Luces y sombras del legado de la Expo´92 : [memoria y reportaje]

“EL EX CONSEJERO PABLO RECIO PERCIBIRÁ DIEZ MILLONES POR “BUSCAR RECURSOS” PARA EL MUNDIAL DE AJEDREZ” 05/09/1987 - En su sesión de ayer, la Comisión municipal de Gobierno aprobó conceder a la empresa Sociedad de Análisis y Desarrollo Regional, S. A. (Sadesa), la búsqueda y obtención de recursos económicos con destino al Campeonato Mundial de Ajedrez. Esta empresa, la única que ha concurrido, tiene como representante legal al ex consejero de Salud Pablo Recio y percibirá por este trabajo casi diez millones de pesetas. El Ayuntamiento de Sevilla, que en su última sesión plenaria aprobó la derivación de cien millones de pesetas de la Expo 92 a la celebración del Campeonato Mundial de Ajedrez, lleva ya gastado en los preparativos de la confrontación Kasparov-Karpov más de 500 millones. - Curiosamente, la aprobación de esta propuesta no figuraba en la información oficial de los asuntos tratados en el transcurso de la sesión de la Comisión de Gobierno, órgano integrado exclusivamente por el equipo de gobierno de Manuel del Valle, formado sólo por socialistas. Sin embargo, la propuesta figuraba en el orden del día y fue aprobada unánimemente. - El importe y la forma de pago de este servicio “reviste peculiaridades” - La contratación de los servicios de “búsqueda y obtención de recursos económicos” con destino al Campeonato Mundial de Ajedrez fue aprobada por el Ayuntamiento el pasado mes de julio y no se ha realizado mediante concurso, sino a través de anuncios en Prensa a los que sólo ha respondido una única empresa, Sadesa, cuyo representante legal es Pablo Recio Arias, ex consejero de Salud de la Junta de Andalucía y hermano del actual consejero de Economía y Fomento, José Aureliano Recio. - Hasta el momento, el Ayuntamiento lleva invertidos en los preparativos del Campeonato Mundial de Ajedrez, que se celebrará en el restaurado teatro Lope de Vega, unos quinientos millones de pesetas. Doscientos veinte de ellos fueron aprobados en el transcurso de la polémica sesión plenaria desarrollada el pasado miércoles y provenían de la Expo 92 (cien millones), de un crédito para tramitar la inscripción de diversas propiedades municipales (cuarenta millones), de la rotulación de calles de la ciudad (treinta y nueve millones) y del Servicio de Informática (cuarenta y un millones de pesetas). - Junto a Pablo Recio figura como directivo de la sociedad Sadesa, Fernando Feijoo, primer presidente de la Sociedad de Promoción y Reconversión Económica de Andalucía (Soprea), cargo que hoy ocupa Ignacio López del Hierro. “LA TRAMA SEVILLANA EN EL TRÁFICO DE INFLUENCIAS DEL SOCIALISMO ANDALUZ” 20/01/1988 - No fue el primero ni tampoco su “inventor” en la Comunidad Autónoma andaluza, pero, sin duda, el ex presidente de la Junta Rafael Escuredo fue el principal impulsor hace unos años de los llamados “despachos de influencias”. Tras su nunca explicada dimisión en febrero de 1984 de la Presidencia de la Junta de Andalucía, Escuredo constituyó una empresa llamada Frontera 2.000, a modo de “consulting”, con sede en Sevilla. - Por su parte, Enrique García Gordillo se mantuvo al frente de Frontera 2.000 en Sevilla y actuó en polémicos asuntos, como uno relacionado con la Compañía Sevillana de Electricidad. El ex asesor de Escuredo José Antonio Sáenz hizo un recorrido por diferentes consultoras y “empresas de imagen”, en una de las cuales realizó el no menos polémicos logotipo de la Expo 92. - De este modo, Pablo Recio se unió a Fernando Feijoo hace poco más de un año en una empresa, al igual que todas las referidas, con una función un tanto inespecífica y que lleva por nombre Sadesa. - La primera actuación conocida de este “consulting” fue curiosamente la de gestionar compras voluminosas de material y equipamiento médicos en Italia para la Junta de Andalucía. - El ex consejero de Salud Pablo Recio, menos de un año después de dejar el cargo, fue el encargado de efectuar compras para la nueva Consejería. - El presidente del comité organizador del Mundial de Ajedrez y concejal de Juventud y Deportes de este Ayuntamiento no es otro que el hermano del presidente de la Junta, Pedro Rodríguez de la Borbolla. - La contratación de publicidad para este Mundial ajedrecístico con un resultado absolutamente desastroso que se traduce en que el Ayuntamiento “AP E IU-CA PIDEN LA DIMISIÓN DE TODO EL GOBIERNO POR CONSIDERAR PROBADO EL TRÁFICO DE INFLUENCIAS EN EL <<CASO SADESA>>” 02/06/1988 La oposición insistió en la creación de una comisión de investigación. El Gobierno mintió en su respuesta sobre la contratación de Sadesa. El diputado del Grupo Popular Enrique García Montoya pidió ayer durante la comparecencia de los consejeros de Presidencia, Gaspar Zarrías, y de Salud, Eduardo Rejón, para explicar el llamado “Caso Sadesa” la dimisión de todo el Consejo de Gobierno por entender que las pruebas aportadas por la oposición y especialmente por el Grupo de IU-CA son suficientes para demostrar la existencia del tráfico de influencias. García Montoya pidió, asimismo, que antes de que se produjese dicha dimisión el Gobierno procediese a crear una comisión de investigación sobre el tráfico de influencias. Igualmente, el portavoz de IU-CA, Luis Carlos Rejón, manifestó que “detrás de una posible dimisión del consejero de Salud podría aparecer la dimisión del propio Borbolla” que, según sus palabras, “si no dimitió hace ya algún tiempo fue por una disfunción entre la Junta y el PSOE”. Por su parte, el consejero de Salud, Eduardo Rejón, hermano del portavoz de IU-CA, reconoció que la inclusión de la empresa Sadesa en un folleto que explicaba las posibilidades inversoras en Andalucía fue “una decisión política errónea” y quiso asumir toda la responsabilidad del asunto en un intento de exculpar al ex consejero de Economía y Fomento, José Aureliano Recio, hermano del directivo y copropietario de Sadesa, Pablo Recio, ex consejero de Sanidad. Como es sabido, el ex consejero de Economía y Fomento, José Aureliano Recio, firmó el prólogo de dicho folleto en el que se recomendaba que todas las empresas interesadas en invertir en equipamiento sanitario en Andalucía se dirigiesen a diversos organismos de la Junta o bien a la empresa de Pablo Recio, Sadesa. Tras la intervención del consejero de Salud, que llegó a reconocer que su departamento había firmado diversos contratos en los últimos meses con la sociedad Sadesa (algunos de ellos cuando todavía Pablo Recio era consejero de Sanidad), el portavoz parlamentario de AP, Enrique García Montoya, afirmó que el Gobierno ha mentido al Parlamento andaluz en su respuesta a la pregunta planteada por el Grupo Popular sobre si existen o existieron relaciones comerciales o profesionales con Sadesa. Según estos datos, el consejero delegado de la Sociedad Estatal Expo 92, Jacinto Pellón, pidió la colaboración económica de muchas empresas en el Campeonato Mundial de Ajedrez y daba por hecho que el comité organizador del mismo iba a estar situado en la sede social de Sadesa antes incluso de que saliera a concurso público y antes también de que esta sociedad presentase su oferta para hacerse cargo del mismo. Como es sabido, la citada empresa del ex consejero de Sanidad y Consumo de la Junta de Andalucía, Pablo Recio, fue finalmente la encargada de organizar dicho Campeonato de Ajedrez, siendo la suya la única candidatura que se presentó. Según comento ayer Pablo Recio a este periódico, Sadesa realizó diversas gestiones para el Ayuntamiento de Sevilla de forma “totalmente desinteresada” antes de que se fallase el concurso de adjudicación de este contrato por entender, entre otras cuestiones, que el concurso podía quedar desierto, así como por estar en esas fechas produciéndose la formación de la nueva Corporación municipal tras las elecciones del 10 de junio del año pasado, lo cual hacía temer por la buena organización de tal evento. sobre la mencionada carta de Jacinto Pellón a empresarios de toda España, Pablo Recio afirmó ayer que "tal vez habría que preguntarle a quién envió la carta o al propio alcalde de Sevilla”. "EL REPARTO DE LA ISLA DE LA CARTUJA" 12/10/1993 El 15 de julio de 1985, el presidente de la Junta de Andalucía (José Rodríguez de la Borbolla, PSOE), el alcalde de Sevilla (Manuel del Valle, PSOE), el consejero de Política Territorial de la Junta y el comisario general de la Exposición Universal llegaron al acuerdo de ubicar la Expo 92 en los terrenos de la corta de la Cartuja. Manuel de Olivencia, entonces comisario general de la Muestra, solicitó el 22 de julio la formalización de la cesión de 215 hectáreas de suelo de la isla. el presidente de la Junta de Andalucía, mediante comunicación cursada con fecha de 6 de septiembre, aseguró que el Gobierno autónomo, titular de los terrenos, formalizaría jurídicamente la cesión de los terrenos indicados en superficie única y continua que se situaría en el interior de las 1.130 hectáreas que delimitaban el denominado polígono de actuación urbanística (Actur) <<La Cartuja>>. Dichos terrenos pertenecían al patrimonio del suelo de la comunidad autónoma que, al mismo tiempo, ostentaba sobre ellos, a través de la Consejería de Obras Públicas y Transportes, la condición de Administración Urbanística Actuante, en virtud del Actur "La Cartuja" de Sevilla. Fueron adscritos a la Empresa Pública de Suelo de Andalucía (Epsa) l 25 de noviembre de 1987 junto con los demás terrenos del Actur. Correspondía, pues, a Epsa realizar cuantas acciones fueran necesarias para el ejercicio de los derechos y el cumplimiento de las obligaciones que se derivan de la titularidad del suelo. El 30 de diciembre de 1985, se estipuló que la Junta acordaría con la Sociedad Estatal para la Expo las condiciones de cesión de los terrenos de la isla de la Cartuja necesarios para ubicar el recinto de la Exposición, de manera que la Organizadora pudiera tener el uso temporal del suelo y del vuuelo (pabellones) La Sociedad Estatal para la Expo, conforme al Reglamento General de la Muestra Universal, ejercía la facultad de "concertar los contratos de participación con los Participantes oficiales, expositores privados y concesionarios". Para que la Organizadora pudiera ejercer realmente dicha facultad tenía que disponer de un suelo (las 215 hectáreas del recinto en la isla de la Cartuja) que no era suyo, sino de la Junta, con el fin de autorizar la construcción de pabellones y otros inmuebles para un acontecimiento por definición efímero como era la Expo. Se previó entonces que la Junta de Andalucía, propietaria de la isla, a través de la Empresa Pública de Suelo otorgara derechos de superficie a favor de la Organizadora. Esta, a su vez, podría transmitir ese derecho a terceros (los Participantes nacionales e internacionales), como máximo hasta el 31 de marzo de 1993, plazo límite previsto en el Reglamento General para que los países desmontaran sus pabellones tras la clausura de la Exposición y repusieran el terreno a su estado anterior. Ahora bien, países, organizaciones internacionales y empresas nacionales y extranjeras participantes en la Expo se habían interesado por mantener sus instalaciones en pie más allá del año 1992, y por ello demandaban un marco jurídico que amparase la posesión y tiempo de ocupación de los edificios para el período subsiguiente a la celebración de la Exposición Universal. Nuevo marco jurídico Ese marco jurídico empezó a articularse el 13 de marzo de 1990 mediante un convenio de cooperación entre la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Sevilla, la Dirección General del Patrimonio del Estado (accionista único de la Expo) y la Sociedad Estatal para la Exposición Universal. En virtud de este acuerdo, se reguló la disponibilidad de los terrenos necesarios para la celebración de la Muestra (por entonces todavía faltaban dos años para su inauguración) y su posterior reutilización. Los puntos principales de este acuerdo fueron los siguientes: - El 1 de abril de 1993, o en fecha anterior mutuamente convenida, la Expo entregaría a la Junta los terrenos y espacios citados anteriormente. Como compensación de las obras de carácter permanente realizadas por la Expo, la Junta transmitiría a la Sociedad Estatal la propiedad de una serie de parcelas. - La Sociedad Estatal podía transmitir a terceros el derecho de superficie hasta el 31 de marzo de 1993 (fecha límite para el desmantelamiento de los pabellones) - La Junta de Andalucía podía prorrogar, a través de Epsa, derechos de superficie en favor de la Expo o de otros, si así lo pedía la Sociedad Estatal, pero como máximo hasta el 31 de marzo del año 2033. La concesión del derecho de superficie a nuevos titulares a partir del 31 de marzo de 1993 correspondería al propietario del suelo. Este ha sido el punto más cuestionado del acuerdo, ya que se argumenta que cuando la Junta recupere las instalaciones, dentro de cuarenta años, las actuales infraestructuras (fibra óptica y demás) tan ponderadas estarán totalmente caducas, sin que en ese tiempo el Gobierno regional haya podido rentabilizarlas por haber transmitido el derecho de uso. - En beneficio del desarrollo de la Expo, la Junta renunció hasta el 31 de marzo de 1993 al cobro de canon alguno por la concesión del derecho de superficie. - La Dirección General del Patrimonio del Estado y la Junta de Andalucía acordaron la permuta de los terrenos procedentes de las obras de aterramiento del cauce del Guadalquivir por otras parcelas propiedad del Gobierno andaluz. - Las partes firmantes acordaron la constitución en 1993 de una sociedad anónima que tuviera por objeto social la gestión de los terrenos, infraestructuras, edificaciones e instalaciones remanentes de la Expo a partir del 1 de abril de 1993; el desarrollo de cuantas actividades previas de estudio, investigación y promoción se requieran para el proyecto Cartuja-93 y la realización de las actividades previstas, incluyendo el cobro de los cánones que resultaran en virtud del derecho de superficie, el cual transmitirían los titulares del mismo. Esta sociedad anónima, creada más tarde con el nombre de Cartuja-93, tendría un capital inicial de 100 millones de pesetas (ampliado en febrero del 92 a 500 millones), repartido así: Dirección General del Patrimonio del Estado, 51 por 100; Junta de Andalucía, 44 por 100, y Ayuntamiento de Sevilla, 5 por 100. Después de clausurada la Exposición Universal y reconvertida la Sociedad Estatal para la Expo en la Sociedad Estatal de Gestión de Activos (Agesa), se han firmado los convenios de 4 de junio y de 5 de julio de 1993 para la recepción, conservación y mantenimiento de los viajes, espacios públicos y redes de servicio y demás obras ejecutadas por la Expo y la Junta y sobre cesión gratuita de suelo de la Junta de Andalucía al Ayuntamiento en su condición de Administración urbanística actuante, además de para la inversión de 2.525 millones de pesetas (3.025 tras una adenda de 500 millones). Expo/Agesa había construido con carácter permanente el edificio de Plaza de América, en cuya adquisición estaba interesada la Junta de Andalucía para destinarlo a usos universitarios (futuras Escuelas de Ingeniería). Se acordó que la Junta, a través de la Empresa Pública del Suelo, entregaría a Expo/Agesa, a cambio de Plaza de América, cinco parcelas, las ocupadas por los pabellones de Portugal, Francia, Túnez, Noruega y Caribe/Países Árabes Unidos. En concepto de anticipo por los gastos de conservación imputables a la Empresa Pública del Suelo como propietaria de parcelas en la isla de la Cartuja y a cuenta de la proporción que le correspondiera, aquella entregaría a Agesa un anticipo de 23 millones de pesetas. “WORLD TRADE CENTER DEBERÁ PAGAR LOS 4.400 MILLONES PENDIENTES A EXPO Y DEVOLVERLE ADEMÁS EL EDIFICIO EN EL 2033” 12/03/1996 El notario retirado Ángel Olavarría Téllez, en calidad de juez árbitro, ha dictado laudo en relación con el pleito por el edificio Expo, valorado en 5.000 millones de pesetas, sostenido por la Inversora World Trade Center y Agesa Olavarría, al dictaminar que no procede la resoluión del contrato pedido por ambas partes, mantiene en líneas generales el “statu quo”, lo que obligará a los empresarios a seguir pagando por el edificio. La inversora World Trade Center Sevilla (WTC) compró a la Sociedad Estatal para la Expo el Pabellón de Gobierno de la Muestra Universal (conocido como Edificio Expo y, luego, World Trade Center) por 5.055 millones de pesetas, pagaderos en una serie de plazos que expiran en el año 2001. Cuando WTC ya había pagado 650 millones de pesetas y le quedaban por abonar a Agesa/Expo 4.405 millones de pesetas empezaron las desavenencias entre las partes, después de plantear los empresarios la posibilidad, contemplada en una de las adendas al contrato de compra-venta, de convertirse en arrendatarios del inmueble en vez de en compradores. Al final, en junio de 1995 la inversora World Trade Center Sevilla denunció el contrato ante el juez árbitro, Ángel Olavarría Téllez, y pidió la resolución del mismo, además de una serie de indemnizaciones. Agesa respondió poco después con la misma medida, pidió igualmente la resolución del contrato (osea, la devolución del edificio) y que WTC pagara atrasos estimados en 108 millones de pesetas más, llegado el 31 de diciembre de 1995, los 60 millones del segundo plazo de la venta. En juego estaba la posesión de un edificio de 5.000 millones que en su día fue el buque-insignia de la Expo. Tras los análisis, el notario declara que no procede la resolución del contrato por no considerar suficientes las causas alegadas tanto por WTC como por Expo/Agesa. Aunque el juez árbitro da la razón en algunos aspectos relativamente secundarlos a cada una de las partes, en líneas generales mantiene los términos del acuerdo fijado en su día entre Pellón y los inversores del World Trade Center, con lo cual éstos habrán de pagar religiosamente los 4.405 millones de pesetas pendientes. Agesa aparece como claramente ganadora en el litigio, pues aunque no recupera de momento la propiedad sí lo hará en el futuro, y tras cobrarse los 5.055 millones en que fue tasado en su día. Las peticiones más importantes de Inversora World Trade Center Sevilla eran las siguientes: - Falta de otorgamiento, en tiempo de escritura pública. La conclusión de Olavarría es que dentro de 37 años WTC deberá devolver el edificio “oxidado” al Estado. - Defectos de construcción. El inmueble construidp en su día por la propia Organizadora de la Muestra tiene tales defectos que no puede considerarse en puridad un “edificio inteligente”. - Interposición de Sogexpo, que, amparada por Expo/Agesa, frustró el negocio de WTC por competencia ilícita. Desestimada - Captación de empresas para C-93. No había exclusividad y se trataba de meras expectativas - Otras cantidades. Olavarría rechaza la pretensión de WTC de que el canon anual es parte del precio de la compraventa del edificio y de que hubo un precio único. Para el juez árbitro, en el contrato aparecen como conceptos absolutamente distintos el precio de la compraventa temporal del edificio y el canon por derecho de superficie. Por tanto, WTC deberá pagar a Agesa el canon de superficie adeudado hasta el 17 de julio de 1995, algo más de 19 millones de pesetas, más los intereses legales desde la fecha de su devengo. “LA EXPO 92, CONVERTIDA EN AGESA TRAS SU CLAUSURA, TAMBIÉN OBTUVO PÉRDIDAS MILLONARIAS EN 1993 Y 1994” 19/06/1996 El Tribunal de Cuentas reprocha la existencia de dos sociedades para un mismo fin. La sociedad estatal Expo 92, convertida en Agesa tras la conclusión de la Exposición Universal de Sevilla, continuó generando pérdidas millonarias en 1993 y 1994, según pone de manifiesto el anteproyecto de informe elaborado por el Tribunal de Cuentas sobre el patrimonio y los resultados del histórico evento. Los auditores reprochan la rehabilitación de Expo 92 en la sociedad Agesa cuando ya se había creado para tal fin Cartuja 93. En diciembre de 1985, la Junta de Andalucía, la sociedad estatal Expo 92 y el Ayuntamiento de Sevilla firmaron un convenio marco de colaboración por el que la Junta se comprometía a facilitar a Expo 92 los terrenos de la Isla de la Cartuja para la celebración de los actos con motivo de la Exposición Universal. En 1990 la Dirección General del Patrimonio del Estado suscribió también ese convenio, en una de cuyas cláusulas se previó la constitución de otra sociedad –Cartuja 93- que se hiciera cargo de la gestión de los terrenos, infraestructuras, edificaciones e instalaciones remanentes de la Exposición tras su clausura. Un año después, el Consejo de Ministros autorizó la constitución de esta nueva sociedad. Un real decreto dispuso la disolución de la sociedad Expo 92 en enero de 1993, ésta no llegó a su liquidación efectiva ya que en abril de ese mismo año fue rehabilitada con una nueva denominación: Sociedad Estatal de Gestión de Activos S.A. (Agesa). Según los auditores, “como resultado fundamentalmente de la enajenación de activos de Expo 92 y de la gestión del resto de activos y de los pasivos de esta sociedad, bajo la denominación ya de Agesa, los estados financieros de esta, de 1993 y 1994, reflejan unas pérdidas de 28.984 millones de pesetas y 28.901 millones respectivamente”. Esto obligó a Agesa a sufrir reducciones de capital que hasta diciembre de 1994 fueron de 44.394 millones de pesetas. La sociedad anónima Cartuja 93 nació en 1991 con mayoría de capital del Estado (51 por ciento) a través de la Dirección General del Patrimonio. La participación restante corrió a cargo de la Junta andaluza (44 por ciento) y el Ayuntamiento hispalense (5 por ciento). Cartuja 93 nació con un objeto social concreto de “cuya lectura se desprende con claridad la función de sucesora de Expo que se le asignó”. De hecho, el 14 de octubre de 1992, una vez finalizada la Exposición Universal, el Consejo de Administración de Expo 92 acordó otorgar a esta nueva sociedad “poder bastante, elevado a escritura pública” el 3 de noviembre de ese mismo año para “gestionar, ceder, enajenar, arrendar y, en general, para ejercitar cualquier acto de disposición, gravamen y administración de bienes y derechos de su titularidad que vayan a permanecer en la Isla de la Cartuja, así como respecto de los derechos de superficie y propiedad superficiarias que igualmente sean de su titularidad”. Para los auditores, la continuación por Agesa obligó, por una parte, a modificar el apoderamiento otorgado en favor de Cartuja 93, que quedó fuertemente restringido por acuerdo entre ambas sociedades de fecha 3 de febrero de 1993 y, de otra parte, a modificar el objeto social de Cartuja 93 para reducir sus competencias iniciales. “La conclusión que se obtiene es que la rehabilitación de Expo 92 no parece objetivamente razonable en cuanto que supuso la entrada en competencia con otra sociedad estatal, Cartuja 93”. Los auditores ponen de relieve la escasa participación de Cartuja 93. De hecho, a partir de la constitución de Agesa fue esta sociedad la que llevó a cabo las ventas de los activos de Expo 92 existentes a finales de 1992. Cartuja 93 perdió su condición de sociedad estatal en el mes de febrero de 1994 y la Junta de Andalucía pasó a ser el accionista mayoritario. Una irregular gestión de personal El Tribunal de cuentas ha detectado varias irregularidades en materia de gestión de personal: - Las indemnizaciones pagadas por despidos en 1992 y 1993 ascendieron a 1.796 millones de pesetas. - Los 103 empleados que continuaron en Agesa, a los que se pagaron 272 millones en conceptos de indemnizaciones, nunca debieron ser despedidos y readmitidos seguidamente por no haberse extinguido la personalidad jurídica de Expo 92. - Durante 1992 se abonaron diversas pagas extraordinarias no previstas en el convenio colectivo, que supusieron un gasto adicional de 600 millones de pesetas. - En las retenciones practicadas a cuenta del IRPF por las indemnizaciones satisfechas se siguieron prácticas no acordes con la legislación. El Tribunal advierte que “podrían derivarse responsabilidades fiscales en contra de Expo 92”. “LA EXPO 92 PERDIÓ 130.000 MILLONES DE PESETAS” 18/11/1997 El presidente de la sociedad “heredera” revela que el Estado debió inyectar otros 30.000 millones. Las pérdidas de la Expo llegarán a los 130.000 millones de pesetas cuando en junio del año 2000 se liquide la sociedad Agesa, “heredera” de la Sociedad Estatal Expo 92, según confirmó ayer el presidente de dicha empresa, Juan Manuel Betés. El responsable de dicha sociedad añadió en el Congreso de los Dipùtados que la cantidad de dinero público que el Estado habrá tenido que “inyectar” en la Muestra Universal para esa fecha superará los 160.000 millones de pesetas. Junto a estas astronómicas cifras, Betés señaló que considera a su propia empresa, creada por el PSOE en el 92 para tapar las pérdidas de la Exposición, como “ineficaz” e “ineficiente”. Ni beneficios de 17.000 millones, como aseguró Pellón y su equipo tras el ejercicio de 1992, ni pérdidas de 5.000 millones, como venía declarando ahora el PSOE, ni siquiera los 35.000 millones que declaró la pasada semana la presidenta del Tribunal de Cuentas. Las pérdidas de la Expo 92 a septiembre de 1997 son de 121.545 millones de pesetas, según los balances de Agesa hechos públicos ayer en el Congreso. Según explicó Betés, de esta cantidad, el 98 por ciento de las pérdidas, es decir 119.400 millones, se produjeron en el período 1982-1992, en el transcurso de la Muestra, mientras que los 2.100 restantes se han producido en el período 1993-1997, es decir, durante la gestión de Agesa. De momento, a septiembre de 1997, las “aportaciones” del Estado a la Expo llegan a los 188.651 millones de pesetas, una cantidad mayor, pero menor en el tiempo, ya que hay que descontarla varias cantidades aportadas por Agesa al Estado desde 1982 a 1992. En concreto, desde 1982 a 1992, el Estado ha tenido que ingresar en la Expo 103.530 millones de pesetas; en el 93, 12.000 millones; en el 94, 25.200; en el 95, 19.500; en el 96, 15.750 y en el 97 se “inyectaron” 12.671 millones de los Presupuestos del Estado. Ejemplos Siguiendo con la sobrevaloración de los activos, el máximo responsable de Agesa confirmó que el Pabellón de los Descubrimientos, el Centro de Comunicación y el Pabellón del siglo XV, entre otros ejemplos, y que los gestores de la Expo habían valorado en miles de millones, “tienen en realidad un valor de casi cero pesetas”. En esta línea, preguntando sobre si la venta de los activos había sido como dar duros a tres pesetas, Batés afirmó que “tras la Expo, algunos edificios no valían ni tres pesetas”. Pese a las negras perspectivas que Batés dibujó sobre Agesa y la Expo y que sus datos resultaron contundentes, el presidente de la sociedad heredera de la Expo se mostró optimista sobre la posibilidad de ir frenando la cascada de pérdidas que dejaron los hombres de Pellón aunque consideró que los 130.000 millones de pérdidas hoy por hoy son insalvables por una situación heredada que él mismo tachó de “nefasta”. “PELLÓN MONTÓ UNA <<EXPO PARALELA>> CON SOCIEDADES QUE HAN ESCAPADO AL CONTROL DEL TRIBUNAL DE CUENTAS” 21/11/1997 Olivencia dice en sus alegaciones que tal entramado empresarial se organizó sin su consentimiento. El ex consejero delegado de la Sociedad Estatal para la Exposición Universal de Sevilla, Jacinto Pellón, montó su propia Expo al margen no sólo del ex comisario general, Manuel Olivencia, sino de la Cartuja (59.000 euros), estudios diversos (13.000 euros), comisiones por la venta de una parcela (19.000 euros) e inserciones publicitarias. EL SUELO DE PUERTO TRIANA SIGUE A NOMBRE DE AGESA En septiembre de 2003 Agesa vendió a Puerto Triana – hoy compuesta por las cajas San Fernando y El Montesuelo en la isla por un total de 23,8 millones de euros, de los que 6 millones de euros más IVA se pagarían a razón de 600.000 euros anuales durante 10 años. Se acordó entonces que ese dinero sería destinado a Agesa para actividades en el Pabellón de la Navegación. Aunque el acuerdo fue ratificado en diciembre de 2003 y la sociedad ha pagado puntualmente, la venta no ha tenido aún efecto en los registros de la propiedad, según ha podido saber ABC en fuentes solventes, porque no se ha otorgado la escritura de compra-venta, ni transmitido la propiedad ni entregado la posesión de dichos bienes. Lo cierto es que aunque Puerto Triana tuviera escriturado los terrenos a su nombre, no podría construir en los mismos si el Ayuntamiento no recalifica antes el suelo en el nuevo PGOU, para lo cual ha exigido que Agesa reinvierta en la ciudad las plusvalías generadas por la venta. En este sentido, la Gerencia Municipal de Urbanismo, al frente del cual está Manuel Marchena, exige a Agesa que financie dos pasarelas que unan la isla con la ciudad, cediendo además el telecabina de la Expo 92 y el Auditorio, así como poniendo en uso el Pabellón de la Navegación. Como se recordará, en un principio la multinacional Rodamco proyectó en ese suelo un centro comercial y de ocio, pero finalmente abandonó la empresa Puerto Triana al no recalificar las administraciones el suelo por diferencias de criterio en sus usos. Las cajas de ahorro El Monte y San Fernando – que negocian su fusiónse hicieron con el control de la sociedad. “AGESA VUELVE A REGISTRAR BENEFICIOS Y ENTREGA AL ESTADO UN DIVIDENDO DE CINCO MILLONES” 2/6/2006 Contabilizó en 2005 la venta del suelo a puerto Triana por 24 millones. La sociedad gestora de los activos de la Expo invertirá más de 35 millones de euros en el Palenque, una pasarela y los antiguos pabellones de Francia y la Navegación. El Consejo de Administración de Agesa –la sociedad estatal que gestiona los activos de la Expo 92- aprobó la semana pasada las cuentas de 2005, año en el que la empresa arrojó nuevamente beneficios, esta vez de 12 millones de euros, multiplicando por cuatro el resultado de 2004. Agesa entregará al Estado por primera vez 5,1 millones de euros en concepto de dividendo, destinando el resto de beneficios a <<Reservas>>. En la actualidad, Agesa es propiedad de Patrimonio del Estado y cuenta con unos fondos propios de 132 millones de euros. En solo cinco años, su cifra de negocios ha pasado de apenas 3 millones de euros a 8 millones. Al poner en uso la mayoría de sus activos, ha logrado reducir sus pérdidas de explotación de 4 millones en 2001 a 1,2 millones en 2005. Sus edificios en alquiler están ocupados en un 99%, con una superficie alquilada de 50.000 metros cuadrados, un 17% más que en 2004. Agesa prevé invertir 6 millones correspondientes a las plusvalías por la venta del suelo de Puerto de Triana en crear un museo en el Pabellón de la Navegación. Los contenidos originales del Pabellón de la Navegación estaban valorados en casi 16 millones de euros, pero Agesa los ha dado de baja porque Vázquez Consuegra ha anunciado que serán inútiles para el próximo museo naval. Una vez aprobado el nuevo PGOU de Sevilla, Agesa dará también de baja entre sus activos el Auditorio, valorado en su balance en unos 30 millones de euros y que cederá al Ayuntamiento de Sevilla, quien a cambio recalificará el Palenque. Agesa invertirá 18 millones de euros en el Palenque para crear 20.800 metros cuadrados de oficinas y un centro de negocios. Nuevas construcciones La sociedad que preside Carmen Rodríguez Ares acaba de invertir 5 millones en construir un edificio para alquila a France Telecom-ONO y ha iniciado la remodelación por 3 millones de euros del pabellón de Francia para arrendar a Victorio&Luchino. Además, explotará 6.000 metros cuadrados de usos lucrativos junto al Pabellón del Futuro y a cambio construirá para el Ayuntamiento una pasarela de 3 millones. Agesa tiene aún por explotar 17.200 metros cuadrados de suelo con una edificabilidad de 48.000 metros cuadrados. Aún sigue viva la deuda de La Dorada, Tierras de Jerez y TNT Aunque Agesa ha provisionado 6 millones de euros por insolvencia de deudores, su presidenta no da por perdida la batalla judicial contra La Dorada, Tierras de Jerez y la multinacional TNT para el cobro de esa deuda pendiente con la Expo 92. Agesa reclama a Tierras de Jerez 4 millones y 1,6 a TNT, la exclusivista del merchandising de la Expo. Asimismo, exige 1,8 millones a La Dorada la empresa de Félix Cabeza que acordó con la Expo la explotación de resturantes que debían abonar un royalty. “EL NUEVO CENTRO DE NEGOCIOS DE LA CARTUJA PREVÉ ACOGER UN CENTENAR DE EMPRESAS EN 2011” 12/6/2007 Agesa invertirá 38 millones en este nuevo edificio de oficinas en el corazón de la Cartuja, con tres sótanos de aparcamiento. La sociedad gestora de los activos de la Expo ha cancelado el acuerdo alcanzado en el año 2000 con la empresa TCM Audiovisión para la gestión del recinto. Entonces, Agesa y la firma audiovisual acordaron la cesión de la gestión del recinto por 15 años. En estos siete años, TCM Audiovisión ha explotado sus 10.000 metros cuadrados tanto organizando conciertos y otros eventos como alquilando determinadas zonas para la ubicación de terrazas de copas que funcionaban en los meses de verano. Acuerdo Agesa-Ayuntamiento Sin embargo, el pasado año, Agesa alcanzó un acuerdo global con la Gerencia de Urbanismo sobre la revisión del Plan General de Ordenación Urbanística (PGOU). El acuerdo permitía el cambio de uso de este recinto cultural a centro de oficinas y aumentaba su edificabilidad a 20.800 metros cuadrados. A cambio, Agesa cedía al Ayuntamiento el Auditorio de la Cartuja –ahora Auditorio municipal Rocío Jurado-, valorado hace unos años en unos 36 millones de euros. Curiosamente, este auditorio también está explotado por TCM Audiovisión por 30 años, que paga un canon de 150.000 euros anuales, aunque el Ayuntamiento tiene prevista su explotación directa e incluso el traslado a este recinto de la Delegación de Cultura y el ICAS (Instituto de Cultura y las Artes de Sevilla). Además, Agesa recuperará también el Pabellón del Futuro y de la Energía, actualmente cedido a Isla Mágica para su gestión. Por su parte, la sociedad estatal se ha comprometido a construir una pasarela peatonal sobre el río, que unirá el auditorio con Torneo a la altura de la calle Narciso Bonaplata. El coste de esa pasarela se estima en unos 3 millones de euros. Tras ese acuerdo entre Agesa y el Ayuntamiento, la sociedad de gestión de activos de la Expo alcanzó otro para cancelar el contrato alcanzado con TCM Audiovisión, al que aún le quedaban 8 años por delante de gestión del Palenque. El Edificio Expo, casi al 100 por cien El antiguo World Trade Center, actual Edificio Expo, es actualmente el mayor recinto que explota Agesa. En su interior se ubican medio centenar de empresas que pagan unos de los precios más caros de la ciudad por metro cuadrado para ubicarse en este exclusivo espacio. El edificio también acoge congresos, conferencias y eventos tanto en su auditorio interior como en su patio. “LA PRESIDENTA DE AGESA RECHAZA UBICAR LA MEZQUITA EN CARTUJA 93” 1/8/2008 No le <<parece lo más adecuado un centro de culto religioso>> en el parque tecnológico. Agesa invertirá en nuevos edificios 43 millones de euros hasta 2012. Agesa destinará 12 millones de euros a un nuevo edificio que alquilará al Instituto Cartuja de Técnicas Avanzadas en Medicina, promovido por la empresa Cemedi. El edificio abrirá sus puertas en 2011, con 14.140 metros cuadrados y siete quirófanos. Además, invertirá 9,2 millones en el Pabellón de la Navegación para crear un museo. Abrirá en 2010, con 2.500 metros cuadrados de exposiciones y 3.238 metros cuadrados destinados a congresos, así como dos restaurantes. Por otra parte, cuando Agesa recupere el Pabellón del Futuro y pueda construir una torre de seis alturas en una parcela anexa, Agesa entregará al Ayuntamiento tres millones de euros para construir una pasarela en el río. La empresa tiene 49 millones de euros invertidos en Deuda Pública La empresa estatal Agesa registró en 2007 un volumen de negocios de 9 millones de euros y un beneficio neto de 3,5 millones de euros, un 30% más que el año anterior, según expuso ayer su presidenta, Carmen Rodríguez Ares. La principal fuente de ingresos de Agesa es el alquiler de edificios e instalaciones, por el que recibió 6,7 millones de euros el pasado año. La compañía repartirá un dividendo de 2 millones – que irán a las arcas del Ministerio de Economía, propietario de la sociedad- y el resto lo destinará a reservas. El estado más que saneado de las cuentas de Agesa –con unos fondos propios de 136 millones de euros. Le permitirá financiar con recursos propios las inversiones que por más de 43 millones de euros ejecutará en nuevos edificios de alquiler durante los próximos años. Por otra parte, la empresa tiene dotada una provisión para riesgos por insolvencia de 4,7 millones de euros correspondientes fundamentalmente a la deuda que Isla Mágica (Pimsa S.A.) tiene en concepto de arrendamiento de inmuebles durante los últimos años. “ZAPATERO LIQUIDA LA DEUDA HISTÓRICA CON LA CESIÓN DE LOS EDIFICIOS Y LOS SOLARES DE LA EXPO” 27/11/2009 Arenas afirma que aceptar terrenos en lugar de dinero es una “humillación”___ Valderas lo considera un “engaño”. El Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, liquidará la Deuda Histórica con el traspaso a la Junta de la titularidad de la empresa Agesa. De este modo, las dos administraciones dieron por alcanzado el acuerdo para la «materialización de la liquidación» de los 784 millones de euros que restan para completar 1.204 millones en los que ambas partes cuantificaron las asignaciones complementarias de la Disposición Adicional Segunda del Estatuto de Autonomía, informa Ep. Agesa, que gestiona los activos de la Expo del 92, estávalorada en más de 300 millones de euros, se encuentra «muy saneada» y obtiene «beneficios todos los años», concretamente el pasado alcanzó los 6,7 millones de euros. A pesar de que la liquidación definitiva de la Deuda Histórica no contempla el pago en metálico de ninguna cantidad, Aguayo destacó que el traspaso de Agesa permitirá un importante resultado económico, al «ir más allá en lo que es generación de euros contantes y sonantes» porque los beneficios qué tiene cada año son «contantes y sonantes», reiteró. Por otro lado, el Estado cederá a Andalucía terrenos en diferentes provincias de Andalucía. El Partido Popular e Izquierda Unida coincidieron ayer en el Parlamento en, prácticamente, dar por roto el consenso político sobre el Estatuto de Autonomía y culparon de ello a la predisposición de la Junta a cobrar lo que queda por percibir de la Deuda Histórica con terrenos propiedad del Gobierno central. José Antonio Griñán, defendió la fórmula porque en los solares se harán viviendas, y los beneficios se destinarán a servicios sociales. Lo que se lleva la Junta Entre los activos de Agesa que la Junta de Andalucía pasará a tener en propiedad a partir del acuerdo que se acaba de producir se encuentran edificios insignes de la Expo 92 como el Pabellón de la Navegación, la Torre Schindler, la Nao Victoria, el pabellón del Futuro o el pabellón de España. También entre esos activos se encuentran el Teatro Central, el pabellón de la Naturaleza, el helipuerto, la guardería de la Expo, la torre panorámica y un puñado de edificios. Entre esos edificios están el edificio S-3, el S-5ª, el edificio de la prensa, el pabellón de Francia, el edificio Expo (antiguo World Trade Center), el C-2, S-2, N-1 o el edificio Leonardo Da Vinci. Igualmente están la Caracola 7, la parcela en promoción TA. 12.1.2, la parcela del Palenque y edificios en la zona norte de la Expo 92. “CRITERIOS QUE VALEN MILLONES” 3/05/2010 Patrimonio del Estado aplicó tres criterios para la valoración final de Agesa, que no había tenido en cuenta la empresa tasadora, y que aumentaron su precio hasta cinco veces su valor contable El último y definitivo informe que da por válido la Junta de Andalucía sobre la valoración de los activos de Agesa, radicados en la Isla de la Cartuja, arroja una cuantía final de 509 millones de euros. Este resultado es fruto de varias revisiones y discusiones entre Patrimonio del Estado, Junta de Andalucía y la sociedad Valoraciones Generales Lógicas quien, en su último informe da un valor a los inmuebles de Agesa de 413,577 millones, a la actividad empresarial, 48,244 millones y a los activos financieros 47 millones. En total, 509 millones en números redondos, con los que la Junta -junto a otros solarespretende dar por zanjada la deuda histórica que el Estado mantiene con Andalucía, y que está protagonizando el debate político, además de eternizarlo. La Sociedad Estatal de Gestión de Activos (Agesa), propiedad del Patrimonio del Estado, fue valorada inicialmente por su propietario -y de cara a su «venta» a la Junta de Andalucía- en 599 millones. Sin embargo, la valoración que solicitó Patrimonio de la Junta de Andalucía a la sociedad Valoraciones Generales Lógicas -que ha realizado varias tasaciones en la Isla de la Cartujaarrojó un valor inicial de 334 millones. De ahí que, en su momento, la actual consejera de Hacienda, Carmen Martínez Aguayo, adelantara esta cifra. Luego vinieron las reclamaciones sobre ese precio, por parte del Partido Popular en el Parlamento. O quizá al mismo tiempo que Junta y Estado seguían negociando el precio, tanto monta a efectos no políticos. En el transcurso de esas negociaciones, Patrimonio del Estado dejó claro que existían tres criterios que la sociedad Valoraciones Generales Lógicas (VGL) no había tenido en cuenta y que debían de considerarse. Los criterios de Patrimonio Según Patrimonio del Estado, la valoración de VGL había aplicado un factor corrector del precio a la baja de los activos de Agesa -denominado valor de riesgo-, al considerar que se trata de una gran cantidad de activos y de un precio muy elevado, lo cual dificultaría la adquisición por parte de un comprador. De ahí ese factor corrector a la baja. De tal forma que VGL valoró los inmuebles de Agesa en 316,412 millones de euros. Es decir, que la sociedad de valoraciones aplicó un criterio de mercado. Sin embargo, Patrimonio no ha admitido ese criterio, pues considera que no se está tratando de una compra-venta al uso, siguiendo criterios estrictamente de mercado, sino que se trata de una transferencia corriente entre dos administraciones. Por tanto, no cabe ese factor corrector del precio a la baja, el valor de riesgo, porque no existe. Patrimonio del Estado tampoco admite otro factor corrector del precio de los activos introducido por Valoraciones Generales Lógicas: el correspondiente a la depreciación del mercado inmobiliario, por la coyuntura actual. El Estado afirma que Agesa sigue teniendo mercado y demanda, con una larga lista de empresas a la espera de contratar suelo y superficie en la Isla de la Cartuja. Resultado final El tercer criterio que impuso Patrimonio del Estado y que corrigió posteriormente la sociedad VGL, es que a la hora de calcular los flujos de caja de Agesa -para valorar los ingresos futuros de la sociedadhay que tener en cuenta la vida media de los inmuebles, y en la administración se consideran 35 años de media, mientras que Valoraciones Generales Lógicas, consideró solo 7 años. Con la introducción de estos criterios por parte de Patrimonio del Estado, con los que está básicamente de acuerdo la Junta de Andalucía -tras recortarle al Estado 90 millones de su valoración inicial de 599 millonesel informe final realizado por Valoraciones Generales Lógicas - aplicando los criterios corrector de carácter públicoqueda de la siguiente manera: valor de los inmuebles de Agesa, 413,577 millones (antes, 316,412); valor de la actividad de Agesa, 48,244 millones (antes, 18,013); valoración activos financieros en Agesa, 47 millones (en el anterior informe no incluyeron esa información cuando estaba en las cuentas de la compañía). En total, 509 millones de euros (antes, 334,425 millones; 381,425 millones si no se hubieran olvidado los activos financieros). ¿Qué dice la auditoria sobre el valor de sus activos? Las cuentas de 2008 reflejan que el coste de los terrenos y construcciones más instalaciones técnicas de Agesa asciende a 175 millones de euros. Sin embargo, tras las amortizaciones acumuladas y la depreciación de los activos por su propio deterioro, el valor contable de esos terrenos y construcciones valen 89,56 millones, al cierre de 2008. Es decir, que las administraciones valoran los activos de Agesa cinco veces su valor contable. “LO QUE LE JARDÍN AMERICANO PERDIÓ DEL TESORO BOTÁNICO QUE FUE EN LA EXPO” 10/05/2010 Pese a la apertura de la zona ajardinada que ocupó el Jardín Americano de la Expo 92, el Ayuntamiento tiene aún mucho trabajo que hacer para recuperar aquella joya. La flora acuática, el jardín de los cactus o las enredaderas en pérgolas y muros siguen siendo sólo un recuerdo Los sevillanos pueden ya volver a pasear por el Jardín Americano que se realizó para la Expo y ha estado diez años sumido en el olvido y atenazado por el vandalismo. Se resiente el contenido botánico del Jardín, el verdadero sentido de un espacio que fue único en Europa, pues en él se reunieron 690 especies de plantas americanas y actualmente sólo hay 400. El umbráculo que sirvió de invernadero para alojar las plantas tropicales a temperatura controlada carece en el nuevo proyecto de cerramiento, por lo que ha perdido su función inicial. Antes también disponía de un sistema de lamas regulables para graduar la entrada de luz. Las maderas fueron expoliadas en los años en los que el jardín estuvo abandonado, cuando las hogueras en su interior eran frecuentes y quedan huellas en los troncos de las palmeras que aún pueden verse ennegrecidos. “AGESA NO HA CONSTRUIDO EL PUENTE QUE PROMETIÓ A CAMBIO DE RECALIFICACIONES” 2/11/2011 en 2006, el nuevo PGOU le dio 27.800 m2 de oficinas y otros usos en Cartuja, pero Agesa no cumplió parte del pacto. La Empresa Pública del Gestión de Activos, antigua Agesa, no ha entregado aún al Ayuntamiento los tres millones que le prometió a cambio de recalificaciones de suelo. El nuevo PGOU aprobado en 2006 le dio nuevas edificabilidades en la Cartuja, pero Agesa —que ha repartido en los últimos años dividendos millonarios y ha tenido 46 millones de euros en Deuda Pública— no ha entregado los tres millones de euros para levantar una pasarela que una la Cartuja con la calle Torneo. No lo hizo ni cuando era sociedad estatal ni cuando pasó a la Junta en 2010 en pago de la Deuda Histórica. Para compensar las plusvalías obtenidas con las nuevas recalificaciones, Agesa se comprometía a ceder al Ayuntamiento el Auditorio y entregar tres millones de euros para que el Ayuntamiento construyera una pasarela sobre el Guadalquivir. Una de las cláusulas de ese protocolo recogía que si Agesa lograba las recalificaciones solicitadas y no entregaba los tres millones de euros en el plazo de tres años desde la entrada en vigor del nuevo PGOU, el Ayuntamiento de Sevilla revisaría las edificabilidades otorgadas, de modo que los suelos e inmuebles volvían a tener los usos y edificabilidad contemplados en el PGOU antes de su revisión. Como ejemplo, el Palenque, con una superficie de 11.247 metros cuadrados, perdería su edificabilidad y volvería a tener usos de ocio. En los últimos seis años, ni Agesa como sociedad estatal ni como empresa pública andaluza ha construido la pasarela. El exalcalde Alfredo Sánchez Monteseirín no exigió a Agesa el pago de los tres millones de euros, como tampoco lo hizo Isaías Pérez Saldaña, presidente de Cartuja 93. Tras ganar las elecciones el PP en Sevilla capital, Pérez Saldaña no tuvo reparos en recordar que Agesa debía una pasarela a Sevilla y en anunciar que pediría a Juan Ignacio Zoido que cambiara la pasarela por un puente rodado para dar solución a los problemas de tráfico que traerá la Torre Pelli, con 3.500 plazas de aparcamiento. En su descargo, fuentes de Agesa manifestaron a ABC no existe un convenio como tal, sino un protocolo de intenciones que «todavía debe ser desarrollado en algunos de sus términos», añadiendo que para ello «hay que contar con la otra parte», en referencia al Ayuntamiento. Adiós al centro de negocios Aunque no hubo protocolo, lo cierto es que Agesa sí cuenta con las nuevas edificabilidades que solicitó en la Cartuja, entre ellas la parcela del Palenque. Agesa derribó ese edificio, anunciando la construcción de un gran centro de negocios de 42 millones diseñado por el edificio al británico Richard Rogers. Cuando estaba a punto de comenzar la obra, paralizó el proyecto sin dar más explicaciones. Poco tiempo después se anunció que el Estado entregaba a la Junta la sociedad Agesa en pago de la Deuda Histórica. Con Agesa, la Junta no sólo lograba una empresa pública que daba pingües beneficios cada año y tenía una importante cartera de inmuebles, sino que se hacía con un preciado botín económico: 46 millones invertidos en Deuda Pública para financiar sus proyectos, entre ellos el centro de negocios anunciado en la parcela del Palenque. Ahora que Agesa está en manos del Gobierno andaluz y ha gastado parte de esos 46 millones en la compra de edificios a la Junta, Aguayo anuncia que ante la coyuntura económica actual, la construcción del centro de negocios «ha dejado de ser una prioridad». “EL PP ACUSA A LA JUNTA DE USAR AGESA PARA ENDEUDARSE AÚN MÁS” 3/11/2011 Critica que destine los recursos de esa sociedad para comprar edificios de la Junta El Coordinador de Política Económica del PP andaluz, Rafael Carmona, acusó ayer al Gobierno andaluz de usar la antigua Agesa —hoy Empresa Publica de Gestión de Activos — para tapar sus agujeros financieros como consecuencia de una mala gestión. Los populares reclaman que los beneficios y recursos financieros de esa empresa sean invertidos en educación, sanidad y asuntos sociales de la comunidad, ya que el Estado entregó Agesa a la Junta en pago de la Deuda Histórica para hacer frente a las peculiares circunstancias socio-económicas de la región. “LAS CIFRAS DEL ÉXITO” 20/4/2012 La Expo 92 superó todas las previsiones de participantes, visitantes, patrocinios, superficie... Un repaso rápido a los principales hitos de la Muestra dibuja una Expo 92 que marcó un antes y un después. Mil pesetas costaba la entrada de un día a la Expo'92. Por seis euros los visitantes tenían acceso a 215 hectáreas que nos metían de lleno en el siglo XXI y que marcaron un antes y un después en las exposiciones universales. PARTICIPANTES. El gran logro de Manuel Olivencia, primer comisario de la Expo 92, fue confirmar la participación de 112 naciones (52 más de las previstas en el Plan Director), 24 organizaciones internacionales y numerosas empresas privadas, superando así a la exposición universal de Osaka (Japón). SUPERFICIE. La Expo ocupó 215 hectáreas. Estaba previsto construir 300.000 metros cuadrados, pero el resultado final fueron 650.000 metros cuadrados. La Muestra se anticipó a las exigencias de biodiversidad al crear 45 hectáreas de espacio público y plantar 30.000 árboles y 600.000 arbustos de mil especies distintas, y construir 50.000 metros cuadrados de pérgolas con plantas. La superficie ajardinada superó los 300.000 metros cuadrados. Fue, sin duda alguna, el proyecto de jardinería y forestación de Europa. Además, los lagos y los canales ocupaban cerca de 20 hectáreas. HORARIO. La de Sevilla fue la primera exposición universal que abrió sus puertas durante la noche. Abría cada día desde la 10 de la mañana a dos de la madrugada. PUENTES. Para la Expo'92 se construyeron siete nuevos puentes en Sevilla. La pasarela de la Cartuja ostentó el record mundial de esbeltez, mientras que el puente del Alamillo entró en el Libro Guinnes por tener la pareja de tirantes prefabricados más largos del mundo (300 metros). PABELLONES. En la isla de la Cartuja se construyeron 95 pabellones (400.000 metros cuadrados construidos), de los que 63 eran de países, 5 temáticos, 6 de empresas, 5 de organizaciones internacionales y 17 de comunidades autónomas españolas. VISITAS. Los jefes de estado y de gobierno, así como casas reales europeas respaldaron desde un principio la Expo'92 con su presencia en el recinto. En los 176 días que duró la Expo'92 visitaron la Muestra 37 miembros de familias reales —entre ellos Lady Di y Carlos de Inglaterra—, 43 visitas de Jefes de Estado —como Françoise Miterrand, que rompió el protocolo al decidir dar un paseo a pie— y 26 visitas de jefes de Gobierno. El resultado final fue que los sevillanos se volcaron en la Expo y repitieron en sus visitas, por lo que el saldo final fueron 41,8 millones de vistas y 15,5 millones de visitantes. La media diaria fue de 237.583 personas. El día que más visitas tuvo la Expo'92 fue el 3 de octubre, cuando se registraron 629.000 personas sin que ocurriera «ningún incidente ni accidente», como bien recuerda Emilio Cassinello, comisario de la Muestra tras el cese de Olivencia. Se vendieron unos 300.000 pases de temporada, que valían 30.000 pesetas los de adulto y 15.000 los infantiles. SERVICIOS. Los visitantes tuvieron acceso a una amplia oferta gastronómica repartida por 327 restaurantes, bares y cafeterías, de los cuales 98 estaban dentro de los pabellones. Además, la Cartuja acogió 296 tiendas de concesionarios conectados a la organizadora a través de terminales de punto de venta que registraron 33,5 millones de transacciones, según recoge la Memoria de la Expo 92. En el recinto había también guarderías, asistencias sanitaria, 16 oficinas bancarias, 11 oficinas de información y 200 puntos de información electrónica. Esos ordenadores te permitían además un recorrido virtual por el recinto, ver el periódico digital de la Expo'92, reservar en restaurantes, comunicarte mediante mensajería con otros visitantes y te daban información de servicios, espectáculos... «Hoy parece infantil la red digital de servicios integrados, pero en aquel momento el cableado de fibra óptica o las tarjetas con chip incorporado eran una auténtica novedad», recuerda Emilio Cassinello, quien subraya que «en el Pabellón de la UE se retransmitió por primera vez en televisión de alta definición» SEGURIDAD. La seguridad estaba garantizada con una comisaría de Policía en la isla de la Cartuja. Más de mil efectivos de la Policía y la Guardia Civil trabajaron cada día en la Muestra, según Antonio Peláez, otrora director de Seguridad de la Expo'92 y hoy máximo responsable de Isla Mágica. TRANSPORTES. Para desplazarse dentro de la isla, los visitantes contaban con autobuses (unas 100.000 personas lo usaron de media cada día), trenes neumáticos, seis trenes monorraíl, 106 unidades de telecabina y los 6 catamaranes. Para llegar a la Cartuja se hizo el mayor parking construido en el mundo, con capacidad para 36.000 turismos, 1.410 autocares y 2.578 para servicios. Cuatro millones de turismos usaron el parking. ESPECTÁCULOS. La Expo'92 trajo consigo también un ambicioso programa de espectáculos, tanto dentro como fuera del recinto. En la Muestra se celebraron 30.987 espectáculos en los que actuaron 74.784 actuantes y personas de apoyo en el Auditorio y los teatros Central, Lope de Vega o Maestranza. El espectáculo más visto en el Auditorio fue «Azabache», con 108.462 espectadores y «Antología de la Zarzuela» con 36.643 espectadores. En el Teatro Maestranza se representaron durante seis meses seis óperas. Las mejores orquestas, los directores más célebres y todo un abanico de géneros, estilos y épocas tuvieron cabida en la temporada sinfónica. PRENSA. Se acreditaron 23.900 periodistas de 8.491 medios. Sólo el día de la inauguración se acreditaron mil periodistas. Se publicaron 300.000 artículos dedicados a la Expo'92 y se emitieron 2.000 horas de televisión en relación con la Muestra Universal Inversión 37.046 MILLONES DE PESETAS DE DÉFICIT ACUMULADO La Expo'92 fue un proyecto de Estado que evitó que el Ayuntamiento de Sevilla se arruinara, como ocurrió en la Expo del 29. El total de la inversión de la Sociedad Estatal Expo 92 en la isla de Cartuja fue de 130.009 millones de pesetas (casi 800 millones de euros), registrando finalmente un déficit acumulado de 222 millones, según datos del Tribunal de Cuentas del Estado. ¿Fue rentable o deficitaria la Expo'92? Para Emilio Cassinello, comisario de la Muestra, en la ecuación de rentabilidad hay incluir las inversiones realizadas, las rehabilitaciones de monumentos, la introducción de nuevas tecnologías, la creación de camas hoteleras... Visto así, la Expo 92 fue sin duda un proyecto rentable para Sevilla y Andalucía, toda vez que la ciudad renovó su red viaria, aeroportuaria, ferroviaria, recuperó el río y su dársena, se construyeron siete nuevos puentes en Sevilla, se reformó el puerto y se construyó una nueva esclusa, renovó su oferta cultural y hotelera, se rehabilitaron sesenta iglesias, casas-palacios, hospitales, monasterios, murallas... De hecho, la inversión de las administraciones en Sevilla y su área metropolitana alcanzó los 1.6580 millones de euros, según la Memoria de la Sociedad Estatal. Sólo Ciudad Expo —que albergó a los comisarios y participantes— costó 162 millones. Los países participantes invirtieron en la Exposición Universal 600 millones de euros y 300 millones las empresas participantes. La inversión de las administraciones para la Expo 92 en Andalucía (excluida Sevilla y área metropolitana) fue de 5.200 millones de euros. “UN ERROR EN EL PGOU PUEDE HACER PERDER TRES MILLONES A URBANISMO” 13/02/2014 Era el dinero que Agesa había prometido para construir una pasarela Un error de serigrafía en el PGOU de 2006 —aprobado cuando Alfredo Sánchez Monteseirín era alcalde y Emilio Carrillo delegado de Urbanismo. Agesa, empresa pública en manos de la Junta de Andalucía, esgrime que se le ha «birlado» la edificabilidad en la parcela del Pabellón del Futuro para no pagar las plusvalías que recibió en otras zonas, según fuentes municipales. Un protocolo de intenciones por el cual la empresa pública obtenía 52.000 metros cuadrados de edificabilidad en varias parcelas de la Cartuja y recuperaba el uso del Pabellón del Futuro. A cambio, Agesa se comprometía a entregar al Ayuntamiento 3 millones de euros para construir una pasarela que uniera la calle Torneo con la Cartuja, ceder al Ayuntamiento el Auditorio Rocío Jurado y crear un museo dentro del Pabellón del Futuro. Agesa entregó al Ayuntamiento el Auditorio, valorado en su día en 36 millones de euros. Por su parte, el Ayuntamiento cumplió con parte del acuerdo al introducir en el PGOU de 2006 nuevas edificabilidades para sus parcelas. Proindiviso En el Pabellón del Futuro, el nuevo PGOU le dio una edificabilidad de 7.743 metros cuadrados pero el serigrafiado la repartió entre dos parcelas: la de Agesa y una de Epsa, otra empresa también de la Junta. Se da la edificabilidad en un proindiviso, de forma que Agesa no puede materializarla sin el consentimiento de Epsa, aunque ello no debería crear ningún problema por-que son dos empresas de la Junta. Sin embargo, Agesa se aferra a ese error de grafiado para invalidar todo el proceso e intentar no pagar los 3 millones para la pasarela, así como los 400.000 euros por intereses de demora y recargo. En un primer momen-to, Urbanismo aceptó el error y redujo la cantidad que debía pagar Agesa en un 29%. Sin embargo, Agesa no se conformó y exige una con-donación total de la deuda por ese error. Por lo pronto, la Gerencia de Urbanismo ha paralizado la liquidación. “LA JUNTA ASEGURA QUE TRANAJA PARA ADJUDICAR ANDALUCÍA DE LOS NIÑOS” 28/02/2014 Asociaciones exigen responsabilidades ante los destrozos del parque de maquetas La Junta reaccionaba ayer anunciando que trabaja en un pliego de condiciones para convocar un nuevo concurso para restaurar y conservar lo que queda de la colección de 70 maquetas de monumentos andaluces realizadas para la Expo 92. Pero no hay fecha aún para ello. El abanadono de este espacio es patenete y más cuando recurrentemente la valla que debería protegerlo es forzada. En este sentido, la Junta aseguró ayer que es difícil evitarlo y desvió cierta responsabilidad hacia el Ayuntamiento en la vigilancia. El portavoz de Adepa, Joaquón Egea, y el presidente de Ben Baso, José Juan Fernández Caro, coincidían en lamentar el estado de abandono de este espacio, que incluyeron en el << desprecio general >> hacia la herencia de la Expo 92. “EL HOSPITAL PROVADO DE LA CARTUJA, EN CONCURSO ANTES DE INAUGURARLO” 17/03/2015 Junta y Estado le dieron 11 millones de euros y Agesa invirtió 20 millones en su edificio Historia de una apertura nunca producida: Inmueble, En 2007, la empresa pública Agesa acuerda con Instituto Cartuja Corporación construir un edificio de 20 millones para alquilárselo y abrir un hospital especializado en radiodiagnóstico. Negociación, La consejería de Salud se planteó la posibilidad de hacer un convenio para participar en investigaciones en ese hospital, que tiene 69 habitaciones, 20 consultas y cinco quirófanos. Subvenciones, IDEA aprobó darle al hospital un aval de 5 millones para compra de maquinaria. Junta y Estado le aprobaron 11 millones en créditos blandos y subvenciones. Denuncias, Agesa denunció a la empresa por impago del alquiler que le entregó en 2013 y solicitó su desahucio. La sociedad denunció a Agesa por defectos y humedades en el inmueble. Instituto Cartuja Corporación, promotora de un hospital privado en el parque tecnológico Cartuja 93. La sociedad, cuyo consejero delegado es Diego Valdés, recibió de la Junta de Andalucía y el Estado once millones de euros en créditos blandos y subvenciones a fondo perdido con el objetivo de abrir el hospital y un centro de investigación basado en radiodiagnóstico y medicina genómica personalizada. Quince millones de euros en deudas. En 2007, la empresa Agesa –entonces en manos del Estadoacordó con instituto Cartuja Corporación construir un edificio en el parque tecnológico para que esa empresa abriera en 2010 un hospital privado y un centro de investigación. El edificio es propiedad de la antigua Agesa –hoy propiedad de la Junta y rebautizada como Epgasa. Agesa tendría que haber entregado el edificio a la empresa en 2010 pero no lo hizo hasta 2013, la empresa, declaró a ABC que finalmente acordaron que debido al retraso en la entrega la empresa pagaría la mitad del alquiler acordado. Finalmente, Agesa demandó a Instituto Cartuja Corporación por impago del alquiler y solicitó el desahucio de la empresa, mientras que la empresa demandó en 2013 a la sociedad pública de haberle entregado el edificio tarde y con vicios ocultos, entre ellos humedades en el suelo, que imposibilitan su apertura. El primer juicio por impago del alquiler dio la razón a Agesa, aunque Instituto Cartuja Corporación recurrió la sentencia. Un edificio más vacío en la Cartuja, aunque esta fracasada operación ha supuesto el desembolso por parte de la Administración de 31 millones de euros: 20 millones de euros por parte de Agesa, que ahora se encuentra con un edificio difícil de destinar a algo que no sea un hospital, y 11 millones de euros de créditos blandos y subvenciones de la Junta y el Ministerio de Ciencia e Innovación. La agencia IDEA, ahora investigada por el juzgado de instrucción 16 de Sevilla, autorizó darle un aval de 5 millones de euros para la adquisición de la maquinaria. la pregunta ahora es: ¿dónde está ahora la maquinaria con tecnología israelí MrgFus que compró la empresa para llevar a acabo sus investigaciones? “LA MITAD DE LOS PABELLONES SIGUE EN PIE Y SÓLO CINCO ESTÁN SIN USO” 20/4/2016 Hoy se cumplen 20 años de la inauguración del evento que cambió la fisionomía de Sevilla y luego transformó la suya propia. Hay quien sostiene que la Sevilla eterna está compuesta de hechos efímeros. Y tal vez por ello la Expo'92 se ha convertido en una de las esencias de la ciudad. Los datos ofrecidos por Cartuja 93, sociedad gestora del Parque Científico y Tecnológico que se irguió sobre los cimientos del mayor acontecimiento mundial que ha tenido esta ciudad, son elocuentes. De los 120 pabellones que componían la oferta de la Expo, todavía siguen manteniendo el mismo aspecto 52, casi la mitad. La cifra puede parecer negativa, pero la perspectiva cambia cuando se ofrecen todos los matices: sólo 33 pabellones se construyeron con la intención de que fueran permanentes. El resto de los edificios nacieron como construcciones efímeras. Por tanto, el resultado actual es positivo, ya que 19 de estas estructuras fugaces se han conservado y reutilizado. El resto de los pabellones, 68, han sido demolidos a lo largo de estas dos décadas y en los espacios que han quedado libres se han erguido 35 edificios de nueva planta. He aquí el dato que explica la impresión certera de que se ha producido un cambio de fisonomía. Las vallas que parcelan toda la superficie que entonces era diáfana, la desaparición de elementos como el telecabina, los edificios demolidos y los usos que tienen algunos de los que permanecen en pie dan fe de que aunque gran parte del proyecto sigue igual, ya nada es lo mismo EL MUNDO HEMEROTECA AGESA “LETANÍA DE IRREGULARIDADES DE LA TORRE CAJASOL” 4/12/2009 (60) La contumacia de dos arquitectos sevillanos, Fernando Mendoza y José García- Tapial, ha permitido desvelar el misterio que envolvía el proyecto de la denominada Torre Pelli, cuyas obras llevan meses ejecutándose en la isla de la Cartuja sin que hasta ahora hayan podido conocerse los detalles concretos de este edificio puesto que el Ayuntamiento negaba el acceso a su documentación. Ante esta negativa, Mendoza y García-Tapial interpusieron un recurso contencioso administrativo ante el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, que fue resuelto a su favor. Obligada por los jueces, la Gerencia de Urbanismo ha tenido que poner la documentación en manos de los recurrentes y la conclusión de éstos no puede ser más contundente: la obra es ilegal. De entrada el proyecto que obra en la Gerencia de Urbanismo, que plantea una edificabilidad contabilizable de más de 90.000 metros cuadrados rebasa en un 33 por ciento la edificabilidad de 68.000 metros cuadrados prevista en el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) para la zona. Además de las numerosas ilegalidades que han denunciado, Fernando Mendoza y José García Tapial han detectado una importante cantidad de irregularidades en el proyecto. En opinión de ambos, la documentación resulta incompleta y contradictoria. La memoria dice que el basamento tiene cutro plantas, pero en los planos sólo aparecen tres. Además, faltan todas las plantas de la torre, ya que no son iguales dado que el rascacielos va perdiendo superficie a medida que se va elevando. “EL PP PEDIRÁ EXPLICACIONES A LOS ALTOS CARGOS QUE ELABORARON LOS EXPEDIENTES DE LIQUIDACIÓN” 10/4/2010 (61) Rosario Soto, portavoz del PP, se ha mostrado convencida de que la liquidación de la Disposición Adicional Segunda del Estatuto de Autonomía –conocida como deuda históricase podrían desprender responsabilidades jurídicas además de políticas. El PP pregunta si el miércoles de la Semana Santa pasada desde el Gobierno andaluz "se intentó" que la empresa tasadora de los activos de Agesa -Valoraciones Generales Lógicas S.L.- volviera a realizar una nueva tasación, después de que esta sociedad hubiera realizado una primera por valor de unos 300 millones de euros. Al final, la Junta y el Gobierno informaron de que la tasación de los activos de Agesa se cifraban en algo más de 500 millones de euros, un extremo que ha llevado al PP a anunciar que llevará a los tribunales el acuerdo adoptado el 19 de marzo entre el Gobierno y la Junta para liquidar los 784 millones de euros de deuda. “EL PP LLEVARÁ AL JUZGADO LA LIQUIDACIÓN DE LA DEUDA HISTÓRICA POR LA TASACIÓN DE AGESA” 7/4/2010 (62) El diputado del PP Carlos Rojas, en declaraciones en los pasillos del Parlamento andaluz, se ha referido a la intervención de la consejera de Hacienda y Administración Pública, Carmen Martínez Aguayo, durante su comparecencia en el Parlamento para hablar de la liquidación de dicha deuda. Una comparecencia de la que se puede concluir, según el parlamentario del PP, que sobre los activos de Agesa -que ha servido para liquidar parte de la deuda histórica- "sólo hubo una tasación" por valor de unos 300 millones de euros y que, "más adelante", la Junta lo ha elevado a más de 500 millones. Por todo ello, Rojas ha señalado que esperarán a recibir todos los expedientes reclamados a la Junta sobre las tasaciones que se han realizado de los solares porque "ha supuesto una cesión" del Gobierno andaluz al Gobierno central "que perjudica" a los andaluces y que "minusvalora" la cantidad de 784 millones de euros. Una valoración bajo sospecha El PP cree que el acuerdo entre ambos gobiernos al final no se ha traducido en esta cantidad porque la tasación de los activos de Agesa "se ha inflado" en unos 209 millones de euros, ya que, según el dirigente popular, la empresa lo tasó en 300 millones y luego "entre la Junta y el Gobierno" se elevó a los definitivos 500. Carlos Rojas ha precisado que el PP no recurrió en su momento la cantidad de 784 millones de euros de liquidación pendiente de la deuda histórica porque ello habría conllevado la "paralización" de la entrega de esta cantidad. “LA JUNTA CREE RIGUROSA LA TASACIÓN DE SOLARES PARA EL PAGO DE LA DEUDA HISTÓRICA” 21/3/2016 (64) Martínez Aguayo dice que se valora la actividad de Agesa, y no sólo los suelos La consejera dice que “Arenas nunca ha estado a la altura de Andalucía” La consejera de Economía, Carmen Martínez Aguayo, ha defendido la "rigurosa" tasación de los solares y activos de la sociedad Agesa como pago de la deuda histórica y ha denunciado que las acusaciones de líder del PP-A, Javier Arenas, pretenden "ocultar su triste realidad" en el asunto. Arenas sostiene que los activos de la empresa pública Agesa valen 155 millones de euros, según se recoge en la página web de la compañía, mientras que el Gobierno cifró su valor en 518 millones, y calificó el pago de la deuda histórica de "fraude". Según ha explicado Martínez Aguayo, las decisiones de la Consejería de Economía no se basan en lo que dice una página web, sino en un "estudio riguroso" que hace una sociedad de tasación. "Con Agesa no estamos tasando suelos, sino una empresa que tiene una actividad y que por tanto tiene un valor diferente al de la tasación de un suelo", ha precisado. “EL PP ANDALUZ RECURRIRÁ ANTE EL JUZGADO EL PAGO DE LA DEUDA HISTÓRICA EN TERRENOS” 7/10/2010 (66) El PP de Andalucía recurrirá ante los tribunales el acuerdo de la Junta y el Gobierno central para el pago de la deuda histórica en bienes inmuebles, ya que "no respeta el Estatuto de Autonomía" y es "contrario a Derecho", según el presidente del PP-A, Javier Arenas. La Junta y el Gobierno acordaron a finales de noviembre liquidar los 784 millones de euros de la deuda histórica que tiene con Andalucía mediante la transmisión a la Junta de la agencia de titularidad estatal Agesa, que gestiona los activos de la Expo'92, y una serie de solares en varias provincias andaluzas. “LA JUNTA NEGOCIA LA VENTA DE 80 EDIfiCIOS PÚBLICOS PARA OBTENER LIQUIDEZ” 12/8/2011 (67) La Junta mantiene negociaciones con unos sesenta inversores, básicamente fondos de inversión y de pensiones y aseguradoras de ámbito internacional, aunque también nacionales, que tienen potencial suficiente y están muy interesados en una operación de sale and leaseback (venta inmuebles y alquiler posterior). La consejera de Hacienda y Administración Pública, Carmen Martínez Aguayo, ha informado de que en julio se inició la visita a los inmuebles para las revisiones - actualmente son 80 edificios los que están en el proceso- y, a finales de ese mes se remitió el documento resumen preliminar a todos los inversores interesados en la operación. La operación de sale and leaseback consiste en la venta de un conjunto de activos inmobiliarios, propiedad de la Junta, a una o varias entidades, para después alquilarlos con derecho a compra. Los inmuebles objeto de la operación son oficinas actualmente utilizadas por diferentes Consejerías de la Junta y tras la compraventa se firmará el contrato de arrendamiento. “EL AYUNTAMIENTO DE SEVILLA PERSIGUE LA MAYORÍA ACCIONARIAL EN CARTUJA 93” 2/02/2000 Tereixa Constenla El Ayuntamiento de Sevilla quiere convertirse en el accionista mayoritario de la sociedad Cartuja 93 para estrechar su conexión con la economía local. El primer paso será la adquisición de 1.700 acciones de Agesa y, después de las elecciones, pedirá a EPSA, actual socio mayoritario, la transmisión del 7% de sus participaciones. De consumarse ambas operaciones, el Ayuntamiento controlaría la mayoría del capital social (51%). El gobierno local ha pedido formalmente la cesión de las acciones de Agesa por una peseta. La comisión de gobierno, que aprobó ayer el acuerdo relativo a la adquisición de 1.700 acciones de la sociedad estatal de Gestión de Activos (Agesa), ha emplazado al Gobierno estatal, propietario de la anterior entidad, a transmitir las participaciones por el precio simbólico de una peseta para evitar cargar el presupuesto local y evidenciar "la voluntad de colaboración institucional". En caso de que Agesa rechace la cesión simbólica, el Ayuntamiento adquirirá de igual modo las acciones, cuyo precio ha sido fijado en 74,5 millones de pesetas, aunque lo interpretarían como un signo de "desprecio", a la vista "de las decisiones de generosidad institucional" con otros territorios, según el delegado de Economía, Emilio Carrillo. Después de las elecciones, el Ayuntamiento pedirá a la Empresa Pública del Suelo de Andalucía (EPSA) la transmisión de un 7% de sus acciones para convertirse en el socio mayoritario. "Queremos afianzar la conexión de Cartuja 93 con la socioeconomía de la ciudad", dijo Carrillo. El Ayuntamiento también estudia mejorar el tratamiento fiscal de Isla Mágica para equiparlo al de otros parques temáticos españoles. La sociedad Parque Isla Mágica, en su consejo de administración de hoy, acordará una serie de medidas para garantizar la viabilidad del proyecto, que contemplan una inmediata ampliación de capital, la renegociación del canon anual que abona a Cartuja 93 -104 millones de pesetas-, la refinanciación de la deuda y la "flexibilización" del marco de relaciones laborales. “AGESA RECHAZA LAS PETICIONES DE LAS CAJAS PARA REFLOTAR ISLA MÁGICA” 24/03/2000 Alejandro Bolaños La operación Isla Mágica. Los nuevos gestores habían hecho a Cartuja 93, la sociedad que administra los antiguos terrenos de la Expo 92, algunas peticiones para aliviar la situación financiera del parque sevillano. Unas propuestas asumidas por la Empresa Pública de Suelo de Andalucía (EPSA), accionista mayoritario (51%) de Cartuja 93, pero que no contaron con el respaldo de Agesa, que posee el 34% de la sociedad pública. Agesa comunicó entonces su decisión de "no acceder ni a la concesión de la citada prórroga ni a fórmulas que se pudieran acordar con respecto a los cánones de explotación", según un comunicado remitido por Cartuja 93. EPSA también propuso convertir la deuda de Isla Mágica por retraso en el pago de cánones de explotación (unos 270 millones) en créditos participativos (que se cobrarían cuando Isla Mágica dé beneficios). La negativa de Agesa a aceptar estas propuestas impidió el acuerdo del Consejo de Administración de Cartuja 93 ya que, si bien su posición es minoritaria, la mayor parte de los edificios que explota Isla Mágica (como el Pabellón de España) son propiedad de la empresa estatal, lo que dejaría en papel mojado cualquier acuerdo sin su consentimiento. “EL IFA CONCEDERÁ 500 MILLONES A ISLA MÁGICA LA PRÓXIMA SEMANA” 2/04/2000 El consejero de la Presidencia en funciones de la Junta de Andalucía, Gaspar Zarrías, anunció ayer en Jaén que el Instituto de Fomento de Andalucía (IFA) concretará "el lunes o el martes" el préstamo de 500 millones de pesetas para garantizar la viabilidad de Isla Mágica. La negociación con Cartuja 93 para rebajar las condiciones del contrato de explotación de los terrenos que ocupa Isla Mágica, el otro escollo aún por solventar para los rectores del parque, no parece tan sencilla de resolver. EPSA y Agesa están de acuerdo en dar a las cajas hasta el 31 de diciembre del 2000 para la ampliación, pero en las otras peticiones las posiciones son opuestas. Agesa no quiere comprometerse ahora a aplazar el cobro de los cánones de los próximos tres años y tan sólo transformaría los cánones impagados en créditos participativos con la garantía de cobrar antes que Ogden, Aldeasa y Acciona, los antiguos accionistas mayoritarios, que también tienen créditos participativos formalizados con Isla Mágica. “CARTUJA 93 BUSCA GANARSE LOS APELLIDOS” 10/10/2003 Alejandro Bolaños El parque agota el suelo disponible al cumplir una década y trata de acercarse a la naturaleza del proyecto que lo alumbró Los jaramagos y los despojos de los pabellones de 1992 que se convirtieron en metáfora del abandono del parque científico y tecnológico apenas tres años después de su inauguración, han dejado paso a la incesante actividad de grúas y obreros que levantan edificios en los que operan algunas pequeñas empresas que le dan vueltas al ADN para encontrar medicamentos de última generación. Cartuja 93 tuvo que dejar de ser un club selecto para sortear el naufragio que muchos pronosticaron en los años noventa y ahora quiere enderezar el timón para volver al rumbo original. El final de la Expo 92, que llevó a Sevilla un caudal de inversión pública inaudito, coincidió con el arranque de una intensa crisis económica en España, que se cebó en la capital hispalense cuando creía que empezaba a tocar con las yemas de los dedos un futuro de prosperidad. Y Cartuja 93 fue el espejo de la recesión. En tres años, el número de empresas ubicadas en el espacio reservado a ciencia y tecnología (450.000 hectáreas) no pasaba de la treintena y se había perdido empleo respecto al arranque. El inmenso vacío en que se había convertido el privilegiado suelo de la Exposición Universal. En 1995, los esqueletos de los pabellones de la Expo abundaban en muchas zonas del parque, pendiente aún de unas obras de remodelación apenas iniciadas y cuya timidez se nota aún en el laberíntico entramado viario del parque. El dinero público no daba abasto para sofocar los frentes de la crisis económica y Sevilla dejó de ser un destino privilegiado.Hubo cantos de sirena para destinar parte de esta inmensa bolsa de suelo, barato y recubierto de fibra óptica, a las pocas actividades que mantenían entonces el pulso económico (viviendas y comercios). El proceso de desnaturalización no llegó a esos extremos, pero los rectores del parque sí permitieron entrar a empresas de servicios, ingeniería y medios de comunicación que justificaban su presencia por la aplicación de nuevas tecnologías, pero cuyos objetivos estaban muy lejos de la generación de innovaciones técnicas. A finales de los noventa empezó a escampar. Con la recuperación del pulso económico se dispararon las demandas empresariales de suelo. Y el discurso político volvió a dar un espacio importante a apuestas estratégicas como el gasto en investigación y desarrollo. La Junta encomendó a Pascual Arbona, luego desarrollado por Francisco Mencía, un plan para recuperar "el espíritu original" con el 40% del suelo por adjudicar. Y, desde 1998, el proceso de selección se endureció de modo progresivo. Diez años de la inauguración del parque. la nueva directora general de Cartuja 93, Ángeles Gil, anunciaban que las últimas parcelas libres (60.000 metros cuadrados) están ya en proceso de adjudicación. Más del 60% del espacio está en uso; el resto en construcción o con las obras a punto de arrancar. El fantasma del solar vacío se ha despejado totalmente. Cartuja 93 también ha cogido peso económico. y una actividad valorada en 1.210 millones de euros. “EL RECINTO DE LA CARTUJA, EL RECINTO HISTÓRICO Y LA CIUDADAD“ 6/05/200Jorge Benavides Solís La Oficina del Plan de Sevilla no había respondido públicamente al editorial de un periódico local ni a los argumentos del Parque Tecnológico Cartuja 93 y de su Círculo de Empresarios acerca de cómo se llevará a efecto la propuesta de integración urbanística del recinto de la Expo del 92 a la ciudad. El editorial decía: "La Cartuja se diseñó para la Muestra Universal como una ciudad jardín que en principio iba a tener una proporción de 80% de zonas verdes por 20% de zonas edificadas". He aquí finalmente, la respuesta del Ayuntamiento: aumento de 2.000 plazas de aparcamiento, 58.000 metros cuadrados de edificabilidad para beneficiar a Cartuja 93 y 80.000 para vivienda dentro del recinto de la Expo. Los interesados han aceptado la introducción de viviendas, viviendas sí, viviendas no. traslada la discusión desde lo particular (ciudad privada-empresarial) a lo general (ciudad de la civilidad). Se está comenzando a trasladar desde USA sin pudor, una técnica moderna de privatización de la ciudad de los ciudadanos. Actualmente, el Parque Tecnológico de la Cartuja tiene mucha actividad económica pero poca vida y carece de residentes; ese es el factor de vitalidad que resulta conveniente introducir. La técnica urbanística puede concretar un modelo de crecimiento pero no un modelo de ciudad porque éste, más allá de disquisiciones teóricas y de las determinaciones urbanísticas, supone la participación protagónica de la sociedad, uno de los factores importantes de la calidad de vida. La participación ciudadana es una asignatura pendiente de los ciudadanos pero, más todavía de los técnicos y de los políticos. “CARTUJA 93 QUIERE GESTIONAR TODOS LOS ACTIVOS DEL ANTIGUO RECINTO DE LA EXPO” 5/10/2004 El presidente de Cartuja 93, José Antonio Viera, apostó ayer por que esta sociedad gestione todos los activos del recinto de la Expo 92, repartidos ahora entre la sociedad estatal Agesa y la Empresa Pública de Suelo de Andalucía. Así se lo trasladará en fechas próximas en una reunión a la directora general de Patrimonio. Cartuja 93 es una sociedad participada por la Junta (51%); Estado (34%); Ayuntamiento de Sevilla (10%); y Diputación (5%). De otro lado, Viera abogó por por la entrada del Ayuntamiento de Sevilla y de la Consejería de Turismo en el accionariado de Isla Mágica, el parque temático de Sevilla, que se encuentra en suspensión de pagos. “WORLD TRADE CENTER PLANTEA UN CENTRO DE OFICINAS Y VIVIENDAS EN CARTUJA 93” 10/04/2005 Reyes Rincón Urbanismo estudia el proyecto, compatible con el nuevo PGOU La empresa World Trade Center está dispuesta a inaugurar el uso residencial de la Isla de la Cartuja. La multinacional quiere construir en el recinto de la Expo 92 un centro de empresas tecnológicas con un núcleo residencial anexo destinado preferentemente a ejecutivos e investigadores de Cartuja 93. La empresa se ha dirigido ya al Ayuntamiento, que estudia la oferta pero no decidirá hasta que no se apruebe el nuevo PGOU. El documento de aprobación inicial del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) y el informe Cartuja2 elaborado por Cartuja 93 coinciden en que una oferta de viviendas destinadas a trabajadores de la isla es un buen complemento para el parque tecnológico. Si sale adelante el proyecto de World Trade Center (WTC) Sevilla, se ubicará en la franja que de aparcamientos en la avenida Carlos III, donde el PGOU plantea el uso mixto de viviendas y oficinas. El proyecto supondría un acuerdo tripartito entre WTC Sevilla, el Ayuntamiento y Agesa (la sociedad estatal dueña de los suelos), aunque no podrá ser abordado hasta que no se apruebe definitivamente el nuevo PGOU. El precio de venta del suelo será el que fije Cartuja 93 en su nuevo pliego de condiciones. WTC gestionará el centro de empresas y la zona de viviendas, que se concibe como un núcleo de apartamentos inteligentes (con uso intensivo de domótica) y ecológicos. Si se firma el acuerdo, Urbanismo conseguiría su propósito de abrir la Cartuja al uso residencial con el consentimiento del Parque Tecnológico. WTC tendría que comprometerse a ceder al Ayuntamiento el 10% del aprovechamiento urbanístico, mientras que a las empresas de Cartuja 93 les ofrecería condiciones preferentes de acceso a las viviendas. “CARTUJA 93 ELEVÓ EN 2007 UN 18% SU FACTURACIÓN Y PLANEA SU AMPLIACIÓN” 29/7/2008 El parque tecnológico sevillano supera los 13.500 trabajadores y 341 empresas Cartuja 93 presentó ayer su séptimo estudio Inventario y Evaluación Tecnológica de las empresas y organizaciones instaladas en el Parque Científico y Tecnológico, que arroja como resultado un incremento de la facturación del 18% en las 341 empresas en el instaladas a 31 de diciembre de 2007, en las que se emplean a un total de 13.504 trabajadores. En este sentido, el informe destaca que las empresas del sector de tecnologías avanzadas, 188 (un 55% del total) aglutinan el 75% de los trabajadores (10.051) y el 78% de la facturación (1.741 millones de euros). Por su parte, las 86 firmas de servicios avanzados aglutinan a 2.361 empleados y facturan 351 millones, mientras que las 67 de servicios generales fueron las que más crecieron en facturación 140 millones de euros (un 40,4% más en 2007) y emplearon a 1.092 trabajadores. Isaís Pérez Saldaña, presidente de Cartuja 93, indicó que el número de trabajadores en Tecnologías Avanzadas ha disminuido en 243 trabajadores. Por otro lado, la actividad investigadora del parque durante 2007 dio como producto el registro de 45 nuevas patentes, (23 de ellas de los investigadores universitarios), así como la creación de 11 productos o procesos, la mayoría relacionadas con las ingenierías aplicadas (37), auténtico motor de Cartuja 93. Otro dato significativo fue que el 69% de las empresas instaladas en Cartuja 93 recibieron durante 2007 algún tipo de ayuda o subvención oficial. Por otro lado, Pérez Saldaña indicó que a final de semana se reunirá con la Dirección General de Ordenación del Territorio de la Junta a fin de estudiar la formulación del Plan de Ordenación del Territorio de la Aglomeración Urbana de Sevilla (Potaus) y las áreas colindantes con Cartuja 93. El objetivo es reservar espacios para una futura ampliación. Saldaña aseguró que para 2014, Cartuja 93 será un parque "colmatado". “LA ISLA DE LA CARTUJA RECIBE TRES PROYECTOS CON 61 MILLONES DE INVERSIÓN” 1/8/2009 La presidenta de Agesa, la sociedad que gestiona los activos de la Expo 92, Carmen Rodríguez Ares, explicó ayer que la isla tiene en marcha tres proyectos de gran dimensión, que supondrán una inversión hasta 2012 de más de 61 millones de euros. En concreto, los proyectos son el Centro Expositivo del Pabellón de la Navegación, que supondrán una inversión de 9,4 millones de euros, y cuya remodelación arquitectónica ha sido encargada al arquitecto Guillermo Vázquez Consuegra; el Centro de Medicina Avanzada (Cemedi), que supondrá una inversión por parte de Agesa de 13 millones de euros para construir el inmueble, de 14.140 metros cuadrados, además de otra inversión de 12 millones de euros en equipamiento médico de última generación para constituir un centro de referencia en el tratamiento de imágenes digitales para su aplicación al diagnóstico médico; y el Centro de Negoios Palenque, construido sobre el solar que albergó la zona de espectáculos de la Expo, y que, sobre una superficie de más de 44.000 cuadrados, con 750 plazas de aparcamiento, está previsto acoja en 2012 a 120 empresas y 1.000 trabajadores. La inversión de este edificio será superior a los 38 millones de euros. Por otro lado, Rodríguez Ares dio cuenta del balance de cierre del ejercicio de 2007 en el que la sociedad estatal, propiedad al 100% de Patrimonio del Estado, obtuvo un beneficio de 3,5 millones de euros, de los que 2,6 millones se destinaron a dividendos para el único accionista y el resto a reservas. El volumen de negocio del recinto fue de más de 9 millones de euros, un 10% superior a 2006, mientras que los fondos propios se situaron en 136,1 millones de euros. Asimismo, Carmen Rodríguez indicó que el nivel de ocupación de los 56.049 metros cuadrados de la isla fue del 98,18%. “EXPO 92, DE LA HISTORIA A LA LEYENDA” 14/4/2012 Fueron pocos los que, desde el principio, entendieron el mensaje de la Exposición Universal La Sevilla conservadora, desde muy temprano, estableció sus cuarteles de asedio a la muestra. Anunció catástrofes sin cuento, se burló de todo y por cualquier motivo. Su cálculo político hacía intolerable que los socialistas, con Felipe González al frente, se apuntaran ese tanto. Algunos lo que querían era meter la mano en la tarta, pero no pudieron. No resultó fácil superar todo eso. Todo, menos fácil. Claro que hacía falta un ejecutor implacable. Y ese fue Jacinto Pellón, apodado por algunos “el albañil”. Pues si no hubiera sido por “el albañil” la Expo no se hubiera hecho, sencillamente. O se habría demorado un buen puñado de años, como ya ocurrió con la Exposición del 29, que se anunció para el 14. Sevilla sigue en deuda con Jacinto Pellón. “UNA ANDALUCÍA ABANDONADA A LOS JARAMAGOS” 25/5/2013 Tras su cierre en 2011, el parque Andalucía de los Niños presenta un gran deterioro. La Junta afirma que ultima el pliego de condiciones para sacar a concurso su explotación Desde hace más de año y medio, el parque Andalucía de los Niños –un espacio situado en la Isla de La Cartuja con 76 maquetas de los principales monumentos andaluces y que recrea la idiosincrasia de la comunidadpermanece cerrado después de que Isla Mágica dejara de explotarlo “debido a su alto coste de mantenimiento” y se lo devolviera a su propietaria: la Junta de Andalucía. La Consejería de Hacienda informó a finales de abril que ultima el pliego de condiciones para sacar a concurso público la explotación del espacio, un anuncio que ha despertado el interés de varias empresas. Ante el miedo de que se retrase el concurso o que “nunca llegue a convocarse”, Alberto Martín, presidente de la Asociación Legado Expo, afirma que conoce a colectivos interesados en colaborar de manera altruista. “Por ejemplo, la Asociación Amigos del Ferrocarril repararía el tren que circulaba por la maqueta” Otro episodio difícil En sus más de 20 años de vida, el actual abandono del parque de maquetas Andalucía de los Niños no es el único episodio que ha hecho temer por su existencia. En 1996, Partecsa, la entonces gestora de Isla Mágica –empresa que explotó el parque hasta 2011-, planeaba construir en este espacio un aparcamiento y trasladar las maquetas a otro punto. La movilización ciudadana impidió su demolición “EL DESFIBRILADOR URBANO” 27/3/2015 Una red de colectivos promueve la rehabilitación de un pabellón de la Expo abandonado desde hace 22 años para crear un centro social y cultural. El Pabellón del Siglo XV, un recinto poligonal de 4.497 metros cuadrados situado en el recinto del antiguo monasterio de La Cartuja, ha sido utilizado de trastero y vandalizado de forma constante. De su red eléctrica no queda nada. En 2009, la Junta anunció que invertiría 5,6 millones de euros para utilizarlo como sede del Centro Andaluz de Danza y para establecer una sala de Filmoteca. En esa ocasión, el espacio pasó a la Empresa Pública de Gestión de Programas Culturales, dependiente de la Consejería de Cultura, “para agilizar el proyecto”. Pero el plan fracasó. Ahora, una red social agrupada en torno a La Carpa, una cooperativa social y cultural con una existosa experiencia, promueve la cesión temporal de su uso para rehabilitarlo y convertirlo, con financiación propia, en un novedoso “centro de innovación social, tecnológico y cultural”. El proyecto de La Carpa ya ha pasado una primera fase para un premio de innovación social un término que se refiere a iniciativas que crean nuevas formas de satisfacer las necesidades que no están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector público. La red de la Carpa, compuesta por 17 entidades de ámbitos de la cultura, la universidad o la arquitectura, pretende crear una cooperativa mixta, una nueva figura en la que caben desde colectivos a individuos o instituciones públicas y privadas. La Universidad Internacional de Andalucía (Unia) se ha unido al proyecto en el que también participa el estudio de arquitectura de Santiago Cirugeda, Recetas Urbanas, y asociaciones y sociedades culturales como Zemos 98, LaSUITE y Endanza, entre otros. Esa experiencia ya la realizaron en La Carpa inicial, un espacio cultural y social habilitado en Sevilla por ellos mismos a base de reciclaje y utilización racional de materiales. Hasta la llegada de Juan Ignacio Zoido (PP) a la alcaldía, los 1.500 socios de esta innovadora fórmula dieron cabida a casi 30.000 espectadores y usuarios de 394 espectáculos, 20 festivales y medio centenar de cursos. Fue precisamente el final de la cesión del espacio la que movilizó a este colectivo en la búsqueda de otros recintos. Y llegaron al pabellón del Siglo XV, donde tienen previsto programar todo tipo de actividades culturales y formativas, incluyendo servicios de residencia artística, de almacenamiento o de oficina. Todo mezclado con un concepto que Carolina Maggi, otra de las promotoras, resume como “hibridación”. “LO QUE QUEDA CON VIDA DE LA EXPO’92” 29/10/2016 Pasados 20 años, en la Isla de la Cartuja aún quedan rincones en los que revivir la Sevilla del 92. El jardín Americano Reúne en sus dos hectáreas de terreno más de 350 especies del Nuevo Mundo distribuidas en varios espacios con cascadas y pérgolas. Cuenta con 12 ejemplares considerados monumentos botánicos. Pabellón de la Navegación Lleva reabierto solo unos meses, pero ya ha recibido miles de visitas. Proyectado por Guillermo Vázquez Consuegra. Pabellón de la Unión Europea Por ahora su encanto hay que buscarlo de noche, cuando la iluminación inunda esta torre hueca de 50 metros de altura con los colores de las banderas de los 12 países que formaban la UE en 1992. Su monolito custodia un pabellón subterráneo de 4.000 metros cuadrados que es la sede de Cartuja 93 y en el que se expondrá a final de año una colección de fotografías sobre aquellos días de la Expo. EIFFEL FORMACIÓN www.eiffelformacion.com Escuela Superior de Hostelería de Sevilla www.esh.es For Your Talent, S.L. www.foryourtalent.com FORESPRO, Formación de Rescate Profesional, S.L. www.forespro.es Grupo Ciencia y Estudio, S.L. (C&E) www.cye.es IFIE, S.L. (Instituto Formación Integral Europea) www.cescartuja.com Instituto Andaluz de Administración Pública www.juntadeandalucia.es/institutodeadminist racionpublica Instituto de Ciencias del Derecho y la Empresa (ICIDE) www.icide.eu ISAE Business School (Instituto Superior de Administración de Empresas) www.isae.es ISEMCO (BoxSevilla) www.boxsevilla.com Gestión comercial y márketing AMEI Marketing Publicidad, S.L. www.marketingpublicidad.es Balearic Affair balearicaffair.com/es Dental Company www.dentalcompany.es Empresa Pública de Gestión de Activos, S.A. (EPGASA) (Consejería de Hacienda y Administración www.agesa-sa.es Fragancias y sensaciones, S.L. www.fraganciasysensaciones.com Ilunion Customer Services - Contact Center www.sertel.es Ipunto Comunicación y Publicidad www.ipuntogrupo.com Leanup Development Business S.L. (©Bolaboo) www.bolaboo.com Salsero www.yosoysalsero.com Yerba Buena Social Minds www.yerba-buena.es Hostelería y restauración Barceló Hotel&Resorts www.barcelorenacimiento.com martes, 03 de mayo de 2016 Página 6 de 19 Café Bar Fusión, S.L. Cafetería - Cervecería - Abacería - Calentería El Cartujano Cafetería - Cervecería Bistrot Los Belgas www.losbelgasbistrot.com Cafetería - Restaurante Abril (Once Innova 24, S.L.) Cafetería - Restaurante Abuela Luna (Cafetería EOI) www.restauranteabuelaluna.com Cafetería - Restaurante Agua Cartuja Cafetería - Restaurante Casa Manuela Cafetería - Restaurante Casa Paco Cafetería - Restaurante Centro Isla Cartuja (La Natural) Cafetería - Restaurante Da Vinci Cafetería - Restaurante de Pablo Cafetería - Restaurante Edificio Cabimer (Grupo Areco) www.grupoareco.com Cafetería - Restaurante Escuela Superior de Ingeniería. (Marhan Suministros, S. L.) www.casamarquez.es Cafetería - Restaurante Facultad de Comunicación. (Catergest, S.L.) www.catergest.com Cafetería - Restaurante Horno Einstein Cafetería - Restaurante Klásico Kartuja Cafetería - Restaurante Quinoa Cafetería - Restaurante Sabina Cartuja www.restaurantesabina.com Cafetería - Restaurante Serenísima Iberia Cafetería - Restaurante Verona Pabellón de Italia (Teciexpo) www.restauranteverona.com Cafetería - Restaurante Vespucio www.tecnopolisrestaurantes.com Cafetería - Terraza Montpensier Cafetería - Terraza Plaza de Europa. Sociedad de Inversiones Europa Place martes, 03 de mayo de 2016 Página 7 de 19 Cafetería CEADE Cafetería de Pablos Estadio La Cartuja (Aramark) www.aramark.es Cafetería La Bola En su punto Exporestauración Andalucía www.exporestauracion.com Hotel Exe Isla Cartuja www.exeislacartuja.com Imagen, sonido, comunicación y producción Audiodescripciones, S.A.U. (Grupo ZZJ) www.grupozzj.com Cartuja Producciones. Sociedad Patrimonial www.cartujaproducciones.com Chiclana Films Grupo de Empresas www.artesiete.es DTM (Difusiones Tecnológicas de Mercado, S.L.) www.grupodtm.com Ficciona Media, S.A.U. www.grupozzj.com Fullmediagrup www.fullmediagrup.com Fundación Audiovisual de Andalucía (AVA) www.fundacionava.org Grupo Abbsolute www.grupoabbsolute.com Grupo Versus www.grupoversus.com Que Bien Suena, S.L. www.grupozzj.com TCM Visión Audio S.L. www.audiovision.es Industria / Máquina herramienta ACT Sistemas, S.L. www.actsistemas.com Análisis y Simulación de Maquinaria (Virtualmech) www.virtualmech.com Besam Ibérica - Assa Abloy Entrance Systems Spain S.A. www.besam.es Bogaris Industrial, S.L. www.bogaris.com martes, 03 de mayo de 2016 Página 8 de 19 Ineco (Ingeniería y Economía del Transporte, S.A.) www.ineco.es Ingeniería y Sistemas de Auditoria e Inspección, S. COOP. AND. (INSAI) www.insai.org Kronia, S. COOP www.kronia.es MacPuar Ascensores S.L. www.mpascensores.com MacPuarsa Corporación, S.L. www.mpcorporacion.com Veiasa (Verificaciones Industriales de Andalucía, S.A.) www.veiasa.es Ingeniería Alexandria Retail Park, S.L. (Grupo Bogaris) www.bogaris.com Área Ingeniería www.areaservicios.eu Areco Construcción www.arecoconstruccion.eu Argenia Ingeniería y Arquitectura www.argenia.eu Armansol Arquermo Arquitectos www.arquermoarquitectos.es AVI Patrimonio S.L. Ayesa Ingeniería y Arquitectura www.ayesa.com Aynova www.aynova.es Bogaris Residential, S.L.U. www.bogaris.com Bogaris, S.A.U. www.bogaris.com Cartuja Arquitectura www.cartujaarquitectura.com Castaño y Asociados Construcción Sostenible, S.L. www.arquitectocastano.com DBD Consultoría www.dbdconsultoria.es Detea, S.A. www.detea.es Eman Ingeniería www.emansolar.com martes, 03 de mayo de 2016 Página 9 de 19 HG Control www.hgcontrol.es IneGcom www.inegcom.es Inerco Acústica, S.L. www.inercoacustica.com Inndeex (Innovación y Desarrollo Empresarial de Extremadura, S.L.) www.inndeex.com Inserco Ingenieros www.insercoingenieros.es Lambsur, S.L. www.lambsur.es Lean Innovación Consultores, S.L.U. www.leanbest.com MAC-PUAR, S.A. www.mpascensores.es Prodetea (Grupo Detea) www.detea.com Sabyo Ingeniería www.sabyo.es Safrón Consulting Urbantech Titania, S.L. www.urbantech-titania.es/Rehab_4.html Vorsevi, S.A. www.vorsevi.es VS Ingeniería y Urbanismo, S.L. www.vsingenieria.com Medios de comunicación e información ABC Sevilla www.abcdesevilla.es Asociación de Emisoras Municipales de Andalucía de Radio y Televisión (EMA-RTV) www.emartv.com Canal Sur Radio www.canalsur.es Corporación RTVE www.rtve.es Grupo ZZJ, S.A. www.grupozzj.com RTVA (Agencia Pública Empresarial de la Radio y Televisión de Andalucía) www.canalsur.es Viva Sevilla S.L. www.vivasevilla.es Ocio, cultura y deporte martes, 03 de mayo de 2016 Página 10 de 19 Alventus Años Luz www.alventus.com Antique Theatro (Hostelería para el Ocio Vebeca, S.A.) www.antiquetheatro.com Auditorio Rocío Jurado www.audiovision.es Cartuja Sport, S.L www.cartujasport.com Centro Andaluz de Arte Contemporáneo (CAAC) www.caac.es Centro Especializado de Alto Rendimiento de Remo y Piragüismo (CEAR) www.turismoydeportedeandalucia.com Confederación Andaluza de Federaciones Deportivas www.cafd.es Estadio de La Cartuja de Sevilla, S.A. www.eosevilla.com Fundación Tres Culturas del Mediterráneo www.tresculturas.org Instalaciones Deportivas La Cartuja www.deporteandaluz.com Pabellón de la Navegación www.pabellondelanavegacion.es Parque de El Alamillo www.parquedelalamillo.org Parque Isla Mágica www.islamagica.es Teatro Central. Agencia Andaluza de Instituciones Culturales www.teatrocentral.es Otros servicios avanzados Alia Gestión Integral de Servicios Higueron de Sevilla, SLU (Grupo Bogaris) www.bogaris.com Ilunion Customer Services - BPO www.fucoda.com Malone Eventos S.L. www.facebook.com/nicomaloneeventos Marismas del Polvorín, S.L. (Grupo Bogaris) www.bogaris.com Representación, distribución y comercialización d Alfocan, S.A. www.alfocan.com EUI Limited (Admiral Seguros) www.balumba.es martes, 03 de mayo de 2016 Página 11 de 19 Guadalmedia Publicidad, S. A. www.guadalmedia.com Norte y Sur TV, S.L. www.grupozzj.com Papier Servicios y Suministros, S.L. www.grupopapier.com Reprografía y papelería Copistería - Copyur, S.L. www.copyur.com Copistería - Digicopi www.digicopy.es Copistería - Iris Copy (Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Sevilla) www.iris-copy.com Servicios avanzados para la innovación Agencia Andaluza de la Energía www.agenciaandaluzadelaenergia.es Agencia Andaluza del Conocimiento (Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo) wwwjuntadeandalucia.es/organismos/econom iainnovacioncienciayemp Agencia de Medio Ambiente y Agua (AMAYA) (Consejería de Medio Ambiente y ordenación del www.agenciamedioambienteyagua.es Agencia IDEA. Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía www.agenciaidea.es Andalucía Emprende. Fundacion Pública Andaluza www.andaluciaemprende.es Cartuja 93, S.A. (gestora PCT Cartuja) www.pctcartuja.es Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) www.corporaciontecnologica.com Extenda (Agencia Andaluza de Promoción Exterior) www.extenda.es Fundación Ayesa www.ayesa.com Fundación IDEHS www.esh.es Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía www.iea.juntadeandalucia.es/institutodeestad istica Invercaria (Inversión y Gestión de Capital Riesgo en Andalucía, S.A.) www.invercaria.es Prodetur, S.A. www.prodetur.es Soprea- Agencia Idea www.agenciaidea.es Track Global Solutions, S.L. www.trackglobalsolutions.com martes, 03 de mayo de 2016 Página 12 de 19 Servicios diversos ActiSevilla ETT, S.A. www.activa-ett.com Adytel Servicios www.adytelservicios.com Arqueología y Gestión, S.L. www.arqueologiaygestion.com Ateco Brokers Asociados, S.L. Correduría de Seguros www.atecobrokers.com Ayesa Suiza, S.A. www.ayesa.com Beta Galería Sevillana del Libro, S.A. www.libreriasbeta.com Corporación Terciaria (Citius ETT) www.imancorp.es Entidad Urbanística Colaboradora de Conservación del PCT Cartuja Escuela Infantil Torretriana Escuela Infantil-Guardería 5ª Avenida www.grupoquintavenida.com Escuela Infantil-Guardería Pabellón de España www.ceipabellondeespana.com Externa Team S.L. www.externateam.com Galadtrans www.alianza-gt.com Grupo Ilunion www.fundaciononce.es Grupo Nova Maracaná www.novamaracana.com Hodunnte - Ilunion Asesores www.seguronce.com Ilunion Emergencias, S.A. www.ilunion.com La Casa del Panda Limpieza-Mantenimiento CAC Planial Smart Servicios Avanzados, S.L. www.smart-sa.com martes, 03 de mayo de 2016 Página 13 de 19 Talher www.talher.com Tecnimar24H Tengonanny www.tengonanny.es Third Sector International www.3si.org.uk Trablisa www.trablisa.es Transportes Aéreos del Sur, S.A. (TAS Helicópteros) (INAER) www.inaer.com Velcasa Inmobiliaria (Econova) www.velcasa.com Servicios financieros Banco Europeo de Inversiones www.eib.org Banco Santander S.A. www.bancosantander.es Banesto (Bopecon) www.banesto.es CaixaBank www.lacaixa.es Servicios sanitarios Asepeyo Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social www.asepeyo.es Farmacia Lda. Mª del Pino Junco Sanz Mutua Universal (Mugenat. Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la www.muniversal.net SAMU (Servicios de Asistencia Médica de Urgencia, S.A.) www.samu.es Servicios y Administraciones Públicas Agencia Andaluza de Instituciones Culturales (AAIC) (Consejería de Educación, Cultura y Deporte) www.aaiicc.es Archivo General de Andalucía. Consejería de Educación, Cultura y Deporte www.ccul.junta-andalucia.es Consejería de Economía y Conocimiento Consejería de Educación www.juntadeandalucia.es/educacion Consejería de Empleo, Empresa y Comercio www.juntadeandalucia.es/empleoempresayco mercio martes, 03 de mayo de 2016 Página 14 de 19 Consejería de Hacienda y Administración Pública www.juntadeandaluciaes/haciendayadministra cionpublica Consejería de Turismo y Deporte www.ctc.junta-andalucia.es Consulado General del Reino de Marruecos www.consulatmarocseville.es Empresa Pública para la Gestión del Turismo y Deporte de Andalucía, S.A. www.turismoydeportedeandalucia.com Fundación Instituto de Estudios sobre la Hacienda Pública de Andalucía (ieHpa) www.iehpa.es Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla www.sevilla.org/urbanismo Ministerio de Fomento. Demarcación de Carreteras del Estado en Andalucía Occidental www.mfom.es Oficina Comercial Británica www.ukinspain.com Servicio Andaluz de Empleo www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdee mpleo Tribunal de Recursos Contractuales Tecnologías sanitarias Diaverum Servicios Renales, S.L. (Centro de Diálisis Isla de la Cartuja) www.diaverum.com EPES - 061 Sevilla. Empresa Pública de Emergencias Sanitarias. Consejería de Igualdad, Salud y Políticas www.epes.es Grifols Movaco, S.A. www.grifols.com INNOPAT (Innovación en Patología, S. L.) www.innopatsl.com Instituto Cartuja Corporación, S.A www.institutocartuja.com Instituto Oncológico Cartuja. Grupo Imo (USP Clínica Sagrado Corazón + Instituto Madrileño de Oncología) www.grupoimo.com OpenSalud www.opensalud.es UNYQ Design Europe, S.L. www.unyq.es Telecomunicaciones e Informática Accenture Outsourcing Services, S.A. www.accenture.com Algenio www.algenio.com At4 Wireless Sevilla, S.A. www.at4wireless.com martes, 03 de mayo de 2016 Página 15 de 19 monta con objeto de intentar de alguna manera sacar el mayor rendimiento que el mercado y las circunstancias permitan. Es muy difícil prever a X años cual va a ser la evolución de una empresa transcurrido 25 años desde el nacimiento. De todas maneras yo quiero limitar mi capacidad de informaros. Yo soy el responsable comercial de este edifico, es decir, AGESA tiene otros muchos edificios, y tiene otras actividades, no se porque habéis acabado llamándome a mi, pero mi función se limita a intentar comercializar y dar servicio a las empresas de este edifico y no tengo relación con la gestión de otros edificios de la cartuja de la que se encargan otros compañeros. El grueso del personal de Agesa, esta en le pabellón de la navegación. Allí está la directora económico financiera de EPGASA, el Director Comercial General, el Director de Departamento Técnico y yo pertenezco concretamente al Departamento Comercial y me encargo de este edifico, que es el edificio estrella. No os puedo dar una visión general global de la empresa mas de lo que mis gestiones me permiten conocer, por tanto, vosotras podéis recabar información de otras muchas fuentes, pero me estáis preguntando a mi, por tanto , en lo que se refiere a este edificio, nosotros estamos satisfechos con la reutilización que se le ha dado a este edificio. Los edificios entre otras características, muchos de ellos, son edificio catalogados, por ejemplo el pabellón de la navegación. Exigen un plan de mantenimiento mas allá de garantizar su funcionamiento. Nosotros aquí evidentemente estamos cambiado las instalaciones continuamente, bueno porque es un edificio vivo, han pasado 25 años y tenemos que mantenerla en perfecto estado de funcionamiento . hay otros edificios en los que las intervenciones son mucho mas delicadas, pues porque hay edificios protegidos en los que las intervenciones están mucho mas regladas, mas tasadas y controladas. Entonces, desde nuestra perspectiva de Agesa es una historia de éxito, la perspectiva de Agesa. Nosotros hemos atraído a muchas empresas a la ciudad y hemos ofrecido un espacio de calidad donde asentarse y como decimos hemos contribuido… - Me ha dicho que hay otros edificios que está protegidos y que la intervención en ellos es mas difícil. Edificios que por ejemplo estén abandonados, me esta diciendo que por ser protegidos no pueden ser habilitados? JRR: No, edificio abandonados, ese término es un poco….AGESA no tiene edificios abandonados. AGESA lo que si tiene son edificios que desafortunadamente, en estos momentos, no le está dando una utilidad porque en estos momentos no ha encontrado un cliente para él ni una actividad que se pueda desarrollar. Edificios de AGESA que no tenga una actividad permanente, nosotros tenemos un nivel de ocupación muy alto, si entráis en la web de Agesa, veréis, hay una pestaña que pone espacios disponibles, hay muchos espacios pero suelen ser espacios dentro de edificios hay algunos determinados ocales que no están en uso conviviendo con otros locales que si lo están. Yo en este edifico para que os hagáis una idea, tengo 300 o 4000 metros libres. Evidentemente no está abandonado, estamos a la espera de que llegue algún cliente. - Pero yo me refiero por ejemplo al pabellón de Turquía o al pabellón de Hungría. JRR: Esos edificios no son de Agesa. - ¿Y a quien pertenecen esos edificios? JRR: Cada uno tiene su historia y su propietario. - ¿Pero si pertenecieron a Agesa? JRR: En la isla de la cartuja el propietario del suelo y de los edificios no fue le estado español al 100%. Hubo un reparto entre administraciones, hubo espacios que pertenecían al ayuntamiento, espacios que pertenecían a la junta de Andalucía, espacios que pertenecían al estado español y espacios que pertenecían a terceros que ya compraron su terreno en su momento. Entonces en concreto, yo no se quine es el propietario del pabellón de Hungría, pero entiendo que es un propietario particular que en su momento compró el pabellón, compró el edificio, al fin y al cabo es suelo edificable. Mas o menos le edificio puede ser interesante, curioso, pero no deja de ser un edificio en un sueloyo en concreto el pabellón de Turquía y el pabellón de Hungría no se a que empresas pertenecen. Hay una entidad que yo creo que os puede resultar bastante interesante contactar con ellos, que es la empresa cartuja, que en su momento se llamaba cartuja 93, ahora se llama parque tecnológico cartuja, esta es una empresa también de la junta de Andalucía que realiza una labor de coordinación , de gestión y de promoción en general del parque. Entonces ellos si que tienen una visión mucho más global de todas las actividades que se desarrollan en la isla de la cartuja. - ¿No tenéis alguna gestión de comunicación? Porque hay mucha información…. JRR: Si, información que no se corresponde, hombre cartuja si se ha dedicado más a esto durante mucho tiempo. Yo he escuchado de todo, que esto es un solar, que esta abandonado, en fin… y porque nosotros estamos en Sevilla, si ves una encuesta a nivel nacional, la gente piensa que ha sido un desastre y que están todos los solares abandonados, que aquí no hay ninguna actividad, que se invirtieron miles de millones y que se quedo absolutamente en nada y es un descampado. No saben, el nivel de ocupación del parque, que prácticamente roza el 100%, que aquí está la universidad de Sevilla, que aquí vienen a trabajar diariamente mas de 20000 personas , que prácticamente es un barrio de la ciudad y que esto es una historia de éxito, pero se ha difundido el bulo, entre comillas, de que esto es un fracaso y que se hicieron unas inversiones que se tiraron a la basura, que se construyeron edificios, infraestructuras, aviarios y que esto no se ha reutilizado. Esa el la visión, evidentemente en Sevilla esa no es la visión porque todo el mundo el que mas o el que menos ha venido alguna vez a la isla de la cartuja. Lo que si es cierto es que un solar llama mucho mas la atención que un conjunto de edificios. Tu pasas por la isla de la cartuja y ves que hay un solar vacío porque en su día hubo allí un edificio y ese solar aun no se ha reutilizado y la sensación, si te quedas solo con la imagen de ese solar, y no ves que alrededor hay 7 edificios que están en plena ebullición, pues evidentemente se da una visión un poco negativa pero no realmente objetiva. Mira cartuja 93 (Enseña en la pantalla del ordenador), esta es la web, yo miraría esta web y entraría en contacto con ellos, ellos tiene un departamento de comunicación, ellos pueden daros una visión mas general, porque nosotros no somos mas que un propietario, un propietario importante pero no el único ni muchísimo menos. De hecho en esta imagen que veis aquí de la isla de la Cartuja, este es el Pabellón de Francia, que esté si, pero el resto de los edificios no nos pertenecen. - Porque Agesa es propietaria de edificios no?, no de ninguna instalación. JRR: Si, solo de edificios y de solares. Las instalaciones, los viales, las carreteras, las plazas, eso generalmente son de propiedad municipal, pertenecen al ayuntamiento de Sevilla. Como os digo, nosotros somos unos propietarios importantes de inmuebles dentro de la isla. Nuestra actividad fundamental es el alquiler y tenemos edificios un poquito singulares. Por ejemplo el pabellón de la navegación donde no alquilamos espacios para empresas, lo que tenemos es un Centro Expositivo con una exposición permanente, salas de congresos y espacios para exposiciones temporales. Es algo peculiar. Pero el grueso de nuestra actividad es actividad inmobiliaria, somos un oferente mas de espacios ,en competencia con otros muchos, espacios para empresas. Algunos edificios son uni-inquilinos donde solo cabe una empresa porque no cabe otra y otros son multi-inquilino donde caben un montón de empresas. Nuestros edificios están bien mantenidos y en perfecto estado de uso. Hay otros edificios en los que la actividad, desafortunadamente no es alta. Por ejemplo, tenemos un edifico que es muy singular, que es muy grande, el pabellón del futuro. Durante unos años cuando acabo la expo es un pabellón que exploto el parque isla mágica. Era de Agesa pero estaba cedido a isla mágica, y ellos tomaron ese espacio para la celebración de congresos. Hace unos años cuando renegociamos el contrato con isla mágica, que hay muchos edificios de isla mágica que son nuestros y se los tenemos cedidos a ellos, ese edificio volvió a ser gestionado pos Agesa. Desde entonces, básicamente hemos celebrado congresos, reuniones, no con toda la continuidad que quisiéramos, pero nos movemos en un terreo en el que hay otras opciones y además estamos condicionados por la actividad en ese sector que se produzca en Sevilla. No tenemos posibilidades de que los congresos vengan porque si, ni que vengan al pabellón del futuro. Nosotros ofrecemos el espacio con unas determinadas características, un sitio muy bonito muy grande, muy espectacular, bueno pero tampoco esta en la voluntad del organizador de congresos de turno elegir este espacio o irse a FIBES. Entonces, nuestra voluntad y nuestro empeño es siempre, como no podía ser de otra manera, sacar el mayor rendimiento a los edificios que tenemos, en nuestro caso además, ese éxito de nuestra gestión, redundaría en los ciudadanos. Porque nuestra actividad revierte en nuestro accionista único que es la junta de Andalucía. Esta imagen que tenemos de un cierto abandono, os digo, el pabellón del futuro, es un edificio preciosos que esta abandonado, pasa por delante lo que era un antiguo canal que está desecado, tiene un aspecto más penoso. Realmente es que el canal se vacío de agua porque dejó de tener esa función y en cuanto dejas sin agua un espacio con arena pues crecen plantas, no es una selva ni aquello es una sensación de abandono total, es un canal que no nos pertenece, además, el canal no se si es de la Junta o del Ayuntamiento. - Pero, si pertenece a la junta no tiene porque pertenecer a Agesa? JRR: no, por ejemplo Cartuja pertenece a la Junta. Pero por ejemplo, la junta es propietaria de hospitales, y hay subempresas que gestionan hospitales, bueno pues esas empresas no tiene nada que ver con nosotros. Nosotros no dedicamos a otra cosa, la junta tiene lo que denominamos sociedades instrumentales. Sociedades instrumentales para muchas cosas. Por ejemplo la empresa de gestión medioambiental realiza la bores de reforestación, de toda la extinción de incendios, ese es el objeto social de esa sociedad instrumental de la junta de Andalucía. Nosotros, para que nos crearon? Para gestionar los activos de la isla de la cartuja, y no todos, los que nos permiten. El pabellón de Italia, por ejemplo, que ahora pertenece a una empresa publica de la junta que es la empresa publica del suelo, puede que exista un acuerdo en el que pasa a pertenecernos a nosotros, bueno, junta de Andalucía decide que lo que ahora pertenece a una empresa pase a pertenecer a otra, pues desde ese momento empezaremos nosotros a explotarlo. Pero no somos propietarios de todo lo que hay en la isla de la cartuja, ni siquiera somos propietarios de todo lo que pertenece a La Junta. Cartuja, el parque científico tecnológico es una empresa de la junta, ellos gestionan un edificio propio y nosotros no tenemos nada que ver. Hay relaciones pero tenéis que tener eso claro. En la isla de la cartuja hay muchos propietarios, muchos propietarios particulares, muchos propietarios institucionales. La universidad de Sevilla es propietaria de muchos edificios dentro de la isla de la cartuja. La universidad de Sevilla es una universidad publica, gestionada por la junta de Andalucía, nosotros por ejemplo la escuela de ingenieros no tenemos nada que ver. Y así, con muchos otros edificios. - Supongo que la junta de Andalucía tendrá que plantear una serie de medida s para aquellos edificios que son de un particular que no hacen uso de él y están siendo vandalizados. Eso al final es una mala imagen para la ciudad. JRR: Pero a ve, la isla de la cartuja esta vigilada, la isla de la cartuja se mantiene los viales, mas allá, como te digo del estado de edificios concretos. Si entráis por la parte sur de la avenida de Américo Vespucio en el primer paso subterráneo a la izquierda hay unos edificios rojos y blancos de chapa totalmente vandalizos, los de la policía local. Eso era del ayuntamiento, casi todos lo edificios de esa banda de edificios son de Agesa, casi todos, pero en concreto ese no, ese en su momento se le vendió al ayuntamiento de Sevilla. Os cuento un poco porqué esta en ese estado. Era el ayuntamiento ahí estaba la delegación de trafico y movilidad. Bueno pues el ayuntamiento construye un edificio en la ranilla, eso está por los arcos y traslada las oficinas, entonces vende ese edificio, se lo vende a una empresa privada, que ahora mismo no recuerdo su nombre, pero hay carteles en las vallas del edificio y en el inter entre que el ayuntamiento lo desaloja y lo ocupa la empresa pues ahí entran los ocupas, los rumanos de turno y lo vandalizan. Como puede pasar en cualquier otro edificio de Sevilla. Hombre este es un poco mas aislado y probablemente se movieron mas a sus anchas. No puedes tener un vigilante tampoco en cada uno de los edificios, cada edificio tiene su historia, y la isla de la cartuja no es una historia de saqueo ni de abandono, simplemente que hay muchos edificios y muchas edificaciones…. - La empresa puede ser DETEA? JRR: Detea si, exacto. - Es que eso es lo que estuvimos leyendo, de los edificios que estaban a abandonados y que se supone que ellos lo compraron… JRR: Si, ahí ha habido un pleito además. - Y después de cómpralo se quejaron de que estaba en malas condiciones. ¿Ha comprado algo sin mirarlo antes? JRR: Esa es una historia que si rastreáis en los periódicos, yo no se si esa es la verdad judicial, pero cuando el ayuntamiento se fue de allí, `por los visto los que estaban de allí dieron carta blanca a que entrasen a vandalizarlo, bueno ya que nos vamos vosotros hace lo que queráis. Pero eso yo no….pero eso con profundización en los periódicos. Hay una demanda DETEA dice que eso no es lo que ella compró. Y efectivamente eso no fue lo que ella compró, ella compró un edifico para entrar y de repente se han encontrado con un edificio pues vandalizado, en el que se han llevado todas las tuberías…. ¿Y ahora que pasa? Yo creo que DETEA quería devolverlo o deshacer la compra, pero no me hagáis mucho caso. Pero hombre, yo lucharía, es mi apreciación personal contra la idea establecida de que en la isla de la cartuja es una isla abandonada donde no hay retorno a la sociedad de todas las inversiones que se hicieron con motivo de la expo, es que no es real, es que esto es una historia de éxito. Desde un punto de vista objetivo, muchas personas viene aquí a trabajar, a estudiar, hay tráfico, está integrado dentro de la ciudad, es un foco muy importante de la ciudad y bulle de actividad y de vida, independientemente de que haya algunos solares en los que aun no se ha desarrollado, como hay otros en la ciudad. El pabellón del futuro, por ejemplo en nuestro caso, que no hemos conseguido que se instale allí una empresa pero es que muchos de esos edificios son muy singulares y muy difíciles, son edificios que se construyen para una exposición universal con un afana expositivo cuyo fin eran ser utilizados durante los meses de la exposición universal, luego busca tu una empresa que se adapte a las características del edifico. No son viviendas de VPO en el que encajan la inmensa mayoría de las familias. Este edifico en el que estamos es un edificio muchos mas convencional por ejemplo, aquí es mucho mas fácil que una empresa se instale. En el pabellón del futuro es mucho mas complicado, no obstante, Agesa, salió en prensa el otro día, nosotros hemos conseguido que una institución de la junta de Andalucía, el archivo histórico de Andalucía se vaya a instalar en el pabellón del futuro. Entonces vamos a hacer una gestión importante, vamos a invertir 2 millones de euros, vamos a rehabilitarlo, vamos a prepararlo y se lo vamos a alquilar a otra entidad, en este caso pública, pero no tiene porque, nosotros tenemos aquí muchos inquilinos privados. Esta Iberdrola, aquí esta Microsoft, aquí está hp; que alquilan un espacio en esta edifico. En la isla de la cartuja no es solo un espacio donde hay solo instituciones publicas, hay muchos organismos privados, muchas empresas privadas. DETEA, por ejemplo, Detea estaba en la isla de la cartuja, si no recuerdo mal eran propietarios de un edificio , no se exactamente de cual dentro de la isla de la cartuja y luego compraron este. Vosotros tenéis algunos compañeros de la escuela a de CEADE, ellos tiene varios edificios de la cartuja, es un propietario privado, ha construido sus edificios y tinten allí su actividad. No es un organismo publico, es un organismo privado. Y como esas muchísimas. En la web de caruja sale todas las empresas que están aquí instaladas. La actividad de la isla de la cartuja es esto, toda la actividad de las empresas que hay aquí instaladas, que hay algún espacio que no se está reutilizando, pues desgraciadamente, es que eso es así. Ahora por ejemplo que se ha construido la torre Pelli, pues habrá algunas empresas que sed vayan de algunos edificios de la isla y se vayan a allí, bueno pues porque les gusta más, pero igual que en su momento la torre de los remedios o muchos edificios en el centro que eran el foco de la actividad económica empresarial de la ciudad y que se han desplazado a Nervion, a nuevo torneo. Estamos en un régimen de competencia y la isla no es más que un espacio donde se puedan instalar empresas. Nosotros muchos solares los hemos vendido, por ejemplo donde esta la torre pelli, eso era de Agesa en su momento, lo que pasa que en el año 2000 se decidió que la operación mas interesante era venderla. Y se vendió ese solar, es un solar donde en su momento estuvo pabellones que eran de existencia efímera o aquellos que se habían pactado su permanencia pero se ha considerado oportunos demolerlos. La isla es un ente vivo, espero haberos aclarado un poco el bosque, que hay muchos actores. - Nuestro siguiente paso es la junta de Andalucía JRR: yo os aconsejo que vuestro siguiente paso sea Cartuja 93. Vais a conseguir mas información relativa a la isla de la cartuja. Os aconsejo que vayáis a ellos que os pueden informar, porque en la Junta de Andalucía no hay un organismo que se encarga de la isla de la cartuja. Esta la empresa publica de suelo EPSA, que también es un actor importante dentro de la isla de la cartuja, tiene bastante propiedades y hay muchos solares que son propiedad de Epsa. Pero no existe una dirección general dentro de la junta que diga junta de Andalucía. Hay otros autores que son muy autónomos dentro de la junta de Andalucía. ¿Quién intenta aunar voluntades? Parque científico tecnológico. Pero del gabinete de comunicación de la junta de Andalucía no os va a ayudar, no os va a dar información, no es su función, os va a facilitar solo información. ! ! ! SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PABELLONES UBICADOS EN EL PCT CARTUJA Sevilla, marzo de 2016 T:#955#03#96#00# 671#59#28#43# F:#955#12#20#13# www.pctcartuja.es# [email protected] # # Cartuja'93,'S.'A.' Pabellón'de'la'Unión'Europea'' c/#Isaac#Newton,#s/n# 41092#Sevilla# El objetivo de este documento es informar sobre la situación actual de los pabellones que fueron construidos para la Exposición Universal de 1992 y se plantearon como permanentes, detallando su uso actual, así como los que fueron levantados con carácter efímero pero se pudieron reutilizar para albergar empresas cuya actividad se encuadrara en el objeto del Proyecto Cartuja 93 , del que nació el denominado hoy Parque Científico y Tecnológico Cartuja (PCT Cartuja). Se incluye, además, el listado de los pabellones demolidos y los trasladados a otros emplazamientos. Por último, se informa sobre los edificios construidos con posterioridad a la celebración de la Expo'92 y que conforman, junto a los pabellones anteriores, el grueso del PCT Cartuja. El ámbito físico contemplado en este documento es la totalidad de la Isla de la Cartuja, si bien la inmensa mayoría de los pabellones a los que se hace referencia se ubican en el PCT Cartuja (marcados en cada caso con *) . PABELLONES Y EDIFICIOS CONSTRUIDOS POR LA SOCIEDAD EXPO’92 COMO PERMANENTES Pabellones y Edificios Situación Actual Arquitecto / Autor Pabellón del Futuro Próxima ubicación Archivo General de Andalucía. (Propiedad de EPGASA). Martorell, Oriol Bohigas, Mackay, Peter Rice Pabellón de la Navegación En uso. (Conjunto Pabellón de la Navegación) Guillermo Vázquez Consuegra Pabellón de la Naturaleza En uso parcial (Consulado de Marruecos). (Propiedad de EPGASA) Luis Fernando Gómez-Stern Pabellón de España En uso. (Parque Isla Mágica) Julio Cano Lasso Pabellón Plaza América * PCT. En uso. (Escuela Superior de Ingenieros de la Universidad de Sevilla) Jesús Castañón, Eduardo Gómez García, Ernesto Sánchez Zapata Teatro Central En uso. (Teatro Central) Gerardo Ayala Auditorio En uso. (Auditorio Rocío Jurado) Eleuterio Población Knappe Edificio Expo. * PCT. En uso. (Centro de empresas) Antonio Vázquez de Castro. Centro de Prensa. * PCT. En uso. (Centro de empresas) Alberto López. (ALTAU) Instalaciones Deportivas La Cartuja En uso. (Instalaciones Deportivas La Cartuja) Centro Especializado de Alto Rendimiento de Remo y Piragüismo y residencia de deportistas. En uso. (Centro Especializado de Alto Rendimiento de Remo y Piragüismo y residencia de deportistas) 5 Edificios de Servicios (Banda Oeste). *PCT. 3 en uso. (Centros de empresas). 1 sin actividad (Propiedad Detea). 1 TRASLADADOS - Israel. - India. - Islas del Pacífico Sur. - Australia. - ASEAN: Filipinas Indonesia Malasia Singapur Tailandia - Pakistán. - Chipre. - Holanda. - Irlanda. - Luxemburgo. - Grecia. - Dinamarca. (traslado) - Suecia. - Noruega. - Reino Unido. (traslado) - Alemania. - Suiza. - Rumania. - Yugoslavia. - Sri Lanka. - China. - Papúa Nueva Guinea. - Sudáfrica. - Omán. - Túnez. - Argelia. - Emiratos Árabes. - Venezuela. - Rusia. - Arabia Saudita. - Japón. - EE.UU. - Pabellones de Comunidades Autónomas: Aragón. (traslado) Asturias. (traslado) Baleares. Canarias. Cantabria. Castilla-La Mancha. Castilla y León. Cataluña. Comunidad Valenciana. Extremadura. Galicia. (traslado) La Rioja. Madrid. Murcia. Navarra. País Vasco. - La Promesa. - Tierras de Jerez. - Cruz Roja (demolición año 2001). [se construyó con carácter permanente]. - Bélgica. (demolición año 2003). - Austria. (demolición año 2007). - Checoslovaquia. (demolición año 2008). - Santa Sede. (demolición año 2008). TOTAL: 59 OTROS EDIFICIOS SINGULARES EN LA ISLA DE LA CARTUJA Pabellones Situación Actual Arquitecto / Autor Torre Triana En uso. (Sede de Consejerías de la Junta de Andalucía) Francisco Javier Sáenz de Oíza Pabellón de la Luz En uso. (Red Eléctrica de España, REE) Mariano Bayon Estadio Olímpico En uso (Estadio, Hotel y Centro de empresas). Antonio Cruz, Antonio Ortíz Centro Regional de RTVE En uso. (Corporación RTVE-Andalucía) Gerardo Ayala EDIFICACIONES DE NUEVA PLANTA CONSTRUIDAS DESDE LA FINALIZACIÓN DE LA EXPO'92 PARA EL PCT CARTUJA Nombre Edificio Parcela Situación actual Arquitecto autor Agencia IDEA P. Alemania Expo'92 En uso. (Agencia IDEA) César Ruiz- Larrea Edificio KEPLER P. Bélgica Expo'92 En uso. (Consejería de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía) José María Jiménez Ramón y Ángel Luis Candelas Edificio SGAE P. Venezuel a y Rusia Expo'92 Sin actividad (Propiedad de la Sociedad General de Autores y Editores, SGAE) Santiago Fajardo ABC de Sevilla P. Caribe y C. Árabe Expo'92 En uso. (Prensa Española, S. A.) Enrique Barroso de la Puerta Asepeyo Cartuja P. Arabia Saudí Expo'92 En uso. (Asepeyo) Juan Paradina Riesta Edificio BLUENET P. Holanda Expo'92 En uso. (Centro de empresas) Ángel Sanz Rueda Juan Ramírez Sanz Edificio BOGARIS P. China Expo'92 En uso. (Schneider Electric) INSUR Cartuja Zoco Expo En uso. (Centro de empresas) Juan Fernández Carbonell Centro Andaluz de Biología Molecular y Medicina Regenerativa (CABIMER) P. Tierras del Jerez Expo'92 En uso. (Centro Andaluz de Biología Molecular y Medicina Regenerativa, CABIMER) Eusebio Calvo Barranco, Alberto Carrasco del Campo Nombre Edificio Parcela Situación actual Arquitecto autor CEADE I P. Papua Nueva Guinea y Sudáfrica Expo'92 Sin actividad. (Propiedad del Banco de Santander) Ernesto Merello Varela CEADE II Parque Infantil Expo'92 Sin actividad. (Propiedad de Santa María del Río) Fernando Carrascal, José Mª Fdez. de la Puente CEADE III P. Alemania Expo'92 En uso. (Centro Andaluz de Estudios Empresariales, S. A., CEADE) Fernando Carrascal, José Mª Fdez. de la Puente Centro de Transferencia de Resultados de Investigación de la Universidad de Sevilla (CENTRIUS) P. Plaza Sony Expo'92 En ejecución. Universidad de Sevilla José Mª Jiménez Ramón, Ángel Luis Candelas Gutiérrez Centro Nacional de Aceleradores (CNA) P. Australia Expo'92 En uso (Centro Nacional de Aceleradores, CNA) Enrique Carvajal Salinas José Alberto Valls Moreno CEPES Andalucía P. Santa Sede Expo'92 En uso parcial (CEPES Andalucía). En ejecución parcial. Luis Manuel Martín Domínguez Edificio DTM – ZZJ P. India Expo'92 En uso (Centro de empresas). Carlos Blanco Montenegro Edificio EGMASA (actual Agencia de Medio Ambiente y Agua de Andalucía) P. Túnez Expo'92 En uso. (Agencia Andaluza de Medio Ambiente y Agua, AMAYA) Empresa Pública de Emergencias Sanitarias 061 (EPES) P. Omán Expo'92 En uso. (Empresa Pública de Emergencias Sanitarias, EPES) Edificio Suecia P. Suecia Expo'92 En uso. (Agencia Andaluza de Promoción Exterior, Extenda) Juan Fernández Carbonell Nombre Edificio Parcela Situación actual Arquitecto autor Facultad de Comunicación de la Universidad de Sevilla P. EEUU Expo'92 En uso. (Facultad de Comunicación de la Universidad de Sevilla) José Luis Jimeno Edificio Alia P. Suiza Expo'92 En uso. (Grupo Ayesa) Miguel Pontijas Calderón Javier Navarro García Antonio Conejo Nuñez Manuel Osuna Tecnoincubadora Marie Curie P. Dinamarc a Expo'92 En uso. (Centro de empresas) José Mª Jiménez Ramón, Ángel Luis Candelas, Vidal Pérez Sánchez, José Antonio Plaza Cano. Edificio IAT P. Argelia Expo'92 En uso. (Instituto Andaluz de Tecnología, IAT) Carlos Mitchell Pañencia Agustín García Amorena Edificio sobre Parcela Reino Unido (Sur) P. Reino Unido (Sur) Expo'92 Sin actividad. (Propiedad de EPGASA) Morales Giles Arquitectos, S.L. CicCartuja Instituto de Microelectrónica de Sevilla ---------------- Estación Biológica de Doñana [Dos edificios independientes] P. Tierras del Jerez Expo'92 En uso. (CicCartuja, Instituto de Microelectrónica de Sevilla, Estación Biológica de Doñana). Guillermo Sánchez Gil Mutua Universal P. Islas Pacífico Sur Expo'92 En uso. (Mutua Universal) Grupo Naib Nombre Edificio Parcela Situación actual Arquitecto autor Edificio ONO P. Reino Unido (Norte) Expo'92 En uso. (Centro de empresas) Ángel Luis Candelas Gutiérrez. José Mª Jiménez Ramón Prodetur P. Noruega Expo'92 En uso (Prodetur) Alicia Martínez Martín Cartuja 2000 Plaza Expo Expo'92 En uso. (Centro de empresas) Juan Guerrero de Mier Edificio IRIS P. Polonia, Bulgaria Expo'92 En uso (Centro de empresas) Antonio Martínez González Talleres y Laboratorios (Escuela Superior de Ingenieros de la Universidad de Sevilla) Final Embarca dero y P. Promoliv e Expo'92 En uso. (Escuela Superior de Ingenieros de la Universidad de Sevilla) Jaime López de Asiaín Edificio Da Vinci P. Cruz Roja Expo'92 Sin actividad. (Propiedad de Tecnoláser) Ainur: Fco. J. González Vilaplana y María González García Edificio Vorsevi P. Irlanda y Luxembu rgo Expo'92 En uso. (Vorsevi) Emilio Yanes Bustamante World Trade Center Sevilla P. Rumania, La Promesa, Yugoslavi a Expo'92 En uso. (Consejería de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía) Ruth González TOTAL: 35