ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ УЗБЕКИСТАНА

INTERNATIONAL SYMPOSIUM “ADVANCED RESEARCH IN ECONOMICS AND BUSINESS MANAGEMENT”, SEPTEMBER 19, 2025 482 ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ УЗБЕКИСТАНА Аблаева Валентина Борисовна Старший преподаватель, MBA Ташкентский Архитектурно-Строительный Университет https://doi.org/10.5281/zenodo.17270647 Аннотация. В статье рассматриваются возможности цифровой трансформации корпоративного управления в строительных компаниях Узбекистана. Анализируются современные цифровые инструменты, включая BIM, облачные платформы, ERP-системы и платформы для совета директоров, а также их влияние на прозрачность финансовых потоков, контроль над проектами и снижение коррупционных рисков [1][2]. Особое внимание уделяется практикам ведущих строительных компаний, мерам государства по прозрачности тендеров и защите дольщиков, а также международному опыту (ОАЭ, Германия, Китай), применимому в узбекских условиях [3][4]. Внедрение цифровых инструментов способствует повышению инвестиционной привлекательности и устойчивому развитию строительного сектора [1][5]. Ключевые слова: Цифровая трансформация, корпоративное управление, строительные компании, BIM, облачные сервисы, прозрачность, финансовый контроль, инвестиционная привлекательность, тендеры, дольщики. Введение Корпоративное управление в Узбекистане остаётся важной, но слабо развитой сферой, особенно в строительных компаниях. До недавнего времени наблюдалась слабая подотчётность перед инвесторами, ограниченная прозрачность финансовых потоков и непрозрачные процедуры принятия решений на совете директоров, создавая риски злоупотреблений и коррупции [1]. По данным Transparency International, в 2024 году Узбекистан занял 121-е место среди 180 стран по индексу восприятия коррупции [2]. В первом полугодии 2024 года число осуждённых за коррупционные преступления составило 3837 человек, что на 5,5 % больше, чем за аналогичный период 2023 года, включая случаи на предприятиях с долей государства [2]. В ответ на эти вызовы были приняты антикоррупционная хартия бизнеса, нормативная база по корпоративному управлению и Кодекс корпоративного управления Туркистон Инвест [2]. Однако внедрение этих мер в строительной отрасли остаётся недостаточным по уровню цифровизации, раскрытия информации и прозрачности тендеров [1]. Цель исследования — выяснить, как цифровые платформы могут улучшить корпоративное управление, повысить прозрачность, подотчётность, снизить коррупционные риски и увеличить инвестиционную привлекательность строительных компаний [1]. Методология INTERNATIONAL SYMPOSIUM “ADVANCED RESEARCH IN ECONOMICS AND BUSINESS MANAGEMENT”, SEPTEMBER 19, 2025 483 Исследование носит аналитический и прикладной характер. Основное внимание уделено существующим цифровым решениям для корпоративного управления и их влиянию на качество принимаемых решений, сокращение коррупционных рисков и предотвращение тендерных махинаций [1][3]. Определены лучшие практики для масштабирования в отрасли и проведён сравнительный анализ с зарубежными практиками корпоративного управления с фокусом на цифровые инструменты [4][5]. Результаты Крупные строительные компании активно внедряют цифровые инструменты. Murad Buildings использует BIM и облачные платформы для 3D-моделирования зданий и управления проектной документацией, что позволяет отслеживать расходы и оперативно выявлять отклонения от бюджета [3]. AKFA Group интегрирует BIM с ERP-системами, такими как Odoo, автоматизируя закупки, управление запасами и финансовый учёт, а облачные решения обеспечивают совместную работу и безопасность данных [5]. Golden House и Piramit Business Construction применяют аналогичные технологии для жилых и международных проектов, улучшая контроль затрат [3][5]. Советы директоров этих компаний получают точные и своевременные данные о ходе проектов и расходах, что снижает зависимость от отчётов топ-менеджмента и уменьшает риски коррупции. Государственные меры — электронные тендеры и с 2025 года система эскроу — защищают интересы дольщиков и повышают доверие к застройщикам [2][3]. Анализ Использование BIM, облачных сервисов и ERP-систем повышает прозрачность управления проектами и финансовых потоков [3][5]. Цифровые инструменты помогают советам директоров контролировать топ-менеджмент, управлять подрядчиками и закупками, а также вести внутреннюю отчетность, создавая доверие инвесторов. Государственные меры дополнительно укрепляют контроль и защищают интересы дольщиков [2][3]. Заключение и рекомендации Цифровизация корпоративного управления в строительстве Узбекистана повышает прозрачность и контроль за проектами, но её потенциал ещё не полностью реализован [1][3]. Для эффективного управления рекомендуется внедрение комплексных платформ Board Intelligence и Diligent Boards для финансового контроля, управления закупками и мониторинга проектов [4]. Широкое применение Autodesk BIM 360, облачных платформ Procore и Plangrid позволяет интегрировать данные проектирования с финансовыми системами, снижая перерасход ресурсов [3][5]. Для прозрачности внутреннего аудита и ESG-отчётности целесообразно использовать Oracle NetSuite, SAP S/4HANA и Workiva, что позволяет советам директоров контролировать топ-менеджмент и минимизировать «серые» схемы [5]. Обучение через LinkedIn Learning и Coursera for Business повышает навыки анализа финансовых потоков и управления проектами [4]. Внедрение этих мер улучшит корпоративное управление, снизит финансовые риски и привлечёт прямые инвестиции, способствуя устойчивому развитию строительного сектора [1][3][5]. INTERNATIONAL SYMPOSIUM “ADVANCED RESEARCH IN ECONOMICS AND BUSINESS MANAGEMENT”, SEPTEMBER 19, 2025 484 ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Transparency International (2024). Corruption Perceptions Index. 2. Государственный комитет Республики Узбекистан по статистике (2024). О коррупционных преступлениях и мерах защиты дольщиков. 3. Исследования корпоративного управления в строительстве Узбекистана (2024). Murad Buildings, AKFA, Golden House, Piramit Construction. 4. International Corporate Governance Network (2023). Best Practices in Digital Board Management. 5. Autodesk, Procore, Plangrid, SAP, Oracle NetSuite (2023–2024). Case Studies in Construction Digitalization.