La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna

Revista de Estudios Empresariales. Segunda época. Número: 1 (2021). Páginas: 107-131 DOI: https://doi.org/10.17561/ree.n1.2021.6043 -107- LA MEJORA DEL FACTOR EMPRESARIAL COMO ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD DE UN MUNICIPIO: EL CASO DE OSUNA THE IMPROVEMENT OF THE BUSINESS FACTOR AS A COMPETITIVENESS STRATEGY OF A MUNICIPALITY: THE CASE OF OSUNA José María Pérez Conde (Escuela Universitaria de Osuna)* Juan Carlos Morán Álvarez (Universidad de Sevilla)** Carlos Chavarría Ortiz (Escuela Universitaria de Osuna)*** Antonia García Parejo (Escuela Universitaria de Osuna)**** RESUMEN El objetivo general del estudio es servir de apoyo a las empresas para diseñar un marco analítico e facilite la planificación y ejecución de estrategias empresariales basado en la investigación empírica utilizando el modelo de Rasch. Por otro lado, el propósito específico del análisis es determinar y comparar la posición jerárquica de las empresas de un municipio en relación con la variable latente “fortaleza económica empresarial”, así como identificar los factores potenciales más relevantes de la misma, todo ello enfocado a promover el desarrollo económico del municipio sevillano de Osuna. La medición de la “fortaleza económica empresarial” se apoya en una serie de ítems que la definen, y que el modelo de Rasch clasifica en función de la dificultad o facilidad de logro en la cuantificación realizada. Conocer el posicionamiento de estos ítems en el logro de la variable latente posibilita a las empresas adaptar sus acciones estratégicas, para lograr un mayor impacto. Este análisis puede ser trasladado a otros municipios o bien plantearlo desde una perspectiva multiterritorial y dirigido a actividades productivas similares. Consideramos que este instrumento analítico abre la posibilidad de fortalecer el tejido productivo de un territorio o de una actividad específica, lo que lo convierte en una herramienta muy interesante para mejorar la efectividad y eficiencia en el diseño de estrategias empresariales con el consiguiente efecto en la competitividad y el crecimiento económico del área considerada. Palabras clave: Modelo de Rasch, estrategia empresarial, municipio, factores de potencialidad, desarrollo territorial. Códigos JEL: C02, L19, L29, M10, M21. ABSTRACT The general objective of the study is to design a generic analytical framework or framework for the planning and execution of business strategies based on empirical research using the Rasch model. On the other hand, the specific objective of the analysis is to determine and compare the hierarchical position of the companies of a municipality in relation to the latent variable * Autor de correspondencia. José María Pérez Conde, Correo-e: [email protected] **Correo-e: [email protected] ***Correo-e: [email protected]g ****Correo-e: [email protected]g Fecha de envío: 21/01/2021 Fecha de aceptación: 22/04/2021 Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -108- economic strength, as well as the most relevant potential factors of the same, all focused on fostering and promoting the economic development of the considered municipality. By obtaining which items are those that most affect the economic strength of the business fabric, these companies can achieve greater progress adapting their strategic actions. Among the options, some strategies will have a higher impact and others lower, all depending on the company in question. Through this analytical apparatus one could analyze the hierarchy and evolution of the companies of any territory in any selected reference scenario, their possibilities of improvement in relation to those in the first positions, as well as the main measures or facilitating factors of such progress. Therefore, this approach can be a very interesting tool to improve the effectiveness and efficiency in the design of business strategies with the consequent effect on competitiveness and economic development for the area under consideration. Keywords: Rasch model, business strategy, municipality, potentiality factors, territorial development. JEL Code: C02, L19, L29, M10, M21. 1. INTRODUCCIÓN En este artículo se van a determinar los factores que más inciden en la fortaleza económica del factor empresarial del municipio de Osuna, situado en la provincia de Sevilla (Andalucía), concretamente en su Comarca de la Sierra Sur y cuenta con aproximadamente 18.000 habitantes. Su ubicación es privilegiada puesto que se encuentra a pie de la autovía A-92 y, por tanto, relativamente muy bien comunicada con algunas de las principales capitales de provincia (Sevilla, Málaga, Granada…). Su factor empresarial está conformado por pymes, fundamentalmente dedicadas a la agricultura y al sector servicios. Para Osuna, como para cualquier localidad, es importante conocer la fortaleza económica de sus empresas para determinar estrategias de mantenimiento y mejora del tejido productivo con futuro, al tiempo que ayuda a identificar ámbitos en los que la falta de competitividad y las dificultades de mejora hacen recomendable dejar de apostar por las empresas que lo conforman. El primer problema que surge es el de la delimitación de la variable latente seleccionada, fortaleza económica empresarial, y el método utilizado para medirla. Pero más importante que medir el grado de la fortaleza económica del factor empresarial de un municipio, es averiguar cuáles son los factores que más inciden en los resultados y poder determinar en qué línea se deben concretar los progresos y la mejoría en la estrategia empresarial de los municipios para el diseño y planificación de las políticas públicas de dicho territorio. En este artículo, partiendo de 137 empresas de la ciudad de Osuna y de sus datos extraídos del Sistema de Análisis de Balances Ibéricos, se va a elaborar una clasificación de las mismas según su fortaleza económica empresarial, elegida como variable latente a medir; así como estudiar cuáles son los ítems que más inciden tanto en la medida individual como en el resultado global. Se trata de determinar cómo los factores seleccionados inciden en los niveles de fortaleza económica empresarial, de modo que permitan desvelar las claves de por qué una empresa ocupa esa posición y como la podría mejorar. En definitiva, se pretende marcar las directrices que deben seguir las diferentes empresas para mejorar su posición y fortaleza económica, erigiéndose dentro de los recursos endógenos del territorio considerado como un factor de competitividad del mismo. Dicho estudio, tal y como ya se ha citado en las líneas anteriores, puede contribuir en el diseño y planificación de las políticas públicas de dicho territorio, las cuales podrían servir de coadyuvante para conseguir el objetivo anteriormente planteado: convertir el factor empresarial en un elemento fundamental de competitividad del Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -109- territorio. Así, los objetivos fundamentales a conseguir a partir de la información desprendida de esta medición serían dos: 1. Determinar la posición jerárquica de las empresas según su fortaleza económica, estudiándose los puntos débiles y, sobre todo, los puntos fuertes de aquellas situadas en las primeras posiciones en comparación con las ubicadas en los últimos puestos. Esto permitirá a cada empresa poder modificar o reforzar sus propias estrategias empresariales de cara al futuro. 2. Ordenar, según la importancia de su incidencia diferencial en el constructo o variable latente, los factores de éxito que condicionan la posición, según su fortaleza económica, de las empresas del municipio de Osuna. Esto permitirá a las autoridades tomar decisiones de apoyo al tejido productivo existente. Para alcanzar los objetivos planteados en el estudio se ha utilizado a nivel metodológico el modelo desarrollado por el matemático danés George Rasch que le da nombre como la herramienta de medida de variables latentes que, además, posibilita valorar el ajuste de las respuestas a los ítems y el que se produce entre la respuesta de un sujeto y los patrones de respuesta de la muestra a la que éste pertenece (Febles, 2008, p.17). Se aplicó por primera vez para la medición de la inteligencia de los soldados daneses y ha sido ampliamente empleado en Psicometría, extendiéndose posteriormente su uso también a otros ámbitos, como el educativo y el económico (Badenes, 2009). Perline et al. (1979) han probado que los modelos que están incluidos en la familia identificada por Rasch son los únicos compatibles con los principios de la teoría de la medida conjunta en el caso probabilístico. Este hecho otorga un papel crucial a los modelos de medida de Rasch en la metodología aplicada en las ciencias sociales (Cliff, 1992; Michell, 1999), siendo empleados en psicología, educación, economía aplicada, salud pública, etc. Un ejemplo reciente de su empleo en el ámbito del análisis de empresas es el artículo de Sánchez-Torné et al. (2020) en el que se cuantifica la Responsabilidad Social Corporativa para empresas en base a un conjunto de ítems. Otro ejemplo claro sería Pérez-Conde et al. (2020) en el cual se analizan los puntos fuertes y los puntos débiles de una muestra de municipios, jerarquizando la posición de los mismos en un continuo lineal y poniendo de manifiesto las posibilidades de mejora de los mismos. Son muchos los fenómenos económicos y, en general, de las Ciencias Sociales, de difícil medición directa mediante una escala estandarizada y objetiva y para lo que la aplicación de Rasch se ofrece como un instrumento útil, pues a partir de datos categóricos consigue dar respuesta a este problema, delimitando unidades de intervalo que confirman los requisitos de la medición Por último, reseñar que el presente trabajo consta de la siguiente estructura: revisión de la literatura; metodología; resultados empíricos; conclusiones y referencias bibliográficas. 2. JUSTIFICACIÓN: REVISIÓN DE LA LITERATURA En el presente apartado se pretende poner de manifiesto a través de la literatura existente aquellas cuestiones que constituyen la semilla de este artículo. Stimson (2016) considera que los científicos regionalistas se han enfrentado a numerosos desafíos en el desarrollo del ámbito interdisciplinario en el que analizan el contexto espacial de los fenómenos sociales, económicos y medioambientales, y asimismo tratar con amplias bases de datos plantea desafíos metodológicos considerables. Dicho artículo estudia la evolución de la Ciencia Regional, las críticas que ha recibido y los retos con los que se ha enfrentado. Analiza Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -110- específicamente, entre otros, algunos retos contemporáneos relacionados con problemas metodológicos como de qué forma medir y los logros del modelo de crecimiento endógeno regional; la necesidad de realizar un mayor uso de microdatos o datos por unidad y de integrarlos en estructuras espaciales más generales… En el presente trabajo también se ha presentado dicha problemática, la cual se ha superado con la aplicación de la metodología de Rasch. Sili (2018) establece que la acción territorial constituye el insumo básico en la construcción de territorios y del desarrollo territorial. Este concepto permite sustentar el análisis de las formas como la acción pública, la acción colectiva y la acción privada construyen los territorios, muchas veces en forma contradictoria y conflictiva. De esta manera, el concepto de acción territorial constituye un desafío intelectual, pues permite analizar las realidades territoriales replanteando el paradigma de la modernidad que propone que el destino ineludible de los territorios es el desarrollo (modernización y crecimiento), y abre las puertas a pensar en múltiples y diversos caminos para el futuro de los territorios. Este artículo brinda, finalmente, como producto, ideas y propuestas metodológicas para el análisis de la acción territorial. Nunes y Karnopp (2015) analizan las potencialidades de desarrollo endógeno de Julio de Castilhos, localizado en la Región Central del Estado de Río Grande del Sur en Brasil, con menos de 50 mil habitantes y con base económica en el sector primario. El problema que se investiga es delimitar cuáles son las potencialidades endógenas de desarrollo de Julio de Castilhos – RS, utilizándose metodológicamente un enfoque deductivo, defendiéndose un posicionamiento estratégico para aprovechar las oportunidades locales y regionales. Torrejón et al. (1996) analizan los factores de competitividad de una población de pequeñas y medianas empresas con una fuerte vinculación sectorial y territorial. El caso de estudio está basado en el principal territorio de especialización textil de la comunidad valenciana, a partir de la información obtenida de una muestra de empresas textiles. Los resultados obtenidos muestran que la adaptación a los requerimientos del cliente es la principal ventaja competitiva en los mercados donde compiten las empresas estudiadas. También se destaca la diversidad de trayectorias empresariales existentes, basadas en el desarrollo de diferentes competencias tecnoproductivas, gerenciales y comerciales. Subiabre y Chacur (2006) establecen como requisito esencial para que los países, regiones y empresas se inserten con éxito en los flujos de comercio internacional es que sean capaces de acrecentar su competitividad, de una manera duradera y sostenible. Sobre esta premisa, el artículo aborda la forma en que las empresas pueden aportar a la capacidad competitiva territorial, a través de su propio conjunto de estrategias. Para ello, se estudia el caso del sector forestal maderero de la Región del Bío Bío en Chile, por estar señalado por su competitividad e inserción internacional, en conjunto con múltiples factores de entorno que han propiciado y le dan soporte competitivo. En esta base, el artículo se plantea la forma en que las empresas pueden aportar a la gestación de mayores grados de competitividad territorial, haciendo referencia al efecto de las estrategias empresariales sobre el entorno. Se trata la competitividad del sector, analizando los incentivos competitivos que han determinado su inserción en los mercados externos. Se evalúa el grado en que el entorno ha propiciado sus resultados competitivos y se profundiza en las estrategias que las empresas han seguido para incrementar su competitividad, a partir de su interrelación con el entorno. Sobre esto se identifican eslabones ausentes en la estrategia empresarial y se diseñan lineamientos estratégicos propositivos que, con pertinencia al territorio, permitirían a las empresas incrementar su potencial de desarrollo sobre la base del fomento de la competitividad territorial. Melgarejo et al. (2013) tienen como objetivo determinar si existe alguna relación entre la mipyme y el nivel de competitividad en una región. Para esto se desarrolla el tema Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -111- de la competitividad empresarial con énfasis en el enfoque sistémico de la competitividad. Posteriormente, se realiza una recolección de datos de los indicadores del año 2010, tanto de la competitividad de la mipyme como de la competitividad regional. Por último, se realiza un análisis descriptivo y un análisis correlacional con lo que fue posible obtener los hallazgos y las conclusiones de esta investigación. El principal hallazgo de esta investigación consiste en que existe una relación importante entre el número de mipymes colombianas y la infraestructura educacional y el Producto Interno Bruto, lo cual estaría indicando la importancia de la permanencia de la mipyme para el desarrollo de una región. Escalona et al. (2011) se centran en dos áreas rurales aragonesas afectadas por procesos de reestructuración en sectores clave de sus economías: la Denominación de Origen vitivinícola de Calatayud y el valle del río Aranda, especializado en la industria del calzado. Una vez presentada la problemática de ambas áreas, se analizan y comparan las diferentes estrategias empresariales. La teoría de las convenciones y el nuevo paradigma de desarrollo rural constituyen el marco teórico de dicho análisis y aportan los elementos para una encuesta sobre la trayectoria empresarial reciente y sus implicaciones para el desarrollo de ambos territorios. Los resultados muestran, con matices, la decidida apuesta de las empresas por la innovación, la calidad y la internacionalización, así como las demandas de las empresas para la mejora de su situación en el territorio. El artículo concluye con diversas propuestas para diseñar políticas adecuadas a los actuales retos de las áreas rurales. Vázquez Barquero (2012), a diferencia de las interpretaciones macroeconómicas de la crisis de la economía española, fija su atención en el papel que juegan las empresas y territorios. Argumenta que los factores estratégicos para la recuperación económica residen en la capacidad emprendedora existente en los espacios innovadores, en la combinación de las medidas macroeconómicas con las políticas para la innovación y las estrategias empresariales, y en su instrumentación en función del potencial de desarrollo de cada territorio, todo ello contribuiría a la recuperación de la economía y al bienestar social. Galindo Pérez de Azpillaga (2008) analiza como el aprovechamiento de los posibles sistemas territoriales en los espacios desfavorecidos tiene que estar apoyado en su articulación productiva y que ésta, a su vez esté caracterizada por las iniciativas locales (micro-economía) y el papel que juegan las empresas de cualquier tipo (privadas, públicas, mixtas, cooperativas, etc.) y los empresarios en cada una de ellas. Estos recursos económicos y productivos, unidades encargadas de organizar los factores productivos, se convierten en piezas fundamentales para lograr el crecimiento económico y la generación de empleo. El conocimiento detallado del tejido local de empresas, esto es, el conjunto de empresas y sus relaciones o los eslabonamientos productivos, resultan fundamentales para diseñar una estrategia de fomento productivo local. La falta de información sobre estos aspectos decisivos constituye una dificultad importante para el despegue de los procesos de desarrollo territorial. Aquí se ejemplariza en el caso de la Vega Media de Sevilla, resaltándose la posibilidad de establecer estrategias de sostenibilidad territorial, en una zona de contacto urbano-rural como es ésta, en función al aprovechamiento de los sistemas socio-productivos locales. Silva (2005) argumenta que en un mundo cada vez más globalizado los gobiernos locales y regionales de América Latina deben asumir nuevos desafíos, entre ellos los de crear o mejorar capacidades competitivas y transformar los sistemas productivos locales. Estos dos aspectos deben vincularse a las políticas territoriales y, más precisamente, al desarrollo de una cultura territorial que integre a ambos. Si bien es cierto que son las empresas las que compiten, su capacidad de competir se puede ver reforzada si el entorno territorial facilita esta dinámica y si, por su parte, ellas también sienten la importancia de ser empresas "del territorio" más que Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -112- empresas "en el territorio". Esta aspiración, sin embargo, choca con la existencia de territorios desigualmente preparados para enfrentar estos desafíos, lo que aconseja distintos tipos de intervención en términos de políticas públicas locales y regionales tendientes a mejorar sus capacidades competitivas. Argoti (2009) presenta las principales características de las pymes del subsector agroindustrial y su aporte al desarrollo del Departamento de Nariño (Colombia) como factores de generación de crecimiento económico y mejoramiento del bienestar de la población. Se hace referencia a que la competitividad regional crea las condiciones del territorio como un entorno favorable para que las empresas crezcan. Para las pymes agroindustriales de Nariño se establece que la competitividad regional debe constituir una red de actores, factores y recursos que garanticen una adecuada territorialidad para apostar por el crecimiento económico y el bienestar social. El estudio, asumió el criterio cuantitativo para aproximarse de forma más adecuada al análisis de la capacidad competitiva de las pymes del subsector agroindustrial como generadoras del desarrollo del Departamento de Nariño, así mismo la investigación fue de carácter empírica y aplicada, en razón a que persiguió fines de tipo práctico para el Departamento. Considerando el nivel de conocimiento alcanzado, la investigación fue descriptiva y explicativa. De esta manera y a través de encuestas aplicadas a empresarios y expertos, se concluye que las empresas pymes del subsector agroindustrial carecen de la capacidad competitiva para dinamizar el desarrollo del Departamento de Nariño. Plaza y Blanco (2015) plantean como objetivo establecer estrategias para lograr insertar a las pymes agrícolas en el desarrollo económico local que les permita como organizaciones crecer y mantenerse en un mercado altamente competitivo, la metodología aplicada con el propósito de impulsar el desarrollo de las 317 pymes agrícolas de la provincia de Los Ríos -Ecuador, se basó en talleres, mesas de dialogo, lluvias de ideas en la que participaron los actores involucrados el Gobierno Autónomo descentralizado, la Universidad, los empresarios de las Pymes agrícolas, ciudadanos y juntas parroquiales. Se concluye que las Pymes agrícolas necesitan asesoramiento en el manejo de la gestión administrativa, en la comercialización y mercadeo de los productos, se debe impulsar y fomentar sistemas de financiamiento, programas pilotos de emprendimientos, implementación de asociatividad e implementación de agroindustrias limpias que elaboren productos con valor agregado en el área agrícola. Sobrino (2005) señala que el estudio de la competitividad territorial requiere metodologías distintas respecto al análisis de la competitividad empresarial, no sólo por los distintos propósitos e instrumentos de la estrategia competitiva, sino también por el posible impacto del desempeño económico de un territorio en el bienestar de su población y por las funciones que asumen los gobiernos central y locales en el fomento y la promoción económica. En este documento se describen y discuten las metodologías de análisis y la medición de la competitividad para distintas escalas territoriales: ciudad, región y país. Tras la exposición de esta línea de artículos, de este mapa de ideas que ha inspirado gran parte del presente trabajo, cabe resaltar que el denominador común de todos ellos es afrontar con una metodología adecuada (en nuestro caso el modelo de Rasch, el cual se analizará en el siguiente apartado) la importancia de la vinculación entre territorio y factor empresarial, cada uno de ellos evidentemente con sus condicionantes y características particulares. Se trata de considerar el factor empresarial como un recurso endógeno fundamental y por ello es importante diseñar mecanismos como el que se articula en el presente trabajo para tratar de potenciarlo con el consiguiente efecto sobre la competitividad del territorio, así como sobre el nivel de bienestar de su población en términos de crecimiento, empleo y riqueza. Este punto de vista adquiere aún más relevancia en un entorno de Unión Económica y Monetaria donde las políticas macroeconómicas están muy limitadas y solo quedan las políticas microeconómicas. Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -113- 3. METODOLOGÍA Este artículo pretende obtener una cuantificación a través de la técnica de Rasch (Rasch, 1980) del constructo o variable latente “Fortaleza económica del factor empresarial del municipio”, que vamos a definir a través de diversos ítems, que son considerados como definidores de la fortaleza económica empresarial según criterios financieros, dado que recogen elementos no correlacionados que otorgan un elemento esencial para la definición financiera de la fortaleza de una empresa: rentabilidad económica y la financiera, liquidez general, endeudamiento, cifra de negocio y fondo de maniobra. La bondad de estos factores para definir la fortaleza o debilidad económica empresarial radica en que así lo entiende el registro mercantil en sus informes sobre la situación de cada empresa registrada; además, estos son los principales elementos en los que se basan los informes de fiscalización empresarial que se dan en el mercado y porque el sistema financiero los marca como elementos esenciales para la determinación de la situación de cada empresa. Los definimos: • Ítem nº 1: Rentabilidad económica. Se puede definir como la relación entre el beneficio antes de intereses e impuestos (beneficio bruto o de explotación) y el activo total. Su relevancia radica en que representa una medida de eficiencia que se obtiene mediante el desarrollo de la actividad de la empresa a partir de la inversión realizada. Cuanto más elevada sea esta ratio, mejor, porque indicará que se obtiene más productividad del activo. • Ítem nº 2: Rentabilidad financiera. Se puede definir como la relación entre el beneficio neto y los capitales propios (neto patrimonial). Su relevancia en la medición de la fortaleza económica de la empresa radica en que representa el rendimiento obtenido por los capitales propios en un periodo de tiempo, generalmente con independencia de la distribución del resultado. Si la rentabilidad financiera es insuficiente supone una limitación a nuevos fondos propios tanto porque es indicativo de los fondos generados internamente por la empresa como porque restringe la financiación externa. La rentabilidad financiera es, para las empresas con ánimo de lucro, la ratio más importante, ya que mide el beneficio neto generado en relación a la inversión de los propietarios de la empresa. A medida que el valor de la ratio de rentabilidad financiera sea mayor, mejor será esta. • Ítem nº 3: Liquidez general. La relevancia de la ratio en la variable latente radica en que mide su solvencia, la capacidad que tiene una empresa de poder hacer frente a los pagos futuros a corto plazo. Se calcula tomando el activo corriente (activo circulante), dividiéndolo por el pasivo corriente (exigible a corto plazo). Si el resultado es superior a 100, esto indica que los fondos permanentes están financiando el activo ordinario de la empresa, pero también una elevada ratio de liquidez puede ser indicativa de activos ociosos lo que conlleva una pérdida de rentabilidad. Por el contrario, cabe pensar que si dicha ratio es inferior a 100 la empresa puede tener problemas de liquidez, aunque hay que matizar que esto depende del sector en el que opere la compañía y de las particularidades de éste último. • Ítem nº 4: Endeudamiento. Esta ratio mide el apalancamiento financiero; es decir, la proporción de deuda que soporta una empresa frente a sus recursos propios. Su relevancia se encuentra en que se calcula a partir de todas las deudas que ha contraído la sociedad tanto a corto como a largo plazo (pasivo), dividiendo dicho valor por el pasivo total más patrimonio neto. Si la ratio de endeudamiento arroja un resultado mayor al 60 por cien significa que la empresa está soportando un excesivo volumen de deuda y la situación puede conllevar la descapitalización de la sociedad y, por tanto, una pérdida de autonomía frente a terceros. Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -114- • Ítem nº 5: Importe neto de cifra de ventas. Su relevancia deriva de que refleja los importes de la venta de los productos y de la prestación de servicios correspondientes a las actividades ordinarias de la sociedad deducidas las bonificaciones y demás reducciones sobre las ventas, así como el Impuesto sobre el Valor Añadido y otros impuestos directamente relacionados con la mencionada cifra de negocios. • Ítem nº 6: Fondo de maniobra. La relevancia está representada por su papel como definidor de la solvencia de una empresa en el corto plazo. Se calcula sumando el patrimonio neto y el pasivo no corriente y restándole el activo no corriente. Si se presenta un fondo de maniobra positivo, significa que hay recursos financieros a largo plazo suficientes para financiera la inversión a largo plazo. Para lograr los objetivos que nos hemos marcado, se ha utilizado el programa informático Winsteps versión 3.81.0. La base de datos para el estudio se ha extraído del Sistema de Análisis de Balances Ibéricos (SABI), recopilándose la información de las últimas cuentas presentadas por cada entidad empresarial, es decir, los datos disponibles de las cuentas presentadas en el Registro Mercantil de forma más reciente por parte de cada empresa del municipio de Osuna. De este modo, se obtienen inicialmente 270 empresas. Empero, tras eliminar las empresas extinguidas o en proceso de liquidación (29 empresas) así como aquellas para las que no se disponen de datos en más de un ítem o presentan valores excesivamente anómalos situados en los extremos para alguno o algunos de los ítems y que como consecuencia introducirían desajustes que generarían distorsiones importantes en el conjunto del sistema de medición (104 empresas), quedan para el estudio un total de 137 empresas, cuyos nombres y orden de entrada aparecen en la tabla A1 del anexo. De estas 137 empresas de la tabla citada, 15 presentaron sus cuentas por última vez en el año 2011, 11 empresas lo hicieron en el ejercicio 2012, 110 en 2013 y una en el año 2014. Se considera que la realidad económica empresarial de crisis de estos 4 años es la misma y, por tanto, que los datos utilizados son de utilidad para conseguir los objetivos anteriormente citados. Una vez obtenidos los datos, el paso siguiente fue hallar el máximo y el mínimo de los valores de cada ítem y establecer un criterio de valoración que convirtiera los datos extraídos en valores recogidos en un intervalo de 1 a 10 con el objetivo de estandarizarlos. Así, para llevar a cabo la categorización de los ítems se calculan 10 tramos equidistantes para cada ítem, asignándose la categoría 1 al intervalo o tramo que contiene los valores más bajos del ítem, y la 10 al intervalo o tramo que contiene los valores más elevados del ítem. En este sentido, se ha de señalar que uno de los ítems elegidos, Endeudamiento, presenta una polaridad invertida; es decir, que un mayor valor del mismo, indica un peor nivel de fortaleza económica del factor empresarial del municipio. Evidentemente esto hace necesario invertir la categorización de dicho ítem, concediéndose la categoría 1 al intervalo o tramo que contiene los valores más altos del ítem, y la 10 al intervalo o tramo que contiene los valores más bajos del ítem. De este modo, el modelo permite ubicar a las empresas y factores de fortaleza económica en una escala lineal unidimensional representativa del constructo teórico que posibilite contrastar resultados entre las empresas analizadas y la relevancia de los ítems. Por tanto, el modelo propicia el poder llevar a cabo un estudio detallado del factor empresarial del municipio y de los atributos elegidos ya que estos se ubican en un mismo continuo lineal de forma simultánea, apareciendo, por tanto, en dicha línea de manera conjunta las empresas seleccionadas y los factores de fortaleza económica de las mismas, determinándose una sola dirección en la que se considera que el extremo superior e inferior de la línea representan “alto impacto” y “bajo”, respectivamente, de la variable en cuestión, consiguiéndose así una jerarquía que llevará a la Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -115- relación que se deriva de las empresas y su nivel de fortaleza económica, así como a la de la relevancia de los factores determinantes del mismo. El atributo estadístico que diferencia al modelo de Rasch es que los parámetros empresas e ítems están algebraicamente separados y dan lugar a estadísticos suficientes (Andersen, 1973; Masters y Wright, 1984). Rasch considera que, si los ítems elegidos son los correctos, surgirán pocos errores, por lo que es razonable representar la distribución de los errores de lectura mediante una función de probabilidad de Poisson (multiplicativa). La elección de este modelo de Poisson multiplicativo se debía a las propiedades que le cualifican como un modelo de medida (Lord, 1953). El estudio de los atributos que debían verificar las medidas, llevan a Rasch a la utilización de modelos aditivos exponenciales (modelos de medida), pasando del modelo de Poisson multiplicativo al modelo logístico. Rasch desarrolló su modelo dentro de la teoría de la medición conjunta, que parte de la consideración de que las medidas (observables) fundamentales tienen estructura aditiva. Siguiendo a Alvarado y Santisteban (2006, p. 10), el instrumento de medida propuesto por Rasch supone tanto la posibilidad de obtener estimadores suficientes de los parámetros, con medidas directas, y haciendo uso de las propiedades de las distribuciones y de los procesos de Poisson compuestos, como la de verificar los requisitos teóricamente exigibles: la estabilidad, la separabilidad, la independencia muestral, así como el requisito imprescindible de aditividad conjunta. Se convierte así en una herramienta de medida de variables latentes que, además, posibilita valorar el ajuste de la categoría alcanzada por cada ítem al conjunto de los mismos, así como el que se produce entre el valor que presenta cada empresa y los patrones de valor de la muestra a la que éste pertenece (Febles, 2008, p. 17). Esta técnica presenta planteamientos sencillos, pues el valor logrado en un ítem depende tanto del comportamiento, preparación y competencia de la empresa como de la dificultad de conseguir un valor adecuado en el ítem (Febles, 2008. P. 17). Así, según Sánchez y Blanco (2012. p. 37-38), ofrece las siguientes ventajas: es capaz de extraer conclusiones fiables a partir de datos particulares o muestras pequeñas (suficiencia estadística); identifica casos que presentan desajustes respecto al conjunto de los datos, lo que lo diferencia de otras técnicas donde los posibles desajustes son eliminados del análisis por considerar que desvirtúan la muestra (Rasch los identifica para tratar de encontrar una justificación a dicha anomalía, pues suele ser muy clarificador en el caso de hechos o fenómenos económicos); estudia la fiabilidad de los sujetos y de los ítems de forma individual; calcula la fiabilidad y la validez global de las medidas; comprueba la hipótesis de unidimensionalidad; analiza las categorías de cada empresa en cada ítem, jerarquizando estos en función de su dificultad y a las empresas en función de su habilidad; identifica distintos grupos de empresas enfrentando las mediciones con otras variables diferenciales como el tamaño, la actividad… e identifica los puntos fuertes y débiles de cada sujeto de forma individual. En definitiva, la Quantum Measurement Technique, basada en la Probabilidad de Rasch, es pues, un instrumento de trabajo que permite obtener la medida de una variable latente, siendo una medida más adecuada que otras pues reduce matrices complejas de datos a una variable unidimensional (Álvarez y Martínez, 2001, p. 196). El resultado final es una medida de la fortaleza económica de cada empresa y de la importancia de cada ítem en ello, así como los desajustes tanto para unas como para otros. Como cualquier otra variable latente, la fortaleza económica empresarial puede visualizarse como una línea con una dirección a lo largo de la cual se sitúan los ítems y las empresas. La figura 1 muestra que la empresa β0 no sobrepasa ningún ítem por lo que estará entre las empresas con mayores debilidades. La empresa β1 sobrepasa sólo al ítem δ1, la empresa β2 sobrepasa los Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -122- empresa con peor valoración puede apoyarse en su única fortaleza, la rentabilidad financiera para conseguir mejorar su posicionamiento, así como mejorar su ratio de endeudamiento que es su debilidad destacada por el modelo, y eso que este lo señala como el ítem en el que resulta más fácil conseguir un valor alto. Establecer mecanismos que reduzcan el peso del endeudamiento y/o aumenten el de recursos propios permitirá a la empresa mejorar su situación de forma importante, en particular la primera opción, porque la segunda presionaría a la baja a la rentabilidad financiera. Igualmente, la acción política local en Osuna puede trabajar para mejorar las opciones empresariales para incrementar su Importe neto de su cifra de ventas y el activo corriente de las empresas que conforman su tejido empresarial. Es más, la primera contribuiría a mejorar de forma importante la segunda, y con ello el tercer factor en importancia, el fondo de maniobra, así como impactar en los otros tres de forma positiva. Por tanto, y según todo lo comentado, se debe orientar el diseño tanto de las estrategias empresariales como de las políticas regionales y locales hacia la potenciación de los factores de fortaleza económica empresarial que ocupan las primeras posiciones en la tabla 2, así como evitar valores negativos en ítems de fácil logro como las tres últimas de dicha tabla. El análisis se desarrolla en un escenario constituido por unos sujetos que presentan datos muy heterogéneos, resultado de la divergencia tanto en las características propias de cada territorio (económicas, sociales, culturales, institucionales…), así como del nivel de competitividad de cada empresa. En este contexto, el presente trabajo de investigación se presenta como un instrumento de análisis funcional, operativo, práctico, flexible, apropiado y eficiente para el estudio económico de las empresas a nivel municipal, pero también podría ser interesante hacerlo a nivel sectorial en un grupo de empresas pertenecientes a una misma actividad productiva, en un ámbito territorial más amplio, lo que dejamos para artículos venideros. Lo cierto es que este tipo de análisis permite jerarquizar a las empresas seleccionadas en función de su fortaleza económica empresarial, posibilitando incluso la ejecución de comparaciones intertemporales, así como ordenar los factores de potencialidad elegidos según su capacidad o relevancia para generar una incidencia diferencial en el citado proceso, siendo este último aspecto muy útil y valioso para la recomendación de estrategias empresariales. Este trabajo permite identificar los ítems fuertes y débiles en los que destaca cada empresa, lo que enfrentado a la ponderación que experimenta cada uno de estos en la medición global nos facilita identificar cuál puede ser la estrategia específica de cada una de ellas si desea mejorar su fortaleza económica y competitividad, tal y como hemos visto en ejemplos concretos que hemos enunciado. 6. BIBLIOGRAFÍA Alvarado, J. M. y Santisteban, C. (2006). “La validez en la medición psicológica”. Madrid: UNED. Álvarez, J. C. M. y Martínez, P. Á. (2001). “Medida del desarrollo humano para los países de la América Latina”. El Trimestre Económico, 195-208. Álvarez, P. (2008). “El Modelo de Rasch como herramienta para obtener una única prioridad entre varias”. En J. Febles Acosta (Coord.), “Los Modelos de Rasch en Administración de Empresas. Aplicaciones Avanzadas”, 25-38. Santa Cruz de Tenerife: Fundación FYDE Caja Canarias. Andersen, E. B. (1973). “A goodness of fit test for the Rasch Model”. 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La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -125- ANEXO TABLA A1. EMPRESAS SELECCIONADAS DEL MUNICIPIO DE OSUNA 1ACRISTALAMIENTOS VILLA DUCAL SL. 70 HIJOS DE ESPUNY SA 2 AGENCIA DE VIAJES OSUNA SL 71 HIPER MULTIPRECIO ORIENTAL S.L 3AGIL FORMACION SL 72 HOSPEDERIA DEL MONASTERIO SLL. 4 AGRICOLA FDEZ BORRERO SL 73 IBEMA, OBRAS Y SERVICIOS SL. 5 AGRICOLA LA HEREDAD SL 74 IMPORTACION AUTOMOVILES ALVARO SL 6 AGRICULTURA Y SERVICIOS EL ALJIBON SL. 75 IMPRENTA LA UNION HERMANOS BELLIDO SL 7AGROPECUARIA POZO SANTO SL 76 INSTALACIONES ELECTRICAS INELGA SL 8ALBARIZUELA 2007 SL 77 INVERSIONES CARMONA BEJARANO SL 9 ALJOSAN S.L. 78 JOSE LOPEZ MAZUELOS JOLMA S.L. 10 ALMACENES DE LA FUENTE MARTOS SA 79 JOSE MARIA AGUILAR MOYA E HIJOS SL 11 ALVARO ESPUNY S.L. 80 JUAN PEÑA DE LA PUERTA SL 12 ALVARO MORENO SL 81 LA DUENA BAJA S.L. 13 ARREGUI ELECTRODOMESTICOS SL 82 LARGUI INMOBILIARIA SOCIEDAD LIMITADA. 14 ARREGUI Y OÑA SERVICIOS SL 83 LEGUMBRES JALDON SA 15 ARTEDOS OSUNA SLL 84 LOTERIA LA TIA JULIA SL 16 AUTOMOTOR OSUNA S.L. 85 LUIS PEREZ MARTI E HIJOS SL 17 AUTOS VILLA DUCAL SL 86 MADRE CARMEN SL 18 BERMUDEZ Y CARO SL 87 MANCARDE SL 19 BOPITER SL 88 MASUR AGRICOLA SL 20 CARPINTERIA ARTESANAL ALSAGO SL 89 MONTORO SAT 21 CARPINTERIA FADEMA SRL 90 MUEBLES ANTONIO MARTIN SL 22 CECILIA PEREZ ASESORES SLL 91 MULTIAUTOS CUEVAS SL 23 CELEMI MONTAJES ELECTRICOS SL 92 MUÑOZ PEREZ SA 24 CEMEDI OSUNA SRL 93 NUÑEZ TALLER MECANICO SL 25 CENTRO DE ESPECIALIDADES MEDICAS DE OSUNA-CEDEMO SL 94 OPTICA RODRIGUEZ SL 26 CLIMATIZACION Y FRIO INDUSTRIAL ANTONIO CAMUÑEZ SL 95 OSUNA MISSION SOCIEDAD LIMITADA 27 CLINICA GARCIA HERRAINZ SL 96 OSUNA OLIVA SL 28 CLINICA OSUNA DENTAL SL 97 OSUNALIA SOCIEDAD LIMITADA. 29 COMPAÑIA CAMPOS SA 98 OSUNAXXI SOCIEDAD LIMITADA. 30 COMPAÑIA OLEICOLA DE REFINACION Y ENVASADO SA 99 PANCUEVAS SL 31 CONFITERIA SAN VALENTIN SLL 100 PARAFARMACIA AL GALOPE SL 32 CONFRAPER SL 101 PARALOMELFAR SL 33 CONSTRU RAMIREZ FUENTES SL 102 PAVIMENTOS ASFALTICOS ANDALUCES SL Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -126- 34 CONSTRUCCIONES GONYPAL SL 103 PAVIURSO SL 35 CONSTRUCCIONES PROFESIONALES DE OSUNA SL 104 PRADAS Y GUTIERREZ ABOGADOS SL 36 CONSTRUCCIONES RUEDA OSUNA SL 105 PREFABRICADOS Y MORTEROS DEL SUR SL 37 CONSTRUCCIONES SAORFA SRL 106 RAFAEL MARQUINA & ASOCIADOS SL PROFESIONAL 38 CONSTRUCCIONES SEYCOSUR SL 107 RC GESTION Y DESARROLLOS DE PROYECTOS COMERCIALES SL 39 COPISTERIAS DEL SUR SL 108 RED DE ESTACION DE SERVICIOS LAS VEGAS SL 40 CORTIJO ALGARABEJO S.L. 109 REPUESTOS M CAMUÑEZ SOCIEDAD LIMITADA. 41 CORTIJO CARRION S.L. 110 REVESTIMIENTOS DE PINTURAS Y ESPUMAS AISLANTES SL 42 CREACIONES HERYMAT SL 111 ROSAN DEMOLICIONES SL 43 CRISTALERIA OSUNA SL 112 S A T LAS TRES PALMERAS 44 CRISTALURSO SLL 113 SAN ARCADIO SL 45 CRISTOBAL GOMEZ ROJAS SL 114 SAN PEDRO 20 S.L. 46 CUBAS LUIS DOMINGUEZ SL 115 SANOR RESTAURA SL. 47 DANJO OBRAS Y PROYECTOS SL 116 SAT N 3253 SAN ARCADIO 48 DASY ORGANIZACION SL 117 SECUEN SLL 49 DECORACIONES Y PINTURAS EGIDO S L 118 SERVICIOS AGRICOLAS FITOCASH SL. 50 DELGADO ORTEGA FRANCISCO ANTONIO 002375082Z SLNE 119 SOLANZUR 13 SL 51 DONJAL SL 120 SOLANZUR 14 SL 52 DONJALFER SL 121 SUMINISTROS ELECTRICOS OSUNA SL 53 EL VILLAR DE LAS CULEBRAS SL 122 TALLER ELECTROMECANICA OSUNA SLL. 54 ELECTRODIMAR SL 123 TALLERES BLANCOMOTOR SL 55 EMPRESARIAL MORON ACTIVA SL 124 TALLERES HERMANOS JIMENEZ REYES SL 56 ESYPA SERVICIOS INMOBILIARIOS SL 125 TELECOMUNICACION OSUNA SL 57 EXPLOTACION OXONA S L 126 TODOGANGAS URSO SOCIEDAD LIMITADA 58 EXPLOTACIONES RUSTICAS EL CANTALEJO SL 127 TURISMO RURAL OSUNA SL 59 FERNANDO RODRIGUEZ E HIJOS SL. 128 UFAGEST SL 60 FINCA GOBANTES SL 129 UNION FAMILIAR CONSTRUCTORA UFACON SL 61 FRANCISCO PERAL SL 130 URBANEJA Y ESPINOSA SL 62 FRIO OSUNA SLL 131 URBANIZACION MANCILLA SL 63 FRUTAS DIAZ SANCHEZ SL 132 URSO FINCA SL 64 FRUTAS HERRERA SL 133 URSO SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES SL Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -127- 65 GARCIA CALDERON SL 134 URSO SISTEMAS INFORMATICOS SL 66 GENITIVA IULIA SL 135 URSO SL 67 GRANJA LA DICHA SL 136 VDA DE MANUEL ARREGUI SL 68 HACIENDA LA BEATA S.L. 137 YUROAN SLL 69 HACIENDA LA CARRASCALA S.L. Fuente: Sistema de Análisis de Balances Ibéricos. TABLA A2. MEDIDA DE FORTALEZA ECONÓMICA EMPRESARIAL DE LAS EMPRESAS DEL MUNICIPIO DE OSUNA Nº de entrada Medida DS: Desv. Estándar INFIT OUTFIT Empresa MNSQ ZSTD MNSQ ZSTD 30 0,62 0,30 7,46 4,7 9,90 4,6 COMPAÑÍA OLEICOLA DE REFINACIÓN Y ENVASADO SA 95 0,25 0,26 4,43 4,8 5,69 4,2 OSUNA MISSION SL 69 0,06 0,26 3,53 3,7 2,82 2,4 HACIENDA LA CARRASCAL SL 130 -0,01 0,26 5,23 4,8 4,28 3,5 URBANEJA Y ESPINOSA SL 97 -0,08 0,27 1,60 1,2 1,67 1,2 OSUNALIA SL 11 -0,23 0,29 1,31 0,7 1,23 0,5 ALVARO ESPUNY SL 86 -0,23 0,29 2,06 1,6 2,03 1,4 MADRE CARMEN SL 129 -0,32 0,30 2,12 1,5 1,42 0,8 UFACON SL 48 -0,41 0,32 2,73 1,9 4,12 2,4 DASY ORGANIZACIÓN SL 100 -0,41 0,32 0,44 -0,8 0,40 -0,6 PARAFARMACIA AL GALOPE SL 135 -0,41 0,32 0,20 -1,5 0,22 -1,1 URSO SL 6 -0,52 0,34 0,24 -1,2 0,28 -0,8 AGRICULTURA Y SERVICIOS EL ALJIBON SL 41 -0,52 0,34 0,23 -1,2 0,21 -0,9 CORTIJO CARRION SL 88 -0,52 0,34 0,67 -0,2 0,97 0,3 MASUR AGRICOLA SL 112 -0,52 0,34 0,37 -0,8 0,32 -0,7 SAT LAS TRES PALMERAS 121 -0,52 0,34 0,37 -0,8 0,32 -0,7 SUMINISTROS ELECTRICOS OSUNA SL 24 -0,64 0,36 0,39 -0,7 0,27 -0,6 CEMEDI OSUNA SRL 40 -0,64 0,36 0,42 -0,6 0,35 -0,4 CORTIJO ALGARABEJO SL 42 -0,64 0,36 0,54 -0,4 0,50 -0,2 CREACIONES HERYMAT SL 57 -0,64 0,36 1,79 1,0 1,35 0,7 EXPLOTACION OXONA SL 70 -0,64 0,36 1,06 0,4 1,49 0,8 HIJOS DE ESPUNY SA 81 -0,64 0,36 0,39 -0,7 0,27 -0,6 LA DUEÑA BAJA SL 89 -0,64 0,36 0,42 -0,6 0,35 -0,4 MONTORO SAT 92 -0,64 0,36 0,42 -0,6 0,35 -0,4 MUÑOZ PEREZ SA 107 -0,64 0,36 0,30 -0,9 0,32 -0,5 RC GESTION Y DESARROLLOS DE PROYECTOS COMERCIALES SL Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -128- Nº de entrada Medida DS: Desv. Estándar INFIT OUTFIT Empresa MNSQ ZSTD MNSQ ZSTD 133 -0,64 0,36 0,39 -0,7 0,27 -0,6 URSO SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES SL 62 -0,77 0,43 1,94 1,1 1,56 ,8 FRIO OSUNA SLL 1-0,79 0,39 0,84 0,1 0,68 0,2 ACRISTALAMIENTOS VILLA DUCAL SL 10 -0,79 0,39 0,76 0,0 0,82 0,3 ALMACENES DE LA FUENTE MARTOS SA 12 -0,79 0,39 0,17 -1,2 0,39 -0,2 ALVARO MORENO SL 15 -0,79 0,39 3,20 1,9 2,58 1,3 ARTEDOS OSUNA SLL 39 -0,79 0,39 0,15 -1,3 0,13 -0,7 COPISTERIAS DEL SUR SL 51 -0,79 0,39 0,15 -1,3 0,13 -0,7 DONJAL SL 61 -0,79 0,39 0,15 -1,3 0,13 -0,7 FRANCISCO PERAL SL 64 -0,79 0,39 0,15 -1,3 0,13 -0,7 FRUTAS HERRERA SL 68 -0,79 0,39 0,79 0,0 0,55 0,0 HACIENDA LA BEATA SL 83 -0,79 0,39 0,15 -1,3 0,13 -0,7 LEGUMBRES JALDÓN SA 102 -0,79 0,39 0,79 0,0 0,55 0,0 PAVIMENTOS ASFALTICOS ANDALUCES SL 110 -0,79 0,39 3,20 1,9 2,58 1,3 REVESTIMIENTOS DE PINTURAS Y ESPUMAS AISLANTES SL 115 -0,79 0,39 0,44 -0,5 0,42 -0,1 SANOR RESTAURA SL 128 -0,79 0,39 0,22 -1,0 0,20 -0,5 UFAGEST SL 5 -0,95 0,41 0,31 -0,7 0,20 -0,4 AGRICOLA LA HEREDAD SL 14 -0,95 0,41 0,31 -0,7 0,20 -0,4 ARREGUI Y OÑA SERVICIOS SL 18 -0,95 0,41 0,06 -1,7 0,09 -0,7 BERMUDEZ Y CARO SL 19 -0,95 0,41 0,21 -1,0 0,49 0,0 BOPITER SL 25 -0,95 0,41 2,30 1,4 1,82 0,9 CENTRO DE ESPECIALIDADES MEDICAS DE OSUNA-CEDEMO SL 27 -0,95 0,41 0,38 -0,6 0,31 -0,2 CLINICA GARCIA HERRAINZ SL 31 -0,95 0,41 1,02 0,3 0,56 0,1 CONFITERIA SAN VALENTIN SLL 32 -0,95 0,41 0,14 -1,3 0,17 -0,5 CONFRAPER SL 37 -0,95 0,41 1,85 1,1 1,76 0,9 CONSTRUCCIONES SAORFA SRL 65 -0,95 0,41 0,31 -0,7 0,20 -0,4 GARCIA CALDERÓN SL 78 -0,95 0,41 1,02 0,3 0,56 0,1 JOSE LOPEZ MAZUELOS JOLMA SL 94 -0,95 0,41 0,14 -1,3 0,17 -0,5 OPTICA RODRIGUEZ SL 104 -0,95 0,41 0,06 -1,7 0,09 -0,7 PRADAS Y GUTIERREZ ABOGADOS SL 109 -0,95 0,41 0,24 -1,0 0,20 -0,4 REPUESTOS M. CAMÚÑEZ SL Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -129- Nº de entrada Medida DS: Desv. Estándar INFIT OUTFIT Empresa MNSQ ZSTD MNSQ ZSTD 125 -0,95 0,41 1,02 0,3 0,56 0,1 TELECOMUNICACION OSUNA SL 2-1,13 0,43 0,12 -1,2 0,10 -0,7 AGENCIA DE VIAJES OSUNA SL 7 -1,13 0,43 0,62 -0,1 0,33 -0,2 AGROPECUARIA POZO SANTO SL 9-1,13 0,43 0,12 -1,2 0,10 -0,7 ALJOSAN SL 16 -1,13 0,43 0,13 -1,2 0,12 -0,6 AUTOMOTOR OSUNA SL 17 -1,13 0,43 1,73 1,0 0,88 0,4 AUTOS VILLA DUCAL SL 23 -1,13 0,43 0,19 -1,0 0,27 -0,3 CELEMI MONTAJES ELECTRICOS SL 26 -1,13 0,43 0,12 -1,2 0,10 -0,7 CLIMATIZACION Y FRIO INDUSTRIAL ANTONIO CAMÚÑEZ SL 28 -1,13 0,43 0,13 -1,2 0,12 -0,6 CLINICA OSUNA DENTAL SL 29 -1,13 0,43 0,12 -1,2 0,10 -0,7 COMPAÑÍA CAMPOS SA 34 -1,13 0,43 0,12 -1,2 0,10 -0,7 CONSTRUCCIONES GONYPAL SL 36 -1,13 0,43 0,62 -0,1 0,33 -0,2 CONSTRUCCIONES RUEDA OSUNA SL 43 -1,13 0,43 0,13 -1,2 0,12 -0,6 CRISTALERIA OSUNA SL 45 -1,13 0,43 0,62 -0,1 0,33 -0,2 CRISTOBAL GOMEZ ROJAS SL 52 -1,13 0,43 0,13 -1,2 0,12 -0,6 DONJALFER SL 56 -1,13 0,43 0,19 -1,0 0,27 -0,3 ESYPA SERVICIOS INMOBILIARIOS SL 59 -1,13 0,43 0,62 -0,1 0,33 -0,2 FERNANDO RODRÍGUEZ E HIJOS SL 60 -1,13 0,43 0,31 -0,7 0,36 -0,1 FINCA GOBANTES SL 63 -1,13 0,43 1,36 0,7 2,47 1,2 FRUTAS DÍAZ SANCHEZ SL 73 -1,13 0,43 0,13 -1,2 0,12 -0,6 IBEMA, OBRAS Y SERVICIOS SL 75 -1,13 0,43 0,12 -1,2 0,10 -0,7 IMPRENTA LA UNIÓN HERMANOS BELLIDO SL 76 -1,13 0,43 0,12 -1,2 0,10 -0,7 INSTALACIONES ELECTRICAS INELGA SL 79 -1,13 0,43 0,12 -1,2 0,10 -0,7 JOSE MARIA AGUILAR MOYA E HIJOS SL 80 -1,13 0,43 0,13 -1,2 0,12 -0,6 JUAN PEÑA DE LA PUERTA SL 106 -1,13 0,43 0,12 -1,2 0,10 -0,7 RAFAEL MARQUINA & ASOCIADOS SL PROFESIONAL 108 -1,13 0,43 0,13 -1,2 0,12 -0,6 RED DE ESTACIÓN DE SERVICIOS LAS VEGAS SL Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -130- Nº de entrada Medida DS: Desv. Estándar INFIT OUTFIT Empresa MNSQ ZSTD MNSQ ZSTD 118 -1,13 0,43 0,19 -1,0 0,27 -0,3 SERVICIOS AGRÍCOLAS FITOCASH SL 131 -1,13 0,43 1,00 0,3 1,25 0,6 URBANIZACION MANCILLA SL 136 -1,13 0,43 0,12 -1,2 0,10 -0,7 VDA DE MANUEL ARREGUI SL 3-1,32 0,44 0,05 -1,4 0,07 -0,8 AGIL FORMACIÓN SL 20 -1,32 0,44 0,37 -0,5 0,52 0,1 CARPINTERIA ARTESANAL ALSAGO SL 46 -1,32 0,44 0,27 -0,7 0,17 -0,5 CUBAS LUIS DOMINGUEZ SL 49 -1,32 0,44 0,05 -1,4 0,07 -0,8 DECORACIONES Y PINTURAS EGIDO SL 53 -1,32 0,44 0,60 -0,1 0,46 0,0 EL VILLAR DE LAS CULEBRAS SL 54 -1,32 0,44 0,20 -0,8 0,47 0,0 ELECTRODIMAR SL 58 -1,32 0,44 0,05 -1,4 0,07 -0,8 EXPLOTACIONES RÚSTICAS EL CANTALEJO SL 84 -1,32 0,44 0,05 -1,4 0,07 -0,8 LOTERIA LA TÍA JULIA SL 85 -1,32 0,44 0,27 -0,7 0,17 -0,5 LUIS PÉREZ MARTI E HIJOS SL 91 -1,32 0,44 0,60 -0,1 0,46 0,0 MULTIAUTOS CUEVAS SL 99 -1,32 0,44 0,27 -0,7 0,17 -0,5 PANCUEVAS SL 116 -1,32 0,44 0,05 -1,4 0,07 -0,8 SATN 3253 SAN ARCADIO 132 -1,32 0,44 0,27 -0,7 0,17 -0,5 URSO FINCA SL 4 -1,51 0,43 0,06 -1,4 0,06 -0,8 AGRICOLA FDEZ BORRERO SL 22 -1,51 0,43 0,06 -1,4 0,06 -0,8 CECILIA PÉREZ ASESORES SLL 35 -1,51 0,43 0,06 -1,4 0,06 -0,8 CONSTRUCCIONES PROFESIONALES DE OSUNA SL 38 -1,51 0,43 0,16 -0,9 0,13 -0,6 CONSTRUCCIONES SEYCOSUR SL 44 -1,51 0,43 0,16 -0,9 0,13 -0,6 CRISTALURSO SLL 66 -1,51 0,43 0,06 -1,4 0,06 -0,8 GENITIVA IULIA SL 71 -1,51 0,43 0,06 -1,4 0,06 -0,8 HIPER MULTIPRECIO ORIENTAL SL 72 -1,51 0,43 0,06 -1,4 0,06 -0,8 HOSPEDERIA DEL MONASTERIO SLL 98 -1,51 0,43 0,06 -1,4 0,06 -0,8 OSUNAXXI SL 101 -1,51 0,43 0,16 -0,9 0,13 -0,6 PARALOMELFAR SL 103 -1,51 0,43 0,16 -0,9 0,13 -0,6 PAVIURSO SL 117 -1,51 0,43 0,06 -1,4 0,06 -0,8 SECUEN SLL 119 -1,51 0,43 0,16 -0,9 0,13 -0,6 SOLANZUR 13 SL 120 -1,51 0,43 0,16 -0,9 0,13 -0,6 SOLANZUR 14 SL Pérez Conde, J. M., Morán Álvarez, J. C., Chavarría Ortiz, C., García Parejo, A. La mejora del factor empresarial como estrategia de competitividad de un municipio: el caso de Osuna SECCIÓN TRIBUNA -131- Nº de entrada Medida DS: Desv. Estándar INFIT OUTFIT Empresa MNSQ ZSTD MNSQ ZSTD 127 -1,51 0,43 1,86 1,0 1,30 0,7 TURISMO RURAL OSUNA SL 137 -1,51 0,43 0,06 -1,4 0,06 -0,8 YUROAN SLL 33 -1,68 0,40 0,34 -0,6 0,23 -0,3 CONSTRU RAMIREZ FUENTES SL 74 -1,68 0,40 0,48 -0,4 0,33 -0,2 IMPORTACION AUTOMOVILES ALVARO SL 90 -1,68 0,40 1,90 1,1 1,21 0,6 MUEBLES ANTONIO MARTÍN SL 96 -1,68 0,40 0,09 -1,4 0,06 -0,8 OSUNA OLIVA SL 111 -1,68 0,40 0,34 -0,6 0,23 -0,3 ROSAN DEMOLICIONES SL 123 -1,68 0,40 0,48 -0,4 0,33 -0,2 TALLERES BLANCOMOTOR SL 21 -1,83 0,37 0,77 -0,1 0,45 0,0 CARPINTERIA FADEMA SRL 47 -1,83 0,37 0,29 -1,0 0,14 -0,5 DANJO OBRAS Y PROYECTOS SL 67 -1,83 0,37 6,21 3,5 3,58 1,6 GRANJA LA DICHA SL 105 -1,83 0,37 0,78 0,0 1,80 0,9 PREFABRICADOS Y MORTEROS DEL SUR SL 13 -1,97 0,36 0,84 0,0 0,76 0,3 ARREGUI ELECTRODOMÉSTICOS SL 55 -2,09 0,35 4,35 3,3 2,70 1,3 EMPRESARIAL MORÓN ACTIVA SL 77 -2,09 0,35 1,89 1,4 3,07 1,4 INVERSIONES CARMONA BEJARANO SL 93 -2,09 0,35 2,81 2,2 2,81 1,3 NÚÑEZ TALLER MECÁNICO SL 126 -2,09 0,35 1,13 0,4 0,46 0,0 TODOGANGAS URSO SL 8-2,22 0,35 1,43 0,8 0,75 0,3 ALBARIZUELA 2007 SL 50 -2,22 0,35 4,26 3,3 4,39 1,8 DELGADO ORTEGA FRANCISCO ANTONIO 002375082Z SLNE 82 -2,22 0,35 3,13 2,5 2,88 1,4 LARGUI INMOBILIARIA SL 87 -2,22 0,35 1,75 1,2 0,70 0,2 MANCARDE SL 134 -2,34 0,37 3,64 2,6 2,81 1,4 URSO SISTEMAS INFORMÁTICOS SL MEAN -1,11 0,40 0,84 -0,3 0,76 0,0 S.D. 0,52 0,04 1,27 1,4 1,29 1,0 Fuente: Elaboración propia a partir de Winsteps 3.81.0.