Fútbol como estrategia política : el estudio de un caso : Joan Laporta en las elecciones catalanas de 2010

UNIVERSIDAD DE SEVILLA FACULTAD DE COMUNICACIÓN “Fútbol como estrategia política. El estudio de un caso: Joan Laporta en las elecciones catalanas de 2010” Marta Sánchez Hunt Dir. ª: Dra. Aránzazu Román San Miguel Máster Universitario en Comunicación Institucional y Política Curso 2012-2013 “El culto hispánico religioso ha cedido paso a una nueva fe, en la que los sacerdotes emergen desde una cavidad subterránea y ofician con el pie.” José Luis Sampedro, escritor español ÍNDICE JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN OBJETO DE ESTUDIO OBJETIVOS HIPÓTESIS METODOLOGÍA 1.- El estudio del caso como una estrategia de investigación 2.- Tipos de estrategias de investigación y cuándo usar cada una 3.- Definición del estudio de un caso 3.1.- Características del estudio de un caso 3.2.- Ventajas y limitaciones del estudio de un caso 3.2.1.- Ventajas 3.2.2.- Inconvenientes 3.3.- Modalidades de estudios de casos 3.4.- Dimensión del estudio de casos 3.5.- Diseño del estudio de un caso CONTEXTO TEÓRICO 1.- Propaganda 2.- Comunicación política y marketing político 2.1.- Comunicación política 2.2.- Marketing político y estrategia política 3.- La manipulación de las masas mediante el fútbol por los gobiernos europeos antes de la Segunda Guerra Mundial. Fútbol como propaganda política 3.1.- Mussolini y la final de la Copa del Mundo de fútbol de 1934 3.2.- El deporte como propaganda en el partido nazi 3.3Circunstancias de la muerte del futbolista austriaco Matthías Sindelar 3.4. Gran Bretaña y la propaganda cultural 4.- El uso del fútbol en España tras la Guerra Civil. Fútbol y franquismo 5.- La obtención de un cargo político tras ocupar la presidencia de un equipo de fútbol. Gil, Berlusconi, Maduro y Laporta. El fútbol como estrategia política 5.1.- El Atlético de Madrid, un aliciente más para llegar a la alcaldía de Marbella. Jesús Gil 5.2.- Silvio Berlusconi. El presidente del AC Milan y Primer Ministro italiano. Forza Italia 5.3.- Maradona cobra dos millones de dólares por participar en la campaña de Maduro 5.4.- Laporta: Uso del fútbol como estrategia política para alcanzar el Parlament 5.4.1.- Cronología. Laporta, el FC Barcelona y SI 5.4.2.- La marca Joan Laporta. El uso del fútbol como estrategia política en la campaña de Solidaritat Catalana per la Independència en las elecciones de Cataluña de 2010 5.4.3.- Resultados electorales de SI en las elecciones catalanas de 2012 sin Joan Laporta en sus filas ESTUDIO DEL CASO: 1.- Comparación entre las campañas de SI de 2010 y de 2012 2.- Entrevista a Antonio Pineda Cachero, profesor titular de la Universidad de Sevilla 3.- Entrevista a dos periodistas políticas catalanas: Leonor Mayor, periodista política de El Mundo Cataluña y Pilar Rahola, filóloga, periodista y política 4.- Entrevistas a dos políticos catalanes: Antonio Espinosa Cerrato, perteneciente al Comité Ejecutivo de Ciudatans, responsable de la Secretaría de Estudios y Programas del partido y José Antonio Coto, diputado del Partido Popular Catalán desde 2010 5.- Entrevista a Clàudia Vives -Fierro perteneciente a la Junta Directiva de Laporta en el FC Barcelona desde 2003 hasta 2008 6.- Entrevista a Jordi Finestres, jefe de prensa de Democràcia Catalana (Dcat), jefe de gabinete de Joan Laporta en el Ayuntamiento de Barcelona, con Laporta ha ejercido de jefe de comunicación de SI en las elecciones al Parlament del 2010, y en mayo del 2011 forma parte del equipo de campaña de las elecciones municipales a la alcaldía de Barcelona por la coalición Unitat per Barcelona (ERC-Dcat-Rcat) CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS CONCLUSIONES FINALES PROPUESTAS DE MEJORA REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN: El fútbol es el deporte más seguido por todos los españoles, uno de los temas de interés general que más audiencia consigue ya que abarca un rango de público de todas las edades, sexos y clases sociales. Como prueba de ello, están las cuotas de pantalla de los partidos de fútbol del Mundial de 2010. La prórroga de la final del Mundial de Sudáfrica del 11 de julio de 2010 en el Soccer City Stadium, cuando Andrés Iniesta marcó el gol que dio a España su primer Mundial de Fútbol, fue la emisión más vista de la historia de la televisión, con 15,6 millones de espectadores y una cuota de pantalla del 85,9 por ciento, sumando la audiencia de las tres cadenas que emitieron el encuentro, Telecinco, Canal+ y Canal+ Liga. Con esta cifra de audiencia, el partido de ese domingo, arrebata el título de emisión más seguida de la historia de la pequeña pantalla a los penaltis del partido entre España e Italia en los cuartos de final de la Eurocopa de 2008, que ocupaba hasta entonces el primer puesto con 15,3 millones de espectadores. (Europa Press, 2010, 12 de julio). Un partido de fútbol ha sido lo que más expectación ha tenido en nuestro país, incluso por encima de sucesos de alta relevancia como unas elecciones generales, la caída de la torres gemelas, o el atentado de Atocha. Con respecto a la prensa escrita según el último estudio certificado de OJD de julio de 2011 a julio de 2012, el promedio de difusión diario de los cuatro periódicos deportivos más leídos en España fue de 597.153 ejemplares (Diario As 193.105 ejemplares, Diario Marca 230.272 ejemplares, Mundo Deportivo 89.731 ejemplares y Sport 84.045). Unas cifras bastante altas si se comparan con el promedio de difusión de los cuatro medios escritos generalistas que fue de 867.036 (El País 345.243 ejemplares, El Mundo 233.101 ejemplares, ABC 190.749 y La Razón 97.943). Las diez páginas webs más visitadas diariamente tomando como referencia los últimos 30 días de noviembre de 2012 según EGM fueron: You Tube con 16.956 visitas diarias, Marca 4.604, El País 4.604, As 3.886, Antena3tv 2.449, Los40.com 2.444, Rtve.es 2.298, Lasexta.com 2.056, Paginas Amarillas 1.443 y Sport con 1.366. Es decir, el 33,3 por ciento fueron webs de medios deportivos y, de las tres primeras, dos de ellas fueron de medios deportivos. La web de Marca y la del País fueron la segunda página más consultada con el mismo número de visitas diarias. 2 En la radio, la tercera oleada de 2012 del Estudio General de Medios (EGM) da a conocer el 29 de noviembre, que el programa “Carrusel Deportivo” de la Cadena SER alcanzaba los domingos 2.175.000 oyentes, que unidos a los 968.000 de “Tiempo de Juego” de la Cadena COPE, a los 518.000 de “Tablero Deportivo” de Radio Nacional y a los 287.000 de “Marcador” de Radio Marca suman casi cuatro millones de personas que siguen cada jornada liguera en las ondas. En la medianoche deportiva entre semana, ‘El Larguero’ de la Cadena Ser cuenta con 1.167.000 oyentes, ‘El Partido de las 12′ de Cope con 439.000, ‘Al primer toque de Onda Cero’ con 318.000 y ‘Abellán en Punto’ de ABC Punto Radio suma 101.000 oyentes. Es decir, cada día más de dos millones de oyentes siguen los programas deportivos de medianoche. La gran atracción de la población por este deporte hace que los poderes fácticos no sean ajenos a la importancia que tiene este fenómeno para su utilización con fines personales o políticos. Cualquier intervención en rueda de prensa o declaración que sea recogida por los medios deportivos puede llegar a un elevadísimo número de personas. Es decir, ésta puede ser una manera eficaz y gratuita de hacer campaña política. Pero dicha situación no es actual, ya que desde la época romana, estaba claro que la llegada al poder o su continuidad en éste, estaba asegurada si se le proporcionaba a la plebe pan y circo. Actualmente se podría hacer un símil con hamburguesas y fútbol. … iam pridem, ex quo suffragia nulli uendimus, effudit curas; nam qui dabat olim imperium, fasces, legiones, omnia, nunc se continet atque duas tantum res anxius optat, panem et circenses. ….hace ya muco tiempo, de cuando no vendíamos nuestro voto a ningún hombre, hemos abandonado nuestros deberes; la gente que alguna vez llevó a cabo comando militar, alta oficina civil, legiones, todo, ahora se limita así misma y ansiosamente espera sólo dos cosas pan y circo. (Juvenal, 2007, Sátira X, v.77v.81) Por el gran alcance mediático de la situación, es necesario evaluar si realmente la utilización de este deporte puede servir para alcanzar un puesto de poder público o hacer marketing político, si tan grande es su supremacía, que los individuos se dejan 3 cegar, obviando otros factores que definan la valía o no de un candidato para la obtención de un cargo público. OBJETO DE ESTUDIO: Desde principios del siglo XX, Mussolini y Goebbles, ministro de propaganda del partido nazi de Hitler, se ocuparon de relacionar la victoria de sus selecciones en partidos internacionales con la grandeza de sus países y de su política, amañaron partidos, incluso hay algunas hipótesis de un posible asesinato por parte del partido nazi de un futbolista austríaco, Matthías Sindelar, que no quiso jugar con la camiseta alemana, tras la invasión de Austria por la Alemania de Hitler. En España, tras la Guerra Civil y durante la dictadura de Franco, también el fútbol fue utilizado por los integrantes más centralistas del régimen y por los más republicanos o independentistas como signo de identidad. El slogan “mes que un club”, del FC Barcelona, se refiere precisamente a que las victorias deportivas estaban identificadas con el espíritu independentista de los catalanes. El caso Di Steffano ha sido objeto de estudio durante muchos años como una artimaña del régimen franquista para que el Real Madrid de Santiago Bernabeu ganara títulos y llevara a España por todo lo alto a lo largo de Europa, contrastando con la mala imagen que tenía el país políticamente debido al régimen dictatorial. Por ello, esta investigación se va a centrar en estudiar, la importancia de una buena gestión de la estrategia de comunicación desde las entidades deportivas. Es importante saber si esa sensación de placer que sienten los seguidores de un club, puede ser tan grande y tan cegadora como para que determinadas personas la usen para mantener u obtener el poder político. Se evaluará si Joan Laporta empezó su campaña política una vez abandonada la presidencia del FC Barcelona, o si por el contrario la inició desde su puesto como presidente de la entidad para más tarde obtener representación política en la Generalitat con Solidaritat Catalana per la Indepèndencia o en el Ayuntamiento de Barcelona con Democràcia Catalana. . 4 OBJETIVOS: A pesar de la importancia, no se observan tratamientos en profundidad sobre este tema. Con objeto de paliar dichas lagunas, este TFM tratará de aclarar si realmente el fútbol puede ser capaz de proporcionar el acceso a un cargo político (en este caso a Joan Laporta i Estruch) y si una persona, por haber ganado 8 títulos en 7 años con un equipo de fútbol, (el FC Barcelona), puede obtener la confianza de los ciudadanos para que gobierne una localidad, una comunidad autónoma o un país (en este caso se tratará de Cataluña). Para ello, tras hacer una valoración inductivodeductiva del asunto, (se comenzará por otros casos de relación entre el fútbol y la política como los de Mussolini, Hitler y Franco en regímenes totalitarios y Jesús Gil, Berlusconi y Maduro en regímenes democráticos) nos centraremos en el estudio del caso del señor Joan Laporta i Estruch, que tras haber formado parte, en distintas ocasiones, de fuerzas políticas y no conseguir representación, consiguió cuatro escaños en el Parlamento catalán en noviembre de 2010, eso sí, tras haber sido presidente del Fútbol Club Barcelona y haber conseguido bajo su mandato que llegara a ser el mejor club del mundo. Una vez obtenidos esos cuatro escaños, a lo largo de su legislatura, el señor Laporta se distanció de la formación por varias discrepancias, manteniendo su escaño como parlamentario independiente durante el resto del periodo. Además, se estudiará por qué Solidaritat per la Indepèndecia perdió en 2012 los cuatro escaños y se quedó sin representación en el Parlament en 2012 tras abandonar el señor Laporta sus filas con una campaña política muy similar en ambos casos. El objetivo de la investigación es responder a las siguientes preguntas: - ¿Cómo ha sido utilizado el fútbol por la clase política en regímenes totalitarios y democráticos? - ¿Ha sido el fútbol un factor importante a la hora de obtener votos en determinados casos? - ¿Por qué obtuvo, en las elecciones catalanas de noviembre 2010, Solidaritat Catalana per la Independència (SI) fundado por Joan Laporta cuatro escaños, 11 3.2.1.- Ventajas: 1.- Los datos del estudio de casos proceden de las prácticas y experiencias de las personas y se consideran fuertemente basados en la realidad 2.- El estudio de casos permite las generalizaciones de una instancia concreta a un aspecto más general. 3.- El estudio de casos permite al investigador mostrar la complejidad de la vida social. Los buenos estudios de casos se generan sobre esto para explorar significados e interpretaciones alternativas. 4.- El estudio de casos puede ofrecer fuentes de datos de los que se pueden hacer análisis posteriores. Por consiguiente, se pueden archivas para futuros trabajos de investigación. 5.- Como los estudios de casos se generan a partir de experiencias y prácticas reales, pueden vincularse con la acción y contribuir a cambiar la práctica. De hecho, un estudio de casos puede ser un subconjunto de un proyecto de investigación-acción más amplio. 6.- Como los datos contenidos en lo estudios de casos están próximos a las experiencias de las personas, pueden ser más persuasivos y más accesibles. 3.2.2.- Inconvenientes: 1.- La mera complejidad de un caso puede dificultar el análisis. Esto es particularmente cierto debido a que la naturaleza holística de un estudio de casos significa que el investigador a menudo es consciente de las conexiones entre los diversos eventos, variables y resultados. En consecuencia, todo parece ser relevante. Pero no lo es y escribir como si lo fuera no constituye una buena investigación. Se puede pensar en esto con la metáfora de la muñeca rusa, en la que cada pieza de datos reside dentro de otra, independiente pero relacionada. Es necesario mostrar las conexiones pero sin perder la perspectiva de conjunto. El conjunto es el uso del fútbol como estrategia política para llegar al poder político. 2.- Aunque la contextualización de los aspectos del caso refuerza esta forma de investigación, es difícil saber dónde comienza y dónde termina el “contexto”. En este trabajo el contexto se acotará anteriormente en el período de entreguerras y acabará en el propio caso a estudiar, es decir en las elecciones catalanas de 2012. Con respecto a la 12 acotación espacial, se reducirá a los cuatro países europeos nombrados: Italia, Alemania, Inglaterra y España. Durante la realización del trabajo se ha producido un hecho de interés que se debe añadir al tema a tratar, y es el uso de Diego Armando Maradona, considerado el mejor futbolista del mundo durante muchos años, por el candidato Nicolás Maduro en el acto de cierre de campaña en las elecciones venezolanas del domingo 14 de abril de 2013. Maduro ha ganado las elecciones y es presidente de Venezuela. “Maradona visita los restos de Chávez y pide el voto para Maduro” (El País, 13 de abril, 2013) 3.3.- Modalidades de estudios de casos Según el profesor F. Javier Murillo de la Universidad Complutense de Madrid en su trabajo “Estudio de casos”, Stake identifica tres modalidades atendiendo al objetivo: 1.- Estudio intrínseco de casos: mayor comprensión del caso en sí mismo. Interesa intrínsecamente y queremos aprender sobre él en particular. No se persigue generar ninguna teoría ni generalizar los datos. 2.-Estudio instrumental de casos: analiza para obtener mayor claridad sobre el tema. El caso es un instrumento para conseguir otros fines indagatorios. Este es el caso del tema a analizar. El caso se analiza para obtener más claridad sobre el tema a tratar: El uso del fútbol como estrategia política. 3.- Estudio colectivo de casos: se centra en indagar un fenómeno, población o condición general a partir del estudio intensivo de varios casos. Y Merriam agrupa los estudios de casos en tres tipologías: 1.- Estudio de casos descriptivo: informe detallado y descriptivo, aporta información básica. 2.- Estudio de casos interpretativo: aporta descripciones densas y ricas con el propósito de interpretar y teorizar sobre el caso. El Estudio del caso de Joan Laporta es de este tipo, ya que su objetivo es interpretar y teorizar sobre el caso. 3.- Estudio de casos evaluativo: pretende describir y explicar y se orienta a la formulación de juicios de valor que construyan la base para tomar decisiones. 13 3.4.- Dimensión del estudio de casos Como dice Murillo la dimensión de las situaciones a investigar en el estudio de casos, puede variar significativamente. Un caso puede ser una parte dentro de una situación, tres partes dentro de una situación, una situación, un grupo de situaciones, todas las situaciones que abarquen un tema concreto dentro de un sector de un país dado, todas las situaciones que abarquen un tema concreto de un sector de un conjunto de países, o todos los sectores de un país, es decir un país puede ser un caso. La cuestión es “¿cuál es la situación que queremos tomar como un todo?” Ésta puede ser: 1.- Un área. 2.- Una función. 3.- Un proyecto. 4.- Una política. 5.- Una oficina o departamento. 6.- Un evento. Caso de este TFM. 7.- Una región, nación u organización. Es importante señalar que si la evaluación cubre una situación, o un pequeño número de ellas, ello no la convierte, necesariamente, en el estudio de un caso. Un elemento importante de la definición de estudios de caso es la frase: “se obtiene a través de una descripción extensiva”. (Yin, 1993, p.19) Para ello, habrá que recoger una mínima cantidad de información con amplia profundidad en las preguntas de la evaluación. Si no, no sería apropiado clasificar a ésta como un estudio de caso. Las visitas de campo o visitas al terreno no constituyen de por sí estudios de caso. La duración del estudio de un caso, depende de algunos factores. Por ejemplo, depende del tiempo disponible por el investigador, del tiempo en el que se tarden en saturar las categorías, recogiendo datos redundantes, del tiempo que permitan los sujetos el acceso del investigador. En este caso, la duración del estudio del caso ha tenido una duración de siete meses. La parte en la que más se ha invertido ha sido en la elaboración del contexto histórico donde la lectura ha abarcado casi cuatro meses. El estudio ha sido durante más de dos meses y la conclusiones se han tomado en aproximadamente un mes. 14 No siempre se puede actuar en condiciones óptimas de tal manera que sea el investigador quien decida cuánto tiempo ha de permanecer en el campo; lo normal es que haya una limitación en los plazos de tiempo. Por ello, es conveniente acostumbrarse a realizar el estudio de un caso de corta duración. Esto quiere decir, por ejemplo, que el tiempo empleado no debería exceder en total de siete semanas. Este límite que puede variar de caso a caso, no impide que se pueda realizar una serie de entrevistas una vez concluido el período de estancia en el campo y tras un primer análisis de los datos recogidos. De todas maneras es muy importante aprender a entender cuándo conviene abandonar el campo o incluso abandonarlo momentáneamente para volver a él más tarde o para recabar otro tipo de información más concreta a través de entrevistas, como acabamos de indicar. Una de las ventajas de realizar estudios de casos condensados, es que permiten abarcar un mayor muestrario de contextos con un mínimo costo en tiempo, recursos y personal. En última instancia, la calidad de cada estudio depende del contexto elegido, las observaciones y entrevistas realizadas y el análisis que se lleve a cabo. 3.5.- Diseño del estudio de un caso Atendiendo a la finalidad de este trabajo, sugerimos las 5 fases señaladas por Montero y León (2002): 1. Selección y definición del caso: escoger el caso y definirlo 2. Elaboración de una lista de preguntas: Elaborar un conjunto de preguntas que guíen la atención del investigador. 3. Localización de las fuentes de datos: Seleccionar los sujetos o unidades a explorar o entrevistar y las estrategias a utilizar (observación y entrevistas). 4. Análisis e interpretación: Se examinan los datos cualitativos y se interpretan. 5. Elaboración del informe: Contar la historia de un modo cronológico, con descripciones minuciosas. Yin (1989) propone una manera de pensamiento de diseño de la investigación refiriéndose a cinco componentes especialmente importantes: 1.- Las preguntas de investigación. 2.- Las proposiciones teóricas. 15 3.- Las unidades de análisis. 4.- La vinculación lógica de los datos a las proposiciones. 5.- Los criterios para la interpretación de los datos. Shaw (1999) propone otro esquema de pensamiento de diseño de investigación con ocho componentes esenciales: 1.- Planteamiento del problema, preguntas de investigación y objetivos. 2.- Revisión de la literatura y formulación de proposiciones. 3.- Obtención de los datos. 4.-Realización de entrevistas y encuestas, obtención de catálogos y datos financieros, entre otras. 5.-Transcripción de los datos. 6.-Transcripción de entrevistas, tabulación de encuestas, cálculo de ratios de datos financieros, revisión de catálogos. 7.- Análisis global. 8.- Constante comparación de la literatura con los datos obtenidos para la codificación de los mismos. 9.- Análisis profundo. 10.-Comparación sustantiva de los resultados con los conceptos de la literatura. 11.- Conclusiones generales e implicaciones de la investigación. Al ser más completo el planteamiento de Shaw, se usarán para el diseño de esta investigación los once componentes detallados anteriormente. A.- El planteamiento del problema, preguntas de investigación y objetivos abarca la justificación de la investigación, el objeto de estudio y los objetivos. B.- La revisión de la literatura y formulación de proposiciones se definirá mediante el contexto teórico y la hipótesis. El contexto teórico constará de la Fundamentación teóricocientífica. El estado de la cuestión C.- La obtención de los datos, realización de entrevistas y transcripción de los datos y entrevistas, se conseguirán con el estudio. - En la obtención de datos, se hará una comparativa entre las campañas de Solidaritat Catalana per la Independència de 2010 y de 2012. Para intentar dilucidar qué diferencias hubo entre ambas para que los resultados fueran tan dispares, se analizarán los carteles, 16 el slogan, imágenes o comentarios transmitidos por televisión, los mítines, el mensaje y el programa electoral. Para ello se contará con una entrevista presencial al Doctor Antonio Pineda Cachero, profesor titular de la Universidad de Sevilla e investigador experto en teoría comunicacional y propaganda, para que analice las diferencias entre las campañas de SI para las elecciones catalanas de 2010 y 2012. Se le hará la entrevista tipo 1. ENTREVISTA TIPO 1 Pregunta 1.- “Explique, si considera que las hay, las diferencias entre los mensajes de ambas campañas”. Pregunta 2.- “¿Qué publicidad política, cartel publicitario, debate o cualquier otra cuestión de estas campañas recuerda especialmente?” Pregunta 3.- “¿Cuál de las dos campañas cree que influyó más en la opinión de los votantes sobre el candidato? ¿Y a decidir el voto? ¿Por qué?” Pregunta 4.- “¿En qué medida diría que los votantes tienen en cuenta los sondeos para decidir su voto?” Pregunta 5.- “Además de los sondeos, ¿qué diferencias claras aprecia entre ambas campañas? Si considera que no ha habido diferencias, ¿A que achaca la diferencia de votos obtenidos?” Pregunta 6.- “¿Cree que las campañas en sí ayudaron a algún candidato a que el votante tuviera una posición más favorable hacia él?” Pregunta 7.- “Aprecia alguna diferencia notable entre los carteles y eslóganes de ambas campañas? ¿Y en el mensaje político?” Pregunta 8.- “¿Cuándo considera que el señor Laporta inició su campaña política, antes o después de abandonar la presidencia del FC Barcelona? ¿Cree que ha utilizado sus intervenciones públicas como presidente del club para beneficio personal o político? Pregunta 9.- “¿Hasta qué punto considera que se puede influir en las masas mediante el fútbol para obtener un beneficio personal o político?” Pregunta 10.- “¿Qué piensa sobre los resultados de SI en las pasadas elecciones de 2012? ¿Por qué ha habido tanta diferencia con las de 2010? Si Laporta hubiera permanecido en el partido, ¿cree que serían iguales? ¿Por qué?” 17 Muchas gracias por su colaboración - Las entrevistas utilizadas en esta investigación serán cualitativas del tipo estandarizada abierta, que se caracterizan por el empleo de un listado de preguntas ordenadas y redactadas por igual para todos los entrevistados, pero de respuesta libre o abierta. Patton (1990, p.288). La manera de realizar las entrevistas ha sido vía telefónica con grabadora en el caso del diputado del Partido Popular, José Antonio Coto y de la ex directiva del FC Barcelona Clàudia VivesFierro y vía mail para el resto de los entrevistados. El primer paso de la entrevista ha sido seleccionar a los sujetos que pudieran aportar mayor información para el estudio del caso. En una primera selección, para alcanzar la máxima objetividad, se incluyeron a los siguientes sujetos: Representante de la actual Junta Directiva del FC Barcelona Representante de Esquerra Republicana Representante de Convergència i Uniò Representante de Partido Socialista Catalán Representante de Partido Popular Catalán Representante de Ciudatans Clàudia VivesFierro, ex perteneciente de la Junta Directiva del FC Barcelona de Joan Laporta Pilar Rahola, periodista y política catalana que estuvo con Laporta en su primer partido político Leonor Mayor, periodista política de El Mundo Jordi Finestres, jefe de campaña de Joan Laporta Algunos de los sujetos seleccionados no permitieron que se les realizara la entrevista por los siguientes motivos: -La actual Junta Directiva del FC Barcelona no quiso hablar sobre Joan Laporta, por lo que tuvo que ser descartada de la investigación. -Desde Esquerra Republicana, argumentaron que lo mejor sería hablar con Jordi Finestres, que nos podría ayudar mejor. -Convèrgencia i Uniò alegó que no nos podía atender por falta de tiempo. 18 -El PSC, en un principio dijo que haría la entrevista, pero tras varias conversaciones telefónicas y mails, no encontró a la persona adecuada. Por tanto, el estudio del caso se ha realizado con los siguientes testimonios: 1. Entrevista a dos periodistas políticas catalanas (Entrevista tipo 2): Leonor Mayor, periodista política de El Mundo Cataluña y Pilar Rahola, periodista y política catalana. 3. Entrevista a la ex perteneciente a la Junta Directiva de Laporta en el FC Barcelona, Claudia Vives Fierro (Entrevista tipo 2). 4. Entrevista a dos políticos catalanes (Entrevista tipo 3): De Ciudatans, Antonio Espinosa Cerrato, actualmente forma parte del Comité Ejecutivo de Ciudatans, siendo responsable de la Secretaría de Estudios y Programas del partido. Del PP de Cataluña, José Antonio Coto, Diputado desde noviembre de 2010. 5. Entrevista al director de campaña de Joan Laporta, Jordi Finestres. (Entrevista tipo 4). 19 ENTREVISTA TIPO 2 Pregunta 1.- “¿Cuándo considera que el señor Laporta inició su campaña política, antes o después de abandonar la presidencia del FC Barcelona? ¿Cree que ha utilizado sus intervenciones públicas como presidente del club para beneficio personal o político? ¿Cómo?” Pregunta 2.- “¿Qué piensa sobre los resultados de SI en las pasadas elecciones de 2012? ¿Por qué ha habido tanta diferencia con las de 2010? Si Laporta hubiera permanecido en el partido, ¿cree que serían iguales? ¿Por qué?” Pregunta 3.- “¿Hasta qué punto considera que se puede influir en las masas mediante el fútbol para obtener un beneficio personal o político? En el caso concreto de Joan Laporta, ¿cree que ha utilizado al FC Barcelona cuando ya no era presidente para beneficio personal o político? ¿Qué soluciones cree que serían buenas para alejar del fútbol este tipo de situaciones?” Muchas gracias por su colaboración. 20 ENTREVISTA TIPO 3 Pregunta 1.- “¿Cree que ha habido diferencias entre los mensajes utilizados por SI en las campañas de 2010 y 2012? Explique si lo considera las diferencias entre ambos mensajes”. Pregunta 2.- “¿Qué publicidad política, cartel publicitario, debate o cualquier otra cuestión de estas campañas recuerda especialmente?” Pregunta 3.- “¿Cuál de las dos campañas cree que influyó más en la opinión de los votantes sobre el candidato? ¿Y a decidir el voto? ¿Por qué?” Pregunta 4.- “Como experto en la materia, ¿En qué medida diría que los votantes tienen en cuenta los sondeos para decidir su voto?” Pregunta 5.- “¿Cuál de los dos candidatos ha ocupado más espacios en los medios de la campaña? ¿Cree que la campaña en sí le ayudó a algún candidato a que el votante tuviera una posición más favorable hacia él?” Pregunta 6.- “¿Aprecia alguna diferencia notable entre los carteles y eslóganes de ambas campañas? ¿Y en el mensaje político?” Pregunta 7.- “Además de los sondeos, ¿qué diferencias claras aprecia entre ambas campañas? Si considera que no ha habido diferencias, ¿A que achaca la diferencia de votos obtenidos?” Pregunta 8.- “¿Cuándo considera que el señor Laporta inició su campaña política, antes o después de abandonar la presidencia del FC Barcelona? ¿Cree que ha utilizado sus intervenciones públicas como presidente del club para beneficio personal o político? ¿Por qué?” Pregunta 9.- “¿Hasta qué punto considera que se puede influir en las masas mediante el fútbol para obtener un beneficio personal o político?” Pregunta 10.- “¿Qué piensa sobre los resultados de SI en las pasadas elecciones de 2012? ¿Por qué ha habido tanta diferencia con las de 2010? Si Laporta hubiera permanecido en el partido, ¿cree que serían iguales? ¿Por qué?” Pregunta 11.- “En el caso concreto de Joan Laporta, cree que ha utilizado al FC Barcelona cuando ya no era presidente para beneficio personal o político?” Pregunta 12.- ¿Qué soluciones cree que serían buenas para evitar que este tipo de situaciones se vuelvan a repetir?” Muchas gracias por su colaboración 27 intentaba convencer mediante un contacto cara a cara al electorado. Hoy con las herramientas de la comunicación política el discurso cambia, aparecen nuevas formas de difundir el mensaje por medio de la televisión, la radio o Internet, ver al candidato en vivo no es la única manera de recibir su mensaje. Hay muchos escenarios en los que estos se pueden encontrar nuevos lugares de intercambio de ideas donde confluyen los diferentes actores. Para los políticos la comunicación política es una herramienta para la difusión de sus ideas, para ganar votantes o para llegar al poder. La comunicación debe ser el pilar de las estrategias de la campaña. Los candidatos por medio de la comunicación política persuaden y disuaden a los electores. La comunicación política, proporciona instrumentos como la propaganda, la publicidad y en general todas las herramientas del marketing político para que el candidato pueda convencer a los ciudadanos de sus ideas. El político usa la comunicación para interactuar con la sociedad de masas, con el electorado. Son innegables los grandes aportes que hace la comunicación política a las campañas electorales. Las herramientas de comunicación hacen que cada vez más personas conozcan un mensaje, conozcan un candidato y se enteren de sus propuestas, esto fortalece la democracia ya que genera mayor participación ciudadana. 2.2.- Marketing político y estrategia política Según Maarek, “El marketing político puede definirse como una verdadera política de comunicación política, una estrategia global que comprende el diseño, la racionalización y la transmisión de la comunicación política”. (1997, p.39). El marketing político, por tanto, es la aplicación de la comunicación política mediante investigación, planeación, administración y difusión. Se utiliza para el diseño y la preparación de las estrategias que serán aplicadas a lo largo de una campaña, con el único fin de hacer la campaña más exitosa. De esta forma el marketing se encarga de realizar actividades dirigidas a facilitar, realizar y mantener intercambios entre los actores de la contienda electoral, con el fin de satisfacer las necesidades. El nacimiento del marketing político moderno se da en Estados Unidos donde se empezaron a usar las estrategias y diseño de campañas. La radio y la televisión se convierten en una cuestión de vital importancia en la política y contribuyen a que los debates televisados acerquen más al ciudadano y al candidato. En Estados Unidos el 28 debate más importante se da entre John F. Kennedy y Richard Nixon previamente a unas elecciones presidenciales. Más adelante, el marketing político se empieza a expandir por la mayoría de países democráticos. La democracia es fundamental para la aparición del marketing político porque abre el espacio para que los ciudadanos elijan a sus gobernantes, produciéndose la libre elección de un producto entre diferentes opciones. Es ahí precisamente donde entra en juego el marketing político, que se empieza a aplicar a la política con las mismas nociones del marketing comercial, dando a conocer un producto y vendiéndolo para que este tenga éxito. Así, el marketing político se encarga de dar a conocer al candidato, venderlo entre los electores y hacerlo ganar las elecciones. El marketing político, “trata como producto al candidato, al partido y al programa que debe responder a las actitudes y expectativas de la población interesada y que se lanzará con el propósito de obtener el máximo de sufragios.” (Salazar Vargas, 1988, p.37). Maarek (1997) define dos etapas de marketing político. En primer lugar habla de la determinación de una estrategia y el establecimiento de su eje central y en segundo lugar habla de la determinación de una táctica y ejecución de la misma. A partir de la definición de estrategia se debe hacer una guía de la realización de ésta y tener claro los pasos a seguir. El marketing político tiene dos tipos de herramientas para el buen desarrollo de la campaña, herramientas tradicionales y herramientas interactivas. 1. Las herramientas tradicionales son formas de comunicación cotidiana, herramientas de interacción entre el candidato y el electorado, contacto cara a cara, salir a buscar los votantes, reuniones y comités, grupos más o menos numerosos de electores y líderes de opinión. Las herramientas tradicionales son limitadas ya que los candidatos no pueden estar siempre estableciendo ese contacto directo. 2. Las herramientas interactivas están relacionadas con los medios audiovisuales y la prensa escrita. Folletos, panfletos, programas, carteles electorales, publicidad política pagada, debates, entrevistas, publicidad en televisión, programas de televisión, correos, contacto telefónico, apariciones en radio, videos, redes informáticas, redes sociales y web 2.0: blogs, microblogs, etc. 29 Partiendo de lo expuesto sobre el marketing político se puede entender que éste es el encargado de influenciar a la opinión pública, de acercar al candidato por medio de estrategias al ciudadano y hacerlo ganar la contienda electoral. El marketing político se utiliza como medio para establecer un contacto más cercano entre los líderes políticos y los ciudadanos. Por otra parte, trata de obtener buenos resultados electorales que permitan acceder al poder político. En las sociedades democráticas, antes de llegar al poder, existen elecciones democráticas con formas y posibilidades muy diversas. Mediante el marketing político, se trata de conquistar aquella parte del mercado de electores que se requiere para, de conformidad a la Constitución, poder acceder al poder. Esto difiere mucho en los sistemas parlamentarios y presidencialistas, así como en las múltiples formas mixtas. Por ello, la lucha por los votos de los electores debe planearse cuidadosamente, razón por la que se necesita una estrategia comunicacional. Con frecuencia, las estrategias de lucha electoral por el poder son mal vistas, pero si los candidatos o el partido propio no poseen este poder, se impondrán otros criterios políticos que, desde el punto de vista de los miembros de un determinado partido, muchas veces son peores que los propios. La actitud crítica ante el poder es cultivada sobre todo por quienes suelen chocar con los límites del ejercicio del poder de otros, por quienes necesitan espacios de libertad para su trabajo, por quienes combaten el abuso de poder, por quienes explican cómo otros ejercen su poder. Se trata, por lo general, de grupos críticos que predominan entre los periodistas y los intelectuales. La crítica al abuso de poder está ciertamente justificada; es lamentable, sin embargo, que a menudo se combata toda forma de ejercicio del poder, sobre todo el poder aglutinado, pues ello no conduce a una política mejor, sino a pactos nocivos y a un ejercicio vacilante del poder. En el marketing político se habla de un producto que hay que comercializar y ofrecer en el mercado electoral. Esto vale también para estrategias que no reorientan específicamente hacia el día de las elecciones, sino que más bien apuntan a la ejecución de medidas políticas. 30 El producto consta de varios componentes que pueden tener un peso distinto según el tipo de estrategia a planear o según el ámbito cultural. Para un partido, un grupo político o una persona, el producto que compite con otros productos se compone de: Perfil, personas, programa, idoneidad y rendimiento. (Schröder, 2000, p.49-50) 1. Perfil El perfil corresponde, en muchos casos, a la imagen de una organización o de una persona. Aquí se describen ciertas características típicas que el público percibe y que se consideran importantes. 2. Personas Las personas juegan un papel importante en la descripción del producto. No obstante, eso depende también de la respectiva área cultural o del respectivo proceso electoral. Así, por ejemplo, la elección directa frente al proceso electoral por listas con representación proporcional lleva a un mayor énfasis de la persona al formar el producto. También en las estrategias que no apuntan a elecciones, sino a ejecutar políticas, las figuras emblemáticas suelen ser decisivas para generar confianza en las medidas deseadas. 3. Programa El producto está muy determinado por el programa político (ideario, programa electoral) de una organización política o de un candidato o por el programa de medidas. 4. Idoneidad Al diseñar el producto hay que brindarle mucha atención a la idoneidad atribuida, pues, en efecto, no basta tener un buen programa y también buenos candidatos si se duda de que el respectivo grupo político esté en condiciones de convertir los programas en política práctica. 5. Rendimiento Si aquí se habla de rendimiento, no se habla de los rendimientos futuros, sino de los pasados del grupo político o del candidato. Este rendimiento logrado en el pasado también es parte del producto, pero a menudo las organizaciones políticas sobrestiman su efecto; puede utilizarse como un factor de imagen que aumente la idoneidad. El producto de un partido político, de una organización o de un candidato consta, pues, de cinco componentes que más tarde deberán ser juzgados y evaluados en el respectivo mercado. Al juzgar el producto, el papel decisivo lo juega el provecho que los posibles 31 electores, compradores o favorecedores puedan obtener de él. El producto genera apoyo o rechazo, alienta a los electores a elegir o a rechazar al partido o al candidato, despierta simpatía u odio por gobiernos, alcaldes, administraciones o también por sindicatos, iglesias, etc. Un producto nunca generará las mismas reacciones en todo el mercado, sino que será juzgado de forma distinta en determinados segmentos del mismo. 3.- La manipulación de las masas mediante el fútbol por los gobiernos europeos antes de la Segunda Guerra Mundial. Fútbol como propaganda política 3.1.- Mussolini y la final de la Copa del Mundo de fútbol de 1934 Durante los años de entreguerras (1918-1939), el fútbol fue un deporte muy popular seguido por multitud de espectadores. Esto fue aprovechado por los regímenes totalitarios de Alemania e Italia como propaganda política utilizando el potencial de los éxitos deportivos de sus naciones. En este período, el fútbol tenía un significado político, sobre todo para la Alemania nazi y la Italia fascista donde las organizaciones deportivas se incorporaron en los sistemas de gobierno. Dicha politización deportiva hizo que otros países en los que los organismos deportivos eran independientes no obviaran esta tendencia, sobre todo en encuentros contra Alemania o Italia o en eventos como las Olimpiadas o los Mundiales de fútbol. La Copa del Mundo se inauguró en 1930 cuando el fútbol se erigía en un modo para expresar la competencia sana entre naciones, el fútbol se estaba revelando como un deporte internacional en torno al cual iban a moldearse las identidades nacionales. Sería el deporte que representaría a los países en la escena mundial, convirtiéndose en un campo de batalla ideológico. Así, durante los años 30, el resultado de los partidos internacionales de fútbol se interpretaba por los gobiernos y los medios de comunicación como un reflejo no sólo de la calidad técnico-deportiva del país sino también de su sistema político y del poder en general. De esta manera el fútbol se convirtió en una parte muy importante de las estrategias de propaganda nacionales. La relación entre el fútbol y la propaganda en Europa durante el Siglo XX comenzó en Italia, el 28 de octubre de 1922 cuando subió al poder Benito Mussolini. En menos de tres años Benito Mussolini había establecido la primera dictadura fascista de Europa. 32 Mussolini fue el cerebro del resurgimiento de la supremacía italiana, inspirándose en el modelo del imperio romano. A Mussolini no le gustaba el fútbol pero como antiguo editor de un periódico era consciente de su poder propagandístico para influir en la opinión pública, sabía que, al ser un deporte de masas, podía usarlo para ganarse el apoyo de los italianos. Lanfranchi, en el año 2003, en el documental “Fútbol y fascismo”, utiliza la palabra oportunismo para explicar el motivo de este buen funcionamiento del matrimonio entre el gobierno de Mussolini y el fútbol. “El gobierno necesitaba el apoyo popular y el apoyo popular en Italia estaba en el fútbol” (3´50”). A Mussolini se le presentó la oportunidad perfecta para aprovecharse de la enorme popularidad del fútbol cuando la segunda Copa del Mundo se celebró en Italia en 1934. Se celebró en Italia y la organizó Italia, suponía una ocasión única para mostrarle al mundo lo que Italia estaba haciendo y no sólo se preocuparon de cumplir con el horario como asevera el dicho también demostraron que podían organizar una buena Copa del Mundo y que podían arreglar una victoria para el equipo italiano. (Beck, 2003, 5´18”) Mussolini asumió el control total y estaba decidido a sacar provecho para Italia a la menor ocasión. Para que no hubiera duda de su autoridad en el campeonato y para simbolizar su propia importancia, Mussolini creó un trofeo especial para el ganador la Coppa del Duce, seis veces más grande que la habitual Copa del Mundo. Haría todo lo que estuviese en su mano para asegurarse de que el trofeo se quedara en casa. Cuando acabó la Copa del Mundo el presidente de la FIFA en su correspondencia diaria con su secretario general decía: “tengo la impresión de que realmente no ha sido la FIFA la que ha organizado la Copa del mundo sino Mussolini”. Lanfranchi, 2003, (6´08”). El rival de Italia en semifinales, Austria, era a priori el favorito del campeonato. Destacaba por un juego elegante, su gran talento y por contar entre sus filas con Matthias Sindelar, mejor delantero centro del mundo en aquel momento. Era 3 de junio de 1934 y las lluvias hicieron que el estado del campo del Milán fuera perjudicial para el tipo de juego de pases largos de los austriacos. Pero hay muchos autores que afirman que Mussolini eligió para el partido al árbitro sueco Ivan Eklind incluso que cenaron juntos la noche anterior del 2 de julio para discutir las tácticas. (Assaf, 2007). 33 Josef Bican, jugador del equipo austriaco, afirmó que su entrenador Hugo Meisl les advirtió que el árbitro estaba comprado y que había cenado la noche anterior con Mussolini. (Hunt, 2006, p.32). Eklind hizo la vista gorda al juego agresivo que los italianos exhibieron durante todo el partido. Según Josef Bican, el árbitro Ivan Eklind hasta llegó a jugar con ellos, “cuando pasé un balón a la derecha, uno de mis compañeros corrió a por él pero el árbitro se la devolvió a los italianos, fue una vergüenza”. (Hunt, 2006, p.32). Italia ganó 1-0 gracias a un gol muy polémico que según muchos fue un fuera de juego y a otras muchas tantas decisiones tomadas por el árbitro. Tras pasar a la final, todo el país aclamaba la victoria, ahora lo único que se interponía en el camino hacia la gloria era el equipo Checoslovaco, una formación con mucho talento pero con poca experiencia. Mussolini volvió a insistir en que Eklind, arbitrara también la final, una situación que nunca se ha repetido en ninguna Copa del Mundo. Antes del partido, Eklind fue invitado al palco de honor para saludar de nuevo al Ducce. Miloslav Jensik, periodista checo que lleva más de 30 años investigando la corrupción que hubo en la Copa del Mundo de 1934, afirma que el encuentro entre Mussolini y el árbitro fue un momento decisivo para la moral del equipo checoslovaco. Según él, si se invitaba a alguien al palco, lo normal era que se hiciera con los capitanes de los equipos y posiblemente también al árbitro, pero cuando los jugadores checoslovacos se enteraron de que Mussolini sólo había invitado al árbitro “se quedaron de piedra”, lo que no hizo más que confirmar lo temido porque ya conocían lo sucedido en la semifinal entre Italia y Austria. El equipo Checo sabía desde el principio que tendría en frente al equipo italiano, a la afición y, lo más importante, al árbitro. “Durante todo el encuentro el árbitro pasó por alto el juego agresivo de los italianos”. (2005, p.142) Italia ganó 2-1 proclamándose campeona del Mundo. El equipo italiano con su victoria contribuyó más que nunca a cimentar la popularidad del Ducce. En este período histórico, los encuentros deportivos son verdaderas liturgias porque realmente lo que se pretende es cuidar la imagen que se quiere proyectar. Se trata de exaltar un periodo histórico, una manifestación a través de todo un ritual. El fascismo se convirtió en un momento dado en una religión laica de verdad y aquí un acontecimiento deportivo convertido en un instrumento político muy poderoso. (Teja, 2002, p.260) El hecho de que el pueblo italiano celebrara la victoria en la Copa del Mundo de fútbol, equivalía a celebrar el fascismo. 34 La Copa del Mundo de 1938 se celebró en Francia. A la campeona, Italia, le tocaba jugar contra la anfitriona, Francia, en la segunda ronda. Italia hizo un gesto de desafío presentándose en el terreno de juego con las camisetas negras del fascismo. La razón de la camiseta negra era muy simple, el Secretario General del Partido Fascista, Achille Starace, le sugirió a Mussolini hacerle un feo a los franceses, le dijo: “¿Por qué no hacemos que los jugadores lleven camisetas negras?”, y Mussolini dijo:”Sí, sí, ¡Qué buena idea, hagámoslo!” Así que se decidió que el equipo llevaría camisetas negras. (Fini, 2003, 30´55”) Incluso con un público francés hostil, Italia ganó por un decisivo 4 a 1, que la situaba más cerca de conseguir de nuevo la Copa del Mundo. Los italianos, al final, obtendrían el título tras derrotar a los húngaros por un 4 a 2 en la final. Era otra gran victoria propagandística para Mussolini. 3.2.- El deporte como propaganda en el partido nazi La victoria italiana en las Copas del Mundo de 1934 y de 1938 fue algo análogo a lo que Hitler logró hacer en los Juegos Olímpicos de Berlín de 1936, que fueron utilizados como propaganda de un estado. La manipulación que Mussolini hizo del fútbol no pasó desapercibida. Hitler, el maestro de la propaganda, iría mucho más lejos convirtiendo la manipulación del deporte en un arte. El objetivo básico de la propaganda nazi fue obtener una participación muy activa de los alemanes en la construcción del nuevo orden y mostrar una imagen favorable de la nueva Alemania ante una audiencia internacional bastante amplia. Para ello el gobierno asigna gran importancia a la propaganda dirigida por Joseph Goebbels, que, como identifica los éxitos deportivos con consideraciones políticas, pasa a explotar el deporte como un aspecto muy importante en la propaganda nazi. Tras la obtención del poder por Adolf Hitler en 1933 este proceso propagandístico además de incluir al movimiento obrero y a los partidos políticos, lo hace con el deporte como se demuestra tras la creación de una organización nacional el Reichsbund Deutsche ü für Leibes bungen controlado por Tschammer und Osten. Además, a finales de 1935, vio la luz un manual para la educación política alemana, el Deutschland über Volk, Staat,Übungen Leibes que dejaba clara la función política del deporte. 35 En él se afirmaba por ejemplo que “el deporte es una escuela de la voluntad política al servicio del Estado”. Y se decía que “los Apolitics o deportistas y gimnastas neutrales no tenían cabida en el estado de Hitler”. (Beck, 1982) Así se observaban numerosas actividades propagandísticas y elevadas subvenciones del Estado a las instituciones deportivas. Todo ello se simbolizó en Los juegos Olímpicos de Berlín de 1936, que fueron el ejemplo más claro de la historia de cómo aprovechar un evento deportivo con fines políticos. Hitler utilizó los Juegos Olímpicos como una oportunidad para exhibir ante el mundo la impecable organización del estado alemán, la fuerza de la ideología nazi y la superioridad de la raza aria. El equipo olímpico alemán ganó más medallas que nadie pero Hitler vio con horror como un estadounidense negro, Jesse Owens, se hizo con la victoria en los 100 metros lisos. Según Arnaud, cuatro días más tarde le prometían a Hitler una victoria aplastante en el campo olímpico de fútbol que lograría eclipsar la humillación de los días anteriores. Los alemanes se enfrentaban a Noruega, a la que esperaban vencer con facilidad. Todo estaba dispuesto para confirmar la superioridad alemana y Hitler acudió al estadio para presenciar la victoria. El partido contra Noruega de esos Juegos Olímpicos era el primer encuentro de fútbol al que asistía Hitler y básicamente la gente que estaba alrededor suyo le había prometido a Hitler que Alemania ganaría fácilmente. (2002, p. 23). Pero el partido acabó en derrota para los alemanes y contra una nación a la que consideraban mucho más débil en fútbol. Hitler se levantó y salió del estadio. Era otra humillación pública, su furia sólo aumentaba al ver que otro equipo de lengua alemana sí tenía talla mundial. Aunque su Austria natal había perdido por poco en la final olímpica ante Italia, era uno de los favoritos para la Copa del Mundo de 1938. 3.3Circunstancias de la muerte del futbolista austriaco Matthías Sindelar Matthias Sindelar era uno de los mejores jugadores del mundo y un héroe nacional en Austria. Lo apodaban “El hombre de papel” por su complexión delgada. Su superioridad ante la portería contraria lo convirtió en una leyenda vienesa. Inspiró a poetas e incluso tuvo una aparición como estrella en una película. Fue elegido por la Federación Internacional de Historia y Estadística de Fútbol (IFFHS) como el mejor jugador austriaco del siglo XX. Así lo describe Uber Gradella, el portero del Lazio de Roma, en el documental “Fútbol y fascismo”: 36 Era muy habilidoso con el balón e incluso estuvo entre los jugadores del mundo de fútbol más grandes de todos los tiempos. Entre aquellos que le dieron lustre al juego, que enseñaron a jugar al fútbol y que lograron que el público se enamorara de este deporte. (2003, 15´14”) Sin embargo, Sindelar iba a sufrir más que ningún otro jugador de fútbol las consecuencias de la manipulación que el partido nazi hizo del deporte. Sindelar se crió en las calles de Favoriten, un barrio obrero vienés, y en la década de los 30 trabajaba en el club de fútbol Austria Viena. Se dice que fue el mejor delantero centro del mundo, tenía genio en sus pies sólo cuando el balón se estrellaba contra la red de la portería te dabas cuenta de la complicada estructura de toda la acción de Sindelar, flotaba como una hoja de papel. (Maderthaner, 1991, p.205) En marzo de 1938 Alemania se anexionó a Austria. El ejército de Hitler requisó instituciones estatales y edificios y se hizo con las colecciones de arte del país. La anexión también ofrecía a los nazis una oportunidad irresistible para formar un equipo de fútbol alemán fichando a la fuerza a las estrellas del equipo austriaco. Hitler quería formar un equipo que borrara la humillación sufrida por Alemania en los juegos olímpicos. La Copa del Mundo de 1938 sería una oportunidad para presentar al mundo a una Alemania unida y victoriosa con los talentos incorporados del equipo austriaco. Los nazis se frotaban las manos pensando que la estrella de su equipo mixto sería el legendario hombre de papel Matthias Sindelar, pero había un problema, Sindelar despreciaba a los nazis y deploraba la anexión de su tierra natal, detestaba la política de sólo arios que había acabado con la expulsión de todos los funcionarios judíos de su club el Austria Viena. Sindelar se convirtió en un símbolo de un nuevo tipo de relación que se establecía entre el fascismo y el fútbol. El fútbol se convirtió en el primer vehículo de expresión de la resistencia, se convirtió en una nueva forma de hacer política, pero fue una ironía histórica ya que fueron los nazis los primeros que emplearon el fútbol en medio político, pero ahora se había convertido en un medio de resistencia también. (Maderthaner, 1991, p.218) A pesar de las intimidaciones y las amenazas del Ministerio de Deportes de Hitler, Sinderlar se negó a jugar con el nuevo equipo mixto alemán, pero el equipo austriaco debería reconocer la realidad ya que sería absorbido por el equipo alemán y dejaría de 43 pensaba que era zona republicana, pero en realidad estaba en zona franquista. Paró en un control y gritó: “Viva la República”, pero la gente de allí pertenecía al ejército de Franco. Lo mataron a él, al periodista que iba con él, Ventura Virgili, al chófer y a un sargento del ejército republicano. El asesinato de Suñol alimentó la tensión creciente y el odio hacia Franco y por extensión al equipo que él había elegido para representarle: El Real Madrid. (2003, 36´32”) La gente sentía que el Real Madrid representaba a la España fascista de Franco y a regiones como Cataluña, donde la gente estaba oprimida y había luchado en la Guerra Civil contra el fascismo de Franco, no les dejaban hablar en su propia lengua y el único sitio donde lo hacían era en el Fútbol, de manera que el equipo pasó a representar a Cataluña. ( Lineker, 2003, 37´31”) Francesc Cordo (Presidente del Club de los Amigos de Apoyo a Suñol) afirma en el documetal “Fútbol y fascismo” que a los catalanes, en el campo de FC Barcelona, se les permitía gritar pero no se les permitía llevar banderas, se la policía les quitabapara después arrestarlos. Al principio, a Franco no le interesaba nada el fútbol, pero pronto apreció que además de utilizarlo como opio del pueblo, le serviría para crear una propaganda para el Real Madrid y España. Franco llevó esta poderosa relación entre su régimen y el fútbol a una nueva era. La llegada de la televisión creó más oportunidades para explotar el fútbol con fines propagandísticos. Franco se aseguró de que se retransmitieran partidos para alejar a la gente de las calles en épocas de malestar social. Siempre que Franco o que la dictadura franquista tenía algún problema político en cualquier parte de España, había previsto para ese fin de semana la retransmisión del partido de fútbol más importante de la temporada. Esto creaba malestar en la población porque la gente se daba cuenta de que le ocultaban algún problema político. (Cordo, 2003, 36´30”) La adopción del Real Madrid por el Régimen de Franco no se tradujo en un éxito inmediato en el terreno de juego. Entre 1939 y 1954, el Madrid no ganó un solo título de Liga, mientras que el Barcelona ganó cinco. El fichaje por parte del Real Madrid del Argentino Di Stefano le permitiría al Real Madrid conseguir cinco Copas de Europa consecutivas. Sería uno de los mayores escándalos de la historia del fútbol. En la década de los 50, Di Stefano también conocido como la “Saeta rubia” se había ganado la 44 reputación de ser uno de los mejores futbolistas de todos los tiempos. Era la estrella del equipo colombiano Millonarios con un palmarés de 267 goles en 292 encuentros. Yo vine a jugar con Millonarios en el Cincuentenario del Real Madrid y ganamos nosotros el torneo, después nos volvimos a Colombia y se interesaron los del Real Madrid por traerme al Club y hablaron ellos. Entonces decidí venir aquí. El Barcelona también estaba interesado, pero no se pudo concretar por cuestiones de papeleos. (Di Stefano, 2003, 41´06”) Estos asuntos burocráticos sellarían finalmente el pacto del Real Madrid con Franco. El Barcelona había empezado también con los trámites para fichar a Di Stefano y, de haberlo conseguido, su superioridad ante el Real Madrid de Franco habría quedado consolidada y habría supuesto una grave decepción para la moral de los seguidores merengues. Di Stefano había jugado tres partidos amistosos con el Barça y estaba de camino hacia España para fichar por el club culé, pero Franco hizo todo lo posible para que la Saeta rubia llevara la camiseta del Real Madrid. Según Bosch, arrestaron una noche al presidente del Barça en un hotel madrileño y le dijeron que sus empresas textiles tendrían unas inspecciones fiscales muy severas si no cedía a Di Stefano al Madrid. A raíz de las protestas del Barcelona, se intentó llegar a un acuerdo por el cual Di Stefano jugaría en temporadas alternativas en el Barcelona y en el Real Madrid. Pero según Bosch el presidente de Fútbol Club Barcelona dijo lo siguiente:”no puede ser, que se lo queden ellos, que se queden con el pollo”. Puede que el Barcelona jugara sus bazas mal pero se enfrentaba a los deseos del hombre más poderoso del país y el asunto se resolvió con rapidez. Un mes después, Di Stefano pisaba el campo del Madrid y le marcaba cuatro goles al Barcelona. “Yo jugué bien en todos lados, con Perón, sin Perón, con Franco, sin Franco, yo jugaba para la gente, yo no ganaba un partido para llevar una bandera política, de ninguna manera.”(Di Stefano, 2003). El papel de Di Stefano en la España franquista es crucial porque se utiliza al mejor jugador de fútbol del momento para dar una sensación de normalidad. Di Stefano cambiará completamente la imagen de la nación española. El fructuoso palmarés de goles de Di Stefano le supuso al Real Madrid la victoria en la Copa de Europa, el trofeo más codiciado del fútbol en cinco temporadas consecutivas, desde 1956 a 1960. Durante la dictadura el fútbol era utilizado como mecanismo para 45 acallar las protestas sociales al mismo tiempo que el país, aislado internacionalmente, mostraba su cara al exterior: El club modelo de la España de Franco, el Real Madrid, reinó en el mundo entre 1956 y 1960 (…). El Real Madrid andaba por todas partes y siempre dejaba a la gente con la boca abierta. La dictadura de Franco había encontrado una insuperable embajada ambulante. Los goles que la radio transmitía eran clarinadas de triunfo más eficaces que el himno Cara al sol (Galeano, 2002). Shaw (1987, p.19) hace un extenso y riguroso trabajo de cómo y en qué medida el fútbol era un aliado del aparato político durante el régimen franquista por medio del análisis de algunas cuestiones entre las que se encuentran: a) el juego como vehículo de las actitudes y la propaganda fascista b) el fútbol como herramienta para mejorar la pobre imagen de España en el extranjero Respecto a la primera cuestión, el juego como vehículo de las actitudes y la propaganda fascista, queda patente en cómo, previamente a la disputa de cada partido, los jugadores debían alinearse para cantar el “Cara al sol” con el brazo en alto. Durante el periodo azul (1939-45), el color rojo de la camiseta de la selección fue sustituido por el azul. La Selección española no usó su clásica camisola colorada. Ni la usaría en los cuatro siguientes partidos internacionales. La susceptibilidad política de la época llegaba a estos extremos: todo lo rojo quedaba proscrito, aunque fuese en el equipo nacional de fútbol, por lo que las camisas se sustituyeron por otras azules, más en consonancia con las tendencias cromáticas de los años cuarenta (Shaw, 1987). En cuanto al segundo análisis, el fútbol como herramienta para mejorar la pobre imagen de España en el extranjero, el Real Madrid, como se ha apuntado con anterioridad, fue el mejor abanderado de esta política: El Real Madrid ha sido, durante años, el equipo que mejor ha servido al régimen. El Real Madrid ha pregonado por todo el continente la importancia de un país que evolucionaba con forzado y forzoso retraso respecto a todo lo europeo. Nuestro subdesarrollo encontraba en el Real Madrid una excepción que permitía a los españoles salir al extranjero con la cabeza muy alta. (Shaw, 1987) El miércoles 21 de octubre de 1959, José Solís Ruiz, Ministro Secretario General del Movimiento, dirigiéndose a los jugadores del Real Madrid tras la victoria al Jeuneusse d´Esch de Luxemburgo por 5 goles a 0 mostraba su satisfacción por este motivo y se dirigía así a los futbolistas en el vestuario: 46 Vosotros habéis hecho más que muchas embajadas desperdigadas por esos pueblos de Dios. Gente que nos odiaba ahora nos comprende gracias a vosotros, porque rompisteis muchas murallas. Vuestras victorias constituyen un legítimo orgullo para todos los españoles, dentro y fuera de nuestra patria. Cuando os retiráis a los vestuarios, al final de cada encuentro, sabed que todos los españoles están con vosotros y os acompañan, orgullosos de vuestros triunfos, que tan alto dejan el pabellón español. (Shaw, 1987, p.18) Las palabras Fernando María Castiella, Ministro de Asuntos Exteriores entre 1956 y 1969, confirman esta idea: “el Madrid ha constituido la mejor embajada que hemos enviado al extranjero” (Shaw, 1987); algo que ha sido motivo de estudio por diversos autores: Sin lugar a dudas, los tres acontecimientos decisivos del periodo que va de 1950 a 1960 fueron la firma del Concordato con el Vaticano, el pacto con Estados Unidos y las cinco Copas de Europa. Se puede afirmar que Pio XII, Eisenhower y Bernabéu llevaron a España a ser un miembro de pleno derecho en la comunidad internacional. (Shaw, 1987). El fútbol le permitió a Franco vender una imagen beneficiosa de España gracias a las cinco Copas de Europa que ganó el Real Madrid. En este sentido, es evidente que al Régimen le vino perfectamente la utilización del Real Madrid como imagen en el extranjero. Franco fue el primer beneficiado con el triunfo del Real Madrid, creando una imagen de modernidad y glamour en España que estaba seguro que podría utilizar en su propio provecho. Sin querer hemos abierto puertas, éramos jóvenes, y no nos dábamos cuenta pero la gente mayor que nosotros se habrá dado cuenta, pero verdaderamente pienso que por la parte que le corresponde a España el Madrid ha sido un embajador. (Di Stefano, 2003) Además, Franco supo usar el fútbol de manera más amplia en el marco de política internacional para combatir a sus enemigos de la Unión Soviética y ganarse el favor de los Estados Unidos en plena Guerra Fría durante la década de 1960. El dictador acogió a jugadores de fútbol refugiados que habían desertado de la Unión Soviética, jugadores como el mítico Ferenc Puskás, un húngaro que también vendría a jugar al Real Madrid. En la ronda clasificatoria del campeonato europeo de Francia de 1960, a España, tras eliminar a Polonia con un resultado global de 7-2, con cuatro goles de Alfredo di Stefano, dos de Luis Suárez y uno de Francisco Gento y Enric Gensana, le tocó jugar contra la Unión Soviética, uno de los mejores equipos del mundo. Los soviéticos habían proporcionado fondos a Cataluña para combatir a Franco durante la Guerra Civil. Así, el 47 general Francisco Franco negó la entrada del equipo de la Unión Soviética al país, retirando a España del Campeonato, por lo que los soviéticos se clasificaron automáticamente a semifinales. Cuatro años más tarde, España era la anfitriona y una vez más le tocaba enfrentarse al equipo soviético en la final del 21 de junio del 64 en el Santiago Bernabeu con la presencia de Franco. Esta vez no era posible evitar el encuentro ya que era la final del Torneo más prestigioso de Europa. Retirarse sería un bochorno internacional para Franco. El terreno de juego se convertía en el escenario donde las ideologías rivales del comunismo y el fascismo iban a ser juzgadas. Se estableció un partido de fútbol como algo más que un partido porque la final se jugaba contra Rusia. Todos los fantasmas interiores del franquismo estaban representados en aquel equipo de Lev Yashin (mejor portero del mundo, soviético), y evidentemente había una especie de consigna. El partido había que ganarlo como fuera. Había que instruir a la gente de que el enemigo no era un equipo, era la Unión Soviética y lo que significaba el comunismo. (Segurola, 2003) Un largo cabezazo del delantero Marcelino, en el minuto 84, sellaba la victoria de España con un 2 a 1 y refrendaba el Régimen fascista de Franco. A pesar de la opresión del Régimen y de la resistencia de Cataluña, la manipulación del fútbol contribuyó en parte a que España estuviera durante 36 años bajo su mandato. Treinta y ocho días después de la muerte de Franco, el Barcelona jugó contra el Real Madrid en el Nou Camp, el 28 de diciembre de 1975 donde setecientas banderas catalanas habían logrado infiltrarse en el estadio. El Barcelona ganó 2 a 1. La afición del Nou Camp nunca había celebrado una victoria con tanto entusiasmo. 5.- La obtención de un cargo político tras ocupar la presidencia de un equipo de fútbol. Gil, Berlusconi, Maduro y Laporta. El fútbol como estrategia política En la Europa de finales del Siglo XX y principios del XXI, casualmente o no, los presidentes de tres clubes de fútbol han conseguido llegar al poder. Los casos de Jesús Gil, tras ser presidente del Atlético de Madrid, de Silvio Berlusconi, tras ser el presidente del AC Milan, y de Joan Laporta, tras ser el presidente del FC Barcelona, han demostrado la facilidad de obtener un cargo político y con muy buenos resultados 48 electorales tras haber fundado ellos mismos sus propios partidos políticos y en muy poco tiempo. Jesús Gil logró en mayo de 1991 acceder a la alcaldía de Marbella tras haber fundado el GIL. Berlusconi en marzo de 1994 logró ser Primer Ministro italiano tras fundar Forza Italia y Joan Laporta resultó ser Diputado por Barcelona de la Generalitat en noviembre de 2010 con Solidaritat Catalana pèr la Indepèndencia y Concejal del Ayuntamiento de Barcelona en noviembre de 2011 con Democràcia Catalana que forma parte de la coalición Unitat per Barcelona (ERC-Dcat-Rcat) . La utilización del fútbol como estrategia política beneficia los resultados electorales y aumenta la buena imagen del candidato de un partido político siempre y cuando esté asociado a éxitos deportivos. 5.1.- El Atlético de Madrid, un aliciente más para llegar a la alcaldía de Marbella. Jesús Gil Jesús Gil nace el 13 de marzo de 1933 en Burgo de Osma, provincia de Soria. Cursa estudios de Económicas y Veterinaria. Se inicia trabajando en el negocio de la compraventa de coches y también la compra-venta de solares. Adquiere en San Rafael (Segovia), la finca "Los Ángeles" donde realiza una extraordinaria promoción urbanística. Allí construye el embalse privado más grande de España, y el Club Náutico Náyade. Ingresa en prisión por primera vez en 1969, como consecuencia del accidente ocurrido al hundirse el techo del restaurante de la urbanización “Los Ángeles de San Rafael” que él había edificado, donde fallecieron 58 personas de las 300 que allí se encontraban comiendo. Su dilatado historial judicial se compone de decenas de denuncias y condenas, paliadas por abundantes indultos. Tras dieciocho meses de prisión y previo pago de 400 millones de pesetas, sale en libertad gracias a un indulto del general Franco en 1971, de quien coloca un busto en el Ayuntamiento marbellí. En 1984 se traslada a Marbella, para trabajar como constructor. Su amistad con Vicente Calderón, le ayuda a pasar a formar parte de la Directiva Atlética durante cuatro meses. El 26 de junio de 1987 se celebran elecciones a la presidencia del Atlético de Madrid, cargo que ocupaba provisionalmente Francisco Javier Castedo tras el fallecimiento, en el mes de marzo, de Vicente Calderón. Se presentan al puesto tres candidatos: los ex 49 ministros Agustín Cotorruelo y Enrique Sánchez de León y él, Jesús Gil, que resulta elegido por mayoría absoluta. Durante su presidencia consigue ganar la Copa del Rey de 1991, del 92 y del 96 y el Campeonato Nacional de Liga de 1996 además de varios trofeos veraniegos. Tras cuatro años al frente de la entidad, Gil funda su propio partido político, el Grupo Independiente Liberal, un partido populista y conservador. Concurre a las elecciones de Marbella, donde lleva casi 20 años participando en negocios urbanísticos. El 26 de mayo de 1991 se celebran las elecciones en Marbella y el G.I.L, partido político fundado por el presidente, consigue la mayoría absoluta con más del 65% de los votos. Obtiene 19 concejalías de las 25 posibles. Comienza a ejercer como alcalde el 15 de junio de 1991. El 1 de septiembre de 1995 fue elegido Presidente de la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol Occidental. Desde estos dos cargos que compartió sin problemas destacaba la constante presencia de Jesús Gil en el ámbito mediático. Incluso dispuso de su propio programa de televisión. Ya fuera como Alcalde o como Presidente, cada declaración suya daba que hablar. Se vio a un Jesús Gil que precisamente representaba todo lo políticamente incorrecto: sus insultos, sus comentarios racistas, sus constantes disputas con prácticamente todo jugador y entrenador que pasaba por el Atlético, y por supuesto con sus rivales… Jesús Gil no escondía nada. Nada estaba exento de polémica alrededor de su figura. Y al mismo tiempo iban surgiendo los escándalos que seguían vinculando sus dos pasiones, fútbol y política. El Atlético de Madrid pasa a lucir en sus camisetas el nombre de Marbella, un patrocinio sospechoso que supuso la desviación de 450 millones de pesetas del erario público. Pasaría a prisión en 1997 pero la abandonaría por motivos de salud tres días después de ingresar. El 22 de diciembre de 1999, el juez de la Audiencia Nacional Manuel García Castellón decreta el cese de Gil al frente del Atlético de Madrid y la intervención judicial del club, nombrando como administrador a Luis Manuel Rubí. El club atravesó un momento extremadamente delicado. Finalmente, el 11 de abril de 2000 el juez acuerda "reponer" en sus puestos a los mandatarios del Atlético de Madrid y, al día siguiente, Jesús Gil asume de nuevo la presidencia. 50 El 24 de abril de 2002 dimite como alcalde de Marbella y renuncia a su acta de concejal tras once años en la Alcaldía con una mayoría absoluta cuando estaba pendiente de recibir una sentencia que le inhabilitaría durante 28 años para ocupar cargos públicos por el "caso camisetas", relativo al desvío de fondos del Ayuntamiento marbellí al Atlético de Madrid. El 27 de mayo de 2003 presenta su dimisión como presidente del Atlético de Madrid, sustituyéndolo en el cargo Enrique Cerezo, actual presidente del Club madrileño. Y en 2004, con 71 años, Jesús Gil fallece por un infarto cerebral. Una capilla fúnebre en el Vicente Calderón, un minuto de silencio en cada encuentro, un partido de homenaje… todo para despedirle tras no dejar indiferente a nadie durante tantos años. 5.2.- Silvio Berlusconi. El presidente del AC Milan y Primer Ministro italiano. Forza Italia Berlusconi se hace presidente del AC Milan en al año 1986 y desde entonces el Club obtiene los siguientes títulos: Ocho veces campeón de la Serie A (Liga Italiana) en las temporadas 1987/88, 1991/92, 1992/93, 1993/94, 1995/96, 1998/99, 2003/04 y 2010/11 Campeón de la Copa de Italia en la temporada 2002/03 Seis veces campeón de la Supercopa de Italia en los años: 1988, 1992, 1993, 1994, 2004 y 2011, siendo el Club que más títulos posee de esta competición. Campeón de la Copa Mundial de Clubes en 2007 Ganador de la Copa Intercontinental en 1989 y 1990 Cinco veces ha obtenido la Liga de Campeones de la UEFA, en las temporadas 1988/89, 1989/90, 1993/94, 2002/03 y 2006/07 Ganador 5 veces de la Supercopa de Europa: 1989, 1990, 1994, 2003 y 2007 Es el equipo que posee más títulos internacionales en el Mundo (18), junto con Boca Juniors Tras una inicial vinculación al Partido Socialista de Bettino Craxi, el desarrollo del proceso de "Tangentopoli" o "Manos Limpias" por el que se comenzó a combatir la corrupción institucional generalizada en Italia, construyó el movimiento Forza Italia con 51 el que obtuvo el poder en las elecciones del 27 de abril de 1994, convirtiéndose en Primer Ministro en coalición con otros partidos, pero perdiendo el puesto el 17 de enero de 1995 por el abandono de la coalición por parte de la Lega Nord de Umberto Bossi. En el año 94, el AC Milan fue campeón de la Serie A, Supercopa de Italia, UEFA y Supercopa de Europa. Berlusconi es además Miembro de la Cámara de Diputados por Lombardía desde el 10 de mayo de 1994. Silvio Berlusconi, cuando decidió en 1994 presentarse a las elecciones italianas, explicaba los motivos de su candidatura con estas palabras: “Oí que el encuentro se estaba poniendo difícil y se jugaba en las áreas mientras el centro del campo quedaba vacío”. Su lema electoral también estuvo barnizado de tintes futbolísticos: “Haremos de Italia lo mismo que del Milán”. (Alcaide, 2009,p. 138) El 11 de junio de 2001, Berlusconi vuelve a ser Primer Ministro hasta el 17 de mayo de 2006. Y por último, Il Cavaliere, se renueva en su cargo desde mayo de 2008 hasta noviembre de 2011. Berlusconi, además de ser presidente del AC Milan es un empresario italiano con una importante trayectoria empresarial. En 1974 funda el canal de televisión local Telemilano y cuatro años después Canale 5, esta vez de ámbito nacional. Fue el primero en desarrollar una red de canales televisivos de carácter nacional y puso fin al monopolio de la televisión pública italiana, consiguiendo superarla en audiencia con una parrilla centrada en concursos y programas de distracción. En la temporada 1983-84 adquirió Italia 1 y Rete 4, lo que dio vida al duopólio televisivo Rai-Fininvest, autorizado por una ley de 1990. Posee la mayor empresa italiana de publicida y la productora Endemol, que vende formatos de programas que luego se adaptan a cada país. Su imperio se extiende también al terreno de la prensa escrita. En 1976 compra participaciones de "Il Giornale". Al final de su carrera como empresario mediático, en 1990, obtuvo la presidencia del grupo Mondadori, editor del periódico "La Repubblica" y de los semanarios "L'Espresso", "Epoca", y "Panorama" en aquel momento. No se puede achacar directamente su brillante carrera política a la presidencia del AC Milan, y en este TFM no se va a estudiar en profundidad el caso de Berlusconi, pero lo que sí se puede afirmar es que en el año en que Berlusconi es elegido por primera vez Primer Ministro (1994), su club de fútbol fue campeón de la Serie A, equivalente a la Liga Española, de la Supercopa de Italia, la UEFA y la Supercopa de Europa. 52 5.3.- Maradona cobra dos millones de dólares por participar en la campaña de Maduro Aunque no se trata de alguien que haya utilizado el fútbol para obtener rédito político, hablamos del caso Maradona, puesto que se ha utilizado a un ex jugador de fútbol muy mediático, para la obtención de popularidad y votos electorales en las elecciones de Venezuela de abril de 2013, donde, como asegura el periódico inglés The Guardian, Nicolás Maduro ha pagado dos millones de dólares a Diego Armando Maradona para que lo acompañe en su campaña política. Finalmente Maduro ha conseguido llegar a la presidencia. Según el diario The Guardian, el exfutbolista habría aceptado tal cantidad debido a los problemas económicos que atraviesa. Fue invitado por Nicolás Maduro para que participara en el cierre de su campaña electoral y Diego Armando Maradona no supo ni quiso decir que no. Vestido con el diez a la espalda, Maduro le presentó en el cierre de su acto presidencial y tuvo tiempo para repartir balones y firmar autógrafos a los asistentes. No obstante, el diario británico «The Guardian» publicó que el exfutbolista habría recibido una cantidad superior a 2 millones de dólares por asistir a la fiesta y a varias presentaciones. La rotativa añade que el argentino estaría pasando dificultades económicas por sus actividades extramatrimoniales y necesitaría el dinero de este tipo de actuaciones. (ABC.es, 2013) Esta noticia de ABC, informa de que Nicolás Maduro, actual presidente de Venezuela pagó a Diego Armando Maradona dos millones de dólares para que lo acompañase en la recta final de su campaña electoral. Esta es una situación bastante clara de cómo usar el fútbol como marketing político, incluyendo en la campaña y pagando al que fuera mejor jugador del mundo, Diego Armando Maradona. El “10” se presentó con una camisa roja que llevaba bordadas las banderas de Argentina y Venezuela, además de tres mensajes: “Maduro Presidente”, “Chávez comandante” y “Cristina 2015”. Ayer Maradona visitó el cuartel donde descansan los restos de Chávez y llamó a votar este domingo por Maduro. “Lo que me dejó Hugo fue una gran amistad, una sabiduría política increíble. Chávez cambió la forma de pensar del latinoamericano, nosotros estábamos entregados a EE.UU. y él nos metió en la cabeza que podíamos caminar solos”, dijo. (Clarín.com, 2013) 59 Mis hijos son mi razón de ser y lo hago todo pensando en ellos. También es verdad que si quisiera una vida más tranquila para ellos, lo que tendría que hacer después de dejar la presidencia del Barça sería tratar de mantenerme en el anonimato público; pero seguramente esta sería una actitud muy cómoda, y pienso que si renuncio a mis principios, entonces no les estaré educando bien. En la vida no podemos eludir nuestras aspiraciones, nuestras responsabilidades, nuestros ideales y para mí eludir esto es no luchar por los derechos y las libertades de nuestro país. Lo he hecho como presidente del Barça, y si tengo el apoyo de personas valientes, que rechacen el miedo, lo seguiré haciendo en otros ámbitos (p.157) En su día me la jugué por el Barça (…) cuando lo más fácil hubiera sido abandonar el barco en los momentos de mayor complicación (…) Por tanto, a partir de ahora (…) pienso que si unos cuantos no nos ponemos al frente para cambiar la dinámica de la historia de nuestro país, esta no cambiará. A mí me queda mucho espíritu de lucha, ganas ilusión esfuerzo y trabajo. (p.158) Los catalanes tenemos nuestro sueño (…) Para conseguirlo Catalunya necesita un partido nuevo que esté abierto a que cualquier otro partido, plataforma o agrupación se una a él. Los profesionales de la estrategia política con quienes estoy trabajando me ayudana asacar mis propias conclusiones sobre si es posible que yo lidere esta revolución pacífica, democrática y responsable. (p.162) Quiero saber si ese millón de personas nos seguirán. No es una exigencia, es sólo una cuestión de plantear las cosas con claridad. Que cuenten conmigo si creen que soy la persona que puede encabezare este proyecto (p.163) Me siento como en 2003. Si tengo el apoyo necesario, por mi parte ilusión y compromiso no faltarán. Tengo el convencimiento de que podemos ganar, siendo para siempre fieles a nuestros ideales y a los catalanes. (p.166) -El 20 de julio de 2010, Joan Laporta, Alfons López Tena (entonces militante de Convergència Democràtica de Catalunya) y Uriel Bertran (militante en ese momento de Esquerra Republicana de Catalunya) hacen público un manifiesto llamado “Crida a la Solidaritat Catalana per la Independència” (Llamamiento a la Solidaridad Catalana por la Independencia) en el que hacen un llamamiento a la presentación de una candidatura unitaria que incluyese a formaciones de todo el espectro político en las elecciones al Parlamento de Cataluña de 2010, pretendiendo agrupar en ella a los partidos nacionalistas catalanes Convergència Democràtica de Catalunya (CDC), Esquerra Republicana de Catalunya (ERC), Esquerra Unida i Alternativa (EUiA), Iniciativa per Catalunya Verds (ICV), Unió Democràtica de Catalunya (UDC), Candidatura d'Unitat 60 Popular (CUP), Entesa pel Progrés Municipal (EPM), Reagrupament (RI) y Democràcia Catalana (DCat). Los promotores expresan su disposición a no figurar en la candidatura electoral en caso de que los partidos apoyen su llamamiento. -El 27 de julio de 2010 se anuncia la intención de Solidaritat Catalana de presentarse a las elecciones y el abandono de CDC y de ERC de Alfons López Tena y Uriel Bertran, respectivamente. CiU, ERC, CUP, EPM y ICV-EUiA rechazaron formar parte de Solidaritat Catalana, mientras que en el caso de Reagrupament, su líder Joan Carretero mostró su predisposición a crear una coalición independentista. No obstante, no llegaron a un acuerdo a causa de las discrepancias en la confección de las listas electorales. Así, ambas formaciones emitieron un comunicado conjunto en el cual afirmaban que se presentarían por separado a las elecciones, aunque con una estrategia paralela confluente, con el objetivo común de trabajar para la independencia de Cataluña y la proclamación de un Estado propio en el seno de la Unión Europea. -El 4 de septiembre tienen lugar elecciones primarias, para elegir los 135 candidatos a las elecciones catalanas del 2010. Joan Laporta resulta elegido cabeza de lista por la circunscripción de Barcelona, seguido de Alfons López Tena, Uriel Bertran y la escritora Isabel-Clara Simó. En Tarragona Héctor López Bofill fue el elegido. -Las encuestas le concedieron a SI la posibilidad de obtener representación parlamentaria. La más favorable fue la de Avui, publicada el 3 de octubre de 2010, en la que se le adjudicaron entre 6 y 8 escaños a la formación política de Joan Laporta. -En una entrevista a David Comella en el periódico digital Directe Cat (2010), el autor de la imagen de Solidaritat Catalana per la Indepedència, el 10 de octubre, es decir, un mes y medio antes de las elecciones catalanas de 2010, afirmaba que de la misma manera que se ha tenido que construir una organización desde cero, también se le ha tenido que dar una imagen gráfica. “Me pidieron un logo prácticamente de hoy para mañana”, confiesa David Comella, que también es el autor de la imagen de las consultas y que ha trabajado para las JERC, la CUP de Barcelona o Iniciativa Internacionalista. . 61 En la entrevista admitía estar satisfecho de haber conseguido un posicionamiento rápido de la nueva marca en un mes y medio y añadía que “las siglas SI tienen fuerza”. Después de haber conseguido poner esta base con la imagen de la coalición, avanzaba que a partir de ese momento el trabajo sería ligar este concepto con la imagen y el amplio conocimiento que la población tenía de Joan Laporta. Esta es la segunda etapa, ya que asegura que el propio Laporta quiere rehuir de un proyecto excesivamente personalista. Todo ello fue un trabajo de base para garantizar un buen pistoletazo de salida a la campaña electoral que se encomendaría a una agencia de comunicación que “imprimirá el carácter que considere más adecuado para que finalmente la ilusión y las encuestas favorables se materialicen en diputados”. -Finalmente el 28 de noviembre de 2010 Solidaritat Catalana per la Independència obtuvo 4 escaños, 102.921 votos, el 3.29% (Joan Laporta, Alfons López Tena y Uriel Bertran por Barcelona, y Toni Strubell por Gerona), entrando de esta manera por primera vez en el arco parlamentario autonómico catalán. 5.4.3.- Resultados electorales de SI en las elecciones catalanas de 2012 sin Joan Laporta en sus filas Tras las elecciones autonómicas de Cataluña 2012, con Alfons López Tena como candidato, SI obtuvo 46.608 votos (1,28%) y ningún diputado, quedando fuera del Parlamento de Cataluña. En enero de 2013 celebró su II Congreso, en el que resultó elegida como presidenta Núria Cadenas, periodista de El Temps y antigua militante de la banda terrorista Terra Lliure. 62 ESTUDIO DEL CASO: 1.- Comparación entre las campañas de SI de 2010 y de 2012 En 2010 Cabeza de cartel: Joan Laporta i Estruch Eslogan: “CATALUNYA PROPER ESTAT D´EUROPA” Resultado de encuestas: Entre 6 y 8 escaños (encuesta de CEO, CIS catalán) Resultado de las elecciones: 4 escaños, 102.921 votos En 2012 Cabeza de cartel: Alfons López Tena Eslogan: “SOM GARANTIA D´INDEPENDÈNCIA” Resultado de encuestas: 0 escaños (encuesta del CEO, CIS catalán) Resultado de las elecciones: 0 escaños, 46.608 votos. 63 Carteles de 2010 64 Carteles de 2012 65 2.- Entrevista a Antonio Pineda Cachero, profesor titular de la Universidad de Sevilla El profesor Pineda asegura que apenas hay diferencias entre los mensajes de las campañas de Solidaritat Catalana per la Indepència de 2010 y 2012. Piensa que tienen el mismo posicionamiento, que bascula por un lado entre lo ideológico (nacionalismo) y un posicionamiento de tema de campaña o preocupaciones del electorado (la independencia), por otro. Además, afirma que el concepto o propagandema de la “independencia” es central en ambas campañas, y también lo es en la página web del partido. Añade incluso, que la de 2012 le parece mejor campaña, desde un punto de vista propagandístico, que la de 2010, al estar más centrada en el concepto de “independencia”. Con respecto a los candidatos, Pineda aporta que es muy difícil aislar una variable que influya en el voto, pero en el caso hipotético de que el candidato haya tenido algún efecto en la campaña, lo habría tenido en mayor grado en la de 2010. Los sondeos son una variable más que puede influir, pero Pineda no cree que sea determinante. Quizás pueda contribuir más a la obtención de votos entre los votantes indecisos o independientes, pero opina que en los votantes tradicionales apenas tiene efecto. Para Pineda, los carteles son muy parecidos y los eslóganes también. Quizás destacaría que en 2012 el mensaje es aún más explícitamente independentista, y más volcado en el partido como institución, para diferenciarse del resto de ofertas políticas nacionalistas. Por otro lado, los elementos izquierdistas que el partido dice poseer también aparecen en 2012, como la defensa de una Universidad gratuita y de calidad. Así, la diferencia de votos obtenidos la achaca a dos factores: en primer lugar a la falta de un candidato mediático, como Laporta que podría haber influido, pero para él es difícil saberlo y en segundo lugar, a la saturación de oferta independentista en las elecciones de 2012, tanto en la derecha como en la izquierda nacionalista catalana. Para Pineda el posicionamiento es el concepto de “independencia”, y se trata de un espacio semántico que fue muy disputado en 2012. Sobre Laporta, piensa que, indudablemente, el hecho de haber sido presidente del FC Barcelona ha podido influir en su percepción como político. 66 Con respecto al uso del fútbol como estrategia política añade que dado el grado de fanatismo, irracionalismo y sentido de pertenencia que genera el fútbol, cualquier movimiento que pretenda una propaganda de masas tendría ahí un modelo a seguir. Advierte que el problema es vincular algo con connotaciones muy positivas como es el fútbol con la política, que tiene unas connotaciones muy negativas. Pero afirma que si alguien lograra vincular el sentimiento del fútbol a la política, podría ser imparable. Además, el propio partido ha vinculado su campaña con el fútbol tras el abandono de Laporta. Como evidencia, usa la siguiente imagen mostrada en la web del partido en el programa de 2012. 3.- Entrevista a dos periodistas políticas catalanas: Leonor Mayor, periodista política de El Mundo Cataluña y Pilar Rahola, filóloga, periodista y política Mayor considera que Laporta no ocultó que tenía interés en la política cuando aún era presidente del Barça, pero piensa que la política también estaba interesada en él ya que en la campaña electoral de 2010, Artur Mas se fotografió desayunando con Laporta lo que hizo que se produjera un gran revuelo y, al poco, Laporta tuvo que desayunar y fotografiarse también con José Montilla. No cree que Laporta haya utilizado la presidencia del Barça en beneficio personal. Quizá sí como trampolín para entrar en la política, con declaraciones varias, y esto fue 67 debido a la popularidad que le dio el puesto de presidente del FC Barcelona, pero no considera que fuera una conducta reprochable. Rahola opina que en los primeros tiempos de la presidencia del Barça, Laporta no pensaba dedicarse a la política pero lo fue haciendo a medida que terminaba la presidencia, al ser un gran líder natural con una gran empatía con la población y con una voluntad de actuar políticamente. Según Rahola, son probablemente los dos últimos años en los que comienza a pensar en la idea de dedicarse a la política y el último año se dedica a esta idea de forma intensa. Rahola tampoco cree que usara sus intervenciones públicas como presidente para beneficio personal ya que lo considera una persona muy auténtica como líder y afirma que cuando actuaba públicamente no estaba pensando en el provecho que le podría sacar, simplemente actuaba como un líder, ya que siempre ha tenido las mismas ideas, y siempre las ha defendido en todos los foros. Cree que siempre ha sido el mismo, tal vez al final de la presidencia del Barça estaba más descontrolado, y muy presionado, por lo que fue la época más excesiva, más exagerada, mas histriónica para él, pero de todos modos siempre fue auténtico, nunca fue falso. Recuerda sus ideas y su modo de pensar muchos años antes de ser presidente del Barça y después de ser presidente continúa igual. No piensa que sea un aprovechado, ya que no le hacía falta. Mayor dice que Solidaritat consiguió entrar en el Parlament gracias a la popularidad de Laporta. Pero su relación con el partido duró muy poco. Laporta tiene su propia formación política, Democràcia Catalana. Solidaritat estaba en aquel momento liderada por Alfons López Tena. A las pocas semanas de entrar en el Parlament Laporta y López se pelearon. Como resultado, Laporta pasó a ser una especie de diputado no adscrito con nula relevancia en la Cámara. En cambio, los otros tres diputados de SI se mostraron muy trabajadores y consiguieron bastante eco mediático para sus propuestas, a veces un tanto alocadas. SI fracasó en 2012 en parte por la ausencia de una cara tan conocida como la de Laporta, pero también porque Candidatura d´Únitat Popular (CUP) se presentó por primera vez a las autonómicas y ocupaba un espacio político muy parecido. Por su parte Rahola opina que Laporta tenía mucha fuerza y obviamente que se fuera del partido les hizo mucho daño, pero cree que los malos resultados del SI no dependieron de eso. Recuerda que públicamente les aconsejó que se retirasen, porque 68 era evidente que dividían el voto catalanista e independentista. El resultado fue, fundamentalmente, la consecuencia de la subida de votos y de influencia de Esquerra Republicana y también la apuesta por la independencia de Convèrgencia i Uniò, que finalmente se comieron el pastel, por lo que ya no quedaba espacio para Solidaritat. El partido tenía un papel cuando los otros eran más blandos, más débiles en el discurso, pero en el momento en que Solidaritat ya no fue tan necesaria porque se radicalizaron las posiciones, el voto se fue hacia la idea del voto útil y fui ahí cuando perdieron. No cree que sea tanto por el factor Laporta, como por el factor voto útil. Mayor no ve inconveniente en que alguien se dé a conocer por el fútbol, la música, el deporte o cualquier otra disciplina y entre luego en política. Lo difícil no es llegar, sino mantenerse. Para permanecer hay que tener un discurso serio y ser trabajador. Considera que Laporta no demostró interés en sus tareas como diputado. Opina que su gran error fue el ego que lo llevó a querer hacer las cosas por sí sólo. Si hubiera aceptado la oportunidad que le brindaron tanto CiU como ERC de unirse a ellos, le hubiera ido mejor. Dentro de una formación consolidada podría haber hecho carrera. Pero las prisas le perdieron. Piensa que conseguir que un nuevo partido se consolide cuando rivaliza por el mismo espacio político que otros ya existentes, es hoy por hoy prácticamente imposible. Rahola afirma que el Barça es una máquina de popularidad extraordinaria, y es evidente que a toda persona que esté en el Barça le van mejor los negocios aun si no los tiene y alcanza una mayor proyección pública. Pero piensa que Joan Laporta lo hizo al contrario, ya que era un hombre al que le iban bien las cosas pero al ser presidente y formar parte de tantas polémicas le hizo más daño que provecho. Así, cree que, como para todos, la proyección y la plataforma del Barça le fueron bien porque es una plataforma internacional de primera índole, pero no es de los presidentes que lo han usado más. Asegura que la presidencia fue mucho más usada en la época Núñez y en la época Rossell con toda la relación bilateral con Quatar, que con Laporta. Rahola añade que el futbol está politizado por todo, porque sea en el palco del Barça o del Madrid se hacen negocios, dice que las grandes operaciones de construcción del gran Madrid se hicieron en el Bernabeu, por lo que es evidente que es difícil separarlo. Los clubes de fútbol mueven mucho dinero y los presidentes tiene una relación muy 75 Desde principios del siglo XX, Mussolini y Goebbles, ministro de propaganda del partido nazi de Hitler, se ocuparon de relacionar la victoria de sus selecciones en partidos internacionales con la grandeza de sus países y de su política. Y en España, tras la Guerra Civil y durante la dictadura de Franco, también el fútbol fue utilizado por los integrantes más centralistas del régimen y por los más republicanos o independentistas como signo de identidad. Estos hechos son claramente una prueba de la utilización del fútbol como propaganda política en los tres regímenes totalitarios. En la Europa de los estados democráticos, los presidentes de tres clubes de fútbol han conseguido llegar al poder. Jesús Gil, tras ser presidente del Atlético de Madrid, Silvio Berlusconi, tras ser el presidente del AC Milan, y Joan Laporta, tras ser el presidente del FC Barcelona. La utilización del fútbol como estrategia política beneficia los resultados electorales y aumenta la buena imagen del candidato de un partido político siempre y cuando esté asociado a éxitos deportivos. Es tan evidente el beneficio político que puede aportar este deporte que, en las elecciones venezolanas, Nicolás Maduro se ha gastado 2 millones de dólares en que Maradona lo acompañe en los últimos días de su campaña electoral. Por tanto, como conclusión final podemos decir que el fútbol ha sido usado como propaganda política con los regímenes totalitarios y como marketing político por algunos poderes democráticos. Este deporte aporta beneficios electorales si se sabe usar bien, pero también son fundamentales una serie de factores externos que hagan que en ese momento sea un ingrediente más para llegar al éxito electoral. Lo que si está claro es que si un genio de la propaganda como fue Goebbels, lo utilizó como propaganda, algo de beneficioso tiene que tener. OTRAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: A partir de esta investigación se abren otras para el futuro como son: 76 - Ampliación de este TFM con encuestas verificadas, con una muestra importante de la población. - Interrelación entre campañas electorales y campañas de promoción de equipos de fútbol. - Fútbol como estrategia política. El caso de Jesús Gil - Fútbol como estrategia política. El caso de Maradona en la campaña de Nicolás Maduro. - El uso del fútbol como estrategia de comunicación política por parte de los gobiernos. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: * Artículos de periódicos electrónicos: Deportes (2013). 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Sánchez Hunt, Marta. (2013). Entrevista con Pilar Rahola, filóloga, escritora y política catalana [Mail en posesión del autor]. 21 de abril. Sánchez Hunt, Marta. (2013). Entrevista con Antonio Pineda, profesor de la Universidad de Sevilla [Mail en posesión del autor]. 25 de abril. *Entrevistas grabadas: Sánchez Hunt, Marta. (2013). Entrevista con José Antonio Coto, Diputado del Partido Popular de Cataluña [Grabación en posesión del autor]. 18 de abril. 79 Sánchez Hunt, Marta. (2013). Entrevista con Clàudia VivesFierro, ex perteneciente a la Junta Directiva de Joan Laporta del FC Barcelona [Mail en posesión del autor]. 20 de abril. *Libros: Alcaide Hernández, F. (2009). Fútbol, Fenómeno de fenómenos. Madrid: Lid. Aníbal, R. (2012). Aquellos maravillosos años. Escándalos de corrupción y despilfarro en España en la última década. Madrid: Editorial Continta me tienes. Arceo Vacas, J.L. (1988). Fundamentos para la teoría y la técnica de las relaciones públicas. Barcelona: PPU. 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Associazione Calcio Milan [Internet]. Disponible en: < http://es.wikipedia.org/wiki/Ac_milan > [Acceso el 24 de abril de 2013] Wikipedia (2013). Jesús Gil [Internet]. Disponible en: < http://es.wikipedia.org/wiki/Jes%C3%BAs_Gil> [Acceso el 20 de abril de 2013] Wikipedia (2013). Joan Laporta [Internet]. Disponible en: < http://es.wikipedia.org/wiki/Joan_Laporta> [Acceso el 19 de abril de 2013] Wikipedia (2013). Silvio Berlusconi [Internet]. Disponible en: < http://es.wikipedia.org/wiki/Berlusconi > [Acceso el 24 de abril de 2013] Wikipedia (2013). Solidaritat catalana per la Indepèndencia [Internet]. Disponible en: < http://es.wikipedia.org/wiki/Solidaritat_Catalana_per_la_Independ%C3%A8ncia > [Acceso el 24 de abril de 2013] 84