Strategic planning and organizational culture
Abstract
Предметом исследования является ценность стратегического планирования для успеха преобразований, в частности, место стратегического планирования в оптимизации макро- и микроуровней экономики и организационно-управленческой культуры. Цель написания статьи – рассмотрение возможностей и путей совершенствования стратегического планирования для развития микро- и макроуровней экономической среды и организационно-управленческой культуры. Методология подготовки статьи основана на исследовании социально-экономической динамики. Информационной базой исследования является изучение стратегического планирования, организационно-управленческих отношений и экономической среды как факторов конкурентоспособности. Информационная база исследования также включает нормативные акты, отечественные и зарубежные публикации, исследования содержания международных экономических отношений, направления и характера мегатрендов мирового развития, роль переходных периодов, соотношение стратегии и тактики при принятии организационно-управленческих решений.Результаты работы – исследование ресурсно-методологических основ повышения качества стратегического планирования для развития организационно-управленческой культуры и общей успешности преобразований. Возрастающая важность творческой деятельности для систем безопасности и развития означает, в частности, растущую потребность в культивировании продуктивных форм интеграции управления и самоуправления в данной политико-экономической и социально-культурной среде, включая потенциал стратегического планирования. В свою очередь, социальные коммуникации не только выступают в качестве индикатора зрелости экономической системы, но и могут служить значительным источником экономических преимуществ. Например, реализация устойчивого развития требует стабильности стратегического планирования как части организационно-управленческой культуры. Полнота систематического раскрытия социальных резервов экономических отношений является неотъемлемым условием успешного развития условий экономического взаимодействия. При этом некоторые основы экономического управления теряют свою значимость, а другие выходят на первый план. Для плодотворного использования переходного периода вынужденных преобразований совершенно недостаточны индивидуальные случайные преобразования на макро- и микроуровнях. Достижение всестороннего уровня возрождения и восстановления фокусируется не только на понимании дерева краткосрочных целей, но и на стратегическом планировании продвижения и достижения долгосрочных интересов, дальнейших задач, средств, ресурсного обеспечения, путей комплексной реализации инноваций и методов контроля. Для оптимизации системных преобразований необходимо стимулировать желаемые изменения путем культивирования как ключевых кластеров – точек концентрации позитивных сдвигов, так и благоприятной среды, прежде всего технико-технологической, социально-экономической, морально-духовной. Соответственно, необходимо осуществить масштабный маневр с уточнением курса промышленной политики. В частности, всесторонность обеспечения новой модернизации, оптимизация путей достижения ее эффективности требуют комплексных преобразований, в частности, в нынешних условиях – всеобщего высшего образования с укреплением его теоретического, методологического и практического аспектов. Оптимизация социальных (в частности, производственных) преобразований основана на стимулировании как системных кластеров позитивных изменений – локомотивов национального экономического комплекса, так и благоприятной для желаемых сдвигов среды: прежде всего, технико-технологической, политико-экономической, духовно-нравственной. Формирование адекватной постглобализации экономической среды предполагает организацию не случайных точек «хаотической модернизации» (зачастую дорогостоящих, бессмысленных, сметаемых дальнейшим ходом исторического процесса),Однако существует системный индустриальный курс с ядром проектов гипериндустриализации. Их организация во многом подчиняется логике, возможностям и угрозам эпохи. Экономическое поведение, непосредственно зависящее от экономической антропологии, реагирует на мощный поток социально значимых инноваций. Корпорации в значительной степени формируют обычаи и привычки, отличающиеся от традиций, сложившихся за столетия, и способов ведения бизнеса. Более того, феномен «корпоративного гражданства» отличается от «государственного гражданства». Между тем, вторжение международных корпораций, часто обладающих мощным капиталом и гибкими возможностями (включая влияние на сотрудников местных филиалов и общественную среду), становится серьезным фактором метаморфоз. При этом, помимо глобальной логики трансформаций, действуют и внутренние законы безопасности и развития. Безусловно, личное сочетание политической и экономической власти, политических и экономических интересов является одним из мощных оснований для системных нарушений производственных правил честной конкуренции. Участие в опосредованной войне является очевидным средством не только сверхобогащения магнатов военно-промышленного комплекса, но и комплексных политико-экономических, социально-демографических и организационно-управленческих деформаций. Необходимо учитывать влияние как постглобальных тенденций, так и особенностей переходного периода к ним на экономическое мышление. Таким образом, сила экономического поведения проверяется на прочность состоянием и динамикой трансформаций. Конечно, результат массового восприятия корпоративной этики во многом определяется формированием экономической среды: как содержательной, политико-экономической и социокультурной, так и нормативно-правовой формальной упорядоченности и подготовленности.но также и сложных политико-экономических, социально-демографических и организационно-управленческих деформаций. Необходимо учитывать влияние как постглобальных тенденций, так и особенностей переходного периода к ним на экономическое мышление. Таким образом, сила экономического поведения проверяется на прочность состоянием и динамикой трансформаций. Конечно, результат массового восприятия корпоративной этики во многом определяется формированием экономической среды: как содержательной, политико-экономической и социокультурной, так и нормативно-правовой формальной упорядоченностью и подготовленностью.но также и сложных политико-экономических, социально-демографических и организационно-управленческих деформаций. Необходимо учитывать влияние как постглобальных тенденций, так и особенностей переходного периода к ним на экономическое мышление. Таким образом, сила экономического поведения проверяется на прочность состоянием и динамикой трансформаций. Конечно, результат массового восприятия корпоративной этики во многом определяется формированием экономической среды: как содержательной, политико-экономической и социокультурной, так и нормативно-правовой формальной упорядоченностью и подготовленностью.
Full text
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 102 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ © ØÅÄßÊΠÂ. ª., 2025 ÓÄÊ 330.101.4 ØÅÄßÊΠÂ. ª. Ñòðàòåã³÷íå ïëàíóâàííÿ òà îðãàí³çàö³éíà êóëüòóðà Ïðåäìåò äîñë³äæåííÿ – ö³íí³ñòü ñòðàòåã³÷íîãî ïëàíóâàííÿ äëÿ óñï³õó ïåðåòâîðåíü, çîêðåìà, ì³ñöå ñòðàòåã³÷íîãî ïëàíóâàííÿ äëÿ îïòèì³çàö³¿ ìàêðî– òà ì³êðîð³âí³â åêîíîì³êè òà îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêî¿ êóëüòóðè. Ìåòîþ íàïèñàííÿ ñòàòò³ º ðîçãëÿä ìîæëèâîñòåé òà øëÿõ³â âäîñêîíàëåííÿ ñòðàòåã³÷íîãî ïëàíóâàííÿ äëÿ ðîçâèòêó ì³êðî– òà ìàêðîð³âíåé ãîñïîäàðñüêîãî ñåðåäîâèùà òà îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêî¿ êóëüòóðè. Ìåòîäîëîã³ÿ ñòàòò³ ´ðóíòóºòüñÿ íà äîñë³äæåííÿõ ñîö³àëüíî–åêîíîì³÷íèõ äèíàì³ê. ²íôîðìàö³éíîþ áàçîþ äîñë³äæåííÿ º äîñë³äæåííÿ ñòðàòåã³÷íîãî ïëàíóâàííÿ, îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêèõ â³äíîñèí òà ãîñïîäàðñüêîãî ñåðåäîâèùà ÿê ÷èííèê³â êîíêóðåíòîñïðîìîæíîñò³. Òàêîæ ³íôîðìàö³éíó áàçó äîñë³äæåííÿ ñòàíîâëÿòü íîðìàòèâí³ àêòè, â³ò÷èçíÿí³ òà çàðóá³æí³ ïóáë³êàö³¿, äîñë³äæåííÿ ç ïèòàíü çì³ñòó ì³æíàðîäíèõ åêîíîì³÷íèõ â³äíîñèí, ñïðÿìîâàíîñò³ ³ õàðàêòåðó ìåãàòðåíä³â ñâ³òîâîãî ðîçâèòêó, ðîë³ ïåðåõ³äíèõ ïåð³îä³â, ñï³ââ³äíîøåííÿ ñòðàòå㳿 ³ òàêòèêè â ïðèéíÿòò³ îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêèõ ð³øåíü. Ðåçóëüòàòè ðîáîòè – çä³éñíåíî äîñë³äæåííÿ ðåñóðñíî–ìåòîäîëîã³÷íèõ áàç ï³äâèùåííÿ ÿêîñò³ ñòðàòåã³÷íîãî ïëàíóâàííÿ äëÿ ðîçâèòêó îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêî¿ êóëüòóðè òà çàãàëüíîãî óñï³õó ïåðåòâîðåíü. Ïîñèëåííÿ çíà÷åííÿ òâîð÷î¿ àêòèâíîñò³ äëÿ ñèñòåì áåçïåêè òà ðîçâèòêó îçíà÷àº, çîêðåìà, çðîñòàííÿ íåîáõ³äíîñò³ êóëüòèâóâàííÿ ïðîäóêòèâíèõ ó äàíîìó ïîë³òèêî–åêîíîì³÷íîìó òà ñîö³îêóëüòóðíîìó ñåðåäîâèù³ ôîðì ³íòåãðàö³¿ óïðàâë³ííÿ òà ñàìîâðÿäóâàííÿ, âêëþ÷àþ÷è ïîòåíö³àë ñòðàòåã³÷íîãî ïëàíóâàííÿ. Ñâîºþ ÷åðãîþ, ñîö³àëüí³ êîìóí³êàö³¿ ÿê âèñòóïàþòü ïîêàçíèêîì çð³ëîñò³ åêîíîì³÷íî¿ ñèñòåìè, à é ìîæóòü áóòè âàãîìèì äæåðåëîì åêîíîì³÷íèõ ïåðåâàã. Íàïðèêëàä, çä³éñíåííÿ ñòàëîãî ðîçâèòêó ïîòðåáóº ñòàá³ëüíîñò³ ñòðàòåã³÷íîãî ïëàíóâàííÿ ÿê ÷àñòèíè îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêî¿ êóëüòóðè. Ïîâíîòà ïëàíîì³ðíîãî ðîçêðèòòÿ ñîö³àëüíèõ ðåçåðâ³â åêîíîì³÷- íèõ â³äíîñèí – íåâ³ä’ºìíà óìîâà óñï³øíîãî îñâîºííÿ óìîâ åêîíîì³÷íî¿ âçàºìî䳿. Ó öüîìó ÷àñòèíà îñíîâ äëÿ ãîñïîäàðþâàííÿ âòðà÷ຠñâîº çíà÷åííÿ, òîä³ ÿê ³íø³ âèõîäÿòü íà îñíîâí³ ðîë³. Äëÿ ïë³äíîãî âèêîðèñòàííÿ ïåðåõ³äíîãî ïåð³îäó ôîðñîâàíèõ òðàíñôîðìàö³é çîâñ³ì íåäîñòàòíüî îêðåìèõ âèïàäêîâèõ ïåðåòâîðåíü íà ìàêðî– òà ì³êðîð³âí³. À äîñÿãíåííÿ êîìïëåêñíîãî ð³âíÿ â³äðîäæåííÿ òà ï³äéîìó îð³ºíòóº íå ò³ëüêè íà ðîçóì³ííÿ äåðåâà êîðîòêîñòðîêîâèõ ö³ëåé, à é íà ñòðàòåã³÷íå ïëàíóâàííÿ âèñóâàííÿ òà äîñÿãíåííÿ äîâãîñòðîêîâèõ ³íòåðåñ³â, ïîäàëüøèõ çàâäàíü, çàñîá³â, ðåñóðñíîãî çàáåçïå÷åííÿ, øëÿõ³â êîìïëåêñíîãî âïðîâàäæåííÿ ³ííîâàö³é òà ìåòîä³â êîíòðîëþ. Äëÿ îïòèì³çàö³¿ ñèñòåìíèõ òðàíñôîðìàö³é ïîòð³áíå ñòèìóëþâàííÿ áàæàíèõ çì³í øëÿõîì êóëüòèâóâàííÿ ÿê êëþ÷îâèõ êëàñòåð³â – òî÷îê êîíöåíòðàö³¿ ïîçèòèâíèõ çðóøåíü, òà áëàãîòâîðíîãî ñåðåäîâèùà, íàñàìïåðåä, òåõí³êî–òåõíîëîã³÷íîãî, ñîö³àëüíî–åêîíîì³÷íîãî ìîðàëüíî–äóõîâíîãî. ³äïîâ³äíî, íåîáõ³äíå çä³éñíåííÿ âåëèêîìàñøòàáíîãî ìàíåâðó ç óòî÷íåííÿì êóðñó ïðîìèñëîâî¿ ïîë³òèêè. Çîêðåìà, âñåá³÷í³ñòü çàáåçïå÷åííÿ íîâî¿ ìîäåðí³çàö³¿, îïòèì³çàö³ÿ øëÿõ³â äîñÿãíåííÿ ¿¿ ðåçóëüòàòèâíîñò³ âèìàãàþòü êîìïëåêñíèõ ïåðåòâîðåíü, çîêðåìà, â óìîâàõ, ùî ñêëàäàþòüñÿ – çàãàëüíî¿ âèùî¿ îñâ³òè ç ïîñèëåííÿì ¿¿ òåîðåòèêî–ìåòîäîëîã³÷íîãî òà ïðàêòè÷íîãî àñïåêò³â. Îïòèì³çàö³ÿ ñóñï³ëüíèõ (çîêðåìà, âèðîáíè÷èõ) òðàíñôîðìàö³é ´ðóíòóºòüñÿ íà ñòèìóëþâàíí³ ÿê ñèñòåìíèõ êëàñòåð³â ïîçèòèâíèõ çì³í – ëîêîìîòèâ³â íàðîäíîãîñïîäàðñüêîãî êîìïëåêñó, òàê ³ áëàãîòâîðíîãî äëÿ áàæàíèõ ïåðåì³ùåíü ñåðåäîâèùà: íàñàìïåðåä, òåõí³êî–òåõíîëîã³÷íîãî, ïîë³òèêî–åêîíîì³÷- íîãî, äóõîâíî–ìîðàëüíîãî. Âèðîùóâàííÿ àäåêâàòíî¿ ïîñòãëîáàëüíîñò³ ãîñïîäàðñüêîãî ñåðåäîâèùà ïåðåäáà÷ຠîðãàí³çàö³þ íå âèïàäêîâèõ òî÷îê «õàîòè÷íî¿ ìîäåðí³çàö³¿» (íàé÷àñò³øå, âèòðàòíèõ, íåîñìèñëåíèõ, ùî çì³òàþòüñÿ ïîäàëüøèì ïåðåá³ãîì ³ñòîðè÷íîãî ïðîöåñó), à ñèñòåìíèé ïðîìèñëîâèé êóðñ ç ÿäðîì ³ç ïðîãðàìíèõ ïðîåêò³â ã³ïåð³íäóñòð³àë³çàö³¿. ¯õ îðãàí³çàö³ÿ áàãàòî â ÷îìó ï³äïîðÿäêîâóºòüñÿ ëîã³ö³, ìîæëèâîñòÿì òà çàãðîçàì åïîõè. Ãîñïîäàðñüêà ïîâåä³íêà, ÿêà çàëåæèòü â³ä åêîíîì³÷íî¿ àíòðîïîëî㳿, ðåàãóº íà ïîòóæíèé ïîò³ê ñóñï³ëüíî âàæëèâèõ ³ííîâàö³é. Êîðïîðàö³¿ áàãàòî â ÷îìó ôîðìóþòü òðàäèö³¿ òà çâè÷êè, ùî â³äð³çíÿþòüñÿ â³ä âèðîáëåíèõ ñòîë³òòÿìè òðàäèö³é, ³ óêëàäîì ãîñïîäàðþâàííÿ. Ïîíàä òå, ôåíîìåí «êîðïîðàòèâíîãî ãðîìàäÿíñòâà» â³äð³çíÿºòüñÿ â³ä «äåðæàâíîãî ãðîìàäÿíñòâà». Òèì ÷àñîì, âòîðãíåííÿ ì³æíàðîäíèõ êîðïîðàö³é, ÿê³ ÷àñòî ìàþòü
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 103 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ íàéïîòóæí³øèé êàï³òàë ³ ãíó÷ê³ ìîæëèâîñò³ (ó òîìó ÷èñë³ – âïëèâ íà ñï³âðîá³òíèê³â ì³ñöåâèõ ô³ë³é òà ãðîìàäñüêå ñåðåäîâèùå), ñòຠñåðéîçíèì ôàêòîðîì ìåòàìîðôîç. Âîäíî÷àñ, êð³ì ãëîáàëüíî¿ ëîã³êè òðàíñôîðìàö³é, ä³þòü ³ âíóòð³øí³ çàêîíîì³ðíîñò³ áåçïåêè òà ðîçâèòêó. Áåçóìîâíî, ïåðñîíàëüíå ïîºäíàííÿ âëàäè ïîë³òè÷íî¿ òà ãîñïîäàðñüêî¿, ïîë³òè÷íèõ òà åêîíîì³÷íèõ ³íòåðåñ³â – îäíà ç ïîòóæíèõ ï³äñòàâ äëÿ ñèñòåìíèõ ïîðóøåíü ïðîäóêòèâíèõ ïðàâèë ÷åñíî¿ êîíêóðåíö³¿. À âòÿãóâàííÿ â îïîñåðåäêîâàíó â³éíó – î÷åâèäíèé çàñ³á íå ëèøå íàäçáàãà÷åííÿ ä³ëê³â â³éñüêîâî–ïðîìèñëîâîãî êîìïëåêñó, à é êîìïëåêñíèõ ïîë³òèêî–åêîíîì³÷íèõ, ñîö³àëüíî–äåìîãðàô³÷íèõ òà îðãàí³çàö³éíî– óïðàâë³íñüêèõ äåôîðìàö³é. Òðåáà âðàõîâóâàòè ³ âïëèâ íà åêîíîì³÷íå ìèñëåííÿ ÿê òåíäåíö³é ïîñò– ãëîáàëüíîñò³, ³ îñîáëèâîñòåé ïåðåõ³äíîãî ïåð³îäó äî íå¿. Òàêèì ÷èíîì, ì³öí³ñòü ãîñïîäàðñüêî¿ ïîâåä³íêè âèïðîáîâóºòüñÿ íà ì³öí³ñòü ñòàíîì òà äèíàì³êîþ òðàíñôîðìàö³é. Âî÷åâèäü, ðåçóëüòàò ìàñîâîãî ñïðèéíÿòòÿ êîðïîðàòèâíèõ åòèê áàãàòî â ÷îìó âèçíà÷àºòüñÿ ôîðìóâàííÿì ñåðåäîâèùà ãîñïîäàðþâàííÿ: ³ çì³ñòîâíî¿, ïîë³òèêî–åêîíîì³÷íî¿ òà ñîö³îêóëüòóðíî¿, ³ íîðìàòèâíî–þðèäè÷íî¿ ôîðìàëüíî¿ âïîðÿäêîâàíîñò³ òà ï³äãîòîâëåíîñò³. Êëþ÷îâ³ ñëîâà: ïðîãíîç, ïðîåêò, ñòðàòåã³÷íå ïëàíóâàííÿ, îðãàí³çàö³éíà êóëüòóðà, ðîçâèòîê. VLADIMIR SHEDYAKOV Strategic planning and organizational culture The subject of the research is the value of strategic planning for the success of transformations, in particular, the place of strategic planning for optimizing the macro– and micro–levels of the economy and organizational–managerial culture. The purpose of writing the article is to consider the possibilities and ways to improve strategic planning for the development of micro– and macro–levels of the economic environment and organizational–managerial culture. The methodology of the article preparation is based on research on socio–economic dynamics. The information base of the study is the study of strategic planning, organizational–managerial relations and the economic environment as factors of competitiveness. The information base of the study is also made up of regulatory acts, domestic and foreign publications, research on the content of international economic relations, the direction and nature of megatrends of world development, the role of transitional periods, the ratio of strategy and tactics in making organizational–managerial decisions. Results of the work – a study of resource–methodological bases for improving the quality of strategic planning for the development of organizational–managerial culture and the overall success of transformations was carried out. The increasing importance of creative activity for security and development systems means, in particular, the growing need to cultivate productive forms of integration of management and self–government in a given political–economic and socio–cultural environment, is including the potential for strategic planning. In turn, social communications not only act as an indicator of the maturity of an economic system, but can also serve as a significant source of economic advantages. For example, the realization of sustainable development requires the stability of strategic planning as part of the organizational and managerial culture. The completeness of the systematic disclosure of social reserves of economic relations is an integral condition for the successful development of the conditions of economic interaction. At the same time, some of the bases for economic management lose their significance, while others come to the fore. For the fruitful use of the transition period of forced transformations, individual random transformations at the macro and micro levels are completely insufficient. And achieving a comprehensive level of revival and recovery focuses not only on understanding the tree of short–term goals, but also on strategic planning for the promotion and achievement of long–term interests, further tasks, means, resource provision, ways of comprehensive implementation of innovations and control methods. To optimize systemic transformations, it is necessary to stimulate the desired changes by cultivating both key clusters – points of concentration of positive shifts, and a favourable environment, primarily technical and technological, socio–economic, moral–spiritual. Accordingly, it is necessary to implement a large–scale manoeuvre with a clarification of the course of industrial policy. In particular, the comprehensiveness of ensuring new modernization, optimization of ways to achieve its effectiveness require complex transformations, in particular, in the current conditions – universal higher education with the strengthening of its theoretical, methodological and practical aspects. Optimization of social (in
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 104 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ Ïîñòàíîâêà ïðîáëåìè. Ïîøóê øëÿõ³â îïòèì³çàö³¿ ïîäàëüøîãî âäîñêîíàëåííÿ ãîñïîäàðñüêîãî ñåðåäîâèùà òà êîìïëåêñó îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêèõ îïåðàö³é íà ìàêðî– òà ì³êðîð³âíÿõ – âàæëèâà ñêëàäîâà ÷àñòèíà â³äðîäæåííÿ òà ðîçâèòêó åêîíîì³êè [1–5]. Ìîæëèâ³ñòü òà âì³ííÿ ïðîãíîçóâàòè çì³íè ï³äâèùóº éìîâ³ðí³ñòü ïë³äíîãî ¿õ âèêîðèñòàííÿ. ×àñ âèâîäèòü âïåðåä íàóêîâî–³íòåëåêòóàëüíèé ïîòåíö³àë, àëå ôàêòîðîì (÷àñîì âèð³øàëüíèì) ñòðàòåã³÷íî¿ êîíêóðåíö³¿ º íå âîëîä³ííÿ íèì, à éîãî åôåêòèâí³ ðîçâèòîê ³ ðåàë³çàö³ÿ âçàºìîïîâ’ÿçàíîñò³. Åêîíîì³÷íà íàóêà âèêîíóº ñâîº ïðèçíà÷åííÿ, ÿêùî çà åôåêòèâíèìè àíàë³çîì ³ ïîÿñíåííÿì íàäຠìîæëèâîñò³ ÿê ïðîãíîçóâàííÿ, à é êîíñòðóêòèâíîãî âïëèâó ïðîöåñè, ³ íàâ³òü ï³äòðèìêè ïðîïîðö³éíîñò³ ³ îïòèìàëüíîñò³ áàëàíñ³â. Âèñîêà òåõíîëîã³÷íà íàñè÷åí³ñòü çì³íþº â³äòâîðþâàëüíó ñòðóêòóðó (ï³äñèëþþ÷è, çîêðåìà, çíà÷åííÿ ôîðì ïîãëèáëåíîãî âçàºìîðåçîíóâàííÿ òåõíîëîã³é ³ âèðîáíè÷îãî æèòòÿ, ïîøèðåííÿ ïðåêàð³àòó) é êîìïëåêñíî âïëèâຠíà ñèñòåìó âñ³õ ñóñï³ëüíèõ â³äíîñèí, ñòâîðþþ÷è, íàïðèêëàä, ôåíîìåí ê³áåðñîö³àë³çàö³¿. Ó ñâîþ ÷åðãó, ñåòå–öåíòðèçì ïîñòãëîáàëüíîãî ñåðåäîâèùà ñòèìóëþº ïëþðàëüí³ñòü ôîðìóâàííÿ îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêèõ ð³øåíü. Ðîçïîðîøåí³ñòü ó ñóñï³ëüñòâ³ çíàíü òà äîñâ³äó ïîòðåáóº ñêîîðäèíîâàíèõ çóñèëü ùîäî ñèñòåìíîãî çàëó÷åííÿ ïåðñîíàëó äî óïðàâë³ííÿ òà ïëàíóâàííÿ. Ïðè÷îìó âñ³ ö³ ôàêòîðè âïëèâàþòü ÿê íà âíóòð³øí³é ñïîñ³á æèòòÿ (çîêðåìà, ãîñïîäàðñüêîãî), òàê ³ íà ì³ñöå â ì³æíàðîäíîìó ïîä³ë³ ïðàö³ ³, çàãàëîì, ó ñòðóêòóð³ ñâ³òîïîðÿäêó, ùî âèíèêàº. Ïåðåõ³äíèé ïåð³îä – öå ÷àñ ÿê ôîðñîâàíîãî ïîøóêó ïðàêòè÷íî ³ òåî𳿠íîâèõ ìåõàí³çì³â, ³ ï³äñèëþº ìîæëèâ³ñòü â³äêàòó ó ðîçâèòêó: ÿê åëåìåíòà ïðîãðåñó ÷è ÿê ãåíåðàë³çóþ÷î¿ òåíäåíö³¿ òðàíñôîðìàö³é. Àíàë³ç äîñë³äæåíü òà ïóáë³êàö³é ç ïðîáëåìè. Òåîðåòèêî–ìåòîäîëîã³÷íèìè îñíîâàìè äîñë³äæåííÿ º, ïåðø çà âñå, ïðèíöèïîâ³ ðîçðîáêè ç ïèòàíü ö³ííîñò³ ïëàíóâàííÿ ó êîíòåêñò³ ï³äâèùåííÿ åôåêòèâíîñò³ îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêèõ âàæåë³â, à òàêîæ ðåñóðñíî–ìåòîäîëîã³÷í³ îñîáëèâîñò³ ïë³äíîãî âòðó÷àííÿ ó ãîñïîäàðñüê³ ïðîöåñè ïðè ïîñèëåíí³ ïîñòãëîáàëüíèõ òåíäåíö³é. Ìåòîþ íàïèñàííÿ ñòàòò³ º âèâ÷åííÿ àðñåíàëó çðîñòàííÿ ìîæëèâîñòåé ñòðàòåã³÷íîãî ïëàíóâàííÿ â êîíòåêñò³ ï³äâèùåííÿ îðãàí³çàö³éíî¿ êóëüòóðè. Âèêëàä îñíîâíîãî ìàòåð³àëó. Âëàñòèâå ì³æïàðàäèãìàëüíîãî ïåðåõîäó çðîñòàííÿ õàîñó ñòâîðþº ³ìïóëüñè äî ðîçâèòêó, äàðóº ñâîºð³äíó «ïðåì³þ» çà éîãî òâîð÷å âèêîðèñòàííÿ òà âïîðÿäêóâàííÿ, çà 䳿 «íà âèïåðåäæåííÿ». Ó ðàç³ çðîñòàíparticular, production) transformations is based on the stimulation of both systemic clusters of positive changes – the locomotives of the national economic complex, and an environment favourable for the desired shifts: first of all, technical–technological, political–economic, spiritual–moral. The cultivation of an adequate post–globality of the economic environment presupposes the organization of not random points of «chaotic modernization» (often costly, meaningless, swept away by the further course of the historical process), but a systemic industrial course with a core of hyperindustrialization program projects. Their organization is largely subject to the logic, possibilities and threats of the era. Economic behaviour, which directly depends on economic anthropology, reacts to a powerful flow of socially important innovations. Corporations largely form customs and habits that differ from the traditions developed over centuries and the way of doing business. Moreover, the phenomenon of «corporate citizenship» differs from «state citizenship». Meanwhile, the invasion of international corporations, often possessing powerful capital and flexible capabilities (including the impact on employees of local branches and the public environment), is becoming a serious factor in metamorphoses. At the same time, in addition to the global logic of transformations, internal laws of security and development are also in effect. Certainly, the personal combination of political and economic power, political and economic interests is one of the powerful grounds for systemic violations of the productive rules of fair competition. And involvement in a proxy war is an obvious means not only of super–enrichment of the bigwigs of the military–industrial complex, but also of complex political–economic, socio–demographic and organizational–managerial deformations. It is necessary to take into account the influence of both post–global trends and the characteristics of the transition period to it on economic thinking. Thus, the strength of economic behavior is tested for strength by the state and dynamics of transformations. Of course, the result of mass perception of corporate ethics is largely determined by the formation of the economic environment: both substantive, political– economic and socio–cultural, and normative–legal formal orderliness and preparedness. Key words: forecast, project, strategic planning, organizational culture, development.
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 105 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ íÿ ðèçèê³â òà íåâèçíà÷åíîñò³ çá³ëüøóºòüñÿ ³ ìîæëèâ³ñòü ñòðàòåã³÷íîãî âèãðàøó, âèõîäó íà âèñõ³äíó îðá³òó. Ïåð³îä ñôîêóñîâàíèõ ñóñï³ëüíèõ ïåðåòâîðåíü, ç îäíîãî áîêó, ðîçøèðþº ðàìêè ìîæëèâîñòåé, ç ³íøîãî, – ôîðìóº îñíîâó ïîäàëüøèõ ñîö³àëüíî–åêîíîì³÷íèõ òðàíñôîðìàö³é ³, â³äïîâ³äíî, õàðàêòåð âèêîðèñòàííÿ öüîãî ÷àñó áàãàòî â ÷îìó âèçíà÷ຠïîäàëüøèé «êîðèäîð ñâîáîäè» ÿê ó âíóòð³øíüîìó, òàê ³ â ì³æíàðîäíîìó æèòò³. Ïåðåõ³äíèé ïåð³îä ïîñòãëîáàëüíèõ çðóøåíü ñòâîðþº ôóíäàìåíò ïîäàëüøîãî â³äðîäæåííÿ òà ðîçâèòêó. Éîãî ñò³éêà îñíîâà òà îðãàí³÷í³ äèíàì³êè ñïî÷èâàþòü ÿê íà íîâ³òí³õ ñâ³òîâèõ äîñÿãíåííÿõ, òàê ³ íà â³êîâèõ íàö³îíàëüíèõ òðàäèö³ÿõ. ×åðãîâèé ïàðàäèãìàëüíèé ñòðèáîê ó ðîçâèòêó îéêóìåíè îá’ºêòèâíî ïîòðåáóº â³äïîâ³äíèõ çì³í ñòðàòåã³é ñîö³àëüíî– åêîíîì³÷íîãî ðîçâèòêó òà çàõèñòó íàö³îíàëüíèõ ³íòåðåñ³â. ¯õ êîð³ííà ìîäåðí³çàö³ÿ òèì íàãàëüí³øîþ, ùî çä³éñíþºòüñÿ ïåðåõ³ä äî ïðèíöèïîâî¿ áàãàòîïîëþñíîñò³ òà âèçíàííÿ ïðàâà íà ð³çíîìàí³òí³ñòü. ² áàãàòî â ÷îìó ñàìå ë³äåðè, çäàòí³ ðîçóì³òè òà åôåêòèâíî ïðàöþâàòè íà â³äðîäæåííÿ òà ðîçâèòîê âëàñíîãî êóëüòóðíî–öèâ³ë³çàö³éíîãî ñâ³òó, ñòàþòü âàãîìèì ôàêòîðîì âèÿâëåííÿ òà ïðîäóêòèâíîãî âèêîðèñòàííÿ ãëîáàëüíèõ ïðîöåñ³â. Ó öåé ÷àñ íåîáõ³äíà àæ í³ÿê íå àâòàðê³ÿ, ÿêà â³äêðèâຠäîðîãó çîâí³øíüîìó ìàí³ïóëþâàííþ íà ïðèíöèïàõ «÷îðíî¿ ñêðèíüêè», à «ñâîáîäà ðóê» äëÿ ä³é ó ñâî¿õ ³íòåðåñàõ ïðè âèð³øåíí³ ôóíäàìåíòàëüíèõ òà àêòóàëüíèõ çàâäàíü ðîçâèòêó òà áåçïåêè íàðîä³â êóëüòóðíî–öèâ³ë³çàö³éíîãî ñâ³òó. Âî÷åâèäü, ñòâîðåííÿ óìîâ ñòðàòåã³÷íîãî â³äðîäæåííÿ òà ðîçâèòêó ïîòðåáóº â³äíîâëåííÿ ÿê âíóòð³øíüîãî, òàê ³ çîâí³øíüîãî êîíòóðó ðîçâèòêó, ïîºäíàííÿ âðàõóâàííÿ ïðîöåñ³â, ùî çíàõîäÿòüñÿ â óìîâàõ óïðàâë³ííÿ, ñàìîóïðàâë³ííÿ òà íå óïðàâë³ííÿ. ³äíîâëåííÿ êåðîâàíîñò³ ïîë³òèêî–åêîíîì³÷íèìè ïðîöåñàìè íèí³ õàðàêòåðèçóºòüñÿ ÿê çàãàëüíèìè çàêîíîì³ðíîñòÿìè, ³ ñïåöèô³÷íèìè óìîâàìè. Òàê, ñèòóàö³ÿ çáàãà÷óºòüñÿ ³ ñïàäùèíîþ ïîïåðåäí³õ ïåð³îä³â, ³ îñîáëèâîñòÿìè ðîçì³ùåííÿ ïðîäóêòèâíèõ ñèë, ³ «äåðåâîì ö³ëåé»: ³ ðåàëüíèõ, ³ äåêëàðîâàíèõ. Ïðè öüîìó çì³íþºòüñÿ ä³àïàçîí êîíêðåòíèõ ìîæëèâîñòåé òà ðèçèê³â, íà ñòàí, ³ºðàðõ³þ òà äèíàì³êó ÿêèõ âïëèâຠóïðàâë³ííÿ. Îðãàí³çàö³ÿ åôåêòèâíîãî çàñòîñóâàííÿ òåõíîëîã³é «ì’ÿêîãî» âïëèâó âèìàãຠàäåêâàòíîãî âèêîðèñòàííÿ ïîçà³íñòèòóö³îíàëüíèõ ôîðì. Ïðè öüîìó íàâ³òü ñèòóàòèâíèé âïëèâ, çàñíîâàíèé, çîêðåìà, íà ðåàêö³¿ íà ñëàáîïåðåäáà÷óâàí³ ñîö³ºòàëüí³ çì³íè, ïîâèíåí âêëþ÷àòè çàçäàëåã³äü ðîçðîáëåí³ ³ ï³äãîòîâëåí³ ìîäåë³ âïëèâó. â ÷è¿õ ³íòåðåñàõ áóäå çä³éñíþâàòè çì³íè. Çîêðåìà, ÷è â³äáóâàòèìóòüñÿ âîíè â êîð³ííèõ ³íòåðåñàõ íàðîä³â ñâ³òó àáî æ òðàíñíàö³îíàëüíèõ êîðèñëèâî– îë³ãàðõ³÷íèõ êëàí³â. «Ì³ñöå» êîæíîãî ç íèõ, ð³âåíü ³ ñïîñ³á æèòòÿ ëþäåé â íüîìó. Çäàòí³ñòü íàðîäó äî ïîë³òèêî–åêîíîì³÷íî¿ ñàìîîðãàí³çàö³¿ ìຠâëàñòèâ³ñòü ñòàâàòè íåîäì³ííîþ óìîâîþ ÿê³ñíî¿ ðåàë³çàö³¿ ³íøèõ íàïðÿì³â éîãî òâîð÷î¿ àêòèâíîñò³. âèæèâàííÿ. Íàâïàêè, ôîðìóâàííÿ ñîö³àëüíî–ïîë³òè÷íî¿ êóëüòóðè ³íôàíòèë³çìó òà óòðèìàíñòâà, î÷³êóâàííÿ «ìàííè íåáåñíî¿» âåäóòü äî óãîäíèöòâà ïåðåä ñèëüíèìè íà äàíèé ìîìåíò òà çðàäîþ êîð³ííèõ ³íòåðåñ³â íàðîäó çàðàäè ñüîãî÷àñíîãî áëàãîïîëó÷÷ÿ. Ïðîáëåìà ÷åðãîâîãî ³ìïóëüñó äî ðåôîðìàòîðñüêèõ ³ííîâàö³é ìຠäâà ï³äð³âí³. Ïåðøèé ïîâ’ÿçàí³ ç ï³äòðèìêîþ óìîâ ñàìîðîçãîðòàííÿ «³ìóííî¿ ñèñòåìè» åêîíîì³êè, ñòèõ³éíîãî â³äòîðãíåííÿ íåþ íåæèòòºçäàòíèõ âèðîáíèöòâ; òóò ïðîâ³äíèìè âàæåëÿìè ñòàþòü ïðèðîäíà àêòèâí³ñòü íîâàòîð³â, çàïîâçÿòëèâ³ñòü îðãàí³çàòîð³â, ñòèìóëè òðóäîâèé àêòèâíîñò³. Ñîö³îãîñïîäàðñüêà ñï³ëüíîòà ñàìà ìîæå âïîðàòèñÿ ç äåÿêèìè ïåðåøêîäàìè, ëîêàë³çóâàâøè ¿õ òà âèêëèêàâøè êîìïåíñàö³éí³ ä³¿ êîíòðàãåíò³â. Äðóãèé ð³âåíü ôîðìóºòüñÿ íåîáõ³äí³ñòþ êîðåêö³¿ ÿê åêîíîì³êî–îðãàí³çàö³éíèìè, òàê ³ ïîçàåêîíîì³÷íèìè çàñîáàìè. Ó êðèçîâ³ ïåð³îäè ðîëü äðóãîãî ï³äð³âíÿ çðîñòàº, âèìàãàþ÷è óòî÷íåííÿ ì³ñöÿ äåðæàâè, ðåã³îí³â òà ì³ñò ó äåðæàâíîìó òà ìóí³öèïàëüíîìó ï³äïðèºìíèöòâ³. Âîäíî÷àñ çàñòîñóâàííÿ àðñåíàëó êîîïåðóâàííÿ, ì’ÿêîãî óïðàâë³ííÿ òà ï³äòðèìêè áàëàíñó (çîêðåìà ïëàíóâàííÿ) âèÿâëÿºòüñÿ íåîáõ³äíîþ óìîâîþ âèêîðèñòàííÿ íà ³íäèâ³äóàëüíîìó òà ñîö³àëüíîìó ð³âíÿõ ðîçóìîâèõ/³íòåëåêòóàëüíèõ çàäàòê³â, ïåðåðîñòàííÿ ¿õ ó ñóñï³ëüíî çíà÷óù³ çä³áíîñò³ ëþäñüêîãî ðîçóìó. ßê³ñòü ñòðàòåã³÷íîãî óïðàâë³ííÿ ï³ä ÷àñ ôîðñîâàíèõ òðàíñôîðìàö³é çäàòíå âèÿâèòèñÿ ó ðåçóëüòàò³ âèð³øàëüíèì ÷èííèêîì ïåðåòâîðåíü. Çì³íè ãåîñòðàòåã³÷íîãî ðåã³îíàëüíîãî ïîçèö³îíóâàííÿ çà ì³æïàðàäèãìàëüíîãî ïåðåõîäó çàâæäè ñóïðîâîäæóº ïîñèëåííÿ ñîö³àëüíî–åêîíîì³÷íî¿ íåâïîðÿäêîâàíîñò³, õàîòè÷íîñò³. Åôåêòèâíå óïðàâë³ííÿ õàîñîì ïðè öüîìó ïåðåäáà÷ຠïð³îðèòåòí³ñòü ãíó÷êîñò³, âêëþ÷åííÿ ñòèìóëþâàííÿ áàæàíèõ ïîâåä³íêè, ïîä³é òà ïðîöåñ³â, ï³äòðèìêè áàëàíñó ì³æ òåõí³êîþ çì³í, òàêòèêîþ ä³é, ñòðàòå㳺þ òà ìåãàñòðàòå㳺þ òðàíñôîðìàö³é. Ïðè÷îìó ôîðìóâàííÿ îá’ºêòèâíî¿ ïîòðåáè ñóñï³ëüñòâà â ïîøóêó, ðîçâèòêó òà ðåàë³çàö³¿ ìàê-
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 106 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ ñèìàëüíî¿ ïëîù³ íàÿâíî¿ îáäàðîâàíîñò³ îçíà÷àþòü, ïî–ïåðøå, íåîáõ³äí³ñòü äîñòóïíîñò³ ñóñï³ëüíèõ ìîæëèâîñòåé ðîçâèòêó äëÿ êîæíîãî (íåçàëåæíî â³ä äîñòàòêó, ñ³ìåéíèõ ³ êëàíîâèõ çâ’ÿçê³â), ïî–äðóãå, âèâåäåííÿ ðîçóìíî¿ ³í³ö³àòèâè êîæíîãî çà ìåæ³ âóçüêîðîáî÷èõ ôóíêö³é, ïî– òðåòº, îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêèõ ð³øåíü òà çä³éñíåííÿ íàðîäíîãî êîíòðîëþ çà ìåíåäæåðàìè. Çðåøòîþ, ïîòð³áíî ì³í³ì³çóâàòè âèòðà÷àííÿ æèòòºâî¿ åíåð㳿 íà âèð³øåííÿ ðóòèííèõ (çîêðåìà, ïîáóòîâèõ) ïèòàíü, ñòâîðèâøè óìîâè äëÿ ïåðåì³ùåííÿ ¿¿ ñïðÿìîâàíîñò³ íà òâîð÷³ñòü, íàñàìïåðåä – äóõîâíó, ìîðàëüíî–³íòåëåêòóàëüíó: ÿê â³äîìî, ë³äèðóþòü ò³, õòî ñòâîðþº ³äå¿ òà ñìèñëè, ôîðìóº ïðàâèëà; àóòñàéäåðè òèðàæóþòü ðå÷³. ³äïîâ³äíî òðåáà çàáåçïå÷èòè ÿê ïåðåõ³ä ïð³îðèòåòíîãî àêöåíòóâàííÿ â³ä ïîê³ðíîãî ðåïðîäóêóâàííÿ äî ìàñîâîãî ³ííîâàö³éíîãî ïðîäóêóâàííÿ, â ò. ÷. øëÿõîì çàëó÷åííÿ øèðîêèõ ìàñ òðóäÿùèõ ó îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêó òâîð÷³ñòü, ³ ðåñóðñíó ³íòåãðàö³þ ³ îïòèì³çàö³þ. Çàáåçïå÷åííÿ åôåêòèâíîñò³ ä³ÿëüíîñò³ íà äîñÿãíóòîìó åòàï³ öèâ³ë³çàö³éíîãî ðîçâèòêó íå äîçâîëÿº çàäîâîëüíÿòèñÿ âóçüêîñïåö³àë³çîâàíèì íàòÿãóâàííÿì. Ïåðåíåñåííÿ ï³äõîä³â, â³äîìîñòåé ³ íàâè÷îê ç îäí³º¿ ñôåðè çíàíü äî ³íøî¿, ÷àñò³ ïåðåìèêàííÿ ó ïðîöåñ³ ïðàö³, ãíó÷ê³ñòü ïåðåíàëàãîäæåííÿ ââîäÿòü ãëèáèíó îñâîºííÿ äî îçíàê ïðîôåñ³îíàë³çìó. Óì³ííÿ ïîêëàñòèñÿ â³í, êîëåêòèâ ³ ñóñï³ëüñòâî ñòÿãóº âèõîâàííÿ, çîêðåìà. âì³ííÿ â³äáèðàòè â³äîìîñò³ òà êðèòè÷í³ñòü ñïðèéíÿòòÿ. Çàõèñò äåðæàâíîñò³ âèìàãຠ³ ãðîìàäÿíñüêî¿ àêòèâíîñò³, ³ íàáóòòÿ ì³öíèõ êîíöåïòóàëüíî–ìåòîäîëîã³÷íèõ çíàíü. Ñòðàòåã³÷íå ö³ëåïîêëàäàííÿ – ñóòòºâà õàðàêòåðèñòèêà ÿê ñòàíó, à é óñòðåìë³íü (îòæå, äèíàì³êè) äåðæàâè. Äåðæàâà «îïóñêàºòüñÿ ç íàäáóäîâè â áàçèñ», àæ í³ÿê íå çàäîâîëüíÿþ÷èñü ïèòàííÿìè ïîë³òèêè òà âëàäè, àëå áåðó÷è àêòèâíó ó÷àñòü ó ãîñïîäàðñüêîìó ðåãóëþâàíí³, ñï³ââ³äíîøåíí³ ïîïèòó òà ïðîïîçèö³¿, ö³íîóòâîðåíí³. ÄÌÊ âæå ñâ³ä÷èòü ïðî íàðîñòàííÿ ºäíîñò³ äåðæàâè òà ìîíîïîë³é. ϳçí³øå çàçíà÷åíå Ä. Åéçåíõàóåðîì ïåðåòâîðåííÿ â³éñüêîâî–ïðîìèñëîâîãî êîìïëåêñó íà ôàêòîð, ùî äèêòóº 䳿 äåðæàâ³, óñêëàäíþº áîðîòüáó çà ä³éñíå íàðîäîâëàääÿ. Äåðæïëàí – îäèí ³ç ³íñòðóìåíò³â ïðèáîðêàííÿ îë³ãàðõ³÷íî¿ çìîâè, åëåìåíò ï³äêîðåííÿ ïðèâàòíî¿ ³í³ö³àòèâè çàãàëüíîíàðîäíèì ³íòåðåñàì ³ îïòèì³çàö³¿ ä³é, âèêîðèñòàííÿ ðåñóðñíî¿ áàçè. Ïî÷àòîê 21 ñòîë³òòÿ îçíàìåíîâàíî íåïðîñòî ï³äâèùåííÿì êîíöåíòðàö³¿ êàï³òàëó, àëå ïîñèëåííÿì øëÿõ³â çëèòòÿ ìîãóòíîñò³ êîøò³â ïðèâàòíîãî òà ïðèâàòíîãî âïëèâó. Íèí³ ñèòóàö³ÿ ïîâåðòàºòüñÿ äî ïîëîæåííÿ ãëîáàëüíîãî áàëàíñó – âæå íå çà äâîñòîðîííüîãî (ñîö³àë³ñòè÷íîãî òà êàï³òàë³ñòè÷íîãî òàáîð³â), à çà áàãàòîïîëþñíî¿ «ãåîìåò𳿠ñèëè». Çàõèñò ñï³âãðîìàäÿí çà êîëîñàëüíî¿ ðîçä³ëåíîñò³ íàðîäó îá’ºêòèâíî òåæ ñòàâ ñåðéîçíîþ â³äïîâ³äàëüí³ñòþ. ßê³ñíå ñîö³àëüíî– åêîíîì³÷íå ïëàíóâàííÿ ïîâ’ÿçóº ñòðàòåã³þ, òàêòèêó òà îïåðàòèêó ïåðåòâîðåíü. Ïîâñÿêäåíí³ñòü ³ ñòðàòåãóâàííÿ ïåðåìåæîâóþòüñÿ, ñïðèéíÿòòÿ ñóñï³ëüíîãî ïðîñòîðó ñïðåñîâóºòüñÿ, à ÷àñ óõâàëåííÿ â³ðíèõ ð³øåíü ñêîðî÷óºòüñÿ. Äîâîäèòüñÿ çàçäàëåã³äü ïðîðàõîâóâàòè ìîæëèâ³ âàð³àíòè â³äïîâ³äåé äëÿ ¿õíüîãî «áëîêîâîãî» çàñòîñóâàííÿ ó â³äïîâ³äíîìó âèïàäêó, êîìïîíóþ÷è çàâ÷àñí³ñòü òà ãíó÷- ê³ñòü. ³äïîâ³äíî, ïëàíóâàííÿ – âàæëèâà ÷àñòèíà ãðè íà âèïåðåäæåííÿ. ²íäèêàòîðè ïëàíóâàííÿ îðãàí³÷í³ ïðè â³äîáðàæåíí³ óìîâ, ö³ëåé, ìîæëèâîñòåé òà ðèçèê³â ïåð³îäó. Ïîòåíö³àë ñò³éêîñò³ òà ðîçâèòêó çà ó÷àñòþ â ³íòåãðàö³éíèõ ïðîöåñàõ ïîñòãëîáàëüíîãî ð³âíÿ òà ÿêîñò³ áàãàòî â ÷îìó çàáåçïå÷óºòüñÿ ðîçìà¿òòÿì ìîäåëåé æèòòºóñòðîþ òà ïîºäíàííÿì îñâîºííÿ íîâ³òí³õ óêëàä³â ç âèðîùóâàííÿì ³ííîâàö³éíèõ ôîðì áàçîâèìè ö³íí³ñíî–ñìèñëîâèìè êîìïëåêñàìè. Òèì ÷àñîì ï³äâèùåííÿ ÿê ³íòåíñèâíîñò³ êîìóí³êàö³é, òàê ³ ñòóïåíÿ âçàºìîçàëåæíîñò³ â³äáóâàºòüñÿ çà ñêëàäíîãî ïåðåïëåòåííÿ òðàíñôîðìàö³éíèõ òåíäåíö³é, â ÿêèõ ïåðåìàãàþòü ðèñè ïîñòãëîáàë³çìó. ³äïîâ³äíî, çàðàç íàóêîâîþ ìåòîäîëî㳺þ îá´ðóíòîâàíî íååôåêòèâí³ñòü äëÿ ïðèéíÿòòÿ òà çä³éñíåííÿ ñòðàòåã³é îòðèìàííÿ «ðîç³ðâàíèõ» çíàíü ïðî ñèòóàö³þ, êîëè ¿¿ ð³çí³ ñòîðîíè âèâ÷àþòüñÿ ³çîëüîâàíî îäèí â³ä îäíîãî, à òåîðåòè÷íèé ñèíòåç äëÿ ñòâîðåííÿ óÿâëåííÿ íà îñíîâ³ â³äîêðåìëåíî îòðèìàíèõ çíàíü ïðî íüîãî â³äêëàäàºòüñÿ íà ÿêèéñü ÷àñ ï³ñëÿ îñìèñëåííÿ òà ñèñòåìàòèçàö³¿ àíàë³òèêîì. Îòæå, íåîáõ³äíî çì³íèòè òðàäèö³éíèé ï³äõ³ä íàóêîâèõ äîñë³äæåíü òà âèìîãè äî îáðîáêè òà îðãàí³çàö³¿ îòðèìàíîãî ñòðàòåã³÷íîãî ð³âíÿ çíàííÿ. À ìåòîäè, ðîçâèíåí³ ó ñôåð³ ä³ÿëüíîñò³, ìîæóòü åôåêòèâíî çàñòîñîâóâàòèñÿ ó çîâñ³ì ³íøèé: ³ñíóº áåçë³÷ ôîðì ðàö³îíàëüíîñò³, ÿê³ çâîäÿòüñÿ äðóã äî äðóãà. Çàñòîñóâàííÿ æ ó ï³äãîòîâö³ òà çä³éñíåíí³ óïðàâë³íñüêèõ êîìïîçèö³é ìåòîäîëî㳿 äîçâîëÿº â³äîêðåìèòè ãîëîâíå â³ä äðóãîðÿäíîãî, çàêîíîì³ðíå â³ä âèïàäêîâîãî, çàáåçïå÷óþ÷è ïðàâèëüíå ðîçóì³ííÿ ñóò³ ïðîöåñ³â òà òåíäåíö³é, à òàêîæ òî÷íó îö³íêó ìîæëèâîñò³ íà íèõ âïëèâó ç ïðîãíîçîâàíèì ðåçóëüòàòîì.
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 107 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ ßê³ñíå ñîö³àëüíî–åêîíîì³÷íå ïëàíóâàííÿ ïîâ’ÿçóº ñòðàòåã³þ, òàêòèêó òà îïåðàòèêó ïåðåòâîðåíü. Ïîâñÿêäåíí³ñòü ³ ñòðàòåãóâàííÿ ïåðåìåæîâóþòüñÿ, ñïðèéíÿòòÿ ñóñï³ëüíîãî ïðîñòîðó ñïðåñîâóºòüñÿ, à ÷àñ óõâàëåííÿ â³ðíèõ ð³øåíü ñêîðî÷óºòüñÿ. Äîâîäèòüñÿ çàçäàëåã³äü ïðîðàõîâóâàòè ìîæëèâ³ âàð³àíòè â³äïîâ³äåé äëÿ ¿õíüîãî «áëîêîâîãî» çàñòîñóâàííÿ ó â³äïîâ³äíîìó âèïàäêó, êîìïîíóþ÷è çàâ÷àñí³ñòü òà ãíó÷ê³ñòü. ³äïîâ³äíî, ïëàíóâàííÿ – âàæëèâà ÷àñòèíà ãðè íà âèïåðåäæåííÿ. ²íäèêàòîðè ïëàíóâàííÿ îðãàí³÷í³ ïðè â³äîáðàæåíí³ óìîâ, ö³ëåé, ìîæëèâîñòåé òà ðèçèê³â ïåð³îäó. Ïîòåíö³àë ñò³éêîñò³ òà ðîçâèòêó çà ó÷àñòþ â ³íòåãðàö³éíèõ ïðîöåñàõ ïîñòãëîáàëüíîãî ð³âíÿ òà ÿêîñò³ áàãàòî â ÷îìó çàáåçïå÷óºòüñÿ ðîçìà¿òòÿì ìîäåëåé æèòòºóñòðîþ òà ïîºäíàííÿì îñâîºííÿ íîâ³òí³õ óêëàä³â ç âèðîùóâàííÿì ³ííîâàö³éíèõ ôîðì áàçîâèìè ö³íí³ñíî–ñìèñëîâèìè êîìïëåêñàìè. Òèì ÷àñîì ï³äâèùåííÿ ÿê ³íòåíñèâíîñò³ êîìóí³êàö³é, òàê ³ ñòóïåíÿ âçàºìîçàëåæíîñò³ â³äáóâàºòüñÿ çà ñêëàäíîãî ïåðåïëåòåííÿ òðàíñôîðìàö³éíèõ òåíäåíö³é, â ÿêèõ ïåðåìàãàþòü ðèñè ïîñòãëîáàë³çìó. Ðàçîì ç òèì, ñï³ââ³äíîøåííÿ àñïåêò³â (â ò.÷. ñîö³àëüíèõ òà ³íäèâ³äóàëüíèõ) êîíêóðåíòîñïðîìîæíîñò³ äëÿ êóëüòóðíî–öèâ³ë³çàö³éíèõ ñâ³ò³â º ð³çíèì ³ ðóõëèâèì. Ïðè÷îìó ñòð³ëà ³ñòî𳿠ëåòèòü âñå øâèäøå: òðàíñôîðìàö³¿ âñå øâèäøå. ² ñàìå ïåð³îäè ìàêñèìàëüíîãî íàðîñòàííÿ ðîçãóëó íå ëèøå ïðèðîäíèõ, à é ñîö³àëüíèõ ñòèõ³é ì³ñòÿòü ïîòåíö³àë êàòàñòðîô³÷íîãî çëàìó ð³âíîâàãè òà ðóéíóâàííÿ ãàðìîí³éíîãî ñòàíó ñóñï³ëüíîãî áàëàíñó. Çãàñàííÿ æ íàéâàæëèâ³øèõ îçíàê ñîö³àëüíîñò³ êîðåëþº ç íàçð³âàííÿì ñîö³àëüíèõ êàòàêë³çì³â ñòðàòåã³÷íîãî çíà÷åííÿ (çà äåÿêèìè ñïîñòåðåæåííÿìè, ùî ò³ñíî ïîâ’ÿçàí³ ç ïðèðîäíèìè). ³äïîâ³äíî, çàðàç íàóêîâîþ ìåòîäîëî㳺þ îá- ´ðóíòîâàíî íååôåêòèâí³ñòü äëÿ ïðèéíÿòòÿ òà çä³éñíåííÿ ñòðàòåã³é îòðèìàííÿ «ðîç³ðâàíèõ» çíàíü ïðî ñèòóàö³þ, êîëè ¿¿ ð³çí³ ñòîðîíè âèâ÷àþòüñÿ ³çîëüîâàíî îäèí â³ä îäíîãî, à òåîðåòè÷íèé ñèíòåç äëÿ ñòâîðåííÿ óÿâëåííÿ íà îñíîâ³ â³äîêðåìëåíî îòðèìàíèõ çíàíü ïðî íüîãî â³äêëàäàºòüñÿ íà ÿêèéñü ÷àñ ï³ñëÿ îñìèñëåííÿ òà ñèñòåìàòèçàö³¿ àíàë³òèêîì. Îòæå, íåîáõ³äíî çì³íèòè òðàäèö³éíèé ï³äõ³ä íàóêîâèõ äîñë³äæåíü òà âèìîãè äî îáðîáêè òà îðãàí³çàö³¿ îòðèìàíîãî ñòðàòåã³÷íîãî ð³âíÿ çíàííÿ. À ìåòîäè, ðîçâèíåí³ ó ñôåð³ ä³ÿëüíîñò³, ìîæóòü åôåêòèâíî çàñòîñîâóâàòèñÿ ó çîâñ³ì ³íøèé: ³ñíóº áåçë³÷ ôîðì ðàö³îíàëüíîñò³, ÿê³ çâîäÿòüñÿ äðóã äî äðóãà. Çàñòîñóâàííÿ æ ó ï³äãîòîâö³ òà çä³éñíåíí³ óïðàâë³íñüêèõ êîìïîçèö³é ìåòîäîëî㳿 äîçâîëÿº â³äîêðåìèòè ãîëîâíå â³ä äðóãîðÿäíîãî, çàêîíîì³ðíå â³ä âèïàäêîâîãî, çàáåçïå÷óþ÷è ïðàâèëüíå ðîçóì³ííÿ ñóò³ ïðîöåñ³â òà òåíäåíö³é, à òàêîæ òî÷íó îö³íêó ìîæëèâîñò³ íà íèõ âïëèâó ç ïðîãíîçîâàíèì ðåçóëüòàòîì. Íàâïàêè, «ïðîñòåíüêà» íàóêà ðåçóëüòàòèâíîþ ìîæå ëèøå ñèòóàö³éíî, çáèâàþ÷èñü íà çàãàëüíîâ³äîì³ ôàêòè ³ ïðîïîíóþ÷è íåõèòð³ ñòðàòå㳿. Îòæå, âåëèêå çíà÷åííÿ ùîäî ñòðàòåã³÷íîãî àíàë³çó ìຠàäåêâàòíà âèêëèêàì ÷àñó îðãàí³çàö³ÿ ìèñëåííÿ, éîãî íàëàøòóâàííÿ íà îïåðàö³éíîìó, íàî÷íîìó ³ âëàñíå ðåôëåêñ³¿ ð³âíÿõ. Ðåôëåêñ³ÿ ÿê îñìèñëåííÿ ñóá’ºêòîì ñâ ïîøóêîâî¿ àêòèâíîñò³ º îñíîâîþ çð³ëî¿ ìåòîäîëî㳿. Ñàìå êàðäèíàëüíà ð³çíèöÿ ì³æ ñâ³äîì³ñòþ íàóêîâèì (ðåôëåêñèâíèì) òà ð³çíèìè âàð³àíòàìè äîíàóêîâîãî äîçâîëÿº ðåàãóâàòè íà ïðè÷èíè ÿâèù ³ íà ïðîöåñè, à íå ¿õ ïðîÿâè. Îñíîâíèìè îð³ºíòèðàìè òóò âèñòóïàþòü òðè ð³âí³ ³ñíóâàííÿ: ìèíóëå (ïîïåðåäí³ ñòàíè), ìàéáóòíº (íàïðÿìîê ðîçâèòêó) òà ñüîãîäåííÿ (ôóíêö³îíóâàííÿ), ÿêå âèíèêຠì³íëèâèì ìîìåíòîì ì³æ ìèíóëèì ³ ìàéáóòí³ì. Âèêîðèñòàííÿ æ ð³çíîñïðÿìîâàíèõ ñèë òà ñîö³ºòàëüíèõ ìîæëèâîñòåé ìîæå ïåðåäáà÷àòè îð³ºíòàö³þ íà ãíó÷êå ïîºäíàííÿ ðåñóðñ³â ñîö³àëüíî¿ ä³éñíîñò³ òà ìåõàí³çì³â ì’ÿêî¿ òà æîðñòêî¿ âëàäè â ðàìêàõ «smart power» (ðîçóìíî¿ âëàäè) ³ç çàñòîñóâàííÿì ä³àïàçîíó ä³é, ÿê³ ïðÿìî íå ñïðÿìîâàí³ âèêëþ÷íî íà áîðîòüáó çà ãîëîñè. Ó ö³é ñèòóàö³¿ äëÿ óñï³øíîãî ïðîâåäåííÿ ñâ ÷åðãîâî¿ ìîäåðí³çàö³¿ òà âèêîðèñòàííÿ ñîö³àëüíî¿ òâîð÷îñò³ ÿê ¿¿ íàéâàæëèâ³øîãî ÷èííèêà ðåã³îí ìຠêóëüòèâóâàòè ìåõàí³çìè íå «çîáîâ’ÿçóâàòè», à ñïðÿìîâóâàòè, çàö³êàâëþâàòè. Òàê, äëÿ îðãàí³çàö³¿ ôîðì òâîð÷î¿ àêòèâíîñò³ íåîáõ³äíî âèçíà÷èòèñÿ ç ¿¿ ñïðÿìîâàí³ñòþ, êàíàëàìè, îá’ºêòàìè òà ñóá’ºêòàìè. Ó ö³é ñèòóàö³¿ äëÿ óñï³õó íåîáîâ’ÿçêîâî ùîðàçó ïîòð³áíèé íîâèé ïðîåêò; ëþäè, ãîòîâ³ äî ó÷àñò³ ó íüîìó; â³äïîâ³äíó îðãàí³çàö³éíó ñòðóêòóðó. Íåîáõ³äí³ñòü ïåðåõîäó â³ä çâè÷íîãî ðàí³øå àäì³í³ñòðóâàííÿ äî ³ííîâàö³éíî–ñèíåðãåòè÷íîãî óïðàâë³ííÿ ïðèçâîäèòü äî çàì³íè «æîðñòêèõ» ñîö³àëüíèõ òåõíîëîã³é «ì’ÿêèìè». Ïðîòå «ì’ÿêèé» âïëèâ ïåðåäáà÷ຠâèçíàííÿ ñóá’ºêòèâíîñò³, íåïîâíîòè òà âíóòð³øíüî¿ îáìåæåíîñò³ óÿâëåíü êîæíîãî, íåîáõ³äíîñò³ íàëàãîäæåííÿ êîìàíäíî¿ ãðè, ïàðòíåðñòâà òà êîîðäèíàö³¿. Çàáåçïå÷åííÿ ñòàëîãî ï³äéîìó ïîòðåáóº âèêîðèñòàííÿ ìîæëèâîñòåé ïðîãíîçóâàííÿ è
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 108 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ ïðîåêòóâàííÿ. Ïëàíóâàííÿ ÿê ³íâåñòèö³é, ³ âèòðàò ëþäñüêîãî ÷àñó ïåðåáóâàþòü ó öåíòð³ ïðîöåñó ïðîöåäóð ñòðàòåã³÷íîãî ìèñëåííÿ. Íå ëèøå âèðîáíè÷å, à é ô³íàíñîâå ïëàíóâàííÿ áåðóòü ó÷àñòü ó çä³éñíåíí³ ñòðàòåã³÷íîãî óïðàâë³ííÿ. Ðàçîì ïðî òå, ïëàíóâàííÿ çáåð³ãຠñâî¿ ÿê³ñí³ õàðàêòåðèñòèêè, çàëèøàþ÷èñü áåçïåðåðâíèì, íàñêð³çíèì, ñèñòåìíèì, ð³çíîð³âíåâèì, ³íòåðàêòíèì òîùî. Õàðàêòåðí³ ðèñè ïëàíóâàííÿ ïðîÿâëÿþòüñÿ â³äïîâ³äíî äî äåðåâà ³íòåðåñ³â, ö³ëåé òà çàâäàíü. Ñòðàòåã³÷íå ö³ëåïîêëàäàííÿ – ñóòòºâà õàðàêòåðèñòèêà íå ò³ëüêè ñòàíó, à é óñòðåìë³íü (îòæå, äèíàì³êè) íà ìàêðî– òà ì³êðîð³âíÿõ. Âî÷åâèäü, ùî íàðîñòàííÿ âàëó ïîòåíö³éíèõ ³ííîâàö³é ïîòðåáóº ÿê ï³äâèùåííÿ ðèòìó áåçïîñåðåäíüî¿ îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêî¿ ðîáîòè, à é â³äïîâ³äàëüíîñò³ ó ñèñòåìíîìó ïðîãíîçóâàíí³. Òèì ÷àñîì ÷àñòî «á³ëüø³ñòü ìåíåäæåð³â ñõèëüíà æåðòâóâàòè ùîíàéìåíøå ÷àñòèíîþ ïðèáóòêó â ³ì’ÿ çàáåçïå÷åííÿ ñîá³ ïðèéíÿòíî¿ ÿêîñò³ ä³ëîâîãî æèòòÿ» [6 , ñ. 122]. Îäíîçíà÷í³ñòü ïðè÷èííî–íàñë³äêîâèõ çâ’ÿçê³â (ìîäåëü «äåðåâà») ó ñóñï³ëüñòâ³ äàâíî ïåðåðîñëà â ìîäåëü «êóùà» (ùî õàðàêòåðèçóº ñîö³àëüí³ñòü, ùî âèðîñëà äî áàãàòîôàêòîðíîñò³) òà «ð³çîìó» ñòîõàñòè÷íîãî ñòàíó ñîö³àëüíîñò³, äå ñïëåòåí³ íàéõèìåðí³ø³ ïîºäíàííÿ ëîã³êè áóòòÿ. Ìàéæå áóäü–ÿêà íèðêà ìîæå ïðîêèíóòèñÿ, äàâøè ïî÷àòîê íîâîìó ðîçâèòêó. Ïðè ïîñòãëîáàëüíîñò³ í³õòî íå ìຠïðàâà ïðåòåíäóâàòè íà ïðèâ³ëåéîâàíå ñòàíîâèùå, àëå êîæåí ïî–ñâîºìó óí³êàëüíèé, à óñï³õ ö³ëêîì çàêîíîì³ðíî óâ³í÷óº ïðèíöèïîâî ãåòåðîãåíí³ óòâîðåííÿ. Îäíî÷àñíî íàðîñòຠçíà÷åííÿ îñîáëèâîñòåé, ïîâ’ÿçàíèõ ³ç ðèñàìè «êîìàíäíî¿ ãðè» çà íàÿâíîñò³ ê³ëüêîõ ñóá’ºêò³â ç³ ñâî¿ìè ³íòåðåñàìè òà ö³ëÿìè. Ïðè öüîìó ïîñòãëîáàëüíèé ì³æïàðàäèãìàëüíèé ñòðèáîê îçíà÷ຠâæå íå ïðîñòî ïåðåõ³ä ïîë³òèêî–åêîíîì³÷íîãî ë³äåðñòâà â³ä îäíîãî äî ³íøîãî, à çì³íó òèïó ñòðóêòóðóâàííÿ òà ïð³îðèòåò³â, ùî áåçïîñåðåäíüî âò³ëþºòüñÿ ó òèï³ óñâ³äîìëåííÿ òà ñïðèéíÿòòÿ åêîíîì³÷íèõ ðåàë³é. Òîáòî êîíêóðåíòíà áîðîòüáà éäå àæ í³ÿê íå çà òî÷í³øå òà ñâîº÷àñíå îâîëîä³ííÿ ÿêîþñü îäí³ºþ ìîäåëëþ, à ì³æ êàðäèíàëüíî ð³çíèìè ï³äõîäàìè. Áåçãëóçäî äîòðèìóâàòèñÿ çîâí³øíüîãî êàíîíó, íåîáõ³äíèé êîìïëåêñ ð³øåíü, ùî äîçâîëÿþòü ó êîíêðåòíèõ óìîâàõ îá’ºäíàòè ïîñòêðèçîâ³ ëîã³êè òà ðîçâèòêó. ³äïîâ³äíî, óí³âåðñàë³çì ï³äõîä³â çàëèøàºòüñÿ ó ìèíóëîìó, ðóõ äî ëîã³êè ñâîáîäè º â³äìîâîþ â³ä ºäíîñò³ áóäü–ÿêîãî áàçèñó ðîçâèòêó. Ïåðåõ³äíèé ì³æïàðàäèãìàëüíèé ïåð³îä – öå «ïîâåðíåííÿ äî ñåáå», ³ ïðîâåäåííÿ ìîäåðí³çàö³¿ íà âëàñí³é îñíîâ³. Î÷åâèäíî, öå êàðäèíàëüíî óñêëàäíþº ïëàíóâàííÿ. Ïðè öüîìó ïåðñïåêòèâè âñåñâ³òí³õ òðàíñôîðìàö³é, ùî ïî÷àëèñÿ, áàãàòî â ÷îìó áåçïîñåðåäíüî çàëåæàòü â³ä òîãî, õòî ³ â ÷è- ¿õ ³íòåðåñàõ ñòàíå ¿õ çä³éñíþâàòè, à òàêîæ ³íòåðïðåòóâàòè, îòæå – â³ä áîðîòüáè ãîëîâíèõ ïðåòåíäåíò³â íà ë³äèðóâàííÿ ó ïðîâåäåíí³ òà îñìèñëåíí³ çðóøåíü. Ïðè÷îìó æîäíà ãðóïà óïðàâë³íö³â ìîæå áóòè «âåðõîâíèì äåì³óðãîì»; ç êîæíîþ íîâîþ êîíòðîëþþ÷îþ ³íñòàíö³ºþ äîäàòêîâî ìóëüòèïë³êóþòüñÿ ñóñï³ëüí³ â³äíîñèíè, ÿê³ ó ñâîþ ÷åðãó âèõîäÿòü ç–ï³ä êîíòðîëþ. À îñü íàÿâí³ñòü îðãàí³÷- íîãî êîìïëåêñó ãðîìàäñüêèõ ðåãóëÿòîð³â (â ò.÷. íà îñíîâ³ ³íñòðóìåíòàð³þ ïëàíóâàííÿ) – óìîâà ïðîãðåñó, óñêëàäíåííÿ öèõ ðåãóëÿòîð³â – îçíàêà ïðîãðåñó, íåîáõ³äí³ñòü â³äïîâ³äíîñò³ ñèñòåìè êåðîâàíî¿ ö³ë³ñíîñò³. Á³ëüøå òîãî, ùî á³ëüø â³äïîâ³äíèì êîíêðåòèö³ ñòຠð³øåííÿ, òî áàãàòøèé àðñåíàë ìîæëèâîñòåé âîíî â³äêðèâàº. Áî ÷èì á³ëüøå ï³äñòàâ ó ñóñï³ëüñòâà, ÷èì ñêëàäí³øîþ º âíóòð³øíÿ ñòðóêòóðà, òèì âîíà ñò³éê³øà â ïåð³îäè òà â³äíîñíî¿ ñòàá³ëüíîñò³, ³ ôîðñîâàíèõ çì³í, òèì ñïðîìîæí³øà äî ðîçâèòêó. Âäîñêîíàëåííÿ ïëàíóâàííÿ ÿê åëåìåíò ðîçâèòêó îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêèõ â³äíîñèí ìຠâ³äîáðàæàòè òðàíñôîðìàö³¿, ùî â³äáóâàþòüñÿ. Ïàðàäèãìàëüí³ñòü çì³í âêëþ÷ຠêàðäèíàëüí³ òðàíñôîðìàö³¿ ó ñïîñîá³ âèðîáíèöòâà òà îáì³íó, à é ó ðîë³, ñòðóêòóð³, îðãàí³çàö³¿ òà ðåãóëþâàíí³ åêîíîì³÷íèõ â³äíîñèí. Ïë³äíå âèêîðèñòàííÿ ìîæëèâîñòåé åïîõè îð³ºíòóº ÿê ó êóëüòèâóâàííÿ òâîð÷èõ ñèë ãîñïîäàðñüêîãî ñàìîðîçâèòêó, ³ íà êîíöåíòðàö³þ ðåñóðñíî–ìåòîäîëîã³÷íèõ áàç íà «òî÷- êàõ ðîçâèòêó». Áëàãîòâîðíå äëÿ ïîçèòèâíèõ çì³í ñåðåäîâèùå òà äèíàì³êà êëàñòåð³â çðîñòàííÿ – ïð³îðèòåò îðãàí³çàö³éíî–óïðàâë³íñüêîãî ïîøóêó, ùî ãíó÷êî â³äáèâàºòüñÿ ó ñèñòåì³ ïðîãíîçóâàííÿ [7–16]. ³äïîâ³äíî, íåîáõ³äíå êîìïëåêñíå ñòâîðåííÿ óìîâ íåïðîñòî äëÿ âïðîâàäæåííÿ ïåðåäîâèõ òåõí³êî–òåõíîëîã³÷íèõ óêëàä³â, àëå äëÿ ïðîñîö³àëüíîãî ðîçâèòêó òà ðåàë³çàö³¿ ëþäèíîþ ñâî¿õ çä³áíîñòåé, ñâ³äîìî¿ ïåðåäà÷³ ¿ì ñóñï³ëüñòâó îáäàðóâàíü. Òèì ñàìèì äëÿ âèêîðèñòàííÿ íàÿâíîãî ³ çàëó÷åííÿ ìîæëèâîãî íàóêîâî–³íòåëåêòóàëüíîãî ïîòåíö³àëó, à òàêîæ çàïîá³ãàííÿ «âòå÷àì ìîçêó» íåîáõ³äíî àæ í³ÿê íå êîï³þâàííÿ ïë³äíèõ ó ÿêîìóñü ñîö³îêóëüòóðíîìó òà ïîë³òèêî– åêîíîì³÷íîìó ñåðåäîâèù³ øòàìï³â ³ ñòåðåîòèï³â, à ñòâîðåííÿ óìîâ ï³äéîìó òà âèðîùóâàííÿ ñâî-
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 109 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ ãî òâîð÷îãî ïîòåíö³àëó. Íàñàìïåðåä, – çàáåçïå÷åííÿ óìîâ æèòòºä³ÿëüíîñò³ òà ñòèìóëþâàííÿ ðîçâèòêó òà ðåàë³çàö³¿ â ïðîñîö³àëüíèõ ôîðìàõ îáäàðîâàíîñò³ êîæíîãî. ³äïîâ³äíî, ñòðàòåã³÷- íå ñóïåðíèöòâî ïåðåëîìëþºòüñÿ ó ñîö³àëüíîìó ðîçêðèòò³ ³íäèâ³äóàëüíèõ îáäàðóâàíü. Ç îäíîãî áîêó, ÿê ³ ðàí³øå, ïð³îðèòåòí³ ñèñòåìîóòâîðþþ÷³ ñóñï³ëüí³ â³äíîñèíè (çîêðåìà, ïðàö³, âëàñíîñò³ òà óïðàâë³ííÿ), ç ³íøîãî æ – íàðîñòຠâïëèâ ðàí³øå äîïîì³æíèõ ³ãðîâèõ òà îñâ³òí³õ ñôåð æèòòºä³ÿëüíîñò³. Õàðàêòåðí³ îñîáëèâîñò³ ïîñòãëîáàëüíîñò³, çîêðåìà, äåÿêèé ³çîëÿö³îí³çì òà çîñåðåäæåí³ñòü íà âèð³øåíí³ âíóòð³øí³õ ïðîáëåì æèòòºóñòðîþ òà ðîçâèòêó, ïåðåâàãà åíäîãåííèõ âàð³àíò³â îïåðóâàííÿ ïîòåíö³àëîì, ïîæâàâëåííÿ ³äåàë³â íàêîïè÷åííÿ âíóòð³øí³õ òâîð÷èõ ñèë ñóñï³ëüñòâà, ðîçóìíîãî ïðîòåêö³îí³çìó òà ñàìîäîñòàòíîñò³ – ï³äøòîâõóº äî ïåðåîö³íêè òà ãåîñòðàòåã³÷íèõ ðîçìåæóâàíü. Ðèíêîâèé ôóíäàìåíòàë³çì ó ñâî¿é éäå ó ìèíóëå ÷è çàéìຠñêðîìíå ì³ñöå ï³äñîáíîãî ³íñòðóìåíòó ïîë³òèêî–åêîíîì³÷íîãî óñâ³äîìëåííÿ ùî â³äáóâàºòüñÿ ³ ïåðåäáà÷åííÿ ìàéáóòíüîãî ³ ñïðÿìîâàíîãî ôîðìóâàííÿ éîãî. Âèñíîâêè Êîíöåíòðàö³ÿ ðåñóðñ³â íà êëþ÷îâèõ äëÿ â³äðîäæåííÿ òà ðîçâèòêó íàïðÿìàõ ïîòðåáóº îïòèì³çàö³¿ ä³é, îòæå, òî÷íîãî òà ñâîº÷àñíîãî ïðîãíîçó òà ïëàíó. Óäîñêîíàëåííÿ ïðîöåñó ïëàíóâàííÿ – ïðèðîäíà ñêëàäîâà ðîçâèòêó îðãàí³çàö³éíî¿ êóëüòóðè. Ðàçîì ³ç íàðîùóâàííÿì ìåòîäîëî㳿 âïëèâó, ðîçøèðåííÿì éîãî ðåñóðñíîãî àðñåíàëó çá³ëüøóºòüñÿ ä³àïàçîí ³ ìîæëèâîñòåé òà ðèçèê³â. ² íèí³ ñòóï³íü ðîçâèòêó ëþäñüêî¿ ìîãóòíîñò³ ïðè íåï³äêîíòðîëüíîñò³ ïðîöåñ³â ¿¿ âèêîðèñòàííÿ çàãðîæóº çíèùåííÿì ëþäñòâà òà äîâê³ëëÿ ó ïëàíåòàðíîìó ìàñøòàá³. Çðîñòàþòü ³ ðèçèêè ðåãðåñó îéêóìåíè, ³ íàâ³òü ïîñèëåííÿ òåíäåíö³é ñòàãíàö³¿ æèòòÿ. ³äñóòí³ñòü åôåêòèâíîãî ïëàíóâàííÿ ñïðèÿº ³ íåïðîäóêòèâíîìó çàñòîñóâàííþ íàÿâíîãî ñóñï³ëüíîãî áàãàòñòâà, ³ ðîçáàëàíñóâàííþ ÿê åêîíîì³÷íîãî, ³ âñüîãî æèòòÿ. Çîêðåìà, íåäîñòàòíüî ðàö³îíàëüíî âèòðà÷àþòüñÿ ³ ëþäñüêèé ïîòåíö³àë, ³ íàÿâí³ ïðèðîäí³ êîïàëèíè, ³ òåõí³êî–òåõíîëîã³÷- í³ ìîæëèâîñò³. Îäíî÷àñíî íàêîïè÷óþòüñÿ ³ ðèçèêè â³ä çâîë³êàííÿ ó ïðîâåäåíí³ íàçð³ëèõ ðåôîðì â îðãàí³çàö³¿ òà ðåãóëþâàíí³ ïîë³òèêî–åêîíîì³÷íîãî æèòòÿ îéêóìåíè. ßê³ñòü ñòðàòåã³÷íîãî óïðàâë³ííÿ ï³ä ÷àñ ôîðñîâàíèõ òðàíñôîðìàö³é çäàòíå âèÿâèòèñÿ ó ðåçóëüòàò³ âèð³øàëüíèì ÷èííèêîì ïåðåòâîðåíü. Çì³íè ãåîñòðàòåã³÷íîãî ðåã³îíàëüíîãî ïîçèö³îíóâàííÿ çà ì³æïàðàäèãìàëüíîãî ïåðåõîäó çàâæäè ñóïðîâîäæóº ïîñèëåííÿ ñîö³àëüíî–åêîíîì³÷- íî¿ íåâïîðÿäêîâàíîñò³, õàîòè÷íîñò³. Åôåêòèâíå óïðàâë³ííÿ õàîñîì ïðè öüîìó ïåðåäáà÷ຠïð³îðèòåòí³ñòü ãíó÷êîñò³, âêëþ÷åííÿ ñòèìóëþâàííÿ áàæàíèõ ïîâåä³íêè, ïîä³é òà ïðîöåñ³â, ï³äòðèìêè áàëàíñó ì³æ òåõí³êîþ çì³í, òàêòèêîþ ä³é, ñòðàòå㳺þ òà ìåãàñòðàòå㳺þ òðàíñôîðìàö³é. Ïîñèëåííÿ òåíäåíö³é ïîñòãëîáàë³çàö³¿ ïîë³òè÷íîãî ñòàíó îéêóìåíè ïîâ’ÿçàíå ç ïåðåáóäîâîþ ÿê óñòàëåíî¿ ïðàêòèêè ì³æíàðîäíèõ â³äíîñèí, òàê ³ çâè÷íèõ óÿâëåíü ïðî íîðìàòèâíèé ñâ³òîóñòð³é. Âèíèêíåííÿ íîâèõ ñèñòåì ñòðèìóâàíü ³ ïðîòèâàã â³äáóâàºòüñÿ ÷åðåç ñîíìè êîíôë³êò³â (âêëþ÷àþ- ÷è ³ ïðîêñ³–ïðîòèñòîÿííÿ). Ðàçîì ç òèì, ïåðåõ³ä äî ðåàë³çàö³¿ âàð³àíò³â ìîäåë³ «ðèçîìà» õàðàêòåðíî äëÿ íàêëàäàííÿ ðèñ ïîñò³íäóñòð³àëüíîñò³, ïîñòãëîáàëüíîñò³ ³, çàãàëîì, ïîñòñó÷àñíîñò³ ñàìå òîìó, ùî äîçâîëÿº (çîêðåìà, øëÿõîì âèêîðèñòàííÿ ³íñòðóìåíòàð³þ ïëàíóâàííÿ) òà ðîçøèðèòè ä³àïàçîí çàëó÷óâàíèõ ðåñóðñ³â åíäîãåííîãî ñîö³àëüíî–åêîíîì³÷íîãî ðîçâèòêó, íàðîùóâàòè ïåðåâàãè òà óñï³øíî çàïîá³ãàòè, ëîêàë³çóâàòè òà ñïðèÿòè. ð³çíîìàí³òíîñò³ ïðîÿâ³â ñóñï³ëüíîãî òà ³íäèâ³äóàëüíîãî æèòòÿ. Ñïèñîê âèêîðèñòàíèõ äæåðåë 1. Òîìïñîí À.À., Ñòðèêëåíä À.Ä. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò. Èñêóññòâî ðàçðàáîòêè è ðåàëèçàöèè ñòðàòåãè. Ì. : Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1998. 576 ñ. 2. Ãåºöü, Â. Îçíàêè ñîö³àëüíî¿ ÿêîñò³ æèòòÿ âîºííîãî ÷àñó â Óêðà¿í³ é çàâäàííÿ ¿¿ ïîâîºííîãî ï³äíåñåííÿ // Åêîíîì³êà Óêðà¿íè, 2024. Ò. 67. ¹ 4 (749). C. 3–35. DOI: https://doi.org/10.15407/ economyukr.2024.04.003 3. Äåìèíã Ý. Âûõîä èç êðèçèñà: Íîâàÿ ïàðàäèãìà óïðàâëåíèÿ ëþäüìè, ñèñòåìàìè è ïðîöåññàìè. Ì. : Àëüïèíà Áèçíåñ Áóê, 2007. 370 ñ. 4. Øåäÿêîâ Â.Å. Îðãàíèçàöèîííî–óïðàâëåí÷åñêèå ðåñóðñíî–ìåòîäîëîãè÷åñêèå âîçìîæíîñòè îáåñïå- ÷åíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè // Theoretical and practical aspects of the development of modern science: the experience of countries of Europe and prospects for Ukraine / Scient. ed. and project dir. A. Jankovska. Part I. Riga: Baltija Publishing, 2018. Ð. 495–517. DOI: dx.doi. org/10.30525/978–9934–571–30–5_25 5. Shedyakov V. Organizational–managerial work during transformations’ processes // National and
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 110 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ international imperatives of ensuring sustainable development of socio–economic and ecological systems in the face of structural transformation. Higher School of Security and Economicsh. Plovdiv: HSSE Publishing Complex, 2024. P. 94–108. DOI: https://doi. org/10.5281/zenodo.14537820 6. Àêîôô Ð. Ïëàíèðîâàíèå áóäóùåãî êîðïîðàöèè. Ì.: Ïðîãðåññ, 1985. 327 ñ. 7. Hussey, D. Strategy and Planning. Chichester, New York, Weinheim, Brisbane, Singapore, Toronto: John Wiley & Sons Ltd., 1999. 289 p. 8. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. NJ, USA: Prentice Hall, Englewood Cliffs, 1994. 458 p. 9. Ëèíäãðåí Ì., Áàíäõîëüä, Õ. Ñöåíàðíîå ïëàíèðîâàíèå. Ñâÿçü ìåæäó áóäóùèì è ñòðàòåãèåé. Ì. : Îëèìï – Áèçíåñ, 2009. 256 ñ. 10. Ìàãäàíîâ Ï.Â. Ñîâðåìåííûé ïîäõîä ê ñòðàòåãè÷åñêîìó ïëàíèðîâàíèþ // Ars administrandi. 2011. ¹ 1. C. 11–26. 11. Øåäÿêîâ Â.Å. Ïëàíèðîâàíèå â íåñòàáèëüíîé ýêîíîìèêå: âîçìîæíîñòè è ãðàíèöû // Prognostication and planning of economic development: microeconomic and macroeconomic levels / ed. by J. Zukovskis, K. Shaposhnykov ; Aleksandras Stulginskis University, Business and Rural Development Management Institute. Kaunas: Baltija Publishing, 2019. Vol. I. P. 240–256. 12. Øåäÿêîâ Â.Å. Êàêèì íóæåí Ãîñïëàí? // Science of XXI century: development, main theories and achievements: Proceed. of II Intern. Scient. and Theor. Conf. Helsinki, 2022. Vol. 1. P. 9–13. DOI: 10.36074/ scientia–24.06.2022 13. Øåäÿêîâ Â.Å. Îáðàç áóäóùåãî, ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå è ñîöèàëüíûå êîììóíèêàöèè: åäèíñòâî îáúåêòèâíîãî è ñóáúåêòèâíîãî // Formation of innovative potential of world science: Proceed. of II Intern. Scient. and Theor. Conf. 2021. Vol. 2. Ð. 24–28. DOI: 10.36074/scientia–26.11.2021 14. Øåäÿêîâ Â.Å. Ïðîãíîçèðîâàíèå, ìîäåëèðîâàíèå, àíàëèç è ïðîãðàììèðîâàíèå ïîòåíöèàëà áóäóùåãî, ïóòåé åãî ïîñòðîåíèÿ â ôóòóðîäèàãíîñòèêå. Features of the development of modern science in the pandemic’s era: Proceed. of II Intern. Scient. and Theor. Conf. Berlin, 2022. Vol. 1. Ð. 15–19. DOI:10.36074/ scientia–15.07.2022 15. Øåäÿêîâ Â.Å. Îáëèê áóäóùåãî è âîçìîæíîñòè èññëåäîâàòåëüñêîãî àïïàðàòà ôóòóðîäèàãíîñòèêè îáùåñòâåííîãî ðàçâèòèÿ // Scientific practice: modern and classical research methods: Proceed. of III Intern. Scient. and Pract. Conf. Boston, 2022. Ð. 122– 125. DOI: 10.36074/logos–16.09.2022 16. Øåäÿêîâ Â.Å. Î ðîëè Ñâåðõïðîåêòà äëÿ ñèñòåìû ñòðàòåãè÷åñêèõ öåëåïîëàãàíèÿ è ïëàíèðîâàíèÿ. Features of the development of modern science in the pandemic’s era: Proceed. of I Intern. Scient. and Theor. Conf. Berlin, 2021. Vol. 1. Ð. 10–14. DOI: https://doi. org/10.36074/scientia–03.12.2021 References 1. Tompson, A.A., Striklend, A.D. (1998). Strategicheskiy menedzhment. Iskusstvo razrabotki i realizatsii strategi. [Strategic Management: The Art of Developing and Implementing Strategies. Moskva: Banka I birzhi, UNITI. [in Russian] 2. Heyets, V. (2024). Oznaky sotsial’noyi yakosti zhyttya voyennoho chasu v Ukrayini y zavdannya yiyi povoyennoho pidnesennya. [Features of the social quality of life in Ukraine during wartime and the task of its post– war improvement]. Ekonomika Ukrainy, (67 – 4 / 749), 3–35. [in Ukrainian] DOI: https://doi.org/10.15407/ economyukr.2024.04.003 3. Deming, E. (2007). Vykhod iz krizisa: Novaya paradigma upravleniya lyud’mi, sistemami i protsessami. [Out of the crisis: A new paradigm for managing people, systems and processes]. Moskva: Al’pina Biznes Buk. [in Russian] 4. Shedyakov, V.E. (2018). Organizatsionno–upravlencheskiye resursno–metodologicheskiye vozmozhnosti obespecheniya konkurentosposobnosti. [Organizational–managerial resource and methodological capabilities to ensure competitiveness]. [in Russian] Theoretical and practical aspects of the development of modern science: the experience of countries of Europe and prospects for Ukraine / Jankovska, A. (scient. ed. and project dir.), (I). Riga: Baltija Publishing, 495–517. DOI: dx.doi. org/10.30525/978–9934–571–30–5_25 5. Shedyakov, V.E. (2024). Organizational–managerial work during transformations’ processes. National and international imperatives of ensuring sustainable development of socio–economic and ecological systems in the face of structural transformation. Higher School of Security and Economics. Plovdiv: HSSE Publishing Complex, 94–108. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.14537820 6. Akoff, R. (1985). Planirovaniye budushchego korporatsii. [Planning the Future of the Corporation]. Moskva: Progress. [in Russian] 7. Hussey, D. (1999). Strategy and Planning. Chichester, New York, Weinheim, Brisbane, Singapore, Toronto: John Wiley & Sons Ltd. 8. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. NJ, USA: Prentice Hall, Englewood Cliffs.