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Trabajo Fin de Grado Sincronización e inteligencia de objetivos a nivel brigada. Integración de los medios de información de los Grupos de Artillería de Campaña (GACA), orgánicos y agregados, en el proceso del targeting. Autor CAC. Art. Manuel Acedo Garrido Directores Cap. D. Francisco Jesús García García Dra. Dña. Isabel Fonts Amador Centro Universitario de la Defensa-Academia General Militar 2016 Resumen/Abstract: Este trabajo presenta un estudio de la capacidad targeting o Sincronización e Inteligencia de Objetivos desarrollada a nivel Brigada. Para ello se realiza una introducción en la que se explica cuáles son los motivos por lo que se considera la adquisición de esta capacidad tan necesaria y cuáles son los escenarios previsibles en los que la unidad tipo Brigada podrá ser requerida. Posteriormente se explica la naturaleza conjunta del targeting y en qué consiste tal proceso. El trabajo continuará analizando varias publicaciones aliadas en las que ya se aplica el concepto targeting a nivel brigada y la participación de su GACA, con sus medios u otros susceptibles de ser agregados, en el proceso targeting. Para ello se hará un análisis de la metodología aplicada. Se plantearán una serie de vulnerabilidades, carencias y soluciones a estas que podrían suponer mejoras en el desarrollo del ciclo targeting durante su ejecución. Por último se propondrá un procedimiento desarrollable a nivel GACA y unas conclusiones. This work offers a review on the subject named Targeting developed at brigade level. In order to do that the study contains a brief introduction that explains the reasons why this capacity is so important and describes the characteristics of the brigade´s likely future scenarios. It follows pointing out the fact that Targeting is originally a joint process and what this process consists of. Then several allied publications that have the targeting process implemented at brigade level and below are analyzed showing how the methodology is applied. Some relevant aspects that might improve significantly the targeting process will be identified along with several solutions. Eventually a procedure will be proposed and some conclusions will be presented. Lista de abreviaturas: Abreviatura Significado A/D Apoyo directo AGM Matriz de ataque (Attack Guidance Matrix) ALO Oficial enlace aire (Air liaison officer) APQP Advance Product Quality Planning ARTHUR Radar de Localización de Artillería (Artillery Hunting Radar) ATP Publicación Táctica Aliada (Allied Tactical Publication) BAO Batería de Adquisición de Objetivos BDA Evaluación de daños de combate (Battle damage assessment) BOP Brigada Orgánica Polivalente COAF Coordinador de Apoyos de Fuego CP Puesto de Mando (Command Post) CPX Ejercicios de Puestos de Mando (Command Post Exercise) D3A Decidir, detectar, atacar y evaluar (Decide, Detect, Deliver and Assess) DAFO Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades ET Ejército de Tierra FAS Fuerzas Armadas FM Manual de Campo (Field Manual) FSE Elemento de Apoyo de Fuegos G2 Área de Inteligencia (Intelligence Ground) G3 Área de Operaciones (Operations Ground) G5 Área de Planes (Information Operations Ground) GACA Grupo de Artillería de Campaña GAIL Grupo de Artillería de Información y Localización GU Gran Unidad HALO Sistema de localización de artillería enemiga (Hostile Artillery Locating System) HPT Objetivo de Gran Rendimiento (High Pay off Target) HPTL Lista de Objetivos de Gran Rendimiento (High Pay off Target List) ICON Instrucción Continuada INS Sistema de navegación inercial (Inertial Navegation System) JPTL Lista Conjunta de Blancos Priorizada (Joint Priorizated Target List) JTNL Lista Conjunta de Blancos Nominados (Joint Target Nomination List) MACA Mando de Artillería de Campaña MAPEX Ejercicios sobre el Mapa (Map Exercise) MDMP Método de Planeamiento de las Operaciones (Military Decision Making Process) NBQ Nuclear, Biológico, Químico NGLO Oficial de Fuegos Naval (Naval Gunfire Liaison Officer) OTAN Organización del Tratado del Atlántico Norte PAP Programa Anual de Preparación PASI Plataforma Aérea Sensorizada PTL Lista Priorizada de Blancos (Priorized Target List) RPAS Sistemas de Aeronaves Pilotadas Remotamente (Remotely Piloted Aircraft System) S-3 Sección de Operaciones (Operations Section) SIMACA Simulador de Artillería de Campaña SIVA Sistema Integrado de Vigilancia Aérea TFG Trabajo Fin de Grado TWG Grupo de Trabajo Targeting (Targeting Working Group) UAV Vehículo aéreo no tripulado (Unmanned Aerial Vehicle) ULAO Unidad de Localización y Adquisición de Objetivos WLS Sistema de Localización de Armas (Weapon Locating System) Contenidos: 1. Introducción 1.1 Objetivo y alcance 1 1.2 Ámbito de aplicación 2 1.3 Descripción de unidades y misiones a realizar 2 1.4 Entorno operativo 3 1.5 Concepto de Targeting o Sincronización e Inteligencia de Objetivos 3 2. Metodología empleada 2.1 Grupo de herramientas empleadas para la detección de carencias y aspectos a mejorar 6 2.2 Grupo de herramientas empleadas para la propuesta de la estrategia de mejora 6 3. Análisis descriptivo de la capacidad de participación de un GACA en el proceso targeting desarrollado a nivel brigada 3.1 Estudio del proceso targeting actual que desarrolla el Ejército Norteamericano a niveles inferiores: brigada y unidades subordinadas 7 3.2 Análisis de los recursos orgánicos, agregados e integración de los mismos a nivel brigada y grupo artillería de campaña 10 4. Detección de carencias y vulnerabilidades en el proceso de Sincronización e Inteligencia de objetivos 4.1 Estudio basado en experiencias previas. El targeting en operaciones 16 4.2 Análisis DAFO sobre la capacidad targeting a nivel brigada y sobre la capacidad del GACA para participar en este proceso con medios propios y agregados 20 4.3 Análisis de resultados de encuesta realizada a expertos 21 5. Propuesta de actuaciones de mejora en el proceso y procedimiento targeting 5.1 Procedimiento targeting a nivel GACA basado en el Advance Product Quality Planning (APQP) 22 5.2 Claves identificadas y propuestas para un desarrollo eficaz del ciclo targeting a nivel brigada y una correcta colaboración e integración del GACA en tal proceso 31 6. Conclusiones 34 7. Bibliografía 35 8. Anexos 36 MEMORIA 6 2. Metodología empleada: En primera instancia se analiza de manera descriptiva las publicaciones doctrinales y manuales estadounidenses al respecto, con el objetivo de identificar cuáles son los órganos análogos del ET español a nivel brigada y GACA que intervienen en el proceso. En esta descripción se analizarán también los materiales tecnológicamente más avanzados con los que cuenta el ET. Todos ellos participan activamente en el proceso targeting que fueron expuestos durante la jornada de exposición de medios de detección, localización y adquisición de objetivos organizadas por el Manco de Artillería de Campaña (MACA), en sus instalaciones Base “Conde Gazola” (León). Posteriormente la metodología empleada se puede clasificar en dos grupos de métodos: un primer grupo que busca la detección de carencias y aspectos a mejorar, y otro grupo de herramientas utilizadas para establecer la estrategia de mejora. 2.1 Grupo de herramientas empleadas para la detección de carencias y aspectos a mejora: Este grupo de herramientas está compuesto por un análisis DAFO, diagrama causa-efecto y la encuesta realiza a expertos. Mediante ellas se han identificado vulnerabilidades en tareas comprendidas en el targeting y que se han tenido en cuenta para la propuesta de mejoras posteriormente. Del mismo modo la encuesta ha proporcionará información fundamental para la valoración de los medios realizada. 2.2 Grupo de herramientas empleadas para la propuesta de la estrategia de mejora: Como herramienta base para asegurar la calidad del procedimiento que se propone se ha utilizado una adaptación del APQP.Como producto a alcanzar se ha considerado un procedimiento targeting de GACA que supere las carencias detectadas. Esta herramienta se ha complementado con las herramientas citadas en el apartado 2.1. Además se ha contado con un Grupo de trabajo compuesto por expertos en el tema que han colaborado durante las fases de APQP. El grupo está compuesto por los profesores titulares del Departamento de Táctica y Logística y Sistema de Armas de la Academia de Artillería. SINCRONIZACIÓN E INTELIGENCIA DE OBJETIVOS A NIVEL BRIGADA. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA (GACA), ORGÁNICOS Y AGREGADOS, EN EL PROCESO DEL TARGETING 7 3. Análisis descriptivo de la capacidad de participación de un GACA en el proceso targeting desarrollado a nivel brigada: 3.1. Estudio del proceso targeting actual que desarrolla el Ejército Norteamericano a niveles inferiores: brigada y unidades subordinadas: Las publicaciones norteamericanas siempre han resultado fuente de referencia en el ambiente OTAN en el que se encuentra España. Mucha de la doctrina del ET español se confecciona en base a estas doctrinas aliadas por ser España un país miembro. Por ello por falta de una publicación doctrinal propia que trate expresamente el targeting a nivel brigada e inferior, se ha decidido analizar la última publicación norteamericana que trata el concepto [7]. 3.1.1 Limitaciones: El targeting a niveles brigada e inferiores generalmente no es tan complejo como en cuarteles generales de mayor nivel. Las decisiones que se lleven a cabo en estos últimos afectarán a los subordinados. En el caso particular de brigada, las decisiones relativas a targeting estarán coordinadas con las provenientes de división y si división lo considera ciertos objetivos quedarán a disposición de brigada. Del mismo modo que los objetivos considerados por brigada quedarán cuando esta lo considere a disposición de GACA. En cuanto a las listas de objetivos que se elaboren a nivel brigada, deberán ser más detalladas y ofrecer información más concreta sobre dispositivos o sistemas recomendados para la detección que las elaboradas a nivel división. 3.1.2 Metodología a nivel brigada: En la publicación americana “ATP 3-60 (FM 3-60)” con título “Targeting” [7] se explica qué método ha adoptado el ejército de los Estados Unidos para desarrollar el proceso targeting a nivel brigada e inferiores y cómo surge el método D3A (Decide, Detect, Deliver, Assess) con la intención de que el targeting se desarrolle de formas más sistemática. Los siguientes esquemas explican de qué forma se corresponden las fases del D3A con el Military Decision Making Process (MDPM), termino OTAN equivalente al Método de planeamiento de las operaciones. MEMORIA 8 Además de las fases de las que se compone el método D3A las tareas concernientes al targeting a nivel brigada incluirán trabajar en los siguientes aspectos: - Lista de objetivos de Gran rendimiento (HPTL, High Pay off Target List). - Establecimiento de estándares para la selección de objetivos. - Matriz de Ataque o Attack Guidance Matrix. - ESQUEMA DE MANIOBRA/FUEGOS, LISTA DE OBJETIVOS DE ALTO RENDIMIENTO , PLAN DE ADQUISICIÓN DE INTELIGENCIA, MATRIZ DE ATAQUE Y CRITERIOS DE SELECCIÓN DEL OBJETIVO DECIDIR - EJECUCIÓN DE ADQUISICIÓN DE INTELIGENCIA - EJECUCIÓN DE LA MATRIZ DE ATAQUE - EVALUACIÓN DE COMBATE DETECTAR ,ATACAR Y EVALUAR Ilustración 2. Las fases de Detección, Ataque y Evaluación del proceso targeting y el MDMP. Ilustración 1. La fase de Decisión del proceso targeting y el MDMP. MÉTODO DE PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES: - RECEPCIÓN DE LA MISIÓN - ANÁLISIS DE LA MISIÓN - CONSIDERACIÓN DE LAS LÍNEAS DE ACCIÓN - -DESARROLLO DE LAS LINEAS DE ACCIÓN - ANÁLISIS DE LAS LINEAS DE ACCIÓN - COMPROBACION DE LAS LINEAS DE ACCIÓN - APROBACIÓN DE LAS LINEAS DE ACCION - EMISIÓN DE LA MISION MÉTODO DE PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES: - ENSAYO - EJECUCIÓN - EVALUACIÓN QUE REPORTE FEEDBACK SINCRONIZACIÓN E INTELIGENCIA DE OBJETIVOS A NIVEL BRIGADA. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA (GACA), ORGÁNICOS Y AGREGADOS, EN EL PROCESO DEL TARGETING 9 - Matriz de Sincronización o Target Synchronization Matrix. - Integración de actividades de movilidad, contra movilidad y protección. - Evaluación de daños (BDA, Battle Damage Assesment). Los documentos a generar (ver Anexo IV) se realizarán conforme al desarrollo del método D3A y el método de planeamiento en operaciones [4]. 3.1.3 El método D3A: DECIDIR, DETECTAR, ATACAR Y EVALUAR: Decidir: Esta tarea inicia el ciclo targeting. En ella se proporcionan criterios y prioridades que determinan las actividades de inteligencia y planeamiento posteriores. El resultado de la fase de decisión se plasmará en cuatro documentos: HPTL o Lista de Objetivos de Alto Rendimiento, Plan de Adquisición de información, Estándares de selección de objetivos y una matriz de fuegos. Tras la supervisión y aprobación de los documentos generados estos tendrán repercusión directa en el planeamiento formal de la operación. Detectar: Al comenzar esta fase los HPT´s han sido designados, es el momento de llevar a cabo las tareas de búsqueda y detección de los mismos. En esta fase se concretará el material o unidad que se empleará para el seguimiento y localización, la precisión con la que el correspondiente HTP debe ser localizado y qué error es tolerable, cómo se notificará que un HTP ha sido localizado, qué momento es el idóneo para pasar a la fase de ataque y todo ello se traducirá en órdenes específicas que serán transmitidas a los órganos o unidades que corresponda. Atacar: El ataque al HTP comenzará cuando la fase previa se haya completado de forma satisfactoria, es decir se haya identificado el objetivo y esté localizado conforme a las directrices marcadas. Debido a variedad de objetivos que pueden presentarse el ataque se realizará siguiendo un procedimiento distinto. Pero siempre conforme al planeamiento del jefe de la operación. Para realizar esta fase se contará con evaluadores listos para realizar la evaluación del éxito del ataque, el papel del evaluador puede llevarlo a cabo distinto personal o, incluso distintas unidades. MEMORIA 10 Evaluar: La fase de evaluación pone término al método sistemático D3A y supone el comienzo de otro nuevo ciclo. En esta fase se comprobará la eficacia de las acciones llevadas a cabo y se estudiará en qué medida han afectado éstas al propósito inicial del mando y de qué forma influyen para el planeamiento siguiente. 3.2 Análisis de los recursos orgánicos, agregados e integración de los mismos a nivel brigada y grupo artillería de campaña: Siendo puristas se podría llegar a afirmar que cada uno de los elementos que se despliegan en el campo de batalla participan de forma directa o indirecta en el proceso targeting. Podría darse el caso que un soldado de infantería o elementos de reconocimiento de caballería detectaran un objetivo y de este modo participar en el proceso targeting. Pero en este apartado nos limitaremos a tratar los elementos relacionados directamente con el GACA. 3.2.1. El Grupo de Trabajo Targeting: El núcleo principal por el que fluye toda la información concerniente a Sincronización e Inteligencia de Objetivos o Targeting es el Grupo de Trabajo de Targeting o Targeting Working Group (TWG). El TWG es por tanto el elemento de integración de información correspondiente a targeting. Este equipo de trabajo se establecerá de forma temporal, tendrá carácter multidisciplinar y composición variable. Aquí se da una posible configuración del equipo targeting. El motivo de presentar un ejemplo es que el lector se percate de la variada composición del equipo de trabajo, pues une en un mismo equipo personal con especialidades muy dispares. Las publicaciones aliadas que explican la composición del equipo a nivel brigada establecen que el mismo estará compuesto generalmente por [8]: - Coordinador de Apoyos de Fuegos (COAF). - Oficial de operaciones (G3). - Oficial de planes (G5). - Representante adicional del Elemento de Apoyo de Fuegos (FSE). - Oficial de Inteligencia (G2). - Oficial de Enlace Aire (ALO). - Oficial de Enlace Naval (NGLO). - Asesor Jurídico. Aunque también puede contar como otros elementos como: - Equipos de operaciones de información. - Operaciones psicológicas. - Equipos cívico-militares. - Ingenieros. - NBQ (Nuclear, Biológico, Químico). SINCRONIZACIÓN E INTELIGENCIA DE OBJETIVOS A NIVEL BRIGADA. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA (GACA), ORGÁNICOS Y AGREGADOS, EN EL PROCESO DEL TARGETING 11 El liderazgo del grupo lo asumirá el Coordinador Apoyos de Fuego que, a nivel brigada, se personifica en el Jefe del GACA orgánico de la brigada. Este será el máximo asesor del Jefe de la Brigada en materia de Apoyos de Fuego, garantiza la integración completa entre los propósitos del mando y las tareas que realiza el GACA [9]. Con intención de lograr una integración completa entre las unidades de maniobra, el GACA y los propósitos del mando, se recomienda la presencia de alguno de los Elementos de Apoyos del Fuego de las unidades de maniobra a nivel batallón. 3.2.2. El GACA: En este apartado se procederá a analizar únicamente aquellos medios del GACA que tienen una particular importancia dentro del proceso targeting. Estos elementos se encuadran dentro de la Batería de Plana Mayor y son [3]: -Sección de Información y Topografía. - Sección de Enlace. La Sección de información y Topografía tiene capacidad de activar un equipo de información en el caso de ser requerido personal en el Puesto de Mando del GACA, así como proporcionar información relativa al terreno y a la meteorología para el empleo óptimo de los medios de fuego. También tiene capacidad de constituir dos equipos de observación de GACA para ejercicios de instrucción y evaluación del tiro. La Sección de Enlace se compone de equipos de Observadores Avanzados y Destacamentos de Enlace. Ambos acompañaran a las unidades de maniobra como elementos integradores de la maniobra con el Apoyo de Fuegos, de tal forma que estos últimos se coordinen en espacio y tiempo con el ritmo de la operación. Estos participarán de forma directa en las fases de ataque y evaluación, pues designarán la posición del objetivo, así como el resultado de la acción. El representante del GACA en el Grupo de trabajo targeting contará con estos elementos como medios de información, de ese modo estará al tanto del desarrollo de la operación. A continuación, se hace una relación de los materiales con los que cuentan los elementos encargados de llevar a cabo tareas de observación [10]: - Puntero IR LPL-30-SL/Z: Puntero infrarrojo de largo alcance (40 Km), se emplea en ejercicios nocturnos para señalizar objetivos. Ilustración 3. Puntero IR LPL-30-SL/Z. MEMORIA 12 - Monocular de visión nocturna AN/PVS-14 AG: Proporciona visión nocturna que permite una visión nocturna empleando luz residual del cielo nocturno y está dotado de un tubo intensificador de imagen de última generación. Ilustración 4. Monocular de visión nocturna AN/PVS - 14 AG. - Anemómetro Kestrel 2000: Es un anemómetro de uso tanto civil como militar. El anemómeto Kestrel 2000 que emplean los equipos de observadores no se diferencia en nada al de ámbito civil. Es utilizado para determinar si el viento influye en el disparo. Ilustración 5. Anemómetro Kestrel 2000. - Brújula Suunto: Es una brújula ordinaria que presenta alta precisión, concretamente de 1/6 de grado sexagesimal. Esta es útil para la designación de objetivos a alta velocidad. SINCRONIZACIÓN E INTELIGENCIA DE OBJETIVOS A NIVEL BRIGADA. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA (GACA), ORGÁNICOS Y AGREGADOS, EN EL PROCESO DEL TARGETING 13 Ilustración 6. Brújula Suunto. - Telémetro láser (LP-7): Mide distancias comprendidas entre 150 y 9995 metros con una precisión de 5 metros, aunque las condiciones atmosféricas pueden condicionar estos valores. Es empleado por el observador para corregir el tiro y designar objetivos. Ilustración 7. Telémetro láser (LP-7). - El equipo Vector 21 Nite o su versión Vector 23: El sistema vector ofrece posibilidades de uso como prismático (7 aumentos), brújula digital, distanciómetro (mide distancias entre 5 y 12000 metros) e inclinómetro (mide inclinaciones de entre -45 grados a 45 grados sexagesimales). Implementa capacidad de visión nocturna. Es empleado para corrección, evaluación de tiro y para designación de objetivos. Ilustración 8. Equipo vector y accesorios. MEMORIA 14 3.2.3. Identificación de medios susceptibles de ser agregados: Además de estas dos secciones, el GACA puede disponer de medios adicionales que participen en el proceso targeting, aunque no se encuentren en la orgánica de un GACA encuadrado dentro de una Brigada tipo, son los medios que se denominan agregados o capacitadores, pues aumentan las capacidades de la unidad a la que agregan. Para hacer una recopilación de materiales se ha llevado a cabo una revisión de los materiales con los que cuenta el MACA, concretamente en los Grupos de Artillería de Información y Localización (GAIL). El Grupo de Artillería de Adquisición y Localización (GAIL): La importancia del GAIL dentro de este trabajo se debe a su misión. La misión del GAIL es proporcionar información y datos a las unidades de Artillería de Campaña de las Grandes Unidades (GU), entre las que se incluyen los GACA orgánicos de las brigadas que se tratan en este trabajo. Para proporcionar información y datos, ciertos medios del GAIL serán agregados a los GACA. De esta forma los GACA están en condiciones de proporcionar los apoyos de fuego oportunos a la unidad en la que se encuadren [11]. La información que el GAIL suministra es sobre objetivos en superficie y en numerosas ocasiones sobre medios productores de fuego enemigos. Por la naturaleza de sus actividades el GAIL toma parte principalmente en la fase de Detección del ciclo targeting, pero sus medios también le permiten participar en la fase final de evaluación, concretamente en la Evaluación de Daños de Combate, en inglés Battle Damage Assessment (BDA). Para desarrollar su misión el GAIL cuenta con mando, Plana Mayor de Mando, Batería de Plana Mayor y Servicios, Baterías de Adquisición de Objetivos (BAO) y Baterías de Sistemas de Aeronaves Pilotadas Remotamente (RPAS) [11]. La Unidad de Localización y Adquisición de Objetivos (ULAO) será la organización operativa que se constituirá en base al GAIL para cumplir la misión que a este se le asigne. Por organización operativa se entiende aquella que se forma con carácter temporal, su composición no es fija y se constituye un módulo proyectable concebido para situación táctica concreta.A continuación se presenta un esquema organizativo que permite constituir una ULAO (y por ende a la unidad que apoya) con máximas capacidades en el proceso targeting: SINCRONIZACIÓN E INTELIGENCIA DE OBJETIVOS A NIVEL BRIGADA. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA (GACA), ORGÁNICOS Y AGREGADOS, EN EL PROCESO DEL TARGETING 15 Ilustración 9.Posible estructura operativa del GAIL. El modelo únicamente es una proposición de empleo del GAIL y en ningún caso debe olvidarse la flexibilidad de empleo de este. Podrían constituirse tantos modelos como situaciones. Las siguientes imágenes corresponden al PC del GAIL en un ejercicio táctico realizado en marzo de 2015 en ambiente diurno y nocturno. Como puede observarse el GAIL adopta las medidas tanto de disciplina de luces como de enmascaramiento, lo cual contribuye a su adaptabilidad a la situación. Ilustración 10. Interior del Puesto de Mando del GAIL en un ejercicio nocturno. El GAIL es apto para proporcionar apoyo todo tiempo. JEFE DE LA ULAO (JEULAO) JEFATURA DE MEDIOS DE ADQUISICIÓN DE OBJETIVOS (JEMAO) LOCALIZACIÓN RADAR EQUIPO RADAR 1 EQUIPO RADAR 2 EQUIPO DE MANTENIMIENTO RADAR LOCALIZACIÓN SONIDO PELOTÓN DE LOCALIZACIÓN POR EL SONIDO EQUIPO TOPOGRÁFICO PELOTÓN OPTRÓNICO EQUIPO OPTRÓNICO 1 EQUIPO OPTRÓNICO 2 ELEMENTO DE ADQUISICIÓN DE OBJETIVOS (EAO) EQUIPO METEOROLÓGICO UNIDAD UAV UNIDAD DE VUELO UNIDAD DE TIERRA MEMORIA 22 -Respecto a la fase de detección, la principal dificultad que se contempla es la utilización por parte del enemigo de armas de pequeños calibres (ej. morteros). Toda esta información servirá de base para la formulación del procedimiento y de input para el desarrollo de la herramienta APQP. Esta información se valorará tanto para la detección de vulnerabilidades, como para la propuesta de soluciones y de herramientas de evaluación del procedimiento. 5. Propuesta de actuaciones de mejora en el proceso targeting: 5.1. Procedimiento targeting a nivel GACA basado en el Advance Product Quality Planning (APQP): En este punto se presenta un procedimiento de sincronización e inteligencia de objetivos desarrollable a nivel de un GACA que cuente tanto con medios de información propios como aquellos que le puedan ser agregados. La elaboración de la propuesta es conforme al manual “OR5-008 – Método de planeamiento de las operaciones nivel táctico”. Este manual es la referencia para todo lo concerniente a planeamiento a nivel nacional y OTAN [4]. El procedimiento que a continuación se presenta, se apoya como herramienta fundamental en el APQP. Y para su realización se han tenido en cuenta tanto medios orgánicos como susceptibles de ser agregados. Aquí el producto a alcanzar será un procedimiento que permita la integración de medios de información en el proceso de aplicación targeting a nivel GACA. Como proceso se considerará el propio targeting. Como se explica en el apartado “Metodología”, el APQP es compatible con otras herramientas y por ello durante su aplicación se empleará información y conclusiones procedentes de otras herramientas ya aplicadas en este trabajo [14] (análisis DAFO, encuesta a expertos y diagrama de causa-efecto). Fase 1 APQP: Aprobación del procedimiento targeting. En esta fase se presentan los requisitos generales a cumplir por el procedimiento. Para ello se ha recurrido al análisis de las lecciones identificadas en conflictos y la experiencia de las unidades del E.T. en ejercicios tácticos. El resultado obtenido son una serie de puntos que el proceso ha de cumplir y que servirán de guía para la definición normas. Cabe mencionar que dada la limitada experiencia e información disponible en el E.T. de la temática que aquí se trata, se decidió programar una reunión con un Grupo de trabajo compuesto por profesores de la Academia de Artillería, expertos en táctica y sistemas de armas. El conocimiento y la dilatada experiencia de los miembros del grupo de trabajo han supuesto una herramienta fundamental a la hora de filtrar y detectar vulnerabilidades, áreas de mejora y soluciones que permitan el establecimiento de unas normas oportunas. SINCRONIZACIÓN E INTELIGENCIA DE OBJETIVOS A NIVEL BRIGADA. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA (GACA), ORGÁNICOS Y AGREGADOS, EN EL PROCESO DEL TARGETING 23 En cuanto a la información concerniente a los medios de ser agregados, dada su especificidad, se ha considerado oportuno ampliar la información disponible. Para ello se ha realizado una encuesta entre los cuadros de mando del MACA. Esta encuesta pretende ser una herramienta de valoración general de los procedimientos desarrollados en colaboraciones con los GACA.. Tras la información recopilada se detectan una serie de áreas de mejora que se relacionan en la tabla que a continuación se muestra: MEMORIA 24 Descripción de la vulnerabilidad - Fallo detectado Fuente/s Área de mejora A No contemplar la artillería como elemento para llevar a cabo los efectos sobre el objetivo por temores infundados a los daños colaterales Diagrama Causa-Efecto Centro de operaciones de GACA B No utilización de modelos estandarizados para la remisión de informes Encuesta MACA Equipos de información del GAIL C Limitación supuesta por los medios radio para transmitir. DAFO Reunión Grupo de Trabajo Transmisiones de GACA y GAIL D Imposibilidad detectar/localizar fuego cuando o el ambiente urbano lo impide o la munición empleada es de calibre es de 81 mm o inferior. Diagrama Causa-Efecto – Encuesta MACA Centro de operaciones (S3Operaciones) y evaluación de la acción. E Lentitud y fallos por parte de los medios de fuego de realizar el ataque que a menudo acaban resultando en empleo de fuerzas aéreas. Diagrama Causa – Efecto – Encuesta MACA Escalón de fuego y Centro de operaciones. F La falta de documentación que regule a nivel interno la integración GAIL-GACA hace que sea difícil realizar una valoración en tiempo real del targeting que se desarrolla. DAFOEncuesta MACA – Grupo de Trabajo. Grupo de Trabajo targeting y Centro de operaciones Tabla 5. Vulnerabilidades, fuentes y áreas de mejora. SINCRONIZACIÓN E INTELIGENCIA DE OBJETIVOS A NIVEL BRIGADA. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA (GACA), ORGÁNICOS Y AGREGADOS, EN EL PROCESO DEL TARGETING 25 Fase 2 APQP: Aprobación del desarrollo del procedimiento targeting. En la fase anterior se han presentado una serie de vulnerabilidades, todas ellas relativas a acciones que el targeting implica. Estas carencias ponen de manifiesto la necesidad de un procedimiento que supere tales vulnerabilidades. Para ello se propondrán tendrán que alcanzar los objetivos que se plantean como soluciones. A continuación, se presenta un responsable vinculado a cada una de las áreas y el objetivo a alcanzar que ponga solución a la vulnerabilidad o fallo en cuestión. Responsable Soluciones propuestas – concreción en el procedimiento A S3GACA y Jefe unidad RPAS Solicitud y remisión del Observador avanzado de informe de valoración de área sobre el que efectúa la acción. Transmisión de Imagen aérea de UAV. Redacción y remisión de informe riesgo de años por parte del Centro de operaciones a la Célula targeting. B Jefes Radar, Equipo HALO y unidad RPAS. Durante el desarrollo del procedimiento se seguirá un modelo de informe. Cuando el modelo/estadillo utilizado se corresponda con un modelo OTAN. Tal modelo se encontrará en lengua inglesa (con independencia de que el operario lo cumplimente en castellano). C Operadores radio Empleo del lenguaje radio según doctrina para transmisión de la información de informes. La transmisión de informes de realizará de tal modo que el escalón superior actuará a modo de filtro. D S-3GACA y Observadores Avanzados de GACA El jefe del Centro de Operaciones solicitará al GAIL la observación de la acción mediante UAV o medios radar. Cuando el elemento designado para observar el fuego sea el Observador avanzado y este no se encuentre en condiciones de realizar la evaluación lo transmitirá de forma que la fase de evaluación pueda ser reasignada a otro elemento. E Jefes de Pieza y S-3 Los elementos de información notificarán la detección de los objetivos, que se transmitirá de inmediato al oficial de enlace que se encuentre en el puesto de mando de GACA para que las piezas se encuentren en alerta para realizar la acción de fuego. Se establecerá un tiempo máximo de puesta en alerta para las piezas de fuego al comienzo de la operación. Este quedará fijado por el jefe de operaciones según el tipo de objetivo que se prevea. F S-3 y ACOAF de brigada Se elaborará un diario de acciones en el que se reflejarán los resultados de las acciones que permita llevar un control estricto de estas. Tabla 6. Responsables y soluciones. MEMORIA 26 Estas soluciones propuestas figurarán en el procedimiento final que cumplirá todas las premisas y recomendaciones que resulten de la aplicación del APQP. Fase 3 APQP: Aprobación del desarrollo del proceso: Entre las especificaciones que el proceso targeting deberá cumplir, las temporales serán las más importantes, pues estarán completamente supeditadas a la evolución del combate y deberá ajustarse al ritmo de batalla para que resulte eficaz. En la definición del procedimiento que aquí se persigue, habrá que valorar no sólo qué hay que hacer, sino cuándo hay que hacerlo. Por todo ello en esta fase se valorará qué tiempos o en qué momento se llevarán a cabo las actividades del procedimiento que nos permita cumplir con el proceso targeting. La naturaleza del proceso y la imprevisibilidad de ciertos hechos del combate, darán lugar a que el marco temporal no pueda quedar perfectamente definido, no obstante, en este apartado se presentarán las ventanas temporales que debe cumplir cualquier acción efectuada por el GACA y los tiempos permitidos para que se den cada una de las acciones. La siguiente matriz relaciona las tareas con la fase del proceso targeting en la que se lleva a cabo. La letra “x” determina el grupo de tareas a realizar en cada fase. Algunas de ellas se tendrán que desarrollar de forma ininterrumpida durante todo el ciclo (ej. El lenguaje radio a emplear, correspondiente al grupo de tareas “C” se mantendrá durante todas las fases). Al no superponerse ninguna de las acciones en el tiempo y ser el proceso secuencial, es posible conocer el orden exacto de las acciones durante el desarrollo del proceso. Esto se presentará en la siguiente fase del APQP. Fases secuenciales del proceso Grupo de Tareas Momento previo al comienzo Decisión Detección Ataque Evaluación Finalizado el proceso A x B x C x x x x D x x E x x F x x Tabla 7. Grupo de tareas y fases del proceso SINCRONIZACIÓN E INTELIGENCIA DE OBJETIVOS A NIVEL BRIGADA. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA (GACA), ORGÁNICOS Y AGREGADOS, EN EL PROCESO DEL TARGETING 27 Fase 4 APQP: Validación del producto y proceso: Esta fase constituye la integración del proceso y de los requisitos que se han impuesto en el procedimiento, o lo que es lo mismo, que el procedimiento que se enmarca en el proceso es alcanzable y consistente. Por ello se presentarán las fases del targeting, el grupo de tareas asociadas y en qué orden se realizan. Nos apoyaremos en la información presentada en las fases 2 y 3 del APQP. A continuación, se presenta el procedimiento diseñado que contempla las acciones a realizar por cada uno de los responsables. El procedimiento integra los medios de información, la documentación y todas las acciones necesarias para el desarrollo del ciclo targeting al nivel que corresponde en este trabajo, nivel GACA. Momento previo al comienzo del proceso: -El S-3 distribuirá entre las baterías la información actualizada referente a los HVT que se determinen. Esta información será proveniente del Grupo de Trabajo de Targeting que se establece a nivel brigada. A su vez el oficial de enlace del GAIL que se sitúe en el puesto de mando transmitirá al puesto de mando del GAIL la información. -El jefe de operaciones (S-3) de GACA determinará y comunicará a los jefes de los equipos de información el modelo de informe que se seguirá durante todo el proceso. -El modelo de informe que se establezca no variará antes de la finalización del proceso. -El jefe de operaciones (S-3) GACA y el ACOAF de brigada supervisarán que los dos puntos anteriores se respetan. Decisión: -Si el Grupo de Trabajo de Targeting determina el GACA como unidad que actuará sobre el HTP, esta notificación se transmitirá al centro de operaciones del puesto de mando de GACA. -El jefe de operaciones (S-3) solicitará un informe sobre la capacidad del observador avanzado para detectar el objetivo (HTP) e informar de su localización. Tal informe será remitido al S-3 en un tiempo no superior a 4 minutos. -Cuando la situación lo demande, el jefe de operaciones (S-3) de GACA ordenará al GAIL que se encuentre en disposición de emplear los equipos de detección RPAS, radar o HALO. Esta acción deberá realizar en un tiempo máximo de 6 minutos. MEMORIA 28 Detección: -El jefe de operaciones asesorado por el oficial de enlace del GAIL decretará un estado de alerta de las armas al comienzo de esta fase. El estado de alerta indica el tiempo máximo en el que el escalón de fuego debe actuar una vez pasada a la fase de ataque. -Cuando el medio de información asignado para la detección de un objetivo sea el observador avanzado y este considere que no esté en condiciones de llevar a cabo su cometido dispondrá de 2 minutos para informar de su situación. -Cuando los operadores de los equipos radar, RPAS o HALO detecten el HVT el jefe del equipo detecte el HVT, dispondrá de un tiempo máximo de 3 minutos para remitir el informe. El informe se emitirá en nomenclatura inglesa con independencia de que la información que se transmita sea en idioma castellano. -Cuando los operadores de los medios de información obtengan información relativa al HVT los jefes de los equipos y los puestos de mando intermedios se limitarán a transmitir los datos que permitan conocer la localización del objetivo respecto del elemento que detecta. Y de este modo filtrar datos innecesarios para la fase de ataque. Ataque: -Desde el puesto de mando, se ordenará el comienzo de la acción de fuego. -Los jefes de las piezas de fuego harán saber a la tripulación de la misma el estado de alerta de las armas. El puesto de mando será la autoridad que determine el estado de alerta de las armas. -Las acciones de fuego que se realicen se llevarán a cabo en el tiempo límite que corresponda al estado de alerta vigente cuando se decrete el inicio de la acción. Los jefes de pieza informarán al puesto de mando cualquier novedad producida durante el disparo. Evaluación: -El observador u observadores avanzados responsables de la evaluación remitirán el informe conforme al procedimiento establecido en el centro director de fuegos. Tal informe de evaluación será enviado al puesto de mando de GACA. -El S3 analizará el informe y determinará si se han alcanzado los objetivos fijados. En caso negativo decretará el comienzo de una nueva acción de fuego y se reiniciará el procedimiento desde la SINCRONIZACIÓN E INTELIGENCIA DE OBJETIVOS A NIVEL BRIGADA. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA (GACA), ORGÁNICOS Y AGREGADOS, EN EL PROCESO DEL TARGETING 29 fase “Ataque”. En caso de que los efectos deseados se hayan conseguido será remitido al Grupo de Trabajo targeting. Una vez finalizado el proceso: -El jefe de operaciones (S-3) GACA y el ACOAF de brigada supervisarán que todos los resultados de las acciones quedan registrados en el diario de acciones. -Durante cada una de las fases los jefes de equipo de información vigilarán y harán cumplir a los operadores radio el plan de control de emisiones radio. Que se respetará estrictamente desde el comienzo del ciclo targeting. Cabe mencionar que el procedimiento planteado carece de la complejidad de los procedimientos desarrollados a niveles superiores. No obstante, el jefe de GACA como coordinador del Grupo de Trabajo Targeting es responsable de que las acciones que se llevan a cabo en el procedimiento a nivel GACA es coherente con toda la documentación que se elabora a niveles superiores (Ver Anexo IV). Fase 5 APQP: Evaluación: En esta fase pretende analizar si lo planteado hasta el momento constituye una mejora efectiva en cuanto a calidad. Esto se alcanzará mediante una serie de evaluaciones dirigidas por el 2º Jefe de GACA (S-3) responsable de la instrucción y adiestramiento del personal del GACA. Para ello se apoyará de los cuadros de mando de la unidad. De forma análoga procederá el 2º jefe del GAIL. Tales evaluaciones serán internas y tendrán lugar durante la realización de ejercicios que contribuirán a la instrucción y adiestramiento de la capacidad targeting del GACA. Los ejercicios tácticos propuestos son ejercicios pertenecientes a un Programa Anual de Preparación (PAP) tipo. Se tendrá siempre presente que el sistema ha de basarse en la evaluación continua, siendo los jefes de las unidades en los diferentes niveles los que, mediante la observación directa en el terreno durante los ejercicios quienes evalúen con arreglo al Manual de Evaluación de la Instrucción (MV4-004). A continuación, se relacionan los ejercicios en los que se valorará la eficiencia del procedimiento que se ha presentado en este trabajo. El número y la frecuencia de los ejercicios variará según las restricciones mencionadas y las directrices que establezcas el jefe de la brigada para el GACA: -Ejercicios de puestos de mando CPX: se establecerán entre 3 y 6 ejercicios CPX. -Colaboración con unidades del MACA: se intentarán realizar 2 ejercicios tácticos con apoyo del GAIL. También se solicitará el uso del Simulador de Artillería de Campaña según la disponibilidad de este, intentando solicitar al menos 2 semanas de instrucción en similar anuales. MEMORIA 30 -Ejercicios de tiro: 2 ejercicios de fuego real anuales. Sería deseable que al menos uno de ellos se efectuase con la colaboración del GAIL. -Ejercicios de planeamiento sobre el mapa MAPEX: 4 ejercicios anuales. Al menos uno de ellos se debería desarrollar con la colaboración de los cuadros de mando del GAIL. -Ejercicios de instrucción continuada ICON: se planteará un ejercicio de instrucción continuada mensualmente. Los meses que se establezcan semana de instrucción alfa de GACA o beta de brigada no se desarrollarán ejercicios de instrucción continuada. -Semanas de instrucción alfa y beta: se desarrollarán 3 semanas de instrucción alfa de batería del GACA y dos semanas de instrucción beta de grupo anualmente. Los responsables señalados en la fase 2 del APQP realizarán y distribuirán la evaluación de las actividades. Para la evaluación se registrarán los siguientes campos. -Director del ejercicio DIREX. -Ejercicio en el que se enmarca la evaluación y fecha. -Responsable de la Evaluación. -Responsable de la tarea/Equipo evaluado. -Unidad en la que se encuadra (descendiendo hasta nivel pelotón) -Grupo de actividad que se evalúa. -Calificación: A (realiza la actividad sin cometer fallos), B (realiza la actividad presentando fallos aislados), C (realiza la actividad, sin embargo, se detectan fallos recurrentes) y D (no se realiza la actividad). -Errores detectados. -Observaciones. Los campos errores detectados y de observaciones serán de texto libre. Los resultados de la evaluación serán refundados por los jefes de batería que correspondan y serán finalmente remitidos al primer y segundo jefe de GACA. Las evaluaciones se remitirán en un plazo máximo de 15 días tras la finalización del ejercicio en el que se encuadra la evaluación. 5.2. Claves identificadas y propuestas para un desarrollo eficaz del ciclo targeting a nivel brigada y una correcta colaboración e integración del GACA en tal proceso: Basándonos en el análisis Causa-Efecto y la información que nos proporciona el análisis DAFO se propondrán una serie de claves identificadas que tienen como fin potenciar la participación de un GACA, en el proceso de sincronización e inteligencia de objetivos y que esta participación se realice de forma más eficaz. En estas recomendaciones se tiene en cuenta tanto los medios orgánicos del GACA como los agregados. SINCRONIZACIÓN E INTELIGENCIA DE OBJETIVOS A NIVEL BRIGADA. INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA (GACA), ORGÁNICOS Y AGREGADOS, EN EL PROCESO DEL TARGETING 31 5.2.1. Claves identificadas y propuestas de mejora: Para la presentación de estas claves y propuestas de mejora, estas se agruparán en función del elemento, órgano o procedimiento al que afecta esta clave o propuesta. Elemento encargado de la detección: 1Dado que el escenario previsto en el que se puede necesitar apoyo de fuegos es un escenario eminentemente urbano, la fase de detección puede resultar complicada para un observador avanzado, por ello la posibilidad de emplear medios RPAS para detectar el objetivo podría ser una opción a valorar. Incluso el empleo de ambos como forma de asegurar una evaluación correcta si la importancia del objetivo lo requiere. Esto es extensible a la fase de evaluación. 2Dado la amenaza que suponen los sistemas de armas de morteros medios y ligeros en los actuales conflictos híbridos, sería recomendable estudiar la adquisición de un radar de pequeñas dimensiones que presente gran movilidad y permita la detección de los orígenes de fuego de los morteros. El elemento encargado de realizar la fase de evaluación: 3En apartados anteriores se habló de las funciones de los observadores avanzados encuadrados en la batería de plana mayor del GACA, estas funciones pueden intervenir en diferentes momentos del desarrollo de la metodología targeting (detección, ataque y evaluación principalmente).Por ser en la mayoría de las ocasiones sus labores imprescindibles en doctrina aliada ya se remarca la conveniencia de asignar un evaluador principal y uno secundario por cada HPT. Sin embargo, en la orgánica de nuestras unidades encontramos un observador avanzado por unidad tipo compañía, dependiendo de la situación quizás sería recomendable agregar temporalmente un observador secundario que garantice que todos sus cometidos serán cubiertos. 4A pesar de contar con los medios descritos que permiten la observación de acciones de fuego en ambiente nocturno, el limitado campo de visión que ofrecen puede llevar a que en ocasiones sea más eficaz el uso de proyectiles iluminantes que iluminen la zona en la que tendrá lugar la acción de fuego que evaluará. Aunque esta recomendación no pueda considerarse una pauta fija, pues puede que según la situación táctica, el empleo de proyectil luminoso no sea conveniente porque la posición tropas amigas cercanas al objetivo puedan ser descubiertas. 5Doblar los medios por los que se transmite la información referente a la evaluación es conveniente. Puesto que retraso en la transmisión del informe de evaluación puede suponer un enorme retardo en la operación. Se estima por tanto oportuno incluir alguna medida alternativa. Una posibilidad podría ser haciendo uso de Walkie-talkies para casos excepcionales.