Evolución y desarrollo del bádminton español 2000-2019

- 335 -Retos, número 44, 2022 (2º trimestre) Evolución y desarrollo del bádminton español 2000-2019 Evolution and development of the Spanish badminton 2000-2019 *Jaime Gómez Rodríguez, **David Cabello Manrique, ***Pedro Tomás Gómez-Piriz *Universidad de Lleida (España), **Universidad de Granada (España), ***Universidad de Sevilla (España) Resumen. La gestión del deporte contemporáneo gira en torno a la performance organizacional y su consecuencia en la performance deportiva. Se diseñó un estudio de casos, ex post facto, un análisis retrospectivo (2000-2019) de una unidad organizacional (Federación Española de Bádminton, FESBA) de naturaleza preferentemente cualitativa, que interactúa con predicciones estadísticas y análisis de las evoluciones temporales. El estudio contempla cinco dimensiones (Económica, Deportiva, Social, Organizativa y Difusión) y veinticinco variables. La dimensión social, económica, organización de competiciones nacionales, calidad de los resultados y difusión se muestran como indicadores claves (dimensiones palancas). La dimensión económica correlaciona con licencias de deportistas, número de clubes y competiciones nacionales organizadas (Rho=.964, .967 y .904 respectivamente). La dimensión organizativa tuvo una consecuencia directa en un aumento de las competiciones nacionales, consiguiendo un mayor interés por el seguimiento del bádminton en los canales de difusión (Rho=.838). Se han apreciado crecimientos estables en la dimensión social. Es a partir de 2014 cuando se acentúa esta evolución, coincidiendo con una estrategia audiovisual por parte de FESBA y una proyección de la figura de Carolina Marín. Los recursos de la FESBA han permitido obtener un mayor número de practicantes generando más licencias escolares, en un sistema de competiciones nacionales, con un incremento de la variable calidad de resultados, simultáneamente con un mayor número de licencias federadas y clubes. Esta afirmación interactúa con el efecto de difusión en TV y medios. Se demuestra la sincronía entre la evolución de los datos analizados y el desempeño materializado en los distintos programas desarrollados por FESBA. Palabras claves: deporte, organización deportiva, planificación estratégica, gestión del rendimiento. Abstract. The management of contemporary sports is based on organizational performance and its consequence in sports performance. An ex post facto case study was designed, a retrospective analysis (2000-2019) of an organizational unit (Spanish Badminton Federation, FESBA) of apreferably qualitative nature, which interacts with statistical predictions and analysis of temporal evolutions. The study includes five dimensions (Economic, Sports, Social, Organizational and Dissemination) and twenty-five variables. The social and economic dimensions, the organization of national competitions, the quality of the results and the dissemination are shown as key indicators (leverage dimensions). The economic dimension correlates with sportsman’s licenses, number of clubs and organized national competitions (Rho = .964, .967 and .904 respectively). The organizational dimension had a direct consequence in anncrease in national competitions, achieving a greater interest in broadcast channels (Rho = .838). Stable growth has been observed in the social dimension. It is from 2014 when this evolution is accentuated, coinciding with an audiovisual strategy by FESBA and a projection of the figure of Carolina Marín. The resources of the FESBA have made it possible to obtain a greater number of practitioners generating more school licenses, in a system of national competitions, with an increase in the variable quality of results, simultaneously with a greater number of official licenses and clubs. This statement interacts with the broadcast effect on TV and the media. The synchrony between the evolution of the data analyzed and the performance materialized in the different programs developed by FESBA is demonstrated. Keywords: sports, sports organization, strategic planning, performance measurement. Introducción El deporte español se desarrolla en un ecosistema propio en donde los elementos público-privados convergen en torno a un marco competencial establecido por la Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte. La realidad del deporte difiere de aquel deporte español 2022, Retos, 44, 335-345 © Copyright: Federación Española de Asociaciones de Docentes de Educación Física (FEADEF) ISSN: Edición impresa: 1579-1726. Edición Web: 1988-2041 (https://recyt.fecyt.es/index.php/retos/index) Fecha recepción: 19-07-21. Fecha de aceptación: 10-11-21 Pedro Tomás Gómez Piriz [email protected] de inicios de la década de los 90’ que se desarrollaba al calor de los inminentes JJOO Barcelona 1992. A pesar de ello las estructuras y competencias deportivas siguen delimitadas por aquella realidad normativa, donde las federaciones deportivas siguen siendo los actores principales en la vertebración y dinamización social de cada uno de los deportes (Cardenal, 2015). En este contexto el tejido asociativo español sitúa al CSD con una acción focalizada en la coordinación de los programas deportivos, en especial los de alto nivel, dejando las competencias vinculadas a la actividad depor- Retos, número 44, 2022 (2º trimestre)- 336 - tiva general o el deporte escolar y universitario a las Comunidades autónomas (CCAA) y a los entes locales (Ley 10/1990). Las federaciones deportivas nacionales (FFNN) se convierten de facto en nexo entre administraciones con el objetivo de generar un plan de acción que desarrolle las distintas dimensiones que abarca un deporte contemporáneo que se encuentra en constante evolución, intentando reducir la descoordinación del modelo actual. Las FFNN se convierten en entes privados, siendo en la práctica un ente mixto debido a su utilidad pública. En base a esta naturaleza relativa a su desarrollo normativo y competencial, su actividad se circunscribe de manera predominante a: - Organización de competiciones nacionales. - Organización de competiciones internacionales en territorio nacional. - Diseño de planes de deportistas de alto nivel. - Formación de técnicos deportivos. - Promoción de su modalidad en todo el territorio nacional. Desde Barcelona-92 no ha existido por parte de ninguno de los agentes rectores del deporte nacional un claro liderazgo para impulsar un Plan Nacional del Deporte Federado (COE, 2012) para el desarrollo del deporte asociativo desde la base hasta el alto rendimiento. En ese contexto surge la Asociación del Deporte Español (ADESP) que sí ha trabajado en una línea coordinadora en los últimos años desde su fundación en 2016, a través de un conglomerado de análisis (ADESP, 2018 y 2019). Todo ello en contraposición a países con gran tradición en la sistematización de los modelos y de la gestión del rendimiento de las organizaciones deportivas nacionales, como: Reino Unido, Australia, Países Bajos, Francia, Canadá, Nueva Zelanda, entre otros (O’Boyle & Hassan, 2014; Winand, Zintz, Bayle & Robinson, 2014). En el caso del modelo federativo español, hay algunas referencias como los estudios del CSD (2008 y 2010) y de Cabello, Rivera, Trigueros & Pérez (2011), así como el Informe Deloitte (ADESP, 2018), que han servido como análisis preliminar del estado de salud del deporte federado de alto nivel, para modalidades de deporte olímpico, no olímpico y paralímpico. Todo ello desde una perspectiva organizativa y reguladora, estructural en cuanto a la financiación, política, y sobre actuaciones en materia de ayudas e integración social, desarrollo deportivo en la sociedad y rendimiento deportivo. La Federación Española de Bádminton (FESBA) ha sido una de las excepciones a esta dinámica generalizada. Introducidos en claro efecto Carolina Marín, con éxitos realmente históricos, se ha desarrollado paralelamente un crecimiento transversal con indicadores de promoción deportiva como producto de la: - Formación y desarrollo, enmarcados en el plan estratégico FESBA (Cabello, 2004), en la versión inicial 2005-2012 y posteriores actualizaciones (FESBA, 2014). Relativo fundamentalmente al eje deportivo, en un continuo alejamiento de posicionamientos tradicionalistas de generación espontánea, y en búsqueda de procedimientos de gestión estratégica a largo plazo. - Dinamización dentro de la proyección social del bádminton, siendo este uno de los elementos relevantes dentro de la actualización progresiva del citado plan estratégico. - Focalización del binomio performance organizacional vs performance deportivo, con la integración del concepto social de sport for development o sport for all. Para entender el proceso y déficit histórico de la modalidad de bádminton hay que retrotraerse a su conformación como federación propia en 1983, siendo la tercera federación deportiva nacional de carácter olímpica de verano más reciente. Esta contextualización ha afectado a la implantación nacional de este deporte y su integración en la sociedad. Para explicar el desarrollo y evolución de un deporte es necesario evaluar diferentes dimensiones que permitan entender el grado de madurez alcanzado en las áreas claves del rendimiento organizacional, y cómo ésta provoca consecuencias directas sobre el rendimiento deportivo (Cabello, 2018). Este procedimiento confiere a las FFNN la oportunidad única de convertirse en un laboratorio de investigación que mida el impacto de la mejora relativa a la teoría de la gestión del cambio (Cruickshank & Collins, 2012) integrando otras dimensiones de rendimiento debido al ecosistema cambiante en el que se encuentran. A su vez, deben continuar integrándolas para hacer frente a las presiones de los grupos de interés con los que interactúa (Papadimitriou & Taylor, 2000; Shilbury & Moore, 2006; O’Boyle & Hassan, 2014). Estas diferentes dimensiones y variables contemplan un amplio rango de indicadores, conforme al análisis del rendimiento organizacional (Bayle & Madella, 2002; De Bosscher, 2007; Winand, Zintz, Bayle & Robinson, 2010; Puga, 2018). Estos postulados determinan un modelo actualizado a la realidad del deporte contemporáneo. El fin principal, en el que gira el presente estudio, es establecer la relación entre el rendimiento organizacional - 337 -Retos, número 44, 2022 (2º trimestre) y el rendimiento deportivo (Shilbury & Moore, 2006; O’Boyle & Hassan, 2014), alcanzando, a su vez, un determinado grado de implantación social. Por último, la formulación de hipótesis de la vinculación y correlación entre el valor de las distintas variables puede clarificar la existencia de indicios de dependencia entre dimensiones y variables en el desarrollo e integración deportiva. En base a este planteamiento, el objeto de estudio es analizar la evolución y desarrollo del bádminton en España en las dos últimas décadas (2000-2019). Se destaca una evolución de los indicadores asociados a variables y dimensiones, que es determinada por tomas de decisiones en un marco de planificación integral. La hipótesis general de investigación es que una decisión estratégica federativa facilita el alcance de objetivos en las distintas dimensiones, a saber: Económica, Deportiva, Social, Organizativa y Difusión. Esta afirmación se sustenta en las predicciones, que se verán valoradas con datos observables resumidos en los distintos indicadores de las dimensiones establecidas (hipótesis estadísticas) y en un análisis cualitativo e interpretativo de las contingencias asociadas a los hechos. Material y método El proceso metodológico contempla, según lo descrito por Barth, Emrich, & Daumann (2018) y Puga (2018), un análisis descriptivo y estudio comparativo del crecimiento e implantación de la modalidad de Bádminton durante dos décadas. Se diseñó un estudio de casos que se refiere al análisis ex post facto y con carácter retrospectivo de una unidad organizacional (Federación Española de Bádminton, FESBA), redactado en la culminación de un ciclo de acción (2000-2019). Se trata de un examen intensivo de diversos aspectos de un mismo fenómeno de naturaleza cualitativa. Este análisis cualitativo e interpretativo muestra una comprensión global de los fenómenos estudiados en su complejidad. Desde una perspectiva cuantitativa se ha diseñado un estudio correlacional con los datos disponibles sobre las distintas variables en dicho período. Se enfatizó en la convergencia de diferentes procedimientos y fuentes de recogida de datos con estrategias de búsqueda de información y fuentes directas. Toda la información relativa a datos se ha obtenido de las siguientes fuentes: -Informes de la Federación Española de Bádminton (FESBA). -Base de Datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). -Anuarios de Estadísticas del Deporte del Consejo Superior de Deportes (CSD, 2008 a; 2008 b; 2010; Vilanova et al., 2011). -Anuarios de Estadísticas del Deporte de las Comunidades Autónomas (CCAA) -Estudio de Marcas mediante la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (en adelante AIMC). Dichas fuentes determinaron los datos de cada una de las variables estudiadas (N), desde el año 2000 hasta el 2019 (tamaño muestral detallado en Tabla 2). Variables En la tabla 1, se describen las diferentes dimensiones y variables analizadas en el estudio (Bayle & Madella, 2002; De Bosscher, 2007; Winand, 2010; Puga, 2018). Tabla 1. Descripción de las variables del estudio agrupadas según las diferentes dimensiones del análisis. Dimensión Variable (código) Descripción (ver modificaciones de descripción) Económica Presupuesto total (ecototal) Presupuesto anual en miles € Subvención CSD (ECOCSD) Aportación económica CSD Recursos propios (ecopropio) Recursos económicos obtenidos de forma directa por Federación Española de Bádminton (FESBA) Ayudas ADO (ECOADO) Aportación económica de Ayuda al Deportista Olímpico (ADO) Deportiva Calidad de los Resultados (depresultados)* Índice en base a baremo de los resultados internacionales* Participación Internacional (depparticipaint) Nº participaciones eventos internacionales organizados por BWF (Bádminton World Federation) Victoria Circuito (depvictoriacir) Nº títulos en pruebas organizadas por BWF Podio Circuito (deppodiocir) Nº podios en pruebas organizadas por BWF Medalla Campeonatos Europeos (depmedallaeu) Nº medallas en campeonatos de Europa en todas las categorías Medalla Campeonatos Mundo (depmedallamun) Nº de medallas en campeonatos del mundo en todas las categorías Social Licencias (asolicencia) Nº licencias oficiales recogidas por el Consejo Superior de Deportes (CSD) Clubes (asoclubes) Nº clubes oficiales recogidos por el CSD Escolares (asoescolares) Nº licencias escolares recogidas por Comunidades Autónomas (CCAA) Prácticantes (DIFPRACT) Nº practicantes que reconocen práctica habitual de bádminton Organizativa Competiciones Nacionales (orgcompnal) Nº eventos nacionales de carácter oficiales convocados por FESBA Competiciones Internacionales (orgcompinal) Nº eventos internacionales organizados por FESBA Difusión Presencia TV (diftvtº_SEG) Nº segundos de presencia de bádminton en TV Espectadores TV (DIFTV_ESPEC) Nº espectadores unitarios que muestran interés por ver bádminton en TV Seguidores Papel (DIF_LECT_PAPEL) Nº seguidores que manifiestan interés en seguir el bádminton en prensa en papel Seguidores Digital (DIF_LECT_DIG) Nº seguidores que manifiestan interés en seguir el bádminton en prensa digital. RR.SS. (DIF_RRSS) Nº seguidores que manifiestan interés en seguir al bádminton en RR.SS. Sesiones Web (DI_WEB_SESION) Nº de sesiones anuales en web de FESBA. Páginas Vistas Web (DIF_WEB_PAG) Nº de páginas vistas anuales en web de FESBA. Minutos en Web (DIF_WEB_MIN) Minutos de estancia en web de FESBA * El índice denominado Calidad de los Resultados (DEPResultados) se obtiene como producto de la suma de puntos en función del resultado adquirido en las diversas rondas alcanzadas por campeonatos determinados como relevantes. (verTabla 2) Tabla 2. Baremo para la configuración de la variable Calidad de Resultados (relación de puntos adquiridos según nivel alcanzado en la Competición). Competición JJOO WCH ECH WT ET WJC EJC Ronda T8VICPAR123 8 16 32 1 2 3 8 16123 8 1 2 3 123 1 2 3 Puntos 10 3 1 8 6 3 1.50.750.25 5 2.5 1.250.750.25 3 2 1 0.5 1 0.5 0.25 4 2 1 2.5 1.50.75 * JJOO (Juegos Olímpicos), WCH (Campeonatos Mundiales Absolutos), ECH (Campeonatos Europeos Absolutos), WT (Circuito mundial), ET (Circuito europeo), WJC (Campeonatos mundiales Junior), EJC (Campeonatos Europeos Junior) Retos, número 44, 2022 (2º trimestre)- 338 - Análisis estadístico Para el análisis comparado del efecto cruzado de las variables, sobre el nivel de las distintas dimensiones, se realizarán evoluciones temporales. Análisis cualitativo e interpretativo de contenido para mostrar una descripción de los hechos asociados y una comprensión global de los fenómenos estudiados. Se detallarán estadísticos descriptivos y las correlaciones (Rho de Spearman, a dos colas) en función de las predicciones estadísticas planteadas. Se estimará el análisis post hoc de potencia estadística calculada a través del valor muestral y el tamaño de efecto (coeficiente de correlación), siendo pequeño .10, medio .30 y grande .50 (Cohen, 1988). En cuanto al nivel de significación se establecerá en p<.01. Se utilizará paquete estadístico SPSS versión IBM SPSS v.26, Hoja de cálculo Excel 16.48 de Microsoft Office 2021 y G*Power v3.1.9.3. En este estudio se ha determinado como relevante afirmar la existencia de dichas correlaciones, así como las consecuentes de rechazar que no las haya (hipótesis nulas) con dos decisiones al respecto: 1, realizar un planteamiento conservador resaltando las correlaciones estadísticamente significativas con una p<.01 y tamaño de efecto grande, y 2, destacar las que lo consiguen con una potencia estadística muy alta (1-b>0.9), calculada por el valor del estadístico de correlación, valor muestral y nivel de significación (resaltado en negrita y cursiva en Tabla 1). Se han reducido las distintas fuentes de error con correlaciones altas, consecuentemente tamaños de efectos muy grandes, un nivel de significación p<.01y una potencia estadística 1-b>.90. Resultados En la Tabla 3 se muestran los valores descriptivos por cada dimensión y variables. Se ha incluido el valor porcentual como resumen del apartado económico en relación con el presupuesto total (%CSD, % propio y %ADO). En general se aprecia una variabilidad del valor muestral, supeditado a los datos existentes por las fuentes documentales, que hará tomar decisiones en el análisis estadístico posterior. Esta circunstancia es especialmente relevante en la dimensión Difusión. Dimensión Económica Centrando el análisis por dimensiones, en la Figura 1 se observa la dimensión económica y sus variables. En líneas generales se aprecia una tendencia de crecimiento estable en todas las instituciones hasta la anualidad 2009, inicio de la crisis económica. En el período 2009/ 2013 se constata una involución, más relevante a partir de 2011 con el descenso de la aportación estatal (CSD), alcanzando mínimos históricos en 2013. De 2013 en adelante se establece un crecimiento acelerado, con especial atención a la variable de recursos propios, superando en las anualidades 2018 y 2019 el millón de euros, cantidades records. A su vez se pueden apreciar las excepcionalidades de las anualidades por parte de la FESBA para la organización de los Campeonatos del Mundo (Madrid 2006) y Campeonatos de Europa en Huelva (2018). En cuanto al valor relativo (%) el diagrama de cajas (Figura 2) permite analizar las aportaciones de los tres entes. Se observa la mayor y equitativa aportación de CSD y Federación (48.61% y 47.32% respectivamente) y se evidencia la menor cuantía económica por parte de ADO (4.08%). Los análisis realizados revelan dicha circunstancia, mostrándose ambas entidades (CSD y Federación) como las más determinantes en el transcurso del período analizado. Tabla 3. Estadísticos descriptivos.Dimensiones yVariables de investigación. Dimensión Variable N Media Sd Económica Ecototal 20 1364735.68 620554.80 EcoCSD 20 613661.71 92233.72 %CSD 20 47.32 12.16 Ecopropio 20 694047.62 461992.06 % propio 20 48.61 13.00 EcoADO 20 57026.15 45852.18 %ADO 20 4.08 3.57 Deportiva DEPResultados 21 17.11 12.73 DEPParticipaInt 15 45.40 20.91 DEPVictoriaCir 20 4.80 3.12 DEPPodioCir 20 18.70 7.53 DEPMedallaEu 20 1.05 1.36 DEPMedallaMun 20 0.25 0.44 Social ASOLicencia 20 6450.05 1369.08 ASOClubes 20 230.05 32.97 ASOescolares 10 14139.90 4333.99 DIFPRACT 7 120807.57 37519.63 Organizativa ORGCompNal 21 41.95 19.86 ORGCompInal 21 3.19 1.33 Difusión DIFTVTº_SEG 3 331333.33 332677.13 DIFTV_ESPECT 2 1704500.00 1171675.94 DIF_LECT_PAPEL 2 499500.00 215667.57 DIF_LECT_DIG 2 556000.00 332340.19 DIF_RRSS 7 18985.14 7798.38 DIF_WEB_SESION 9 579551.78 309488.63 DIF_WEB_PAG 9 4534144.33 3483560.75 DIF_WEB_MIN 9 292.44 85.73 2.549.576,72 2.977.455,00 2.561.526,00 1.974.261,72 1.754.378,00 1.332.987,00 0 € 500.000 € 1.000.000 € 1.500.000 € 2.000.000 € 2.500.000 € 3.000.000 € 20002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019 ECOTotal ECOPropio ECOCSD Figura 1. Evolución de las variables asociadas a la dimensión económica (2000-2019) - 339 -Retos, número 44, 2022 (2º trimestre) Dimensión Deportiva La dimensión deportiva se representa de forma general con las variables participación en eventos internacionales y calidad de los resultados obtenidos (Figura 3). La participación internacional, fluctuante en el primer lustro, evolucionó de manera muy favorable durante el período analizado. Esta evolución permite unos efectos estabilizadores en la dimensión gracias a los podios obtenidos y calidad de resultados, que también evolucionaron favorablemente. Sobre la base de un proyecto deportivo federativo estable, con una apuesta clara en la participación internacional y sus derivadas en podios y calidad de resultados, se afianzó una trayectoria que a partir del año 2012 se vio reflejada con crecimientos entre un +200-400% en cuanto a la calidad de los resultados. En el período 2012-2019 se evolucionó con datos que van desde los 10.75 puntos (2012) hasta 46.25 obtenidos en el 2015. Dimensión Social La dimensión Social (Figura 4) vincula la membresía institucional (licencias) con el incremento de la masa de promoción (escolares y practicantes), valorando las contradicciones existentes entre partidarios y detractores del deporte en la educación física escolar (Torrebadella et al., 2018). Aún mostrando un paralelismo evidente, la tendencia institucional ha evolucionado de forma más estable que las promocionales, sobre todo en la época previa a la crisis económica (2000-2009) con un incremento de un 66%, un cierto descenso hasta 2014, y crecimiento notable en la época posterior a la crisis (2014-2019) alcanzando una cifra positiva del 34%. Este crecimiento final sigue la tendencia de crecimiento explosivo con lo reflejado en las variables promocionales, de impacto más instantáneo, en el periodo 2010-2019 (escolares +101% y practicantes +97%). Dimensión Organizativa La dimensión organizativa que se proyecta de manera transversal en apoyo al resto de dimensiones refleja tendencias crecientes en el periodo 2000-2019 (Figura 5), siendo más relevante la reflejada en la organización de eventos nacionales que en los internacionales. Los eventos nacionales crecen de manera exponencial (de 8 en el año 2000 a 68 en el 2018), en una estructura tanto horizontal como vertical. Los eventos internacionales, más complejos en un consecución y desarrollo, alcanzan una recurrencia en cifras de 4 a 6 eventos, con especial incidencia en periodo 2012-2019 con influencia en la dimensión económica, vinculada a la variante de recursos propios. Figura 2. Diagrama de cajas dimensión económica: sobre el % del total económico de las aportaciones de las tres instituciones: FESBA (%Propio), Consejo Superior de Deportes (%CSD) y Plan de Ayudas a Deportistas Olímpicos (%ADO) en la dos décadas analizadas (2000-2019). 26 24 32 28 29 27 42 44 39 54 58 36 75 88 79 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 20002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019 DEPParticipaInt DEPResultados Figura 3. Evolución de la Dimensión Deportiva: variables número de participaciones en competiciones internacionales y Calidad de los resultados obtenidos. 0 5000 10000 15000 20000 25000 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000 20002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019 DIFPRACT ASOEscolares ASOlicencias Figura 4. Evolución de Nº practicantes que reconocen práctica habitual de bádminton (DIFPRACT. Eje primario), Nº licencias escolares (ASOescolares, Eje secundario) y Licencias de deportistas (ASOLICENCIAS.Eje secundario). 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 1 2 3 4 5 6 7 20002001200220032004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ORGCompInal ORGCompNal Figura 5. Dimensión Organizativa. Nº eventos Internacionales oficiales convocados por FESBA (ORGCompInal.Eje vertical izquierdo) y Nacionales (ORGCompNal. Eje vertical derecho). Retos, número 44, 2022 (2º trimestre)- 340 - Dimensión Difusión La dimensión Difusión agrupa variables relativas al interés del público en consumir bádminton en diferentes medios; TV, Prensa, Web y Redes Sociales (Tabla 3 y 4). Con la creación, en FESBA, de áreas institucionales específicas en 2010 se abordó intencionadamente este apartado. Tras un periodo inicial residual, casi inexistente su presencia en canales de comunicación, es a partir de 2014, coincidiendo una estrategia audiovisual del deporte y una proyección de la figura de Carolina Marín con sus éxitos, el origen del que subyacen el resto de activos del bádminton español. Se produce una gran evolución que se constata en los % diferenciadores entre 2014 y 2019 (Tabla 4). La inclusión de Carolina Marín en el panorama mundial ha sido analizada en los medios impresos españoles de máximo nivel, que incrementaron la presencia de este deporte en sus ediciones durante los períodos de éxito de Carolina Marín (Sáinz de Baranda et al., 2019). Correlaciones El análisis de las distintas hipótesis estadísticas correlacionales entre variables puede dotar indicios relevantes sobre la evolución de los datos entre las diversas variables en cada dimensión. Las correlaciones entre las variables, en las exigentes condiciones estadísticas especificadas, se muestran en Tabla 5. Es de destacar los resultados obtenidos en las dimensiones económica, asociativa y sobre difusión. En cuanto a la dimensión económica; especialmente en cuanto a la aportación de CSD, se observa una correlación muy alta entre ésta y las variables sociales (número de licencias deportivas y de clubes). A su vez, se puede afirmar también con la Organización de competiciones nacionales. Todo ello con la consistencia que emana de la alta potencia estadística asociada al análisis, es decir: se puede llegar a rechazar la hipótesis nula, la inexistencia de dichas correlaciones, con una probabilidad pequeña de cometer error. En Figura 7 se detallan estas circunstancias, con la ecuación de regresión y el valor alto de R2 (proporción de variación de las variables), entre licencias deportistas (eje vertical izquierdo), licencias clubes y las competiciones nacionales organizadas (eje vertical derecho) explicada por la variable económica CSD (variable predictora o explicativa), eje horizontal. Es indudable la existencia de indicios para poder afirmar que la cuestión económica de FESBA, en concreto la relativa a las aportaciones de CSD en ambas décadas, redundó en un aumento muy significativo de las variables sociales y en la organización de eventos nacionales. La dimensión social se ha mostrado también muy activa en dicho análisis. Hay que destacar la similitud de la evolución en dicho período con las variables de la dimensión difusión, mostrando posibles indicios de relaciones causa-efecto. Fruto de los resultados obtenidos, junto a la propia naturaleza de ambas variables, parece obvio manifestar la idea de que la ampliación de las redes de difusión del deporte y el aumento en el número de licencias y de clubes tienen un vínculo intrínseco. No ha aparecido esa relación entre la dimensión difusión y los logros deportivos, esta afirmación se da con una potencia estadística débil. Sí se mostró entre número de practicantes de este deporte y la participación en competiciones internacionales. La dimensión deportiva, concretamente la variable calidad de resultados, mostró correlación con el número de licencias de deportistas (Rho=.77) y, lógicamente, con el número de victorias en el circuito (Rho=.786). A su vez, también se encontró con la Organización de eventos nacionales (Rho=.838). Junto a la anterior afirmación, la organización de campeonatos nacionales evolucionó de manera muy parecida con la de participación de nuestros deportistas en campeonatos internacionales (Rho=.845), además de las descritas en anteriores apartados (Figura 6). Se muestra, pues, como una variable bastante representativa de la Tabla 4. Datos de las variables más relevantes de la dimensión Difusión.Datos años 2014 y 2019 (% diferencia). VARIABLE 2014 2019 +/- % TV | Minutos 133620 715420 535% TV | Interés 876000 2.533000 289% PRENSA | Interés 668000 1.443000 216% RR.SS. | Seguidores 11065 27631 249% WEB | Usuarios 361268 1.052737 291% WEB | Páginas Vistas 2.295539 10.043486 438% Tabla 5. Correlaciones entre variables de investigación. NEcoCSDEco propio EcoTotal EcoADO ASO Licencia ASO Clubes ASO escolares DEP ParticipaInt DEP VictoriaCir ORG CompNal ASOLicencia 20 .964** .656** .493* ASOClubes 20 .967** .486* .946** ASOescolares 10 .729* .749** .794*.754* .855*.701*.758* .875** DEPParticipaInt 15 .695** .775** .754** .721* DEPVictoriaCir 20 .534* .619** .519* .518* DEPPodioCir 20 .503* .577** .476* .556* .873** DEPMedallaEu 20 .576** .476* .590** .494* DEPMedallaMun 20 .521* .531* .493* Calidad Resultados 21 .701** .460* .77** .71** .764** .786** .838** ORGCompNal 21 .904** .519* .955** .914** .736*.845** .612** ORGCompInal 21 .449* .710*.507* DIF_RRSS 6 .928* .886* .886* 1** 1** .943* DIF_WEB_SESION 9 .881** .976** .857** .929** DIF_WEB_PAG 9 .881** .922** .970** .719* DIFPRACT_AIMC 7 .943** .964** .929** Correlaciones: Rho Spearman p< .01,1-ß>.9** Correlaciones: Rho Spearman 1-ß<.9,p< .01**, p< .05* - 341 -Retos, número 44, 2022 (2º trimestre) gestión federativa. La dimensión social, en su conjunto, es un apartado muy relevante en la gestión federativa, especialmente representativo es la evolución en el período analizado del número de licencias de deportistas. Su correlación positiva, significativa estadísticamente aún reducidas por las exigencias propuestas, con casi la totalidad de dimensiones y variables le hacen se un indicador relevante. Las relaciones con todas las variables de Difusión podrían explicar la idea de una mayor presencia del deporte, traducida en mayores licencias y prácticas de escolares, mediante la planificación comunicativa integral. En la Tabla 4 se observan las variables relacionadas con la dimensión difusión, con menos disponibilidad de datos, pero que han experimentado una evolución importante durante el período 2014-2019 (usuarios Web, minutos y espectadores en TV, interés en Prensa y número de seguidores en redes sociales). Las demás variables, con datos suficientes para su análisis correlacional, muestran una muy fuerte relación con las variables sociales y otra, algo menos fuerte, con los recursos propios de FESBA. Hay que resaltar la correlación entre el mayor número de practicantes con la participación en campeonatos internacionales y organización de campeonatos nacionales. La repercusión de estos eventos permite una mayor divulgación, y por tanto, una mayor interés en la presencia del bádminton en los canales de difusión. Discusión La evolución del bádminton representa el crecimiento en un periodo de 40 años desde un ecosistema deportivo nacional de inicios de los 80’, del que se encontraba excluido, hasta el estatus igualitario que disfruta en la actualidad como ejemplo de deporte emergente. En la Figura 6 (FESBA, 2019) se muestra una línea temporal donde se detallan los hitos más relevantes que han determinado la evolución de este deporte en nuestro país. Este deporte encontró como referencia de crecimiento una incipiente actividad nacional e internacional, así como la celebración de los JJ.OO. Barcelona 1992, edición en la que a su vez el bádminton debutaba como deporte oficial en el programa olímpico. Tras 1992 el deporte entró en un proceso de indefinición hasta el año 2000, motivado por la creciente competencia en la práctica deportiva nacional, tras la modernización del ecosistema provocada por la cita olímpica, y la falta de apoyos directos para el desarrollo de la propia práctica deportiva. Esta situación cambia a partir del año 2000 con un enfoque orientado a la planificación y gestión estratégica. Cambio que comienza con la profesionalización de las áreas deportivas y de eventos, aspectos que permitieron el desarrollo de un plan de trabajo en torno a programas y proyectos que desembocaron en el Plan Estratégico FESBA (Cabello, 2004). De ahí en adelante, con la referencia de esos dos pilares federativos se establecieron objetivos y resultados que se proyectaban una vez conseguidos como nuevos medios que sumando sinergia se integraban al proceso como activos para alcanzar objetivos superiores. A nivel de eventos, el incremento de eventos nacionales y el gran hito de los Campeonatos del Mundo Madrid 2006 dentro de la candidatura JJ.OO. Madrid 2012 fueron un claro ejemplo de esta sinergia como efecto de gestión estratégica. De la misma manera, la creciente generación de estructura del área deportiva determinó que los resultados fueran verificando el proceso de planificación y hasta alcanzar los grandes hitos, ejemplificados en la explosión de resultados del 2014 con los campeonatos de Europa y del mundo de Carolina Marín. En torno a estos dos pilares surge la conceptualización de deporte para todos generando una transversalidad dentro de la planificación estratégica orientada a la dinamización social. Líneas de actuación dirigidas a escolares (Vuela con el Bádminton-2006; Bádminton+, 2016), igualdad (Mujer y Figura 6.Evolución temporal de hitos relevantes en la Federación Española de Bádminton (FESBA,2019). Retos, número 44, 2022 (2º trimestre)- 342 - Bádminton, 2010), inclusión (integración federativa del parabádminton, 2015; B4ALL Erasmus+ Sport, 2018) y la difusión (Plan de Comunicación, 2014) completaron el proceso cualitativo que formaría un nuevo paradigma donde al rendimiento organizacional y al rendimiento deportiva se sumaba el rendimiento social como compendio de las conceptualizaciones anglosajonas de ‘sport for development’ y ‘sport for all’. A nivel cuantitativo, los resultados de este proceso de planificación estratégica, aplicados a través de un procedimiento de carácter cualitativo de gestión del rendimiento, nos lleva al desarrollo que se detalla a continuación. Dimensión Económica Esta dimensión se dispone como clave para el correcto funcionamiento del proceso de planificación y gestión. La planificación estratégica estableció como visión de la institución llegar a ser uno de los deportes mas populares y practicados en Espana, añadiendo el apéndice; convirtiéndonos en una potencia mundial de nuestro deporte (FESBA, 2014). El desarrollo de esta dimensión, y sus variables, contribuyen al desarrollo también del resto de las dimensiones. Una muestra es la correlación existente, de manera estadísticamente significativa, con el rendimiento social (Tabla 5). De Bosscher (2007) estableció en su estudio como pilares relevantes en materia de gestión al apoyo financiero, la participación en competiciones internacionales y el incremento/desarrollo de técnicos deportivos. La gestión estratégica ha obtenido unos resultados, en concreto sobre las licencias en escolares y Difusión (interés por la presencia del Bádminton en TV) que correlacionan de manera significativa y potente estadísticamente, en un marco donde se ha situado al bádminton como dinamizador social. Dos de los programas determinantes de esta gestión estratégica han sido; a) los programas de deporte escolar ‘Vuela con el Bádminton’ y ‘Bádminton+’, y, b) la Estrategia Audiovisual FESBA-TVE (2014). Esta circunstancia fue debida al esfuerzo económico realizado, partiendo de unos recursos propios de 612.250• (2007) y alcanzando la cifra máxima de 1.332.987• (2019), suponiendo un +118% de incremento (con excepción de los años de partidas económicas excepcionales). Recursos económicos de origen CSD ha acompañado de forma creciente la revisión institucional para dotar de los recursos necesarios al área deportiva (Figura 7). Los fondos recibidos de carácter estatal establecen una fuerte relación con licencias y organización de competiciones nacionales. El crecimiento de licencias federativas establece un continuum entre las 4100 (2000) y 9473 (2019) que suponen un +131%. Es necesario establecer una segmentación con los periodos 20002014-2019: a), alcanzando un +70% de incremento en un periodo de 14 años (2000-2014), y b), fase de crecimiento explosivo en un segmento de corta duración 2014-2019 con un +36% de incremento. La situación anteriormente descrita sobre las licencias tiene una consecuencia directa en un aumento de las competiciones nacionales. En esa gestión estratégica, FESBA estableció un sistema incremental de eventos pasando de ocho (2000) a 68 (2019) bajo una conceptualización bidireccional; a) vertical con secuenciación de las competiciones en categorías crecientes desde los sub-11 a los veteranos, y b) en horizontal, incrementando el número de eventos por categoría y generando un sistema de circuitos nacionales desde los ocho hasta los 80 años. Dimensión Deportiva Esta dimensión se convierte en uno de los elementos referentes en la medición de resultados de las federaciones deportivas nacionales. De Bosscher (2007) profundiza en estos elementos, que él denomina pilares, para establecer la política deportiva de alta competición en torno a los que sustentar los factores de éxito y eficiencia. Diferentes estudios han aplicado este procedimiento en el análisis de la naturaleza de las políticas deportivas nacionales, realizándose en el marco español a través de un estudio del CSD (2011). El Plan Estratégico FESBA ha ido incorporando la totalidad de los 9 pilares que, sobre la base a la estrategia global y su gestión, ha determinado el incremento de la variable principal de esta dimensión: Calidad de los Resultados (Figura 3). Esta variable se ve reflejada en el periodo 2000-2019 con un rango que establece mínimos en dos puntos (2001) y máximos en 46.25 Figura 7. Asociación variables sociales (AsoLicencias y AsoClubes) y la organización de competiciones nacionales. - 343 -Retos, número 44, 2022 (2º trimestre) (2015). Si bien, se puede segmentar dichos periodos validando el incremento progresivo; 2000-2006 tiene un rango 2-9, 2007-2012 de 8.5-12.75 y 2013-2019 de 24.5-46.25. Pilares tales como apoyo financiero, participación internacional o incremento/desarrollo de técnicos, junto a otros pilares de carácter cualitativo, alcanzaron correlaciones en relación a la variable calidad de resultados (Papadimitriou, 2002). Estos hechos en el Bádminton español han sido reconocidos por organismos nacionales e internacionales, en concreto: a) la gestión de uso exclusivo de pabellón en Centro de Alto Rendimiento de Madrid (2006) determinó la certificación ‘Oro’ de Badminton Europe; b) la integración en Curriculum Escolar y Programa de Desarrollo Escolar Vuela con el Bádminton fue reconocido en el programa PROADES del CSD, c) el programa Bádminton+ ha sido reconocido en Plan 2020 de Apoyo Escolar del CSD; d) la red de Centros de Tecnificación Deportiva junto al programa Se Busca Campeón ha sido incluido en el Plan Nacional de Tecnificación Deportiva del CSD. Dimensión Organizativa La variable organización de competiciones nacionales mostró una fuerte correlación con Calidad de resultados. De igual manera, pero sin la potencia estadística requerida, correlacionó con Escolares y número de practicantes (Tabla 5). Se podría establecer como línea de investigación las siguientes hipótesis futuras: a mayor número de practicantes se generan más licencias de escolares, las cuales, en torno a un sistema de competiciones nacionales, permite el crecimiento de Calidad de Resultados, paralelamente un mayor número de licencias federadas y clubes. Esta afirmación interactúa con el efecto de difusión (interés por la presencia del bádminton en TV) y medios provocando un efecto llamada que incentiva y da respaldo a la dinámica establecida. Esta interdependencia valida la contribución de mayores recursos económicos y humanos (deportistas y clubes) con las distintas dimensiones. A esa contribución también se suma la variable organización de competiciones internacionales, que a través de dicha planificación estratégica conllevó un incremento constante de recursos propios. Si bien las correlaciones en este respecto no establecen potencia estadística, existen indicios que validan que los eventos desarrollados han interactuado con otras dimensiones. Es importante resaltar cómo el legado y confianza en los beneficios de la planificación estratégica a este respecto ha permitido la continuidad para posteriores eventos. Esto supone un valor añadido que se ha traducido en la consecución de la organización y explotación de los campeonatos del mundo absoluto, veteranos y sénior para 2021-2022. Dimensión Social La planificación estratégica ponía en el centro de su acción la socialización de su deporte. La puesta en marcha de programas y proyectos vinculados a este objetivo prioritario implicaba una gestión estratégica integral donde las distintas dimensiones trabajaran de forma coordinada y eficiente. A la mencionada socialización se han sumado otras actuaciones que potenciaron este hecho, como lo son los programas; 1, Mujer y Bádminton (2010), siendo la primera federación nacional en firmar el Manifiesto de Brighton, y 2, Bádminton Inclusivo, convirtiéndose en órgano coordinador del programa EU Erasmus+ Sport Badminton4All: European network for the development of inclusive badminton. Las variables que la definieron esta dimensión social (número de licencias, clubes y Escolares) correlacionan en distintos grados con suficientes variables como para ostentar dicha categoría de dimensión clave (Tabla 5). Si bien el número de practicantes creció desde los 93000 a los 190000 entre 2000 y 2019, un +104%, el dato de las licencias escolares creció en un periodo más corto de recopilación de datos 2010-2019 desde las 10349 hasta las 21852, un 111%. Por otro lado, al efecto cascada ya comentado; Practicantes>Escolares>Licencias, se le puede añadir las variables asociadas a la dimensión Difusión con respaldo en las sucesivas campañas fruto de la mencionada Estrategia Audiovisual FESBA-TVE. Dimensión Difusión Esta dimensión completa el trinomio de dimensiones palanca, junto a la económica y organizativa, debido al gran impacto que muestran tener en los distintos apartados analizados, y que han resultado claves para el funcionamiento del proceso de planificación y gestión estratégica en su conjunto. Integrar esta dimensión mediante la estrategia Audiovisual FESBA-TVE en el Plan Estratégico FESBA determinó la creación del Plan de Comunicación FESBA (2014). Siguiendo la estrategia de actualización, como detallaron más tarde Montserrat et al (2020); proyectando la dimensión de manera real y eficiente sobre el resto de las dimensiones. Como ejemplo se detalla la evolución de la variable ‘Tiempo de Presencia en TV’ donde, sin planes ni cifras estables previas a 2014 debido a la incidencia de la crisis