Terminology Work in the Translation Project Process. The Hungarian Perspective

Ágota Fóris

doi:10.35321/term29-03

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doi.org/10.35321/term29-03

Terminologiearbeit im Übersetzungsprojektprozess. Die ungarische Perspektive

ÁGOTA FÓRIS

Károli Gáspár University TERMIK

ORCID-ID: https://orcid.org/00000-0002-7599-0323

Z U S A M M E N F A S S U N G

Ziel dieses Beitrags ist es, den Stellenwert und die Rolle der Terminologie und der Terminologiearbeit im Übersetzungsprojektprozess zu untersuchen und auf Grundlage der Fachliteratur und der Alltagspraxis die Veränderungen zu analysieren, die sich in Ungarn in den letzten Jahren im Bereich der Terminologiearbeit vollzogen haben. Als Analysemethoden dienen eine vergleichende Inhaltsanalyse und die deskriptive Methode. Terminologiemanagement, Dokumentenmanagement und Übersetzungs(projekt)management sind ebenso wie alle Formen des Content-Managements miteinander verflochten; die Terminologie spielt in all diesen Bereichen eine Schlüsselrolle. Die Qualität des Ausgangstextes ist grundlegend für die Qualität der Übersetzung; eine hochwertige Übersetzung beginnt daher bereits bei der Erstellung der Inhalte. Der Übersetzungsprojektprozess umfasst, beginnend mit der Ausarbeitung der Dokumentation, vierzehn Projektschritte. Terminologiearbeit ist auf die eine oder andere Weise in den meisten Schritten des Übersetzungsprojektprozesses präsent und spielt sogar im Schritt null, der Erstellung des Ausgangstextes, eine wichtige Rolle. Sowohl im Übersetzungsprojektprozess als auch beim Verfassen von Dokumentation umfasst die Terminologiearbeit eine Reihe geregelter Prozesse und Schritte. Einige davon sind in Normen festgelegt und werden auch in der internationalen Fachliteratur zu Terminologie, Übersetzung und technischer Kommunikation erörtert. In der täglichen Praxis werden Übersetzungsagenturen zunehmend neben Übersetzungs-, Lektorats- und Korrekturaufgaben auch mit Dokumentationsarbeiten beauftragt. Dennoch wurde festgestellt, dass in Ungarn im Betrieb von Übersetzungsagenturen und bei der Erstellung technischer Dokumentation Terminologiearbeitsabläufe nicht immer koordiniert, Terminologiedatenbanken nicht immer genutzt und Terminologiespezialisten nur selten eingesetzt werden.

SCHLÜSSELWÖRTER: Terminologie, Terminologiearbeit, Übersetzungsprojektprozess, Ausgangstext, Dokumentation.

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Z U S A M M E N F A S S U N G

Ziel dieses Beitrags ist es, den Stellenwert und die Rolle der Terminologiearbeit im Übersetzungsprojektprozess zu untersuchen und auf Grundlage der Fachliteratur und der Alltagspraxis die Veränderungen zu analysieren, die sich in Ungarn in den letzten Jahren im Bereich der Terminologiearbeit vollzogen haben. Es wurden eine vergleichende Inhaltsanalyse durchgeführt und die deskriptive Methode angewandt. Terminologiemanagement, Dokumentenmanagement und Übersetzungs(projekt)management sind miteinander verflochten: Sie alle sind Formen des Content-Managements, und die Terminologie spielt dabei eine wichtige Rolle. Die Qualität des Ausgangstextes ist für die Qualität der Übersetzung von großer Bedeutung; eine hochwertige Übersetzung beginnt daher bei der Erstellung der Inhalte. Der Übersetzungsprojektprozess besteht aus vierzehn Schritten und beginnt mit der Ausarbeitung der Dokumentation. Terminologiearbeit ist auf die eine oder andere Weise in vielen Schritten des Übersetzungsprojektprozesses eingebunden und spielt sogar im Schritt null, also bei der Erstellung des Ausgangstextes, eine wichtige Rolle. Sowohl im Übersetzungsprojektprozess als auch beim Verfassen von Dokumenten umfasst die Terminologiearbeit mehrere geregelte Prozesse und Schritte; einige davon sind in Normen festgelegt und werden in der internationalen Fachliteratur zu Terminologie, Übersetzung und technischer Kommunikation behandelt. In der täglichen Praxis werden Übersetzungsbüros zunehmend nicht nur mit Übersetzungs-, Lektorats- und Korrekturarbeiten, sondern auch mit Dokumentationsarbeiten beauftragt. Dennoch zeigt sich, dass in Ungarn im Betrieb von Übersetzungsbüros und bei der Erstellung technischer Dokumentation Terminologiearbeitsabläufe nicht immer koordiniert und Terminologiedatenbanken nicht immer genutzt werden; Terminologiespezialisten werden nur selten eingesetzt.

SCHLÜSSELWÖRTER: Terminologie, Terminologiearbeit, Übersetzungsprojektprozess, Ausgangstext, Dokumentation.

1. EINLEITUNG

1.1. In den vergangenen Jahrzehnten haben sich Übersetzungsmethoden und die am Übersetzungsprozess beteiligten Personen erheblich verändert, und das Volumen der zu übersetzenden Texte ist in Ungarn und weltweit drastisch gestiegen. Lokalisierung und Internationalisierung sind noch wichtiger geworden als zuvor. Diese Veränderungen haben bei großen Übersetzungsprojekten sowohl den Bedarf an einer gründlichen Organisation und einer soliden technischen Infrastruktur als auch an koordiniertem Teamwork mit sich gebracht (siehe Várnai, Mészáros 2011; Warburton 2015, 2021; Horváth 2016). Der Betrieb von Übersetzungsagenturen erfordert eine solide technische und IT-Infrastruktur, eine prozessorientierte Herangehensweise sowie die Einführung von Projektmanagement- und Qualitätsprozessen. Durch die Lokalisierung ist der Übersetzungsworkflow fragmentierter geworden, und die Rolle des Projektmanagements ist noch wichtiger geworden als zuvor. Darüber hinaus werden Übersetzer von neuen Arten von Fachkräften unterstützt. Aufgrund der Komplexität von Übersetzungsprojekten arbeiten Übersetzungsagenturen mit Projektmanagern, Revisoren, Terminologen, Sprach

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leitern, Sprachingenieuren, DTP-Fachleuten usw. zusammen, die alle vor oder nach der Textarbeit der Übersetzer ihre jeweilige Rolle übernehmen; Übersetzungen werden mithilfe computergestützter Übersetzungstools erstellt. Zudem zeichnet sich zunehmend ab, dass Übersetzungsagenturen neben Übersetzungs-, Lektorats- und Korrekturleseaufgaben auch mit Dokumentationsarbeiten beauftragt werden.

Die Angemessenheit der Terminologie und ihre Eignung für einen Text sind entscheidende Faktoren für die Qualität der Übersetzung; mehr noch: Bei manchen Fachtexten sind terminologische Genauigkeit und Angemessenheit das wichtigste Qualitätsmaß. Das bedeutet, dass Übersetzer aus Sicht der Übersetzungsarbeit und des Übersetzungsprojektprozesses sowohl bei der Analyse des Ausgangstextes als auch bei der Erstellung des Zieltextes terminologische Fragestellungen und Terminologiemanagementsoftware beherrschen müssen. Folglich müssen sowohl Übersetzer als auch Übersetzungsagenturen über die Grundsätze der Terminologie, terminologische Werkzeuge und Methoden gut informiert sein (siehe z. B. Matis 2010).

Die Erstellung technischer Dokumentation hat sich zu einer eigenständigen Branche entwickelt, die durch verschiedene Normen, Gesetze und Vorschriften geregelt ist (siehe Bölcskei 2021b). Ihre Übersetzung war zunächst von konkreten Bedürfnissen der Nutzer geleitet, nämlich davon, die Materialien Ingenieuren, Nutzern und Vertriebsfachleuten gleichermaßen zugänglich zu machen. Heute muss technische Dokumentation, insbesondere für Nutzer, übersetzt und in der Amtssprache bzw. den Amtssprachen des Landes bereitgestellt werden, und zwar so, dass die Informationen in allen Sprachen identisch sind und sich leicht auffinden lassen. Globalisierung und der mehrsprachige Wirtschaftsmarkt erfordern, dass technische Dokumentation in den Sprachen aller Länder verfügbar ist, in denen das Produkt oder die Dienstleistung verkauft wird (siehe B. Papp 2021a, 2021b). Heute ist die Erstellung sowohl der ausgangssprachlichen als auch der zielsprachlichen Dokumentation gesetzlich und durch die Vorschriften der Gebiete geregelt, in denen das Produkt oder die Dienstleistung verkauft wird.

Die Erstellung und Übersetzung technischer Dokumentation sind zunehmend miteinander verflochten, und es besteht ein wachsender Bedarf, die beiden Workflows in einen integrierten Projektprozess zusammenzuführen (siehe Brown-Hoekstra 2010). Die Prozesse der Erstellung und Übersetzung technischer Dokumentation sind eng mit dem Qualitätsmanagement verbunden, in dem Terminologie, Terminologiearbeit und die entsprechenden Workflows eine Schlüsselrolle spielen. Laut Faludi (2020) ist die sachgerechte Gestaltung der Ausgangsdokumentation und des Terminologiemanagementprozesses nicht nur ein wichtiger Bestandteil des Qualitätsmanagements, sondern (a) vereinfacht und verdeutlicht auch spätere Schritte in Übersetzungsprojekten,

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und (b) kann beim Einsatz geeigneter technischer Werkzeuge eine erhebliche Kostensenkung bewirken.

Traditionally, in literature on translation studies (e.g., Klaudy 2018), the lexeme translation has two distinct meanings: ‘product’ and ‘process’. Not all authors agree on what exactly constitutes translation and which products and processes fall within the scope of translation studies. Since the term “translation process” is often used to refer to the work done by the translator, to avoid ambiguity, here the translation process handled by translation service providers is referred to as the “translation project process”.

1.2. Ziel dieser Arbeit ist es, die Terminologie und die Rolle der Terminologiearbeit im Übersetzungsprojektprozess zu analysieren und die Veränderungen zu erörtern, die sich im letzten Jahrzehnt in Ungarn im Hinblick auf die Terminologiearbeit vollzogen haben. Die Forschungsmethode umfasst eine vergleichende Inhaltsanalyse, bei der die verfügbare ungarische und internationale Literatur ausgewertet und aktuelle Normen miteinander verglichen werden, sowie die deskriptive Methode, mit der die Terminologiearbeit in der Dokumentation und bei Übersetzungsdienstleistungen beschrieben wird.

In den vergangenen Jahren haben wir mehrere Studien durchgeführt, die sich thematisch ergänzen und gegenseitig stützen; die Ergebnisse des in den Vorjahren durchgeführten Forschungsprojekts werden in Kapitel 2 vorgestellt. In Kapitel 3 werden die Schritte des Übersetzungsprojektprozesses, die Einbindung des Ausgangstextes in den Prozess, die Folgen der digitalen Transformation, der Internationalisierung und der Lokalisierung sowie der Platz und die Rolle der Terminologie in diesen Prozessen erörtert.

2. UNGARISCHE ASPEKTE UND FORSCHUNGSPROJEKTE

2.1. Zunächst möchte ich die beiden wichtigsten Organisationen im ungarischen Bereich der Terminologie vorstellen, um den organisatorischen Hintergrund unserer Aktivitäten zu veranschaulichen. Im nächsten Abschnitt fasse ich kurz die Forschungsprojekte zusammen, die wir durchgeführt haben.

Der Ungarische Terminologierat (MaTT, web2) wurde 2005 unter der Schirmherrschaft der Ungarischen UNESCO-Kommission gegründet. Gründungspräsident war Professor Vilmos Voigt. Aufgabe des Ungarischen Terminologierats ist es, die Terminologieaktivitäten in Ungarn zusammenzuführen und zu koordinieren sowie den Informationsaustausch zwischen Forschenden, Lehrenden und Fachleuten auf dem Gebiet der Terminologie zu erleichtern.

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Er fördert und unterstützt die Forschung und Lehre im Bereich der Terminologie sowie den Austausch wissenschaftlicher Informationen. Er veranstaltet regelmäßig Treffen, Konferenzen, Buchpräsentationen und Vortragsreihen zur Terminologie. MaTT ist die ungarische Mitgliedsorganisation von Infoterm.

Die Forschungsgruppe Terminologie und Kommunikation (TERMIK, web3) wurde 2009 an der Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Károli-Gáspár-Universität der Reformierten Kirche in Ungarn gegründet. Lehrende, Studierende, Promovierende und Gastforschende wirken als ehrenamtliche Forschende an der Arbeit der Gruppe mit. TERMIK ist Mitglied der Europäischen Vereinigung für Terminologie (EAFT).

2.2. Zwischen 2018 und 2021 führte TERMIK im Rahmen des Projekts „Die ungarische Sprache und Fachkultur. Ungarische Sprachforschung in den Bereichen Inhaltsentwicklung und technische Dokumentation“ Untersuchungen zu linguistischen Aspekten der Dokumentation, Inhaltsentwicklung und des technischen Schreibens durch.

Fragen der Inhaltsentwicklung, Dokumentation und des technischen Schreibens stehen in vielerlei Hinsicht mit der linguistischen Forschung in Verbindung, insbesondere im Hinblick auf Terminologie, Übersetzung und textlinguistische Forschung. Darüber hinaus lassen sich Ergebnisse und Forschungsmethoden der Linguistik praktisch auf diese Bereiche anwenden.

Als wir dieses Projekt ins Leben riefen, verfolgten wir drei Hauptziele: die Untersuchung (1) des Verhältnisses zwischen Inhaltsentwicklung, Dokumentation, technischem Schreiben und Linguistik, (2) der Rolle der Linguistik im Dokumentationsprozess und (3) der Möglichkeiten linguistischer Forschung in diesen Bereichen. Unser Schwerpunkt lag vor allem auf dem Verhältnis dieser Disziplinen zur Terminologie, zu Fachtexten und zur Übersetzung. Außerdem interessierten uns die terminologischen und kommunikativ-pragmatischen Aspekte der Fachkommunikation sowie die damit verbundenen Prozesse.

Als Ergebnis dieses Forschungsprojekts veröffentlichten wir zwei Bände mit ausgewählten Beiträgen auf Ungarisch. Im ersten Band (Fóris, Bölcskei 2019) konzentrierten wir uns vor allem auf Forschung zu Terminologie, Übersetzung, Textanalyse und Standardisierung sowie auf deren Bedeutung für die Hochschulbildung im Zusammenhang mit Dokumentation, Inhaltsentwicklung und technischem Schreiben. Im zweiten Band (Fóris, Bölcskei 2021a) befassten wir uns mit dem veränderten Umfeld der technischen Kommunikation, den Prozessen (z. B. industriellen, geschäftlichen, dienstleistungsbezogenen und dokumentationsbezogenen Prozessen) sowie rechtlichen und normungsbezogenen

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Hintergründe. Die Autorinnen und Autoren beschäftigten sich außerdem mit den typologischen, semantischen, lexikalischen und orthografischen Merkmalen technischer Texte aus den Bereichen der technischen und medizinischen Dokumentation. Wir hoffen, unsere Arbeit auch internationalen Leserinnen und Lesern zugänglich zu machen, und haben daher ausgewählte Beiträge aus diesen beiden Publikationen übersetzt und einen englischsprachigen Band zusammengestellt (Fóris, Bölcskei 2021b). Dieser Band umfasst drei Abschnitte: Der erste enthält Studien zur technischen Kommunikation, der zweite befasst sich mit Dokumentation, Terminologie und Übersetzung, und der dritte behandelt technische Texte.

Fragen der Inhaltsentwicklung, Dokumentation und des technischen Schreibens stehen in engem Zusammenhang mit dem Bereich der Terminologie, da Termini in der Fachsprache (LSP) eine bedeutende Rolle spielen. Mein Interesse an der Verflechtung dieser Bereiche mit der Terminologie entwickelte sich mit der Einrichtung des Masterstudiengangs Terminologie und der institutionellen Lehre der Terminologie auf Graduatebene an der Károli-Gáspár-Universität (KRE) (mehr dazu siehe: Fóris 2014). Zwischen 2011 und 2018 schlossen 41 Studierende ihr Masterstudium in Terminologie ab. Leider wurde dieser eigenständige Studiengang trotz erfolgreicher Akkreditierung und seines Erfolgs vom für die Hochschulbildung zuständigen Ministerium eingestellt, und es ist uns nicht gelungen, ihn wieder einzurichten. Ab 2023 können wir jedoch in anderer Form eine Spezialisierung „Angewandte Linguistik (technisches Schreiben, Terminologie und Inhaltsmanagement)“ als Spezialisierung innerhalb des Masterstudiengangs Ungarische Sprache und Literatur anbieten.

2.3. Zwischen 2018 und 2020 führte die Interkulturelle Forschungsgruppe und Übersetzungswerkstatt (web1) der Károli-Gáspár-Universität im Rahmen des Teilprojekts „Beziehung zwischen Übersetzung und Terminologie. Die Rolle der Terminologie beim interkulturellen Transfer“ Forschungsarbeiten zu Übersetzung und Terminologie durch. Als Ergebnis des Forschungsprojekts erschien ein Buch auf Ungarisch (Fóris 2020), das anschließend ins Englische übersetzt wurde (Fóris 2022). Das Buch erörtert die Beziehung zwischen Übersetzung und Terminologie sowie zwischen Theorie und Praxis im Kontext von Forschung und Expertise; es gibt einen Überblick über die Beziehung zwischen Übersetzung und Terminologie und beschreibt sie, außerdem untersucht es die Rolle der Terminologie und terminologischer Datenbanken im Übersetzungsprozess. Die Dissertation von Andrea Faludi (2020) ist eng mit diesem Thema verbunden, da sie darauf abzielte, die Übersetzungs- und Dokumentationsprozesse aus einer projektbasierten

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Perspektive zu untersuchen und den Stellenwert und die Rolle der Terminologiearbeit in diesen Prozessen zu bestimmen, die Alltagspraxis ungarischer Übersetzungsagenturen und technischer Redakteurinnen und Redakteure darzustellen sowie Theorie und Praxis miteinander zu vergleichen.

2.4. „Terminologie ist eine Form von Inhalt, und aus diesem Grund ist Terminologiemanagement eine Form des Inhaltsmanagements“ (Warburton 2021: 74). Heute sind Inhaltsentwicklung und -management große und profitable Dienstleistungsbranchen: Von großen Digitalkonzernen bis hin zu kleinen und mittleren Unternehmen sind viele Firmen an der Erstellung und Verwaltung von Inhalten beteiligt. Für Linguistinnen und Linguisten stellt sich die Frage, wo und zu welchem Zeitpunkt sich die Linguistik an der Inhaltsentwicklung beteiligen kann.

Eine mögliche Forschungslinie ist die Untersuchung des Prozesses selbst: des Schreibprozesses, der Abfolge der Arbeitsschritte, der Beteiligten, der terminologischen Vorbereitung von Texten sowie der Erstellung und Verwaltung sprachlicher Datenbanken (z. B. Terminologiedatenbanken). Normen und Stilrichtlinien für das Verfassen technischer Texte befassen sich weitgehend mit dem Prozess der Texterstellung und geben dafür Leitlinien vor.

Eine weitere Forschungslinie ist die Untersuchung des „linguistischen Produkts“: der Merkmale der erstellten Texte, des Einflusses der Zielgruppe auf die Textsorte sowie der sprachlichen Eigenschaften der einzelnen Textgattungen und Textsorten. Aus linguistischer Sicht lassen sich technische Texte mit denselben Methoden analysieren, die auch bei der Untersuchung allgemeinsprachlicher Texte angewandt werden: unter lexikalischen, stilistischen, semantischen (z. B. hinsichtlich des Metaphern- und Metonymiegebrauchs) sowie textuellen und kommunikativ-pragmatischen Gesichtspunkten. Wir können sowohl einsprachige Texte als auch Texte untersuchen, die in mehreren Sprachen verfasst oder in diese übersetzt wurden. Im Rahmen der deskriptiven linguistischen Forschung betrachten wir Texte und ihre Merkmale aus unterschiedlichen Perspektiven, die über den traditionellen soziolinguistischen Ansatz hinausgehen, darunter kommunikativ-pragmatische, textlinguistische, lexiko-terminologische und funktional-kognitive Ansätze.

Eine weitere Forschungslinie betrifft die Wahl der Sprache für Fachtexte. Typischerweise werden LSP-Texte auf Englisch verfasst und anschließend aus den englischen Ausgangstexten in andere Sprachen übersetzt. Englisch ist daher vor allem in multinationalen Unternehmen die wichtigste Sprache des technischen Schreibens. Allerdings sind nicht alle Ausgangstexte auf Englisch verfasst. So werden beispielsweise viele Ausgangstexte auch auf Französisch verfasst, und es ist nicht ungewöhnlich, Texte in anderen Sprachen neu zu verfassen, statt sie zu übersetzen (Kóbor 2021). Häufig werden manche Texte in mehreren Sprachen erstellt, in

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zunächst oder in der Ausgangssprache (häufig Englisch) verfasst zu werden – nicht unbedingt von Muttersprachlern – und später oder gleichzeitig in andere Sprachen übersetzt zu werden. Typischerweise liegen keine Informationen darüber vor, ob die auf diese Weise erstellten Texte von Muttersprachlern oder Nichtmuttersprachlern verfasst wurden, und es ist nicht immer klar, welche Sprache die Ausgangs- (oder Original-)Sprache war.

Verfasser von Texten in der Ausgangssprache sollten so schreiben, dass diese leicht und wirksam in andere Sprachen übersetzt (lokalisiert) werden können; mit anderen Worten, sie müssen den Ausgangstext internationalisieren. Darüber hinaus müssen Übersetzer von Texten die Merkmale der jeweiligen Textsorte in der Zielsprache genau kennen.

Idealerweise stellen die Angehörigen des betreffenden Unternehmens, Berufs oder Fachgebiets sicher, dass die in Texten verschiedener Sprachen verwendete Terminologie einheitlich ist, indem sie eine Terminologiedatenbank erstellen, die die Kodifizierung und Verbreitung von Termini unterstützen kann. Beispiele hierfür finden sich üblicherweise in Berufsfeldern, in denen es entscheidend ist, dass Fachleute bei komplexen Projekten, deren Beteiligte geografisch weit voneinander entfernt sein können, schnell und ohne Informationsverlust zusammenarbeiten können (wie bei Luftfahrtprojekten; siehe Eito Brun 2016). Die Erstellung und Nutzung von Terminologiedatenbanken sind in der täglichen Arbeit und Forschung gleichermaßen wichtig, da Dokumentation gewöhnlich nicht von Forschern oder anderen Fachleuten, sondern von Übersetzern in andere Sprachen übertragen wird. Diese verfügen oft nur über geringe oder gar keine Kenntnisse des betreffenden wissenschaftlichen oder technischen Fachgebiets, da sie nicht zu dessen Diskursgemeinschaft gehören. Daher benötigen Übersetzer häufig eine Terminologiedatenbank für die jeweilige Sprache, die sie zur Erledigung ihrer Arbeit nutzen können.

3. TERMINOLOGIE IM ÜBERSETZUNGSPROJEKTABLAUF

3.1. Der Übersetzungsprojektablauf

Szondy (2016) divides the translation process into five major parts: 1. Launch (request for a quotation; task specifications, collecting information; pricing, price quote); 2. Planning (scheduling; planning the project steps, setting deadlines); 3. Preparation (preparing the files; adding references, preparing the terminology; creating the project in the CAT tool); 4. Translation (using translation memory to pre-translate the file; translation; decisions on terminology, research; review, verification); 5. Closure (self-check; post-production, editing and DTP; preparing files for sign-off, handing over the files to the client).

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In der internationalen und ungarischen Fachliteratur haben einige Autoren (z. B. Horváth 2011; Mohácsi-Gorove 2014) bislang den gesamten Übersetzungsprojektablauf untersucht und erörtert. Die Mehrheit der Autoren konzentriert sich hingegen auf einzelne Prozessschritte; am häufigsten untersucht werden die Vorbereitungsphase, die eigentliche Übersetzung und das Korrekturlesen.

Ein Übersetzungsprojektablauf umfasst in der Praxis 10–15 Schritte. Die Norm EN ISO 17100:2015/AMD 1:2017 „Übersetzungsdienstleistungen – Anforderungen an Übersetzungsdienstleistungen – Änderung 1“, die auch in Ungarn eingeführt wurde (MSZ EN ISO 17100:2019), fasst die Mindestanforderungen an Übersetzungsdienstleistungen zusammen.

As Faludi (2020) pointed out in her PhD thesis, the ISO standard does not cover all the steps used in international practice, nor is there a uniform interpretation of the translation project process in the literature. In other words, there is no uniform definition of the translation project process for quality management of translation services. Faludi based her research in the complex translation project process on the quality management system of a Hungarian translation agency and the actual ISO standard. In her work, the translation project process was divided into thirteen (13) steps. She summarised the steps of the translation project process and put the linguistic and terminological tasks involved in each project step in a table (Table 1). The steps that are discussed from a linguistic point of view in the literature, such as translation and bilingual review, are not detailed.

Tabelle 1. Sprachliche und terminologische Aufgaben in den Schritten eines Übersetzungsprojekts

(Quelle: Fóris 2022: 93, das Original auf Ungarisch: Faludi 2020: 69–70.)

PROJEKTSCHRITTE

SPRACHLICHE UND TERMINOLOGISCHE AUFGABEN

Projektvorbereitung

• Analyse des Ausgangstextes • Terminologievorbereitung • Vorbereitung/Auswahl des TM und der TB • Erstellung eines Styleguides • Erhebung weiterer verfügbarer Quellen • Auswahl der Projektbeteiligten (nach Festlegung des Teilgebiets)

Dateivorbereitung

• Identifizierung der zu übersetzenden Inhalte • Festlegung der Übersetzungseinheit

Übersetzung

siehe Literatur

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Die Termbank (TB) ist eine Datenbank, die Terminologie und zugehörige Informationen enthält. Das Translation Memory (TM) enthält zuvor übersetzte Texte, die in Segmenten (gewöhnlich Sätzen) gespeichert sind. Das TM speichert frühere Übersetzungen in einer Datenbank zur späteren Verwendung und bietet dem Übersetzer den gespeicherten Zielsprachentext auf Grundlage einer vollständigen Übereinstimmung (100% und CM [Kontextübereinstimmung]) oder einer partiellen Übereinstimmung [Fuzzy Match] an.

3.2. Die Integration des Ausgangstextes in den Prozess

Die Erstellung des Ausgangstextes, d. h. der technischen Dokumentation, ist der allererste Schritt des Übersetzungsprojektprozesses oder, anders gesagt, der wichtigste „Schritt null“ vor dem Übersetzungsprozess. Die Anzahl der Schritte kann weiter erhöht oder ihre Reihenfolge geändert werden, wenn die Merkmale des Projekts dies erforderlich machen, beispielsweise bei zusätzlichen Dienstleistungen mit Mehrwert.

Dem Übersetzungsprojektprozess geht somit die Erstellung der Vorlage voraus, die als (technische oder fachliche) Dokumentation bezeichnet wird. Diese Arbeit wird gewöhnlich von professionellen Textern (oder technischen Redakteuren beziehungsweise Fachleuten) ausgeführt. Ein Dokument übersetzungsgerecht zu gestalten, beginnt mit der Internationalisierung, bei der der Text so verfasst oder angepasst wird, dass er sich für eine Übersetzung eignet.

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Heute besteht das Ziel nicht mehr darin, einen langen zusammenhängenden Text zu verfassen, sondern Mikrotexte mit modularer Struktur zu erstellen, die in einer zentralen Datenbank („Master-Datenbank“) gespeichert werden. Jede Änderung wird dort vorgenommen, sodass jedes Textstück vielfach wiederverwendet werden kann.

Die Qualität des Ausgangstextes ist grundlegend für die Qualität der Übersetzung, da eine hochwertige Übersetzung bereits bei der Erstellung des Inhalts beginnt. Terminologische Arbeit ist auf die eine oder andere Weise in den meisten Schritten des Übersetzungsprojektprozesses präsent und spielt sogar bei Schritt null, der Erstellung des Ausgangstextes, eine wichtige Rolle. Insbesondere ist sie an verschiedenen Phasen der Projektvorbereitung und Qualitätskontrolle beteiligt (z. B. Prüfung der Übersetzungskonsistenz, der Zahlen, der Zeichensetzung im weitesten Sinne und der Terminologie) sowie an der Pflege und Weiterentwicklung von Terminologiedatenbanken. Die Dokumentation stützt sich auf verschiedene Softwaretypen und Normen und unterliegt unterschiedlichen gesetzlichen Vorschriften.

Based on Faludi’s (2020) work, the translation project process is divided into thirteen steps, but if we add documentation preparation as step zero, we have a fourteen-step (14) project process. So, the steps in the complex translation project process, including documentation, are the following:

0. Vorbereitung des Ausgangstextes (Dokumentation in der Originalsprache),

1. Projektvorbereitung,

2. Dateivorbereitung,

3. Übersetzung,

4. Revision, zweisprachige Revision,

5. Software-QA,

6. Satz, DTP, Dateitechnik,

7. Korrekturlesen,

8. Korrektur,

9. Endkontrolle,

10. Fertigstellung,

11. Lieferung,

12. Kundenprüfung und Feedback,

13. Pflege des TM.

3.3. Digitale Transformation, Internationalisierung und Lokalisierung

Dokumentation ist das Ergebnis von Teamarbeit: Entwickler und andere Ingenieure, technische Redakteure und Terminologen arbeiten an diesem Prozess (z. B. Terminologiearbeit im Bereich von Satellitensteuerungssoftwareanwendungen, siehe

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Eito Brun 2020). They need accurate and relevant technical data at their disposal, preferably from a central database. They also need established terminology stored in a central term base.

Beim Verfassen von Dokumentation ist entscheidend, dass der Text eindeutig, präzise, fachlich und klar formuliert ist. Eindeutigkeit und Professionalität hängen vor allem von der angemessenen, korrekten und konsistenten Verwendung von Fachtermini ab. (Zu den Schritten bei der Erstellung technischer Dokumentation siehe Czinkóczki, Fehér 2021.)

Außerdem wird eine geeignete Autorensoftware benötigt, da sie technische Zeichnungen, Illustrationen, Sonderbuchstaben und Zeichen für übersetzte (lokalisierte) Versionen sowie unterschiedliche Schreibrichtungen verarbeiten kann. Ebenfalls hilfreich sind eine unternehmensweite Content-Strategie und ein etablierter Styleguide. Für eine internationale Veröffentlichung vorgesehene Dokumentation sollte so verfasst sein, dass sie sich problemlos in mehrere Sprachen übersetzen lässt.

Technologische Veränderungen haben die Umwandlung von Informationen (z. B. Dokumentation) in maschinenlesbare Form, also die Erstellung digitaler Inhalte, noch wichtiger gemacht. Künstliche Intelligenz (AI) trat als „Nutzer“ auf, der Inhalte (Informationen und Metadaten) aus Datenbanken und von Menschen verfassten oder gesprochenen Texten extrahiert und darauf aufbauend neue Inhalte erstellt. Intelligente Inhalte sind Inhalte, die von AI verarbeitet werden können. Die Erstellung intelligenter Inhalte bietet zahlreiche Vorteile: So sind die Informationen beispielsweise konsistent (d. h. über alle Kanäle hinweg identisch, gültig und aktuell), hochwertig und über mehrere Kanäle zugänglich.

Diese Prozesse haben neue Textarten hervorgebracht und das strukturierte Schreiben verbreitet, bei dem Inhalte hierarchisch angeordnet werden. XML ist das bekannteste Format dieser Textart, doch gibt es zahlreiche weitere Standards für das Dokumentenmanagement. Dabei entstehen sogenannte Mikrotexte, und ihre Kombinierbarkeit ist für die Effizienz wichtig geworden (modulare Dokumentation). Diese neuen Anforderungen, Prozesse und Verfahren zur Digitalisierung und Nutzung von Informationen verändern auch die Dokumentation selbst. So verfassen technische Redakteure Inhalte nicht mehr nur für Menschen, sondern erstellen sie auch für intelligente Geräte. Die Erstellung von Dokumentation als digitale, interaktive und auf verschiedenen Geräten zugängliche Inhalte verändert die Prozesse und Anforderungen (siehe B. Papp 2021b).

Globalisierung ist ein seit Jahrzehnten (manchen Fachleuten zufolge sogar seit Jahrhunderten) andauernder Prozess, dessen Auswirkungen vor allem

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in Wirtschaft, Gesellschaft und Kultur zu beobachten sind. Daraus ist eine gewisse Vereinheitlichung des internationalen Sprachgebrauchs hervorgegangen, um die Kommunikation für produzierende und Handelsunternehmen sowie Dienstleister intern und extern einfacher, schneller, effizienter und kostengünstiger zu gestalten. In der Wirtschaft bedeutet Internationalisierung, ein Produkt oder eine Dienstleistung an die Bedürfnisse weltweiter Märkte anzupassen. Internationalisierung ist der Prozess, ein Produkt so zu entwickeln, dass es sich mit möglichst geringem Aufwand an ein Land, eine Kultur oder eine Sprache anpassen lässt (d. h. das Produkt ist leicht lokalisierbar). Es gibt mindestens vier miteinander wechselwirkende Ebenen der Internationalisierung: die Internationalisierung einer Organisation, eines Prozesses, eines Produkts und der Dokumentation (Brown-Hoekstra 2010). Auch technische Dokumentation muss so erstellt werden, dass sie leicht lokalisierbar ist (d. h. mit hoher Qualität einfach, kostengünstig und präzise gleichzeitig in viele Zielsprachen übersetzt werden kann). Lokalisierung ist die umfassende kulturelle Anpassung eines Produkts oder einer Dienstleistung: ein mehrstufiger Prozess, bei dem die Übersetzung nur einen Schritt darstellt. Die Lokalisierung von Dokumentation besteht üblicherweise darin, die ursprüngliche Dokumentation in anderen Sprachen zu erstellen (durch Übersetzung oder Neufassung) (Cadieux, Esselink 2004; Snopek 2016). Kóbor (2021) beschrieb die Merkmale von Website-Lokalisierungsprojekten ausführlich und wies darauf hin, dass fremdsprachige Websites nicht immer durch Übersetzung entstehen. „Häufig werden Inhalte in mehr als einer Sprache entwickelt, oder neben der ursprünglichen Website gibt es eine ‚internationale‘ Version (in der Terminologie der Lokalisierung: ‚internationalisierte‘ Seiten, üblicherweise auf Englisch), die als Grundlage für die lokalisierten Websites dient (vgl. loreal.fr vs loreal.com)“ (Kóbor 2021: 183).

Im Laufe des vergangenen Jahrzehnts haben sich die Übersetzungsmethoden und die am Übersetzungsprozess beteiligten Akteure verändert, wodurch sich auch der Übersetzungsprozess selbst gewandelt hat. Lokalisierung und Internationalisierung spielen heute eine größere Rolle als früher. Diese Veränderungen bedeuten, dass Übersetzungsarbeit eine solide organisatorische und technische Grundlage sowie die koordinierte Zusammenarbeit vieler Personen erfordert. Denn Lokalisierung geht über die Übersetzung hinaus und muss die kulturellen und sprachlichen Besonderheiten eines Landes berücksichtigen. Zudem hat die Lokalisierung den Übersetzungsworkflow fragmentiert und dadurch die Bedeutung des Projektmanagements erhöht (Fóris, Faludi 2021). Übersetzungsunternehmen arbeiten mit zahlreichen freiberuflichen Übersetzern zusammen, deren Arbeit von Projektmanagern koordiniert und von Korrektoren, Terminologen und Linguisten unterstützt wird;

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Übersetzungen werden mithilfe computergestützter Übersetzungstools erstellt (Várnai, Mészáros 2011).

Früher war das Verfassen von Texten Teil des kreativen Prozesses eines Autors. Heute ist die Erstellung von Texten und ihre Übersetzung in andere Sprachen ein Prozess, an dem viele Schritte und Beteiligte mitwirken. Ein prozessorientiertes Denken erfordert eine andere Herangehensweise, denn jeder Schritt eines mehrstufigen Prozesses muss beschrieben und koordiniert werden; dabei müssen Reihenfolge und Abhängigkeiten festgelegt werden. Dies erklärt die Bedeutung der Prozesssteuerung (und von Algorithmen zu ihrer Beschreibung). Prozesse lassen sich in Teilprozesse gliedern. Dabei müssen wir bestimmen, welche Teilprozesse sprachliche Arbeit erfordern und an welchen Stellen ein Text erstellt, geprüft und korrigiert werden muss. Zu den sprachlichen Teilprozessen zählen alle Prozesse, die Texte oder Texteinheiten, Fragen der Rechtschreibung, Grammatik (Morphologie und Syntax), Semantik und Pragmatik betreffen. Jeder dieser Bereiche kann die Verständlichkeit des Textes beeinflussen und bestimmen und steht mit dessen Inhalt in Zusammenhang.

3.4. Der Platz und die Rolle der Terminologie in diesen Prozessen

Terminologie spielt sowohl bei der Verwaltung vorhandener Dokumente als auch bei der Erstellung von Dokumentationen eine wichtige Rolle: Eine einheitliche Dokumentation ist nur möglich, wenn das Terminologiesystem des jeweiligen Fachgebiets vollständig entwickelt ist; dies erleichtert das Verfassen, Redigieren, Verwalten, Bearbeiten und Übersetzen.

Cabré (1999: 50) distinguishes three areas concerning the use of terminology for documentation purposes: “terminology is also the basis for the writing of technical texts (technical writing), the translation of specialized texts (technical translation and interpretation) and the description, storage and retrieval of specialized information (technical documentation)”. Cabré primarily considers the writing and creation of documentation to be the goal of using terminology for documentation purposes.

Terminologie ist im gesamten Übersetzungsprojektprozess präsent, tritt jedoch in zwei Schritten besonders hervor: in der Vorbereitungsphase und in der Prüfungsphase (Korrekturlesen und Überarbeitung). Bei der Vorbereitung eines Textes für die Übersetzung werden die unbekannten Begriffe in der Ausgangssprache extrahiert und ihre Entsprechungen in der Zielsprache vorzugsweise aus validierten Quellen ermittelt. Die Terminologievorbereitung ist daher ein wichtiger Schritt bei Übersetzungen (Gouadec 2002) und Übersetzungsprojekten. Gibt es mehrere mögliche zielsprachige

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Entsprechungen (Synonyme oder teilweise Entsprechungen), wählt der Übersetzer diejenige aus, die am besten zum Thema oder Kontext passt. Es wird ein terminologisches Glossar mit den im Text verwendeten Begriffen (Begriffe in Ausgangs- und Zielsprache, bei Bedarf mit Definitionen) erstellt, um im zielsprachigen Text durchgehend denselben Begriff zu verwenden und so Kohärenz sicherzustellen und aufrechtzuerhalten. In der täglichen Übersetzungspraxis kommt es jedoch auch häufig vor, dass Übersetzer keine Zeit für die Terminologievorbereitung haben und diese während der Arbeit erledigen müssen (d. h. Begriffe während des Übersetzens in der integrierten Übersetzungsoberfläche von CAT-Tools erfassen).

In der Prüfungsphase kann die terminologische Konformität unter zwei Gesichtspunkten überprüft werden. Erstens muss festgestellt werden, ob die zielsprachigen Begriffe mit denen im Terminologieglossar oder in der Terminologiedatenbank übereinstimmen. Dies lässt sich mit einer Qualitätssicherungssoftware (QA) prüfen; die Software gleicht die zielsprachige Übersetzung mit der Terminologiedatenbank ab. Ein weiteres Ziel der Prüfungsphase ist es, den Inhalt in der Zielsprache zu überprüfen und festzustellen, ob die Terminologie den terminologischen Standards des Fachgebiets entspricht. In diesen Fällen wird das Glossar oder die Terminologiedatenbank manchmal in dieser Phase oder fortlaufend im Projektverlauf angepasst. Dies kann auch eine Anpassung früherer, im Übersetzungsspeicher (TM) gespeicherter Übersetzungen erforderlich machen, um eine einheitliche Begriffsverwendung sicherzustellen, wenn diese Segmente in nachfolgenden Übersetzungen wiederverwendet werden.

Terminologiedatenbanken speichern große Mengen an Begriffen und zugehörigen Daten. Datenbanken mit mehrsprachigen Terminologiedaten für Übersetzer werden als übersetzungsorientierte Terminologiedatenbanken bezeichnet. Im Übersetzungsprojektprozess handelt es sich dabei häufig um einfache zweisprachige Glossare, die mit Terminologieverwaltungssoftware erstellt werden und ebenfalls „Termbanken“ oder „TBs“ heißen; tatsächlich sind sie jedoch weit von der Komplexität zentraler Terminologiedatenbanken entfernt (siehe Steurs et al. 2015).

Die Arbeitsabläufe der übersetzungsorientierten Terminologie sind auch in einer internationalen Norm festgelegt (ISO 12616-1:2021). Mehrere Autoren der Terminologie- und Übersetzungsliteratur haben sich ebenfalls mit übersetzungsorientierten Terminologiedatenbanken befasst. Tamás (2014) teilte Terminologiedatenbanken in drei Typen ein: einfache, traditionelle und komplexe Terminologiedatenbanken. Erwähnenswert ist außerdem die Kategorie der Wissensbasen, in denen auch Wissen und Regeln gespeichert werden, mit deren Hilfe Informationen erschlossen werden können, die nicht ausdrücklich in der Wissensbasis enthalten sind. Die Literatur behandelt sowohl die Analyse der Struktur und des Inhalts von Online-

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Terminologiedatenbanken als auch deren Kategorisierung und mögliche Bewertungskriterien; beispielsweise legten Tamás und Sermann (2019) einen Rahmen von Bewertungskriterien vor. Andere Studien stellen die Erstellung einer spezifischen Terminologiedatenbank für Übersetzer ausführlich dar. Beispiele dafür sind die Erstellung einer englisch-ungarischen Datenbank zur Terminologie der Laserphysik (Fóris, B. Papp 2015) oder die Erstellung der Terminologiedatenbank IUSTerm des OFFI (Ungarisches Übersetzungs- und Beglaubigungsbüro) (Tamás 2020).

Faludi (2020, 2021) used interviews with Hungarian translation service providers and technical writers to study the role of the technical documentation process and terminology work in the complex process of producing and translating documentation. She examined whether there was an accepted practice in the management and translation of documentation and in terminology management in the practice of translation agencies. Data on the practice of terminology work were collected in the form of structured interviews, i.e., based on pre-formulated questions. The interviews were conducted with technical writers and translation service providers working in the Hungarian market. The main findings of the interviews were as follows:

– „Die Interviews ergaben, dass Terminologiemanagementprozesse und die Nutzung von Terminologiedatenbanken bei Übersetzungsdienstleistern und bei der Erstellung von Dokumentationen noch nicht gängige Praxis sind. Dies gilt trotz der Tatsache, dass Normen und Fachliteratur auf die Notwendigkeit und die Vorteile terminologischer Arbeit sowohl in der Dokumentenverwaltung als auch im Übersetzungsprozess hinweisen.“

– Die durchgeführten Interviews zeigten, dass terminologische Arbeit als wichtig angesehen wird, jedoch kein Konsens über ihre Rahmenbedingungen und Voraussetzungen besteht. Einige Befragte waren der Ansicht, terminologische Arbeit sei nur erforderlich, wenn die Übersetzung Teil des Dokumentationsprojekts ist, während andere meinten, die Terminologiedatenbank werde lediglich dazu verwendet, verbotene Begriffe aufzunehmen. Es gibt jedoch auch Beispiele für eine sehr fortschrittliche und geregelte Umsetzung terminologischer Arbeit, wobei die Terminologiedatenbank den Dokumentationsverfassern, Übersetzern und anderen Sprachexperten breit zugänglich ist. […]

– Terminologische Arbeit und Terminologiemanagement sind unabhängig vom Entwicklungsstand des Prozesses eine gemeinschaftliche Tätigkeit in den Bereichen

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Terminology Work in the Translation Project Process. The Hungarian Perspective

von Übersetzungsdienstleistungen und technischem Schreiben. Nur selten verwenden technische Redakteure und Übersetzer dieselbe gemeinsame Terminologiedatenbank oder arbeiten gemeinsam daran. Für technische Redakteure ist Terminologiemanagement höchstens ein Teil ihrer Arbeit; dasselbe gilt für Übersetzungsdienstleister (d. h. Terminologiearbeit ist über den gesamten Prozess verteilt, und die Unternehmen beschäftigen in der Regel keine eigens für die Verwaltung von Terminologie-Workflows zuständige Person).

– Keiner der befragten technischen Redakteure ist an der Überwachung des Produktionsprozesses und der Qualität der Übersetzungen in die Zielsprache beteiligt. Auch Übersetzungsdienstleister haben keine eigens dafür zuständige Person, die den Ausgangstext im Hinblick auf Terminologie oder andere qualitätsbezogene Faktoren (z. B. Rechtschreibung) prüft. Wahrscheinlich führen Kommunikationsfehler auf beiden Seiten auf dieses Problem zurück. Die Vorbereitung des Ausgangstextes ist besonders interessant, da unter Übersetzungsdienstleistern weitgehend Einigkeit darüber besteht, dass die Vorbereitung des Ausgangstextes der wichtigste Teil der Terminologiearbeit ist und dass dies der Hauptgrund dafür ist, dass sie die Bedeutung der Beschäftigung eines Terminologen erkennen. Die oben genannten Daten zeigen jedoch eindeutig, dass der Ausgangstext nur selten vorbereitet wird. [...]

– Ein weiterer bemerkenswerter Befund ist, dass technische Redakteure den Antworten auf die Interviews zufolge für die Bedeutung, Methodik und Rolle der Terminologiearbeit und des Terminologiemanagements stärker sensibilisiert sind als Übersetzungsagenturen. Dies liegt wahrscheinlich daran, dass technische Redakteure eher bei großen internationalen Unternehmen beschäftigt sind, wo das Terminologiemanagement eindeutig weiter entwickelt ist, als bei KMU [Fachexperten], die auf dem ungarischen Markt tätig sind“ (Faludi 2021: 219–220).

Das Vorstehende zeigt, dass es sowohl bei der Terminologiearbeit im Übersetzungsprojektprozess als auch beim Verfassen von Dokumentation eine Reihe geregelter Prozesse und Schritte gibt, von denen einige in Normen festgelegt sind und auch in der Fachliteratur zu Terminologie, Übersetzung und technischer Kommunikation erörtert werden. Dennoch werden bei der Arbeit von Übersetzungsagenturen und im Prozess der technischen Dokumentation Terminologie-Workflows nicht immer koordiniert, Terminologiedatenbanken nicht immer genutzt und Terminologiefachleute nur selten beschäftigt.

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4. SCHLUSSFOLGERUNG

Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass Terminologiemanagement, Dokumentenmanagement und Übersetzungs(projekt)management allesamt Formen des Content-Managements sind. Terminologie spielt in jeder Art von Contententwicklungs- und -managementprozess eine Schlüsselrolle. In der Fachliteratur zur Terminologie wird Dokumentation umfassend behandelt, ebenso wie ihre wichtigsten Formen: technisches Schreiben, technische Übersetzung und technische Dokumentation. Eindeutigkeit und Professionalität hängen vom angemessenen, präzisen und konsistenten Gebrauch der Terminologie ab. Dokumentations- und Übersetzungsprojektprozesse beeinflussen einander; in Übereinstimmung mit Brown-Hoekstra (2010) ist es notwendig, Dokumentations- und Übersetzungsprozesse künftig zu integrieren. Daher muss der Übersetzungsprojektprozess einen Schritt null umfassen (Erstellung des Ausgangstextes, d. h. Vorbereitung der Dokumentation), und Terminologiearbeit ist in irgendeiner Form in den meisten Schritten des Übersetzungsprojektprozesses präsent, angefangen bei diesem Schritt null.

In der täglichen Praxis werden Übersetzungsagenturen in Ungarn zunehmend zusätzlich zu Übersetzungs-, Lektorats- und Korrekturaufgaben mit der Erstellung von Dokumentation beauftragt. Der Prozess der Erstellung hochwertiger mehrsprachiger Dokumentation beginnt mit der Internationalisierung, bei der der Ausgangstext so verfasst oder angepasst wird, dass er sich für die Übersetzung eignet. Im Prozess der technischen Dokumentation und im Betrieb von Übersetzungsagenturen werden Terminologie-Workflows jedoch nicht immer koordiniert und Terminologiedatenbanken nicht immer genutzt.

Nutzer suchen Informationen gern in ihrer eigenen Sprache; daher sollte technische Dokumentation, insbesondere solche, die sich an Nutzer richtet, in die Amtssprache(n) des jeweiligen Landes übersetzt und in Form von Mikrotexten so bereitgestellt werden, dass die Informationen in allen Sprachen identisch und leicht auffindbar sind. Dies erklärt, warum die Rolle technischer Dokumentation in jüngster Zeit an Bedeutung gewonnen hat: Globalisierung und ein mehrsprachiger Wirtschaftsmarkt erfordern, dass technische Dokumentation in allen Sprachen verfügbar ist, in denen das Produkt oder die Dienstleistung vermarktet wird.

Abschließende Anmerkung: Diese Forschung wurde durch das Projekt „Beziehung zwischen Übersetzung und Terminologie. Die Rolle der Terminologie beim interkulturellen Transfer“ der Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Károli-Gáspár-Universität der Reformierten Kirche in Ungarn unterstützt.

Ágota Fóris

Terminology Work in the Translation Project Process. The Hungarian Perspective

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Ágota Fóris

Terminology Work in the Translation Project Process. The Hungarian Perspective

TERMINOLOGIJOS DARBAS VERTIMO PROJEKTO PROCESE. VENGRIJOS ASPEKTAI

Santrauka

Šio straipsnio tikslas – išnagrinėti terminologijos darbo vietą bei vaidmenį vertimo projekto procese ir, remiantis literatūra bei kasdiene praktika, išanalizuoti pastarųjų metų pokyčius, susijusius su terminologijos darbu. Buvo atliekama lyginamoji turinio analizė ir taikomas aprašomasis metodas.

Terminologijos tvarkyba, dokumentų valdymas ir vertimo (projektų) valdymas yra tarpusavyje susiję: jie visi yra turinio valdymo formos, o terminologija atlieka svarbų vaidmenį. Originalo teksto kokybė yra labai svarbi vertimo kokybei, todėl kokybiškas vertimas prasideda nuo turinio kūrimo. Vertimo projekto procesas susideda iš keturiolikos etapų, o pradedama nuo dokumentų rengimo. Vienaip ar kitaip terminologijos darbas dalyvauja daugelyje vertimo projekto proceso etapų ir netgi atlieka svarbų vaidmenį nuliniame etape, t. y. kuriant originalo tekstą. Tiek vertimo projekto procese, tiek rašant dokumentus, terminologijos darbas susideda iš kelių reglamentuotų procesų ir etapų; kai kurie iš jų nustatyti standartuose ir aptarti tarptautinėje terminologijos, vertimo ir techninės komunikacijos literatūroje. Kasdienėje praktikoje vertimų biurams vis dažniau pavedama atlikti ne tik vertimo, redagavimo ir korektūros darbus, bet ir darbus su dokumentais. Visgi vertimų biurų veikloje ir rengiant techninę dokumentaciją terminologijos darbo srautai ne visada koordinuojami, terminologijos duomenų bazės ne visada naudojamos, o terminologijos specialistai pasitelkiami retai.

Gauta 2022-10-31

Ágota Fóris Károli Gáspár University TERMIK 1146 Budapest, Dózsa György út 25–27. (Hungary) E-mail [email protected]

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Terminologiearbeit im Übersetzungsprojektprozess. Die ungarische Perspektive

Z U S A M M E N F A S S U N G

Z U S A M M E N F A S S U N G

1. EINLEITUNG

2. UNGARISCHE ASPEKTE UND FORSCHUNGSPROJEKTE

3. TERMINOLOGIE IM ÜBERSETZUNGSPROJEKTABLAUF

3.1. Der Übersetzungsprojektablauf

3.2. Die Integration des Ausgangstextes in den Prozess

3.3. Digitale Transformation, Internationalisierung und Lokalisierung

3.4. Der Platz und die Rolle der Terminologie in diesen Prozessen

4. SCHLUSSFOLGERUNG

SOURCES

SOURCES – PUBLICATIONS OF TERMIK AND THE INTERCULTURAL RESEARCH GROUP

REFERENCES

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