ПРОГНОЗУВАННЯ РОЗВИТКУ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА: ПРАКТИЧНЕ ЗАСТОСУВАННЯ СЦЕНАРНОГО ПІДХОДУ ТА МОДЕЛЕЙ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ

EAST EUROPEAN ASSOCIATION OF SCIENTISTS СУЧАСНІ ВИКЛИКИ ТА СТРАТЕГІЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОМПЛЕКСНОЇ БЕЗПЕКИ: ЕКОНОМІЧНИЙ, СОЦІАЛЬНИЙ, ПСИХОЛОГІЧНИЙ, ІНФОРМАЦІЙНИЙ, ВІЙСЬКОВИЙ, ПРАВОВИЙ ТА ОСВІТНІЙ ВИМІРИ Колективна монографія за редакцією д-ра держ. упр., проф. З. М. Бурик WARSAW, POLAND 2025 СУЧАСНІ ВИКЛИКИ ТА СТРАТЕГІЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОМПЛЕКСНОЇ БЕЗПЕКИ: ЕКОНОМІЧНИЙ, СОЦІАЛЬНИЙ, ПСИХОЛОГІЧНИЙ, ІНФОРМАЦІЙНИЙ, ВІЙСЬКОВИЙ, ПРАВОВИЙ ТА ОСВІТНІЙ ВИМІРИ КОЛЕКТИВНА МОНОГРАФІЯ за редакцією д-ра держ. упр., проф. З. М. Бурик Warsaw, Poland 2025 East European Association of Scientists УДК 351.86:355/359:338.2:004.9:316.4 С 93 Автори: Зоряна Бурик (ред.), Андрій Шинькович (розділ 1), Наталія Росоха (розділ 2), Тетяна Ханецька, Світлана Поліщук (розділ 3), Юрій Коміренко (розділ 4), Катерина Якушко (розділ 5), Ольга Гончарук (розділ 6), Ігор Горбань (розділ 7), Валерій Зубенко (розділ 8), Юрій Чикриж (розділ 9), Уляна Безкоровайна, Роксолана Неділько, Оксана Яремчук (розділ 10), Оксана Приходько (розділ 11), Андрій Войцещук, Інна Гуцул, Віктор Мартинюк (розділ 12), Олена Мартиненко (розділ 13), Юрій Бондаренко (розділ 14), Аліна Парасєй-Гочер, Інна Цибенко (розділ 15), Катерина Гурковська (розділ 16), Олександра Кузьменко, Альона Пащенко (розділ 17), Микола Старинський, Жанна Завальна (розділ 18). Рецензенти О. І. Пархоменко-Куцевіл, д-р держ. упр., професор, Університет Григорія Сковороди в Переяславі. О. В. Птащенко, д-р екон. наук, професор, Західноукраїнський національний університет. Г. М. Сюта, д-р філол. наук, професор, Інститут української мови Національної академії наук України. Рекомендовано до публікації рішенням науково-технічної радиГО «Східно-Європейська спілка науковців» (протокол № 19 від 27 жовтня 2025 року). С 93 Сучасні виклики і стратегії забезпечення комплексної безпеки: економічний, соціальний, психологічний, інформаційний, військовий, правовий та освітній виміри = Contemporary Challenges and Strategies for Ensuring Comprehensive Security: Economic, Social, Psychological, Information, Military, Legal, and Educational Dimensions : колективна монографія ; за редакцією д-ра держ. упр., проф. З. М. Бурик. — Warsaw : East European Association of Scientists, 2025. — viii+481 p. DOI: http://doi.org/10.5281/zenodo.17636317 ISBN 978-83-68212-07-5 (e-Book) Монографія присвячена комплексному дослідженню сучасних викликів та стратегій забезпечення комплексної безпеки держави і суспільства. У роботі розглянуто ключові виміри безпеки, зокрема економічний, соціальний, психологічний, правовий та інформаційний. Проведено аналіз загроз, що виникають в умовах воєнного стану та глобальних трансформацій. Окрему увагу приділено проблемам соціально-психологічної адаптації населення, зокрема з посттравматичним синдромом в учасників бойових дій, емоційною вразливістю підлітків, роботою на деокупованих територіях та вдосконаленню правових механізмів захисту прав військовослужбовців, корпоративних прав, протидії тероризму та домашньому насильству. Запропоновано стратегічні підходи до посилення стійкості держави, що враховують як управлінські інновації, так і роль громадянського суспільства. УДК 351.86:355/359:338.2:004.9:316.4 ISBN 978-83-68212-07-5 (e-Book) © Авторів окремих розділів, 2025 UDK 351.86:355/359:338.2:004.9:316.4 Authors: Edited by Zoriana Buryk Andrii Shynkovych (Chapter 1), Nataliia Rosokha (Chapter 2), Tetiana Khanetska, Svitlana Polishchuk (Chapter 3), Yurii Komirenko (Chapter 4), Kateryna Yakushko (Chapter 5), Olha Honcharuk (Chapter 6), Ihor Horban (Chapter 7), Valerii Zubenko (Chapter 8), Yurii Chykryzh (Chapter 9), Uliana Bezkorovaina, Roksolana Nedilko, Oksana Yaremchuk (Chapter 10), Oksana Prykhodko (Chapter 11), Andrii Voitseshchuk, Inna Hutsul, Viktor Martyniuk (Chapter 12), Olena Martynenko (Chapter 13), Yurii Bondarenko (Chapter 14), Alina ParasieiHocher, Inna Tsybenko (Chapter 15), Kateryna Hurkovska (Chapter 16), Oleksandra Kuzmenko, Alona Pashchenko (Chapter 17), Mykola Starynskyi, Zhanna Zavalna (Chapter 18). Z. Buryk (Ed.), Contemporary Challenges and Strategies for Ensuring Comprehensive Security: Economic, Social, Psychological, Information, Military, Legal, and Educational Dimensions: collective monograph. Warsaw: East European Association of Scientists, 2025. viii+481 p. http://doi.org/10.5281/zenodo.17636317 Reviewers: Oksana Parkhomenko-Kutsevil, Doctor of Sciences (Public Administration), Professor, Hryhorii Skovoroda University in Pereiaslav. Olena Ptaschenko, Doctor of Sciences (Economics), Professor, West Ukrainian National University. Halyna Siuta, Doctor of Sciences (Philology), Professor, Institute of the Ukrainian Language of the National Academy оf Sciences of Ukrаinе. ISBN 978-83-68212-07-5 (eBook) East European Association of Scientists sp. z o. o. ul. JANOWIECKA, nr 17A, lok. 3, miejsc. WARSZAWA, kod 03-887, poczta WARSZAWA, kraj POLSKA Copyright © 2025 Authors. All rights reserved. The e-book is published at https://www.eeast.net This Open Access e-book is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial (CC BY-NC) 4.0 International License. No part of this e-book may be reproduced, transmitted, or converted in any format or by any electronic, mechanical, recording, or other means without the written permission of the Eastern European Association of Scientists sp. z o. o. The author is solely responsible for the accuracy of the translation, facts, quotations, place names, proper names, organizations, companies, institutions, and other data. Publisher: Myroslav Buryk Editorial Project Manager: Zoriana Buryk Production Project Manager: Mykola Biloshkurskyi iv ЗМІСТ РОЗДІЛ 1. Інформаційно-аналітичне забезпечення асекурації продовольчої безпеки: методологія, індикатори та напрями удосконалення…………………………………………………………………………………… 1 РОЗДІЛ 2. Вплив цифрових трансформацій на соціальну стабільність: забезпечення соціальної безпеки та інклюзії методами соціальної роботи…………………………………………………………………………….... 35 РОЗДІЛ 3. Стратегії подолання ПТСР в учасників бойових дій………...... 70 РОЗДІЛ 4. Національні культури – гарант збереження людської ідентичності, духовного виміру людства та миру в умовах глобальних викликів………………………………………………………………………….. 104 РОЗДІЛ 5. Cultural Safety: Dialogue, Tolerance, Conflict Prevention…......... 150 РОЗДІЛ 6. Боротьба з тероризмом через призму правового регулювання………………………………………………………………………………............ 187 РОЗДІЛ 7. Роль технологічних аспектів у вирощуванні сої як чинника продовольчої безпеки України…………………………………………..... 205 РОЗДІЛ 8. Підвищення ефективності вирощування кукурудзи на зерно через оптимізацію технології для забезпечення продовольчих потреб України………………………………………………………………………………....... 222 РОЗДІЛ 9. Вплив елементів технології вирощування на продуктивність гороху в контексті продовольчої стабільності України……………………………………………………………………………………………..... 239 РОЗДІЛ 10. Державне управління у сфері охорони здоров’я в контексті комплексної безпеки: виклики та стратегічні підходи……… 256 РОЗДІЛ 11. Правові виклики та механізми захисту прав військовослужбовців як елемент забезпечення комплексної безпеки в умовах збройних конфліктів……………………………………………………………. 272 v РОЗДІЛ 12. Правовий механізм захисту корпоративних прав у системі забезпечення національної безпеки……………………………………… 305 РОЗДІЛ 13. Соціальна робота в умовах деокупації: виклики, стратегії, роль благодійних фондів…………………………………………………… 337 РОЗДІЛ 14. Фандрейзинг у діяльності благодійних фондів: сучасні підходи та безпековий вимір…………………………………………………………....... 366 РОЗДІЛ 15. Емоційна вразливість підлітків у воєнний час як фактор соціально-психологічної безпеки: виклики, прояви, напрями підтримки………………………………………………………………………………………...... 399 РОЗДІЛ 16. Основні проблеми та шляхи вдосконалення діяльності суб’єктів, що здійснюють заходи у сфері запобігання та протидії домашньому насильству в умовах воєнного стану…………………………..... 415 РОЗДІЛ 17. Прогнозування розвитку торговельного підприємства: практичне застосування сценарного підходу та моделей штучного інтелекту…………………………………………………………………………………………..... 434 РОЗДІЛ 18. Бюро економічної безпеки в механізмі забезпечення фінансової безпека держави та її сталого розвитку…………………………… 462 vi АНОТАЦІЯ олективна монографія присвячена комплексному дослідженню сучасних викликів та стратегій забезпечення комплексної безпеки України. Актуальність роботи зумовлена безпрецедентними загрозами, що постали перед державою та суспільством внаслідок повномасштабної збройної агресії, глобальних трансформацій та необхідності адаптації системи державного управління до умов воєнного стану. Традиційні підходи до безпеки виявляються недостатніми, що вимагає міждисциплінарного аналізу її ключових вимірів: економічного, соціального, психологічного, інформаційного, військового, правового та освітнього. Метою монографії є теоретико-методологічне обґрунтування та розробка практичних стратегій для посилення стійкості держави. Це включає аналіз специфічних загроз у кожному з вимірів безпеки та формування інноваційних управлінських підходів, спрямованих на захист населення, збереження ідентичності та забезпечення сталого розвитку в умовах екзистенційних викликів. У монографії детально проаналізовано багатовимірну структуру комплексної безпеки. В економічному вимірі особливу увагу приділено забезпеченню продовольчої безпеки. Досліджено інформаційно-аналітичні підходи до її асекурації та проаналізовано конкретні технологічні аспекти вирощування стратегічних культур (сої, кукурудзи та гороху) для задоволення продовольчих потреб. Окремо розглянуто механізми забезпечення фінансової безпеки держави, зокрема роль Бюро економічної безпеки, та застосування сучасних методів прогнозування, включаючи сценарний підхід та моделі штучного інтелекту, для управління розвитком підприємств. К vii Глибоко досліджено соціально-психологічний вимір, що опинився під найбільшим тиском внаслідок війни. Запропоновано конкретні стратегії подолання посттравматичного стресового розлалду в учасників бойових дій. Проаналізовано виклики соціально-психологічної адаптації населення, зокрема емоційну вразливість підлітків у воєнний час. Розглянуто нові завдання соціальної роботи в умовах цифрових трансформацій та специфіку її організації на деокупованих територіях, підкреслюючи роль благодійних фондів та фандрейзингу в цьому процесі. Також проаналізовано проблеми протидії домашньому насильству в умовах воєнного стану. У правовому та адміністративному вимірі робота фокусується на адаптації законодавства до нових загроз. Проаналізовано правове регулювання боротьби з тероризмом, механізми захисту прав військовослужбовців та захисту корпоративних прав як елементу національної безпеки. Окремий розділ присвячено викликам та стратегічним підходам у державному управлінні сферою охорони здоров’я в контексті комплексної безпеки. Нарешті, у культурному та інформаційному вимірі обґрунтовано роль національних культур як гаранта збереження ідентичності та проаналізовано концепцію «культурна безпека» (cultural safety), діалогу та толерантності як інструментів запобігання конфліктам. Дослідження підтверджує, що забезпечення комплексної безпеки в сучасних умовах вимагає системного та інтегрованого підходу, що виходить за межі суто військової чи економічної сфери. Монографія доводить, що стійкість держави (state resilience) ґрунтується на синергії ефективного державного управління, стійкої соціально-психологічної адаптації суспільства, надійних правових механізмів та збереженні культурної ідентичності. viii Автори наголошують на необхідності впровадження інноваційних управлінських моделей, активної цифрової трансформації соціальної сфери та посилення взаємодії між державними інституціями та громадянським суспільством, зокрема благодійними фондами. Запропоновані у роботі стратегії та практичні рекомендації спрямовані на посилення здатності України протистояти гібридним загрозам та забезпечити основу для сталого повоєнного відновлення. КЛЮЧОВІ СЛОВА: продовольча безпека, соціальна безпека, посттравматичний стресовий розлад (ПТСР), націоналізм, культурна безпека (cultural safety), тероризм, соя, кукурудза, горох, державне управління, військовослужбовці, корпоративні права, соціальна робота, фандрейзинг, підлітки, домашнє насильство, прогнозування, фінансова безпека. 440 рядів і багато інших технік. Саме аналітичні методи дозволяють отримати більш точні і кількісні результати прогнозованої оцінки об’єкту дослідження; математичне моделювання є одним з найсучасніших методів прогнозування. До математичних методів відносяться методи імітаційного моделювання, систем динаміки, ігрової теорії, що дозволяє аналізувати складні взаємозв’язки між різними економічними змінними. Враховуючи думку авторів [4], при аналізі діяльності суб’єктів господарювання, необхідно виконувати й моніторинг. Моніторинг – це постійне, систематичне спостереження за основними кількісними та якісними параметрами діяльності суб’єкта з елементами аналізу, оцінювання й прогнозування, з урахуванням факторів навколишнього, зовнішнього та внутрішнього середовищ. Тобто, це постійне спостереження за ключовими показниками економічної динаміки з метою оперативної корекції прогнозів та прийняття рішень. Саме, моніторинг дозволяє виявити ранні сигнали змін, щоб адаптуватися до нових умов і забезпечити гнучкість економічної політики [3, 4, 1, 5]. Але в умовах сьогодення, перехід від традиційного прогнозування та моніторингу до інтелектуального аналізу даних зумовлюється потребою більш глибокого розуміння причинно-наслідкових зв’язків у динамічних економічних системах. Саме ІАД дозволяє виявити приховані закономірності та формувати адаптивні моделі, що здатні працювати з великими та неструктурованими масивами даних. Саме за допомогою інтелектуального аналізу даних маємо можливість використовувати такі методи, як кластеризація, нейронні мережі, дерева рішень, асоціативні правила та інші алгоритми машинного навчання, що значно підвищить ефективність економічного аналізу та планування суб’єкта господарювання. Таким чином, для стратегічного управління розвитком суб’єкта 441 господарювання виконано дослідження фінансово-економічної діяльності підприємства та сформовано напрями розвитку на основі ІАД, сценарного прогнозування та штучного інтелекту. Постановка задачі. Завдання прогнозування розвитку суб’єкта господарювання полягає у побудові можливих сценаріїв функціонування підприємства. Метою є побудова моделі, яка дозволить передбачити майбутню динаміку доходів, прибутковості, витрат, оцінити ризики та виявити потенційні можливості розвитку компанії в умовах економічної нестабільності. Об’єктом прогнозування є показники діяльності ТОВ «Сільпо-Фуд» у короткота середньостроковій перспективі (до трьох років). Враховуючи мінливість зовнішнього середовища, доцільним є використання сценарного підходу, що забезпечують моделювання кількох альтернативних траєкторій розвитку (оптимістичної, песимістичної та базової). А це дозволить адаптувати стратегію підприємства до різних умов функціонування ринку. Результатом розв’язання задачі є побудова моделі прогнозування розвитку підприємства, що охоплює альтернативні сценарії його функціонування та забезпечує оцінку ризиків і потенційних можливостей у мінливому ринковому середовищі. Методика прогнозування розвитку ТОВ «Сільпо-Фуд» з використання сценарного підходу. З метою формування можливих варіантів розвитку підприємства, пропонуємо щоб методика ґрунтувалась на систематичному аналізі внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. З урахуванням існуючих методик [5, 6, 7] щодо формування процесу побудови сценаріїв розвитку економічної системи. Таким чином, методику прогнозування розвитку підприємства з використанням сценарного підходу пропонуємо виконувати у такій послідовності: 1. Збір і аналіз вихідної інформації. На цьому етапі відбувається формування баз даних про поточний фінансово-економічний стан 442 підприємства; статистику продажів, витрат, прибутковості, загальних макроекономічних показників; динаміка споживчого попиту, поведінку конкурентів та зміни у регуляторному середовищі. 2. Ідентифікації ключових факторів впливу, які поділяються на внутрішні (ефективність управління, рівень автоматизації, наявність інвестицій, кадровий потенціал), та зовнішні чинники (стан економіки, купівельна спроможність населення, геополітична ситуація, конкурентне середовище). 3. Формування системи сценаріїв розвитку. Будуються три сценарії: оптимістичний, який передбачає сприятливе економічне середовище, зростання купівельної активності та ефективне функціонування внутрішніх процесів компанії; базовий, який базується на збереженні поточних тенденцій без суттєвих змін у зовнішньому середовищі; песимістичний, що передбачає погіршення економічної ситуації, зниження попиту та зростання витрат. 4. Побудова прогнозних моделей. 5. Оцінка наслідків та розробка стратегічних рекомендацій. Таким чином, на основі побудованих сценаріїв керівництво має уявлення про можливості та потенційні ризики. Це дозволить ухвалювати обґрунтовані управлінські рішення, формувати альтернативні стратегії розвитку. Отже, методика сценарного прогнозування – це ефективний інструмент стратегічного управління суб’єкта господарювання, який дозволить не лише спрогнозувати майбутній розвиток підприємства, а й своєчасно адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Реалізація. Для реалізації методики пропонуємо застосувати комбінацію інструментів: Microsoft Excel, як основне програмне забезпечення для обробки числових даних та побудови фінансових моделей; ChatGPT або Julia як аналітичний інструмент для інтерпретації 443 даних, виявлення трендів і формування сценаріїв розвитку на основі штучного інтелекту. Отже, на першому етапі прогнозування розвитку ТОВ «Сільпо-Фуд» було проведено збір та всебічний аналіз вихідної інформації щодо фінансово-економічного стану підприємства за 2020–2024 роки. У фокусі дослідження були ключові показники діяльності компанії, такі як обсяг доходів, структура витрат, чистий прибуток, обсяг і склад активів, динаміка зобов’язань, кількість персоналу, рівень ліквідності та власний капітал. На основі проведеного аналізу активів ТОВ «Сільпо-Фуд» за 2020– 2024 рр. (Таблиця 1) встановлено, що після максимального нарощення ресурсної бази у 2022 р. спостерігається її корекція та часткова стабілізація у 2023–2024 рр. Таблиця 1. Аналіз економічної діяльності ТОВ «Сільпо-Фуд» за 2020–2024 рр., тис грн Активи 2020 р. 2021 р. 2022 р. 2023 р. 2024 р. Основні засоби 9 024 264 10 768 202 16 845 784 17 226 900 15 613 778 Нематеріальні активи 5 314 749 4 121 238 4 226 036 3 097 800 2 182 012 Всього необоротні активи 16 690 202 15 409 290 23 652 373 22 215 755 20 386 742 Запаси 5 225 838 5 655 330 66 464 632 5 973 568 4 819 319 Торгова та інші поточна дебіторська заборгованість 5 179 791 5 379 752 5 482 757 2 620 133 6 498 721 Гроші та їх еквіваленти 1 637 364 1 091 012 1 163 038 1 066 300 1 418 482 Інші оборотні активи 466 070 120 450 137 550 201 156 116 716 Всього оборотні активи 14 004 306 14 811 169 15 008 092 11 454 683 12 971 767 Всього активів 28 694 511 30 220 459 38 660 465 33 669 438 33 358 509 Джерело: складено авторами на основі [2; 8; 9] 444 При цьому, скорочення необоротних активів (насамперед основних засобів і нематеріальних активів) поєднується з нестабільністю оборотних активів: зниженням запасів і відновленням торговельної та іншої поточної заборгованості у 2024 р. Досягнутий рівень грошових коштів підтримує поточну ліквідність, однак обмежена динаміка інвестиційної складової та зростання заборгованості вказують на необхідність посилення контролю за розрахунками з контрагентами та підвищення ефективності використання активів. Загалом структура й динаміка активів формують потенціал для подальшої операційної результативності за умови оптимізації портфеля інвестицій та управління оборотним капіталом підприємства. Для оцінки зовнішнього середовища функціонування ТОВ «СільпоФуд» виконано PEST-аналіз (рис. 1). Результати дослідження свідчать, що у 2019–2020 рр. компанія працювала в умовах відносної макроекономічної стабільності, однак пандемія COVID-19 у 2020–2021 рр. спричинила скорочення робочих місць, падіння середнього чека, зростання витрат на логістику й безпеку. З 2022 р. ключовим фактором стає воєнний стан: Воєнні дії та руйнування інфраструктури створили суттєві політичні та економічні ризики для всього сектору економіки. У 2023–2024 рр. мережа зіткнулася з інфляційним тиском і зниженням купівельної спроможності населення, водночас спостерігалося активне відновлення електронної комерції та розширення онлайн-каналів збуту. До соціальних факторів цього періоду належать зростання цінової чутливості споживачів, кадровий дисбаланс та підвищений попит на здорові продукти й сервіси доставки. Технологічний вимір розвитку бізнесу виявився суперечливим: цифровізація, аналітика та автоматизація процесів відкрили нові можливості, але потребували значних інвестицій у кібербезпеку та технологічну інфраструктуру. 445 Рисунок 1. PEST-аналіз ТОВ «Сільпо-Фуд» Джерело: Загалом головними викликами для ТОВ «Сільпо-Фуд» у 2019–2024 рр. стали пандемія, воєнні дії та економічна невизначеність, тоді як розвиток ecommerce, співпраця зі службами доставки та впровадження інновацій стали ключовими напрямами адаптації й збереження конкурентних позицій. При цьому, у період з 2021 по 2024 р. діяльність ТОВ «Сільпо-Фуд» (Таблиця 2) демонструє як позитивні тенденції, так і значні проблеми. Кількість співробітників за аналізований період коливалася: після зростання у 2021 р. (42 935 осіб) відбулося скорочення до 29 514 осіб у 2023 р., проте у 2024 р. чисельність персоналу частково відновилася до 31 366 1. Політичні фактори: 1) воєнний стан та інфраструктурні ризики; 2) посилення державної політики; 3) регіональна конкуренція на ринку продуктового рітейлу. 2. Економічні фактори: 1) зростання онлайнторгівлі; 2) інфляція та стримування цін; 3) відновлення післявоєнної економіки; 4) рівень доходів населення, купівельна спроможність. 3. Соціальні фактори: 1) зростання здорового споживання; 2) етика як фактор вибору; 3) зростаюча цінова чутливість споживачів та ризик протестних настроїв; 4) статево-вікова структура населення і тривалість життя. 4. Технологічні фактори: 1) цифровізація та аналітика; 2) підвищення комерційної ефективності через онлайн-канали; 3) зростання витрат на впровадження технологій та забезпечення безпеки; 4) ступінь використання, впровадження та передачі технологій. 446 осіб. Це свідчить про оптимізацію кадрових ресурсів у кризові роки та поступове стабілізаційне відновлення. Таблиця 2. Основні показники діяльності ТОВ «Сільпо-Фуд» (офіційні фінансові результати) Показники 2020 р. 2021 р. 2022 р. 2023 р. 2024 р. Кількість співробітників, осіб 39 431 42 935 33 390 29 514 31 366 Дохід, тис грн 64 402 634 72 784 231 69 990 601 84 727 987 93 017 469 Чистий прибуток, тис грн -3 114 238 -1 846 179 -3 980 812 -1 850 930 205 879 Активи, тис грн 28 694 511 30 220 459 38 660 465 33 669 438 33 358 509 Гроші та їх еквіваленти, тис грн 1 637 364 1 091 012 1 163 038 1 066 300 1 418 482 Всього непоточні зобов’язання, тис грн 9 130 904 12 285 676 13 611 910 15 998 056 14 045 697 Поточні зобов'язання й забезпечення, тис грн 17 758 699 19 083 318 28 043 269 28 396 118 29 747 435 Власний капітал, тис грн 1 804 908 -1 148 535 -2 994 714 -10 724 736 -10 434 666 Джерело: складено авторами на основі [8; 9] Фінансові результати демонструють зростання доходу підприємства: з 64,4 млрд грн у 2020 р. до 93,0 млрд грн у 2024 р. Разом з тим у 2021–2023 рр. підприємство працювало зі збитками, найбільш критичними у 2022 р. (–3,98 млрд грн), що було зумовлено воєнними діями, інфляційним тиском та падінням купівельної спроможності. У 2024 р. підприємству вдалося досягти позитивного фінансового результату, чистий прибуток склав 205,9 млн грн, що є ознакою відновлення ефективності діяльності. Активи підприємства зросли з 28,7 млрд грн у 2020 р. до 38,7 млрд грн у 2022 р., проте у 2023–2024 рр. відбулося їх скорочення до рівня 33,4 млрд грн, що може свідчити про зниження інвестиційної активності. Водночас 447 грошові кошти та їх еквіваленти залишалися на тому ж самому рівні, зростаючи у 2024 р. до 1,42 млрд грн, що позитивно вплинуло на ліквідність. Обсяг непоточних зобов’язань у 2021–2022 рр. зростав, досягнувши піку у 2022 р. (13,6 млрд грн), а у 2023–2024 рр. скоротився до 14,0 млрд грн. Поточні зобов’язання та забезпечення зросли з 17,8 млрд грн у 2020 р. до 29,7 млрд грн у 2024 р., що вказує на посилення боргового навантаження у короткостроковій перспективі. Негативне значення власного капіталу з 2021 року (–1,15 млрд грн) і його подальше збільшення до –10,4 млрд грн у 2023–2024 рр. свідчить про значні фінансові ризики та загрозу платоспроможності компанії. Отже, у 2020–2024 рр. ТОВ «Сільпо-Фуд» діяло в умовах суттєвих економічних і політичних викликів. Водночас позитивна динаміка доходів у 2024 р. демонструє потенціал для подальшої стабілізації та відновлення позицій на ринку за умови ефективного управління фінансовими ризиками й капіталом. У 2022–2023 рр. компанія працювала зі збитками (3,98 млрд грн у 2022 р. та 1,85 млрд грн у 2023 р.) попри зростання виручки з 70,0 до 84,7 млрд грн та скорочення операційних витрат (72,6% у 2022 р. проти 71,3% у 2023 р.). Після впровадження заходів оптимізації у 2024 р. компанія починає отримувати прибуток (0,206 млрд грн) при операційних витрата на рівні близько 70%, що свідчить про відновлення операційної ефективності. Ліквідність (коефіцієнт покриття) покращилася з 1,2 у 2023 р. до 1,3 у 2024 р., а рентабельність змінилася з -2,2% у 2023 р. на позитивну 0,2% у 2024 р. У цілому в 2022–2024 рр. простежується перехід від збитків до невисокої, але поитивної рентабельності; за умови подальшого контролю витрат, підвищення операційної маржі та підтримання ліквідності компанія має перспективи зміцнення фінансової стійкості (Таблиця 3). 448 Таблиця 3. Фінансові показники ТОВ «Сільпо-Фуд» до та після впровадження антикризових заходів Показник 2022 рік (до кризи) 2023 рік (період кризи) 2024 рік (після впровадження заходів) Дохід, млн грн 69 990,6 84 727,9 93 017,5 Операційні витрати, % 72,6 71,3 70 Чистий прибуток, млн грн -3 980,8 -1 850,9 205,9 Ліквідність (коефіцієнт покриття) 1,9 1,2 1,3 Рентабельність, % -5,7 -2,2 0,2 Джерело: складено авторами Пандемія COVID-19, а згодом повномасштабне вторгнення РФ в Україну спричинили необхідність оперативного перегляду стратегій і трансформації бізнес-моделей, оскільки традиційні підходи втратили ефективність у нових ризикових параметрах середовища. Для мережі супермаркетів «Сільпо» це означало прискорене впровадження альтернативних логістичних рішень, масштабування каналів онлайнпродажів і оптимізацію використання трудових ресурсів з метою забезпечення безперервності обслуговування споживачів. Результати внутрішніх управлінських розрахунків, які враховують вплив антикризових заходів, демонструють більш оптимістичну динаміку. У 2023 р., на піку кризи, дохід компанії скоротився до 39,2 млрд грн, рентабельність становила лише 5,4%, а операційні витрати зросли до 32%. Проте вже у 2024 р. підприємство відновило позиції: дохід зріс до 46,8 млрд грн, рентабельність – до 9,6%, а чистий прибуток сягнув 4,5 млрд грн. Одночасно покращився коефіцієнт ліквідності (з 1,1 до 1,6) та знизилася частка операційних витрат (із 32% до 26%), що свідчить про підвищення ефективності використання ресурсів. Таким чином, проведений аналіз фінансово-економічних показників ТОВ «Сільпо-Фуд» за 2021–2024 рр. виявив суперечливі тенденції у 449 розвитку компанії. З одного боку, офіційна фінансова звітність засвідчила наявність кризових явищ, зокрема суттєві збитки, скорочення активів та від’ємний власний капітал. З іншого боку, внутрішні управлінські оцінки демонструють позитивний ефект від реалізації антикризових заходів. Ключовими чинниками стабілізації стали оптимізація витрат, розвиток онлайн-продажів і впровадження нових логістичних рішень. Це дає підстави розглядати підприємство як таке, що, попри складні зовнішні умови, зберігає потенціал до поступового відновлення фінансової стійкості та забезпечення подальшого економічного зростання. Крім фінансових параметрів, ключовим є оцінка ефективності операційної діяльності. Адже саме вона визначає здатність підприємства швидко адаптуватися в кризових умовах (Таблиця 4). Таблиця 4. Аналіз операційних показників до та після впровадження змін Операційний показник До впровадження змін Після впровадження змін Δ (абс.; %) Компонент/вплив ШІ 1 2 3 4 5 Середній час виконання замовлення 48 годин 24 години −24 год; −50% Прогнозування попиту + AIпланування відбору/маршрутів (WMS/OMS), пріоритизація замовлень Частка неліквідних товарів 6% 2% −4 п.п.; −66,7% ML-класифікація SKU (ABC/XYZ+ML), алгоритми markdownціноутворення та оптимізація поповнення Рівень задоволеності клієнтів (NPS) 72% 88% +16 п.п.; +22,2% Рекомендаційні системи, персоналізація промо, AI-чат-підтримка та аналіз тональності звернень 456 варіанті ChatGPT), коефіцієнт покриття покращується з 1,30 (Excel) або1,31 (ChatGPT) у 2025 р. до 1,32(Excel) або 1,35(ChatGPT) у 2027 р. Операційні індикатори залишаються стабільними: продуктивність персоналу підвищується до 255 тис. грн/міс на працівника, рівень задоволеності клієнтів стабілізується у межах 89 (Excel) або 90% (ChatGPT). Песимістичний сценарій (Таблиця 8) передбачає загострення зовнішніх факторів: ескалацію бойових дій, рецесійну динаміку, інфляційний тиск і коливання валютного курсу. За таких умов очікується спад виручки: у 2027 р. на рівні близько 88,4 млрд грн у варіанті розрахунку Ms Excel або 82,3 млрд грн у варіанті ChatGPT, що відображає нижчу інтенсивність попиту та зменшення споживчого кошика. Фінансові результати демонструють суттєве скорочення рівня рентабельності. У конфігурації Ms Excel можливий поступовий перехід від збитку –270,7 млн грн (2025 р.) через нульовий показник (2026 р.) до невеликого додатного фінансового результату 176,8 млн грн (2027 р.). Натомість у варіанті ChatGPT від’ємний фінансовий результат зберігається протягом усього періоду дослідження (–706,9; –424,2; –164,6 млн грн у 2025–2027 рр.). Операційні індикатори також зазнають негативної динаміки. Продуктивність персоналу зменшується до 240 тис. грн/міс на працівника у варіанті Ms Excel та до 232 тис. грн/міс у ChatGPT, а індекс задоволеності клієнтів знижується відповідно до 80 % і 76 %, що відображає погіршення сервісних параметрів за умов підвищених витрат і обмежень логістики. Отримані результати окреслюють потребу у програмі антикризової стабілізації, яка має включати: жорстке управління закупівлями та логістикою, пріоритизацію асортименту (з урахуванням оборотності та маржинальності), ревізію CAPEX, захист ліквідності (встановлення мінімальних порогів коефіцієнта покриття) і прискорене впровадження точкових цифрових рішень із швидкою віддачею (контроль shrinkage, 457 алгоритмічне поповнення, адаптивне ціноутворення). Порівняння двох підходів свідчить, що варіант Ms Excel відображає помірне зниження з потенціалом часткової стабілізації до 2027 р., тоді як варіант ChatGPT ілюструє стрес-випадок із значними скороченнями виручки, маржі та сервісних метрик. Такий спектр прогнозів є корисним для сценарного управління ризиками й своєчасного коригування операційної та фінансової політики підприємства. За результатами сценарного моделювання розвитку ТОВ «СільпоФуд» (оптимістичний, базовий та песимістичний варіанти) доцільним є диференційований підхід до формування стратегії розвитку. За оптимістичного перебігу подій, коли очікується поступова макроекономічна стабілізація, пом’якшення безпекових ризиків і прискорення цифрової трансформації, пріоритет набуває стратегія керованого масштабування: розширення географії та форматів торгівлі, активний розвиток онлайн-каналів, оновлення товарного портфеля та прискорене впровадження цифрових рішень (алгоритмічне поповнення, прогнозування попиту, оптимізація маршрутів). Такі заходи покликані знизити частку операційних витрат, підвищити рівень рентабельності, зміцнити ліквідність і посилити клієнтську лояльність. У базовому сценарії, що відображає збереження поточних тенденцій за помірної невизначеності, доцільною є стратегія підтримувального зростання з акцентом на операційну дисципліну. Її сутність полягає у стабілізації витрат у цільовому діапазоні, поетапному підвищенні продуктивності праці й коефіцієнта покриття, а також у вдосконаленні логістики та управління запасами з метою скорочення частки повільнообертових позицій. У таких умовах пріоритет надається інвестиціям із підтвердженою економічною доцільністю та позитивною чистою теперішньою вартістю, що забезпечує поступове зміцнення фінансової стійкості без надмірних ризиків. 458 Песимістичний сценарій, який моделює посилення зовнішніх викликів, обумовлює переорієнтацію на збереження платоспроможності та контролю грошових потоків. Основними управлінськими пріоритетами в такому середовищі виступають жорсткий контроль витрат, ревізія структури закупівель та асортиментної політики з акцентом на корекцію цінової та промо-стратегій, перегляд і поетапне відтермінування інвестиційних програм, а також активне управління оборотним капіталом. До переліку першочергових ініціатив належать і швидкоокупні цифрові рішення з безпосереднім ефектом на операційні витрати й грошовий потік. Таким чином, сценарне прогнозування виступає ефективним інструментом стратегічного управління ТОВ «Сільпо-Фуд», що не лише окреслює можливі траєкторії розвитку підприємства, а й забезпечує своєчасну адаптацію до змін зовнішнього середовища. Поєднане використання формалізованого моделювання у Ms та аналітичних напрацювань ChatGPT (для генерації альтернатив, стрес-тестів) підвищує гнучкість ухвалення рішень, знижує ризики, пов’язані з невизначеністю, і дає змогу коригувати інвестиційні та операційні пріоритети відповідно до обраного сценарію. У ході проведеного дослідження було розроблено та практично апробовано методику сценарного прогнозування розвитку торговельного підприємства на прикладі ТОВ «Сільпо-Фуд», що поєднує класичні економіко-статистичні підходи з інструментами інтелектуального аналізу даних і моделями штучного інтелекту. Поєднання ІАД/ШІ дає змогу виявляти приховані закономірності, формувати прогнози та підтримувати ухвалення управлінських рішень у турбулентному середовищі, що підсилює якість стратегічного планування підприємства роздрібної торгівлі. Побудовано альтернативні сценарії (оптимістичний, базовий, песимістичний), які враховують зовнішні і внутрішні фактори та формують можливі траєкторії розвитку компанії. Це створює інформаційну базу для 459 адаптації стратегії до різних конфігурацій ринку, з урахуванням ризиків і можливостей. Реалізацію методики забезпечено комбінованим інструментарієм: фінансове моделювання у Microsoft Excel та аналітична інтерпретація/сценаризація за допомогою ChatGPT/Julia, що підвищує відтворюваність розрахунків і гнучкість варіантного аналізу. Емпірична частина охоплює збір, структурування та аналіз ключових фінансово-економічних індикаторів ТОВ «Сільпо-Фуд» за 2020–2024 рр. (виручка, витрати, прибуток, активи/зобов’язання, ліквідність, персонал), що дозволило сформувати параметри вхідних припущень і верифікувати результати прогнозних розрахунків. За підсумками сценарного моделювання методика довела спроможність: 1) виокремити напрями зростання та точки оптимізації (операційні й фінансові), 2) підвищити якість управлінських рішень завдяки прорахунку альтернатив; 3) забезпечувати своєчасну адаптацію до змін зовнішнього середовища. Отже, інтегрований підхід (сценарне прогнозування у поєднанні з ІАД/ШІ) підтверджує свою ефективність як інструмент стратегічного управління торговельним підприємством. Цей метод не лише прогнозує майбутні стани системи, а й створює основу для моделювання й коригування витратної, інвестиційної та операційної політики компанії, що важливо для стабілізації і подальшого зростання в умовах високої невизначеності. Отримані результати дали змогу ідентифікувати траєкторії зростання підприємства, окреслити ключові ризики та визначити вузли оптимізації управлінських рішень у короткота середньостроковому прогнозах- 460 горизонтах. Таким чином, підтверджено ефективність інтегрованого підходу до прогнозування розвитку торговельного підприємства, який поєднує класичні інструменти економічного аналізу із сучасними цифровими технологіями. Запропоновану методику можливо використовувати й для інших компаній роздрібної торгівлі, що зумовлює її універсальність і прикладну значущість для реального сектору економіки. Література 1. Шебаніна, О. В. (2022). Прогнозування соціально-економічних процесів : конспект лекцій. Миколаїв: МНАУ. 2. Сайт ТОВ «Сільпо-ФУД». https://silpo.ua/?srsltid=AfmBOoplHQdALJl2MZnWHfRwqKAMivSJORlAWQxao fais6P1wfz3NW 3. Галущак, М. П., Галущак, О. Я., & Кужда, Т. І. (2021). Прогнозування соціально-економічних процесів: навчальний посібник. Тернопіль: ФОП Паляниця. 4. Татар, М. С., Дзюбенко, О. В., & Остроушкіна, Н. С. (2022). Моніторинг надійності взаємодії підприємства з суб’єктами зовнішнього середовища в умовах глобальних викликів. Вісник СумДУ. Серія «Економіка», 2,143–153. https://visnyk.fem.sumdu.edu.ua/issues/2_2022/17.pdf. 5. Рогоза, М. Є., & Кузьменко, О. К. (2013). Потенціал розвитку торговельних підприємств: моделі, алгоритми, оцінка: монографія. Полтава: ПУЕТ. 6. Титаренко, О. О. (2019). Використання сценарного підходу під час формування та реалізації державної політики у сфері протидії злочинності. Ефективність державного управління: зб. наук. праць, 61(2), 219–226. http://nbuv.gov.ua/UJRN/ efek_2019_61(2)__29. 7. Кузьменко, О. К., & Кострубяк, І. О. (2022). Прогностична модель розвитку ринку поштових послуг. Modern research in world science : 461 proceedings of the 3rd International scientific and practical conference, 1582– 1588. https://sci-conf.com.ua/iii-mezhdunarodnaya-nauchno-prakticheskayakonferentsiyamodern-research-in-world-science-12-14-iyunya-2022-goda-lvovukraina-arhiv/ 8. Фінансова звітність ТОВ «СІЛЬПО-ФУД» (2021). Окрема фінансова звітність за рік, що закінчився 31 грудня 2021. https://static.silpo.ua/content/2022/10/06/633e8a9c12767.pdf. 9. Фінансова звітність ТОВ «СІЛЬПО-ФУД» (2023). Окрема фінансова звітність за рік, що закінчився 31 грудня 2023. https://static.silpo.ua/content/2024/07/05/6687db84ae5d4.pdf. 10. Болюбаш, Н. М. (2023). Інтелектуальний аналіз даних: навч. посіб. Миколаїв: Вид-во ЧНУ ім. Петра Могили. Наукове видання З. Бурик (ред.), А. Шинькович, Н. Росоха, Т. Ханецька, С. Поліщук, Ю. Коміренко, К. Якушко, О. Гончарук, І. Горбань, В. Зубенко, Ю. Чикриж, У. Безкоровайна, Р. Неділько, О. Яремчук, О. Приходько, А. Войцещук, І. Гуцул, В. Мартинюк, О. Мартиненко, Ю. Бондаренко, А. Парасєй-Гочер, І. Цибенко, К. Гурковська, О. Кузьменко, А. Пащенко, М. Старинський, Ж. Завальна СУЧАСНІ ВИКЛИКИ ТА СТРАТЕГІЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОМПЛЕКСНОЇ БЕЗПЕКИ: ЕКОНОМІЧНИЙ, СОЦІАЛЬНИЙ, ПСИХОЛОГІЧНИЙ, ІНФОРМАЦІЙНИЙ, ВІЙСЬКОВИЙ, ПРАВОВИЙ ТА ОСВІТНІЙ ВИМІРИ The author is solely responsible for the accuracy of the translation, facts, quotations, place names, proper names, organizations, companies, institutions, and other data. No part of this e-book may be reproduced, transmitted, or converted in any format or by any electronic, mechanical, recording, or other means without the written permission of the Eastern European Association of Scientists. Passed for publication 25.10.2025 East European Association of Scientists sp. z o. o. ul. JANOWIECKA, nr 17A, lok. 3, miejsc. WARSZAWA, kod 03-887, poczta WARSZAWA, kraj POLSKA tel.: +48780092530