La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y DERECHO LA PRESENCIA FEMENINA EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS GRANDES EMPRESAS COTIZADAS Trabajo Fin de Grado presentado por Lidia Rodríguez Osuna, siendo la tutora del mismo la profesora Carmen Barroso Castro. Dª Lidia Rodríguez Osuna Sevilla, 29 de junio de 2023 Grado en Administración y Dirección de Empresas y Derecho Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales – Universidad de Sevilla -2- FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y DERECHO TRABAJO FIN DE GRADO CURSO ACADÉMICO [2022-2023] TÍTULO: LA PRESENCIA FEMENINA EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS GRANDES EMPRESAS COTIZADAS. AUTORA: Lidia Rodríguez Osuna TUTORA: DR. Dª Carmen Barroso Castro DEPARTAMENTO: Administración de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados ÁREA DE CONOCIMIENTO: Organización de Empresas RESUMEN: La presencia femenina en grandes empresas cotizadas es cada vez más notable. Sin embargo, a medida que se va escalando hacia puestos de responsabilidad, esta presencia se va diluyendo. El objetivo de esta investigación es hacer un recorrido a lo largo del tiempo de la mujer dentro del mundo empresarial, desde que comienza sus estudios hasta llegar al mayor órgano de administración de la empresa: el consejo de administración. Además, interesa ver cuáles son los puestos concretos que ostenta la mujer dentro del consejo de administración y cuál ha sido su evolución. Por último, en la parte final del trabajo se hace una comparativa entre grandes empresas de la Bolsas de Madrid, Londres y Oslo, para comprobar hasta qué punto se cumplen las recomendaciones o, en su caso, obligaciones impuestas. TÉRMINOS CLAVE: Consejo de administración; comisión ejecutiva; techo de cristal; interlock. La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 3 - ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN ......................................................................................... 7 2 LOS ESTUDIOS SUPERIORES, LAS CIENCIAS ECONÓMICAS Y LA PRESENCIA DE LA MUJER ............................................................................. 8 3 LA PRESENCIA FEMENINA EN LAS GRANDES EMPRESAS .............. 10 3.1 LOS PUESTOS DE TRABAJO PRINCIPALMENTE OCUPADOS POR LA MUJER DENTRO DE LA EMPRESA ......................................................................... 10 3.2 LA MUJER EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA ..... 13 3.2.1 Código de Buen Gobierno Corporativo de las Sociedades Cotizadas. Recomendaciones 14 y 15. ..................................................................................................... 13 3.2.2 Influencia de la mujer en el Consejo de Administración de la empresa ................. 14 3.2.3 El techo de cristal .................................................................................................... 16 3.2.4 Presencia femenina en el consejo de administración y en las diferentes comisiones ejecutivas ................................................................................................................................. 17 3.2.5 Los interlock ............................................................................................................ 20 4 ANÁLISIS EN LAS GRANDES EMPRESAS COTIZADAS ...................... 22 4.1 LA BOLSA DE MADRID .................................................................................. 22 4.1.1 ACCIONA, S.A. ....................................................................................................... 23 4.1.2 Adolfo Domínguez, S.A. .......................................................................................... 24 4.1.3 Santander, S.A. ....................................................................................................... 25 4.1.4 Repsol, S.A. ............................................................................................................. 27 4.1.5 Cellnex Telecom, S.A. ............................................................................................. 28 4.1.6 Nueva Pescanova, S.A............................................................................................ 29 4.1.7 Borges Agricultural & Industrial Nuts, S.A. .............................................................. 30 4.1.8 Nueva Expresión Textil, S.A. ................................................................................... 30 4.2 LA BOLSA DE LONDRES ............................................................................... 31 4.2.1 Diageo Plc ............................................................................................................... 32 Rodríguez Osuna, Lidia -4- 4.2.2 Burberry Group Plc .................................................................................................. 33 4.2.3 Shell Plc ................................................................................................................... 34 4.2.4 Vodafone Group Plc ................................................................................................ 35 4.2.5 International Airlines Group ..................................................................................... 36 4.2.6 Berkeley Group ........................................................................................................ 37 4.2.7 Ocado Group Plc. .................................................................................................... 38 4.2.8 Evraz Plc ................................................................................................................. 39 4.3 LA BOLSA DE OSLO ...................................................................................... 41 4.3.1 Salmar ASA ............................................................................................................. 42 4.3.2 Link Mobility ASA ..................................................................................................... 43 4.3.3 Telenor ASA ............................................................................................................ 44 4.3.4 DNB Bank ASA ........................................................................................................ 45 4.3.5 Magnora ASA .......................................................................................................... 46 4.3.6 Yara International ASA ............................................................................................ 47 4.3.7 Vistin Pharma ASA .................................................................................................. 48 4.3.8 Veidekke ASA .......................................................................................................... 48 4.4 COMPARACIÓN DE LAS DISTINTAS BOLSAS ANALIZADAS ..................... 49 5 CONCLUSIONES FINALES ...................................................................... 51 La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 5 - Relación de Gráficos Gráfico 1 Evolución del porcentaje de hombres y mujeres graduados en educación superior en la UE-28 entre 2015 y 2019 ....................................................................... 8 Gráfico 2 Porcentaje de altas ejecutivas no consejeras en empresas que cotizan en bolsa entre 2017 y 2021. ............................................................................................ 12 Gráfico 3 Porcentaje de mujeres en los consejos de administración de las empresas que cotizan en bolsa entre 2017 y 2021. ........................................................................... 20 Gráfico 4 Porcentaje de mujeres en las diferentes comisiones ejecutivas ................... 24 Gráfico 5 Porcentaje de mujeres en las diferentes comisiones ejecutivas ................... 26 Gráfico 6 Evolución del porcentaje de mujeres en el consejo de administración (2018- 2022) .......................................................................................................................... 27 Gráfico 7 Evolución de la representación femenina del consejo de administración (2019- 2023) .......................................................................................................................... 29 Gráfico 8 Evolución del porcentaje de mujeres en el consejo de administración de Diageo ........................................................................................................................ 32 Gráfico 9 Evolución del porcentaje de presencia femenina en el consejo de administración de Burberry Group Plc ........................................................................ 33 Gráfico 10 Evolución del porcentaje de la presencia femenina en el consejo de administración de Shell, Plc. ....................................................................................... 34 Gráfico 11 Evolución del porcentaje de mujeres en el consejo de administración de Vodafone Group Plc ................................................................................................... 35 Gráfico 12 Evolución del porcentaje de consejeras en IAG ......................................... 36 Gráfico 13 Evolución del porcentaje de consejeras en Berkeley Group ...................... 38 Gráfico 14 Porcentaje de representación femenina en el consejo de administración de Ocado Group .............................................................................................................. 39 Gráfico 15 Porcentaje de representación femenina en el consejo de administración de Evraz Plc entre 2016 y 2023 ....................................................................................... 40 Gráfico 16 Representación femenina en el consejo de administración de SalMar ...... 43 Gráfico 17 Representación femenina en el consejo de administración de Link Mobility ................................................................................................................................... 44 Rodríguez Osuna, Lidia -6- Gráfico 18 Representación femenina en el consejo de administración de Telenor Group ................................................................................................................................... 45 Gráfico 19 Representación femenina en el consejo de administración de DNB Bank . 46 Gráfico 20 Porcentaje de mujeres en el consejo de administración de Yara International ................................................................................................................................... 47 Gráfico 21 Evolución de la representación femenina en el consejo de administración de Veidekke ..................................................................................................................... 49 Relación de Tablas Tabla 1 Estructura del consejo de administración. ...................................................... 18 La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 7 - 1 INTRODUCCIÓN Desde la llegada de la mujer al mundo empresarial, su presencia ha sido cada vez más notable, comenzando inicialmente por puestos en los niveles más bajos y subiendo escalones hasta llegar a los puestos de alta dirección. Desde que la mujer comienza sus estudios enfocados en las Ciencias Empresariales, va pasando por una serie de etapas dentro de la empresa. Sin embargo, son muchas las mujeres que se han encontrado con dificultades en el camino para llegar a los puestos de mayor importancia y responsabilidad. En este trabajo se pretende hacer un análisis sobre la evolución de la mujer en las grandes empresas, desde que comienzan sus estudios hasta llegar al consejo de administración. La idea es ver cuál es el porcentaje de mujeres basan sus estudios superiores en la rama de económicas y empresariales, pasando por cuáles son los puestos de trabajo que mayormente ocupa la mujer dentro de la empresa hasta llegar al consejo de administración, analizando también los puestos que ocupan dentro del consejo y las diferentes comisiones ejecutivas en las que se encuentran. También se estudiarán conceptos como el techo de cristal o el laberinto de cristal, para hacer referencia a los impedimentos que tiene el género femenino a la hora de querer enfocar su carrera empresarial. Además, se realizará un estudio en base a artículos científicos sobre los numerosos beneficios que supone tener un consejo de administración diverso en cuanto a género se refiere. La última parte de la investigación estará basada en un análisis sobre grandes empresas cotizadas de las Bolsas de Madrid, Londres y Noruega, a fin de entender cuál es la situación actual en el ámbito de grandes empresas y analizar semejanzas y diferencias entre distintos países. Rodríguez Osuna, Lidia -14- sociedades están sujetas al principio de “cumplir o explicar”, el cual se recoge actualmente en el artículo 540 de la Ley de Sociedades de Capital, que obliga a las sociedades anónimas cotizadas a hacer público con carácter anual un informe de gobierno corporativo, el cual debe ofrecer explicación de la estructura del sistema de gobierno de la compañía y de su funcionamiento, concretando la Ley en el apartado 4 letra g) que el informe debe recoger el “grado de seguimiento de las recomendaciones de gobierno corporativo o, en su caso, la explicación de la falta de seguimiento de dichas recomendaciones”. Por tanto, lo que se pretende es, en principio, que las empresas adopten las recomendaciones y, en caso de que estas no sean seguidas, que se expliquen cuáles son los motivos. 3.2.2 Influencia de la mujer en el Consejo de Administración de la empresa Cada vez son más las empresas que afirman que la diversidad de género en puestos directivos supone un incremento de sus ganancias, incluso en mayor porcentaje que otras medidas adoptadas por las empresas para incrementar su margen de beneficio. Los beneficios empresariales derivados del equilibrio de género crecen cuando empieza a florecer una cultura inclusiva, con una perspectiva de género que requiere una masa crítica de al menos un 30% de mujeres en puestos directivos, entre el personal directivo de nivel superior y en los consejos de administración (Organización Internacional del Trabajo, 2019). Generalmente, la presencia de las mujeres en los consejos de administración es positiva, siendo incluso mejor cuando los consejos de administración hacen uso de los recursos que las consejeras les ofrecen. Varias teorías han sido evocadas para explicar por qué y cómo la presencia de las mujeres en los consejos de administración está relacionada con diferentes resultados a distintos niveles en una empresa. Por ejemplo, la Teoría del Escalón Superior (Upper echelons theory, en inglés), de Hambrick y Mason (1984), viene a explicar que la estructura cognitiva de los consejeros, tal y como los conocimientos, experiencias y valores previos, influye en las decisiones que los estos toman y, consecuentemente, en la estrategia corporativa. Por tanto, esa estructura cognitiva del consejo de administración va a estar condicionada por el número de mujeres que se encuentran en este, basada en los diferentes conocimientos, experiencias y valores que poseen hombres y mujeres. Otros argumentos sugieren que la representación femenina en los consejos está más asociada con otras decisiones estratégicas, como, por ejemplo, la mayor consideración de la responsabilidad social en los debates. Las mujeres suelen tener La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 15 - valores más relacionados con el desempeño social corporativo 3 (Wood, 1991), puesto que existen diferencias entre géneros en la orientación moral y los valores éticos (Byron & Post, 2016). Además, las mujeres pueden tener en cuenta un mayor rango de grupos de interés a la hora de valorar las consecuencias de las decisiones estratégicas. Según una investigación realizada por Adams y Ferreira (2009), en la que se comparan las características de las empresas que tienen al menos una mujer en su consejo de administración y aquellas que no tienen ninguna, se demuestra que aquellas sociedades que tienen mujeres en su consejo son más grandes, tienen más segmentos de negocio, son mejores en términos de ROA 4 -aunque peores en la Q de Tobin 5 -, con menos volatilidad y sus consejos son más grandes que aquellas que no tienen presencia femenina en el consejo. Por otro lado, haciendo referencia a la misma investigación, se deben tomar en cuenta los beneficios internos que se pueden llegar a tener si existe presencia femenina en los consejos de administración. La asistencia es importante para un consejo, puesto que es la forma en la que los consejeros obtienen la información necesaria para llevar a cabo sus funciones. Generalmente, las mujeres suelen tener menos problemas de asistencia que los hombres. Además, mientras mayor es el porcentaje de mujeres en un consejo, mejor es el comportamiento de asistencia de los consejeros masculinos. Es decir, la presencia de mujeres en el consejo de administración puede llegar a afectar al comportamiento que tienen los miembros masculinos en este. Haciendo alusión a las fusiones y adquisiciones (M&A), estas suponen llegar a acuerdos que son cruciales para una sociedad. Si se compara con los consejos de administración compuestos solo por hombres, aquellos en los que hay una o más mujeres suelen estar asociados con discusiones internas más exhaustivas y una supervisión más activa de las recomendaciones de los ejecutivos. Una toma de decisiones y una supervisión más minuciosas supondrán un aumento del tiempo que se necesita para llegar a una conclusión. Durante todo el proceso de decisión, los consejeros serán más consciente de la complejidad de las adquisiciones, la incertidumbre de los pagos y el conocimiento de que la mayoría de las adquisiciones 3 El desempeño social corporativo abarca los principios, procesos y resultados unidos a las relaciones sociales de una organización. 4 Retorno o rentabilidad sobre activos. Se calcula como la división entre beneficio obtenido y activos totales. 5 Indicador del valor intrínseco de una acción. Se calcula como el precio en bolsa de una acción entre su valor intrínseco. Rodríguez Osuna, Lidia -16- fracasan, lo que conlleva a una mayor probabilidad de que un acuerdo se abandone. Esta situación se da con mayor frecuencia a medida que el nivel de representación femenina en los consejos de administración aumenta (Chen et al., 2014). En el contexto de la industria bancaria, Azzim y Fonte (2015) afirman que la participación de mujeres en los consejos de administración de bancos conlleva beneficios en términos de contabilidad y rendimiento de mercado, así como en medidas de riesgo. 3.2.3 El techo de cristal Los orígenes del techo de cristal se encuentran en 1986, cuando en un artículo de The Wall Street Journal se define como ‘glass ceiling barriers’ a los impedimentos que encuentran las mujeres profesionales cualificadas para ascender en el mundo de los negocios dentro del mercado estadounidense. El techo de cristal puede definirse como la disminución de la proporción de mujeres a medida que se asciende en la jerarquía piramidal, de modo que su presencia ocupando posiciones de poder y asumiendo responsabilidades laborales es mínima, independientemente del sector laboral (Barbará et al., 2002). Es decir, esta situación supone la presencia de factores y variables que impiden o dificultan a las mujeres alcanzar los cargos más elevados en una empresa, los cuales mayoritariamente son ocupados por hombres. Este techo es una barrera a la carrera profesional de la mujer, provocado por una serie de causas que son prácticamente invisibles (de ahí que se use el término “cristal”, pues este material es transparente y, a veces, casi ni se puede ver) y que analizaremos posteriormente. El techo de cristal supone que las mujeres tienen mucho más complicado el avance profesional hacia cargos directivos. Además, se debe tener en cuenta que, aunque hay mujeres que consiguen alcanzar altos cargos dentro de una empresa, siempre se van a presenciar desigualdades en estos niveles entre hombres y mujeres, siendo mayor la diferencia conforme más alto sea el cargo que se desempeña. Desde que se conoció el concepto de techo de cristal se han ido creando otros conceptos para intentar explicar esta situación en la que se encuentran las mujeres dentro del mundo empresarial. El “laberinto de cristal” (Eagly y Carli, 2004) hace referencia a todos los obstáculos y la complejidad que tiene el crecimiento profesional de la mujer; puesto que llega a ser como un laberinto, donde las mujeres constantemente se encuentran con caminos sin salida o altos muros. Este concepto explica que la única causa de estas dificultades u obstáculos no es solo la La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 17 - discriminación, sino que la conciliación familiar o la libre elección de las mujeres suelen intervenir en la decisión del salario o de la promoción profesional (Barberá et al., 2011). El laberinto de cristal supone para la mujer un trabajoso camino en la recta final, cuando intentan alcanzar sus objetivos profesionales. La posición directiva o gerente está reservada principalmente a hombres, lo que significa que la mujer ocupará esta posición solo si lucha con sus esfuerzos y conocimientos. También se encuentra el concepto de “precipicio de cristal” (Ryan y Haslam, 2005), para hacer referencia al hecho de que las mujeres son puestas al frente de las organizaciones en momentos de crisis, cuando las empresas están en situaciones límite, por lo que tienen la oportunidad de ascender, pero sólo cuando no hay margen de error. Existen distintas clasificaciones acerca de las causas o barreras que conllevan al techo de cristal. La clasificación más general supondría dividir las barreras del techo de cristal en personales y familiares, organizacionales y sociales (Guil, 2007). Dentro de las personales se encuentran las barreras familiares, profesionales y cognitivo emocionales. Ejemplos de estas son los problemas con la conciliación familiar y laboral, la maternidad, problemas de autoestima, o falta de confianza en sí mismas. Por lo que respecta a las barreras organizacionales, se puede hacer referencia a barreras como actitudes machistas y discriminatorias, el lenguaje sexista y los horarios y las redes de poder. Por último, respecto a las barreras sociales, nos encontramos en una sociedad machista y patriarcal con una visión androcéntrica 6 , además de los roles y los estereotipos de géneros dentro de una gran empresa. Según un estudio realizado en 2003 por IESE, tras preguntar a 145 directivas sobre cuáles son los criterios que consideran más importantes para tomar decisiones en su vida profesional, el 68 % respondieron que era encontrar un equilibrio entre la vida personal y familiar y su trabajo. 3.2.4 Presencia femenina en el consejo de administración y en las diferentes comisiones ejecutivas El consejo de administración es el órgano encargado de dirigir la empresa y ser los representantes legales de esta. Este está compuesto por dos o más administradores, que son elegidos por la junta general de accionistas de la sociedad. Dentro del consejo de administración podemos distinguir varios tipos de consejeros: consejeros internos o 6 El androcentrismo se define como la visión de la sociedad en la que el hombre se encuentra en el centro de todas las cosas. Rodríguez Osuna, Lidia -18- ejecutivos, que son los que ocupan los cargos de dirección de la empresa y deben ser minoría en el consejo de administración; y consejeros externos, distinguiendo entre independientes y dominicales. Los consejeros externos independientes son aquellos que no ocupan cargos directivos en la empresa ni son profesionales en esta, por lo que se aconseja que al menos un tercio de los consejeros sean externos independientes, para que velen por los intereses de los accionistas minoritarios y se pueda garantizar, como su propio nombre indica, la independencia del consejo. Por otro lado, los consejeros externos dominicales son aquellos que, aunque no ocupan ningún cargo directivo, representan a accionistas con participaciones significativas. Estructura del consejo de administración Tipo de consejero Interno o ejecutivo Externo Dominical Independiente Cargo Directivo Representa a accionistas mayoritarios Ni directivo ni profesional Recomendación Minoría Proporción en función de la distribución de capital 1/3 del total Tabla 1 Estructura del consejo de administración. Fuente: elaboración propia. Por lo que respecta a las comisiones ejecutivas, según la definición de la Real Academia Española, una comisión ejecutiva es un “órgano que puede constituirse en las sociedades de capital, al que se atribuyen determinadas competencias delegadas del consejo que le permiten actuar de modo más frecuente y estable, favoreciendo el ejercicio permanente y descentralizado de una parte de las funciones del consejo de administración”. Como se establece en la Ley de Sociedades de Capital, artículo 529 terdecies, “El consejo de administración podrá constituir en su seno comisiones especializadas”, siendo obligatorio constituir una comisión de auditoría y una comisión (o dos separadas) de nombramientos y retribuciones. Si analizamos la presencia femenina en los consejos de administración, se puede ver que en todas las empresas son minoría respecto al género masculino. En 2021, 144 mujeres formaron parte del consejo de administración de algunas de las empresas del Ibex 35, siendo este número un 34% del total de consejeros. De estas 144 mujeres, solo 3 fueron consejeras ejecutivas (casi un 5% del total de consejeros ejecutivos); 21 mujeres fueron consejeras dominicales (33% sobre el total de consejeros La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 19 - dominicales); y 116 mujeres fueron consejeras independientes (casi la mitad del total de independientes, un 49%). También resulta interesante ver el porcentaje de altas directivas no consejeras de las empresas del Ibex 35, siendo el número de 90 mujeres frente a un total de 409 altos directivos no consejeros (tan solo el 22%). Atendiendo a datos de las empresas con capitalización bursátil superior a 500 millones de euros, el número de mujeres en el consejo de administración de estas empresas es menor que en el caso de las empresas del Ibex 35, representando el número de consejeras solo el 28% sobre el total de consejeros. Además, tan solo dos mujeres son consejeras ejecutivas, frente a 60 consejeros ejecutivos en total, suponiendo esto tan solo un 3%; el número de consejeras dominicales es de 35 frente a 147 consejeros (24%); y, por último, son 72 consejeras independientes y un total de 158, lo cual supone casi la mitad de las consejeras independientes (46%). Si analizamos el número de altas directivas no consejeras en las empresas de capitalización superior a 500 millones de euros, tan solo se encuentran 69 mujeres frente a un total de 364 (19%). En caso de las empresas con capitalización bursátil inferior a 500 millones de euros, el porcentaje de consejeras es del 25% (102 mujeres en un total de 405 consejeros). De estas 102 consejeras, tan solo 7 mujeres son consejeras ejecutivas (en un total de 66 consejeros ejecutivos), 34 consejeras dominicales (frente a un total de 145 dominicales y 54 independientes (159 consejeros independientes en total). Por otro lado, en relación con los puestos de altas directivas no consejeras, este grupo de empresas tan sólo cuenta con 38 mujeres en este cargo, en un total de 229 puestos (el 16,5%). Viendo la evolución entre 2017 y 2021 desde una visión global, es decir, teniendo en cuenta todas las empresas que cotizan en bolsa sin hacer las distinciones anteriores, cada año el porcentaje de mujeres en los consejos de administración de las empresas va incrementando, pasando de un 18,9% en 2017 a un 29,3% en 2021. No obstante, todavía hay mucha diferencia entre consejeros y consejeras, si tenemos en cuenta que en 2021 no se alcanza el 30% de presencia femenina. Rodríguez Osuna, Lidia -20- Gráfico 3 Porcentaje de mujeres en los consejos de administración de las empresas que cotizan en bolsa entre 2017 y 2021. Fuente: elaboración propia a partir de datos de la CNMV En cuanto al número de mujeres en la alta dirección (excluyendo las altas directivas consejeras), se pasa de un 14,8% de representación femenina en este cargo en 2017 a un 19,7% en 2021. Por tanto, en este tipo de puestos, con importantes roles dentro de la empresa, también está progresando en cuanto a diversidad de género. 3.2.5 Los interlock Las redes corporativas son consideradas como una institución invisible que permite o inhibe las decisiones de accionistas, consejeros, etc. en una sociedad. Dentro de una empresa puede haber dos tipos de redes: de accionistas y de consejeros. En este caso el foco de atención serán las redes de consejeros, que suelen llamarse Interlocking Directorates (IDs). Un interlock es el vínculo formado entre dos sociedades cuando una persona es consejera de ambas. Existe una distinción entre aquellos que consideran las redes corporativas como irrelevantes y aquellos que piensan que son importantes para el análisis control corporativo. Entre los primeros están los que entienden que el control se da dentro de la sociedad y que el consejo de administración solo funciona como un órgano de representación y como imagen para el mercado. Respecto a los segundos, se diferencia entre los que consideran que las redes corporativas son un mecanismo de control y aquellos que ven estas redes como una forma de comunicación y coordinación. (Koenig et al., 1979; Silva et al., 2021). Si analizamos datos de las empresas que cotizan en bolsa, en 2015 existía un total de 164 consejeras femeninas. De estas 164, Helena Revoredo ocupaba 4 puestos 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 2017 2018 2019 2020 2021 La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 21 - en consejos de administración de diferentes empresas (Banco Popular, Endesa, Mediaset y Prosegur). Otras 5 consejeras (Belén Villalonga, Cristina Garmendia, Alicia Alcocer, Esther Alcocer e Isabel Tocino) formaban parte de 3 consejos de administración diferentes; por ejemplo, Belén Villalonga ocupaba cargos en el consejo de administración de Acciona, Grifols y Talgo; Isabel Tocino ocupaba cargos de consejera en Banco Santander, Enagas y Ence Energía y Celulosa. Por último, 10 de estas 164 consejeras ocupaban puestos en consejos de administración de dos empresas diferentes (por ejemplo, Carmen Alcocer o Eva Castillo). Con estos datos podemos ver que las redes corporativas también se dan entre mujeres, lo cual lleva a la conclusión de que no solo las mujeres tienen poco peso en los consejos de administración de las empresas, sino que, además, muchas de ellas son las mismas en diferentes empresas, lo cual supone que es aún menor el número de mujeres que tiene presencia en consejos. Por otro lado, con estos mismos datos se concluye que tan solo 6 de las 164 consejeras son ejecutivas, lo que supone un 4% del total; un 34% son no ejecutivas; y un 62 % (101 consejeras) son independientes. Si volvemos a lo explicado en el apartado anterior sobre los tipos de consejeros que hay dentro de un consejo de administración, se puede ver que los cargos mayormente ocupados por las mujeres (consejeras independientes) son aquellos que tienen una menor vinculación con la empresa en cuestión. Rodríguez Osuna, Lidia -22- 4 ANÁLISIS EN LAS GRANDES EMPRESAS COTIZADAS Para finalizar el estudio, se realiza un análisis de la presencia de la mujer en el consejo de administración de distintas empresas que cotizan en las bolsas de Madrid, Londres y Noruega. Se pretende hacer una comparativa entre las empresas de cada país y entre empresas de los distintos países, a fin de entender y comprobar si, como hemos explicado en toda la investigación anterior, la mujer cada vez va teniendo una mayor fuerza en los consejos de administración. La metodología usada en esta parte de la investigación es la siguiente. Para todas las empresas, la información principal sobre la actividad de cada una de ellas se obtiene de su página web oficial, en los apartados de quiénes somos, about us, who we are, etc. Para el caso de la Bolsa de Madrid, la información para realizar los gráficos se recaba del informe anual de gobierno corporativo de 2022 de cada una de las empresas analizadas, donde se recoge una comparativa sobre la evolución del consejo de administración, las comisiones ejecutivas, etc. En el caso de la Bolsa de Londres y la Bolsa de Oslo, los datos para realizar los gráficos se extraen del informe anual o cuentas anuales de cada año, observando el número de consejeros y consejeras cada año. Respecto a los datos del consejo de administración de 2023, puesto que aún no se han publicado informes de gobierno corporativo (en el caso de la Bolsa de Madrid) o cuentas anuales referidas a este año, la información se obtiene de la página web oficial de cada empresa, que son actualizadas frecuentemente. 4.1 LA BOLSA DE MADRID Además del análisis general en cuanto a presencia femenina, se comprobará si se cumplen las Recomendaciones 14 y 15 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Corporativas, el tipo de cargo que ostentan las mujeres que componen el consejo de administración, así como su presencia en las diferentes comisiones ejecutivas. Tras haber realizado un análisis general de las empresas de la bolsa de Madrid, se pretende elegir una serie de empresas que refleje tanto la máxima representación femenina en el consejo de administración de las empresas de la bolsa de Madrid, pasando por empresas que se acercan al objetivo, hasta sociedades con ninguna representación de la mujer en sus consejos. La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 23 - 4.1.1 ACCIONA, S.A. ACCIONA, S.A. es un grupo especializado en el desarrollo y gestión de soluciones sostenibles de infraestructuras. Según afirman en su portal web, la misión de su consejo de administración es promover el interés social representando a la entidad y sus accionistas en la administración del patrimonio, la gestión de los negocios y la dirección de la organización empresarial. ACCIONA cuenta con 12 consejeros, de los cuales 4 son mujeres 7 : Karen Christiana Figueres Olsen (2017), Sonia Dulá (2019), María Dolores Dancausa Treviño (2021) y Maite Arango García-Urtiaga (2022), siendo todas ellas consejeras independientes. Es decir, la mujer tiene una presencia en este consejo de administración del 33%, lo cual no cumple con la recomendación del 40% de presencia femenina. Podemos ver, además, que el primer nombramiento es bastante reciente, puesto que la primera nombrada fue en 2017, hace 6 años, a diferencia de los consejeros, habiendo, por ejemplo, dos que fueron nombrados por primera vez en 1997 y uno nombrado en 2009. Esta empresa ha pasado de tener 3 consejeras en los ejercicios de 2019 y 2020 (suponiendo casi el 43% de los consejeros independientes), a tener 4 consejeras en los ejercicios de 2021 y 2022 (la mitad del total de consejeros independientes). Respecto de las comisiones del consejo de administración, dos de las consejeras se encuentran en la comisión de nombramientos y retribuciones, siendo una la presidenta de dicha comisión. En la comisión de auditoría y sostenibilidad podemos encontrar otras dos consejeras. Esto supone una presencia femenina del 40% en cada comisión ejecutiva, a diferencia del ejercicio 2019, en el cual en la comisión de nombramientos y retribuciones no se encontraba ninguna mujer y en la comisión de auditoría y sostenibilidad tan solo había una, suponiendo el 25% del total de consejeros en dicha comisión. 7 Nombre y apellidos (fecha de primer nombramiento) Rodríguez Osuna, Lidia -30- del grupo. Sin embargo, esta sociedad no tiene representación femenina en su máximo órgano de administración, por lo cual no cumple con las recomendaciones 14 y 15. Las justificaciones que Pescanova, S.A. ofrece en su informe anual de gobierno corporativo es que la comisión fue constituida en 2015 y durante el ejercicio no se ha considerado la sustitución o nombramiento de nuevos consejeros para incorporar a personas de género femenino. Según se explica, se propuso la disminución del consejo a cuatro consejeros para así poder dar entrada a nuevos consejeros independientes y reconstruir las comisiones para cumplir con la ley. Habrá que esperar para ver si realmente el motivo por el cual no hay consejeras en esta sociedad es porque no ha habido ocasión, ya que ahora la intención es ampliar el número de consejeros independientes (un puesto bastante común de entre los posibles para el género femenino, puesto que, como se ha visto a lo largo del análisis, la mayor parte de las consejeras de cualquier empresa son independientes). 4.1.7 Borges Agricultural & Industrial Nuts, S.A. Borges es una empresa familiar del sector alimentario que se encarga de gestionar explotaciones agrícolas, procesos industriales, envasado y comercialización de aceite de oliva, frutos secos, bebidas vegetales, etc. Borges cuenta con un consejo de administración de 4 consejeros, sin representación femenina. Además, desde 2019 tampoco ha habido ninguna consejera en este órgano. Según su informe anual de gobierno corporativo (2022), esta empresa cuenta con políticas parciales en cuanto a diversidad en relación con el consejo de administración entorno a género, edad o discapacidad. Se explica que la sociedad incorporó en el consejo de administración las personas que se consideraron que podían aportar mayor contribución, aunque se tiene previsto incorporar a mujeres en este órgano en un futuro. Además, explican que la alta dirección de la sociedad sí que dispone de posiciones lideradas por mujeres. Al igual que en el caso de Pescanova, habría que esperar para ver si realmente se pretende cumplir ese objetivo de incluir representación femenina en el máximo órgano de administración de la sociedad. 4.1.8 Nueva Expresión Textil, S.A. Nextil Group es una compañía del sector de la moda que se encarga de la creación de tejido de punto elástico y la confección de prendas. La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 31 - Esta sociedad cuenta con un consejo de administración de 7 consejeros, siendo dos de ellos personas jurídicas y ninguna mujer. Además, desde 2019 no ha habido ninguna mujer en el consejo de administración. Según su Reglamento del Consejo de Administración, se debe velar por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, evitando discriminación y facilitando la selección de consejeras. Justifican la ausencia de mujeres en el consejo explicando que la sociedad prioriza otras situaciones (apertura de una fábrica en Guatemala, superar las dificultades causadas por el COVID y el conflicto entre Rusia y Ucrania, entre otras) a la hora de renovar el consejo de administración. Por eso, en 2022 se reeligió a los consejeros que ya ostentaban el cargo, sin incluir a ninguno nuevo. Sin embargo, en base a lo dispuesto en la recomendación 14 del Código de Buen Gobierno, este grupo pretende aplicar una política de selección de consejeros en los términos que disponen esta recomendación. 4.2 LA BOLSA DE LONDRES En 2016, el gobierno de Reino Unido crea un organismo independiente para que se encargue de que las mujeres lleguen a la cima de los negocios. Hampton-Alexander Review se centra en el incremento de la representación femenina en los consejos de administración de las empresas de la bolsa de Londres, así como en mujeres en puestos de alta dirección. Esta revisión pretende que las empresas de la FTSE 100 11 consigan que un tercio de sus puestos líderes sean ocupados por mujeres para 2020. En concreto, el objetivo es que las empresas de la FTSE 350 consigan un mínimo del 33% de representación femenina en sus consejos de administración para 2020. El último informe publicado, FTSE women leaders review 2021: achieving gender balance, afirma que las cien mayores empresas cotizadas en la bolsa de Londres (FTSE 100) tenían en 2021 una presencia femenina en los consejos de administración del 39,1%, a diferencia del 26,6% en 2016. Además, 85 de estas 100 empresas alcanzaban el objetivo establecido en 2016 del 33% de representación femenina en los consejos. Respecto a la FTSE 250, la representación femenina en los consejos es del 36,8%, en contraste con el 21,1% en 2016, siendo 193 empresas del total las que cumplen con el objetivo marcado del 33%. Por último, en los consejos de administración de las 11 Índice bursátil más importante de Reino Unido. Integra las cien mayores empresas cotizadas en la London Stock Exchange. Rodríguez Osuna, Lidia -32- empresas de la FTSE 350 hay un 37,6% de mujeres, a diferencia del 23% en 2016, cumpliendo con el objetivo 278 de las 350 empresas. Con las empresas seleccionadas se pretende analizar tanto sociedades comprometidas con la igualdad entre hombres y mujeres en sus altos cargos, como otras que apenas cumplen las recomendaciones. 4.2.1 Diageo Plc Diageo es una empresa global líder en fabricación y distribución de bebidas alcohólicas premium. En abril de 2020, el consejo de administración de Diageo aprobó y adoptó la Política de Diversidad de Género, que establecía objetivos específicos de paridad entre hombres y mujeres, con un compromiso de representación femenina mayor del 40% en el consejo de administración. Según el informe FTSE women leaders review 2021: achieving gender balance, esta es la compañía que mayor porcentaje de consejeras tenía en 2021 de la FTSE 100. Diageo cuenta con un consejo de administración de once consejeros, de los cuales siete son mujeres. Esto supone una representación femenina del 63,6%. Además, una de las consejeras es Directora Financiera (Chief Financial Officer). La evolución del porcentaje de consejeras en Diageo es bastante positiva que, como se puede apreciar en el Gráfico 8, se pasa de más de un 40% de representación femenina en 2016, superando el objetivo establecido ese año, al 63,6% actual. Gráfico 8 Evolución del porcentaje de mujeres en el consejo de administración de Diageo Fuente: elaboración propia a partir de los informes anuales de Diageo 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 33 - En lo referente a las comisiones ejecutivas, la Comisión de Auditoría está compuesta por ocho consejeros, de los cuales seis son mujeres. Por su parte, la Comisión de Nombramientos la componen nueve consejeros, siendo seis mujeres. Por último, la Comisión de Retribuciones está presidida por una mujer y la componen ocho consejeros, de los cuales seis son mujeres. 4.2.2 Burberry Group Plc Burberry es una marca británica de moda de lujo, fabricante de ropa y complementos. En el último reporte anual de Burberry (FY 21/22), el grupo contaba con cinco consejeras de un total de 11 consejeros, lo cual suponía una presencia femenina del 45%. Sin embargo, tras la salida de la empresa de la Directora Financiera y de Operaciones, Julie Brown, y la entrada de Alan Stewart, este grupo cuenta en 2023 con un consejo de administración de once consejeros, de los cuales cuatro son mujeres, lo que supone una representación femenina del 36%. Teniendo en cuenta el objetivo que se marcaba en la Hamptom-Alexander Review, se puede decir que esta empresa cumple con el propósito del 33%. La evolución del porcentaje de consejeras desde 2015 se refleja en el Gráfico Gráfico 9 Evolución del porcentaje de presencia femenina en el consejo de administración de Burberry Group Plc Fuente: elaboración propia a partir de datos del reporte anual de Burberry Group Podemos ver en el gráfico cómo incluso antes de que se establecieran el objetivo de la Hamptom-Alexander Review, en el FY 2015/2016, Burberry ya cumplía con el objetivo de tener al menos un tercio de consejeras en su consejo de administración. 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% 50,00% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rodríguez Osuna, Lidia -34- Si atendemos a las comisiones ejecutivas de este grupo, la Comisión de Auditoría está compuesta por cinco consejeros, siendo tan solo una consejera la que se encuentra en dicha comisión. La Comisión de Remuneraciones está compuesta por tres consejeros y tres consejeras, teniendo la presidencia de la comisión una de ellas. Por último, la Comisión de Nombramientos está compuesta por diez consejeros: cuatro mujeres y seis hombres. En conclusión, esta empresa cumple los objetivos de paridad entre hombres y mujeres, ofreciendo al género femenino roles importantes dentro de la empresa, tanto en el consejo de administración como en sus comisiones ejecutivas. 4.2.3 Shell Plc Shell es un grupo global de empresas energéticas y petroleras. Este grupo pretende satisfacer las necesidades energéticas de forma viable desde el punto de vista económico, social y medioambiental. Su consejo de administración está compuesto por catorce consejeros, de los cuales el 50% son mujeres. Además, una de ellas es la Directora Ejecutiva (CEO) de la empresa desde enero de 2023. El resto de las consejeras son independientes. Viendo la evolución desde 2016, Shell Plc ha pasado de tener en 2016 menos de un 30% de representación femenina, a tener la mitad de los puestos del consejo de administración ocupados por el género femenino. Gráfico 10 Evolución del porcentaje de la presencia femenina en el consejo de administración de Shell, Plc. Fuente: elaboración propia a partir de los informes anuales de Shell, Plc. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 35 - En relación con las comisiones ejecutivas, la Comisión de Auditoría está compuesta por un consejero y dos consejeras, siendo una de ellas la presidenta de la comisión. Tanto la Comisión de Retribuciones como la Comisión de Nombramientos y Sucesiones la componen dos consejeros y dos consejeras. Por último, Shell tiene la Comisión de Seguridad, Medioambiente y Sostenibilidad, presidida por una mujer y compuesta por dos consejeros y dos consejeras. Este grupo, en consecuencia, desde 2017 viene cumpliendo la recomendación de tener un tercio de las consejeras en el máximo órgano de dirección. Además, también hay cargos en las comisiones ejecutivas importantes que son desempeñados por mujeres. 4.2.4 Vodafone Group Plc Vodafone es una compañía multinacional de telecomunicaciones, presente en numerosos países y con sede en Reino Unido. Su consejo de administración actualmente consta de 14 consejeros en total, siendo la mitad mujeres (50%). Además, una de ellas, Margherita Della Valle, es la Directora Ejecutiva (CEO) del grupo desde 2018 y Directora Financiera (CFO) desde enero de 2023. Esta compañía ha pasado de tener un consejo de administración con tan solo un 25% de mujeres en 2016, a un 42% en 2019, 2021 y 2021, hasta el 50% de representación femenina conseguido en 2022 hasta la actualidad. Gráfico 11 Evolución del porcentaje de mujeres en el consejo de administración de Vodafone Group Plc Fuente: elaboración propia a partir de los informes anuales de Vodafone Group Plc 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rodríguez Osuna, Lidia -36- Vodafone Group Plc tiene cuatro comisiones ejecutivas. La Comisión de Auditoría y Riesgo está compuesta por dos consejeros y dos consejeras; la Comisión de Nombramientos y Gobierno la constituyen cuatro consejeros y una consejera; la Comisión de Retribuciones la forman un hombre y tres mujeres, siendo presidida por una de ellas; y, por último, la Comisión de Medioambiente, Sociedad y Gobierno Corporativo, que cuenta con un consejero y tres consejeras, presidida también por una de las consejeras. En definitiva, tras el análisis realizado se puede afirmar que Vodafone Group cuenta con una gran presencia en el órgano de administración de la sociedad desde 2018, cumpliendo desde este año con los objetivos establecidos en 2016 por el gobierno británico, además de ofrecer puestos importantes en las comisiones ejecutivas de la empresa, así como la presidencia de alguna de estas. 4.2.5 International Airlines Group International Airlines Group (IAG) es uno de los grupos de aerolíneas más grande del mundo, que opera en más de 250 destinos. Es una compañía registrada en España que cotiza en las bolsas de Londres y Madrid. El consejo de administración de IAG cuenta con once consejeros, siendo cinco mujeres, suponiendo un 45% de representación femenina. Este órgano cuenta con una evolución muy positiva en cuando a igualdad entre hombre y mujer se refiere, puesto que pasa de un 25% de mujeres en 2016 al 45,45% actual. Gráfico 12 Evolución del porcentaje de consejeras en IAG Fuente: elaboración propia a partir de los informes anuales de IAG 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 37 - Además, la mujer también tiene presencia en las comisiones ejecutivas del grupo. La Comisión de Auditoría la componen dos mujeres y dos hombres; la Comisión de Nombramientos la forman cinco consejeros, siendo tres mujeres; la Comisión de Retribuciones está compuesta por un consejero y tres consejeras, siendo una de ellas la presidenta; y, por último, la Comisión de Seguridad, Medioambiente y Responsabilidad Corporativa, que consta de cinco consejeros, siendo uno mujer y quien preside la comisión. International Airlines Group cumple con los objetivos impuestos por el gobierno británico desde 2018, además de ir evolucionando en cuanto a presencia femenina en órganos importantes de la compañía se refiere. 4.2.6 Berkeley Group Berkeley Group es una constructora de casas y barrios en Londres, Birmingham y el sur de Inglaterra con sede en Cobham, Inglaterra. Está especializado en la regeneración de zonas industriales abandonadas, que convierten en lugares sostenibles y ricos en naturaleza. Su consejo de administración está compuesto por quince consejeros, de los cuales cinco son mujeres, lo que supone una presencia femenina del 33,3%. Todas ellas son consejeras no ejecutivas. Este dato es justo el límite que establece el objetivo de la Hampton-Alexander Review, además de que es el primer año que se cumple el 33% de presencia femenina en este órgano. Como se puede ver en el Gráfico 12, en 2016 la presencia femenina era bastante baja, sin alcanzar el 25% de mujeres en su consejo de administración. En el último informe anual (2022) el consejo de administración estaba compuesto por cinco consejeras de un total de 16 consejeros, lo que supone un 31% de representación de la mujer dicho órgano. Tras salir su presidente en septiembre de 2022 y mantenerse el número de mujeres, la composición actual del consejo es la anteriormente comentada (cinco consejeras frente a un consejo de administración de quince). Rodríguez Osuna, Lidia -38- Gráfico 13 Evolución del porcentaje de consejeras en Berkeley Group Fuente: elaboración propia a partir de datos de los informes anuales de Berkeley Haciendo alusión a las comisiones ejecutivas, en 2022 Berkeley Group contaba con tres: una Comisión de Auditoría formada por dos consejeros y una consejera; una Comisión de Nombramientos con cuatro consejeros y una consejera; y, por último, una Comisión de Retribuciones con tres consejeros y ninguna mujer. Tras analizar esta empresa, se llega a la conclusión de que la presencia femenina en este grupo es muy reducida, tanto en el órgano de administración de la empresa como en sus diferentes comisiones ejecutivas. Además, la incorporación de la mujer en el consejo de administración es lenta, habiendo tenido que pasar siete años desde que en 2016 se estableciera el objetivo de la representación femenina del 33% en los consejos de administración. 4.2.7 Ocado Group Plc. Ocado Group es un grupo que se dedica a desarrollar una plataforma de robótica y software para los minoristas que buscan realizar operaciones de comercio electrónico en los mercados. Este grupo cuenta con una presencia femenina en su consejo de administración escasa, en comparación con las empresas analizadas anteriormente. Actualmente, Ocado Group cuenta con una representación femenina en su órgano de administración del 28,5%, con tan solo cuatro mujeres de catorce consejeros en total. Viendo la evolución entre 2016 y 2023 en el Gráfico 14, se puede apreciar que en ninguno de estos años la representación femenina en este órgano supera el 30%, siendo el peor año 2020, cuando el porcentaje fue del 16,6%. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 39 - Gráfico 14 Porcentaje de representación femenina en el consejo de administración de Ocado Group Fuente: elaboración propia a partir de datos de los informes anuales de Ocado Group Este grupo cuenta con tres comisiones ejecutivas: de auditoría, de personas y de remuneraciones. La Comisión de Auditoría cuenta con cinco consejeros, de los cuales dos son mujeres; además, su presidencia la ostenta una de ellas. Por su parte, la Comisión de Remuneraciones se compone de un total de tres consejeros, siendo dos mujeres. Por último, la Comisión de Personas la forman ocho miembros del consejo, siendo la mitad consejeras. Por tanto, se puede concluir que Ocado Group ha tenido una representación femenina baja en su consejo de administración, además de que actualmente no cumple con la recomendación de una presencia de la mujer en este órgano del 30%. Sin embargo, se puede afirmar que desde 2020, cuando tuvo lugar el pico de menor presencia femenina, la evolución es positiva, integrando cada vez más a la mujer en este órgano. Asimismo, las consejeras tienen bastante presencia en las comisiones ejecutivas, tanto en la de Auditoría, con una presencia del 40%, como en la de Remuneraciones, con presencia del 66,6%. 4.2.8 Evraz Plc Evraz Plc es una multinacional de integración vertical siderúrgica y minera con operaciones en Rusia, Estados Unidos, Canadá, República Checa, entre otros. Su actividad consiste en la producción de acero, carbón y vanadio. El consejo de administración de Evraz actualmente se compone de trece consejeros, de los cuales tres son mujeres. Esto supone una representación femenina 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Rodríguez Osuna, Lidia -46- administración de diez miembros ambos sexos deben estar representados por al menos el 40%). Además, la presidencia del consejo la ostenta una mujer desde 2018, Olaug Svarva. La evolución de la representación femenina en esta compañía muestra la importancia que se le da a la mujer en el consejo de administración, ya que desde 2016 hasta la actualidad el porcentaje de representación femenina no ha bajado del 50%. Gráfico 19 Representación femenina en el consejo de administración de DNB Bank Fuente: elaboración propia a partir de los informes anuales de DNB Bank En lo referente a las comisiones ejecutivas, esta entidad cuenta con cuatro: la Comisión de Nombramientos, compuesta por personas independientes del consejo de administración y de los puestos directivos, la forman tres hombres y una mujer; la Comisión de Riesgos está compuesta por tres consejeras y dos consejeros; la Comisión de Auditoría la forman tres consejeras y dos consejeros, siendo una de ellas presidenta de la comisión; por último, la Comisión de Compensación y Organización está compuesta por dos consejeras y dos consejeros, siendo la presidenta del consejo, Olaug Svarva, también presidenta de esta comisión. En definitiva, se puede concluir que DNB Bank es una entidad bancaria que apuesta por el género femenino en su consejo de administración así como en sus diferentes comisiones ejecutivas desde años atrás. 4.3.5 Magnora ASA Magnora es una compañía de energía renovable, centrada en el desarrollo de energía fotovoltaica y eólica. Tiene sede en Noruega. Tras vender el negocio de petróleo y gas en 2018, se han centrado en energía renovable. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 47 - Su consejo de administración está compuesto por tres miembros, siendo uno de ellos una mujer (Hilde Ådland). Desde 2019, su consejo de administración está compuesto por las mismas personas. Esto cumple con las exigencias de la Norwegian Public Limited Liability Companies Act, donde se requiere que los consejos de administración de tres miembros deben estar representados por ambos sexos. En lo referente a las comisiones ejecutivas de la compañía, la Comisión de Nombramientos está compuesta, al igual que en las empresas anteriores, por personas independientes del consejo de administración y de los puestos directivos de la empresa y la Comisión de Auditoría está formada por dos consejeros. Aunque es cierto que la presencia femenina en el órgano de administración de esta empresa es escasa, con un consejo de tan reducida dimensión es difícil que haya tanta presencia femenina. No obstante, las exigencias se cumplen. 4.3.6 Yara International ASA Yara International es una empresa dedicada a la producción y comercialización de fertilizantes minerales. Opera en América, Europa, África y Asia, y su sede se encuentra en Noruega. Su consejo de administración se reparte de forma equitativa: está compuesto por cuatro consejeros y cuatro consejeras. Además, la evolución es bastante positiva, pasando de un 38% de consejeras en 2016 al 50% actual. Esto supone que durante todos estos años se ha cumplido lo establecido en la Ley noruega. Gráfico 20 Porcentaje de mujeres en el consejo de administración de Yara International Fuente: elaboración propia a partir de los informes anuales de Yara International 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rodríguez Osuna, Lidia -48- Respecto a las comisiones ejecutivas, tanto la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad como en la Comisión de Recursos Humanos está representada por consejeros de ambos sexos. 4.3.7 Vistin Pharma ASA Vistin Pharma es una empresa dedicada a la industria farmacéutica, la cual produce y vende, a través de su subsidiaria, ingredientes farmacéuticos activos utilizadas en medicamentos para tratar la diabetes. Esta entidad es proveedora de empresas farmacéuticas internacionales. Su consejo de administración está compuesto por tres mujeres en un total de siete consejeros. Además, desde 2016 la composición del consejo en cuanto a género no ha tenido cambios (tres mujeres respecto a cuatro hombres). Esto supone una representación femenina del 42,8%, por lo que se cumple lo establecido en la Ley noruega (en los consejos de administración de siete miembros ambos sexos deben estar representados por un mínimo de tres consejeros). En lo referente a las comisiones ejecutivas, la Comisión de Nombramientos es independiente del consejo de administración. Respecto a la Comisión de Retribuciones, está compuesta por un consejero y una consejera. Por último, la Comisión de Auditoría, aunque se nombra en su informe anual de 2022, no dice nada acerca de su composición. Se puede afirmar, por tanto, que la presencia femenina en Vistin Pharma es bastante notable, tanto en su consejo de administración como en su Comisión de Retribuciones. 4.3.8 Veidekke ASA Veidekke ASA es la empresa matriz del Grupo Veidekke, uno de los mayores grupos de construcción escandinavos. Esta empresa construye carreteras, túneles, puentes y casas por la región escandinava. Su consejo de administración está compuesto por diez miembros, de los cuales cuatro son mujeres, suponiendo así una representación femenina del 40%. Además, desde 2022 la presidencia del consejo la ocupa una mujer, Gro Bakstad 14 . 14 Gro Bakstad también se encuentra en el consejo de administración de DNB Bank ASA, analizada en el punto 3.3.4 La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 49 - Respecto a la evolución de la presencia femenina en el consejo de administración de Veidekke, como se puede apreciar en el gráfico hasta 2022 no se cumple lo establecido en la Norwegian Public Limited Liability Companies Act, puesto que los años anteriores el consejo de administración estaba compuesto por diez u once miembros, lo que exige una representación femenina mínima del 40%. Gráfico 21 Evolución de la representación femenina en el consejo de administración de Veidekke Fuente: elaboración propia a partir de los informes anuales de Veidekke ASA En relación con las comisiones ejecutivas, al igual que en las empresas analizadas anteriormente la Comisión de Nombramientos es independiente del consejo de administración. Respecto a la Comisión de Auditoría, está compuesta por cinco consejeros, siendo tres de ellos mujeres; además, una de las consejeras es la presidenta de la Comisión. La Comisión de Remuneraciones es presidida por Gro Bakstad, la presidenta del consejo, y la forman un total de cinco consejeros, siendo dos mujeres. Por último, la Comisión de Proyectos la componen cuatro consejeros, de los cuales sólo uno es mujer. Para concluir, vemos que la presencia femenina en Veidekke es cada vez mayor y, aunque años anteriores esta representación haya sido escasa, la evolución es muy favorable. 4.4 COMPARACIÓN DE LAS DISTINTAS BOLSAS ANALIZADAS Si se comparan las distintas empresas analizadas en función de la Bolsa en la que cotizan, se puede ver algunas similitudes, así como diferencias entre ellas. Respecto a las semejanzas, se puede apreciar que la presencia femenina en los consejos de administración es cada vez mayor en las grandes empresas, si se compara 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rodríguez Osuna, Lidia -50- con los datos de unos años atrás. Además, los puestos que la mujer va ocupando dentro de este órgano también cada vez son más importantes, viendo cómo últimamente hay más mujeres que ocupan la presidencia del consejo de administración o se encuentran en comisiones ejecutivas importantes, como puede ser la Comisión de Auditoría o la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Esta tendencia a ofrecer puestos de responsabilidad e importancia dentro de la empresa puede suponer la ruptura del techo de cristal, ya que las compañías son conscientes de las grandes ventajas que supone tener un consejo de administración equitativo en términos de género. Sin embargo, en general, el género femenino sigue siendo la minoría en las comisiones ejecutivas más importantes. Además, en la mayoría de las empresas analizadas se encuentra un hombre ocupando la presidencia del consejo de administración. Otra similitud entre todas las empresas es que la mayoría de las consejeras tienen el cargo de consejeras independientes. Por otro lado, se encuentran diferencias en las distintas bolsas analizadas. En los casos de las empresas que cotizan en las Bolsas de Madrid y Londres, es notable que, aunque hay empresas que sí cumplen con las recomendaciones que se establecen y apuestan por el género femenino en los consejos de administración, hay otras que siguen manteniendo una representación mínima (e incluso nula) de la mujer en este órgano, debido a que, al no ser una obligación, no se imponen sanciones, puesto que no hay un incumplimiento como tal. Por su parte, en Noruega, como se ha explicado anteriormente, existe una ley que obliga a tener una representación mínima de ambos sexos en los consejos de administración, lo que supone que, en caso de incumplimiento, se tomen acciones para obligar a la empresa a cumplir lo dispuesto en las normas. Esto supone que todas o la mayoría de las empresas tenga en sus consejos de administración un porcentaje relativamente alto de mujeres, en comparación con empresas de otros países. Otra distinción entre las empresas analizadas es la evolución en cuanto a la representación femenina en los consejos, lo cual se puede ver fácilmente en los gráficos expuestos en el análisis de cada empresa. Mientras que hay compañías que tienen una curva de representación femenina ascendente bastante pronunciada, hay otras que van incrementando esta representación de una forma más leve. Hay otras que incluso han disminuido su representación femenina en algunos de los años analizados. La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 51 - 5 Conclusiones finales Haciendo una síntesis de toda la investigación realizada se puede llegar a una serie de conclusiones. Es una realidad que la mujer desde siempre ha estado un paso por detrás del género masculino en los altos cargos de la empresa. Sin embargo, cada vez es más frecuente el éxito de mujeres en las grandes compañías, ostentando importantes cargos que supone tomar grandes de decisiones. Como se ha podido comprobar a lo largo de la investigación, últimamente los gobiernos de los distintos países están incrementando las recomendaciones, así como las imposiciones para intentar que tanto hombres como mujeres tengan una representación igualitaria dentro de la alta dirección de la empresa, lo cual puede hacer que las empresas, con la intención de cumplir recomendaciones y mejorar su imagen, cada vez más apuesten por el género femenino. A pesar de ello, también creo que las empresas son conscientes de los grandes beneficios y la gran importancia que supone tener un consejo de administración igualitario, y que no sólo cumplen lo establecido de cara a la imagen que se puede tener de esa empresa, sino que lo hacen para mejorar internamente como empresa, apostando por la mujer como una profesional más, sin importar el género. Aunque todavía quede mucho que avanzar, sobre todo en países como España o Londres que aún no tienen una legislación sobre la igualdad de género en los consejos de administración, la evolución vista desde un enfoque general es bastante positiva. La presencia femenina en los consejos de administración de las grandes empresas cotizadas - 53 - Bibliografía - About SalMar. (s.f.). SalMar. https://www.salmar.no/en/about-salmar/ - About Veidekke. (s.f.). Veidekke. https://www.veidekke.com/about-veidekke/ - About Veidekke. The board of directors. (s.f.). 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