ТРУДОВАЯ ГЕРОИКА КАК МОТИВАЦИОННЫЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА

27 Глава 2. ТРУДОВАЯ ГЕРОИКА КАК МОТИВАЦИОННЫЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА Гусев Н. О., ORCID: 0009-0009-7972-7387, Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых 1.1. Уроки прошлого: роли сельского хозяйства и его трудовой героики в развитии экономики России Экономика каждой страны мира состоит из многочисленных взаимосвязанных сфер, обеспечивающих эффективное функционирование государства как единого целого. Столпом благополучия и безопасности всегда выделялись две экономические сферы – аграрная и военная. От аграрного сектора экономики зависит не только здоровье, но и жизнь людей в стране, ведь без сельскохозяйственной продукции человеку не выжить. Эта сфера экономики во многом обеспечивает людям сытую и благополучную жизнь и служит основным условием и мотивом их продуктивной работы. А военная экономика позволяет населению не беспокоиться о собственной безопасности. Еда и безопасность – всегда были основными составляющими качества жизни на протяжении всего существования человечества. В поиске аргументов, подтверждающих величайшую роль аграрного сектора экономики, обратимся к исторической ретроспективе. Большую часть истории России именно сельское хозяйство было источником пополнения бюджета страны и ее главной опорой, чему способствуют бескрайние просторы, обилие ресурсов и благоприятные климатические зоны. Все крестьянское население занималось земледелием и всеми его производными, а в военное время вставало под ружье. Крестьяне были выносливыми и мужественными воинами. Это не изменилось и с приходом индустриальной революции, которая кардинально поменяла экономику всего мира, но медленно осваивалась в предреволюционной России. Лишь со сменой политического режима, правительство ударными темпами стало развивать промышленность страны, и благодаря ей сельское хозяйство совершило огромный скачок. Его бурному развитию предшествовало тяжёлое начало XX века. На рубеже столетий европейскую часть России охватил чудовищный неурожай, приведший к массовому голоду. Неурожаи были частым явлением, начиная со второй половины XΙX века. Накаляло ситуацию и регулярное военное положение: война с Японией, а следом за ней противостояние Германии в первой мировой войне, что сильно истощило экономику и население и поспособствовало свершению революции. Большевикам по приходу к власти пришлось действовать быстро и решительно, однако, это не помогло сразу. 20-30-е годы прошлого века известны большим количеством голодных смертей в европейской части России и Украине. Ситуация казалась безысходной. Тем не менее, благодаря энтузиазму и героическому труду 28 народа, а также коллективному управлению, государству удалось преодолеть все невзгоды. Термин «трудовая героика» является наследием советской власти и обретает актуальность в наши дни. Первые шаги были сделаны с учреждением в январе 1921 года звания «Герой труда» 29 . 16 марта 1927 года 30 вышел указ «О коллективных хозяйствах», ознаменовавший образование колхозов. Это позволило государству вывести аграрный сектор на небывалый до этого момента уровень, объединив людей и предоставив им необходимые возможности и льготы, государство решило столь острую проблему. 27 декабря 1938 года было введено звание «Герой социалистического труда», которое присваивалось, в том числе и за заслуги в развитии сельского хозяйства. При советской власти награды статуса «работник месяца/года» считались очень перспективными, а люди, их удостаивающиеся, – примером для подражания. Таким работникам открывался путь к карьерному росту. Они становились руководителями и вели коллектив за собой личным примером, а их заслуги не позволяли усомниться в том, что данный человек занимает свой пост не по праву. Люди воспитывались и развивались на предприятиях и в хозяйствах, получали социальное признание и уважение коллектива, а иногда становились известными и на просторе всего СССР. Каждое предприятие и колхоз отличался от других капиталом трудовой героики. Людей объединяла общая в стране социалистическая идея и соответствующие ей ценности, например, трудолюбие, патриотизм, социальная справедливость, честность, взаимопомощь, жертвенность и др. Успехи отличившихся работников отмечались и поощрялись. Таким образом, в Советском Союзе был реализован беспрецедентный опыт управления на основе ценностей и корпоративной культуры, что является актуальным в наше время. Благодаря их восприятию народ консолидировался и начал ударно трудиться почти на чистом энтузиазме. Возник мощный синергетический эффект, который создал импульс для экономического рывка. Голод и войны ушли из России в прошлое на 90 лет. В структуре системы трудовой мотивации Советского времени, сформированной на основе трудовой героики, были чётко обозначены такие ее основные элементы, как: 31 легенда организации, её история, фирменный 29 Герой Социалистического труда // Большая Российская энциклопедия [сайт]. – Точка доступа: https://bigenc.ru/c/geroi-sotsialisticheskogo-truda-52787e (дата обращения 31.10.24). 30 О коллективных хозяйствах: постановление ЦИК СССР, СНК СССР от 16.03.1927 №75. – С. 588. – Точка доступа: https://e-ecolog.ru/docs/8WsaWi-d (дата обращения 31.10.24). 31 Гусев, Н. О. Ценности работников, обеспечивающие устойчивость системам управления компании в условиях турбулентности / Н. О. Гусев // Управление социальноэкономическими системами в турбулентном мире: адаптация к современным трендам : материалы международной научно-практической конференции, Владимир, 30 ноября 2023 года. – Владимир: Издательско-полиграфическая компания "Транзит-ИКС", 2023. – С. 7176. 29 стиль, биография руководства, вклад успешных работников, элементы культуры. Трудовая героика, как основной фактор в системе мотивации работников, помогала им адаптироваться к работе, легче влиться в коллектив, почувствовать себя частью большого механизма. Таким образом, в советской практике человек буквально вырастал на предприятии и мог наблюдать динамику самосовершенствования, так называемое «колесо сансары» совершило очередной оборот. К сожалению, с распадом СССР и крушением коммунистической идеологии отпала нужда в данной системе мотивации. Экономика впала в многолетнюю стагнацию, отголоски которой ощутимы по ныне. Ценности трудолюбия, честности, взаимопомощи и другие стали изгоями в потребительском обществе, а справедливость – служанкой рыночной экономики. 1.2. Проблемы трудовой мотивации в АПК Владимирской области В настоящее время сектор АПК растёт, как по области, так и стране в целом. В связи с политическими событиями, которые вынудили государство перейти на внутренний рынок и изменить цепочки поставок, изменилась структура субъектов российского рынка сельского хозяйства. Начали возрождать давно закрытые сельхозугодья, развивать фермерство и т.д. Владимирская область не стала исключением. О данном намерении заявил губернатор региона Александр Авдеев 32 , упомянув тот погром, что случился с отраслью АПК по всей стране в период перехода к рынку. Агропромышленный комплекс Владимирской области является одним из важнейших и вместе с тем отсталым в экономике региона. В 2024 году на территории нашего региона функционирует более 300 фермерских хозяйств, свыше 223 тыс. семей имеют собственные личные подсобные хозяйства 33 . Общая численность сельского населения составляет 22.4% (296,3 тыс. человек). Для экономики региона это – достаточно внушительный показатель. Наиболее острой является проблема кадрового обеспечения АПК. Нарастает волна миграции в города, особенно молодежи. Современные руководители всех уровней менеджмента стали всё больше внимания уделять проблеме трудовой мотивации сельских работников. Трудовая героика в сельском хозяйстве, привлекательная для молодежи, вновь становится актуальной. Трудовая мотивация сельских работников имеет много различных особенностей. В первую очередь, эти особенности обусловлены спецификой аграрных производств и рынка сельского хозяйства, а также мотивации руководителей. Последние не испытывают влияние непосредственного 32 Губернатор Владимирской области Авдеев Александр Александрович // Официальный сайт правительства Владимирской области. Дата размещения: 14.03.24. – Точка доступа: https://avo.ru/-/aleksandr-avdeev-zaavil-o-vozrozdenii-promyslennogo-svinovodstva-vovladimirskoj-oblasti (дата обращения 31.10.24). 33 Министерство сельского хозяйства Владимирской области [сайт]. 21.05.24. – Точка доступа: https://mcx.avo.ru/apk-vladimirskoj-oblasti1 (дата обращения 31.10.24). 30 контроля и часто уклоняются от применения мотивирующих факторов воздействия на работников, отговариваясь: «бесполезно». Настолько простой идиомой задаются люди, в том числе занимающие самые высокие должности. А работники рассуждают иначе. Проблему мотивации работников сферы АПК исследовали Гапоненко T. 34 и Зарубина Е.В 35 . Результаты их исследования показали, что для большинства сельских работников (67%) наиболее важно, чтобы на предприятиях АПК поддерживался здоровый социально-психологический климат, и была справедливой организация труда. Наблюдения автора позволили выявить основные особенности трудовой мотивации в сфере АПК:  сезонность – разрыв по времени между производством и получением конечного результата, что усложняет стимулирование работников их удержание на рабочем месте;  высокие риски неурожаев. Результаты деятельности зависят не только от выполненных работ, но и природных и погодных условий;  результат деятельности аграрного производства, по большей своей части, не является конечной продукцией и не является товарной как таковой, если служит сырьевой базой;  сложные условия труда и разрыв между сезонами приводит к высокой текучести кадров, возникают проблемы удержания работников и нестабильности трудового коллектива;  высокая доля ручного и тяжелого труда, что приводит к невозможности применения большинства современных мотивационных практик. Таким образом, трудовая мотивация в сфере АПК разительно отличается от тех ее систем, которые применяются в городских производствах. У руководителей ограничен инструментарий мотивационных воздействий. Многие современные методы мотивации персонала либо недоступны, либо их трудно использовать из-за низкой квалификации работников и их привычек ведения бедного образа жизни. На протяжении всего периода развития рыночной экономики в России происходит деградация трудовой мотивации на селе. Зарубина Е.В и Симачкова Н.Н. выявили основные демотиваторы, которые негативно 34 Gaponenko, T. Labor motivation of agricultural workers in the context of modern trends in personnel management / T. Gaponenko, S. Sh. Muradova, V. Litvinova. – Text : unmediated // State and Prospects for the Development of Agribusiness. Interagromash – 2020. E3S Web of Conferences. 13. 13th International Scientific and Practical Conference. – 2020. – Р. 15003. – DOI 10.1051/e3sconf/202017515003 (дата обращения 31.10.24). 35 Зарубина, Е. В. Проблемы трудовой мотивации на предприятиях АПК / Е. В. Зарубина, Н. Н. Симачкова. – Текст : непосредственный // Сельское хозяйство. – 2021. – № 1. – С. 815. 31 влияют на работников сферы АПК, снижая их трудовую мотивацию в ходе или по результату рабочей деятельности 36 : 1) слабые «гигиенических факторов», таких как: размер заработной платы, условия труда, взаимоотношения с руководством и стиль управления; 2) «социальная лень», возникающая в связи с резким расширением коллектива и следующим за этим понижение производительности и мотивации работников; 3) отсутствие признания; 4) несоблюдение условий трудового договора со стороны работодателя; 5) намеренное игнорирование руководством инициатив и идей работников (по привычке легче руководить); 6) отсутствие возможностей развития и использования трудового потенциала работников; 7) отсутствие возможностей личного и карьерного роста; 8) диссонанс с ценностями хозяйства, приводящий к отторжению работников от корпоративной культуры, в результате чего те не чувствуют себя частью коллектива; 9) поиск виноватых, так называемая «охота на ведьм», когда руководству необходимо переложить ответственность за невыполнение результата. Зарубина Е.В. и Симачкова Н.Н. выявили ошибки, которые допускает руководство при управлении мотивацией работников в сфере АПК 37 : 1) полное отсутствие процесса управления мотивацией как такового; 2) отсутствие мониторинга мотивации в хозяйстве; 3) подвешенное положение мотивационного процесса в хозяйстве, т.е. выстраивание мотивации на основе устных договорённостей; 4) недостаточное количество материальных поощрений. Основная причина неэффективной мотивации труда в АПК – низкая квалификация управленческих кадров, их неумение грамотно применять даже ограниченный мотивационный инструментарий, которым они располагают. Как следствие, обостряется проблема кадрового обеспечения АПК. Правительство РФ и Владимирской области пытается решить данный вопрос, налаживая сотрудничество с ведущим вузами страны 38 . Серьезный барьер для привлечения молодых кадров в АПК и удержания уже имеющихся – крайне низкий уровень заработной платы. 36 Шляпина С.Ф. Психологические основы мотивации сотрудников: опыт повышения квалификации кадровых работников организаций АПК // Агропродовольственная политика России. – 2023. – №2(105). – С. 68. 37 Зарубина, Е. В. Проблемы трудовой мотивации на предприятиях АПК / Е. В. Зарубина, Н. Н. Симачкова. – Текст : непосредственный // Сельское хозяйство. – 2021. – № 1. – С. 12. 38 Сотрудничество с ведущими вузами страны – вклад в решение кадрового вопроса // Министерство сельского хозяйства Владимирской области: [сайт]. – Точка доступа: https://mcx.avo.ru/novosti/-/asset_publisher/r7WrNSAQpaJS/content/sotrudnicestvo-s-vedusimivuzami-strany-vklad-v-resenie-kadrovogo-... (дата обращения 31.10.24). 32 Подспорьем служит федеральная система грантов, где каждый желающий может предложить свой проект и получить финансирование. Национальные проекты в сфере сельского хозяйства помогают как отдельным фермерам, так и сельским производствам получать дополнительное финансирование и огласку. 1.3. Мотивация работников АПК на основе трудовой героики Человек – социальное существо, ему недостаточно исключительно материальных вознаграждений. С ростом уровня жизни, процесса глобализации и быстрым развитии технологий человек всё больше задумывается о самореализации и самовыражении. Современный индивид стремится к уникальности. Каждый хочет быть признанным в обществе, оставить свой след в истории. Особенно это касается трудовой деятельности. Работник хочет трудиться в сплочённой и слаженной команде, быть приобщённым к культуре компании, чтобы его ценили и уважали, а главное, он желает признания. Признание, пусть и на малом, организационном уровне управления – это ценность. Работник жаждет видеть, что работа, которую он исполняет, приносит пользу обществу, что руководство и члены команды ценят его труд и вклад. Человек, получивший признание и уважение, становится проводником творческой энергии, способен стать лидером мнений, вести за собой других и двигать их к успеху собственным примером. Трудовая героика – вновь в повестке современной экономики, но не советской, а рыночной. Уроки прошлого во многом могут помочь, но повторить их невозможно и нецелесообразно. В условиях рынка трудовая героика не сводится к признанию. Теперь это – игра, комплексная и яркая, где признание – ее финал, а не сама суть. А суть ярко раскрывает японская пословица: «У самурая есть цель, но и путь не менее важен». В условиях рынка изменилась сама суть трудовой деятельности. Образно о трансформации труда в современных компаниях говорит Пояль Арора 39 : «Отличительной чертой нового трудового ландшафта становятся бильярдные столы, волейбольные площадки, залы для видеоигр, пианино, столы для пинг-понга и помещения для занятия йогой. Велосипеды, скутеры и скейты обеспечивают мобильность сотрудников. Игра определяет оформление и обстановку приемной и зала заседаний совета директоров». Содержание труда меняется в сторону игрового начала, сплочения команд вокруг единой цели. Пока это происходит только в крупном бизнесе. Там труд может быть и вовсе заменен творческим процессом. Со стороны он может казаться простым и веселым, однако, для работника творческий процесс – тяжелый труд и порой жертва его здоровья во благо интересов компании. 39 Арора П. Фабрика досуга: производство в цифровой век/ П. Арора // Логос. – 2015. – Т. 25, №3 (105). – С. 89-90. 33 Однако в АПК возможностей для творчества мало, хотя развитие технологий и машиностроения и помогает существенно изменить характер труда сельских работников. Но, чтобы управлять современным оборудованием и техникой, необходимы квалифицированные кадры, а их нет. Тем не менее, несмотря на тупиковую ситуацию, можно найти решение, если посмотреть на сельский труд с точки зрения этики. Особое место в системе мотивации работников занимают ценности. Организационные ценности помогают поддерживать совершенную конкуренцию и развивать сотрудничество команд. Для сельского работника важна такая ценность как трудовое обучение в контексте воспитания культуры. В селах любовь к труду прививают с детства. Трудовое обучение – это составляющая часть политехнического образования, подготовка школьников и рабочих к условиям труда 40 . Почти до самого конца 80-х годов прошлого века трудовое обучение было частью системы общего образования в виде отдельного учебного предмета и служило инструментом развития основ трудовой мотивации. Огромный вклад в развитие советского трудового обучения внес Алексей Капитанович Гастев (1882-1941), который создал ту систему советского подготовительного трудового образования, остатки терминов которого на слуху и в наше время. Он был идеологом так называемого культурного переворота, автором концепции трудового образования. Трудовое обучение как способ воспитания нового человека у Гастева начинается с формирования основ двигательной и физической культуры, ловкости и экономии движений. Человека учили контролировать время, составлять расписание дня и следовать ему. В наше время это назвали самоменеджментом. Это тренировало дисциплину, понимание важности такой единицы измерения, как время. Человек должен был привыкнуть к выдержанному в течение всего дня темпу. Суть его системы не в том, чтобы кидать человека сразу в пламя, а позволить ему привыкнуть к рабочей среде и коллективу. Так, шаг за шагом и формировалась культура труда. Культура движения переходит в культуру поведения, а личная культура – в коллективную. В таких условиях человек рос как личность, как работник. Рабочие становились не просто наемными, но единым целым для выполнения поставленных задач. Так вырабатывались определенные социальные установки, люди росли как профессионально, так и морально. Кроме того, сельскому работнику значимы его личные ценности. Они могут быть представлены возможностями: создания необходимых и полезных благ, закаливания характера, создания многодетной семьи, 40 Гусев Н.О. Влияние трудового обучения на развитие машиностроения: опыт США, Японии и Германии / Н.О. Гусев, Н.В. Родионова // Экономика и управления в машиностроении. – 2023. - №2. – С. 37. 34 обретения друзей, участия в жизни сельской общины, изучения и развития истории села и др. В современных условиях ценности трудовой героики в сфере АПК развивает Российский союз сельской молодёжи, организуя конкурс «Подвиг села: новые герои» 41 . Эта акция направлена на развитие идей патриотизма и гордости за свою сельскую родину. Участники этой акции делятся рассказами о подвигах своих родственниках и односельчан, в том числе героев СВО, а также своём вкладе в развитие села. Выводы Таким образом, сфера АПК сильно пострадала в результате развала СССР и до сих пор не может стабилизироваться. Начиная с 2022 года, возрождаются давно закрытые предприятия и сельхозземли, что послужило началом крупной реформы аграрного сектора. Современный АПК отличается дисбалансом в соотношении «ценность труда – оплата труда». Являясь одним из столпов экономики государства и решая важнейшую проблему питания населения, сельское хозяйство предлагает низкие заработные платы, что отталкивает квалифицированных работников. Система трудовой мотивации в сфере АПК не способствует их привлечению и значительно отличается от любых других, в особенности ограниченным инструментарием мотивационного процесса и малым количеством успешных практик. Отсутствуют квалифицированные управленческие кадры, которые могут грамотно управлять трудовой мотивацией. Существует значительное количество демотиваторов, негативно сказывающихся на работниках сферы АПК, большая часть из которых затрагивает социальные аспекты человеческого бытия. В этих условиях могут помочь ценности трудовой героики, которая в советское время занимала основополагающее место в системе трудовой мотивации сельских работников. 41 Молодёжь села // РССМ (Российский союз сельской молодёжи) [сайт]. – Точка доступа: https://xn--80ahddxdcqb6a6ioc.xn--p1ai/news/glavnye-novosti/rossiyskiy-soyuz-selskoymolodyezhi-zapustil-vserossiyskuyu-aktsiyu-podvig-sela-novye-geroi/ (дата обращения 31.10.24).