Gestión económica deportiva: análisis de modelos de gestión económica aplicables a La Liga Española de Fútbol

FACULTAD DE TURISMO Y FINANZAS GRADO EN FINANZAS Y CONTABILIDAD GESTIÓN ECONÓMICA DEPORTIVA: ANÁLISIS DE MODELOS DE GESTIÓN ECONÓMICA APLICABLES A LA LIGA ESPAÑOLA DE FÚTBOL Trabajo de Fin de Grado presentado por Fernando Sánchez Durán, siendo tutora del mismo la profesora María Ángeles Domínguez Serrano Vº. Bº. del Tutor/a/es/as: Alumno/a: Dña. María Ángeles Domínguez Serrano. Fernando Sánchez Durán. Sevilla. Mayo de 2023 TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 2 GRADO EN FINANZAS Y CONTABILIDAD FACULTAD DE TURISMO Y FINANZAS TRABAJO FIN DE GRADO CURSO ACADÉMICO [2022-2023] TÍTULO: GESTIÓN ECONÓMICA DEPORTIVA: ANÁLISIS DE MODELOS DE GESTIÓN ECONÓMICA APLICABLES A LA LIGA ESPAÑOLA DE FÚTBOL. AUTOR: Fernando Sánchez Durán TUTOR: Dª. María Ángeles Domínguez Serrano DEPARTAMENTO: Economía Aplicada I ÁREA DE CONOCIMIENTO: Métodos cuantitativos para la Economía y Empresa RESUMEN: Se analiza la contextualización económica, además de otros factores implicados, tanto histórica como actualmente, en la gestión económica de La Liga española de fútbol, con el fin de llegar a un modelo que pueda mejorar la situación actual, mediante el análisis de diversas tipologías de modelos económicos utilizados en otras ligas de futbol, basándose en datos y estudios de economistas deportivos, con el fin de realizar un análisis de los mismos, hasta llegar a una conclusión de gestión, en teoría ideal, económica-deportiva basada en la propuesta de un modelo híbrido seleccionado a implementar, con el fin de conseguir una mejora de la eficiencia, la eficacia y rendimiento para el apartado de LA GESTION ECONÓMICA DE LA LIGA ESPAÑOLA DE FUTBOL. PALABRAS CLAVE: CONTEXTUALIZACION de: Gestión económica-deportiva actual ANALISIS de: Otros modelos de Gestión económica-deportiva PROPUESTA de: Modelo híbrido de Gestión económica-deportiva CONCLUSIONES de: La implantación de la propuesta planteada TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 3 ÍNDICE 0. DIAGRAMA DE PROCESO DEL TRABAJO A REALIZAR 1. INTRODUCCIÓN 1.1. CONTEXTO 1.2. JUSTIFICACIÓN Y METODOLOGÍA 1.3. ESTUDIOS PREVIOS SOBRE MODELOS ECONÓMICOS EN EL FÚTBOL 1.3.1. Szymansky, S. y Zimbalist, a. (2005), National Pastime: How Americans play baseball and the rest of the world plays soccer, Washington D.C.: Brookings Institutions Press. 1.3.2. Kuper, s. & Szymanski, S. (2009): “Soccernomics’’. 1.3.3. Stefan Szymanski y Stephen F. Ross: “Professional Team Sports Leagues (2004)”. 1.3.4. Lionel Maltese y Jean-Pascal Gayant: ``The economic Theory of Professional Football Clubs: Strategic Managerial Decision-Making (2010) ´´ 2. ANÁLISIS SOBRE LA SITUACIÓN ECONOMICA ACTUAL DE LA LIGA ESPAÑOLA 2.1. ESTRUCTURA ECONÓMICA Y FINANCIERA EN LA LIGA ESPAÑOLA. 2.2. REPARTO DE INGRESOS Y GASTOS EN LA LIGA ESPAÑOLA. 2.3. DESAFÍOS ECONÓMICOS EN LA LIGA ESPAÑOLA. 2.3.1. Crisis del Covid-19. 2.3.2. Disparidad Económica entre Clubes. 2.3.3. Avances Tecnológicos y Envejecimiento de la Población. 2.3.4. Búsqueda de una mayor Transparencia. 3. ANALISIS DE MODELOS ECONÓMICOS EN EL NEGOCIO DEL FUTBOL. 3.1. MODELOS ECONOMICOS UTILIZADOS EN OTRAS LIGAS. 3.1.1. Modelos de Propiedad y Gestión Privada. 3.1.2. Modelos de Propiedad y Gestión por parte de los aficionados. 3.1.3. Modelos de Propiedad y Gestión Estatal. 3.1.4. Modelos de Ligas con Control Financiero. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 4 4. MODELOS DE GESTION ECONOMICA SELECCIONADOS PARA APLICAR EN LA LIGA ESPAÑOLA. 4.1. REPARTO EQUITATIVO DE INGRESOS POR DERECHOS DE TELEVISIÓN: ``MODELO DE REPARTO IGUALITARIO´´. 4.2. CONTROL FINANCIERO Y REGULACIÓN DEL GASTO SALARIAL: ``FINACIAL FAIR PLAY´´. 5. EVALUACIÓN Y COMPARACIÓN DE LOS MODELOS DE GESTIÓN ECONOMICA ELEGIDOS PARA IMPLEMENTAR EN LA LIGA DE FUTBOL ESPAÑOLA. 5.1. CRITERIOS DE EVALUACIÓN SOBRE LOS MODELOS DE GESTIÓN ECONÓMICA ELEGIDOS. 5.2. ANÁLISIS ENTRE VARIABLES ECONÓMICAS Y DEPORTIVAS DE LOS MODELOS DE GESTIÓN ELEGIDOS. 5.3. VENTAJAS E INCONVENIENTES EN CADA MODELO DE GESTIÓN ELEGIDO. 5.4. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN LA APLICACIÓN DE LOS MODELOS DE GESTIÓN ELEGIDOS. 6. MODELO ECONÓMICO IDEAL PROPUESTO PARA LA GESTION ECONÓMICA EN LA LIGA ESPAÑOLA DE FÚTBOL. 6.1. CONTEXTO ACTUAL Y NECESIDADES DE LA LIGA ESPAÑOLA DE FUTBOL 6.2. INTEGRACIÓN DE MODELOS PROPUESTOS EN LA LIGA MEDIANTE UN MODELO HÍBRIDO ENTRE MODELO DE REPARTO IGUALITARIO Y FINANCIAL FAIR PLAY. 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 7.1. EFICACIA 7.2. EFICIENCIA Y RENDIMIENTO 7.3. CONCLUSIONES GENERALES 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DIAGRAMA DE PROCESOS DEL TRABAJO A REALIZAR: GESTIÓN ECONOMICA DEPORTIVA: ANÁLISIS DE MODELOS DE GESTION ECONÓMICA APLICABLES A LA LIGA ESPAÑOLA DE FÚTBOL CONTEXTO, JUSTIFICACIÓN Y METODOLOGÍA ESTUDIOS PREVIOS SOBRE MODELOS ECONÓMICOS DEPORTIVOS ANÁLISIS DIFERENTES MODELOS ACTUALES EN OTRAS LIGAS DE FÚTBOL TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 6 1.- INTRODUCCIÓN. 1.1. CONTEXTO. La Liga Española de Fútbol, más bien conocida como “La Liga”, es una de las más importantes del mundo, ya sea en términos de calidad futbolística como en generación de ingresos. Para algunos el fútbol es un juego y para otros puede llegar a ser una forma de vida. Hay quien lo usa como negocio o quien lo sigue como ideología llegando a considerarlo una pasión e incluso una religión. Forma parte del mundo actual, de la sociedad de masas que todo lo envuelve. El deporte, y en este caso concreto, el fútbol, mejora la vida social y cultural porque acerca a personas y comunidades. En el ámbito cultural, los deportes y más en su forma los deportistas, pueden ayudar a superar las diferencias y fomentar el diálogo, y así ayudar a romper los prejuicios, los estereotipos, las diferencias culturales, la ignorancia, la intolerancia y la discriminación. Es capaz de crear un vínculo social en el cual un determinado grupo se identifica con una actividad inherente al deporte. En términos prácticos, forma un nexo entre personas con diversas ideologías, tanto de carácter político, religioso e incluso con diferentes niveles educativos, bajo el eje de este deporte. Según información extraída de: laliga.es (2019); ``La Liga invierte en RSC 2 veces más que las otras grandes ligas de fútbol profesional”. De cada 100 euros que ingresa La Liga, invierte 1,72 en proyectos de Responsabilidad Corporativa. Es decir 2 veces más que la ratio de inversión medio del resto de ligas y casi 15 veces más, considerando las prácticas del mundo empresarial. Es el deporte que mayor potencial tiene para alcanzar y atraer a un gran número de personas de niños y jóvenes A travs de proyecto como #StreetLeague o Liga Genuine, La Liga lucha contra el racismo, la homofobia, la discriminación contra las minoras tnicas, as como la falta de diversidad. En total, 2,96 millones de españoles practican el fútbol de manera intensiva, lo que hace que experimenten una mejora de su bienestar subjetivo, valorada en aproximadamente 3.630 millones de euros. Es uno de los principales motores para atraer a aficionados de todo el mundo y acercarlos al arte, la cultura, y la gastronoma mediante el programa LaLiga Cities que permite al aficionado conocer mejor el estilo de vida de la ciudad.” Sin embargo, a pesar de ello, presenta ciertas problemáticas que afectan a su desarrollo a medio y largo plazo, debido a la gran diferencia entre los ingresos que reciben los equipos grandes y los más modestos, causa que dificulta la competitividad e igualdad en La Liga. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 7 Análogamente, el COVID-19 ha provocado consecuencias negativas en la economía del fútbol, dejando a muchos clubes en situaciones financieras delicadas. Por todo ello, es necesario analizar otros modelos financieros diferentes, con el fin de buscar alternativas más eficaces y eficientes, que consigan mejorar la situación económica actual. 1.2. JUSTIFICACIÓN Y METODOLOGÍA. El deporte, y en concreto, la rama del fútbol, es una actividad que genera una importante cantidad de ingresos y provocan un gran impacto dentro de la sociedad actual, tanto a nivel político, afectando a la cultura, moda, incluso a la educación generacional. Debido a esto, el análisis de modelos económicos aplicados al deporte es considerado como algo fundamental para conseguir una sostenibilidad social a corto, mediano y largo plazo. En España, el fútbol se ha convertido en un fenómeno que atrae cada semana a miles de espectadores, por no hablar del gran impacto que ha supuesto a nivel televisivo (Harper, 2013). Se trata de un estilo de vida, un deporte que ha logrado tener un impacto en todos los ámbitos de la sociedad y que constituye una industria multimillonaria que parece no dejar de crecer. Los clubes han logrado incrementar sus ingresos hasta un 50% en los últimos años y ello se ha visto reflejado en los resultados obtenidos (Centro de Investigaciones Sociológicas, 2014). “Ya hay mercados de Asa en los que estamos igualados con la Premier, como en China”, palabras de Javier Tebas, presidente actual de la Liga que ha dedicado la mayor parte de su carrera profesional al deporte y cuyo objetivo de centralizar las ventas y generar más ingresos se ha visto mejorado en los últimos años. Según él, el principal reto a partir de ahí es crecer. En el caso de La Liga Española de Fútbol, este análisis puede servir de gran utilidad desde el momento en que se puedan identificar los distintos factores que en gran medida realmente afectan, a la generación de ingresos, a la optimización de costes, a la rentabilidad, y la mejora de la competencia, con el fin de poder evaluar la eficacia de los diferentes modelos económicos posibles, o expuestos a su estudio, en el más amplio sentido de la expresión. Según un artículo redactado por Javier Martínez Ávila en septiembre de 2022, en la página web deportiva ``Fichajes.net´´: ``La Liga atraviesa sus peores momentos en cuanto a economa se refiere, sobre todo si comparamos con otras grandes ligas como la Premier League, la más destacada en dicho ámbito. Sin ir más lejos, equipos recin ascendidos de la liga británica han podido gastar cantidades muy grandes de dinero, mucho más grandes que equipos que han entrado en Champions en España, como el Atltico de Madrid o el Sevilla FC. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 8 El Sevilla F.C., de hecho, ha tenido que vender a sus mejores jugadores para poder fichar, mientras que el Atltico no ha podido abordar ningún fichaje salvo los de Nahuel Molina y Witsel, que llegó gratis. Sólo el Real Madrid, con los fichajes de Rüdiger y Tchouamni, y el FC Barcelona, gracias a la inestimable ayuda de las famosas ‘palancas’, han podido realizar fichajes importantes sin tener que hacer ningún tipo de venta importante.” *palancas. Una palanca económica (o financiera) es un instrumento de deuda utilizado con visos a obtener un beneficio mayor. O dicho de otro modo, es una herramienta ideada para mejorar la viabilidad económica de una empresa y poder, as, invertir para aumentar ingresos y beneficios. Asimismo, y con este estudio pormenorizado, permitirá a La Liga, identificar las distintas oportunidades de mejora, así como las posibles amenazas que pudiesen tener consecuencias en su sostenibilidad a largo plazo. Por tanto, el análisis de modelos económicos alternativos, debe ser algo considerado como fundamental en la actualidad para encontrar soluciones innovadoras y, obviamente, también sostenibles para el fútbol en España. 1.3. ESTUDIOS PREVIOS SOBRE MODELOS EN EL FÚTBOL. En este trabajo, y en concreto en este apartado, vamos a citar y comentar tres estudios desarrollados sobre modelos económicos dentro del mundo futbolístico. 1.3.1.- Szymansky, S. Y Zimbalist, A. (2005), National Pastime: How Americans Play Baseball and the Rest of the World Plays Soccer, Washington D.C.: Brookings Institutions Press. El Dr. Stefan Szymanski, reconocido economista, ha aparecido como testigo experto en la economía del deporte en numerosos casos judiciales sobre temas como la venta colectiva de los derechos de transmisión, la valoración de los clubes de fútbol y, recientemente, para el Departamento de Justicia de los Estados Unidos sobre la economía de la corrupción en relación con el juicio de ex ejecutivos de la FIFA. Actualmente está liderando el desarrollo de una serie de MOOC (cursos masivos abiertos en línea) sobre la programación de análisis deportivo en Python en colaboración con la Escuela de Información de la U-M. En cuanto a Andrew S. Zimbalist, también economista, ha estado en el Departamento de Economía del Smith College desde 1974. Ha publicado varias docenas de artículos y veinticuatro libros, incluyendo Circus Maximus: The Economic Gamble Behind Hosting the Olympics and the World Cup. Hizo un comentario quincenal sobre el negocio de los deportes para el Mercado de la Radio Pública Nacional entre 2002 y 2005, y aparece regularmente con comentarios sobre deportes y políticas públicas en los medios de comunicación nacionales. Es miembro del consejo editorial del Journal of Sports Economics. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 9 Su objetivo es comparar los dos deportes y ver las ventajas e inconvenientes que presentan, con la convicción de que cada uno puede aprender del otro. Afirman que “quienes mantienen tradiciones establecidas en ocasiones solo siguen las reglas arbitrarias dispuestas por antiguos administradores ya fallecidos. Con el estudio de otras reglas, pueden desarrollarse nuevas y mejores vías de hacer las cosas”. Los autores analizan la organización económica de los clubes de béisbol y fútbol, y se preguntan por qué los primeros generan grandes beneficios mientras los segundos no lo hacen así. En Estados Unidos el béisbol está organizado como un monopolio cerrado, legal y no regulado, lo que implica que sus integrantes, los propietarios de las franquicias, pueden extraer importantes benéficos con facilidad. Aunque, normalmente, intentan aparentar que obtienen beneficios menores o incluso pérdidas con objetivos diversos: obtener ayudas públicas para construir un nuevo estadio; reducir los sueldos de los jugadores en los acuerdos colectivos; y alegar ante el Congreso la necesidad de mantener la exención del derecho de la competencia. Y ello lo logran mediante la propiedad de otras empresas, entre las que destacan las de medios de comunicación, con las cuales realizan operaciones diversas con la finalidad de maquillar los resultados de la franquicia. La conclusión es que el negocio del béisbol, con su actual organización, es rentable para sus propietarios, pero, cuando menos a largo plazo, es dudoso que favorezca al deporte y a sus aficionados. Por el contrario, en el fútbol hay competencia entre los equipos, ya que existe un sistema abierto de entrada que comporta que cualquier equipo pueda acceder a la competición y escalar a la primera categoría mediante ascensos. Por tanto, la competencia existente en el fútbol es muy grande, hecho que beneficia a los espectadores y, a su vez, perjudica la estabilidad económica de los equipos, poniendo en duda la viabilidad de este sistema a futuro. Según el economista Stefan Szymanski en un extracto del libro: ``Winners & Losers. The Business Strategy of Football´´ (1999): ``Esta industria se estructura a travs de una fuerza laboral (jugadores y entrenadores) que, a cambio de un salario, vende a los clientes (aficionados) un servicio (el entretenimiento que genera un partido), mediante el uso de tierra (canchas), edificios (estadios) y equipamiento (balones, zapatos, indumentaria), en competencia y cooperación con sus rivales. Los equipos de fútbol son las unidades básicas de producción, que generan un impacto económico a travs de su oferta y demanda de bienes y servicios, y a travs del efecto multiplicador que producen´´. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 16 En cuanto al estudio conjunto de Lionel Maltese y Jean-Pascal Gayant del cual vamos a hablar, los autores se centran en la teoría económica aplicada a los clubes de fútbol profesional y su influencia en los directivos a la hora de la toma de decisiones estratégicas. Podemos decir que el objetivo principal de la investigación es el comprender como los distintos clubes de fútbol realizan sus tomas de decisiones en base a conceptos económicos y financieros. Tomando como premisa la teoría económica, analizan las ventajas y desventajas a las que se enfrentan los diversos directivos de clubes de fútbol en la toma de decisiones relacionadas con la inversión en fichajes, contratación de entrenadores o la gestión de la cantera. Exploran el equilibrio entre el deseo de lograr un éxito deportivo y la estabilidad financiera por parte de los diferentes clubes. Los autores argumentan que los directivos deben tomar decisiones que maximicen la probabilidad de éxito deportivo, teniendo en cuenta la viabilidad económica a largo plazo del club, lo cual implica considerar cuidadosamente el presupuesto del que se dispone, realizar evaluaciones sobre los costes y los beneficios de las inversiones en fichajes y salarios, además de una gestión adecuada. También es destacable el análisis que realizan sobre la inversión en fichajes por parte de los clubes. Los autores justifican que los clubes deben evaluar cuidadosamente el valor de los jugadores y considerar factores como el rendimiento, potencial de reventa y encaje del sistema táctico en el equipo antes de realizar una inversión. 2. ANÁLISIS SOBRE LA SITUACIÓN ECONÓMICA ACTUAL EN LA LIGA ESPAÑOLA 2.1. ESTRUCTURA ECONÓMICA Y FINANCIERA. La Liga española de fútbol tiene una estructura económica y financiera bastante compleja, en la que los ingresos provienen de dos fuentes económicas bien marcadas, y que funcionan como motor económico, los ingresos derivados directamente de la parte deportiva, y los ingresos derivados de la venta de imagen y publicidad. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 17 Sin embargo, la disparidad económica entre los diferentes clubes y los problemas financieros crónicos, tienen que considerarse como un reto para la viabilidad de La Liga y en consecuencia de los diferentes equipos de futbol que la forman. A la hora de analizar la estructura de los clubes, la gran mayoría de los clubes pertenecientes a La Liga son sociedades anónimas deportivas (SAD). En este tipo de sociedad, los inversores o socios poseen participaciones o derechos de voto en sus respectivos clubes. Sin embargo, cada club tiene su propia estructura de ingresos y gastos, teniendo en cuenta diversos factores como pueden ser la capacidad del estadio, participación en competición europeas, desempeño deportivo o la historia del club. La principal fuente de ingresos por parte de los clubes pertenecientes a La Liga son los derechos de televisión. Mediante este contrato entre club y televisión se generan importantes sumas de dinero distribuídas en los clubes según criterios tales como la popularidad del equipo o su desempeño deportivo. A parte de eso, los clubes tienen poseen otras fuentes de ingresos mediante conceptos como la venta de entradas, patrocinios, merchandising, acuerdos comerciales y transferencias de jugadores. Los gastos vienen dados esencialmente por salarios y fichajes de los principales activos de los clubes, los jugadores. Además, también se deben tener en cuenta costes de operaciones en el club como los costes de personal, instalaciones o viajes, además de impuestos y deudas financieras. Se debe cumplir con las regulaciones fiscales establecidas por las autoridades correspondientes. En La Liga, un aspecto importante a considerar es la disparidad económica existente entre clubes. Por ejemplo, Real Madrid C.F. o F.C. Barcelona, cuentan con mayores recursos por su popularidad y atractivo comercial. Sus importantes inversiones en fichajes y salarios, genera una brecha económica y financiera con otros clubes que poseen un menor presupuesto. 2.2. REPARTO DE INGRESOS Y GASTOS. El reparto de Ingresos y Gastos de La Liga ha sido siempre, y sigue siendo en la actualidad un tema de gran importancia como objeto de debate y negociaciones entre los diferentes clubes y La Liga, además de crítico por parte de los aficionados de los clubes que tienen una visión de este reparto considerado como no equitativo. En general, se realiza una división de acuerdo a diferentes criterios como pueden ser la audiencia televisiva, popularidad, éxito deportivo o el lugar que ocupan en la clasificación. Los ingresos poseen su fuente principal en los derechos de imagen y televisión. Desde la temporada 2016-2017, se ha implementado un modelo de reparto que, a priori, permite una mayor equidad en la distribución de los mismos. Garantiza una mínima cantidad de ingresos en cada club, independientemente de su lugar en la clasificación, teniendo en cuenta también otros factores como popularidad o éxitos TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 18 deportivos, con el fin de favorecer a clubes más pequeños y/o menos exitosos. Evidentemente, este reparto en realidad, además de no ser similar en todos los clubes, favorece de forma abismal a los equipos grandes. En referencia a los gastos, los principales están relacionados con la plantilla de jugadores y el pago de salarios. En La Liga, los clubes tienen un límite salarial establecido basado en los ingresos generados y la situación económica del club. Con este límite salarial se realiza un control directo en cuanto al endeudamiento y la estabilidad financiera de la competición. LaLiga ha publicado en su página web el reparto entre los clubes de Primera y Segunda División por la venta centralizada de los derechos de televisión de la temporada 2019-20. La crisis ha llevado a que los equipos reduzcan sus ingresos por esta partida. En LaLiga Santander han recibido 2,3 millones de euros menos que la temporada anterior. Figura 2.2. Reparto por venta de derechos de televisión entre los clubes de Primera y Segunda División española. Fuente: Diario AS, a travs de la página web oficial de La Liga. Mediante este gráfico de datos por la venta centralizada de los derechos de televisión de la temporada 2019-2020 en La Liga podemos comprobar que el F.C. Barcelona sigue el que más dinero gana por esta partida: 165 millones de euros. Pero es una cantidad inferior a la percibida por la venta de los derechos de TV de la temporada 2018-19, cuando logró sumar 166.5. El Real Madrid reduce las distancias económicas a 8,8 millones. El club de Concha Espina es uno de los que ha logrado TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 19 aumentar sus ingresos: pasando de 155,3 a 156,2. El Atlético de Madrid, tercero en la relación, ha obtenido 124,2 millones de euros por las televisiones (fueron 119,2M€ en la 18-19). La crisis del coronavirus ha afectado al dinero percibido para la mitad de los clubes que militaban el año pasado en Primera. Además del caso del Barcelona ya mencionado, también han reducido sus ingresos Athletic, Sevilla, Betis, Real Sociedad, Levante, Alavés, Villarreal, Celta y Valladolid. En cambio, aumentaron sus ingresos por esta partida: Real Madrid, Atlético, Valencia, Leganés, Eibar, Getafe, Espanyol, Osasuna, Granada y Mallorca. Estos tres últimos crecieron porque se trataba del año de su ascenso, pero es destacable el aumento de ingresos del Getafe. Los azulones crecieron de una temporada a otra un 16,4%: de 50,5 en la 18-19 a 58,8 millones de euros la pasada. Los clubes deben destinar parte de sus ingresos a las obligaciones. Ese dinero va destinado al fondo de compensación para los equipos descendidos, el dinero que se da a la Federación (que aumentará en el reparto de la presente temporada debido al Pacto de Viana), también en la promoción de la marca de LaLiga en los mercados nacionales e internacionales, en dinero para el CSD y poder cubrir los costes de los sistemas públicas, para las ayudas al fútbol femenino, Segunda B, asociaciones y sindicatos. Además de los ya citados, los clubes también poseen otro tipo de gastos como pueden ser los debidos a infraestructuras, mantenimiento, viajes, alojamientos… etc. A más ingresos de un club, mayor serán sus gastos asociados. CRITERIOS DE REPARTO EN LA LIGA: ➢ 50% se reparte a partes iguales ➢ 25% en función de los resultados deportivos. Se tienen en cuenta las cinco temporadas anteriores en LaLiga. Cada puesto y cada temporada tienen un porcentaje. Ser primero supone un 17% y último un 0,25%. Aunque se tenga en cuenta las últimas cinco temporadas, se le dan más importancia a las recientes (35% a la última y 15% a la de hace cinco campañas). LaLiga, al tener hasta la pasada temporada adjudicada la comercialización de la Copa del Rey, también incluye en el reparto la importancia de los resultados deportivos en el torneo del KO. El campeón se lleva un 22%. Y al igual que en los resultados deportivas del campeonato de Liga, en la Copa también se tiene en cuenta los resultados de los últimos cinco años. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 20 ➢ 25% viene por la implantación social. Todos los clubes como mínimo tienen que ingresar un 2% por este concepto y un 20% como máximo. Este 25% se obtiene a través de dos criterios. Un tercio viene derivado de los ingresos por abonos y taquillas (se hace una media de los ingresos obtenidos por este concepto en las últimas cinco temporadas). Los dos tercios restantes por la aportación de cada club para generar valor a los derechos audiovisuales. En esto se tiene en cuenta las audiencias y los coeficientes para su corrección, donde se ven la diferencia de los horarios de los equipos, coincidencias y si se trataba de emisiones en abierto o de pago. 2.3. DESAFÍOS ECONÓMICOS. Podemos encontrar diferentes desafíos económicos en la actualidad que pueden tener un impacto significativo en la viabilidad económica y estabilidad financiera de La Liga. Estos desafíos abarcan diferentes aspectos, desde la gestión financiera de los clubes hasta la distribución equitativa de los ingresos y la adaptación a los cambios en el entorno económico. 2.3.1.- Crisis del Covid-19 La disminución de los ingresos en los clubes y el aumento de los costos operativos, debido en mayor parte a gastos a medidas de seguridad y protocolos sanitarios, han afectado negativamente a La Liga, que ha tenido que implementar medidas para mitigar este impacto de la pandemia, sin ingreso asociado. Se ha presentado como un importante desafío económico para La Liga debido a la suspensión de las competiciones, la ausencia de público en los estadios y la bajada exponencial de ingresos. Otro desafío económico considerable fue la disminución de ingresos por derechos de televisión. La pandemia llevó a la suspensión de competiciones y cambios en los horarios de partidos, lo que afectó a la programación y, potencialmente, el valor de los derechos de transmisión. Con la crisis del COVID-19, también se llegó a la paralización del mercado de fichajes y transferencias de jugadores. Esto afectó a la capacidad de los clubes para generar ingresos a través de ventas y realizó una limitación a la hora de tener una posibilidad de realizar inversiones en refuerzos para los equipos. Incluso en un contexto de ingresos reducidos, se ha tenido que afrontar la carga significativa de los salarios de los jugadores. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 21 Las planificaciones a largo plazo de los clubes también se han visto afectadas, debido al grado de incertidumbre generado por esta crisis. La incertidumbre provoca una falta de claridad que dificulta la toma de decisiones estratégicas y gestión de finanzas efectiva. 2.3.2.- Disparidad Económica entre Clubes Este es uno de los desafíos económicos más relevantes que enfrenta la competición. La disparidad que se comenta viene dada por las diferencias significativas en los recursos disponibles entre los clubes con mayor poder adquisitivo y los clubes más modestos. Esto afecta a la competitividad y estabilidad económica de La Liga. La fuente principal de esta disparidad es la distribución desigual de los ingresos en el fútbol español. Los clubes más grandes y exitosos tienen acceso a mayores fuentes de ingresos, como los derechos de televisión, patrocinios y venta de merchandising, lo que les permite tener presupuestos más altos y realizar inversiones significativas en jugadores y recursos para mejorar el rendimiento. La disparidad también viene dada por el sistema de venta de derechos de televisión en España. Anteriormente, los derechos televisivos se negociaban de forma individual con los clubes. Sin embargo, en los últimos años se ha implantado un nuevo modelo de venta centralizada buscando reducir la brecha económica entre clubes. Aun así, todavía existen diferencias significativas. La disparidad puede conducir a la inestabilidad financiera de los clubes más modestos. Si estos no pueden generar suficientes ingresos para mantenerse y competir en La Liga, y en algunos casos más extremos, el descenso de categoría e incluso la desaparición. Esto puede tener un impacto negativo en la integridad de la competición y sostenibilidad del sistema en conjunto. 2.3.3.- El Avance Tecnológico y Envejecimiento De La Afición Estos dos factores son desafíos económicos de gran relevancia a los cuales se enfrenta La Liga española de fútbol. Tienen una influencia tanto en la manera en que los aficionados interactúan con sus respectivos clubes como en la generación de ingresos de los mismos y la competición en su conjunto. Para comenzar, el avance tecnológico podemos decir que ha llevado a un cambio en la forma en que los aficionados consumen el fútbol. Tanto internet como el uso de los dispositivos móviles, permite a los aficionados un acceso a los partidos y contenido relacionado en tiempo real, desde cualquier lugar y en cualquier momento. La consecuencia ha sido el aumento en la demanda de servicios de transmisión en línea y plataformas digitales para seguir los partidos y obtener información sobre todos los clubes y sus respectivos jugadores. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 22 Sin embargo, a raíz de esto, se generan diversos desafíos económicos para La Liga. Nos referimos a la piratería y transmisión ilegal de partidos en línea, lo que provoca una disminución obvia de ingresos por derechos de televisión. Además, la llegada de las redes sociales ha provocado un cambio a la hora de la comunicación por parte de los clubes y La Liga con los aficionados, lo que requiere nuevas estrategias de marketing y monetización para maximizar los ingresos. Por otro lado, a medida que la población envejece, los clubes buscan mantener a los aficionados más jóvenes y atraer a la vez a nuevos. Los jóvenes de hoy en día tienen muchas opciones de entretenimiento a parte del fútbol, por lo que los clubes asumen dificultades para atraerlos y hacer que se convierta en una de sus preferencias. Para ello, deben adaptarse a ofrecer experiencias innovadoras que hagan el efecto de atracción y mantenimiento, para asegurar su compromiso a largo plazo. 2.3.4.- Búsqueda de una mayor Transparencia Este puede ser uno de los desafíos económicos más importantes a los que se enfrenta La Liga española de fútbol. La transparencia económica y fiscal es un mecanismo que evita el mal uso de los recursos públicos, el secreto, la improvisación, la ineficiencia, la discrecionalidad arbitraria y el abuso en el ejercicio de dicha función. Con ella, se promueve una mayor confianza y credibilidad en el entorno deportivo, y a su vez, tiene un impacto directo en todos los aspectos. La transparencia financiera es fundamental para garantizar la sostenibilidad económica de los clubes. Sobre todo, la divulgación de información sobre ingresos, gastos, deudas… Permite que se puedan realizar las evaluaciones correspondientes para conocer de forma adecuada la salud financiera de los distintos clubes y poder tomar decisiones informadas sobre inversión, financiación y gestión. Además, en los contratos y transacciones es indispensable para poder adquirir la confianza de patrocinadores, inversores, socios comerciales e incluso de los mismos jugadores y trabajadores activos en el club. Además, la divulgación de reglas, normativas y criterios de reparto de ingresos permite a los clubes comprender y conocer el funcionamiento de la competición. También es relevante la transparencia en la toma de decisiones estratégicas como la programación de partidos, horarios, asignación de árbitros… Para contribuir a la imparcialidad y fair play del deporte. Para asegurar esa transparencia La Liga española de fútbol incluye la adopción de estándares de divulgación financiera, auditorías externas, regulaciones estrictas sobre conflictos de interés y prácticas de gobernanza. Es fundamental fomentar una cultura de transparencia y rendición de cuentas en todos los niveles de organización, ya sea en los clubes como en la propia liga. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 23 3.- ANÁLISIS DE MODELOS ECONÓMICOS UTILIZADOS EN EL NEGOCIO DEL FÚTBOL. 3.1. MODELOS ECONÓMICOS UTILIZADOS EN OTRAS LIGAS. 3.1.1. Modelo de propiedad y gestión privada. Este modelo se caracteriza por la propiedad de clubes deportivos por parte de inversores privados, empresarios o consorcios empresariales. Mediante este sistema, se trata a los clubes como entidades comerciales rigiéndose por los principios del mercado y la rentabilidad financiera. El sistema de este modelo se basa en inversores privados que adquieren derechos de propiedad de los clubes a través de la compra de acciones o acuerdos contractuales. Los inversores asumen la responsabilidad de la gestión financiera de los equipos, buscando maximizar ingresos y minimizar gastos. Es destacable en este modelo la capacidad de los inversores para realizar inversiones significativas con el fin de poder adquirir jugadores de una calidad significativa y mejorar la calidad del club. Esto conduce a una mayor competitividad y atracción del talento, ya que se puede aumentar la oferta en cuanto a salarios con el fin de poder atraer a los mejores jugadores. Ejemplos de ligas que siguen este modelo son la Premier League inglesa y la Seria A italiana. Sin embargo, este modelo también presenta diversas críticas. La crítica principal es que se puede perder los valores tradicionales del deporte y una mayor desigualdad competitiva por la búsqueda de beneficios financieros. Además, en caso de dificultades económicas, los inversores pueden retirar su inversión, lo que puede llevar a un impacto negativo en la estabilidad financiera de los distintos clubes. 3.1.2.- Modelo de propiedad y gestión por parte de los aficionados. En el sistema de propiedad y gestión por parte de los aficionados, los aficionados pueden convertirse en socios o accionistas del club, lo cual les otorga derechos de voto y participación en la toma de decisiones más importantes. Se utilizan asociaciones de aficionados o peñas como intermediarios entre los socios y la dirección del club. La principal ventaja de este modelo es el otorgar al aficionado el tener una voz activa en las decisiones que se tomen desde la dirección del club, lo que muestra TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 24 un compromiso mayor con los aficionados del club en cuestión, ya que éstos sienten que forman parte del proyecto y tienen un grado de influencia en la evolución. Uno de los ejemplos destacados es el del F.C. Barcelona. Los socios eligen a la junta directiva y participan en la elección del presidente del club. Además, podemos comprobarlo con el lema del club, ``Més que un Club´´, donde se enfatiza lo comentado anterior me y otorga al club un grado de distinción. Sin embargo, este modelo también presenta desventajas. El poder de los aficionados en el club puede presentar conflictos de intereses y división de intereses. En ocasiones, los recursos de los aficionados pueden ser limitados en comparación con los inversores privados lo que puede provocar dificultades en la competitividad del equipo, económicamente hablando. 3.1.3.- Modelo de propiedad y gestión estatal. En esta tipología, el club en cuestión es propiedad y dirigido por el gobierno o entidades estatales. En algunos países, sobre todo en aquellos con tradición socialista o fuerte control gubernamental, los clubes son considerados como patrimonio nacional y son controlados por el Estado. El Gobierno financia, opera y gestiona a los equipos. Se suelen invertir recursos por parte del Estado en base al desarrollo del deporte. Esto puede incluir mantenimiento y/o construcción de instalaciones deportivas, contratación de personal técnico o inversiones en la cantera. Este modelo tiene un objetivo principal el cual es promover el desarrollo del deporte y alcanzar un nivel de rendimiento deportivo, ya sea en nivel nacional como en nivel internacional. Ejemplo de este modelo es La Liga de Fútbol Profesional de China. El Gobierno chino ha invertido en el desarrollo del fútbol, con objetivo de convertir al país en una potencia futbolística a nivel mundial a largo plazo. Una de sus estrategias es la contratación de diferentes jugadores de renombre en sus equipos con el fin de mejorar la calidad de sus equipos y conseguir una mayor atracción de los aficionados a la liga. Como todos los modelos, este tipo de modelo también presenta desventajas. Se puede pensar que la intervención gubernamental puede generar conflicto de intereses y limitar la autonomía de los diferentes clubes. Además, puede haber cierta preocupación sobre la sostenibilidad financiera a largo plazo, ya que depender del Gobierno puede considerar en el tiempo como insostenible. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 25 3.1.4.- Modelo de ligas con control financiero. El modelo de ligas con control financiero se caracteriza por establecer una serie de normas y límites en cuanto a gasto en los clubes, ya sea en salarios, contrataciones, inversiones en infraestructuras y deudas acumuladas con el fin de evitar endeudamientos excesivos y tratar de garantizar una competencia lo más equitativa posible, evitando la creación de desequilibrios entre los equipos. El ejemplo más relevante es el denominado ``Fair Play Financiero´´ implementado por la UEFA en competiciones tales como la Champions League y la Europa League. Los clubes deben cumplir ciertos criterios financieros que son establecidos por la UEFA. Si un club no cumple con las regulaciones implementadas, puede enfrentarse a sanciones tales como la exclusión de una competición o restricciones en la inscripción de nuevos jugadores. El objetivo principal es promover la estabilidad económica y poder realizar una prevención sobre las diferentes situaciones de endeudamiento insostenible que pueden surgir. Además, se intenta potenciar la transparencia y responsabilidad en las gestiones de los diferentes clubes. La principal desventaja de este modelo viene dada por la limitación en la capacidad de los clubes a la hora de realizar diferentes inversiones y competir en igualdad de condiciones con equipos de mayor capacidad económica. Además, se tiene cierto grado de incertidumbre en cuanto a la efectividad de las medidos de reducción en las desigualdades financieras entre los clubes. 4. MODELOS ECONÓMICOS PROPUESTOS. 4.1. REPARTO EQUITATIVO DE INGRESOS POR DERECHOS DE TELEVISIÓN MEDIANTE EL ``MODELO DE REPARTO IGUALITARIO´´. El primero de los modelos propuestos aplicables a La Liga española de fútbol es el del Reparto Equitativo de Ingresos por Derechos de Televisión, basado en el ``Modelo de Reparto Igualitario´´. En la actualidad, existe una disparidad exacerbada en los ingresos generados por los derechos de televisión. Esto provoca un beneficio en los clubes con mayor poder adquisitivo, mientras que perjudica a los clubes con un poder adquisitivo menor. La respuesta a este problema puede estar en buscar un modelo de reparto más equitativo de estos ingresos, teniendo en cuenta diversos factores. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 32 De igual manera, provoca un desincentivo para la generación de ingresos adicionales ya que algunos clubes pierden el incentivo para buscar y desarrollar fuentes adicionales de ingresos, como acuerdos de patrocinios, ventas de entradas… Evidentemente, para los clubes grandes el modelo de reparto equitativo significa una disminución de los ingresos que podrían haber obtenido basándose en un modelo de distribución proporcional a su alcance. - Claramente, provoca una dificultad a la hora de atraer inversiones externas en clubes. Al limitar la capacidad de los clubes para generar ingresos significativos a través de los derechos de televisión, las oportunidades para inversionistas interesados en el mundo del fútbol pueden verse reducidas. En cuanto al modelo de Control Financiero, también conocido como “Financial Fair Play”, busca evitar que los clubes gasten más de lo que generan promoviendo una gestión financiera responsable. Analizando y puntualizando alguna de las ventajas de este modelo destacamos las siguientes: Estabilidad financiera. Se limitan los gastos excesivos y se asegura a los clubes la no acumulación deudas insostenibles, buscando evitar que se generen situaciones de quiebra o problemas financieros graves que puedan comprometer a los clubes. Equidad competitiva. El principal objetivo es evitar que los clubes con recursos económicos desproporcionados gasten en exceso para obtener una ventaja competitiva injusta. Se busca nivelar el campo de juego, brindando oportunidades a aquellos con menos recursos. Desarrollo del talento local. Mediante la limitación de inversiones excesivas en fichajes. Los clubes se ven motivados a invertir en el desarrollo de sus canteras y academias, lo que en un futuro, puede tener un impacto positivo en la calidad de la liga y el crecimiento del talento nacional. Sin embargo, este modelo también presenta una serie de desafíos y competencias que deben ser considerados: Contribuye a la perpetuación de la desigualdad económica en el fútbol por sus limitaciones en la capacidad de los clubes con más poder adquisitivo de invertir grandes cantidades de dinero en fichajes y salarios. Además, puede favorecer la consolidación de poder y dominio de otros clubes más poderosos. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 33 Provoca restricciones en cuanto a inversiones e innovación. Estas restricciones financieras impuestas pueden dificultad la llegada de nuevos patrocinadores, inversores o dueños. Esta situación frena el crecimiento económico de los clubes y limita su capacidad en cuanto a inversiones en infraestructuras o expansión comercial. Intrínsecamente produce una confrontación en cuanto a su efectividad y evasión de las regulaciones. Los clubes están obligados a buscar estrategias para sortear restricciones, como inflar los ingresos o utilizar estructuras financieras complejas. Evidentemente, la limitación de recursos disponibles para fichajes y salarios de jugadores de alto nivel, genera un impacto negativo en la calidad del juego y la competitividad europea de los clubes. 5.4.- CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN LA APLICACIÓN DE LOS MODELOS DE GESTIÓN ELEGIDOS. En el Modelo de Reparto Equitativo de ingresos por derechos de televisión: ``Modelo de Reparto Equitativo´´ podemos encontrar casos representativos de éxito y de fracaso. Podemos encontrar de ejemplos, como casos de éxito en su implementación: PREMIER LEAGUE INGLESA Aunque su modelo no sea totalmente igualitario, esta liga implementó cambios significativos en su estructura de distribución de ingresos televisivos. Con estos cambios, se ha conseguido una mayor igualdad en la distribución de ingresos en los clubes, lo que ha contribuido a su vez a una mayor competencia y emoción en la liga. Además, la Premier League ha logrado mantener su estatus como una de las ligas más atractivas tanto para los aficionados como para los jugadores a nivel mundial, tanto en términos de calidad de juego como en generación de ingresos. BUNDESLIGA ALEMANA La Bundesliga alemana implementó un modelo de reparto equitativo en el que los ingresos de los derechos televisivos se distribuyen de manera más igualitaria entre los clubes. Este enfoque ha contribuido a que equipos como el Borussia Dortmund o el RB Leipzig puedan competir de tú a tú contra la dominancia del Bayern Munich. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 34 Además, ha mantenido una sólida base de seguidores y ha atraído a muchos patrocinadores comerciales importantes. En cuanto a casos de fracaso, podemos comentar también varios: LIGUE 1 FRANCESA Aun habiendo implantado este modelo, la Ligue 1 se ha enfrentado a desafíos en términos de competitividad y atracción de inversores. La falta de recursos financieros en varios clubes ha conducido a una pérdida de talento, además de una notoria diferencia entre los clubes con mayor poder adquisitivo y los más modestos. SERIE A ITALIANA A pesar de los esfuerzos con la implementación del modelo, la Serie A ha experimentado dificultades en términos de estabilidad financiera y competitividad. Algunos equipos han enfrentado problemas económicos graves y han luchado por mantener una plantilla competitiva debido a los limitados ingresos por derechos de televisión. En el modelo de Control Financiero, también conocido como “Financial Fair Play”, podemos encontrar ejemplos de casos de éxito y también de fracaso. En primer lugar, veamos un par de casos de éxito: PREMIER LEAGUE – Inglaterra La Premier ha sido reconocida por su exitosa implementación del FFP. Los clubes han logrado estabilizar sus finanzas y reducir las deudas significativamente. Esto ha tenido una consecuencia positiva, tanto en la competencia de los clubes como en el equilibrio económico. BUNDESLIGA – Alemania La Bundesliga también ha tenido éxito en la implementación del FPP. Los clubes han adoptado un enfoque conservador en sus finanzas, garantizando una gestión financiera sostenible. Esto ha permitido una equidad en el reparto de recursos y en la competencia entre clubes. Para hablar de casos de fracaso, nos centraremos en dos equipos europeos: AC Milan – Italia El club italiano fue excluido de competiciones europeas por violar las regulaciones financieras, principalmente por la acumulación de deudas TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 35 insostenibles. Este equipo es uno de los equipos más importantes de Europa con un palmarés de 7 Champions League, y aun así se vio limitado por su capacidad para atraer jugadores clave y competir a nivel internacional. Málaga C.F. – España Este es otro ejemplo de club que ha tenido problemas con el FFP. El club español fue sancionado y excluido de competiciones europeas debido a sus problemas financieros. Esto ha limitado su capacidad para retener jugadores clave y mantener un nivel competitivo. A día de hoy se encuentra en Segunda División. 6.- MODELO ECONÓMICO IDEAL PROPUESTO PARA LA GESTIÓN ECONÓMICA EN LA LIGA ESPAÑOLA DE FÚTBOL. 6.1.- CONTEXTO ACTUAL Y NECESIDADES DE LA LIGA ESPAÑOLA. En el contexto actual, La Liga se enfrenta a una serie de desafíos a los que hacer frente y tiene diversas necesidades que deben abordarse para garantizar su éxito y sostenibilidad a largo plazo. Uno de los principales desafíos a los que se enfrenta La Liga es mantener un alto nivel de competitividad entre clubes. La concentración de recursos y talento en algunos equipos puede afectar la emoción y el interés de los aficionados, por lo que debe ser evitado. Se necesitan promover mecanismos para fomentar la igualdad de oportunidades y de que cualquier club pueda competir en igualdad de condiciones. Otro aspecto crítico es el de garantizar la sostenibilidad de los clubes. Muchos equipos en La Liga se han enfrentado a dificultades financieras debido a una gestión inadecuada, altos niveles de deuda, gastos desmesurados, crisis del COVID-19… Por lo que es fundamental implementar mecanismos para promover la gestión sostenible de los recursos. La Liga debe realizar una búsqueda de nuevos mercados, comercializar derechos televisivos en el extranjero y promover la marca La Liga a nivel global. Se deben atraer audiencias internacionales y generar ingresos adicionales. También, es necesario aprovechar las innovaciones tecnológicas con el fin de mejorar la calidad de juego, facilitar la toma de decisiones arbitrales, ofrecer una experiencia de visualización más inmersiva y utilizar herramientas analíticas para la gestión estratégica y el rendimiento deportivo. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 36 Por último, hay que comentar que un entorno adecuado y moderno es fundamental para poder atraer a nuevos aficionados, jugadores y patrocinadores. 6.2.- INTEGRACIÓN DE MODELOS PROPUESTOS EN LA LIGA MEDIANTE UN MODELO HÍBRIDO ENTRE MODELO DE REPARTO IGUALITARIO Y FINANCIAL FAIR PLAY. La integración del modelo de reparto equitativo de ingresos por derechos de televisión y el modelo de Financial Fair Play en La Liga española de fútbol podría ser una estrategia efectiva para promover la estabilidad económica y la competitividad entre los clubes. El modelo híbrido propuesto implicaría que los ingresos generados por los derechos de televisión se distribuyesen de la manera más equitativa posible entre todos los clubes de La Liga. En lugar de que los equipos más grandes reciban una porción desproporcionada de los ingresos, se establecería un sistema en el que todos los clubes obtengan una participación justa. A su vez, se buscaría promover una gestión financiera responsable por parte de los clubes a través del Financial Fair Play, buscando evitar acumulaciones de excesivas deudas y fomentando la transparencia en cada una de las operaciones económicas. Para ello, se deberían establecer reglas y límites con el fin de controlar gastos y asegurar que los clubes no gastasen más de lo que ingresan. Las ventajas con este modelo híbrido serían: ➢ Una mayor equidad económica mediante el reparto equitativo. ➢ Aumento de la competitividad en La Liga, por la capacidad de retener y atraer talento. ➢ Mayor atractivo para patrocinadores por una mayor emoción en la competición, lo que se traduce en una mayor exposición y retorno de inversión para las marcas. ➢ Evitar situaciones de insolvencia y garantizar la sostenibilidad financiera de los clubes, reduciendo el riesgo de quiebras y la dependencia excesiva de inversores externos. ➢ Conseguir una mejora en la gestión financiera, mediante el control de los gastos, fomentando una mayor eficiencia y responsabilidad de los recursos existentes. La integración del modelo híbrido entre Modelo de reparto de ingresos por derechos televisivos y FFP podría ofrecer beneficios significativos, promoviendo la igualdad económica y la responsabilidad financiera. Sin embargo, también pueden surgir desafíos en su implementación, como por ejemplo que los clubes TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 37 más poderosos pudiesen ver reducida su ventaja competitiva. Por tanto, sería de vital importancia para su correcta integración el requerimiento de unos marcos normativos sólidos y unos mecanismos de cumplimiento efectivos. Análogamente se realizan propuestas que se podrían establecer en marcos normativos, como consecuencia evidente de la aplicación de esta propuesta de gestión económica-deportiva en La Liga de futbol española, consiguiendo llegar a una mayor coherencia y armonización en las normativas a nivel global.: ➢ Desarrollar reglas claras, basándose en la transparencia, que definan los criterios de reparto equitativo de ingresos por derechos de televisión y los límites y obligaciones del Financial Fair Play. Deben ser comprensibles y de fácil aplicación para todos los clubes. ➢ Establecer una serie de auditorías financieras y controles periódicos con el fin de poder evaluar el cumplimiento de las normas del FFP. Deberían ser realizadas por organismos independientes. ➢ Garantizar el cumplimiento de estas normas, estableciendo sanciones y consecuencias claras y proporcionales en caso de incumplimiento. ➢ Establecer un Comité de control y seguimiento, el cual sería responsable de evaluar informes financieros e investigar en caso de alguna irregularidad e incluso tomar decisiones sobre sanciones. ➢ Colaborar con organismos internacionales, como la UEFA o la FIFA, con el fin de compartir buenas prácticas y experiencias en la implementación del FFP. 7.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 7.1. EFICACIA Mediante la integración de los modelos de Financial Fair Play y Reparto Igualitario en un único modelo híbrido se permite una distribución equitativa de los recursos económicos, evitando las ventajas económicas de unos pocos clubes. Esto ayuda a la contribución para nivelar el juego en general y a fortalecer la competitividad en La Liga, aumentando el interés del aficionado y la calidad general del fútbol que se practique. Se exige para su implementación una cuidadosa planificación y supervisión, además de cooperación y compromiso de todos los actores involucrados. En caso de incumplimientos, hay que establecer una serie de mecanismos y sanciones efectivas para garantizar el cumplimiento de las regulaciones financieras y reparto equitativo. En resumen, es una estrategia efectiva tanto en el ámbito económico como en el deportivo, basándose en la gestión económica y la competitividad. Además, TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 38 para garantizar aún más su efectividad el modelo se sostiene en el cumplimiento de normativas financieras y reparto equitativo de ingresos. 7.2. EFICIENCIA Y RENDIMIENTO. En base a la eficiencia, esta unificación de los dos modelos permite una asignación más eficiente de los recursos económicos en La Liga española de fútbol. Estableciendo una serie de reglas financieras claras y asegurando el reparto equitativo de ingresos de televisión, se promueve una mayor estabilidad financiera además de estimular la competitividad. Se fomenta la transparencia y rendición de cuentas en la gestión económica, provocando una mayor confianza por parte de inversores y patrocinadores. El entorno, en consecuencia, se vuelve más atractivo para la inversión y crecimiento económico sostenible. El mecanismo en el que se basa este modelo, es un mecanismo eficiente en su totalidad. Sigue una serie de etapas y pautas, las cuales entornan su efectividad en una asegurada eficiencia previa de los recursos económicos y mejoras deportivas en La Liga. Se crean conficiones favorables para el desarrollo y el éxito a largo plazo de los clubes y la competición en general. 7.3. CONCLUSIONES GENERALES. Desde un punto de vista más general, se podría llegar a una serie de conclusiones sobre la implantación del modelo híbrido entre Financial Fair Play y Reparto igualitario: ➢ Garantiza la sostenibilidad financiera de los clubes pertenecientes a La Liga, especialmente en un entorno altamente competitivo y con una gran dependencia de ingresos por traspasos de jugadores, realizando a su vez una investigación sobre nuevas fuentes de ingresos para los clubes junto con la investigación de estrategias y medidas que promuevan una gestión financiera saludable. ➢ Realiza un inicio de investigaciones sobre mecanismos y políticas que limitan el excesivo endeudamiento de los clubes basándose en promover prácticas financieras responsables. ➢ Busca una mejora en la formación y educación financiera, tanto de los dirigentes, como de los gestores en los clubes de La Liga realizando investigaciones sobre programas y herramientas que fortalezcan las habilidades financieras y de gestión de los responsables de los clubes. TFG- Grado en Finanzas y Contabilidad. Gestión económica deportiva: Análisis de Modelos Económicos aplicables a La Liga Española de fútbol. 39 ➢ Optimiza los ingresos comerciales mediante patrocinios, comercialización de productos y servicios o expansión de actividades de marketing contribuyendo a fortalecer la situación financiera de los clubes y aumentando su competitividad. ➢ Explora el impacto económico del fútbol en las comunidades locales y analizar las políticas y programas que promuevan un mayor desarrollo económico a nivel local refiriéndose a beneficios directos e indirectos generados por los clubes y la búsqueda de sinergias entre fútbol y otros sectores. ➢ Realiza diferentes estudios sobre la mejora de la gobernanza y transparencia en la gestión de los clubes de La Liga, con el fin de promover una mayor confianza y estabilidad, además de prevenir casos de corrupción. 8. 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