El papel de los lideres comunitarios en los programas de microcrédito para emprendedores inmigrantes
Abstract
El emprendimiento surge como una posibilidad, y en ocasiones, la única posible, de integración laboral para los inmigrantes. Por ello, es necesario diseñar herramientas eficaces de intervención institucional para impulsar el emprendimiento de estos colectivos. Este estudio muestra, por una parte, la influencia que el capital social tiene en las iniciativas económicas de los inmigrantes. En particular, se analiza el papel desarrollado por los líderes comunitarios para hacer llegar la información. Por otra parte, también se destaca los programas de microcrédito como forma de impulsar los negocios de los inmigrantes. De esta manera, combinando ambos elementos, el análisis se centra en el papel crucial que el líder comunitario tiene como mediador entre los programas de microcréditos y los emprendedores inmigrantes como una forma de intervención comunitaria que permite que las posibilidades de financiación y asesoramiento lleguen de manera mucho más eficaz a determinados grupos de inmigrantes. En concreto, se presentan los resultados de un proyecto realizado en Toulouse basado en este tipo de planteamientos.
Full text
El papel de los lideres comunitarios en los programas de microcrédito para emprendedores inmigrantes Abularach, Y; Fernández-Serrano, J; Jaén, I. Revista de economía mundial 65, 2023, 51-69 dx.doi.org/10.33776/rem.vi65.7655 Marco Teórico Introducción Metodología Resultados Conclusiones El emprendimiento inmigrante se ha convertido en un fenómeno de creciente importancia a nivel global, destacándose como una oportunidad económica y una herramienta clave para la integración laboral, particularmente en Europa (Polychronopoulos & Nguyen-Duc, 2023). Para muchos inmigrantes, emprender representa no solo una alternativa frente a la precariedad y el desempleo, sino también una estrategia de defensa frente a la exclusión y las desventajas estructurales del mercado laboral (López, 2016; Rath & Kloosterman, 2000; Light, 2003). Sin embargo, el desarrollo de estos negocios enfrenta importantes desafíos, como el acceso limitado a financiación tradicional, lo que ha impulsado el surgimiento de programas de microcréditos como solución viable (Inglada-Galiana et al., 2015; Sarkar et al., 2022). En este contexto, el aprovechamiento de redes de apoyo y de líderes comunitarios resulta esencial para optimizar recursos y crear estructuras que favorezcan la integración y el éxito de los emprendedores inmigrantes( Kerr & Mandorff, 2023; Battisti et al., 2022; Fernández-Suarez & Cano-Ruiz, 2018; Saiz López, 2012; Rath & Kloosterman, 2000; Light & Gold, 2000). Por ello, es crucial diseñar herramientas institucionales adaptadas a las necesidades específicas de este colectivo, fortaleciendo su capacidad para superar los retos del entorno económico y social. IMIGRANTES & EMPRENDIMIENTO •Emprendedor inmigrante: Persona que cambia su país de residencia, invierte y asume riesgos para generar beneficios en una economía de mercado, sin depender del tamaño o innovación del negocio (Beltrán et al., 2015) •Redes de apoyo: Relaciones interpersonales influenciadas por factores culturales y conductuales que favorecen el bienestar, la integración y adaptación de los inmigrantes, reduciendo su vulnerabilidad (Requena, 1998; Millán-Franco et al., 2019). •Capital social: Recursos materiales e inmateriales dentro de las redes, como financiación, formación, información, contactos y consejos (Fernández-Suarez & Cano-Ruiz, 2018; Kerr & Mandorff, 2023). •Líderes comunitarios: Personas que coordinan redes, inspiran y motivan a la comunidad para alcanzar objetivos comunes (Montero, 2003; Millán-Franco, 2019) EMPRENDIMIENTO INMIGRANTE X BARRERAS •Falta de capital financiero: falta de acceso a créditos tradicionales de la banca por falta de requisitos (Sarkar et al., 2022; Inglada-Galiana et al., 2015; Barrado & Molina, 2015; Osorio et al., 2015; Lacalle et al., 2006) •Falta de información: desconocimiento de leyes y regulaciones locales, y estatus legal del país receptor (Polychronopoulos & Nguyen-Duc, 2023; Chowdhury (2009) y de posibilidades de crédito alternativo (Anjos et al., 2020; Microbank, 2018) FINACIACIÓN & ASESORAMIENTO •Programas de microcréditos: crédito con avales basados en la confianza (Autolino, 2017; Inglada-Galiana et al., 2015) e otros tipos de servicio complementarios, como la formación y asesoramiento (Chowdhury, 2009). La ADIE, creada en 1987, es una institución referente de las microfinanzas a nivel europeo. Interés de la ADIE: Desarrollar un proyecto específico de microcrédito para los emprendedores inmigrantes en Toulouse. 1) Identificar de las comunidades de inmigrantes ▪Entrevistas abiertas : informaciones estadísticas sobre la población inmigrantes - Consulados presentes en la ciudad - Clientes de la ADIE de origen inmigrante - Asociaciones y sus líderes comunitarios 2) Conocer el perfil de los emprendedores y sus proyectos ▪Observación participante: entretener vínculos de confianzas con los lideres comunitarios. ▪Cuestionario: colectar información sobre sus datos sociodemográficos, motivos de la inmigración, situación laboral, principales motivaciones y percepciones para crear el negocio, dificultades para poner en marcha el negocio y la relación del negocio con el país de origen. ¿Cómo se puede aumentar la eficiencia de los programas de microcréditos para que lleguen a un mayor número de inmigrantes? ▪El contacto con las asociaciones y líderes de la comunidad añade valor a la red social. ▪Las relaciones de confianza permiten la intervención comunitaria. ▪La comunidad africana cumple con los requisitos para una mediación comunitaria. - Fuerte red de apoyo y capital social - Presencia de líderes comunitarios - Gran cantidad de proyectos económicos ▪Comunidad africana: empleo de los recursos étnicos, a través del capital social apoyado por lideres comunitario. Estrategia proactiva. ▪Necesidad de un enfoque cultural y un análisis estructural para implementación de intervención institucional. ▪ Comunidad latinoamericana: asesoramiento y financiación tradicional. Acercamiento reactivo o pasivo. COMUNIDAD AFRICANA COMUNIDAD LATINA Comportamiento de la institución financiera… Proactiva Reactiva Difusión de información a través de… - Líderes comunitarios - Responsables de ROSCAs Necesaria participación en eventos de la comunidad/etnia del técnico de la institución de microcrédito (uso de redes) Publicidad tradicional de la ADIE. El cliente solicita la información. Asesoramiento a través de… - Emprendedores referentes de actividades. - Líderes de la comunidad. Necesidad de talleres de información y formación previa. Talleres grupales de formación (uso de la red) Asesoramiento tradicional del programa de microcrédito Financiación… Posibilidad de microcréditos centrados en determinadas actividades + tradicional. Microcrédito tradicional oLos potenciales emprendedores pertenecen a las comunidades / asociaciones : ✓Con redes de apoyo ✓Con líder comunitario que presentan interés en colaborar en proyecto de intervención comunitaria Comunidades/asociaciones de inmigrantes (Nigeria, Guinea, Madagascar, Senegal, Congo, Burkina, Benín, Chad, Indonesia, Brasil, Venezuela, Chile, Turquía, Grecia, Perú, Eslovenia, China, Croacia, Rusia, Armenia, India, Vietnam, Marruecos) Presencia de red de apoyo (87,5%) Ausencia de red de apoyo (12,5%) Presencia de líderes comunitario Ausencia de líderes comunitario Lideres con Interés (71,5%) Líderes sin interés (28,5%) Contacto con emprendedores (n=36) Análisis sobre los proyectos y financiación ▪80,5% proyectos tenían o pretendían tener relación directa con la comunidad. ▪97,2% tenían problema de financiación y asesoramiento ▪86% personas no sabían poder tener derecho a un crédito para financiar la actividad ▪91,6% de ellos no conocían la ADIE, ni el microcrédito y desconocían también la posibilidad de poder recibir servicios de asesoramiento. Potenciales emprendedores Puntos de análisis: Redes de apoyos con líder comunitario y con interés en colaborar - 23 comunidades y 26 asociaciones Africanos (n=24) latino-americanos (n=12) Contacto con emprendedores (n=0)