Entrepreneurs' Motivation in Non-Professional Sports (Case Study: American Football in Portugal).

ENTREPRENEURS’ MOTIVATIONS IN NON-PROFESSIONAL SPORTS (CASE STUDY: AMERICAN FOOTBALL IN PORTUGAL) por Ildefonso Manuel Teixeira Martins Tese de Mestrado em Marketing Orientada por Raquel Meneses Moutinho 2013 ii Bio Born in August 1st, 1980 in Lisbon, sports has been one of my passions right from the very first years of my life. When I was young I started to go to football matches by the hand of my father and since then the fascination for sports never left me. As the years passed the interest in football started to be shared with other sports, like basketball, volleyball, tennis, roller hockey, futsal, cycling and in this last couple of years also American Football. On my teenage years I even practiced football, as a federated player at an amateur level, during 6 years (from 14 to 20) in a team of my neighborhood in Lisbon. After graduating in Business Administration at ISCTE the love for sport led me to do a post-graduation in Sports Marketing at INDEG-ISCTE, at the age of 24. Despite this love for sport I have never worked at any company related with it. At 23 I had my first job, as an account at an advertising agency in Lisbon (where I stayed for 4 years), afterwards I moved to a stem cells cryopreservation company to work as marketer at Cantanhede (for 3 years). Nowadays, since 2011, I’m at the helm of the strategic planning of Aveleda winery at Penafiel. During this 9 years of work I’ve got married, had a daughter, planted a tree and now I’m writing a thesis, so I think I can say I’m having a good personal and professional “career”. iii Acknowledgments Winning championships is hard and not possible without team work. For me, presenting this thesis is like raising the Super Bowl trophy, and like all MVP players of that game I would also like to thank all the teammates that made this success possible, because there is no “I” in “Team”. I only got to score a “touchdown” with this work due to the support and incentives from my family and closest friends. To them, and specially to my wife Joana, my daughter Rita, my father Manuel, my mother Maria and my sister Anabela, I would like to express my deepest and endless gratitude. I would also like to thank Dr. Carlos Brito and Dra. Catarina Roseira for their important supervision and interesting classes. Without them my graduation probably would have been “fumbled”. A very special thank you note to my “Coach” Dra. Raquel Meneses, for all her help, patience, long hours of guidance and important teachings with words of wisdom, without which I could have never ended the “game”. To all American Football teams’ entrepreneurs in Portugal, whom right from the “kickoff” showed me their will to help with my work, and for adopting a “rookie” to the sport in their “roster”, I can’t ever be thankful enough. The final acknowledgment goes to the company I work for (Aveleda), and specially to our CMO Martim Guedes, for giving me the flexibility at work so I could go through with the thesis. “Club chairman’s” are always the ones with the last call, and I’m very happy to have one that gets it right, gives credits to their players and allows them to do what they want. iv Abstract Practicing team sports is important for individual and society’s health. For teams to be created there has to be an entrepreneur with a motivation that leads to that creation (to action). This thesis approaches the subject of entrepreneurs’ motivations in non-professional sports, listing a set of motivations collected in literature review and through a case study (American Football in Portugal) and also bringing to discussion the existence of a Wall of Decision [with positive (catalysts) and negative (inhibitors) factors] that influence entrepreneurs’ path from motivation to action. In the end of the thesis it is also given some suggestions in order to contribute to a better entrepreneurial environment surrounding sports activity, because as understood with the Wall of Decision, the right environment is crucial for entrepreneurial projects to take action. Keywords: non-professional sports entrepreneurship, motivations, action, wall of decision. A prática de desportos coletivos é muito importante para a saúde do indivíduo e também da sociedade. Para que hajam equipas que possibilitem essa prática desportiva é necessário que existam empreendedores com motivações que os levem à criação dessas equipas. Esta tese aborda esse tema das motivações dos empreendedores em deportos nãoprofissionais, apresentando uma lista de motivações, reunidas através de uma revisão da literatura científica e de um estudo de caso (Futebol Americano em Portugal), trazendo também para discussão a existência de uma Parede de Decisão [com fatores positivos (catalisadores) e negativos (inibidores)] que influenciam o caminho desde a motivação até à ação. v No final da tese são apresentadas algumas sugestões com vista a contribuir para a melhoria do ambiente empreendedor que rodeia a atividade desportiva, porque como foi possível apreender com a Parede de Decisão, um bom ambiente é crucial para que os projetos empreendedores possam passar da ideia à ação. Palavras-chave: empreendedorismo em desportos não-profissionais, motivações, acção, parede de decisão. vi Index 1. Introduction 1.1. Entrepreneurship 1.2. Non-Professional Sports 1.3. Thesis’ Structure 2. Literature Review 2.1. Entrepreneur’s Motivations 2.1.1. Action results from Motivation 2.1.2. Push and Pull Motivations 2.1.3. Intrinsic and Extrinsic Motivations 2.1.4. Motivations and Needs 2.1.5. Motivations’ Analysis Framework 2.2. Sport Entrepreneurship 2.2.1. Social Entrepreneurship 2.3. Conclusion 3. Methodology 3.1. Qualitative Methodology 3.2. Systematic Combining 3.3. Case Studies: Knowledge Creation Process 3.4. Interviews 3.5. Conclusion 4. Findings 4.1. Case Study Results 4.2. Motivations 4.2.1. Trigger and Smooth Motivations 4.3. PPIE Model for Non-Professional Sports Motivations 4.4. Catalysts and Inhibitors vii 4.5. Conclusion 5. Conclusions 5.1. Action and Motivation, Catalysts and Inhibitors 5.2. Final Considerations 6. Biblioraphy Appendixes Appendix 1 – Interviews’ Script Appendix 2 – Nvivo software printscreens Appendix 3 – Interviews’ transcriptions 1 – Introduction Sport is today one of the most important economic activities around the world and plays a major role in modern societies, as shown by Rosner and Shropshire in their book “The business of Sport” (2011). In Portugal for example there are nearly 513.000 regular sport practitioners (5% of Portuguese population), more than 12.000 federated clubs, 3 daily sport newspapers, 1 television network dedicated only to sports (with 4 channels) and sport events are among the most watched television broadcasted programs (mainly football clubs and national team matches). These figures demonstrate the impact Sport has in Portuguese society. Economic and social impact of Sport are not the only reasons why it is a subject worth studying, it is also due to its capacity to improve populations’ health. Several studies, like the ones conducted by Bailey (2005) and Donaldson and Ronan (2006), have shown the positive impact of team sports in different aspects of Human health, such as: physical health, cognitive and academic development, mental health, crime reduction and reduction of truancy and disaffection. But to practice team sports there has to be one person, or a group of persons, that create a collective organization, with a non-professional orientation, where those sports can be practiced. That role, of team creation, is normally done by entrepreneurial persons. And although in the last couple of years entrepreneurship has been a very discussed topic in Portuguese society, the truth is that almost always entrepreneurship is only related to economic matters. That emerges from the fact that nowadays Portugal is a stagnated economy and Entrepreneurship is seen as a way for the country to turn around the economic crisis situation, as was addressed recently by Álvaro Santos Pereira (former Minister of Economy): “Job and wealth creation is dependent on Entrepreneurs and on their skill to take risk, innovate and create.” (in Jornal de Negócios - April, 18; 2012). 2 Despite of their relevance, there are very few studies that group these two concepts, that focus on Sports Entrepreneurship. This is probably due to the fact that there are not many examples of new sports or figures with an entrepreneurial character in the world of sports. And the lack of academic cases is not restricted to Portugal, it is a reality throughout the world, with Ratten (2011) work being an exception to this fact. With that environment in mind the main goal for this thesis is, therefore, to attempt to bring more awareness to the subject of Sports Entrepreneurship, with focus in Portugal. The research question for this thesis is: “What motivates non-professional sports entrepreneurs?” This subject has not yet been addressed in other studies and was selected because motivation is what precedes action, what makes entrepreneurial projects take place, what will be responsible for the creation of collective organizations that allow the practice of team sports. To have a good overview on Non-Professional Sports Entrepreneurship it was chosen American Football in Portugal, since it is a very recent sport in the country, which makes it simpler to collect relevant and quality data from entrepreneurs, which was done through individual interviews and focus group. In order to have a stronger understanding on the different subjects on study a literature review on sports, motivations and entrepreneurship was done, which led to the creation of a table-model with the entrepreneurs’ motivations. This model was afterwards adapted and completed with the data collected from the interviews with entrepreneurs of American Football in Portugal. Before starting literature review it is important to resume the two concepts focused on the thesis: Entrepreneurship and Non-Professional Sports (which is where American Football should be included). Figure 1 – The basi Source: Nadler and Lawler (1977, p 160) According to Nadler and Lawler (1977), there are three possible conclusions: a. Subjects believe that behaviors lead to outcomes (performance expectancy); b. These outcomes are c. Subjects are able to perform at the desired level (effort expectancy); These authors also reported, as a supporting evidence, that over fifty studies were done to test the validity of the “expectancy confirmed the predictions of the theory: that the best performers in organizations tend to see a strong relationship between performing their jobs well and receiving rewards they value. In addition they have clear pe (Nadler and Lawler, 1977). In conclusion, to obtain a desired outcome the subject needs to do an initial effort, and what drives that effort is the fact that he values the outcome that results from the effort. Therefore, the action is a result of motivation. 9 The basi c motivation-behavior sequence. Source: Nadler and Lawler (1977, p 160) According to Nadler and Lawler (1977), there are three possible conclusions: Subjects believe that behaviors lead to outcomes (performance These outcomes are considered valuable by subjects (valence); Subjects are able to perform at the desired level (effort These authors also reported, as a supporting evidence, that over fifty studies were done to test the validity of the “expectancy theory” approach and almost all of them confirmed the predictions of the theory: that the best performers in organizations tend to see a strong relationship between performing their jobs well and receiving rewards they value. In addition they have clear pe rformance goals and feel they can perform well (Nadler and Lawler, 1977). In conclusion, to obtain a desired outcome the subject needs to do an initial effort, and what drives that effort is the fact that he values the outcome that results from the effort. Therefore, the action is a result of motivation. According to Nadler and Lawler (1977), there are three possible conclusions: Subjects believe that behaviors lead to outcomes (performance -outcome considered valuable by subjects (valence); Subjects are able to perform at the desired level (effort -performance These authors also reported, as a supporting evidence, that over fifty studies were done theory” approach and almost all of them confirmed the predictions of the theory: that the best performers in organizations tend to see a strong relationship between performing their jobs well and receiving rewards they rformance goals and feel they can perform well In conclusion, to obtain a desired outcome the subject needs to do an initial effort, and what drives that effort is the fact that he values the outcome that results from the effort. 10 Regarding entrepreneurship actions, there have been reported several motivations for someone to become an entrepreneur. These motivations can be of different types and categorized in different ways: intrinsic or extrinsic, based on the fact that satisfaction comes from the activity itself or from another objective, and push or pull, based on how someone is led to act, by external or internal forces. 2.1.2. Push and Pull Motivations “Push” and “Pull” are two closely-related explanations of entrepreneurial motivation. In “push”, motivation individuals are forced into entrepreneurship by negative external forces, by necessity. On the other side, in “pull” motivations, individuals are attracted into entrepreneurial activities because they are seeking for desirable outcomes, they act based on an opportunity (Hessels et al., 2008; Gilad and Levine 1986 in Segal et al., 2005). Most predominant pull motivations to start a project are: - Autonomy (independence, freedom) - one of the most cited pull factors for starting a business (Shane et al., 1991; Kolvereid, 1996; Carter et al., 2003), it is related with the need the entrepreneur feels, to do things the way he wants to and not depend from superior rules; - Income and wealth – financial reasons that entrepreneurs point out as being the goals that command their entrance in entrepreneurship; - Challenge – happens when a person aims to reach a special goal and wants to show that he is capable of achieving it; - Recognition and status – related with the entrepreneurs’ need to be judged highly by his peers and to be talked about (Kolvereid, 1996; Feldman and Bolino, 2000; Carter et al., 2003). Push motivations occur, for example, when there is (Segal et al., 2005): 11 - (A threat of) unemployment – someone without a job who sees self-employment as a way of concretization (personal or financial). It can also happen when, despite having a job, someone feels that he can lose it and so is forced into selfemployment; - Job dissatisfaction – when someone is not happy with his job he may feel the urge to change and to seek something created by him, in which he will reach a higher level of satisfaction; - Difficulty finding employment – when all alternatives have been discarded, the only possibility someone has is to create their own job; - Insufficient salary – if someone thinks that he is not being paid correctly for his work, he tends to believe that by creating his job he will earn at least what he thinks is deserved; - Inflexible work schedule – with a rigid working schedule people tend to feel uncomfortable, and that feeling can lead to job dissatisfaction, which can make that person become an entrepreneur. Necessity (push motivations) play a major role in developing countries (Reynolds et al., 2002; Bhola et al., 2006). In developed countries push motivations are less prevalent, and entrepreneurs report mostly pull motivations to become an entrepreneur (Orhan and Scott, 2001). 2.1.3. Intrinsic and Extrinsic motivations Besides the categorization in push/pull, depending on whether the person is forced or voluntarily embarks in entrepreneurship, motivations can also be categorized depending on the desired outcome (material or immaterial purpose) why persons decide to be entrepreneurs. In this sense, motivations can be divided in intrinsic, when someone is moved by satisfaction derived from the activity itself (Ryan and Deci, 2000) and extrinsic, when someone acts in order to obtain an instrumental value (Ryan and Deci, 2000). 12 Intrinsic Motivations Intrinsic motivation is defined as the doing of an activity for its inherent satisfactions rather than for some separable consequence. When intrinsically motivated a person is moved to act for the fun or challenge entailed rather than because of external prods, pressures, or rewards (Ryan and Deci, 2000). The development of new products, that are higher in originality than in usefulness, is associated with intrinsic motivation, due to its focus on seeking out new discoveries (Grant and Berry, 2011). Shane et al. developed, in 2003, a brief summary of entrepreneurs’ motivations, based upon other authors’ quantitative and qualitative researches in which they listed several kinds of motivations: Need for achievement (N-ach), Risk taking, Tolerance for ambiguity, Locus of control, Goal setting, Independence, Passion, Self-efficacy and Drive. Need for Achievement (N-ach) is a process of planning and striving for excellence, doing something better or faster than anybody else or their own personal accomplishment (Hansemark, 1998). This concept was introduced by McClelland (1961) observed that some people, those with high N-ach, tend to perform better when there is a situation where people are asked to show their skills and reach high standards. This being said, people with a strong desire to succeed, in theory, should be more likely to exploit entrepreneurial opportunities and perform better than those with a weaker desire to succeed (Shane and Venkataraman, 2000). Spangler (1992), in a meta-analysis of 105 studies, showed that need for achievement is positively related to various outcomes – including school grades, laboratory measures of performance, and career success – for both projective and self-report measures (Poon et al., 2006). Risk taking is about the will someone has to assume risks, to try something uncertain, and that uncertainty is what makes the person want to create his project. Several studies (Begley, 1995; Fry, 1993 in Shane et al., 2003) have indicated that entrepreneurs have higher risk taking levels than non-entrepreneurs. 13 Tolerance for ambiguity, in the entrepreneurial scope, was defined as “the propensity to view situations without clear outcomes as attractive rather than threatening” (Budner, 1982 in Shane et al., 2003, p.265). There is some controversy on whether this is really a motivation intrinsic to entrepreneurs, since some studies reveal there is a higher level of tolerance for ambiguity in entrepreneurs (Begley and Boyd, 1987), but there are other studies that refer to haven’t found any significant difference in tolerance for ambiguity when entrepreneurs are compared to managers or even lower level workers (Babb and Babb, 1992; Begley, 1995). Locus of control refers to the belief that someone has that their actions have an impact on results (Rotter, 1966 in Shane et al., 2003). When compared with general public, entrepreneurs seem to have a tendency to prefer situations in which they can directly see how their effort impacts the outcome of a given event (Shane et al., 2003). An entrepreneurial orientation is defined as internal locus of control, which combined with innovativeness, is more likely to happen in individualistic, low uncertainty avoidance cultures than in collectivistic, high uncertainty avoidance cultures (Mueller et al., 2001). Goal setting happens when entrepreneurs have an objective they aim to reach. As Tracy et al. (1999) studied, the quantitative goals lead to entrepreneurs corresponding with higher outcomes, which meant that if they have a clear objective in mind entrepreneurs get highly motivated to surpass it (Shane et al., 2003). “Entrepreneurs should set concrete strategic development goals for their ventures. For example, research has shown that formulating strategic development goals in a business plan enhances the survival chances of entrepreneurial ventures” (Shane & Delmar, 2004 in Patzelt and Sheppard, 2009, p.321). Independence relates to taking responsibility for one’s own life rather than living from the efforts of others. Will to be independent is a common factor to most of entrepreneurs (Aldridge, 1997), but is even more commonly observed in niche segments, like women or immigrant entrepreneurs, that seek in entrepreneurship a way to feel free from the barriers society imposes them (Hisrich and Brush, 1984). Work freedom, a term commonly used as a substitute for independence, is also the “ability to enact one’s authenticity through making decisions based on one’s own principles and not to an external power (boss) or a taken-for-granted norm” (O’Neil and Ucbasaran, 14 2010, p.1404). Entrepreneurs driven by independence identify that being able to reflect aspects of themselves through the work choices made and how work is performed is important in their choice of being an entrepreneur (O’Neil and Ucbasaran, 2010). Passion represents the love one has for the job, for creating it, for making it work and for getting it to be profitable. It is a motivation that has not yet been under a large scrutiny but one has to agree that without love for what someone does, and in the case of entrepreneurship, where the entrepreneur has to do all the work and hard tasks, one would be tempted to quit from the entrepreneur project if not driven by passion. Like Murnieks et al. (2012, p.2) emphasized passion energizes other motivations and “inspires individuals to persist through the trials and tribulations associated with accomplishing difficult tasks”. Baum et al. (2001) work has also shown that passion for the work is a variable that has a direct significant effect on firm growth. Self efficacy is the belief someone has on their own ability to create the perfect combination between personal resources, skills and competences to reach the wanted results (Bandura, 1994). It represents a persons’ self-confidence in completing a specific task. If you’re highly faithful on your skills and ability you will work harder and be more focused, which will result in better results. Drive refers to the will someone has to do an extra effort, of thinking and of putting in practice their ideas, bringing them to life. Drive can be seen as a result of four aspects: ambition, goals, energy/stamina and persistence. Ambition is what makes the entrepreneur seek greatness. It varies from entrepreneur to entrepreneur, since for some it may be to make money while for others it will always be about creating something significant they can call their own. Ambition will lead to setting goals, which can only be achieved with high levels of energy and stamina. Sustaining that energy focused in achieving the settled goals is what makes persistence (Shane et al., 2003). Need for power, developing new products and escaping from corporate bureaucracy, although not included in Shane’s study (2003) have been referred in other studies as possible intrinsic motivations. 15 Entrepreneurship is attractive to a power-oriented individual because it allows enjoying the recognition and respect from the public and subordinates. In addition, occupational socialization may also have increased the need for power in entrepreneurs (Lee, 1997). Hisrich (1990) described that as a venture enters a growth phase, there is an increasing need for entrepreneurs to have 'managerial skills'. This suggests that entrepreneurs, not just managers, should possess 'power motivated' characteristics (Langan-Fox and Roth, 1995). Despite being a characteristic of entrepreneurship, assuming need for power is something they almost feel ashamed of, given that actual business starters do not often list need for power as a conscious reason to start a business (Hessels et al., 2008). Schumpeter (1934) was one of the first academics to study entrepreneurship, and to him entrepreneurship was about creating new products, processes and sources of supply which create disequilibrium in the market. So, when someone enters in a process of entrepreneurship one of his motivations would be to create something new, something he can name his. This motivation is largely related with propensity to act, which, as Krueger and Carsrud (1993) addressed, should be considered as a reason why people choose to become entrepreneurs. Seibert et al. (2001) advanced that a proactive personality, which is similar in concept to “propensity to act”, is positively associated with innovation, with implementing new ideas. Still regarding this motivation Seibert et al. (1999) also revealed that “employees who engage in innovation focus on solutions and work to develop and implement their own ideas” (in Prabhu et al. 2012, p.563). Some studies that have been conducted in recent years show that there is a growing number of people that looks for self-employment (which in some cases may also be typified as entrepreneurship) as an option, due to an overload of bureaucracy in their present jobs (Segal et al., 2005). This overload of bureaucracy probably could be identified as the need someone has to get away from working in a conservative corporation. Conservative corporations include not only corporate bureaucracy, but also herd mentality, lack of managerial initiative, stifled creativity and risk aversion, which are situations that someone with an entrepreneurial attitude most definitely tries to avoid (Zwiebel, 1995). 16 Extrinsic Motivations Extrinsic motivation is a construct that pertains whenever an activity is done in order to attain some separable outcome. Extrinsic motivation thus contrasts with intrinsic motivation, which refers to doing an activity simply for the enjoyment of the activity itself, rather than for its instrumental value (Ryan and Deci, 2000). From the very beginning of entrepreneurship it was somehow implicit that profit was the main motivation for entrepreneurs to act, since Cantillon’s definition for entrepreneurship referred that entrepreneurs wanted to earn money from the uncertainty created with buying and selling goods afterwards in different markets (Hébert and Link, 1989). Kuratko et al. (1997) also identified 3 types of extrinsic motivations that are economicrelated: financial rewards, personal wealth acquisition, and personal income (in DeTienne et al., 2008). Besides economic related reasons there are also some other motivations that can be considered as extrinsic, which means that people don’t do things for pleasure or selffulfilment but to achieve a certain material objective: One of the most mentioned in studies is “Getting a job/occupation for himself and/or for family members”, which means that the entrepreneur only becomes such to avoid unemployment (Hessels et al., 2008). Keep family tradition (someone becomes an entrepreneur to continue the legacy of their fathers, and keep the company in family hands) and Increasing Social Recognition (upgrade their social position among peers) are also identified as extrinsic motivations (Guzmán and Santos, 2001). Ryan and Deci (2000) identified four types of Extrinsic motivation (Figure 2): 17 - External regulation, represents the least autonomous forms of extrinsic motivation. Such behaviors are performed to satisfy an external demand or obtain an externally imposed reward contingency. Individuals typically experience externally regulated behavior as controlled or alienated, and their actions have an external perceived locus of causality. - Introjected regulation, describes a type of internal regulation that is still quite controlling because people perform such actions with the feeling of pressure in order to avoid guilt or anxiety or to attain ego-enhancements or pride. Put differently, introjection represents regulation by contingent self-esteem. A classic form of introjection is ego involvement, in which a person performs an act in order to enhance or maintain self-esteem and the feeling of worth. - Identification, is a more autonomous, or self-determined, form of extrinsic motivation. Here, the person has identified himself with the personal importance of a behavior and has thus accepted its regulation as his or her own. A very simple example may be of a boy who memorizes spelling lists because he sees it as relevant to writing, which he values as a life goal and has identified himself with the value of this learning activity. - Integrated regulation, the most autonomous form of extrinsic motivation. Integration occurs when identified regulations have been fully assimilated to the self. This occurs through self-examination and bringing new regulations into congruence with one’s other values and needs. The more one internalizes the reasons for an action and assimilates them to the self, the more one’s extrinsically motivated actions become self-determined. Integrated forms of motivation share many qualities with intrinsic motivation, being both autonomous and unconflicted. However, they are still extrinsic because behavior motivated by integrated regulation is done for its presumed instrumental value with respect to some outcome that is separate from the behavior, even though it is volitional and valued by the self. Figure 2 – A taxonomy of human motivation Source: Ryan and Deci, 2000 Ryan and Deci (2000) also refer the existence of another situation, called as “Amotivation”, which happens when there is an absence of any kind of motivation. This situation contradic ts Nadler and Lawler (1977), for whom it was mandatory to have a motivation for any action to happen. Extrinsic and Intrinsic motivation incentives can work together to increase someone’s effort and reach better output results. This only applies when su levels of intrinsic motivation and the output is something interesting and in which the subject is proud of (Kreps, 1997). 2.1.4. Motivations and Needs In a different approach, to understand what influences and motivates the entrepreneurs, Lee (1997) considers four psychological needs which if not satisfied impel the actions of the entrepreneur: - Need for achievement the interest of attaining success and excellence. 18 A taxonomy of human motivation Source: Ryan and Deci, 2000 Ryan and Deci (2000) also refer the existence of another situation, called as “Amotivation”, which happens when there is an absence of any kind of motivation. This ts Nadler and Lawler (1977), for whom it was mandatory to have a motivation for any action to happen. Extrinsic and Intrinsic motivation incentives can work together to increase someone’s effort and reach better output results. This only applies when su bjects have high initial levels of intrinsic motivation and the output is something interesting and in which the subject is proud of (Kreps, 1997). 2.1.4. Motivations and Needs In a different approach, to understand what influences and motivates the entrepreneurs, Lee (1997) considers four psychological needs which if not satisfied impel the actions Need for achievement - disposition that motivates a person to face challenges in the interest of attaining success and excellence. Ryan and Deci (2000) also refer the existence of another situation, called as “Amotivation”, which happens when there is an absence of any kind of motivation. This ts Nadler and Lawler (1977), for whom it was mandatory to have a Extrinsic and Intrinsic motivation incentives can work together to increase someone’s bjects have high initial levels of intrinsic motivation and the output is something interesting and in which the In a different approach, to understand what influences and motivates the entrepreneurs, Lee (1997) considers four psychological needs which if not satisfied impel the actions to face challenges in 25 With this specific Social Entrepreneurs motivations in mind, and trying to introduce them in the earlier presented “Motivations’ Analysis Framework” table the result is Table 1: Table 1Motivations’ Analysis Framework (adapted with social entrepreneurship) Model Pull Push Intrinsic Need for achievement (Drive; Goal Setting) (1) Propensity for Uncertainty (Risk taking, Tolerance for ambiguity) (1) Need for Power (Dominance; Locus of control; Self Efficacy) (1) Independence (Autonomy) (1) Passion (Develop new Products) (1) Group Oriented (1) Job Dissatisfaction (Escape from corporate bureaucracy; Unfulfilling of expectations) -> Team Dissatisfaction (2) Personal experience background (1) Extrinsic Economic-related (Financial rewards; Income and Wealth); (3) Social Recognition and Status (Affiliation) (1) Keep Family Traditions (1) Unemployment (Threat of; Difficulty in finding Employment); -> Without Team (2) Bad Working Conditions (Insufficient Salary; Inflexible work schedule). -> Bad Training Conditions (2) Social Transformation (Social Wealth; Social Equilibrium) (1) Source: Own elaboration 26 After the completion of the table, with motivations from literature review of businessoriented entrepreneurship and social entrepreneurship, some considerations have to be made, thinking of applying these motivations to Sports Entrepreneurship. Motivations were labeled with (1) (2) or (3), to simplify the analysis: (1) These are the motivations that one can predict will probably be present in data collected from Non-Professional Sports Entrepreneurs. It is easy to assume that, when someone creates a team, passion for the sport has to be one of the motivations for creating that project. Likewise, keeping family traditions, in the sense that the person is following their fathers’ steps, is probably also another motivation to undergo with an entrepreneurial project, since sports is an area where sons are influenced by their fathers’ past experiences (if someone practiced, or is a big fan of one sport, it is normal that they want their sons to practice that same sport). (2) These motivations can also be present in data collected from Non-Professional Sports Entrepreneurs, yet they will probably not be addressed in the same manner as they were identified in literature review, but with other names, although the meaning is the same: a. Job Dissatisfaction – Team dissatisfaction The person is not dissatisfied with the job (since it is not a job), but he is dissatisfied with the team performance or with his role in the team, which can make him create his own; b. Unemployment – Without Team The person is not unemployed (since it is not their primary job) but being without a team resembles the situation of being without a job, and the fact that he doesn’t has a team to practice in can lead him to create a new one; c. Bad Working Conditions – Bad Training Conditions Like in the other two situations, we have to adapt this motivation to the sports territory, someone will probably not mention bad working conditions (since non-professional sports is not their job), but the fact 27 that he has poor conditions for training at a team can make him drop out of that team to create a new one with the higher standards he aims for; (3) This motivation will probably not be referred by non-professional sports entrepreneurs. Since the study is for non-professional sports entrepreneurship it would be very strange if someone would present economic related motivations as something that propelled them to create a team. 2.3. Conclusion Entrepreneurship is a recent subject in academic studies, and it was only in the middle of the 20th century that it started to be more investigated, although the first definition was created in the 18th century. In the first studies of entrepreneurship, economic reasons were seen as the primary motivations for entrepreneurship. But in 1961 McClelland introduced the theory of Need for Achievement as the main motivation to be an entrepreneur, saying that some people tend to perform better when there is a situation where they are asked to show their skills and reach high standards, which meant they were driven by the need to show themselves they could reach something and not by the profit that could come from entrepreneurship. While there are very studies that focus on motivations for “classic” or “businessoriented” entrepreneurship that doesn’t happen with Sports Entrepreneurship, where there is a lack of in-depth studies. But in Social entrepreneurship were found some more motivations that hadn’t been collected in the literature review of classic entrepreneurship, like social transformation or group orientation. With this knowledge a more structured background was created, that could be used in the interviews with non-professional sports entrepreneurs, to try to get from them some indications that the motivations in the literature were also the ones that made them go 28 forward with the team creation, and that is why it was very important to collect these motivations from other authors. Fourteen motivations were identified in this process: Need for achievement, Propensity for uncertainty, Need for power, Independence, Passion, Group Oriented, Economicrelated, Social recognition and status, Keep family traditions, Team dissatisfaction, Personal experience background, Without team, Bad training conditions and Social transformation. This helps to conclude that literature review was a good starting point for the fieldwork that was scheduled. 29 3. Methodology Creswell (2003) identified 3 approaches for a research: quantitative (queries), qualitative (interviews) or mixed methods (quantitative and qualitative combined). For this research, about Non-Professional Sport Entrepreneurs, the option was to focus on only one sport: American Football in Portugal, and do a case study about it, using qualitative research techniques (interviews to team entrepreneurs). For this research it was also taken a systematic combining process, which means that different sources: theory (through literature review) and reality (through interviews with entrepreneurs) were used in combination to assure a better knowledge about the subject of Non-Professional Sport Entrepreneurship that is studied in this thesis. Interviews were chosen because this is a very recent sport, which means that it is easy to collect information directly from speaking with the entrepreneurs. This information is very rich, because we can have a very personal point of view from the entrepreneurs and also collect a large amount of data (verbal and non-verbal). 3.1. Qualitative Methodology According to Creswell (2003) there are 3 possible approaches to research: - Quantitative - the investigator, for developing knowledge, primarily employs strategies of inquiry such as experiments and surveys and collects data on predetermined instruments that yield statistical data. - Qualitative – the investigator uses strategies of inquiry such as narratives, phenomenologies, ethnographies, grounded theory studies, or case studies. The researcher collects open-ended emerging data with the primary intent of developing themes from the data. - Mixed methods – the researcher employs strategies of inquiry that involve collecting data either simultaneously or sequentially to best understand research problems. The data collection also involves gathering both numeric information 30 (e.g., on instruments) as well as text information (e.g., on interviews) so that the final database represents both quantitative and qualitative information. Since this thesis seeks to understand the motivations of a group of non-professional sports entrepreneurs, extensive individual interviews and focus group were conducted with the guidance of an open questionnaire. With this method it was tried to establish knowledge about group motivations, through patterns identified between all interviewees, which means that the Qualitative approach, creating a case study, was the method followed. Due to the fact that American Football in Portugal is a very recent sport it would not be possible to do a good survey, from which conclusions could be drawn. 3.2. Systematic Combining “Most empirical studies lead from theory to data. Yet, the accumulation of knowledge involves a continual cycling between theory and data.” (Eisenhardt, 1989, p. 549). It was with this approach of cycling theory and data that this case study was conducted, because as important as the literature, and its review, is the data collected from the interviews and the following confrontation of this data with previous theory gathered from other authors’ contributions to this thesis subject: motivations on entrepreneurship. Dubois and Gadde (2008) stated that “systematic combining can be described as a nonlinear, path-dependent, process of combining efforts with the ultimate objective of matching theory and reality.” (p. 556). Figure 3 represents the systematic combining process, in which these authors defend that most of case studies are not a result of one linear construction but the interaction between the different sources, and that all sources can combine to a better understanding of the subject that is being studied. 31 Figure 3 - Systematic Combining Source: Dubois and Gadde (2008) Through this process it will also occur the adaptation of framework due to inputs from reality and from data collection, which is described as “Matching”. This process is dynamic and not easily copied from one case study to another. Dubois and Gadde (2008) also identified that through the process of data collection and analyses the study can readapt its own direction, because when someone starts they do not know what they will find in the process, and the answers given by interviewers can lead the case study on a different path than the one that was previously thought. This process was described as “Direction and redirection”. It was also identified that this process is never finished because any new data collected can redirect the study to a new path. 32 3.3. Case Studies: Knowledge Creation Process There are 5 types of research strategies: Experiment, Survey, Archival analysis, History or Case Study (Yin, 2009). Case study is an empirical inquiry that investigates a contemporary phenomenon within its real-life context , especially when the boundaries between phenomenon and context are not clearly evident (Yin, 2009). Within the specific group of people to be studied (Non-professional Sports Entrepreneurs), and to simplify data collection, it was decided to use a case study strategy, resorting to a new sport that fits the subject of this thesis: American Football in Portugal. All of the American Football teams are very recent (Liga Portuguesa de Futebol Americano, the formal competition has 4 years, and the oldest team has less than 10 years), so it is easy to interview several of the entrepreneurs involved in the teams’ creation and current management and it is also easier to establish patterns using only one sport to collect and analyze data. In case study strategy, Eisenhardt (1989) defined the following framework for the creation of theory: 1. Getting Started Every study normally starts with the definition of the research question. This step is fundamental because it focuses the investigator and “without a research focus, it is easy to become overwhelmed by the volume of data” (Eisenhardt, 1989, p. 536). 2. Selecting Cases Selection of a group (or groups) that will be analyzed in the case study. It is very important because the “appropriate population controls extraneous variation and helps to define the limits for generalizing the findings” (Eisenhardt, 1989, p. 537). 33 3. Crafting Instruments and Protocols In this phase it is decided what will be the methods used to collect data. Eisenhardt (1989) defended that multiple data collection methods provides stronger substantiation of constructs and hypotheses, so researches should combine quantitative and qualitative information. 4. Entering the Field The phase where the data collection occurs. It’s important to constantly consider the information that is being gathered because “if a new line of thinking emerges during the research, it makes sense to take advantage by altering data collection, if such an alteration is likely to better ground the theory or to provide new theoretical insight” (Eisenhardt, 1989, p. 539). 5. Analyzing Data This is one of the most crucial parts of any study, because it is where the knowledge starts to emerge, at the point when the data that was collected starts to be summarized and categorized. Eisenhardt (1989) proposes two procedures in this phase: analyzing within-case data and searching for cross-case patterns. The first one is useful because it keeps the investigator aware of what are the key insights from each case previously to compare them between each other. That comparison will be the second procedure, when similarities and differences are chase to lead to posterior knowledge creation. 6. Shaping Hypotheses This is the step where theories start to erupt from the previous process of data analysis. Here “researchers constantly compare theory and data, iterating toward a theory which closely fits the data. A close fit is important to building good theory because it takes advantage of the new insights possible from the data and yields an empirically valid theory” (Eisenhardt, 1989, p. 541). 34 7. Enfolding Literature After hypotheses or theories are built it is important to compare the researcher’s emergent concepts with the existing literature, that should be as broad as possible. In this step, researchers should question what are the similarities, differences and contradictions between their theories and the previous literatures on the same subject, and why is it so. 8. Reaching Closure Reaching closure is the end of a case study. It should be decided when incremental learning is minimal (theoretical saturation) or when the iteration between data and theory brings also minimal improvements to theories. When theoretical saturation is reached it means that data collected from new sources doesn’t provide any additional information to the one that was previously gathered. Eisenhardt (1989) identified as the final product of building theory the following: - Concepts; - Conceptual Frameworks; - Propositions; - Mid-range theory. It is also possible that after all this process no new knowledge is achieved and the research only “replicate prior theory, or there may be no clear patterns within the data” (Eisenhardt, 1989, p. 545). For the American Football case study we developed all those activities, but with a systematic combining approach, so the order of the steps done were as follows: 41 4. Findings To answer the research question “What motivates non-professional sports entrepreneurs?” a case study on American Football in Portugal was developed. In the study, after several interviews with teams’ entrepreneurs, some motivations that had been revealed on the literature review were confirmed, others were not mentioned, and new ones were introduced by this case study to the table that had been created after the literature review. Besides motivations entrepreneurs also reported positive factors that can propel them to act (and are not considered motivations), which were labeled “catalysts”, like contact with more experienced entrepreneurs or easiness in team creation. The reverse can also happen, which means that entrepreneurs also reported negative factors that can slow the process or even abort action (in this case, team creation), which were labeled “inhibitors”, like national sports culture or rigid rules for association creation. “Catalysts” and “Inhibitors” bring a new line of thought to the “Motivation-Action” paradigm, since they are referred as an interference in the process of motivation leading to action, which was not addressed by Nadler and Lawler in their work (1977). 4.1. Case Study Results For fieldwork, where the goal was to identify new motivations and reinforce the previous list of motivations gathered in the literature review, a case study with American Football teams in Portugal was created. To collect data regarding this thesis’ subject several contacts were made with American Football teams’ entrepreneurs to question them about the possibility of doing an interview. All of them showed their support and manifested their will to help. Depending on their availability a series of interviews was scheduled. 42 To analyze the data collected the interviews were transcribed and latter inserted in a nVivo software (see appendix 2 – Nvivo Software). In table 2, the results from the interviews’ analysis (12 persons from 7 American Football teams) are displayed: Table 2 – Motivations, Catalysts and Inhibitors for American Football Entrepreneurs in Portugal N-Prof. Sports Entrepreneurs' Motivations Sources (s.) References (r.) Pull_Intrinsic Passion 7 19 Create Stronger Relationships 7 16 Need for Achievement 5 9 Need for Power 3 8 Propensity for Uncertainty 5 6 Independance 0 0 Group Oriented 0 0 Pull_Extrinsic Increase Sports' Popularity 5 6 Social Recognition and Status 0 0 Economic Related 0 0 Keep Family Traditions 0 0 Push_Intrinsic Personal Experience Background 7 15 American Influence 5 6 Team Dissatisfaction 2 4 Push_Extrinsic Social Transformations 5 10 Without Team 3 4 Bad Training Conditions 1 2 Source: Own elaboration 43 Table 3 presents a list of motivations, that include the ones taken from the literature review (in original or adapted form) and some new ones. Column “Source” (s.) indicates the number of interviews (there were 5 individual and 3 focus group – a total of 8) where the motivation was referred. Column “References” (r.) – indicates the number of times the motivation was indicated (explicitly or implicitly) by the entrepreneur. The original motivations are: Passion (s.7; r.19); Personal Experience Background (s.7; r.15); Social Transformations (s.5; r.10); Need for Achievement (s.5; r.9); Need for Power (s.3; r.8) and Propensity for Uncertainty (s.5; r.6); The motivations that were modified are: Without Team (s.3; r.4); Team Dissatisfaction (s.2; r.4) and Bad Training Conditions (s.1; r.2); New motivations that appeared in this case study are: Create Stronger Relationships (s. 7; r. 16); Increase Sports’ Popularity (s.5; r.6) and American Influence (s.5; r.6); Passion was the most referred motivation from entrepreneurs. It is clear that the love for the game is the core driver for team creation. This motivation was not mentioned in only one interview, and the person that did not mentioned it joined the team because he was interested in doing something different but he had no connection with the sport, he learned to love the game after joining the project. Create Stronger Relationships and Personal Experience Background were the motivations that non-professional sports entrepreneurs referred the most in second and third place respectively. After grouping these 2 motivations with Passion it can be concluded that, for the creation of American Football Teams, intrinsic motivations are the most important. On the other hand Economic Related, Social Recognition and Status and Keep Family Traditions were never referred, which means that Pull Extrinsic Motivations look not to be relevant for the creation of American Football teams in Portugal. 44 4.2. Motivations With the literature review several motivations were listed: Need for achievement, propensity for uncertainty, need for power, independence, passion, group oriented, economic related, social recognition and status, keep family traditions, job dissatisfaction (transformed in “team dissatisfaction”), personal experience background, unemployment (changed to “without team”), bad working conditions (modified to “bad training conditions”) and social transformations. The interviews brought 3 new motivations: build stronger relationships, increase sport’s popularity and American influence. With the results above we can classify motivations from this case study in 4 types: - Type 1 - Classic Motivations, Relevant for Non-Professional Sports Entrepreneurs Includes motivations identified in the literature review that were expected to appear in the case study, and did appear. This category includes the following list of motivations: Passion, personal experience background, social transformation, need for achievement, need for power and propensity for uncertainty. (see table 3) Table 3 – Classic Motivations, Relevant for Non-Professional Sports Entrepreneurs Motivation Twitter Explanation Source Quote Passion When the entrepreneur loves the sport so much that he starts a project in it. Literature Review: Murnieks et al.(2012); Interviews: Pedro Lima (MW); Claúdio Lopes (MW); Luís Nunes (PL); Paulo Pereira Pedro Lima (MW): “This started with a group of friends that were already american football fans, that used to watch it on american channels on cable television and wanted to practice the sport in 45 (GH); Carlos Miguel (PL); Élio Militão (PR); Don Dixon (AP); Alexandre Soares (CC); Miguel Yepp (PM) some way.”; Don Dixon (AP): “So, to love this sport like I do, and with not too many chances to do it here in Portugal…”; Personal experience background A past experience leaves such a mark in someone that makes him in the future create a project of his own. Literature Review: Larsen (2012); Interviews: Pedro Lima (MW); Luís Nunes (PL); Rui Abreu (PL); Paulo Pereira (GH); Don Dixon (AP); Alexandre Soares (CC); Miguel Yepp (PM); Pedro Varela (PM); Paulo Pereira (GH): “I had an experience at the Renegades, in which I played… well, not played, practiced.”; Miguel Yepp (PM): “The beginning of all this, of American Football in Oporto, no doubt at all, were the Renegades; Social Transformation Someone creates a project so they can help the community that surrounds him in a particular social subject that needs to be attended. Literature Review: Zahra et al. (2009); Interviews: Pedro Lima (MW); Paulo Pereira (GH); Don Dixon (AP); Alexandre Soares (CC); Miguel Yepp (PM); Pedro Varela (PM); Pedro Lima (MW): “We also thought that sport should not only have a sport impact, but also a social vocation; Paulo Pereira (GH): “… I can tell you that this project, when I started it, had a social dimension behind, meaning that those boys that are in my team sometimes don’t have an easy situation at home… ” Need for achievement When someone does something to show himself he’s able to Literature Review: McClelland (1961); Interviews: Pedro Lima Pedro Lima (MW): “… let’s join forces and create something that is meaningful…”; 46 do it. (MW); Luís Nunes (PL); Rui Abreu (PL); Paulo Pereira (GH); Carlos Miguel (PL); Élio Militão (PR); Alexandre Soares (CC); Luís Nunes (PL): “The positive impact, comes not only from playing (which is fun), but seeing the team grow with our work, with what we put on it, and see it grow from almost nothing (…) is a very satisfying thing.” Need for Power Entrepreneur starts a project to feel he has controls on others. Literature Review: Lee (1997); Interviews: Rui Abreu (PL); Paulo Pereira (GH); Alexandre Soares (CC); Rui Abreu (PL): “… I can’t drop this, since I’m one of those who are leading the project, and without me, or without Luis, things won’t roll so easily…” Paulo Pereira (GH): “I’m the handyman. I’m the president, I’m the coach, I’m everything. Massagist, bus driver…” Alexandre Soares (CC): “When a person wants thing done properly, he has to do it himself. There’s no other way to see things.” Propensity for Uncertainty The interest in a project increases with the higher risk it involves. Literature Review: Shane et al. (2003); Interviews: Pedro Lima (MW); Claúdio Lopes (MW); Rui Abreu (PL); Alexandre Soares (CC); Pedro Lima (MW): “To start something new was very exciting”; Pedro Varela (PM): “Q: So, the uncertainty, the fact of not knowing if it would go well or not, 47 Pedro Varela (PM); motivated you to create the team? PV: Yes, yes, it made me work harder.” Source: Own elaboration It was not a surprise to see most of this motivations listed by American Football entrepreneurs. Passion, as expected, since this is a very niche sport, was the most referred motivation in the interviews. Several entrepreneurs mentioned that only someone who loves a lot this game would be “crazy” enough to create a team of American Football in Portugal, where European Football (or soccer, as some of them refer to mainstream football) is king. This passion starts in their childhood or at teenage, by watching the game on television (in Hollywood movies, series) and on the internet. Videogames are also an influence for this passion. Personal experience background was the second most recognized motivation, which shows the importance of having a positive (or traumatic – in this case bad examples where almost null) experience in the past, that leads someone to believe they can do the same (or better) and have success and create an entrepreneurial project. Social transformation was also a motivation referred by several entrepreneurs, which is also that is inherent to American Football culture. In the United States the game (and even other sports) is most of the times seen as a way to improve society as possible. In Portugal different goals where referred: help children practice sport and keep them away from negative things in life (drugs or crime), help men create stronger bonds (through friendships created in the team) and help families in need (with food) are among the social goals that where referred. The biggest surprise in the list was the importance given to need for power. Since team creation and management, most of the times, look like a collective endeavor, there would be not too much space for someone to boss around. Teams also seem so fragile in 48 their structure that a more demanding attitude from the person responsible for the team creation can lead to dissatisfaction from other team members, which is not good for team prosperity. It needs to be said that even though there were 8 references they came only from 3 sources, 3 people interviewed in 12, which may mean that this motivation is more a personality trait than a widespread motivation among non-professional sports entrepreneurs. Even so, it must not be considered despicable that 3 in 7 teams have an entrepreneur that was motivated by need for power for the creation of the team. - Type 2 - Adapted Motivations, Relevant for Non-Professional Sports Entrepreneurs Includes motivations identified in the literature review that suffered some adaptation. Due to the nature of this case study they were changed to make them related to nonprofessional sports, for example “Unemployment” changed to “Without team”. This category includes the following list of motivations: Team dissatisfaction, without team and bad training conditions. (see table 4) Table 4 – Adapted Motivations, Relevant for Non-Professional Sports Entrepreneurs Motivation Twitter Explanation Source Quote Team Dissatisfaction When someone is not happy with the team performance he can create a team of his own; Literature Review: Segal et al. (2005); Interviews: Alexandre Soares (CC); Miguel Yepp (PM); Alexandre Soares (CC): “The team wasn’t mine, but I had a big disappointment, for the lousy results. Since I couldn’t do nothing about it, because I was just a player, I got really unsatisfied.”; Miguel Yepp (PM): “Almost all teams that got created afterwards, were in part due to a conflict of ideas.” 49 Without Team When someone has no team to practice in and needs to create a new one just so he can practice (again or for the first time). Literature Review: Hessels et al. (2008); Interviews: Luís Nunes (PL); Don Dixon (AP); Alexandre Soares (CC); Luis Nunes (PL): “I had thought of going to teams in Oporto, but they were too far and I ended up not going.”; Alexandre Soares (CC): “Q: How was that step towards the creation of the Celtics team? You’re not happy with your situation at Kings… AS: The Kings were ending anyway…” Bad Training Conditions When a player thinks his club has not the proper conditions for practice or play, he is willing to create a new club with better conditions. Literature Review: Segal et al. (2005); Interviews: Pedro Varela (PM) Pedro Varela (PM): “And the results were good, it was really because of the distance, the travels and the discomfort it caused to other players. Several weeks, 3 times a week, traveling to Paredes, paying the toll…” Source: Own elaboration These motivations were primarily business-related, but as it would be expected no one mentioned the fact of being unemployed or having problems with their job as motivations to create a new team, because non-professional sports was not an alternative to their job, but an extra-activity. In the course of time, with more interviews done, motivations related with experiences in other teams (as dissatisfaction with some managerial decisions) or with the fact of being without a team started to be mentioned by entrepreneurs. 50 These motivations were not the most mentioned since they are more “situationdependent” than “attitude-dependent”, which means that for one of this motivations to arise there has to be a problem with the current team (dissatisfaction) or team situation (without a team), they do not depend on the entrepreneur’s mentality. Despite this fact it is rather interesting to notice that some teams were created because their entrepreneurs changed from one city to another [as mentioned in one interview: “someone who plays in one team and, for some reason (changes job or ends college), goes to another city or back to his birth town, takes with him the will to keep playing and ends up forming a group of people that, in some months or years, can become a new team”], but the fact they were without a team was not mentioned many times even though it is a new sport so the lack of possible teams to play in is a reality. What probably happens is that entrepreneurs see the fact of being without a team as a normal thing in the process of team creation and don’t refer it as a motivation. - Type 3 - Classic Motivations, Not Relevant for Non-Professional Sports Entrepreneurs Includes motivations identified in the literature review (expected and not expected to appear) that did not appear in the case study. This category includes the following list of motivations: Economic related, keep family traditions, social recognition and status and independence. (see table 5) Table 5: Classic Motivations, Not Relevant for Non-Professional Sports Entrepreneurs Motivation Twitter Explanation Source Economic Related Someone is motivated by the profit the project can provide. Literature Review: DeTienne et al. (2008); Keep Family Maintain Family history is the purpose Literature Review: Guzmán and 57 It must be said that these classifications are limited to the case study reported in this thesis: American Football in Portugal. From the analyses above one could say that Passion, Building Stronger Relationships and Personal Experience Background are the motivations most referred and so could be considered the most influent in this case study. 4.4. Catalysts and Inhibitors In the interviews with entrepreneurs they presented the following positive factors for team creation: Easy to create, contact with other experienced sport entrepreneurs, escape daily worries and rivalry (see table 8) Table 8 – Catalysts Catalysts Description Quotes - Easy to Create The process of developing a team, register it, gather people interested in playing and enter competition was very simple; Pedro Lima (MW): “If they can do it so can we.”; Paulo Pereira (GH): “This started as a joke, even in our team, at the beginning it was just to have fun.”; - Contact with other experience sport entrepreneurs The knowledge gathered from entrepreneurs that have succeeded is important to understand what to do or not to do; Rui Abreu (PL): “At the time, I think I was an important contribution to them (Maximinos Warriors), in the sense that I had some practice experience and organization skills, something they didn’t had.” Don Dixon (AP): “… we work at an organization called Vida Mais, that helps people in many ways, one of them thru sports practice (basketball, European football). We found a tem in Lisbon, a 58 colleague met the Lisboa Crusaders, practicing under the bridge 25th of April.” - Escape daily worries Team creation and management is seen as a way to relax from his job or family responsibilities; Cláudio Lopes (MW): “… for me it specially helps to lower the day to day stress.” - Rivalry To aspire to be in the same position as another team, to be able to do what others do and compete with them. Pedro Lima (MW): “Here there always was a bit of a feeling of rivalry, so if that person has one team I also want to have one, and I don’t want to play here I want to play elsewhere.” Source: Own elaboration Although these factors were presented by entrepreneurs as motivations, when analyzed it was decided to categorize these ideas as Catalysts, because they are not motivations that lead to team creation, they are situations that enhance the will of the entrepreneurs to get from motivation to action. For example, it is difficult to see the fact of the process being easy as a motivation to create a team, what it makes is keeping the entrepreneur satisfied with the process so he will more likely go ahead with his decision to create a team. One respondent described the simplicity of the process of team creation as: “It was just needed to create team statutes, determine the board and founding partners and then register the team, and that was it.” This is not a motivation, it is a facilitator. The same happens with contact with other teams (be it to learn from or to compete with them). This is not what motivates the person to create a team it is a starting point, an example or a comparison he has when he is building his project. Escape daily worries is something the entrepreneurs expect from the project, it is a desire, but it is more a consequence of creating a team and not the motivation to create it. 59 Besides catalysts entrepreneurs also presented some factors that difficult their decision and the process of team creation, which were: National sports culture, rigid sport regulation, lack of financial support and lack of infrastructures. (see table 9) Table 9 – Inhibitors Inhibitors Description Quotes - National sports culture The fact that traditional clubs (have infrastructures) and sponsors (have capital) almost only look at football for investment and relegate other sports to oblivion; 1 – “Carlos Miguel (PL): Portugal is like the movie Croods (…) about caveman, where the king says that everything that is new is bad. Portugal is the same, any new sport is seen as bad.”; 2 – “Paulo Pereira (GH): A negative point was the scene with the Gondomar club (soccer), where they looked at me as if I was mentally ill” - Rigid Sport Regulation The process is very complicated and has some rules that can’t apply to American Football, which leaves teams with no help from government institutions that support sports; 1 – “Q: How are things with the creation of a federation? Pedro Varela (PM): It’s closer, but we’re not there yet… to be a federation you have to fill some requirements, so we need more athletes Q: What’s the minimum? PV: I Think it’s around 500.” - Lack of financial support It is hard to get sponsors to back up a sport that is strange to our culture and good insurance fees that are adapted to non-professional sport reality; To this feeling also helps the fact that gears to practice and play this sport are very expensive (can easily rise to more than 1 – “ Rui Soares (CC): For t he shirts we asked a guy who owned a restaurant to support us and he assured us he would give the money. We ordered them from Pakistan, because here you can’t get any. And then when he was expected to come up with the money… Alexandre Soares (CC): The door had literally closed. 60 500€) Rui Soares (CC): Which meant I had to enter with the money.” - Lack of infrastructures American Football is very demanding in players equipment and field conditions, which are not very common in Portugal; 1 – Luís Nunes (PL): “… they practiced at Agraria, which really looked like a potato field.” Source: Own elaboration These set of factors, specific to the American Football case study, are labeled as “inhibitors”, which means they are considered barriers or difficulties to team creation. 4.5. Conclusion This case study, of American Football Entrepreneurs, allowed the identification of several motivations for non-professional sports entrepreneurs. Some motivations that had been listed after literature review were reaffirmed by the interviews (e.g. Passion), others had to be adapted (e.g. Job Dissatisfaction to Team Dissatisfaction), and new motivations were introduced (e.g. American Influence). Passion was the most referred motivation, which is somehow expected since this is a niche sport and it would not be very normal for someone to start the process of creating a team if they were not passionate about the game. The other motivations with more references were “Create Stronger Relationships” and “Personal Experience Background”. These two motivations also show that nonprofessional sports are supported by a great deal of fellowship, because that is what they look for when they want to create a team, and that fellowship experienced in other teams is also what leads people to pretend to create their own project after leaving their 61 previous team. It is a strong connection between people that is breaking waves into the appearance of new teams every year. As expected economic related motivations were not mentioned by entrepreneurs as something that lead them to create the team. Keeping Family Traditions and Social Status are the other motivations that were identified in the literature review but weren’t mentioned by entrepreneurs, what came as a surprise. After this analysis it was possible to create a new model, designated PPIE, in which motivations were divided in 4 types: Pull Intrinsic, Push Intrinsic, Pull Extrinsic and Push Extrinsic. This case study also allowed the classification of motivations in trigger or smooth, depending on if they have an immediate impact in the entrepreneur’s decision to create the team or not. If the motivation is the click they need to go forward it is a trigger motivation, if it is something that has always been part of the entrepreneur’s life it is a smooth motivation. The last topic this study brought to discussion was the existence of positive (catalysts) and negative (inhibitors) factors that interfere in the process of motivation leading to action. This study showed that although motivations are crucial for action to happen, other factors can accelerate or slow that process (and even abort it). The full case study, with all the motivations and their influence in actions, and also the role of catalysts and inhibitors is resumed in figure 4: Figure 4 – Motivation to Action Source: Own elaboration This shows that for the action studied in this case study: creation and management of American Football teams, there are several motivations that can work together (or even just alone, if they are strong enough). These motivations are divided in Pull Intri Pull Extrinsic, Push Intrinsic and Push Extrinsic. Not pretending to minimize motivations impact to action it is also important to consider in the full picture the existence of Catalysts, that can fasten the road from motivation to action and Inhib itors, that can slow or even stop the process from motivation to action. It is fair to say that after motivations, entrepreneurs come to a wall of decision, and if catalysts have an higher impact than inhibitors the normal flow of the process will be to e nd with an action. But on the other side, if inhibitors are more predominant than catalysts the most probable end for the process will be inaction. 62 Motivation to Action - Fishbone Diagram Source: Own elaboration This shows that for the action studied in this case study: creation and management of American Football teams, there are several motivations that can work together (or even just alone, if they are strong enough). These motivations are divided in Pull Intri Pull Extrinsic, Push Intrinsic and Push Extrinsic. Not pretending to minimize motivations impact to action it is also important to consider in the full picture the existence of Catalysts, that can fasten the road from motivation to itors, that can slow or even stop the process from motivation to action. It is fair to say that after motivations, entrepreneurs come to a wall of decision, and if catalysts have an higher impact than inhibitors the normal flow of the process will be to nd with an action. But on the other side, if inhibitors are more predominant than catalysts the most probable end for the process will be inaction. This shows that for the action studied in this case study: creation and management of American Football teams, there are several motivations that can work together (or even just alone, if they are strong enough). These motivations are divided in Pull Intri nsic, Not pretending to minimize motivations impact to action it is also important to consider in the full picture the existence of Catalysts, that can fasten the road from motivation to itors, that can slow or even stop the process from motivation to action. It is fair to say that after motivations, entrepreneurs come to a wall of decision, and if catalysts have an higher impact than inhibitors the normal flow of the process will be to nd with an action. But on the other side, if inhibitors are more predominant than 63 5. Conclusion This thesis had the objective to answer the following research question: “What motivates non-professional sports entrepreneurs?” After an in-depth literature review on the research subjects: motivations and entrepreneurship (business-oriented, sport and social), some motivations related with the research question were listed. During that period several interviews (12 persons from 7 American Football teams) were conducted. In the end a new model with the combined motivations from literature review and interviews was developed in Table 7 – PPIE Model. This model, although created in the quest for non-professional sports motivations should always be read in light to the case study that lead to its creation: American Football in Portugal. Even so, it is still expected that great part of these motivations (not all, because for example American Influence is very limited to American sports) can be applied to other non-professional sports entrepreneurs. From the results collected from analyzing the interviews it can also be concluded that Passion, Build Stronger Relationships and Personal Experience Background are the motivations that most influence these entrepreneurs to act, which means that American Football entrepreneurs are more intrinsically motivated than extrinsically. This thesis also encountered a new viewpoint for the paradigm “Motivation-Action”, in which catalysts and inhibitors can play a major role and should not be undervalued. This is, at least to our knowledge, the first time this viewpoint is introduced to analyze sports entrepreneurship. 64 5.1. Action and Motivation, Catalysts and Inhibitors The main goal of this thesis was to understand what motivates non-professional sports entrepreneurs to act, so in literature review the focus was in discovering different motivations that could apply to this specific group. During that work of literature review two different segmentations were presented: Intrinsic vs Extrinsic and Push vs Pull. Also during literature review, one of the first theories that appeared was the “Motivation to Action” paradigm, which stated that all actions are preceded by motivations (Nadler and Lawler, 1977). With “Performance-outcome expectancy”, “Valence” and “Effort-performance expectancy” concepts, Nadler and Lawler (1977) declared that desired outcomes is what leads to subject’s efforts, which in other words means that motivation is what leads to action. This research showed that besides that correlation, there are two forces (one positive and one negative) that can influence the process between motivation and action, which is simplified in the figure 4. This conclusion has two implications. First at an academic level, since it questions the “Motivation-Action” process that Nadler and Lawler (1977) have presented as it brings a new viewpoint to that process (the existence of a wall of decision). Figure 5 – Motivation to Action (catalysts and inhibi Source: Own elaboration What Figure 5 pretends to demonstrate is that Motivations are the starting point for action, but before actions are taken there are other factors that can propel or fasten that action, but at the same time there are others that can slow or even abort that action, depen ding on which factors are stronger. The second implication, and probably the most important, is at practical level, since by knowing what are the factors that help entrepreneurs take actions, and what are the factors that inhibit entrepreneurs to create t can develop a plan to leverage the catalysts and eliminate the inhibitors. For example, and only thinking in the factors reported by American Football Entrepreneurs, some of the actions to be taken by government - Create specific funding programs for Sports Entrepreneurship (there are several related with tourism and innovation, but there is a lack of support from government in the non 65 Motivation to Action (catalysts and inhibi tors influence) Source: Own elaboration pretends to demonstrate is that Motivations are the starting point for action, but before actions are taken there are other factors that can propel or fasten that action, but at the same time there are others that can slow or even abort that action, ding on which factors are stronger. The second implication, and probably the most important, is at practical level, since by knowing what are the factors that help entrepreneurs take actions, and what are the factors that inhibit entrepreneurs to create t heir teams, governmental institutions (IPDJ) can develop a plan to leverage the catalysts and eliminate the inhibitors. For example, and only thinking in the factors reported by American Football Entrepreneurs, some of the actions to be taken by government could be: Create specific funding programs for Sports Entrepreneurship (there are several related with tourism and innovation, but there is a lack of support from government in the non -professional sports area). pretends to demonstrate is that Motivations are the starting point for action, but before actions are taken there are other factors that can propel or fasten that action, but at the same time there are others that can slow or even abort that action, The second implication, and probably the most important, is at practical level, since by knowing what are the factors that help entrepreneurs take actions, and what are the heir teams, governmental institutions (IPDJ) can develop a plan to leverage the catalysts and eliminate the inhibitors. For example, and only thinking in the factors reported by American Football could be: Create specific funding programs for Sports Entrepreneurship (there are several related with tourism and innovation, but there is a lack of support from 66 - Support events where experienced entrepreneurs could share their project and their knowledge with individuals that are interested in creating new teams (contact with previous entrepreneurs is a way to fuel new projects as has been seen in other areas as technology). - Allow for “ghost” teams, meaning that for a period of 3 to 5 years teams could have their activity without being registered, so they could adapt during those years to a corporate institution (this way they could have an experience period, creating a business-model to sustain them, and not be overwhelmed with the bureaucracy related to company creation). - Simplify the process of creating a federation [there are several rules (ex: minimum number of practitioners, which will prejudice niche sports such as American Football) and a federation can help improve teams and competition conditions and also bring more media awareness to the sport]. - Improve the infrastructures of sports other than Football (there was a large investment in Football with Euro 2004, that was not widespread to other sports, some stadiums even lost capability to have athletics events). - Provide better conditions for Schools (at Elementary, Middle and High-School levels) and Universities to interact with Non-Professional Teams (in this case US is an example that should be followed, since sport activity is very important in students education). This would be a way to involve people in sports since their youth, creating a sports culture in society. - Allow taxation benefits for individuals that buy sports gear or spend money in activities related with sport (this would be a way to smoothen the investment from practitioners, which is seen by many entrepreneurs in American Football – where gear can go up to 500€ - as an impeditive for young people to practice the sport). - Create a regulation that obliges the 3 major networks in Portugal (RTP, SIC and TVI) to air a minimum of a specific number of hours per week of sports events that are not related with European football (the amount of time of aired sport events has to be defined with the agreement of the networks, but should never be less than 7hours per week – 1 hour per day). 73 - Oosterbeek, H. et al. (2010), "The impact of entrepreneurship education on entrepreneurship skills and motivation.", European economic review, Vol. 54, Nº 3, pp. 442-454. - Orhan, M. and D. 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Competition and Teams’ websites: Associação de Promoção do Desporto de Futebol Americano (APDFA) - https://www.facebook.com/apdfa; http://www.faportugal.com/; Algarve Pirates – http://www.algarve-pirates.com/; https://www.facebook.com/piratesalgarve?ref=br_tf Paredes Lumberjacks – http://altisparedeslumberjacks.webnode.pt/; https://www.facebook.com/lumberjacksparedes?ref=br_tf Canidelo Celtics – https://www.facebook.com/CanideloCeltics; Crusaders CFA – http://www.crusadersfa.com/; https://www.facebook.com/CrusadersFutebolAmericano Lisboa Navigators – http://lisboanavigators.pt/navs; https://www.facebook.com/Lisboa.Navigators Maximinos Warriors – http://warriors-fa.com/; https://www.facebook.com/MaximinosWarriors; Porto Mutts – https://sites.google.com/site/portomutts/; https://www.facebook.com/PORTOMUTTS 76 Porto Renegades – http://www.portorenegades.com/; https://www.facebook.com/RNGDS.pt Santa Iria Wolves – https://www.facebook.com/StWolves?ref=br_tf; Gondomar Hummers – https://www.facebook.com/pages/GondomarHammers/217937908302016?ref=br_tf 77 Appendix 1 – Interviews’ Script: Guião para entrevistas: Enquadramento/ Passado/ Ligações ao Desporto 1. Como começou a sua ligação com o futebol americano? (objetivo: perceber um enquadramento do empreendedor, e ver se há alguma motivação cultural ou de raízes familiares na ligação ao desporto) 2. Alguma vez teve contacto com o desporto nos EUA? (objetivo: ver se a ligação cultural com o desporto poderá ter algum peso na adesão ao desporto) 3. Foi sempre fã/praticante desta modalidade ou praticou e foi/é adepto de outros desportos? (objetivo: ver a força da ligação à modalidade) 4. Enquanto fã do desporto, qual a sua equipa e o seu jogador preferido? Porquê? (objetivo: apenas para “fazer conversa” e colocar esporadicamente questões que sejam também do interesse do entrevistado) 5. Qual a sua ocupação no dia-a-dia? O desporto funciona como contraste ou complemento a alguma situação da sua ocupação? (objetivo: perceber se o descontentamento com a ocupação habitual pode ter levado a criar o projeto) Criação da Equipa 6. O que o levou a criar a equipa? (objetivo: saber o que terá motivado o empreendedor a lançar a equipa) 7. Foi o único impulsionador do projeto ou teve apoio de mais algumas pessoas? (objetivo: tentar detetar outras pessoas da mesma equipa que tenham sido também empreendedores ao lançar a equipa) 8. Fez algum tipo de investimento financeiro pessoal no lançamento da equipa? Quanto é que diria que já investiu na equipa? Espera ter algum retorno futuro? (objetivo: perceber se houve um envolvimento financeiro com a criação da equipa) 78 9. O que esteve na base da criação do nome da equipa? Têm alguma assinatura da equipa ou alguma expressão que identifiquem como o vosso lema? (objetivo: por vezes os lemas dizem-nos a personalidade de quem os cria) Funcionamento da Equipa 10. Quais as principais fontes de receitas da equipa? É suficiente para cobrir as despesas? Que tipo de apoios é que têm (marcas, instituições, organismos públicos)? (objetivo: ver se há alguma motivação financeira na criação da equipa) 11. Como funciona a organização/estrutura da equipa? Têm algum organigrama e definição de funções no clube? O clube tem estatutos? (objetivo: mais uma questão que serve mais para “fazer conversa”, mas que também pode dar pistas quanto à sua relação e necessidade de poder) 12. Qual o seu papel na equipa? É o gestor, treinador, jogador, outra? (objetivo: perceber o envolvimento do empreendedor na equipa e se ele tem um grande poder sobre as decisões que são tomadas) Futuro da equipa/modalidade 13. Onde imagina que a equipa e você estarão nos próximos 5 anos no âmbito deste desporto? (objetivo: ver qual a visão de futuro do empreendedor) 14. Acha que a Liga de Futebol Americano terá futuro em Portugal? Isso faz com que trabalhem com maior empenho? (objetivo: perceber se há alguma ligação entre o empenho do empreendedor e o sucesso do desporto) 15. O que acha que falta ao futebol americano para se tornar um desporto “mainstream” em Portugal? Em que medida é que pretende, com a sua equipa, dar a volta a esses obstáculos? (objetivo: mais uma questão para ver a visão de futuro do empreendedor e a sua capacidade para enfrentar problemas) 79 16. A inclusão de novas equipas no futuro será positiva para o crescimento da modalidade? (objetivo: mais uma questão de “fazer conversa” e perceber qual a reação do empreendedor face ao aumento da “concorrência”) Motivações 17. O que o motiva a vir treinar várias vezes por semana e a despender de parte do seu fim de semana por um jogo para o qual não recebe remuneração? (objetivo: perceber as motivações do empreendedor) 18. Qual diria que é o impacto mais positivo e negativo deste jogo para si na sua vida pessoal? (objectivo: ver se há algum motivo positivo pelo qual ele se sinta impelido a praticar o desporto) 19. Há algum episódio que o tenha levado a pensar em abandonar a equipa? Por que motivo continuou? (objetivo: perceber se perante alguma adversidade houve algum motivo que tenha levado o empreendedor a continuar) 20. Relativamente a cada um destes motivos (apresentar os motivos da tabela PPIE), pode dizer-me numa escala de 1 a 10 qual o seu grau de identificação com cada um deles? (objetivo: ir direto ao assunto e perceber, dentro da tabela definida, quais são as motivações que o empreendedor identifica como mais importantes para ter criado a equipa). 80 Appendix 2 – Nvivo software printscreens 81 Appendix 3 – Interviews’ transcriptions Individual interview #1 Date: April, 8, 2013 Place: Braga Participants: Pedro Lima (Maximinos Warriors); Transcription: Q: O objetivo é ter uma conversa o mais informal possível, só para perceber o que é que esteve na génese da equipa, ou seja, como é que vocês criaram o clube, quem é que teve a ideia, como é que surgiu a ideia, e o porquê? O que é que vos levou a enveredar por este desporto? R: Ora bem, isto começou com um grupo de jovens que já eram fãs do futebol americano, que costumavam ver nos canais americanos e que tentavam praticar de alguma maneira o que podiam. Havia uma bola ou duas, e pronto, basicamente, à procura de um campo livre, passar a bola um ao outro. Entretanto já tinha começado nesse mesmo ano a primeira edição do campeonato português... Q: Isso de alguma forma motivou-vos a começar? R: Exatamente, isso foi uma motivação. Se eles podem, nós também podemos, então vamos aqui reunir esforços e tentar criar algo que seja palpável. Na altura veio um jogador de uma equipa que já existia, veio para Braga trabalhar, então foi ele que nos coordenou, foi o Rui Abreu (jogador dos Lumberjacks), que enquanto esteve aqui a trabalhar em Braga deu-nos uma ajuda brutal para a gente arrancar. Q: Ele entretanto voltou para os Lumberjacks... R: Entretanto acabou aqui o contrato dele, ele voltou para Paredes. Q: Vocês eram, no início, eram um conjunto de amigos da Faculdade, tinham alguma ligação da Faculdade? R: Não, basicamente... alguns eram da faculdade, outros já se conheciam, tinham relações pessoais desde pequenos e pronto... gostavam de futebol americano e resolveram juntar-se para criar uma equipa... Q: Vocês normalmente seguiam os jogos, isso era por televisão normal, pela SportTv? R: Sim, quando a SportTv começou com as transmissões, foi ótimo porque escusávamos de estar a pesquisar pela internet, porque dantes não havia, mas havia quem já tinha os canais americanos, a ESPN America e ESPN Classic, que às vezes passam alguns jogos, acompanhavam já e toda a informação que não se conseguia obter ia-se à internet e arranjava-se sempre qualquer coisa. 82 Q: Quantos é que começaram a equipa? Estavas a dizer que eram para aí 8... R: Erámos 8, na altura éramos pouquíssimos… Q: Isso nem dava para fazer um ataque... R: Era muito engraçado, não havia equipamentos, não havia nada... era quem viesse, experimentava e basicamente era um raguebi mal jogado Q: Era mesmo por gosto ao desporto que se juntaram ? R: Exatamente! Q: Como é que depois começaram a cativar mais gente para se juntar ao clube? R: Depois quando vimos que havia um certo nível de aceitação passámos à fase de tentar reunir patrocínios para tentar espalhar a palavra. Conseguimos uma reportagem no Correio do Minho, que foi bastante importante porque alcançou gente que nós não tínhamos outra maneira de alcançar sem a reportagem. Q: O correio do minho é muito distribuído aqui nesta zona? R: Sim, zona norte, Braga, Barcelos, Guimarães... Q: Todos os cafés têm? R: Tudo, é o principal jornal da região. Então pronto, o pessoal no café lê, fica interessado, e no dia a seguir a ter passado a entrevista surgiram logo 5,6, 10 pessoas e todos os dias apareciam mais, depois havia uns que voltavam, outros que já não voltavam e foi-se conseguindo agregar um conjunto interessante de pessoas, chegámos aos 20. 15, 20, já era um bom nível. Q: Isso foi até antes de criarem uma equipa para competir? R: Exatamente, depois a partir dessa base reunimos patrocínios, entre os quais o maior, e mais fiel de todos, que foi a Junta de Freguesia de Maximinos. Q: Como é que surgiu esse contacto? R: A Junta foi engraçado, porque eu tinha um amigo pessoal, que era director do Pingo Doce aqui de Braga, que por sua vez era amigo pessoal do Presidente da Junta, e eu falei-lhe do projeto. Perguntei-lhe se havia condições de nos conceder um patrocínio e ele entretanto "Eu se calhar não posso, mas eu se calhar arranjo alguém", e falou com o presidente da junta, que desde o primeiro minuto se mostrou bastante adepto do projecto. Q: Mas ele tem alguma ligação à modalidade? R: Não ele é uma pessoa extremamente emotiva, extremamente impulsionadora, quer agradar a tudo o que seja jovem, então achou que era fantástico criar algo que ainda não existia. Q: Diferente aqui na zona… R: Exatamente! 89 R: E havia outra que são os Sharks, mas entretanto não se sabe muito bem em que pé é que ela anda. Mas era interessante criar uma Federação, até para obter apoios do Estado, ser algo que fosse palpável que fosse visível e que existisse. A Associação Promotora de Desporto tenta divulgar e o próximo passo seria então criar a federação, só que daí até criar vai uma grande distância. Q: Mas eles estão a dar esses passos para criar? R: Este ano a coisa esfriou um bocadito.. Porque se calhar o ano passado havia uma ideia mais composta de como fazer, de como criar, entretanto esfriou um bocado o entusiasmo, também houve pessoal que estava ligado a certas equipas que saíram, pronto o entusiasmo acabou por cair um bocado. Q: Mas os principais promotores da modalidade continuam a ser os mesmos, ou as pessoas mudaram? O presidente da associação acho que se mantém, não? R: Mantém-se, mantém-se, mas entretanto houve algumas saídas nas equipas que tinham um papel fundamental na divulgação e a ajudar a própria associação a promover o desporto e criouse um vazio. Q: No vosso caso matém-se essas pessoas? R: Nós temos a nossa direção desde o início. Continua a mesma. Houve umas saídas, mas o núcleo principal mantém-se. As saídas que existiram foram por motivos profissionais, pessoas que já não podiam conciliar o desporto e acharam que se não estavam a jogar, não seriam úteis. Q: Tinha aqui essa dúvida que é, como é que é a organização, estrutura da equipa, ou seja, falaste dos estatutos, vocês têm um presidente? R: Temos presidente, temos vice-presidente, mesa da assembleia geral, temos os estatutos como um clube. Q: E o presidente foi a pessoa que teve na origem do clube? R: Exatamente. Foi o presidente, eu que sou o presidente da Assembleia geral e um colega nosso que está ali a treinar, eu acho que tá alí, mas que é o director desportivo. Q: Depois se calhar também precisava de falar com eles, pedia-vos para vir cá de novo, chatearvos um bocado… O teu papel na equipa, para além de presidente da Assembleia, tu também jogas? Qual é a tua posição? R: Eu sou Receiver... Q: És aquele que leva porrada, portanto... R: É... e que tenta apanhar umas bolitas de vez em quando, quando me corre bem.. Q: Eu vou seguindo de vem em quando os jogos, mais do futebol americano, do que do português, há lá alguns com uns voos valentes... É mais 5 ou 10 minutos... Relativamente à equipa, onde é que tu a vês daqui por 5 anos, e mesmo do desporto em si, achas que a profissionalização é algo que pode acontecer em 5 anos? 90 R: Acho difícil, e se juntarmos ao amadorismo existente a situação económica que vivemos hoje em dia, é muito difícil arranjar um patrocinador que se comprometa a dar 100€ ou 200€. É muito muito difícil, nós já este ano corremos várias empresas, várias pessoas que até estavam na disposição de fazer qualquer coisa, e não havia, 100, 200, nada. Não tinham disponibilidade para ajuda nenhuma. Nenhuma. E então sendo assim torna-se mais difícil, se calhar um caminho que poderia ser trilhado em 5 anos se calhar há-de demorar 10. Q: Mas mais por problemas do país em si, do que propriamente da modalidade. R: Sim, porque a modalidade tem-se desenvolvido bem. Então agora que a Sport Tv começou a passar regularmente os jogos, acho que contribui ainda mais para os mais novos, que vêm, gostam, querem fazer parte. Nós temos uma equipa de Flags, que basicamente é o futebol americano mas sem contato, jogam com duas bandeirinhas… Q: Mas vocês não estão na liga pois não? R: Neste momento não estamos. Houve uns miudos que saíram, outros que desistiram. Q: Digo isto, porque também falei com pessoas do Flag. Os Ramalde Hammers... mas não vi lá o vosso nome. R: Não, a equipa está formada, mas neste momento está inativa. Q: São jogadores que também fazem parte da equipa? R: Não são juniores. Q: Ok, o flag é só para juniores? R: Joga-se mais juniores, pronto são mais pequenos. Q: É uma iniciação portanto? R: Sim, é como se fosse juvenis ou os iniciados no futebol. Q: Ok estou a perceber, pois eu essa parte do flag não conhecia, só comecei a conhecer agora quando comecei a estudar este tema... R: É muito interessante, porque não há contato, é exatamente a mesma coisa, só que não há contato, têm umas bandeirinhas, mal se tira a bandeirinha acaba a jogada e fica por alí. Q: E em relação à Liga, achas que vai conseguir crescer ainda mais, ter mais equipas? R: Sim, sem dúvida. Até porque nota-se muito que quem joga numa determinada equipa e depois por alguma razão, ou acaba o curso, por exemplo aqui de Braga, e vai para a cidade de onde é natural, depois existe aquele impulso para continuar a modalidade e acaba-se sempre por formar um nucleozinho, que talvez daqui a mais uns meses ou um ano ou dois, dê numa equipa. Q: Pois em vi isso acontecer no de Évora. Os Évora Longhorns, acho que eles já têm equipa, não sei se vão ou não inscrever-se no próximo ano, mas acho que nasceu assim, era uma pessoa que estava em Lisboa a estudar e voltou para Évora, ou estava em Évora a estudar, é uma 91 história assim…Esse aspeto da liga crescer, faz com que vocês também trabalhem com maior empenho? R: Sim, sem dúvida, porque nós este ano implementámos um regime de 3 treinos semanais. Até esta época tínhamos 2 treinos semanais, mas achámos que era manifestamente pouco para o que queríamos atingir, então os 3 treinos vêm nos seguimento de querer evoluir, querer ser melhor, e querer chegar ao topo. Q: Tens ideia de qual é o normal nas outras equipas? R: Serão os 3 treinos, que tenham mais um treino extra... mas a média serão os 3 treinos semanais.. Q: E a questão do vosso calendário? Por exemplo, eu reparei que vocês têm jogos muito espaçados, isso é um problema para vocês? R: Acaba por ser, no sentido em que perde-se um bocado daquela dinâmica de competição, enquanto nós este ano estamos a jogar de 2 em 2 semanas, o que é muito bom, porque até em nível de competitividade estamos sempre no limite, depois temos o reverso da medalha, porque este é um desporto de contato e não se pode fugir a isso então há pequenos choques, pequenas mazelas, que se calhar em duas semanas não fica recuperado, mas se pusermos os prós e os contras, é preferível se calhar ser mais regular, porque depois acaba por espaçar muito. Q: E achas que semanal seria possível? R: Não, não, neste nível não, se fosse um nível profissional talvez, mas faltam enfermarias, faltam equipamentos de recuperação, faltam n coisas que só um clube profissional pode ter. Q: Isso depois leva-me aqui a outra questão, que é o que achas que poderia melhorar quer na vossa equipa, quer na organização da Liga em si, para tornar este desporto mais mainstream, mais apetecível aos olhos do público? R: Lá está, é isso, é dar o próximo passo para criar uma federação, daí divulgação, criar campeonatos cada vez mais regulares e com crescimento dos inscritos, e acho que tudo depois adviria daí, as infra-estruturas teriam de ser outras pois teriam de responder a outras necessidades por parte das equipas, e tudo isso seria um processo que levaria ao crescimento da modalidade. Enquanto se mantiver este registo de 10, 11 equipas, será difícil sair deste registo mais amador. Q: Agora aqui umas questões relacionadas com a motivação, o que é que leva a vir treinar todas as semanas, falaste em 3 vezes por semana, isso de certeza que te tira muitas horas da tua vida normal... R: Tira, tira, particularmente horas de sono... Q: Pois vocês acabam muito tarde.. R: Onze e meia Q: Depois daqui ainda vão para Braga... 92 R: Pois alguns, quem é de Guimarães e não estiver aqui a morar, tem de fazer o trajeto daqui para Guimarães, mas inevitavelmente lá pela meia noite, meia noite e pouco é que estão em casa, isso rouba sempre tempo, neste caso horas de sono... Q: E o que te leva a vir cá sempre? R: Lá está é a motivação, é participar em algo que estou a ver a crescer a olhos vistos, querer que vá mais longe e crescer na modalidade. Não entrei muito novo para a modalidade, mas espero ainda dar o meu contributo. Q: Já agora quantos anos é que tu tens? R: Tenho 33. Mas lá está é aquela motivação de tentar ir mais longe, superação dos nossos objetivos e pronto isso implica treinar, porque sem treino e sem trabalho não se consegue atingir nada. Q: Ainda contas jogar mais alguns anos? R: Eu.. é assim... Q: Ou passas ao dirigirmos desportivo? R: Eu conto jogar enquanto estiver motivado para vir... quando eu achar que se calhar está a dar um jogo de futebol ou está a dar um filme e eu prefiro ficar em casa, então aí é de ponderar a reforma, mas enquanto eu tiver motivação, enquanto o corpo também deixar, tenho tido sorte que não tenho tido grandes lesões... Q: Como receiver até é bom... R: É ótimo, perde-se sempre um bocado de velocidade com a idade, mas ganha-se um bocado de experiência e dá para compensar. Q: Falaste aí que o que te faria ficar em casa era um jogo de futebol ou o cinema. Por exemplo outro tipo de modalidades que tu segues? R: NBA, Basquet. Já pratiquei basket e sou um fã número 1, apesar de não ter altura para jogar. Q: Colocarias até o basket à frente de Futebol... E sempre o Americano em vez do Português? R: Não, gosto muito do Português, então os duelos Benfica-Porto, eram do melhor que podia haver em termos de basket a nível nacional. E Braga tem uma certa história, havia treinadores, o Prof. Mário Costa, que entretanto faleceu já há algum tempo, era um motivador nato. Era uma pessoa que aqui em Braga, treinava na Escola.. Grupo Desportivo André Soares, da Escola Preparatória André Soares, e pronto daí saíram n jogadores para várias equipas. Q: Braga é mais conhecido pelo Andebol, pelo ABC... R: Eu próprio também joguei andebol, mas o andebol aqui em Braga tem um problema, porque o andebol envolve muita muita gente, que nem é um problema, mas toda a gente já jogou, já foi lá treinar, já tem um passado no andebol, e então acaba por ser um clube pequeno para uma 93 cidade grande. O que é que eu quero dizer com isso? Se alguém quiser jogar andebol só tem um clube, e não podem jogar todos, ou seja acaba sempre por ficar alguém de fora... Q: Deixa-me ver... E em pontos positivos e negativos que este desporto teve para ti? R: O mais negativo talvez tenha sido as pequenas lesões, que depois impedem que uma pessoa no dia a dia esteja a 100%, mas é o único. A nível positivo, quase tudo, maior motivação, maior força de espírito, tudo, tudo, tudo, força moral mais em cima, pertença a uma equipa, trabalhar em conjunto, depois é algo que podemos transpor para a situação profissional, ajuda-nos a encarar as frustrações, que pronto, eventualmente vão-se perder jogos e tem que saber lidar com isso, no trabalho também vai haver situações que uma pessoa não gostaria que fosse assim, mas vão ser... ajuda ajuda, tudo ajuda a construir caracter e personalidade.. Q: Tenho aqui só mais uma dúvida... uma dúvida.. que é uma questão.. que é, houve algum episódio que alguma vez te fez pensar em abandonar a equipa ou a modalidade. R: Abandonar não, mas fez-me repensar se calhar a maneira... a proteção, neste caso que devemos, ou melhor o cuidado que devemos ter quando jogamos este desporto. Lá está não podemos fugir a isso, é um desporto de contato, então num jogo em Lisboa houve um colega nosso que acabou com a perna partida em dois sítios e não é uma visão muito agradável e lá está não foi um incidente de jogo. A jogada acho que tinha acabado, vem é alguém a correr, tropeça nele, cai-lhe em cima, pumba, parte-lhe a perna, quer dizer... porque a jogar a jogar não existem grandes lesões, mas naqueles momentos em que a pessoa pensa que a jogada já acabou e há aquele último choque em que não se está preparado, ou seja, temos de estar sempre conscientes e alertas. Q: Pois eu estive no jogo deste fim de semana e vi um lance em que um da equipa que estava a defender, dos Lumberjacks, quando saltou quase que caía em cima de um dos vossos, já não me recordo, se era um running back, era alguém que ia com a bola... R: Pois lá está, temos de nos manter atentos até ao fim mesmo da jogada, porque lá está, o mínimo desconcentração pode dar em lesão. Q: Tinha aqui só mais uma pergunta, só que não tenho aqui os pontos dessa pergunta, tinha uma série de motivos que queria que me desses numa escala de 1 a 10 como é que consideras que te identificas com eles, eu ia-te pedir para depois te enviar por e-mial, se me puderes dar o teu email: R: [email protected] Q: Já agora para terminar o teu nome: R: Pedro Lima Q: Pronto e está concluído, muito obrigado pela ajuda. 94 Individual interview #2 Date: April, 8, 2013 Place: Braga Participants: Cláudio Lopes (Maximinos Warriors); Transcription: Q: Pedia-te então para me dizeres o teu primeiro e último nome. R: Cláudio Lopes, 31 anos Q: Já agora estás com a equipa desde o início? R: Desde a formação Q: A tua posição é? R: Defensive Tackle Q: No início já era assim? Ou foste adaptando-te? R: Não, 3 épocas, e posições diferentes Q: Vais fazendo conforme a equipa precisa.. R: Conforme a necessidade da equipa… Q: Tu estiveste logo na criação da equipa? No momento do início? R: Eu e o Pedro somos dos primeiros da formação. Q: Eu há pouco estava a conversar com o Pedro, e ele estava-me a dizer da história de como é que o clube começou, que se juntaram uns amigos para treinar, trocar umas bolas, e depois começou a crescer... o que é que tu achas que foi o mais importante para crescer? R: Eu acho que foi mesmo a junção dos amigos em si, em relação a um desporto que ninguém conhecia. Depois um amigo trás um amigo, e fomos convencendo assim "Anda experimentar" e foi crescendo, mas acho que na altura saiu uma entrevista no Correio do Minho, sobre, na altura, o presidente, um grupo de amigos que estavam a começar, foi aí que eu vi, e acho que aí também ajudou a desenvolver um bocadinho. Q: Tu entraste nessa altura, quando viste a reportagem? R: Sim, eles andavam a treinar há umas semanas, depois eu vi aquele reportagem e pronto era uma coisa que eu gostava de experimentar e fui... Q: O que é que te levou, porque é que foste experimentar? Já conhecias o desporto? Gostavas de ver? 95 R: Já, já assistia na internet, mas de há muitos anos para cá, desde que era miúdo sempre havia videojogos e isso, e sempre foi uma coisa que sempre gostei de ver e através dos filmes norteamericanos, alguma parte deles mete sempre um bocadinho de futebol americano ao barulho... Q: Foi então pelo gosto pela modalidade? R: Pelo gosto pela modalidade, por ser uma coisa nova e que estava em crescimento Q: Alguma vez foste aos Estados Unidos? Viste algum jogo lá? R: Não Q: Qual é a tua equipa favorita? R: É assim, na NFL não tenho.. não há assim nenhuma, mas por exemplo no College a minha equipa favorita é os Florida Gattors. Gosto mais da Universidade do que da NFL. Na NFL tenho bastantes, gosto muito dos Baltimore Ravens e dos Titans. Q: Os campeões deste ano... deixa-me ver aqui... este desporto é aquele em que tu estiveste envolvido, ou tens outros desportos? R: Eu também faço, sou treinador dos escalões de juvenis do Maximinense... Q: Então também há aí uma ligação com o clube? R: É diferente... Os clubes não têm junção... E eu fui este ano para o Maximinense só... só este ano é que fui lá treinar... Q: Era o que eu te ia perguntar, já tinhas uma ligação ao futebol então? R: Sim, pratiquei andebol, pratiquei futebol, mas depois quando acabei, desisti de praticar futebol, comecei a treinar a formação do Bairro da Misericórdia.. Q: Qual é que é a tua ocupação no dia-a-dia? R: Sou serralheiro mecânico e pai a tempo inteiro, quando posso. Entre o futebol e isto não sobra assim muitas vezes muito tempo para a família, e isso é complicado... Q: Pois, nesse aspeto, ou seja, mesmo sendo pai e estando ligado ao futebol achas que isso prejudica de alguma forma o teu dia-a-dia? R: Bastante, é assim a nível familiar, é bastante... tanto uma modalidade como outra me ocupam assim alguma parte do tempo, ao fim de semana e tal... eu tento conciliar os treinos dos dois para os mesmos dias que é para não estar sempre fora de casa, senão era muito complicado! Q: E este desporto, achas que para a tua ocupação do dia-a-dia, quer na tua profissão, quer depois em família, achas que ele te trás alguma coisa, alguns ensinamentos, algumas vantagens? R: Sim, eu acho que só mesmo neste desporto, nós damo-nos muito, incentiva à camaradagem, a amizade, porque nós aqui dentro somos todos amigos, damo-nos todos muito bem. Portanto depois é um desporto que implica disciplina e eu acho que isso também faz parte do nosso dia- 96 a-dia, temos de ser disciplinados no trabalho, temos que nos dar bem com os colegas do trabalho, na família, sim, também é importante para a gente se relacionar bem e em conjunto. Acima de tudo, para mim ajuda-me a aliviar o stresse do dia a dia, especialmente. Q: É esse também um dos principais motivos que te faz vir para aqui todos os dias? R: Também, porque uma pessoa tantas vezes tem chatices em casa, e no trabalho, quase a maior parte das pessoas tem, e isto aqui é um escape, para mim. É um escape. Q: E já foi isso que te levou a juntar no início, ou isso foi? R: Isso depois... No início foi mesmo aquela coisa de experimentar um desporto novo, e ver como é que seriam os treinos, foi a curiosidade. Depois fui gostando. Isto é um desporto que se adapta a qualquer constituição física. Q: Pois, não precisa de ser muito atlético... R: Exatamente, para praticar, o que também é bom. Porque assim não há exclusões de ninguém. Q: Era o que eu ia dizer, é um desporto que não exclui... R: Qualquer um pode praticar... Q: Deixa-me ver aqui algumas questões... Relativamente a investimento, ou seja, custos, o Pedro já me disse que são vocês que suportam a parte dos equipamentos, mas que é a junta que suporta as viagens... R: A Junta de Freguesia suporta as viagens, campo... Q: Achas que sem a Junta teria sido possível avançar com a equipa? R: Pessoalmente acho que não, porque era muito dispendioso. Nem clubes que estão formados há anos aqui em Braga, de futebol, que é um desporto rei aqui em Portugal, conseguem muitas vezes sobreviver, quanto mais nós um desporto totalmente novo com os encargos que traz, não é? Q: A junta apoia só este desporto? R: Também tem o Maximinense no futebol. São os dois desportos que ela apoia. É assim, eu esses dois sei que ela apoia, agora de resto não conheço outro ali na freguesia de Maximinos que a junta apoie. Mas apoia uma série de instituições de solidariedade, isso apoia. Q: Então dirias que o Presidente da Junta, foi uma pessoa fundamental? R: Sem dúvida! Aqui nesta equipa de futebol americano em Braga, seja no aparecimento de outras equipas ou não, será sempre um impulsionador da modalidade aqui em cima. Aqui pelo menos em Braga... Q: Eu vi que vocês até têm um trofeu.. 97 R: Nós temos um trofeu… nós organizámos um trofeu para agradecer o apoio, que ele nos ajuda.. porque ele foi o primeiro.. pessoa a apoiar 100%, nem perguntou o que é que queres ou o que é que não queres... Quereis fazer, a junta apoia. Q: Isso é impecável. R: Foi muito impecável pela parte dele, e sem dúvida que se não fosse ele isto não teria... Q: E achas que algum dia o clube poderá conseguir ter formas de financiamento sem ser através da junta? R: É assim nós lutamos todos os anos por isso, e procuramos em todos os sítios, mas com a crise que está... patrocinadores está muito difícil... Q: E mesmo sócios? Sei que vocês têm essas campanhas de angariação.. quantos sócios é que vocês têm? R: Neste momento, 30, 40, não deve passar disso Q: São pessoas familiares? R: Normalmente é sempre um familiarzito, e muito raramente alguém que para já se interesse por isto. Mas conseguimos meter bastante gente a ver os jogos. Isso é importante. Q: Pois o Bruno estava-me a dizer que normalmente vocês têm esta bancada quase sempre cheia... R: É verdade, e na final do ano passado nós fomos, e conseguimos pôr quase… meter perto de 1000 pessoas no Estádio 1º de Maio, que já não é nada mau para uma modalidade que quase ninguém conhece... Mas isso foi um trabalho de muita divulgação pela nossa parte, estivemos 3 dias inteiros a distribuir flyers... 4000 mil flyers na cidade a ser distribuído... meia duzia de malucos equipados... no centro da cidade a divulgar a modalidade. Q: Por exemplo têm uma ligação forte com a Universidade? R: É assim, diretamente diretamente não, não temos nenhum protocolo, temos é a maior parte dos jogadores que são estudantes universitários. Q: Mas não há nenhuma ligação com a Universidade? R: Directa, Directa não, nem protocolos... Q: Era o que eu ia perguntar, porque eles têm equipas universitárias de râguebi e futebol, e essas coisas, nunca surgiu essa hipótese de vocês serem parte, sei lá, de um núcleo? R: Sim, mas nunca... acho que na altura chegou-se a mandar para lá a proposta, mas acho que nunca chegou a ser aceite. Q: Já agora, tu estiveste no início da equipa, ela já tinha o nome da equipa ou foi criado entretanto? 98 R: O Maximinos veio da junta e depois os Warriors já estavam quando eu vim. Era para ser Bracara Warriors, mas depois com o apoio da Junta nós resolvemos meter o nome de Maximinos Warriors. Mas os Warriors não tem nada a ver, na altura, com o Sporting Clube de Braga. Q: Já era vosso antes de eles serem os Guerreiros… R: Não, eles já, eles começaram a ser guerreiros primeiros, mas aqui foi pela história da cidade em si. Nós associámos os Warriors aos guerreiros, aos Celtas, ao povo que habitava cá em Portugal na altura... Q: Fontes de receitas da equipa, o Pedro falou-me, já agora tu és vice-presidente? Qual é que é o papel que tu desempenhas? R: É assim o papel que eu desempenho é.... como é que podemos fazer... é tipo moço de recados do presidente, basicamente... tou a brincar, mas sendo que eu e o Pedro nós acumulamos vários cargos dentro da direção, o clube é pequeno e os diretores são poucos, mas por exemplo a logística é comigo, o Pedro é a procura de patrocinadores, também é comigo e com o Pedro. Q: Estão assim divididos? R: Tem que ser assim... Q: Mas têm essas funções bem delineadas? R: Sim, temos, cada departamento trata de... Relações Públicas, que é o Prata... Q: Pois foi com ele que eu falei primeiro... R: Depois temos a parte de direção desportiva, temos a logística. Q: Está tudo bem definido então. Depois se calhar vou pedir ao Pedro, se me puderem enviar o que têm, de estruturas e essas coisas... R: O Pedro depois envia-lhe isso, ou o próprio Bruno também pode enviar, normalmente essas partes é com o Bruno... pode também enviar-lhe o nosso site. Q: Pois, o site eu já andei a pesquisar, mas vocês têm lá os estatutos? R: Ah não no site não tem. Q: Relativamente ao futuro da equipa, o que é que tu achas que a equipa poderá dar nos próximos 5 anos, por exemplo, achas que é fácil virem a ser campeões? R: É assim, os Navigators têm tido um historial muito forte, são sempre uma equipa a abater... É assim este ano, e o ano passado eramos nós também uma equipa a abater, porque nós em 3 anos tivemos um crescimento muito rápido. Mas estou confiante que nos próximos 5 anos espero ser campeão nacional pelo menos 3 vezes, pelo menos 3 vezes… Não, acho que se trabalha dia a dia... Q: Tens visto a equipa crescer para poder atingir esses objetivos, então? 105 Q: Mas acompanhas a NFL... R: Sim, sim a NFL, o College... Q: Ou seja é daí que vem a ligação ao Futebol Americano? R: Sim. Q: Qual é que é a tua equipa preferida nos Estados Unidos? R: Epah vou-te dizer isso e depois vou ser gozado... são os Lions Q: Pois, aqueles que nunca ganham, não é? Quer dizer o ano passado correu-lhes bem, mas este ano já foi uma desgraça... E o jogador preferido? R: Ui isso aí... não tenho propriamente um jogador preferido... há aqueles que me identifico mais, e quando digo identificar é aqueles que eu gostava de ser, sempre gostei muito do Troy Polamalu, que jogava na minha posição, Safety, mas assim aquele jogador que eu gosto muito, sendo dos Lions é o Calvin Johnson, que é assim a única grande estrela dos Lions... Foi aquele que apareceu na capa do ano passado. Q: Qual é que é a tua ocupação no dia a dia? R: Sou estudante Q: Como é que a prática do desporto influencia a tua ocupação? R: Não influencia muito, em vez de perder tempo a ver televisão estou aqui basciamente.. Q: Já agora o que é que estudas? R: Engenharia Q: Na Universidade do Porto? R: No ISEP Q: Já falámos aqui da criação da equipa, os outros impulsionadores também já me disseste, principalmente o Rui Abreu, quando eu estive nos Maximinos eles também me falaram dele... R: Ele esteve lá quando a equipa começou, esteve lá a jogar, chegou a ser treinador da equipa, agora é ele o treinador desta. Q: Ajudou a fundar a outra e agora está também nesta segunda fase... R: Ele esteve lá a trabalhar... ele jogava cá, nos primeiros anos ele jogava cá, foi um dos fundadores da equipa, se não foi fundador esteve mesmo em Paços de Ferreira… se não foi fundador chegou logo a seguir. Ele jogava cá no primeiro ano, no segundo ano teve de ir trabalhar para Braga e foi aí que ajudou os Maximinos. No 2º ano dos Maximinos já entraram no campeonato, ele foi jogador de lá. Depois voltou no 3 º ano, convidado pelo presidente do Altis, porque nós pertencemos ao Altis... 106 Q: Como é que é essa ligação com o Altis? R: Nos éramos uma equipa... eles eram... eu não era na altura.... era uma equipa completamente independente, que eram os Lumberjacks Clube de Futebol Americano, uma equipa registada, e não tiveram apoios lá em Paços de Ferreira, então andaram nos concelhos à volta à procura de alguém que lhes desse apoios para ter campos e assim, para ter campos... eles depois vão-te explicar melhor... eles treinavam na Agrária, que é assim basicamente um campo, literalmente, um campo de batatas. Então andaram aí à procura e o Altis foi a única equipa que lhes deu a mão, e a partir daí eles passaram a ser mesmo uma secção do Altis. Portanto já não somos um clube à parte. Pertencemos ao Altis, a nossa gestão é completamente independente, tanto financeira como em tudo... é tudo completamente independente, somos nós que escolhemos quem são, quem é que fica os dirigentes e assim, é tudo independente, mas no fundo somos o Altis Q: Mas eles financiam-vos a vossa actividade? R: Não, nada. A única coisa que eles nos dão é a oportunidade de ter um campo. Porque a câmara só pode dar campo a clubes sediados em Paredes, e eles estavam sediados em Paços. Na altura juntaram-se ao Altis. O campo é de graça, é o único apoio que nós temos da câmara. Q: Todas as despesas que são do campo, tipo água, luz, essas coisas está tudo pago pelo Altis. Mas deslocações... R: Não é pago pelo Altis, é a câmara que cede de graça. Q: Pois, sim, mas não tem qualquer custo para vocês... R: As deslocações nos primeiros anos ainda davam, o ano passado ainda deram algumas, ou o ano passado já não deram, já nem tenho a certeza, acho que o ano passado já não deram. Nos dois primeiros anos ainda deram, o ano passado já não deram, este ano já nem sequer tentámos. Q: Pois, depois da experiência do ano passado.. R: É, já não valeu a pena. Q: Então sai do vosso bolso, tudo o que é deslocação... R: Quantas deslocações é que vocês têm? R: São 3 por época, pelo menos nas duas últimas épocas foram 3 por época, são 6 jogos da época regular. O ano passado tivemos 4, porque ainda fomos aos Playoffs... (Pinto não te vás embora, que tu és dos que tens que falar) Portanto o ano passado foram 4, este ano foram 3, mas como o campeonato ficou dividido em Norte-Sul foram deslocações mais perto, a mais longe foi a Espanha.. Q: Quanto é que são? Para aí 300 km? R: Não sei, quanto é que é daqui a Espanha? Q: E por exemplo terem uma equipa espanhola, consideras que é um aspeto positivo para a Liga? 107 R: É assim, nos primeiros anos foi positivo, agora à medida que isto vai avançando se calhar começa a ser um ponto um bocado negativo. Q: Achas que para o ano eles vão sair? R: Não tenho a certeza, para o ano ainda são capazes de continuar, mas se isto continuar a crescer como está a crescer acaba por não fazer grande sentido, eles estarem presentes num campeonato... Q: Acabam por ser uma deslocações ainda grandes para fazer.. R: É uma deslocação grande, e depois é uma equipa espanhola a jogar no português, porque a espanhola não consegue jogar no campeonato espanhol é basicamente dizer que isto é a 2ª divisão espanhola, a 3ª neste caso, porque quem não consegue mesmo vem para o Português. Portanto acho que daqui a um ou dois anos eles já não vão fazer parte... Q: Falámos dos custos com as deslocações, mas tudo o que é equipamentos também é tudo suportado por vocês, ou é pelo clube? R: É tudo... o clube acho que neste momento só tem o calções mesmo, são mesmo do clube. O resto é tudo, têm de ser mesmo os jogadores que pagam, porque a equipa para se financiar só tem as quotas, cada jogador paga 5€ por mês e depois fazemos festas e vendemos rifas. Tivemos um patrocínio de 250€, já o ano passado tivemos de outro patrocinador, entretanto tivemos 250€ de outro. Q: Qual é o vosso patrocinador? R: Aquilo chama-se "Negócios e Oportunidades", acho eu, é uma empresa de Paços de Ferreira, mas o Rui Abreu depois diz-te... (ele vem aí não vem?) Q: Quanto é que vocês gastam então por época mais ou menos, cada jogador? É só esses 5€ que gastam ou depois ainda têm mais custos? R: Cada jogador por época, se já cá estiver estado, se já tiver o equipamento, vai só ter que gastar os 5€. Isto se vender as rifas e assim, porque nós temos um sistema que é, se venderes x rifas o clube paga-te o seguro e assim, porque senão também teria de pagar o seguro e a inscrição. Também que todos os jogadores pagam a inscrição todos os anos, que são 10€, inscrição no campeonato. E o seguro é à volta dos 27€, é o mais barato que há, só uma companhia é que faz... Q: 27 euros, por ano? R: Por ano... Q: Para cada jogador? R: Para cada jogador Q: Quanto é que é a inscrição na liga? É esses 10€ vezes todos os jogadores? 108 R: São esses 10€ vezes todos os jogadores, depois são mais 150€ de quota anual do clube, de sócio da Associação. O clube tem de pagar mais 150€, depois durante a época, todos os jogos em casa o clube tem de pagar... (o balneário é aonde? lá em baixo? Pinto, o balneário é aonde?)... depois cada jogo em casa o clube tem de pagar as arbitragens, que fica 225€ por jogo... Q: 225? R: São 5 árbitros, 35€ por árbitro, mais 50€ para a Comissão de Arbitragem, para futuros gastos e problemas... Q: É uma brincadeira que ainda chega a 2.000€ ou 3.000€ ano.... R: Sim, tendo em conta que depois ainda há as deslocações e assim, fica à volta de 3000€... depois ainda comprar algum material, mais calções, menos calções, também queríamos poder comprar camisolas, mas não dá porque as camisolas são muito caras... Q: Perguntas assim mais relacionadas com a equipa... O que é que esteve... qual é que foi o motivo deste nome que vocês deram à equipa, pronto o Altis vem da ligação ao clube, mas o Lumberjacks... R: Se calhar isso depois é melhor serem eles a explicar que estavam lá no início. Eu sei a história, mas ia estar a falar de algo em 2ª mão. Q: Eu depois falo então com eles, ok. As principais fontes de receita da equipa disseste que são as senhas, as senhas... as rifas, desculpa, e as festas. R: Rifas e festas. Fazemos sempre vários eventos durante o ano, e as quotas 5€ por mês. Fazemos este preço baixo porque não temos de pagar campo, porque os outros clubes é de 15€ para cima todos, por mês. Todos os clubes se financiam mais ou menos da mesma maneira. Q: Quanto é que ficaria o aluguer do campo. Ou seja quanto dinheiro é que vocês poupam com o campo? R: Sinceramente não sei quanto é que é, mas são muitas horas, são para aí 3 horas por treino, devia ficar aí por 70€ ou mais, para aí 75€. Q: Por cada dia... por cada treino... R: Sim... A maior parte dos campos têm sempre algum tipo de contrato especial Q: Pois no caso dos Maximinos, também foi com quem eu falei até agora, eles têm o apoio da câmara.... Relativamente à organização, ou à estrutura da equipa, como é que vocês estão estruturados? Ou seja, há um presidente, depois há diretores? Como é que isso está definido? R: Aqui não funciona muito bem assim. Nós temos a estrutura do Altis, mais ou menos, e o Altis funciona, eles têm a estrutura da direção deles, e depois por secção têm 3 diretores sem papel definido, não é. Depois cada secção é que escolhe... Q: Tu és diretor da secção do Futebol americano? 109 R: Sou eu, é o Rui Abreu, é o Miguel Dias. Esses 3 são os oficiais, são os que estão lá no papel. Mas depois nós fazemos a nossa própria estrutura, e definimos alguém fica presidente, alguém fica tesoureiro, alguém fica assim... Q: E como é que está essa estrutura, que vocês definem? Há uma pessoa que é presidente dessa estrutura? R: Sim, nesta estrutura que nós desenhámos este ano, eu fiquei o presidente... depois havia várias pessoas que ficavam com os outros papeis, marketing e comunicação. Q: Relativamente ao futuro da liga, como é que tu achas que ela vai continuar? R: É assim tendo em conta como isto tem crescido, é uma média, tem uma média mais ou menos de uma ou duas equipas por ano que têm aparecido. Eu acho que vai continuar a crescer, é claro que a APDFA, que é a Associação Promotora de Futebol Americano, que não há federação ainda, depois é preciso a APDFA trabalhar bastante mais do que tem feito, isso agora são coisas que se eu começasse a falar mal da APDFA nunca mais saía daqui... Q: Mas se quiseres podes falar disso, porque ontem também já nos Maximinos, pronto, também me falaram de alguns aspectos que eles acham que deviam melhorar, principalmente o conhecimento dos árbitros sobre os jogos... R: Mas também é muito complicado arbitrar, tenho que dizer isso, porque nós os dois somos árbitros também... Q: Ah ok. Vocês ao mesmo tempo também são árbitros dos jogos? R: Sim, nós somos tudo, nós somos jogadores, treinadores, árbitros, diretores, aqui em Portugal temos de ser tudo, porque senão não vale a pena. Q: Mas é normal na modalidade? R: É, há vários jogadores que também são árbitros, há já alguns árbitros que são independentes, mas há vários que ainda são jogadores. Q: Aqueles 6 que vieram arbitrar o jogo, então alguns deles deviam ser jogadores também... R: Daqueles 6 que estiveram a arbitrar o jogo que tu viste 2 deles eram jogadores. Os outros... não 2 não, 3 eram jogadores.. 4, 4 eram jogadores, 2 não eram, eram 4. Q: Mas nesse caso dos árbitros, vocês pagam aqueles 200 e tal euros que cobre as despesas deles de deslocação, essas coisas todas... Nos próximos 5 anos, como é que tu vês a equipa dos Lumberjacks? Achas que continuará aqui ligada ao Altis? Têm alguma ideia de se desvincular? R: Sim, em princípio vamos continuar aqui ligados ao Altis, enquanto eles nos mantiverem as mesmas condições, até porque no concelho de Paredes não há mais nenhum campo... Q: Sendo vocês todos aqui da zona, é o que faz mais sentido. R: Não podemos ter esperança de ir para um sítio melhor, porque este é mesmo o único sítio, e aqui no concelho todo, é o único campo que há no concelho todo. 110 Q: E em termos de infra-estruturas até é bastante bom... R: Sim, podia ser melhor, se eles tivessem acabado o projeto, tá alí o projeto ali em cima, tudo muito bonito, isto era suposto ser a 2ª maior cidade desportiva do país, só mais pequena do que aquela em Lisboa, mas depois não houve dinheiro. Q: Pararam a meio... R: Menos de meio, ficaram mesmo só... só estenderam os campos e já está, entraram meia dúzia de contentores. Mas daqui a 5 anos acho que isto vai estar melhor do que o que está, até porque somos uma equipa muito jovem, temos vários jogadores com 16 anos, que ainda estão a crescer e que já jogam ao nível de jogadores que estão aqui há muitos anos. Q: Mas que praticam o flag ou não? R: Não, temos mesmo jogadores de 16, 17 anos que já jogam tackle. Que no ano passado no início, como tínhamos poucos jogadores, tivemos cá 2 anos e acabámos com 8 jogadores de Paredes, tivemos que andar a recrutar, houve gente que apareceu aí ainda muito jovem, e eles tiveram que se desenrascaram e desenrascaram-se muito bem, agora já estamos com muitos jogadores, por acaso estamos a ter muita adesão, se calhar somos uma das equipas com mais jogadores, mesmo que os resultados não sejam equiparados. Q: Uma das coisas que nos Maximinos eles me disseram, foi que normalmente os vossos jogos são dos que têm maior assistência. R: Ah sim, também... Q: Eu vim ver o jogo, estava a chover, foi um dia mau, mas ainda havia aí algumas pessoas... R: Isso aí acho que posso por a mão no fogo em que somos a equipa que tem mais adeptos, de longe, do que qualquer uma. Mesmo os campeões nacionais. Os nossos jogos estão sempre cheios. Q: Como é que vocês fazem para trazer assim público aqui para o campo? R: Sinceramente nós nem sequer fazemos assim muita publicidade. Nos primeiros anos ainda fazíamos e nem aparecia assim tanta gente. Agora nestes últimos dois que nem fazemos assim muita publicidade, acho que a coisa vai de boca. Q: Começaram a espalhar pelos amigos... R: Acaba sempre por estar cheio, então se estiver sol... até tratam mal os árbitros se for preciso, é o sinal que tás a ter grandes adeptos... Q: Não é muito prática da modalidade... R: Não, não, não, mas os portugueses... a culpa vai ser sempre dos árbitros, seja em que desporto for. Q: Pois eu vi no final do vosso jogo, normalmente na NFL quando acaba o jogo eles cortam, no final do vosso jogo eu vi vocês a cumprimentarem-se não é uma coisa muito comum noutros 111 desportos, pelo menos em Portugal. Achas portanto então que a Liga de Futebol americano terá um futuro risonho em Portugal? R: Sim. Q: E isso faz com que vocês trabalhem com maior empenho? Com uma maior dedicação? R: Sim, sem dúvida. Temos que ver que há 4 anos haviam 5 equipas. 5 equipas, uma delas espanhola. Agora são 10, uma delas espanhola. Já há mais 3 ou 4 que estão a tentar entrar para o próximo ano. Q: Quem é que são essas 3 ou 4? Eu tenho falado com algumas, não sei se tenho falado com todas... R: Os Évora Longhorns... Q: Sim... R: Parque das Nações, eles não têm propriamente nome, aquilo pertencem ao Clube Parque das Nações, já estão a treinar e dizem que têm 20 e tal jogadores e que o clube deverá comprar material, não sei como é que isso está... Q: Pois, com esses ainda não falei... R: Os Vila do Conde Titans também já o ano passado... Q: Esses já falei, eles têm flag. R: Este ano disseram que iam entrar, acabaram por não entrar, a maior parte dos jogadores foram para os Celtics, não sei como é que isso está, em termos de projetos. Depois há projetos mais pequeninos, que não estão ainda bem fundamentados, mas há um Setúbal, há outro em Coimbra. Há pouco tempo ouvi falar de um aí em Valongo, também não sei em que pé é que isso está. Portanto há várias coisas que vão aparecendo. Q: Perspetiva-se então pelo menos mais duas ou três equipas para o próximo ano. R: Em princípio pelo menos mais uma... Q: Ok, na tua opinião o que é que falta ao futebol americano para se tornar um desporto ainda mais divulgado e ainda mais mainstream? R: Ao futebol americano, nem é propriamente ao futebol americano... é aos portugueses em questão. Aqui em Portugal é só futebol, só futebol, e se para os outros desportos que as pessoas já estão mais habituadas a conviver com eles, como o andebol, o voleibol, eles estão como estão, um desporto como o futebol americano tu sabes que é muito mais difícil compreender, para as pessoas verem na primeira vez é muito mais difícil compreender. Uma pessoa se não souber as regras e vir um jogo inteiro vai-se cansar ao fim de 20 minutos, pois não vai perceber o que se está a passar. Acima de tudo, se as pessoas tiverem uma mente um bocado mais aberta, se a comunicação social nos der um espacinho pequenino, e se a Associação Promotora de Futebol Americano trabalhar muito mais do que o que tem feito. 112 Q: Portanto, passa por uma melhor organização, uma organização mais profissional. E essa parte dos media que estavas a dizer, vocês têm conseguido? R: Nós já tivemos bastante aparições... Ainda há pouco tempo fomos a uma rádio aqui local, em Penafiel. Também aparecemos já em vários jornais... o Jornal A Bola, era suposto aparecer todas as 4ªs feiras, não sei se acabaram por continuar com isso, mas no início desta época todas as 4ªs feiras tinham lá uma pequena notícia sobre nós. Que eles tinham aquilo a que eles chamavam lá num caderno desportivo, que era patrocinado pela ESPN. Não sei se eles continuaram com isso, se não sinceramente. Mas nos primeiros meses eles tinham sempre lá todas as semanas a falar sobre o campeonato, portanto sai muito mais do que já era. Q: Consideras também que, como falavas há pouco da equipa espanhola, mas novas equipas são sempre bem vindas para o campeonato? R: Sim, sim... Q: Não há nenhum problema de, sei lá, de disputa de algum tipo, de vos levar jogadores, ou coisa assim desse género... R: Aqui não há, já ouvi falar de que as equipas do Porto tiveram esse problema. Os Renegades, quando fizeram os Mutts, e na altura os Candal tiveram algumas quezilias com eles, porque os Renegades nunca conseguiram ter muitos jogadores, disseram que eles nos iam roubar, por acaso acho que eles não chegaram a roubar, mas mesmo assim as outras duas equipas têm mais jogadores do que os Renegades, não sei qual é o problema deles... mas também é verdade é que se fizessem uma equipa aqui ao lado se calhar também ia ser complicado para nós. Q: Essa de algum modo podia levar-vos alguns jogadores? R: Sim, depois também é preciso ver que nós não temos nenhum problema à entrada, mas pessoalmente depois se começarmos a deixar entrar... um campeonato com 15, 16 equipas em Portugal, acho que já não seria uma coisa muito viável, por exemplo em Espanha o campeonato principal só tem 8 equipas, depois no secundário é que tem muitas mais. Depois não há equivalência de qualidade, depois fica um campeonato um bocado chato. Porque aconteceu este ano, as equipas novas que entram acabam sempre por ficar um bocadinho para trás. Equipas sem experiência, porque por exemplo os Celtics e os Mutts, são equipas novas, mas têm lá jogadores que já jogam há muito tempo, e os Celtics têm uma equipa técnica americana. Mas depois já os de Lisboa e os de Portimão já não é assim, e já se vê a diferença em resultados. Q: Pois eu vi alguns resultados de 80 e muitos... Só para terminar então, o que é que te leva a vir todos os dias para aqui, com este frio e com esta chuva? R: É só não só o amor pelo desporto, mas acima de tudo o amor pela equipa, foi uma coisa que nós ajudámos a criar e temos aqui estes jovem, um rapaz de 17 anos que joga a titular, no último jogo foi ele que marcou o nosso touchdown, é sempre um orgulho ver a crescer... Q: Eu vi, foi um turnover... R: Não, é um interception... ou a Pick... 113 Q: Qual é que é para ti o impacto mais positivo e negativo na tua vida, no teu dia-a-dia da prática do desporto. R: O negativo é só a perda de tempo. Uma pessoa aqui, eu digo que podia estar a ver televisão, mas também podia estar a fazer outra coisa qualquer obviamente... O impacto positivo, nem é só jogar isto é bastante divertido, mas ver a equipa a crescer com o nosso trabalho, com aquilo que nós pomos nela, e ver como ela cresce praticamente do nada, com 8 jogadores, nós começámos com 8 jogadores o ano passado, e agora estamos com 40 e tal é uma coisa que satisfaz muito. Q: Mas achas que mesmo para os teus estudos isso pode ter alguma influência positiva, ou não tem qualquer ligação? R: Não sei, em termos para o resto da vida pelo menos aprendo a ter mais responsabilidades, tou com 21 anos à frente disto, mas de resto... Q: Pode te dar alguns ensinamentos para o futuro... Há algum episódio que alguma vez te levou a pensar em abandonar a equipa? R: Já já, alguns... Q: Algum em específico? R: Já, já, houve alguns, alguns por falta de atitude de alguns jogadores, que me irritou um bocado na altura, mas nunca passou daquele pensamento de 5 minutos querer desistir, mas acabo por nunca... nunca cortei mesmo com isto. Q: Depois só mesmo para terminar tenho aqui uma série de motivos que te ia pedir para classificares de um a 10 na medida em que te identificas com eles, ou seja 1 muito pouco e 10 muito. Motivos para a prática ou para a criação da equipa, ou seja, quando criaste a equipa ou quando ajudaste a montar a equipa tinhas uma necessidade de criar algo, de criar alguma coisa? R: É de um a 10, nesse vou classificar 1, na altura não era a necessidade de criar nada, era mesmo só de continuar o que já estava. Q: Uma ideia de incerteza, ou de algo que nunca foi criado? R: Nesse caso também será 1 Q: Necessidade de poder, ou de mandar, de estar à frente R: Não, era 1 outra vez, nós acabámos à frente porque não havia mais ninguém na altura Q: Independência, ou seja poderes fazer as coisas à tua maneira? R: Não, também não, essa é 1 outra vez.. Q: Paixão pelo jogo? R: Essas perguntas deviam ser mais para eles, porque eu só queria manter. Paixão pelo jogo é 10 obviamente, não queria que se perdesse aqui a equipa. 114 Q: Camaradagem, espírito de equipa? R: Também 10, eu só te vou quase 10 e 1s. Q: Fatores económicos, ou seja poder ganhar dinheiro? R: Ah não... isso é 1, até porque quem joga futebol americano em Portugal sabe que isto só tira dinheiro, não dá, ainda, daqui a uns anos se calhar. Q: Reconhecimento social… R: Não, também.. Q: Uma tradição familiar.. R: Não, também não Q: Insatisfação com o trabalho, por ser pouco... R: Não, também não, eu nem sequer trabalhava, isso é 1 outra vez... eu quando vi para aqui estava a entrar para a faculdade. Q: Sim, seria uma forma de tornar a tua vida acadêmica mais emotiva, mas não tem qualquer ligação... Tinha aqui outra que é situação vivida noutra equipa, por teres feito parte de outro grupo.. R: Ah aí sim, tinha estado no mesmo, mas quando acabou... Q: Pois aí então é uma motivação forte, é um grupo que continua... R: Mas completamente diferente. Até porque não ficou cá ninguém de que estava à frente, eu não te cheguei a explicar isso. Nenhum ficou, quem era da direção, quem era o treinado, saiu toda a gente.. Q: Desemprego também não se coloca, más condições de trabalho, a mesma coisa... Criar uma alteração social, ou seja, tornar este jogo visível.. R: Isso sim, isso sim, não foi... esse pode ser para aí um 7… não foi essa a motivação máxima, mas sempre quis que aqui em Paredes fosse a capital do Futebol Americano, um dia ainda vou dizer isso. Q: Pelo menos quando tiverem um campo mais.. pelo menos espaço têm… Olha para terminar então pedir-te só o número de telemóvel, só para ficar registado e o e-mail: R: 914685330 e o e-mail é [email protected]. Q: Obrigado. 121 R: O webnote? Q: Sim… R: Eu fiz aquilo, fui eu que fiz, mas aquilo está tudo desactualizado.. Q: É um daqueles sites grátis não é? R: Mas já estamos, há aí um rapaz, que já está a tratar de fazer... Q: É webdesigner? R: Não, mas tem conhecimentos, e já está a tratar de fazer um site novo.. Mas lá está é... pá, não.... vamos fazer uma coisa na mesma senda do grátis, porque pá hoje em dia a internet está toda dentro do facebook, não faz muito sentido andar a investir fora... Q: Papel da equipa já falámos... és o faz tudo não é? Também jogas? R: Não... Q: És só treinador… R: Agora não jogo porque estou lesionado, mas também jogo. Q: Ah, és treinador e jogador ao mesmo tempo. Pronto falando do desporto em si e daquilo que tu achas que poderá ser no futuro, como é que tu vês, por exemplo, começando pelos Lumberjacks, como é que tu vês a equipa por 2,3 anos, ou mesmo daqui por 5 anos. Não está nos teus horizontes que a equipa possa acabar? R: Não não não, isso não é equacionável, pelo menos para já, nem temos razões, já passámos algumas fases atribuladas e não estamos livres de voltar a passar pelo mesmo. O que aconteceu no passado era que a equipa era constituida maioritariamente por atletas fora da região do vale do sousa, maioritariamente atletas da região da cidade do Porto. E então deu-se aquela debandada e a equipa ficou na corda bamba para acabar ou não. Hoje em dia temos o pessoal é todo daqui, eu estou convencido de que um dia se sair eu, ou se sair o Luís, ou se sairmos os dois há-de haver alguém que continue com isto. Q: E do Futebol americano em si, achas que tem potencial para continuar a crescer ou já atingiu o nível máximo daquilo que será possível? R: Não, tem muito muito para crescer, mas precisa de muito trabalho, por parte de quem gere, muita, há muita falha na promoção... Q: Por parte da organização, estás a falar da APDFA... R2: (toda a gente diz mal da APDFA) Q: Há pouco estava a falar e os Maximinos dizem a mesma coisa, mas pronto para eu perceber melhor, a APDFA são pessoas, é constituída por pessoas das equipas? 122 R: Actualmente tu não encontras em nada, no futebol americano, alguém que não esteja, ou tenha estado ligado a uma equipa, não há, não há neutros, por assim dizer. Q: Quem é que são as pessoas da APDFA? R: Da APDFA, é um caso muito estranho, porque supostamente eles têm uma direção, e uma direção inclui mais do que uma pessoa, mas a APDFA, as únicas caras que reconhecemos na APDFA são a do presidente da Assembleia Geral.. Q: O Amílcar... R: Não, o Bruno... não sei o nome dele, não interessa... Q: Em que equipa é que ele joga? R: Era dos Crusaders, esteve ligado aos Crusaders, agora está ligado nos Saint Wolves... Q: Santa Iria... R: E na direção da APDFA é o Amilcar, que está ligação aos Navigators... tem.. ele presidente não é, mas também está na direção dos Navigators, é treinador dos Navigators, é jogador dos Navigators.... e é preciso mudar, é preciso criar uma equipa, de várias, de várias... de pessoas de várias equipas e começar-se a trabalhar a sério na divulgação porque isto é uma modalidade que tem um enorme potencial, é uma modalidade que tem tudo para crescer, de uma maneira que outras modalidades não conseguirão crescer em Portugal... pá isto está a ser muito mal aproveitado. Q: Tu sentes por exemplo que o entusiasmo por parte das camadas mais jovens. O Luís estavame a dizer que os vossos jogadores o ano passado era tudo miudos, ou seja pessoas com 17, 18 anos. R: Ainda hoje, olha, o nosso QuarterBack titular, que por acaso não jogou no último jogo porque estava doente... o nosso Quarte Back titular tem 17 anos... imagina o jogador mais importante da equipa tem 17 anos... Q: É um rookie.. R: Nós felizmente, eu digo felizmente porque hoje em dia sofremos um bocado com isso, pela inexperiência e pela menor capacidade físicia deles neste momento, mas estou em crer que no futuro isso será uma vantagem, porque enquanto as outras euquipas têm uma necessidade de estar a renovar constantemente de jogadores, nós estamos a conseguir manter estes jovens, que a pouco e pouco vão evoluindo e quando entram na equipa já têm algum conhecimento. Não caem ali de para-quedas, e isso é bastante positivo. E para se preparar fazer a diferença a nosso favor, não será para o ano certamente, mas a médio prazo certamente será uma vantagem para nós. Q: Falaste-me das dificuldades da organização, problemas que têm em promover, mas o que é que achas que pode ser criado ainda mais para promover a modalidade, e para tornar o desporto mais mainstream. 123 R: Olha uma das ideias que... uma das coisas que tem ajudado com a divulgação é o facto de a Sporttv estar a transmitir a NFL, já começa a haver algum borburinho, o jornal a Bola acho que também já publica um suplemento às 4ªs feiras sobre o futebol americano, já começa, as pessoas já se começam a interrogar sobre o que é isto de futebol americano. Agora o que falta é dar a conhecer às pessoas que existe Futebol Americano em Portugal. Eu não sei, mas podia-se, por exemplo agora A Bola tem A Bola TV, podia-se aproveitar uma parceria com eles, para fazer um programa semanal, 15 minutos uma coisa assim.. Q: Pois, vocês fazem os highlights dos jogos. Poder passar lá... R: Podia-se trabalhar por aí, há muita promoção que pode ser feita.. e que não é... por exemplo Braga teve a final no ano passado, e teve mais de 1000 pessoas a ver o jogo. R2: (Sport Tv e Porto Canal...) Q: Qual é que é a tua posição relativamente à equipa espanhola? O que é que tu achas? Que eles são positivos para a modalidade, ou acaba por ser um custo ainda maior para as equipas portuguesas? R: Olha, eu sou... eu tenho uma posição um bocado ambígua quanto a eles, por um lado sou contra de termos uma equipa não portuguesa a jogar num campeonato português. Q: Poderia até ser campeã... R: No primeiro ano eles tiveram uma forte hipótese de, não de ser campeões, mas de lutar pelo título e corríamos o risco, entre aspas, do primeiro campeão nacional ser uma equipa espanhola. Mas não é tanto por aí, é mais uma questão... pronto temos também os custos associados, mas nós temos que ir jogar ao Algarve e o Algarve é muito mais longe do que ir jogar a Santiago de Compustela. Por isso prefiro jogar com eles, e é sempre bom porque é mais uma equipa e o que a gente quer é jogar, o que a gente precisa é de jogos e quantos mais jogos melhor. Q: Isso vem no seguimento de outra pergunta que eu tinha aqui para ti que é, achas então positivo se surgirem mais 2 ou 3 equipas no próximo ano, não vez nada que.. R: Quantas mais melhor, obviamente que vai ter que chegar a uma altura em que, não vou dizer que vai ter que parar, mas as cosias vão ter que ter mais calma porque tamos a crescer ao ritmo de uma, duas equipas por ano, o que é muito positivo, numa modalidade como estas é muito positivo, mas vai chegar a uma altura em que pá, até mesmo em termos de organização vai ter que haver um, não digo um travão, mas não vão poder entrar todas as equipas diretamente numa primeira divisão, vão ter que se começar a criar divisões... Vai quase tornar a estrutura ainda mais pesada, e isso vai obrigar a outro tipo de organização. Q: Pronto tenho só aqui umas perguntas finais relativamente às tuas motivações. Houve algum episódio que alguma vez te tenha levado a pensar em abandonar a equipa ou a modadlidade? R: É sempre complicado quando enfrentamos lesões, e a minha, a minha, que foi no início deste ano, eu não joguei este ano porque... Q: O que é que te aconteceu? 124 R: Eu num treino fiz uma contratura lombar, da contratura lombar tive um problema no nervo ciático, depois veio-se a verificar que tenho 4 hérnias discais nas costas e estou proibido de jogar pelos médicos, pelo menos para já, vou ver se vou conseguir recuperar disto. Mas tirando isso pá, sempre que venho a um treino e sempre que vejo gente nova a chegar e sempre que vejo equipas novas a chegar há sempre motivação. Ainda neste fim de semana fui a Guimarães a convite de uma amiga, fui a um colégio interno. Dei lá um treino de 2 horitas com os miudos de futebol americano, e eles adoraram, e é esse tipo de coisas que me motiva, é dar a conhecer a modalidade, é no fundo ser pioneiro de algo. Vamos ficar nós na história como os primeiros a fazer alguma coisa por isto em Portugal. Q: Daí eu hoje estar aqui a falar contigo, vocês terem sido exactamente isso, as primeiras pessoas a criar a modalidade em Portugal. R: Por último tenho aqui uma série de motivações, pronto porque a lógica do trabalho é também um bocado essa, ver as motivações. O que eu queria, que me classificasses de 1 a 10 a tua identificação com essas motivações. Q: A necessidade de realizar algo, de criar alguma coisa. R: 10 Q: A ideia de incerteza, ou seja, de algo desconhecido, de ajudares a implementares algo que não existe. R: 10 Q: Necessidade de poder, ou de mandar? R: 5 Q: Independência, fazeres as coisas à tua maneira R: 1, não faz sentido aqui isso Q: Paixão pelo jogo R: 8 Q: Camaradagem, espírito de equipa R: 10 Q: Fatores económicos, ou seja a possibilidade de ganhar alguma coisa R: 0 Q: Reconhecimento social R: 3 Q: Tradição familiar 125 R: 1 Q: Satisfação com o trabalho, ou seja, isto ser quase um escape R: 10 Q: Situação já vivida noutra equipa, algum motivo que te fez desligar de uma outra equipa e estar nesta R: Não Q: Desemprego, isto ser uma alternativa a isso R: Já foi, já foi, Q: Tu já estiveste então nessa situação? R: Já estive 2 anos. Q: E isto era uma forma de te manteres activo? R: Diria para aí um 9 Q: No início estavas nessa situação? R: Não, na altura estava a estudar. Entrei no meu último ano de faculdade para o futebol americano. Não, penúltimo ano de faculdade, entrei para o futebol americano. Depois o último ano... depois estive dois anos desempregado em que estive ligado ao futebol americano na mesma. Depois entretanto empreguei-me há 2 anos e continuo ligado ao futebol americano. Q: Este também tem a ver com o trabalho, são más condições de trabalho, salários, ou horários apertados. R: Não é por aí, 1 Q: Criar alteração social, ou seja tornar este desporto uma coisa visível na sociedade R: 8 Q: Ok, pronto e esta terminada então a entrevista. Ah queria só pedir-te o teu e-mail e o teu número de telemóvel, no caso de surgir alguma dúvida. R: O e-mail é [email protected], telemóvel é 917497078. Q: Ok, obrigado então. 126 Focus Group #1 Date: April, 18, 2013 Place: Porto Participants: Paulo Pereira (Gondomar Hammers); Carlos Miguel (Paredes Lumberjacks); Élio Militão (Porto Renegades); Transcription: GH: Vamos aqui dar atenção ao Ildefonso, como já vos expliquei está a preparar... Q: Estou a fazer uma tese... GH: Mas já vai adiantado, ou estás mesmo? Q: Ainda estou em entrevistas, quer dizer já fiz a parte... GH: Estás no trabalho de campo? Q: Sim, sim, já fiz a parte de tudo o que é introdutório sobre o tema, ou seja, os conceitos... GH: O tema é? Q: É empreendedorismo em desporto amador... e daí eu ter escolhido o futebol americano, porque enquanto modalidade em Portugal... GH: Neste caso só o futebol americano ou o desporto amador abarca outras modalidades? Q: Não não, está focado só em Futebol Americano... GH: Óptimo Q: Até porque em Portugal em termos de desporto amador não há assim muitas coisas a surgirem e o futebol americano surgiu há relativamente pouco tempo então ainda é fácil falar com os fundadores das equipas e com as pessoas que estiveram por trás do crescimento... Ren: Um dos nossos fundadores até está em Lisboa neste momento... Q: Quem é que é? Ren: Daniel... Q: Com ele ainda não falei, só com o Rui, só com o Rui.. Ren: Ele é que foi um dos fundadores... GH: Mas aquilo que nós, uma coisa que para mim tem... isto existe porque nós todos, é como te digo e muitas vezes digo aos meus jogadores e digo a eles também, isto existe porque nós estamos aqui e só podemos contar connosco. Uma pessoa pode dizer "Opá, Vou fazer uma 127 liga...", que não vou fazer uma liga comigo próprio, não é? Portanto isto começou com uns torneiozitos que nós fomos organizando.. Se quiseres podes gravar.. Q: Estou a gravar estou... Mas vocês já existiam há algum tempo? GH: Já existíamos, nós... eu tive uma experiência de, em termos, de alguma prática foi no Renegades, que cheguei a jogar lá, a jogar não, a treinar... Ren: O Francisco e o Gonçalves chegaram a treinar... GH: Portanto tudo isto, no nosso caso... Q: Quando os Renegades começaram não havia nada não é? GH: Não, isso já é uma história mais antiga. Isso aí, já... começaram para aí há 4 ou 5 anos eles.. Ren: Para aí.... 3 ou 4 anos, ou antes, os Renegades já tinham juniores, mas não... GH2: Olha queres que eu te diga há quanto tempo começaste? Ren: Não, os Renegades eu sei, não tou a falar disso, estou a falar da parte de juniores, porque na altura já havia juniores, mas não havia.. Q: O Flag é só na modalidade de juniores ou também há em séniores? GH: Nós estamos em caracter experimental. Nós o que foi... nós... objectivámos este ano foi realizar uma Liga de Flag, e com as condicionantes que é... aproveitar o peixe que vem à nossa rede, e nós temos depois equipas com jogadores como ele estava agora a falar, têm jogadores de 12 anos, mas têm depois também já jogadores que são adultos, então nós tentámos homogeneizar o mais possível as equipas e até o próprio jogo foi homogeneizando essa homogeneização das equipas. Não há escalões, isso é uma das questões que até estávamos a debater para o próximo ano. Vamos ter, já chegámos à conclusão que há desmotivação... Naturalmente nós... Q: Sim, é diferente alguém com 16 anos jogar com alguém de 20 e tal... GH: Na minha equipa, tou a falar pela minha equipa, tenho neste momento nitidamente 2 escalões. Tenho o que podemos considerar sub-18, só há lá um com 18, já é adulto. Depois tenho sub-16, posso formar duas equipas, mas isto também aconteceu com que entretanto a Liga... criou-se assim uma dinâmica e uma coisa puxou a outra, jogadores que apareceram, mais jogadores.. Q: E como é que surgiu a ideia do Flag? Como é que surgiu essa ideia no início? Vocês jogavam tackle, não era? 128 Ren: Flag é formação, é o desporto sem contacto. Ou seja para metermos as pessoas mais novas a jogar... para metermos digamos, não digo as crianças, mas os jogadores mais novos a jogar e para além de não terem aquela pancada que podem-se magoar e os pais não quererem... Q: Ou seja é uma forma de trazer também as pessoas para o futebol americano, começar no início? Ren: Sim, é uma forma de também dar as bases, começar a transmitir as bases e assim, depois normalmente esses jogadores passam para seniores e já sabem... GH: Eu tenho uma perspectiva um bocado diferente, eu aqui defendo e eles sabem disso, é óbvio que as pessoas são livres, mas na minha perspectiva de ver a coisa, deve até haver autonomia da liga de flag e a liga de tackle, podem co-existir as duas e não quer dizer que o jogador não faça formação de flag e depois passe para o tackle, e depois regresse outra vez para o flag. Temos aqui um jogador que foi jogador de tackle, mas entretanto deixou... É uma modalidade duríssima. Q: Sim, e em comparação com o flag... GH: Portanto eles podem regressar.. Ren: Mas há flag de seniores, em Espanha GH: E há flag de seniores. Ren: Em Espanha há liga de seniores. GH: Mas pelo que eu percebi em Espanha é um bocado essa a vertente, a ideia de que o flag é a preparação para o tackle e não deixa de ser não é? E não deixa de ser... agora o que eu digo é que as duas podem existir, com independência uma da outra e podem oferecer ao fim ao cabo um proveito às duas. Eu costumo até dizer que o tackle precisa mais do flag do que nós do tackle. Q: Ao fim ao cabo se pensarmos bem, não é?... GH: O tackle se tiver uma boa formação, se os treinadores tiver gente já que saiba o que és as tácticas, os jogadores já vêm bem puxados em termos técnicos. Q: Já têm meio trabalho feito... GH: Percebes? Muito bem, e é esse trabalho que nós estamos a fazer. Depois, por questões que tem a ver com o desgaste não é? podem regressar ao flag. E parece-me também que em termos económicos será, e como sabes isto do tacle.. Q: É uma opção mais fácil, tem menos jogadores... GH: Sim, também. Eu acho que é mais realizável no nosso país. O equipamento, lá o helmet, as shoulder pads e tudo aquilo estamos a falar na ordem do quê, 400€ ou 500€? Ren: Não 129 GH: 300€? Ren: Brartinho, 200€ já fica. GH: Mas é fraquinho... é uma coisa para partir... Ren: Não é fraquinho... Q: Pelo que o Rui me disse só os pads são 100 e tal euros. Ren: Sim, as pads normalmente... mas há pads a 60€... que eu já vi GH: Eu tou-te a falar de uma modalidade de flag, que é umas fitinhas, uma bola.. Q: Não têm capacete.. GH: Não, não há proteção, a única proteção que pode haver é bocal, mas nós nem isso usamos cá... Q: Pois em termos de investimento, não implica tanta coisa.. GH: Nós estamos a falar de um país com as condicionantes que temos, que existem cá em Portugal, que me parece que, sem desfazer o tackle, e o tackle tem mais apelativo por causa destas transmissões televisivas. Q: E em termos de jogo em si, por ter contato acaba por ter mais apetência... GH: Ter contacto faz com que seja mais apelativo em determinadas idades, mas isso depois tem os seus pontos fracos também.. Q: Mas como é que surgiu nos hammers essa ideia de equipa de flag? GH: Foi muito por um certo gosto em relação à modalidade, e de ver as condições em que eu podia realizar isso na minha localidade. Q: Construir uma equipa... GH: Construir uma equipa de flag. Na altura, talvez há um ano, a pensar que poderia vir a ser uma de tackle, mas me apercebi que o flag pode co-existir perfeitamente sem o tackle. Perfeitamente possível. Organizámos torneios, o primeiro torneio foi em Junho... Junho ou Julho do ano passado. Nós temos lá isso... eu posso te passar.. Q: Sim eu vi no vosso site, que tinham 3 ou 4 equipas lá nesse torneio... GH: Está lá aquele cartaz do primeiro torneio que nós fizemos. Tem lá a data, tem tudo direitinho. Foi o primeiro, praticamente o primeiro torneio juntando as 3 equipas. Entretanto juntou-se a nós a equipa dos Vila do Conde Titans, em Dezembro... Q: Em Lisboa também há essa modalidade, ou não? Por exemplo a vossa liga é só feita cá no Norte porquê? Chegaram a falar com o pessoal de Lisboa? 130 Ren: O pessoal de Lisboa não... quando muito só se fossem os Santa Iria que tivessem... já houve uma equipa... Q: Pois eu vi que eles tinham uma ligação à academia não era? Ren: Já houve uma equipa que teve, que foi os Warriors, foi o primeiro torneio que nós fizemos. Eles ainda jogavam por nós... Os warriors na altura tinham flag e nós jogámos contra eles? GH: Eu contactei-os, eu contactei lá aquele Helder... Ren: Mas agora já não têm.. GH: O Helder, acho que por questões a nível da direção deixaram de investir no flag.. Q: Eu por acaso as primeiras entrevistas que eu fiz foi nos Warriors, e eles falaram-me disso e até que havia alguns deles que ainda praticavam... Ren: Estão a praticar no tackle.. Q: Estão no tackle, mas ao mesmo tempo estão a fazer flag. PL: Eles têm uma equipa de flag, mas a inteção deles é criar tackle para juniores. Pelo menos foi o que me deram a entender. Continuam a ter camadas jovens, continuam a treinar com eles, mas acho que não Q: Pois, não é com o objectivo de estar a participar numa liga, mas é mais para tê-los a jogar... PL: O objetivo deles é mais formar. Enquanto que o nosso objectivo como equipas é estar a fazer crescer o flag em Portugal. O objectivo dos warriors com o flag é tipo implementar tackle junior para formar jogadores para o tackle. Q: Deixa-me só ver aqui outras perguntas que eu tinha... Começando pelo início, como é que surgiu ao futebol americano? Neste caso ao flag? Como é que surgiu essa ligação? Foi por ver os treinos na televisão? GH. Foi nos treinos do, aquilo nem era com flags, foi nos treinos do Renegades, que nós fazemos lá uns treinos sem shoulder pads nem helmets... Ren: No teu caso foi, no caso do teu filho já não... GH: O Francisco já... exactamente, o Francisco já foi, já era flag flag. Pronto e eu achei graça e achei que com a análise que eu fiz, que era algo que era capaz de pegar cá em Portugal, por aquilo que eu já te disse, por motivos de técnica e por motivos sobretudo económicos. Porque via que aquilo também.. Q: É mais viável.. GH: Mais viável, eu continuo a dizer que será mais viável o flag... Q: Já tiveram algum tipo de apoio, por sei lá, Instituto de Desporto, ou alguma coisa assim? 137 GH: Sorte para eles... Q: Pois. Do Paredes eles têm alguns patrocínios.. Acho que no vosso caso não havendo inscrição e as equipas já estando formadas não há assim grandes custos que têm... (ruído) GH: O flag é uma modalide que se pode praticar dos 8 ao 80. O flag é uma modalidade que está a ter a ajuda da televisão. No caso das transmissões da SportTV e daquele canal o ESPN. Que nós está a fazer publicidade, está-nos a fazer uma publicidade que nós não temos... sem nenhum custo para nós, e que é dos 8 aos 80. Q: Mas eles passam publicidade vossa? Ren: Ao futebol americano. GH: Fazem publicidade, porque uma mãe que tem um filho com 14 anos não vai querer que o filho se meta num capacete e numa shoulder pad e vá já fazer placagens, entendes? Agora o filho, como uma mãe que veio ter comigo hoje, diz em casa "Eu vou para uma equipa de futebol americano", percebes o que eu quero dizer? O futebol americano na televisão traz a publicidade. Q: Tá a atrair as pessoas para o jogo.. GH: Então será... aquilo que tu também disseste na tua perspectiva. Essa publicidade já é feita, ainda bem, trata-se agora de aproveitarmos um bocado essa onda, entendes? E de forma bastante abrangente em termos etários. Aquilo que estavas a dizer.. "Fazer lucros". A primeira coisa, eu vou-te falar como, neste caso, treinador, é uma bola, é boa aquela bola de futebol americano, é a beleza do jogo, é a corrida. Primeira coisa, são os atletas. E os atletas, a mim interessa-me, que é o trabalho que eu faço: recuperar, reciclar. Isto é, nós também temos atletas... aquilo que eu tenho na minha equipa é gente que "opá, porque não deram no futebol, porque o treinador lhes deu um chuto lá no futebol - o soccer. Ou porque na natação, um dos que me apareceu hoje, é porque na natação até tinha jeito, mas não queria, queria uma coisa mais apelativa, mais aquela geração deles, muito ligadas àquilo que eles vêm na televisão. À America. Àquilo que se tu reparares, também as roupas, as roupas aparece muito com marcas da modalidade. Portanto faz parte da cultura deles. Eu para mim é pegar nessa gente, que às tantas nunca mais ligaria a desporto. Então há aqui um ideal, um ideal de promover bons hábitos. Hábitos saudáveis, uma vida saudável, através do desporto. Q: Isso é uma das coisas que te motiva a estar envolvido no projeto. GH: Isso será o primeiro, o resto que vier, quando nós vamos falar de tostões, então será os tostões ao serviço disso. Se os tostões ao serviço disso, nós não estamos, pelo menos eu não vejo isso assim, e acho que aqui pelo que disse o Miguel é algo que também será (o Hélio também), será esse o ideal... Q: Isto é quase uma pergunta provocatória, porque quase todas as pessoas com quem eu tenho falado, e aquilo que eu tenho notado é isso, tão aqui por gosto, não estão aqui porque preveêm fazer dinheiro. 138 PL: Tanto o tackle como o flag, ou se pratica por gosto, ou se estás a praticar com um objectivo de ir buscar lucros é para esquecer... GH: Lucros, é pernas partidas... Oito mil euros em tratamentos... Q: Que já gastaste? A sério? GH: Estamos a falar de situações de equipas que não têm estruturas. E estamos a falar de tackle. Q: Mas não tinhas seguro? PL: Temos seguro, só que o seguro cobriu-me 4.000€ e eu pageui o resto. GH: As equipas não têm estrutura, em Portugal, as equipas não têm estrutura para aguentar uma modalidade destas, em condições... Eu como pai.. PL: Não é só equipas... o próprio país não tem sequer capacidade para aceitar uma modalidade como o flag, GH: Como o flag ou como o tackle? PL: Como o tackle. E quando falo no tackle posso falar no flag. Tu vais a uma agência, uma seguradora e pedes um seguro para o flag, e só porque é uma variante do futebol americano dãote preços exagerados, tipo 40€ Q: Quando há poucas lesões, não faz sentido... PL: É um desporto que não há contacto.. um desporto em que o contacto é mínimo. O único contacto que pode haver é eu (ruído) GH: Há menos que no soccer ou no andebol... PL: Sim, no andebol... Tu consegues arranjar um seguro para o futebol por 5€, porque é que num desporto que não tem contacto o seguro te pode custar 40? Q: Sim, não há essa cultura do desporto em si... GH: Mas é assim, que nos tira tempo tira... tira-nos tempo lá em casa, eu às vezes culpabilizome um bocado. Eu podia estar aqui com a minha mulher, mais tempo com os meus filhos. Por acaso o meu filho também está na equipa. Isso também me gera alguma motivação. Mas faz parte, eu acho que o caçador quando vai lá para o campo dar uns tiros lá para os coelhos chega a casa e também deve ouvir a mesma coisa. É uma ocupação que nós gostamos... Q: É um hobbie, uma forma de vocês também passarem o tempo. GH: Sim, quem anda por gosto, não é, não cansa. Como diria o ditado. Q: Em termos de futuro da Liga, este é o primeiro ano, vocês vão já planear o próximo. GH: Já estamos, já temos datas. 139 Q: Perspectivam que é uma modalidade que irá perdurar, ou seja, que irá continuar daqui por 5 anos, ou vai-se vendo à medida que vai andando? Eu só trago aqui perguntas difíceis... LP: Não percebi Q: Achas que daqui por 5 anos, ou daqui por 10 anos, ainda existirá uma liga de flag? LP: Por mim, nem que seja só com estas 4. Q: Mesmo que não desenvolva daqui... LP: Mesmo que não apareça mais nenhuma equipa, ou mais duas, mais três, eu acho que principalmente as 4 equipas... Q: O Paulo também concorda... GH: A primeira coisa que eu acho é, como o Miguel diz, desenvolvermos isto que nós temos, as 4. Começarmos a gerar bons espectáculos, é uma coisa com que eu me preocupo sempre, é no final do jogo ir perguntar a pessoas de fora, que não são os treinadores, vocês viram um bom espectáculo desportivo? Quando eu vejo uma final da liga, da liga de futebol (de soccer), em que vemos praticamente, eu não sei, eu não fiz as contas, mas eles estão sempre no chão, é faltas, é um árbitro que não sei quê, não sei que mais, é todos os casos à volta. Eu pergunto, onde é que está, e é uma liga de futebol, estamos a falar de uma liga de futebol, que não é propriamente lá do Azerbeijão, estamos a falar de umas ligas que têm uns Ronaldos, que formou Ronaldos e Mourinhos... quando se proporciona esse tipo de espectáculo, com todos os valores que estão envolvidos, eu questiono-me como é que é possível... Q: Aí, se calhar vai puxar um bocadinho outra questão que eu tenho aqui, que é: "O futebol tradicional é já cultural, ou seja faz parte do nosso povo, não é..." GH: Isso é uma luta.. O primeiro clube que eu contactei para então... digamos... juntar esta modalidade, foi um clube de futebol, foi o clube de futebol local lá de Gondomar, nós, eu fiquei com a sensação de levar a peste comigo, era uma coisa... olharam para mim assim de alto, mas sabes com aquela ideia do Rei lá no trono, e vinha alí o fedelho... Q: Sim, e mesmo equipas que não têm uma dimensão muito grande, ou seja, que vêm nisso uma oportunidade. GH: Pronto, no meu caso também sou um bocado idealista, que fui falar com a equipa que deve ter algum nome, que é o Gondomar, é lá a equipa local de Gondomar, é a equipa dos apitos dourados. Q: Mas por exemplo eles podiam ver uma oportunidade nesta nova modalidade e não o viram não é? Porque o Gondomar anda para aí numa 2ª B, ou assim... GH: Não, não tinham de todo, nem se quer lhes interessa, nós estarmos-lhes a tirar mercado. Ó Ildefonso com a natalidade que nós temos, tu tens 10, vamos falar em 10, tens 10 jovens, 10 140 jovens que vai tudo jogar futebol, se começa alí um colega do futebol americano a tirar 2 ou 3 já só ficam com 7. Q: Pois, é isso que eu tou a dizer, se calhar eles associarem-se a uma modalidade que está a crescer até faria sentido, e eles não viram isso. PL: Basicamente Portugal funciona como um filme que saiu agora nos cinemas, que é os Croods... Q: Qual? PL: Os Croods. È um filme de desenhos animados e que se passa num... são tipo os homens das cavernas, e aquilo o rei diz que tudo o que é novo é mau, não deixa experimentar nada de novo. Portugal é igual. Qualquer modalidade que seja nova, é mau. GH: Mas para mim. Mas Miguel para mim, desculpa, isso é bom. Para nós é bom, porque eu faço na minha equipa é recuperar essa gente. O treinador do soccer diz tu não tens jeito para futebol, esse moço vai desiludido para casa. Pode ser mau para dar um pontapé na bola, vem cá treinar, vem cá ver, pega numa bola de futebol americano, num melãozinho e faz-me uns passes aí, e então é essa gente que me interessa. Q: Tinha aqui outra, relacionada com as novas equipas. Já falámos um pouco, vocês como positivo então, poderem passar de 4 para 6, não é? GH: Sim, sim, obviamente. Mas o que eu te estava a dizer há pouco, eu depois divaguei um bocadinho. Primeiro a qualidade do espectáculo em si. As pessoas vêm ver, quando vão ver um jogo, seja de hoquei, também de soccer (não tenho ódio ao soccer, quando eu gosto de ver um bom jogo de soccer), é o espectáculo, as pessoas vão ver um espetáculo, neste caso desportivo. Q: Claro GH: E é isso que nós podemos, e o nosso objectivo será na próxima época fortalecer esta vertente. Nós aqui, os 4 quando estamos aqui sentados, ou os 3, os 4, é sobretudo quando nós pensamos nas questões é a questão da qualidade, entendes? Depois há os nossos egos não é? Depois cada um tem o seu ego e da sua equipa. Q: Tenho só aqui mais duas perguntas, uma é se já tiverem alguns episódios que vos tivessem desmotivado da prática do flag e tivessem pensado em abandonar e o que é que vos levou, uma vez que a modalidade continua, o que é que vos levou a continuar? Já houve algum momento em que vocês pensaram, épa vou desistir disto? Ren: Não, pelo menos da minha parte não. PL: Sinceramente o único receio que eu tive quando começámos com a equipa de flag foi não conseguir arranjar atletas, mas foi uma coisa que me surpreendeu um pouco pela positiva, porque a partir do momento em que dei o primeiro de flag e tive 14 atletas e continuo com 14 atletas, não os mesmos, mas continuo com 14 atletas... 141 GH: É uma equipa Lumberjacks, sem desprazer dos Renegades que também fazem um trabalho óptimo, os Lumberjacks é uma equipa muito generosa, genuína e generosa. Tem gente que dá tudo, dá tudo no bom sentido. Q: A equipa de flag é só 5 ao mesmo tempo? PL: 5 em campo. PL: Nós temos essa modalidade cá em Portugal, mas há outras vertentes. Pode ser também de 7, ou de 8, pode ser de 4, mas nós... Q: Como tu estavas a falar em 14 jogadores, ou seja, acaba por haver muitos... PL: Futebol, só podem ter 15 atletas convocados. Nos no flag não temos, pelo menos cá em Portugal, não sei se noutros locais é assim, mas nós não temos limite de atletas por jogo. GH: É isto que também faz o interesse desta modalidade, não tem, ainda não está assim excessivamente formatada. Ainda é maleável, e nós podemos contar com isso a nosso favor. Q: No teu caso Paulo houve alguma situação que tenhas pensado em deixar o flag? GH: Crises de fé é todas, eu vou-te dizer, é todas as semanas. Ainda esta semana, antes desta reunião... Porque eles trabalham à maneira deles, eu ando mais um bocado com estes papeis, estas tabelas todas, sou mais eu que estou à frente, mas não é para dizer que eu sou melhor que eles, é mesmo para dizer que talvez tenha mais um bocadinho de experiência e tenha mais, possivelmente, sei lá, mais, não é isso, mais alguma experiência e ponho isso ao serviço deles... Q: Também tens uma idade... GH: Um bocadito, será quase (ruído) e contactos, sei o que é isso de lidar com grupos, ponho é isso ao serviço deles. E sobretudo dos atletas, e destes camaradas aqui. Ainda esta semana, pensei "O que é que eu ando aqui a fazer, o que é que isto..." mas depois há a reunião, e a reunião, depois isto é um bocado como... nós reunimos combinamos as coisas, vemos que há entusiasmo, sempre, de todos, o fato de estares presente também é para nós é uma forma de incentivo, percebes? É sinal de sucesso. Q: Sim, de que as pessoas vão seguindo, não é? Há o meu caso.,.. GH: Uma mãe que apareceu hoje lá com o filho, sempre um bocado desconfiada, futebol americano. A primeira coisa que me perguntou, já te disse há pouco, é "Tem seguro?", percebes? E isso, são aqueles, como é que hei-de dizer, são aqueles estímulos positivos. Negativos, tens aquela do, lá do clube de Gondomar, que a pessoa olha para ti como se tu fosse assim um doente mental ou um caso patológico. E outras situações, mas são menores... são menores, e fácil de ultrapassar. Q: Pronto, tenho só uma pergunta final que tem a ver com as motivações estarem envolvidos com esta modalidade. Tenho aqui uma série de itens que eu vos ia pedir para me pontuarem de 1 a 10, cada um dos que vou dizer. Relativamente a motivações para terem organizado as equipas e estarem envolvidos. Uma das motivações seria a necessidade de realizar algo, de criarem alguma coisa. 142 GH: De 1 a 10, cada um responde individualmente, ou respondemos todos? Q: Se calhar individualmente.. o Paulo... GH: De 1 a 10, seria 10 a máxima... Q: Se calhar Paulo eu ia dizer, que faço primeiro ao Paulo, e depois passo aos outros. GH: Nesse caso é 10, sem condicionar a vossa resposta.. Q: A ideia de incerteza, ou seja, aquilo que estavas há pouco a dizer, estar a moldar algo que não existe, isso para ti é motivante. GH: Ah depois vais fazer para eles a mesma coisa... Q: sim, sim é isso... GH A ideia de? Q: A ideia de incerteza, de estares a criar algo de raiz, de moldar uma coisa que não existe... GH: Ah aí, mas isso dá pica.. aí dou-te 6, 6 valores. Q: Necessidadde de poder, de mandar, de organizar GH (20) Então, mas dito assim é um bocado perniciosa, essa questão. 7 Q: Eu ia dizer estas motivações, eu fui buscar.. GH: Não tens respostas quantitativas, só qualitativas.. Q: Isto foi o tal trabalho teórico que eu estive a fazer, onde reuni uma série de motivações, de vários autores, que estão relacionados com a questão de empreendedorismo. E daí estar aqui esta lista... GH: Neste caso, o poder pelo poder não interessa muito. Nem nós temos aqui, é mais... a mim, é o poder de organizar um grupo, neste caso 4 grupos, de maneira a, que foi o que nós estivemos a fazer hoje, de maneira a que no 5 de Maio, as pessoas que venham lá assistir, que sejam familiares, que seja gente de fora, tenham aquilo mais ou menos, o filme mais ou menos preparado, as coisas mais ou menos organizadas, e que seja uma tarde boa para todos. Que seja bom.. Q: Fazer um evento que seja agradável para as pessoas. GH: Exactamente. E que seja uma coisa nova. Uma coisa que eu depois me esqueci de te referir há pouco, foi a questão de também de variar as modalidade cá em Portugal. È sempre futebol, sempre as mesmas modalidade, acho que acaba por ser também de nós trazermos algo de novo... Q: Vocês já têm prevista alguma cobertura para esse dia, não? De algum jornal? GH: Será empírico. Ele irá contactar o jornal local, é lá em Paredes. Mas isso é também para responder de 5 a 10? 143 Q: Não, era um aparte.. como estavas a falar da final. GH: Não, tivemos no torneio, por exemplo, aquele torneio que tu viste lá em Ramalde, tivemos a cobertura do jornal local. Mas isso é uma questão também que se pode conseguir outra divulgação, mas para isso nós precisávamos de tempo. Podia-se conseguir até uma televisão local, que há aí um canal Porto... ou até uma RTP... Q: Se fizerem o contacto com o Porto Canal acho que não deve ser difícil.. Outra motivação, a independência, poderes fazer as coisas à tua maneira... GH: 8 Q: Paixão pelo jogo GH: 10, aí é 130... Q: Camaradagem. Espírito de Equipa GH: 10 Q: Factores económicos, ganhar dinheiro com... GH: Neste momento, estás a falar neste momento Q: Exacto e naquilo que te levou a criar a equipa, ou seja, quando criaste a equipa pensaste de alguma forma em motivos financeiros? GH: Ei, ó Ildefonso. Colocas com cada questão... Q: Esta é fácil, é só dizer de 1 a 10.... GH: É 4, é 4.. Q: Reconhecimento social, dos teus pares, dos teus familiares... GH: 7 Q: Tradição Familiar GH: 8 Q: Mas tinhas alguém envolvido? GH: Mas isto vem no seguimento do reconhecimento social. Q: Não, não, isso era o anterior. Numa lógica de teres tido alguém no passado... GH: Nesta modalidade.. Q: Podias ter tido o o teu pai que estivesse de alguma forma envolvido com o desporto. No caso dele, por exemplo isso também pode pesar... 144 GH: No caso do Francisco Já será diferente, mas no meu caso não... no meu caso, atenção, uma coisa que eu me esqueci de dizer, Ildefonso, e é uma coisa que me faz correr por esta modalidade, é tratar-se de futebol americano. Grande admiração que eu tenho pelos Estados Unidos, incondicional, com todos os defeitos que tem, mas para mim, o que me faz correr também é uma grande admiração pelos Estados Unidos. E isso aí é familiar. Q: É uma sociedade que tu admiras? GH: Sim, sim. Sem dúvida nisso. E sempre foi, isso é uma questão que eu trago comigo... Q: Mas não tens nenhuma ligação lá? GH: Não, é mesmo admiração, pode ser parolice minha, mas a ideia que nós fazemos dos Estados Unidos, mas no bom sentido. O cowboy, aquele cowboy do Marlboro, eu sei que vocês já não é da vossa geração... Q: Eles não sabem.. GH: Eles não sabem o que é que isso é... aquela ideia que nós temos da Estatua da Liberdade, da Marlyn Monroe... tás a ver aqueles grandes nomes e aquilo que faz a America... a Coca-Cola, olha a McDonalds.. Q: Sim, uma sociedade capitalista, não é? GH: A bandeira dos Estados Unidos. 100 vezes isso, em vez da bandeira chinesa ou do Norte da Coreia, ou do Cubano. Q: Olha, e insatisfação com o trabalho? GH: Satisfação? Q: Insatisfação com o trabalho, que isso te possa ter levado a criar este projeto. GH: Eu neste momento... pouca muito pouca, eu tenho dado, sinto imenso gozo. Mas lá está, isso depois tem a ver com a personalidade das pessoas, depois tem as tais crises de fé... mas isso ultrapasso, venho aqui à missa. Dá 3 aí, 2,3. Q: Situação já vivida noutra equipa? Por teres feito parte de outro grupo, que isso te possa ter levado.. No teu caso estiveste envolvido com os Renegades... GH: Sim, os Renegades, foi uma experiência bastante agradável, vamos dar 6... Q: Desemprego? Acho que este não será o caso... GH: No meu caso, para já não... Q: Sim, mas quando tu criaste a equipa não estavas numa situação de desemprego... GH: Não, não... não, mas posso te dizer que também este projeto quando eu o lanço tem uma dimensão social, no sentido em que às tantas aqueles putos da minha equipa, que estão lá na equipa, os jovens que estão lá na equipa, às tantas em casa não têm uma situação fácil... eu 145 tenho um, que por exemplo me pediu, me solicitou para ter uma redução ao nível daquilo que é o contributo para a equipa porque tem os dois pais no desemprego. Portanto para ele a equipa conta, a equipa será uma forma de fugir a uma realidade familiar e social que não será das mais agradáveis, e eu estou com a minha equipa, com os Hammers, é também uma das minhas motivções... não é só aquilo que eu te falei do espetaculo, da bola... Q: É também uma forma de apoiar os jovens... GH: É social, apoio social, fundamental, isso é uma das questões que eu refleto. Q: Essa é outra das motivações que eu tenho aqui... GH: E também te digo o seguinte, em termos daquilo que eu posso contribuir para o meu país... em termos de cada um... é claro que isto poderá ser uma coisa muito exagerada, do que estou a dizer, mas é o meu contributo para o país... isto é a possibilidade que eu tenho... o que é que eu posso fazer numa situação do país como ele está? Eu sei, é o que eu posso e é o que eu faço... Q: Más condições de trabalho? Se de alguma forma isso te motivou.. GH: Mas lá do Gond... Q: Onde tu estás, como professor... GH: Nenhuma... antes pelo contrário, o ter o trabalho, conseguir condições para me aperceber que quando eu faço e oriento projetos tenho sempre uma retribuição, uma retribuição humana, e que essa experiência posso levá-la para fora do meu local de trabalho e tenho neste momento essa retribuição... Q: Criar uma alteração social, um bocado aquilo que estavas a dizer... GH: Uma alteração social? Q: Sim, aquilo que tu estavas a falar, do apoio social que o teu projeto dá... GH: Sim, isso... Uma alteração social, não sei o que é que queres dizer com isso... Q: Mudares um pouco a sociedade como ela é, é isto que tu estavas a dizer... GH: Sim, moldar, sim... ah perfeitamente... abrir mentes que estão muito formatadas, absolutamente. Q: De um a 10 quanto é que valorizas isso? GH: 8 Q: Pronto Paulo da tua parte tá tudo... Ren: Miguel é a tua vez, anda lá... os primeiros já sabes.. Q: Necessidade de realizar algo, 10? Ren: Já devias saber a resposta... 146 Q: Se calhar eu passo já aqui, que ele é mais rápido.. Necessidade de realizar algo? Ren: 10 Q: Ideia de incerteza, de estares a moldar algo que não existe? Ren: É assim, a ideia de... desde que eu lá estou sempre quis, digamos, fazer parte de algo, e quando tive a hipótese, digamos, de entrar para a parte do flag adorei, e desde aí nunca mais larguei... já estou para aí... já estou no clube há 3 anos, já estou no flag para aí há quê? dois anos? Q: De 1 a 10? Ren: A ideia de incerteza? Não estou incerto daquilo que estou a fazer... por isso vai ser um valor baixo... Q: Necessidade de poder, de mandar? Ren: 8 Q: Indepêndencia, de fazeres as coisas à tua maneira? Ren: 8 também.. Q: Paixão pelo jogo? Ren:10 Q: Camaradagem, espírito de equipa? Ren: 10 Q: Factores económicos? Ren: Aí 0, não há 0, tem de ser 1... Q: Reconhecimento social? Ren: 8 Q: Tradição familiar? Ren: Não é nenhuma neste momento... Q: Insatisfação com o trabalho, com o teu outro trabalho não é este... Ren: Com o meu outro trabalho? Nem sequer entra aí, não estou insatisfeito com nada...1 Q: Situação já vivida noutra equipa? Ren: Só estive numa, por isso...