Repositorio Institucional de Documentos

T abajo Fin de G ado ADE Los Pa ques Cien í icos y Tecnológicos como mo o es del cambio económico y social Science and Technology Pa ks as d i e s o economic and social change Au o /es JAVIER BERNAL MONCLÚS Di ec o /es MARTA FERNÁNDEZ OLMOS Facul ad de Economía y Emp esa 2020 2 AUTOR: Ja ie Be nal Monclús DIRECTOR DEL TRABAJO: Ma a Fe nández Olmos TÍTULO: Los Pa ques Cien í icos y Tecnológicos como mo o es del cambio económico y social Science and Technology Pa ks as d i e s o economic and social change TITULACIÓN: G aduado en Adminis ación y Di ección de Emp esas RESUMEN Silicon Valley es la inspi ación de los pa ques ecnológicos mode nos, ya que sus p opicias condiciones ue on conse adas y po enciadas a lo la go del iempo pe mi iendo la eclosión de la zona. No obs an e, el g ado de ele ancia económica y social que iene en la ac ualidad y que lo con ie e en un cla o mo o de c ecimien o, ue log ado g acias a su decisi o papel en el desa ollo de los o denado es y de in e ne . T as desg ana los componen es del éxi o de un pa que ecnológico, el papel de las asociaciones en o no a ellos y las al e na i as de e e encia a ni el mundial, se obse a un cambio de pa adigma que aboga po la cons ucción de ciudades o á eas u banas bajo los c i e ios de sos enibilidad y e iciencia en o no a los pa ques ecnológicos, ac uando es os como elemen o in eg ado de odo el conjun o. Finalmen e se llega a la conclusión de que pa a España en el co o y medio plazo se ía mejo posiciona a sus s a ups ecnológicas en ecosis emas con g andes pe spec i as de c ecimien o como Camb idge, Tel A i o China do ándoles del aseso amien o y inanciación su icien es mien as se in en a gene a el en o no p opicio en e i o io español. Silicon Valley is a e e ence o mode n echnology pa ks. I ga he s a se ies o desi able cha ac e is ics ha we e de eloped and boos ed o many yea s. Fu he mo e, he launch o he in e ne and compu e s was he c i ical poin o i s cu en social and economic ele ance, making Silicon Valley a clea example o a de elopmen d i e . A e analyzing he ac o s o success, he ole o he associa ions, and he di e en models wo ldwide, we pe cei e a change o ocus owa ds sus ainable and eco- iendly ci ies a ound he echnological pa ks, which a e he in eg a ing elemen o he whole sys em. Finally, in he sho -middle e m, i would be be e o Spain o posi ion i s echnological s a ups, wi h p ope ad ising and inancial condi ions, in ecosys ems wi h a high expec ed g ow h such as Camb idge, Tel A i , o China while ying o implemen his scena io locally. 3 Índice: Capí ulo I. In oducción Pág 5-7 1.1 Obje i os Gene ales Pág 5 1.2 Obje i os Especí icos Pág 6 1.3 U ilidad Pág 6 1.4 Con enido Pág 6-7 Capí ulo II. Silicon Valley Pág 7-19 2.1 Ubicación Pág 7-8 2.2 O ígenes Pág 8-9 2.3 P ime a e apa: Semiconduc o es Pág 9-10 2.4 Segunda e apa: In o má ica y En o no P opicio Pág 10-14 2.5 Te ce a e apa: In e ne Pág 14-16 2.6 Si uación Ac ual Pág 17-18 2.7 Re lexión y Fac o es Cla e del Éxi o Pág 18-19 Capí ulo III. Pa ques Tecnológicos/Cien í icos Pág 19-30 3.1 Relación con Silicon Valley Pág 19-20 3.2 Resea ch T iangle Pa k Pág 20-21 3.2.1 Mode nización Pág 21 3.3 Sophia An ipolis, p ime a inicia i a eu opea Pág 21-22 3.4 De inición Pág 22-23 3.5 In e na ional Associa ion o Science Pa ks and A eas o Inno a ion Pág 23-25 3.6 Associa ion o Uni e si y Resea ch Pa ks Pág 25-26 3.7 Asociación de Pa ques Cien í icos y Tecnológicos de España Pág 26-27 3.8 Si uación en España Pág 27-29 3.9 El pa adigma Cab al-Dahab Pág 29-30 Capí ulo IV. Dis in os modelos de pa que ecnológico Pág 30-46 4.1 Silicon Fen Pág 30-34 4.2 Silicon Wadi Pág 35-39 4.3 Dubai Silicon Oasis Pág 39-42 4.4 Skolko o Inno a ion Cen e Pág 42-46 Capí ulo V. Ciudades Pág 46-53 5.1 Singapu Pág 47-48 5.2 Shenzhen Pág 48-50 5.3 Implicaciones del modelo Pág 50-53 4 Capí ulo VI. Es a egia a Segui Pág 53-57 6.1 P og ama Desa ía Pág 55 6.2 Fomen o de la colabo ación con China Pág 55-56 6.3 Recomendación Pág 56-57 Capí ulo VII. Conclusiones Pág 58-60 Capí ulo VIII. Bibliog a ía Pág 61-65 8.1 Lib os Pág 61 8.2 Re is as Pág 61 8.3 Es udios Pág 61-62 8.4 Recu sos de In e ne Pág 62-65 8.5 Documen ales Pág 65 Anexos Pág 66-68 5 Capí ulo I. In oducción La sociedad en la que i imos ac ualmen e es á en cons an e cambio. La ecnología juega un papel c ucial en nues as idas llegando a in lui en las ac i idades del día a día. Nos encon amos a las pue as de la cua a e olución indus ial y los países deben p epa a se de la mejo mane a posible, un buen posicionamien o al espec o epe cu i á muy posi i amen e an o en la economía como en la sociedad. La e olución que se a ecina iene un cla o ca ác e ecnológico ma cado po la ed 5G, el in e ne de las cosas, la in eligencia a i icial, el uso del big da a y la p og esi a au oma ización de los p ocesos p oduc i os. En de ini i a, amos a i i un p oceso de digi alización que cambia á el mundo al y como lo conocemos. Además, es e p oceso de ans o mación digi al se ha is o acele ado po la incidencia a ni el global del COVID-19. Con es e escena io po delan e cab ía p egun a se: ¿qué es lo que pueden hace los dis in os países pa a adap a se a los cambios que se a ecinan? La espues a es cla a, deben apos a i me y decididamen e po el desa ollo ecnológico. Una o ma muy in e esan e de hace lo es median e la cons i ución de pa ques cien í icos o ecnológicos 1 , y es aquí donde eside la azón undamen al de elabo a es e TFG. Se a a de conoce exhaus i amen e es e ipo de ins alaciones, desde sus o ígenes has a la ac ualidad, explicando po qué son an impo an es pa a el desa ollo de la economía, sus ca ac e ís icas p incipales, las endencias exis en es en los nue os ecin os y los modelos más no edosos que ascienden del concep o de pa que cien í ico o ecnológico al y como lo conocemos. Finalmen e a a é de ecomenda una es a egia adecuada a ni el español pa a c ece en es e ámbi o. 1.1 Obje i os Gene ales Pa a una co ec a ap oximación a es e ipo de p oyec os se á necesa io conoce las a iables que se en elazan pa a su uncionamien o exi oso, los o ganismos sup anacionales en los que se asocian y los ni eles de empleo, c ecimien o económico y desa ollo que son capaces de apo a . Pasa emos luego a es udia la e olución de es as ins alaciones a lo la go del iempo y nos de end emos a analiza dis in os modelos o in e p e aciones con ejemplos eales a lo la go del globo. Descub i emos que, aunque cuen an con una se ie de ca ac e ís icas comunes, odos ellos ienen aspec os di e enciado es que los hacen únicos. 1 En adelan e se u iliza á indis in amen e los é minos cien í ico, ecnológico o de in es igación, a pesa de sus pequeñas di e encias, po simplicidad se conside a án sinónimos. 6 1.2 Obje i os Especí icos Una ez demos ada y cons a ada su in luencia posi i a en la economía, se p ocede á a es udia la si uación nacional, iendo con qué ipo de pa ques cien í icos y ecnológicos con amos en España pa a después a a de disce ni cuál se ía la mejo es a egia pa a nues o país: segui con el modelo ac ual, in oduci modi icaciones, cons ui nue os complejos desde ce o o incluso cambia nues o en oque al espec o. Se á muy impo an e hace odo es e análisis desde una pe spec i a ealis a, eniendo en cuen a que los ecu sos no son ilimi ados y que la cons i ución e ec i a de uno de es os ecosis emas no puede e ec ua se de o ma exi osa epen inamen e, sino que conlle a un igu oso p oceso de plani icación con unos obje i os cla amen e de inidos desde el p incipio. Resul a á de i al impo ancia ambién, pone la mi ada en el u u o y a a de islumb a hacia dónde e olucionan es e ipo de ins alaciones y que es lo que se puede espe a de la nue a gene ación de pa ques. 1.3 U ilidad P ime amen e desde una pe spec i a me amen e académica e e en e a la i ulación obje o de es udio podemos deci que el con enido del TFG encaja con los conocimien os es udiados en la ca e a, Adminis ación y Di ección de Emp esas, la cual iene una cla a o ien ación hacia el emp endimien o y la inno ación median e el desa ollo de nue os modelos de negocio y emp esas; p ecisamen e es a es una de las p incipales unciones de los pa ques cien í icos o ecnológicos, do a a los emp endedo es del ecosis ema necesa io pa a pode lle a a cabo de mane a exi osa, sus p oyec os emp esa iales. Po an o, las sine gias exis en es en e el g ado es udiado y el TFG son e iden es. En segundo luga , se p opond án una se ie de ecomendaciones pa a el caso español basadas en la in es igación ealizada que quizá puedan se de u ilidad, ayudando a de ini unas líneas maes as de ac uación. 1.4 Con enido En cuan o al con enido del TFG, se desa olla de la siguien e mane a: comienza con una p ime a pa e en la que se analiza de mane a igu osa lo acon ecido en Silicon Valley, ya que pa a muchos es el modelo en el que se inspi an o di ec amen e el o igen de los pa ques cien í icos o ecnológicos. Una ez analizado en de alle el caso de e e encia se 7 pasa a desa olla la p ime a gene ación de pa ques que se es ablecie on an o en Es ados Unidos como en Eu opa; pos e io men e se p ocede a abo da es e enómeno desde una isión sec o ial explicando las asociaciones que aglu inan los pa ques an o a ni el nacional como in e nacional. Una ez asen ados unos cimien os sólidos con da os su icien es, es momen o de pasa a analiza dis in os modelos de pa ques su gidos al ededo del mundo; en es e apa ado se desa olla án los casos de: Silicon Fen, Silicon Wadi, Dubai Silicon Oasis y Skolko o Inno a ion Cen e explicando odo lo que gene an y las implicaciones económicas y sociales que ienen. Si bien es cie o que exis en muchos o os, se ha a ado de o ece una isión lo más he e ogénea posible incidiendo en aquellos que p esen en en oques o ganizacionales di e sos y que a su ez no pe enezcan a la misma es e a cul u al. En cada uno de ellos se a a á de p oba los bene icios que gene an y lo que los hace especiales. A con inuación, pasa emos a analiza los pa ques cien í icos y ecnológicos desde una pe spec i a más amplia que gi a en o no al concep o de ciudad. Po úl imo, oca á es ima la si uación en España p oponiendo una se ie de opciones y suge encias pa a log a alcanza más ácilmen e los obje i os de desa ollo económico y social que se pe siguen. Capí ulo II. Silicon Valley 2.1 Ubicación Zona si uada en la mi ad Su de la península de San F ancisco, a lo la go de la bahía del mismo nomb e, aba ca una zona que comp ende desde la localidad de Menlo Pa k has a San José. Con el paso de los años el con inuo desa ollo ha hecho que sus on e as adicionales se expandan hacia el No e incluyendo el condado de San Ma eo, la ciudad de San F ancisco e incluso pa es del condado de Ma in. El condado de San a Cla a, de apenas 50 km de longi ud y 20 km de anchu a, es á o mado po pequeñas ciudades en ocadas casi en exclusi a a nu i a las emp esas que se encuen an en el alle. Cuen a con la ciudad de San José como núcleo u bano al ededo del cual se concen an localidades como Palo Al o, Moun ain View donde se si úa Googleplex, Menlo Pa k, Cupe ino luga escogido po Apple pa a ins ala su laman e nue a sede, In ini e Loop, inaugu ada en 2017, Palo Al o o Sunny ale. O as g andes compañías ecnológicas como Facebook, HP, eBay, Ne lix o Yahoo! ambién ienen sus sedes p incipales ins aladas en la zona. 8 La egión se ca ac e iza po el g ado de libe ad del que gozan sus habi an es y po su boyan e ac i idad cul u al. Su p i ilegiado clima, gene almen e soleado hace que no haga demasiado ío en in ie no. A lo que se suma que en e ano la empe a u a no suele supe a los 30ºC po lo que ampoco es una zona demasiado calu osa. Su belleza paisajís ica queda demos ada en las nume osas playas y en la ce canía de espacios na u ales como el Pa que Nacional de Yosemi e. Es e p i ilegiado en o no la con ie e en un á ea muy ag adable pa a i i . Desde o a pe spec i a, se puede a i ma que Es ados Unidos es la po encia dominan e a ni el mundial. Con ecuencia se publici a al país como “La ie a de las opo unidades”. La nación en gene al y el es ado de Cali o nia en pa icula son ie a de soñado es y emp endedo es. Po ello ecibe un g an lujo mig a o io an o nacional como in e nacional que aglu ina a pe sonas deseosas de mejo a sus condiciones de ida. Po odas es as azones la ubicación geog á ica de Silicon Valley es muy a ac i a. 2.2 O ígenes Podemos conside a que el ge men de Silicon Valley su ge con la inicia i a de F ede ick Te man, decano de la acul ad de ingenie ía de la Uni e sidad de S an o d, que consis ió en es ablece un p og ama de inanciación a ac i o, median e capi al iesgo, pa a que es udian es ecién g aduados decidie an queda se en la zona y segui inculados a la uni e sidad mien as in en aban c ea nue as emp esas. F u o de es a inicia i a, en 1938 se o iginó el p ime g an éxi o, cuando Bill Hewle y Da id Packa d cons i uye on en un ga aje alquilado ce cano a la localidad de Palo Al o, la hoy mundialmen e conocida HP. Cabe esal a la i al impo ancia que enía el acceso a inanciación en una época an con ulsa, como e a el inal de los años 30 en los que Es ados Unidos luchaba po sali de la G an Dep esión. Pos e io men e, en 1951, Te man p omo ió la c eación del S an o d Resea ch Pa k. En dicho p oyec o la uni e sidad cedió pa celas de e eno a compañías ecnológicas de la época como: Va ian Associa es, Hewle -Packa d, Eas man Kodak, Gene al Elec ic o Lockheed Co po a ion las cuales con i ie on la zona en un cen o pun e o en in es igación. Se implemen a on polí icas como: The Hono s Coope a i e P og am el cual pe mi ía a los empleados de las i mas ecnológicas ob ene un diploma en S an o d es udiando a iempo pa cial. Su es ue zo po omen a la elación en e la uni e sidad y 9 las compañías ecnológicas asen adas en los al ededo es juga ía un papel c ucial en odo el p oceso de expansión. Años más a de, du an e su manda o como ec o po enció especialmen e el c ecimien o de los depa amen os cien í icos de la uni e sidad median e la ob ención de becas pa a in es igación sub encionadas po el Depa amen o de De ensa. Es os ondos sumados a los ob enidos g acias al egis o de las pa en es que habían su gido u o de las in es igaciones con ibuye on pa a si ua a S an o d como una de las uni e sidades de e e encia a ni el mundial y de su mano ino apa ejado el ya sabido c ecimien o y pos e io explosión del alle. Como emos la Uni e sidad de S an o d jugó un papel c ucial en el desa ollo del alle, aunque no debemos igno a la p esencia de o as ins i uciones de educación supe io en la zona como puedan se : Be keley, San a Cla a, San José, San F ancisco o Cali o nia. Mención apa e me ece la Uni e sidad de la Singula idad, ubicada en el Cen o de In es igación Ames en pleno co azón de Silicon Valley. Fue undada en 2008 bajo el pa ocinio de Google y de la NASA, no es á ac edi ada como una uni e sidad al uso y su obje i o p incipal es abo da los desa íos globales del u u o median e el uso de la ecnología. Cuen a con una comunidad, epa ida en e 127 países, o mada po emp esas, gobie nos, ONGs, in e so es, emp endedo es e incluso o as uni e sidades. En su co o pe íodo de exis encia ha sido capaz de da o ma a más de 5.000 inicia i as di e en es. 2.3 P ime a e apa: Semiconduc o es La explosión emp esa ial de Silicon Valley es u o basada, en un p ime luga , en la indus ia de los semiconduc o es. Un pe sonaje undamen al en el de eni de la misma ue William Shockley, undado de Shockley Semiconduc o en 1956, cuyo abajo si ió de base pa a el desa ollo de mul i ud de disposi i os elec ónicos. Además, se con i ió en un p o agonis a un an o inespe ado ya que, as despedi a 8 de sus empleados, és os unda on Fai child Semiconduc o s que a su ez se con i ió en incubado a de muchas o as emp esas en e las que podemos des aca a AMD, Signe ics, Na ional Semiconduc o e In el. De las emp esas undadas po es os ex- empleados de Shockley no pa aban de desma ca se abajado es que emp endían la a en u a en soli a io p oduciéndose así un c ecimien o exponencial del núme o de s a ups en la egión. 16 G á ico 2.5.2 Bu buja ecnológica 1995-2002 Fuen e: Medium T as el shock, las co izaciones se es abiliza on a comienzos de 2004, y en los siguien es años e oluciona on de o ma es able has a la c isis económica y inancie a del 2008; la segunda mi ad del año es u o ma cada po caídas con inuas que se man u ie on has a eb e o de 2009 donde se inició una espi al alcis a, nunca an es is a en la his o ia, que llega has a nues os días. Es a e apa de c ecimien o pa ece que ha sido incluso capaz de sob epone se a los e ec os del co ona i us o quizá sea demasiado p on o pa a juzga lo. De odos modos, si mi amos las g á icas, hay una p egun a obligada: ¿nos encon amos en la an esala del es allido de o a bu buja? G á ico 2.5.3 E olución del índice NASDAQ Fuen e: In es ing 17 2.6 Si uación Ac ual Ac ualmen e, la apa ición de nue os impues os sumado al aumen o desmesu ado de los cos es de ida en la zona hace que algunas de las emp esas hayan comenzado a aslada sus sedes g adualmen e, aunque ni mucho menos es la endencia p eponde an e. Toda ía son muchas más las emp esas que quie en ins ala se en Silicon Valley en compa ación con las que deciden ma cha se. Lo acon ecido en el alle ha ascendido cla amen e del mismo y gene a epe cusiones a ni el mundial. En la ac ualidad, es amos i iendo un pe íodo p óximo a la cua a e olución indus ial donde la ecnología juega un papel decisi o en el posicionamien o de los dis in os países. Véase como ejemplo oda la polémica acon ecida con la posible implan ación de la ed 5G po pa e de China y las maniob as lle adas a cabo po Es ados Unidos pa a a a de impedi lo (campaña con a Huawei). La digi alización de la sociedad ha cambiado las eglas del juego po comple o, y pa a a a de explica lo u iliza é dos ejemplos, a mi juicio bas an e ilus a i os. Algunos gigan es su gidos del alle como Apple, Mic oso o Google eciben la denominación de unico nios ecnológicos ( e anexo 1); es as compañías han adqui ido una ele ancia al que su ci a de negocio se ace ca o incluso supe a al p esupues o de países en e os. Ello supone una emenda uen e de ing esos y de pode pa a es ados Unidos. 3 G á ico 2.6.1 Valo ación compañías ecnológicas espec o a países Fuen e: El País 3 Cohen, N. (2017): The New P ess, New Yo k. The Know-I -Alls: The Rise o Silicon Valley as a Poli ical Powe house and Social W ecking Ball 18 Recien emen e Apple hizo his o ia log ando alcanza el billón de dóla es de capi alización bu sá il. Mic oso ya lo había log ado a inales de los 90s; en dicha década el alo de sus acciones se inc emen ó un 10000%. No obs an e, cabe eco da que pocos meses después de log a lo, en ma zo de 2000, es alló una c isis que a ec ó especialmen e a las emp esas ecnológicas. Fue la conocida como bu buja de las pun ocom. G á ico 2.6.2 E olución de la capi alización bu sá il de Apple Fuen e: S a is a 2.7 Re lexión y Fac o es Cla e del Éxi o En e odas las compañías de ámbi o ecnológico su gidas a lo la go de la his o ia de Silicon Valley podemos des aca a: Adobe Sys ems, Agilen , Al e a, AMD, Apple Inc., Applied Ma e ials, BEA Sys ems, Cadence Design Sys ems, Cisco Sys ems, Ebay, Elec onic A s, E e no e, Google, Hewle -Packa d, In el, In ui , Junipe Ne wo ks, Max o , Mic ochip Technology Inc., Na ional Semiconduc o , Ne lix, Ne wo k Appliance, Nimso , O acle Co po a ion, Sales o ce, Siebel, Sun Mic osys ems, Syman ec, Synopsys, Ve i as So wa e, Yahoo!, Tesla Mo o s, NVIDIA Co po a ion, PayPal o VMwa e. Es impo an e ma iza que no debemos ceñi nos solamen e al ámbi o ecnológico, pues o que muchas o as emp esas de di e sos sec o es han su gido o se han consolidado en el á ea de San F ancisco, pa a pos e io men e alcanza el éxi o in e nacional: Gap, The No h Face, Sa eway, Visa, Cha les Schwab. Algunas de ellas 19 como Le i´s o Wells-Fa go lo log a on incluso mucho an es de que Silicon Valley exis ie a. La bahía de San F ancisco con ó desde sus inicios con cen os de desa ollo de emp esas ecnológicas, así como con ins alaciones del gobie no ame icano. Lo que nos si e pa a ea i ma que la zona p esen aba unas condiciones p opicias pa a el desa ollo emp esa ial. Como hemos is o son múl iples los ac o es que han con ibuido pa a con e i a Silicon Valley en el semille o de emp esas ecnológicas más des acado a ni el mundial. Todos ellos se combina on y en elaza on en e sí de mane a que se gene ó un e ec o bola de nie e en el que se jun a on: (1) un en o no en idiable an o pa a i i como pa a mon a emp esas con alquile es ba a os; (2)un buen clima y e enos indus iales su icien es; (3) al as dosis de alen o en uni e sidades p es igiosas y con medios ecnológicos a su alcance; (4) una iloso ía y un modelo de negocio inno ado es y con su p opia idiosinc asia; (5) inanciación y coope ación es a al pa a p oyec os cla e pe o sin en ome e se demasiado en cuan o a egulación, bu oc acia o impues os; (6) disponibilidad de capi al g acias a in e so es con conocimien os écnicos y sin a e sión al iesgo, así como; (7) aseso amien o legal y lo más impo an e de odo; (8) habe log ado desa olla e implan a el uso de los o denado es y de in e ne de mane a global. Todo ello les o o ga una emenda en aja compe i i a al se los c eado es de algo que ha cambiado po comple o nues as idas, esa es su e dade a o aleza. Capí ulo III. Pa ques Tecnológicos/Cien í icos 3.1 Relación con Silicon Valley Es lógico pensa que a es e enómeno emp esa ial an exi oso p on o le sald ían imi ado es en odos los incones del mundo. El modelo a a és del cual se a ó de eplica Silicon Valley ue median e la cons i ución de pa ques ecnológicos. Es á cla o que no son equi alen es pe se, pe o sí que se inspi an y oman como e e encia al ecosis ema es ablecido en la Bahía de San F ancisco. Es á in e conexión en e ambos queda muy bien ep esen ada en el S an o d Resea ch Pa k, su gido en 1951 en el en o no de la uni e sidad del mismo nomb e. Como ya se ha explicado en el apa ado an e io , u o una ele ancia eno me en el su gimien o de Silicon Valley. Po un lado, a ni el ecnológico y o ma i o ue el luga donde la emp esa y la uni e sidad se 20 encon a on y supuso la chispa que p endió la hogue a. Po o o lado, es conside ado como el p ime pa que ecnológico p opiamen e dicho de la his o ia ya que ue undado en 1951. Po an o, en es e pun o llegamos a una e lexión muy impo an e: un pa que ecnológico no debe se concebido como un sus i u i o o una imi ación de Silicon Valley, sino que es un elemen o indispensable jun o a muchos o os pa a que un enómeno como el de Silicon Valley pueda su gi de nue o. A g andes asgos, se puede conclui que Silicon Valley u o su o igen en un pa que ecnológico pe o que no hubie a sido posible sin la in e conexión de muchos o os ac o es. 3.2 Resea ch T iangle Pa k El segundo an eceden e de pa que ecnológico en la his o ia, lo encon amos ambién en Es ados Unidos. En 1959 se c eó el Resea ch T iangle Pa k, en donde a lo la go de sus 2833 hec á eas se si úan las Uni e sidades de No h Ca olina S a e, Duke y la Uni e si y o No h Ca olina a Chapel Hill, lo que lo con ie e en el más g ande del país. Fue undado po el gobie no es a al g acias a la de e minación de A chie Da is quien ue capaz de mo iliza a la comunidad y de ecauda ondos g acias a las donaciones de algunos ilán opos de la zona. El p oyec o su ge as la Segunda Gue a Mundial, en uno de los es ados con una es uc u a sala ial más p eca ia y un sis ema educa i o más pob e, con el obje i o de eac i a la economía de la zona o ien ándola hacia nue os sec o es y a ando que los es udian es no u ie an que ma cha se a o os es ados pa a lab a se un buen u u o. Al p incipio no ue on capaces de eclu a demasiadas compañías, pe o a pa i de 1965 empeza on a c ece de mane a sos enida g acias a la en ada en escena de IBM, a la implicación del gobie no local y a la en egada labo de A chie Da is. El pa que ecnológico unciona como un clus e emp esa ial que o ece en ajas a la ho a de paga impues os pues o que pe enece a un dis i o iscal especial. A su ez ap o echa la p esencia de las uni e sidades como incen i o pa a a a de inco po a a nue as emp esas y o ganizaciones que apo en ondos. Es á adminis ado po la o ganización sin ánimo de luc o Resea ch T iangle Founda ion, ci cuns ancia que no debe pasa desape cibida ya que la azón de exis encia de es a en idad no es la maximización del bene icio sino la búsqueda del bienes a de la comunidad. La undación a su ez ope a con a ias subsidia ias den o del complejo en e las que 21 des aca un campus de s a ups que si e como espacio de inno ación y cowo king, un labo a o io comple amen e equipado jun o con un espacio de o icinas, un cen o de con e encias y un nue o espacio cons uido a base de con enedo es. El pa que engloba a 300 compañías que dan empleo a unos 55000 abajado es, cuen a con la p esencia de emp esas con as adas como IBM o Baye , albe ga impo an es ins alaciones como el cen o de in es igación de Gsk o el campus de Cisco, así como ins i uciones públicas en e las que se encuen a el Ins i u o Nacional de Ciencias de Salud Ambien al. 3.2.1 Mode nización En 2015 se inició una ase de ediseño con el obje i o de in eg a el pa que ecnológico en las idas de muchos de los habi an es de la egión, pa a ello se planeó una ampliación del complejo y su acondicionamien o pa a la ins alación de iendas y come cios de di e sa índole, incluyendo sec o e ail, alimen ación y espacios de en e enimien o. Además, se plan ea implan a en el pa que un nodo in e modal de anspo e que le o o gue un posicionamien o ideal y que lo haga ácilmen e accesible desde cualquie pun o de la egión. Es a inicia i a me pa ece muy in e esan e po que busca i un paso más allá en cuan o a la in eg ación de es e ipo de complejos haciéndolos accesibles a odo el mundo y no solo a los que abajen o es udien en el mismo. Además, al o o ga especial a ención a los p oduc os locales inco po a un concep o de plena ac ualidad con g an po encial como es el consumo de p oduc os de p oximidad en e a los o ecidos po las g andes cadenas in e nacionales. Si se ayuda al come cio local a consolida se, la economía de la zona se e o alecida. 3.3 Sophia An ipolis, p ime a inicia i a eu opea 10 años más a de, en 1969, encon amos la p ime a inicia i a eu opea ubicada en F ancia. Ce ca de Niza se encuen a el pa que ecnológico Sophia An ipolis. Lo que iene de no edoso es que en un en o no in e nacional ca ac e izado po un sen imien o de comunidad, se a ó de ag upa a expe os en dis in as disciplinas pa a que in e ac ua an en e sí con el obje i o de consegui sine gias aliosas. Se jun a on compañías de di e sos sec o es como elec ónica, in o má ica, a macia o bio ecnología a las que se suma on ins i uciones de educación supe io y o os o ganismos independien es como el Ins i u o Eu opeo de Telecomunicaciones o el 22 Wo ld Wide Web Conso ium. La eo ía de la in e disciplina iedad en e las dis in as amas de la ciencia omen a el in e cambio y la pues a en común de conocimien os pa a po encia las in e acciones y el ne wo king. Como esul ado su gie on algunos clubes emp esa iales mul isec o iales, así como o ganizaciones de business angels pa a apo a a las s a ups la an necesa ia inanciación. En e las compañías más des acadas p esen es en es e pa que ecnológico podemos encon a a Accen u e, Amadeus, Ai F ance, B oadcom, Cisco, HP, Huawei, IBM, In ineon, In el, N idia, O ange, SAP o Toyo a. 3.4 De inición Una ez analizados los p eceden es, oca o ece una de inición o mal de qué se en iende po pa que ecnológico, cien í ico o de in es igación: se a a de un en amado de ca ác e emp esa ial basado en la economía del conocimien o y ges ionado po expe os, cuyo obje i o p incipal es omen a el desa ollo de una de e minada egión e inc emen a su iqueza median e la p omoción de la ciencia y la inno ación. Pa a log a lo, es os complejos deben ac ua como pun o de encuen o en e las emp esas, las uni e sidades y las au o idades gube namen ales. De es e modo, se p e ende do a a las nue as compañías su gidas en la zona de las he amien as necesa ias pa a se compe i i as en el plano in e nacional con i iéndolas en opciones a ac i as pa a el desa ollo p o esional de los jó enes uni e si a ios de la zona. Al in y al cabo, es una o ma de a a de e ene el alen o donde la apues a po la ecnología y el I+D es de i al impo ancia. Es e ipo de complejos aba can además las unciones de incubado a de emp esas. Respaldan a los emp endedo es con p og amas de apoyo y colabo ación, les o ecen aseso amien o, así como ins alaciones de calidad que aba can odo ipo de espacios: hubs de negocios, zona de o icinas, salas de euniones, cen o de con e encias, labo a o ios, maquina ía, ins umen al écnico y sis emas de elecomunicaciones con el suminis o ene gé ico ga an izado ya que es e ipo de indus ias ecnológicas deben es a pe manen emen e conec adas. También se o ecen o o ipo de se icios complemen a ios a los emp esa iales, po ejemplo: segu idad, anspo e, es au ación o pa king. No es solo un luga de abajo, se p e ende omen a la c ea i idad y mejo a las condiciones de ida de los abajado es. Po ello se incluyen ins alaciones depo i as o á eas ex e io es que pe mi an el espa cimien o y el con ac o con la na u aleza. En de ini i a, lo que se busca es p opo ciona el ecosis ema idóneo pa a la gene ación de 23 alo añadido acili ando el acceso a los medios ju ídicos en ma e ia de p opiedad indus ial adecuados pa a su p o ección. Es e ipo de in aes uc u as son más comunes en los países desa ollados. Cub en odo el ciclo de ida del p oduc o desde su in es igación y desa ollo has a su come cialización y lanzamien o al me cado. Tienen ambién un ma cado componen e de ca ác e social ya que su in úl imo es gene a abajo y opo unidades pa a la comunidad local. En No eamé ica exis en ac ualmen e unos 175 pa ques ecnológicos es adounidenses, algunos de los cuales des acan po el modelo de colabo ación que ienen es ablecido con las ins i uciones públicas. El gobie no ede al no solo se limi a a acili a ondos y a o ece condiciones en ajosas, sino que ubica los pa ques ce ca de algunas agencias gube namen ales o ins alaciones mili a es. En es os casos, emos cómo el sec o público oma la inicia i a y se con ie e en un agen e ac i o del p oceso de cambio. Si an como ejemplo los casos del Sandia Science and Technology Pa k de Albuque que que se encuen a en las inmediaciones de la Ki land Ai Fo ce Base y de los Sandia Na ional Labo a o ies dedicados a la segu idad e in es igación nuclea . O o ejemplo muy signi ica i o es el del NASA Resea ch Pa k es ablecido en 2002 ce ca de San José, en pleno co azón de Silicon Valley, es á inculado al Ames Resa ch Cen e y su gió u o de una colabo ación en e la NASA y Google. En el caso de la Unión Eu opea, la in e sión en pa ques cien í icos y ecnológicos se ha doblado en la úl ima década. Ac ualmen e hay unos 366 pa ques que se concen an en su mayo pa e a las a ue as de las g andes ciudades. Albe gan ce ca de 40.000 emp esas y dan abajo a unas 750.000 pe sonas, la mayo ía de ellas en pues os de un al o alo añadido. Po odo ello, los o ganismos públicos cada ez son más conscien es de los bene icios que es e ipo de in e siones aca ean. Un pa que ecnológico no es solo un ecin o que albe ga dis in as emp esas, se a a de o ganizaciones complejas con la expec a i a de se inancie amen e sos enibles a la go plazo que alinean sus obje i os con las polí icas públicas de omen o del desa ollo económico. 3.5 In e na ional Associa ion o Science Pa ks and A eas o Inno a ion Los dis in os pa ques ecnológicos a ni el mundial es án ag upados en o no a la IASP (In e na ional Associa ion o Science Pa ks and A eas o Inno a ion) que es una o ganización c eada en 1984 que se dedica a la p omoción de es e modelo 24 o ganizacional, donde además de los p opios pa ques se incluyen ins i uciones an o públicas como p i adas y p o esionales in e esados en ecnología e inno ación. Su sede p incipal se encuen a en Málaga y cuen a con una o icina en Pekín. Cabe des aca que os en a es a us consul i o an e el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas. En la ac ualidad engloba a 350 pa ques ecnológicos que aglu inan a más de 115000 emp esas epa idas en e 74 países. Se cen a en la di ulgación cien í ica y la ansmisión de conocimien os median e la o ganización de cu sos, semina ios, jo nadas con expe os y webina s. Es án siemp e abie os a la cap ación de nue as ideas pa a a o ece la e iciencia de los pa ques y ealizan una impo an ísima labo de coope ación y ne wo king, acili ando el acceso a los agen es cla e y mejo ando el posicionamien o in e nacional de sus miemb os g acias a su ex ensa ed de con ac os. Cuen a con a ias di isiones po á eas de in e és en e las que des aca: sec o ag oalimen a io, ecología o blockchain. E ec úa un seguimien o del endimien o de los dis in os pa ques median e la elabo ación de es adís icas y la ecopilación de in o mación p oceden e de sus asociados. De hecho, dispone de un so wa e que pe mi e analiza la es a egia seguida po cada uno de los pa ques a endiendo a 7 ca ego ías di e en es basadas en indicado es medibles. También pe mi e compa a e con el es o de pa ques miemb os pa a e alua u e olución. Además, ealiza encues as mensuales sob e cues iones de ac ualidad que puedan ene una in luencia signi ica i a en el ámbi o de los pa ques cien í icos y ecnológicos. G acias a su labo podemos conoce da os an in e esan es como los sec o es con mayo p esencia en los pa ques ecnológicos o el po cen aje de empleados que des inan a labo es de I+D. Así, se puede ap ecia el g an impulso que suponen los pa ques ecnológicos en ma e ia de inno ación. G á ico 3.5.1 P incipales sec o es p esen es en los pa ques ecnológicos Fuen e: es udio IASP 2018 25 G á ico 3.5.2 Po cen aje de empleados abajando en I+D Fuen e: es udio IASP 2018 La o ganización dispone de un apa ado de g an u ilidad en el que se ecogen odos los a ículos y publicaciones elabo ados po sus miemb os, aunque la mayo ía son de pago. En e sus úl imos p oyec os encon amos: el desa ollo y lanzamien o de un sa éli e capaz de moni o iza la calidad del ai e en las ciudades, la ayuda a la indus ia espacial eu opea, la p opues a de soluciones pa a comba i la c isis sani a ia o iginada po el COVID-19 y el omen o de la colabo ación en e los dis in os es ados miemb os de la Unión pa a elabo a polí icas de inno ación comunes. 3.6 Associa ion o Uni e si y Resea ch Pa ks La AURP ag upa a pa ques ecnológicos con o igen o inculación di ec a con uni e sidades. En e sus 700 miemb os se encuen an ambién dis i os de inno ación, ins i uciones gube namen ales, o ganizaciones sin ines de luc o y o as p i adas. Todas ellas in e esadas en el desa ollo de p oyec os ecnológicos. Se undó en 1986, p oduc o de una con e encia p og amada po dis in os di ec o es de pa ques ecnológicos es adounidenses pa a deba i las endencias impe an es en ciencia e inno ación en o no al concep o de los ins i u os de in es igación asociados a los pa ques ecnológicos. Aunque es de ámbi o in e nacional la inmensa mayo ía de sus miemb os se encuen an en Es ados Unidos; de hecho, iene su sede en Tucson, A izona. Es e o ganismo p omue e la in es igación lle ada a cabo po las uni e sidades y su inanciación median e acue dos de coope ación con emp esas pun e as que 32 G á ico 4.1.1 In e sión en millones de lib as en las compañías de Camb idgeshi e Fuen e: Beauhu s O o asgo bas an e ca ac e ís ico del ecosis ema emp esa ial gene ado en Camb idge es la p eponde ancia de los in e so es locales. Se puede ap ecia en la siguien e abla que 4 de los 5 p ime os in e so es a endiendo al núme o de acue dos ce ados son en idades de la zona. G á ico 4.1.2 P incipales in e so es de la zona medido en núm de p oyec os Fuen e: Beauhu s En e las compañías más in e esan es su gidas de Silicon Fen podemos des aca : Da k ace: s a up del campo de la cibe segu idad con una alo ación ap oximada de 1.000 millones de dóla es. U iliza la in eligencia a i icial pa a iden i ica los iesgos po enciales que asumen las emp esas al mig a sus da os y ope aciones a la nube. CMR Su gical: es á dedicada al desa ollo de b azos obó icos qui ú gicos que mejo an el g ado de p ecisión en las ope aciones. Se le o o ga un alo de 225 millones de lib as. Raspbe y Pi: p oduce o denado es monoplaca a p ecios muy compe i i os. 33 G apesho : es una compañía de ad e ising echnology capaz de inden i ica las palab as cla e pa a la campaña de ma ke ing de una emp esa. Fue undada po alumnos de la Uni e sidad de Camb idge y adqui ida po el gigan e ame icano O acle po unos 325 millones de dóla es. Healx: compañía que combina la implemen ación de in eligencia a i icial y machine lea ning con la amplia expe iencia en el sec o a macéu ico, con el obje i o de acele a el descub imien o y pos e io desa ollo de nue os a amien os. Vi idQ: emp esa desa ollado a de soluciones de so wa e pa a holog a ías di ac i as y p ocesamien o de g á icas 3D. Fi eAI: aspi a a desa olla medios de anspo e compa idos y o almen e au ónomos. P owle .io: median e la combinación de dis in as amas de las ma emá icas, busca c ea mecanismos de in eligencia a i icial capaces de ayuda en la oma de decisiones. Audio Analy ic: han elabo ado una base de da os de audio, Alexand ia, que es á en ocada al desa ollo de in eligencia a i icial ya que, si e pa a en ena a los algo i mos en el econocimien o de sonidos. Resul a muy signi ica i o que los g andes gigan es de Silicon Valley se es án posicionando en la zona, cons i uyendo sedes y a ando de cap a pe sonal, ecnología y opo unidades de in e sión en e las s a ups b i ánicas. Amazon cuen a con un cen o de desa ollo, Mic oso con ins alaciones de in es igación y Apple con una sede p opia. Los unico nios ecnológicos ienen la opo unidad de con a a a abajado es especializados con sala ios mucho meno es que en la Bahía de San F ancisco, cab ía plan ea se po an o, si se es á i iendo una especie de p oceso de deslocalización donde no es la áb ica lo que se aslada sino la o icina de la emp esa pa a cap a alen o más ba a o. Las mul inacionales ame icanas es án muy in e esadas en emas de in eligencia a i icial, en los que Silicon Fen es pun e o debido a la exis encia de cen os como el Camb idge Compu e Labo a o y pe enecien e a la uni e sidad, el Cen e o he S udy o Exis en ial Risk, el Le e hulme Cen e o he Fu u e o In elligen o el que la mul inacional Samsung es á planeando ab i en la egión. Incluso las compañías a macéu icas es án apos ando ue e po la in eligencia a i icial pa a el desa ollo de medicamen os y la in es igación. Las emp esas es adounidenses se es án mo iendo con apidez, adqui iendo p og amas y compañías pun e as en la ma e ia y es án decididas a 34 hace se con el alen o que el Reino Unido a eso a. Con a iamen e, desde la pe spec i a b i ánica, Silicon Fen es la espe anza del país pa a a a de de ene la uga de ce eb os en ma e ia ecnológica. Tienen pa a o ece un en o no desa ian e e inno ado , mul i ud de opo unidades p o esionales, buena educación, buena conexión con Lond es y un cos e de ida bas an e in e io al de Silicon Valley. Una ez más, se cons a a el decisi o ol de las uni e sidades en los p oyec os de pa que ecnológico. Las emp esas su gidas en el ámbi o educa i o de la Uni e sidad de Camb idge le hicie on ecauda 2216 millones de dóla es en el pe íodo 2013-2017 con i iéndola en la líde mundial. Además, en el mismo pe íodo se ce a on 96 acue dos si uándola en segundo luga solo po de ás de la Uni e sidad de S an o d. 6 G á ico 4.1.3 Ranking de uni e sidades po capi al ecaudado y núm de acue dos Fuen e: Global Uni e si y Ven u ing A modo de esumen, los da os cla e de la zona nos hablan de 7 : • 800 millones de lib as de capi al iesgo in e idas en 2019 • Casi 1000 millones de lib as des inadas a ecnologías eme gen es en el pe íodo 2015- 2019 • De los cuales 486 ue on a pa a a in eligencia a i icial • 9 compañías conside adas como unico nios ecnológicos 6 Heles, T. (2018) “Global Uni e si y Ven u ing's da a e iew and oundup o unds in es ing in spinou s and s a ups» 7 Tech Na ion Repo 2020, “UK Tech o a Changing Wo ld” 35 • 12 s a ups con un al o po encial de c ecimien o • 39,000 lib as de sala io medio en el sec o digi al 4.2 Silicon Wadi 8 Su su gimien o esponde a una es a egia del gobie no is aelí pa a ans o ma una economía p incipalmen e ag ícola en un e e en e ecnológico a ni el in e nacional. Al se conscien es del limi ado amaño del me cado domés ico y de los hándicaps que suponen ca ece de ecu sos na u ales y es a aislado del es o de países de la zona, decidie on en oca se al ámbi o mul inacional y cen a se en la cap ación de pa ne s ele an es. En menos de 30 años han conseguido sus obje i os. Todo empezó con el p og ama Yozma, ins au ado en 1993 po inicia i a gube namen al y dedicado a la inanciación de s a ups, ap oximadamen e el 40% de los ondos e an apo ados po el gobie no y el es o p o enía de in e so es ex anje os. Supuso un o undo éxi o ya que a ajo a más de 30 i mas de capi al de iesgo ex anje as y con ibuyó al desa ollo de más de 40 emp esas, g acias a los ondos ecaudados. El gobie no no apo aba el capi al a modo de donación ni muchísimo menos, sino que se ía ecupe ado con in e eses en un plazo máximo de 7 años po lo que la ansacción se asemejaba más a un p és amo. El gobie no endió la mayo ía de sus pa icipaciones en emp esas en 1998, al cons a a que el ecosis ema c eado e a su icien emen e ue e como pa a man ene se de o ma independien e. Ac ualmen e, el comp omiso de inanciación pública se man iene pa a las e apas iniciales de las emp esas y la adminis ación cuen a con un equipo de cien í icos y pe sonal con conocimien os écnicos o emp esa iales enca gados de di imi qué p oyec os eciben apoyo gube namen al. La apues a po la ciencia y la ecnología como modelo de c ecimien o económico con inúa en la ac ualidad, Is ael cuen a con 290.000 pues os de abajo en ocados a ecnologías a anzadas, que son en cie a medida u o de una educación de calidad especializada en la ama cien í ica. Des ina el 4,25% de su PIB a in es igación y desa ollo lo que lo si úa como líde mundial. Resul a muy in e esan e que o o de los países que más apues a po el I+D, Co ea del Su , ha llegado a un acue do con Is ael pa a cons i ui un ondo de capi al conjun o que dispone de 15.000 millones de dóla es 8 IVC Resea ch Cen e y ZAG-SW In e na ional Law Fi m “Is ael Tech Funding Repo 2019” 38 pág 36 anuales pa a po encia la coope ación y la inno ación conjun a. En el año 2016 se in i ie on 4800 millones de dóla es en s a ups. A consecuencia de odo ello Is ael se si úa como el quin o país más inno ado del mundo según el Bloombe g Inno a ion Index de 2019. (Ve anexo 2) Tel A i es el co azón de Silicon Wadi, aglu ina a unas 2500 s a ups lo que supone una de las mayo es densidades po habi an e del mundo. Muchas de es as emp esas co izan ya en las bolsas eu opeas o en las es adounidenses. Pa a hace nos una idea de su po encial en el ámbi o ecnológico sólo China y Es ados Unidos cuen an con más compañías en el índice Nasdaq. La ciudad o ece un en o no di e ido y ag adable pa a i i y abaja , dispone de un an ás ico ecosis ema emp esa ial, a o ecido po una cul u a abie a y comunica i a que se ca ac e iza po el sen imien o de comunidad, las acilidades pa a hace ne wo king y el in e cambio in o mación, aunque si se a a de una emp esa ex anje a es undamen al ene un socio o con ac os locales. Los p ocesos de usión y adquisición, así como la colabo ación en e las emp esas cien í icas o ecnológicas y las uni e sidades e ins i uciones de in es igación son cla amen e incen i ados y espaldados. En ma e ia de inanciación, cuen a con una ex ensa a iedad de opciones desde i mas de capi al de iesgo an o nacionales como in e nacionales (Ligh speed, Besseme , Sequoia, Ba e y, G eylock, Canaan, Accel) has a o ganismos gube namen ales como la Is ael Inno a ion Au o i hy 9 , pasando ambién po in e so es co po a i os, g upos de business angels, socios es a égicos o incluso c owd unding. Combina alen o, inanciación po en e y ac i a, sen imien o de comunidad y acceso a pa ne ships es a égicos con Eu opa, USA y O ien e. De hecho, muchos de los gigan es es adounidenses como Mic oso , Cisco, IBM, In el, Google, Amazon o Facebook ienen impo an es ins alaciones en la zona, cuen an con cen os de in es igación y desa ollo o disponen de depa amen os des inados a la de ección y adquisición de s a ups con un al o po encial de c ecimien o. Se pod ía a i ma que ac ualmen e Silicon Wadi es en g an medida, la can e a de alen o y la uen e de inspi ación de Silicon Valley. En 2015 se des ina on 9000 millones de dóla es a la comp a de 104 9 Is ael Inno a ion Au ho i y’s “2019 Inno a ion Repo ” 110 pág 37 s a ups is aelíes, 5 de ellas ue on a pa a a manos de Mic oso y o as 3 a O acle. F u o de es a endencia la g an mayo ía de los emp endedo es no man ienen sus emp esas a la go plazo, sino que las enden a compañías más g andes. Algunos de los casos con mayo epe cusión ue on el de Waze endida a Google po 1.000 millones de eu os, P imeSense adqui ida po Apple po 345 millones, T us ee comp ada po IBM po 1.000 millones de dóla es u Ona o, po la que Facebook pagó 120 millones de dóla es. O o componen e decisi o en el lide azgo ecnológico de Is ael, es su ejé ci o y oda la indus ia en ma e ia a mamen ís ica y de de ensa que iene de ás. Tenemos que en ende lo como una ci cuns ancia coyun u al ocasionada po el con ex o geopolí ico que iene el país. Is ael es á p ác icamen e obligado a in e i ue emen e en es as ma e ias si quie e ga an iza su es abilidad in e na y la consecución de sus polí icas ex e io es. Es as in e siones han gene ado un desa ollo in o má ico muy signi ica i o, sob e odo en cibe segu idad e in aes uc u as y han dado luga a un nu ido g upo de expe os en es e ipo de ecnologías especializadas. La ins ucción mili a es obliga o ia an o pa a homb es como pa a muje es, los cuales pasan en e 2 y 3 años en el ejé ci o. Es a expe iencia incen i a alo es como la disciplina o el abajo en equipo. Además, desa ollan habilidades de ges ión, lide azgo y so skills ya que, deben asumi esponsabilidades y se capaces de da espues a de o ma au ónoma. Así pues, los jó enes o mados po las Fue zas de De ensa de Is ael, la Fue za Aé ea y especialmen e los pe enecien es a los g upos de in eligencia como la Uni 8200 o a la indus ia ae oespacial de i ula idad pública suponen una impo an e uen e de alen o pa a las emp esas ecnológicas. Algunas de ellas en ocan su ac i idad a spywa e y se icios de codi icación, siendo las más des acadas Check Poin So wa e Technologies especializada en cibe segu idad y Elbi Sys ems cen ada en emas mili a es y de de ensa. El gobie no es conscien e de la impo ancia es a égica de es as emp esas y de la necesidad de segui inno ando y c eando nue as; po eso sigue un en oque lexible, no se mues a e icen e a que se apliquen los conocimien os adqui idos en el mundo mili a al ámbi o emp esa ial sino odo lo con a io, lo omen a e in en a ap o echa las sine gias gene adas. 38 Hemos is o la ue e elación en e Silicon Valley y Silicon Wadi y cómo las emp esas ame icanas se nu en del alen o is aelí. Si a endemos a ambos modelos de gene a alo y compa amos sus asgos más no ables podemos ap ecia di e encias signi ica i as. Tabla 4.2.1 Di e encias en e Silicon Valley y Silicon Wadi Silicon Valley Silicon Wadi Cap ación del alen o En g an medida impo ado de ue a, (leyes mig a o ias lexibles, al os sala ios) Modelo demog á ico que omen a el alen o local y lo educa Mo o de c ecimien o In o má ica* Ciencia en gene al + g an ele ancia del sec o de ensa Clien es p incipales Consumido es inales** (B2C) O as emp esas, o ganismos gube namen ales y es ados (B2B) Mo i ación Apues a (economía USA muy di e si icada y sol en e) Necesidad (es a egia de subsis encia, única opción iable a l/p, ines abilidad geopolí ica) Fuen e: Elabo ación p opia con in o mación de El Mundo *En iéndase que es a g andes asgos, ac ualmen e los unico nios ecnológicos es adounidenses es án ampliamen e di e si icados aba cando p ác icamen e odos los sec o es ecnológicos y de in es igación cien í ica. Lo que quie o ansmi i es que su pode ío su ge de los o denado es y de la e olución de in e ne . **Todo apun a a que su negocio p incipal se á muy p on o la en a de da os a o as emp esas y a los gobie nos. Un a ículo publicado en el dia io El Mundo en 2015, se plan eaba si e a ac ible ex apola el modelo is aelí a España y la conclusión e a que se ía muy di ícil. Vamos a e con da os lo más ac ualizados posible si la si uación ha cambiado: 39 Tabla: 4.2.2 Pa áme os de inno ación en España e Is ael Is ael España In e sión en I+D (% del PIB) 4,54% (2017) 1,2% (2017) In e sión de capi al iesgo pe cápi a 414,2$ 18,48$ Núme o de pa en es 13579 (2018) 1251 (2019) Fuen e: Elabo ación p opia F en e al g an es ue zo lle ado a cabo po las au o idades is aelíes pa a e ene el alen o y e i a la uga de ce eb os, España ha eco ado desde 2009 un 26% su p esupues o en ciencia lo que deja a los in es igado es españoles en unas condiciones muy p eca ias que casi les obligan a busca una salida p o esional en el ex anje o. Sin un comp omiso polí ico que ga an ice el man enimien o de la in e sión pública a la go plazo y abandone el pensamien o co oplacis a en ocado solo hacia la siguien e campaña elec o al, es muy di ícil gene a un ambien e p ocli e. 4.3 Dubai Silicon Oasis 10 Se a a de un ecosis ema hi- ech ubicado en Dubai que o ece g andes bene icios, p o ee acceso a una comunidad in eg ada pa a i i y abaja y a un a ac i o paque e de incen i os en e los que des acan el apoyo logís ico y inancie o a a és de ondos de in e sión. Su ge bajo inicia i a gube namen al, como mecanismo pa a di e si ica la economía nacional muy dependien e del pe óleo, hacia un espec o amplio de las ecnologías digi ales, sec o es donde los emp endedo es juegan un ol cla e. En dicha ans o mación se quie e implica a las compañías ecnológicas mul inacionales median e la cons i ución de pla a o mas de ne wo king. También se aspi a a mejo a el posicionamien o global de Dubai, con i iendo al emi a o en la capi al económica del mundo islámico median e la c eación de con enido adap ado que sea espe uoso con los p ecep os eligiosos. Se busca mejo a la compe i i idad y el capi al humano del país, el ambicioso p oyec o supone una uen e de conocimien o y po encia la educación y la in es igación. Se compone de los siguien es elemen os: En 2015 son c eadas las Dubai F ee Zones las cuales gene an múl iples bene icios, ya que pe mi en la p opiedad y el con ol de las emp esas ins aladas po pa e de 10 “Dubai Inno a ion Index 2018 Repo ” 70 pág 40 ex anje os, así como la lib e epa iación de bene icios. No g a an impues os po bene icios, ni de sociedades, ni po expo aciones o impo aciones. O ecen un p ecio compe i i o en las dis in as ope aciones y se icios, así como ins alaciones e in aes uc u as ecnológicas mode nas y pun e as en e las que des aca una Da a Cen e ie III así como o icinas, na es o salas de con e encias. Se a a de acili a la aclima ación y las condiciones de ida lo máximo posible con se icios como la en anilla ápida pa a la c eación de emp esas y la ob ención de licencias. O eciendo dis in os elemen os de apoyo, p og amas complemen a ios como un sis ema de e- business y acceso a una bolsa de empleo con alen osos pe iles écnicos y de ingenie ía. Incluso disponen de dis in as al e na i as de alojamien o como apa amen os, illas y esidencias pa a uni e si a ios o emp endedo es. El obje i o p incipal es el es ablecimien o de un ecosis ema anspa en e y segu o que po encie la ecnología y el emp endimien o. La F ee Zone cuen a con un pa que ecnológico in eg ado que albe ga indus ias mode nas basadas en la ecnología y da acceso a una comunidad sos enible colabo a i a e inno ado a que goza de una localización icónica. El Dubai Technology En epeneu Campus conocido como D ec, es el cen o de emp endimien o más g ande de O ien e Medio, o ece un en o no labo al de p ime ni el con espacios de abajo adap ados y lexibles que incluyen labo a o ios de I+D. Dispone de ins alaciones ecnológicas pun e as es uc u adas en o no a una ed con e gen e que pe mi e la ansmisión de da os, audio y ídeo, o eciendo con igu aciones ápidas que op imizan la cadena de alo . Desde su c eación en 2016 ha lle ado a cabo 20 p oyec os de in e sión dis in os. Ac ualmen e albe ga a 800 s a ups, p o enien es de más de 70 países que gene an unos 2500 pues os de abajo. Fo ma pa e del plan es a égico Dubai Chambe ’s En ep eneu ship S a egy 2021 o ien ado a elanza y di e si ica la economía. Cuen a con p og amas pa a impulsa la ac i idad indus ial, es á es uc u ado, de mane a muy e icien e, en secciones especializadas enca gadas de p o ee a los emp esa ios de odo lo que necesi en y de gene a un ambien e p opicio pa a el emp endimien o. Empezando po la ami ación de las pe inen es licencias y isados pa a ope a y es ablece se en el país. D ec Ven u es es su p opia i ma de capi al de iesgo y se enca ga de o ece inanciación. El campus ambién acili a se icios de aseso amien o legal o inancie os, ma ke ing y p omoción, asis encia a e en os, con e encias y wo kshops. O ecen 41 p og amas de o mación especí ica ápidos e inme si os, dan acceso a un conjun o de expe os que p o een aseso amien o indi idualizado. La pa e de D ec Co po a e es la enca gada de gene a elaciones y sine gias posi i as en e las emp esas consolidadas y las s a ups pa a la ob ención de posibles pa ocinios o la i ma de acue dos de coope ación. En e sus pa ne s cabe des aca a Sage,Volkswagen, IBM, Visa e In el. Es e úl imo ha ins alado en el campus un labo a o io pa a es udia el llamado “in e ne de las cosas” que es la p óxima e olución ecnológica que se a ecina y que end á de la mano del 5G. Vinculados ambién con sus socios encon amos los p og amas T a el Tech Incuba o , Dubai Sma Ci y Accele a o e In elak A ia ion que iene como obje i o ede ini la expe iencia de iaje al y como la conocemos; en es e lab colabo a Emi a es lo que iene odo el sen ido del mundo ya que se a a de una compañía es a égica, de g an ele ancia pa a Emi a os Á abes Unidos, que busca ap o echa se de las inno aciones écnicas y concep uales que los emp endedo es o ecen. Es e es un pe ec o ejemplo de las colabo aciones emp esa, s a up, gobie no y de las sine gias posi i as que jus i ican la apues a po los pa ques ecnológicos. En es a misma línea podemos ci a ambién al Dubai s a up hub que aglu ina a emp endedo es, emp esas e in e so es. O ece nue as opo unidades de in e sión, ne wo king, o mación y aseso amien o, así como p og amas acele ado es de emp esas. En el ámbi o educa i o el Roches e Ins i u e o Technology (RIT) ha implemen ado una sede den o del complejo Dubai Silicon Oasis; su campus es á p incipalmen e en ocado a la impa ición de ma e ias écnicas y cien í icas. O e an los mismos p og amas académicos que en Nue a Yo k po an o, los í ulos que expide son econocidos en Es ados Unidos. De es a o ma se gene a un lujo de p o esionales cuali icados que no son solo sus es udian es sino ambién los abajado es de las emp esas ya ins aladas, pues o que les o ece cu sos de da a science y o as ma e ias además de educciones en el p ecio de los g ados. La uni e sidad abaja codo con codo con el gobie no y el sec o p i ado pa a incen i a la inno ación median e p og amas conjun os de in es igación. El Dubai Digi al Pa k espe a ab i sus pue as en 2020, ocupa un á ea de 50.000 m2 y cuen a con espacios de o icinas, zona come cial con múl iples se icios, á eas de ocio y espa cimien o, audi o io, i iendas e incluso un ho el. Cons a amos una ez más como 48 sólo es po el alen o au óc ono sino po que según el Global Talen Compe i i eness Index 17 , se si úa en el segundo pues o mundial en cuan o a cap ación de alen o ex anje o. G acias en e o as azones a ene el inglés como idioma o icial y a se uno de los países más occiden alizados de Asia. • Escena io pe ec o de incubado as y acele ado as de emp esas como el Inno a eNex de HP, donde se conjugan las ideas de las s a ups, la ecnología de HP y el apoyo ins i ucional de la Jun a de Desa ollo Económico de Singapu . • Muchas mul inacionales poseen g andes cen os de da os en Singapu po lo que se encuen a muy bien posicionada pa a la e olución del Big da a. • P esencia de ins i uciones públicas pun e as dispues as a acome e impo an es in e siones, como en el caso de la Agencia de Cibe segu idad de Singapu . • Apa ece como la sép ima mejo localización pa a inicia una emp esa en 2020, según el Annual S a up Repo de 2019 elabo ado po la consul o a especializada HexGn. 18 5.2 Shenzhen 19 La ciudad se ha con e ido en un símbolo u banís ico de la mode nización china. En los años 70 ue elegida como una de las zonas económicas especiales des inadas a omen a la ape u a de China al mundo, se deja on de con ola los p ecios y se acili a on las in e siones di ec as ex anje as. Como consecuencia de ello, ha i ido una ans o mación adical en e 1980 y la ac ualidad pasando de con a con apenas 30.000 esiden es a ene una población ce cana a los 15 millones de habi an es, que la si úa como la cua a ciudad de China po población; es e desa ollo u bano se ía di ícilmen e imaginable en o as pa es del mundo. Shenzhen ha supe ado el amaño de las economías de Hong Kong y Singapu mejo ando sus asas de c ecimien o; ambién ha sido capaz de dobla las ci as de su economía en an solo 6 años y su PIB aumen a un 7,6% cada año, del cual p e é des ina un 4,25% a labo es de in es igación y desa ollo en 2020. Cuen a con unos 3 millones de emp esas egis adas, ap oximadamen e hay una po cada cinco habi an es. 17 Lan in, B. Mon ei o, F. “The Global Talen Compe i i eness Index 2020 Global Talen in he Age o A i icial In elligence” 13 pág, INSEAD, Adecco G oup and Google 18 (2019) “Global S a up Funding Repo ” HexGn 19 Se ecomienda la isualización de los epo ajes elabo ados po Wi ed y Bloombe g que igu an en la bibliog a ía, ambos es án disponibles en YouTube. 49 La ciudad es el co azón de oda una indus ia manu ac u e a que gi a en o no a las g andes mul inacionales ecnológicas y a los gigan es chinos como Huawei, Tencen , ZTE, Xiaomi, Foxconn ( ab ican e de iPhone) o CSOT. El 90% de los disposi i os elec ónicos a ni el mundial son elabo ados en Shenzhen. Es e hecho no debe hace nos pasa po al o que la ciudad es á cla amen e o ien ada a las indus ias inno ado as, los sec o es de las elecomunicaciones, in e ne y la bio ecnología ep esen an el 40% de su p oducción económica. Además, es el hoga de emp esas que des acan po su g ado de inno ación como DJI, mayo p oduc o de d ones a ni el global y Makeblock dedicada a la obó ica. Po ello man iene un en oque ecnológico pa a el u u o, pe o es á a ando de ede ini lo basándose en la inno ación en ez de en la p oducción en masa de disposi i os median e mano de ob a nume osa y ba a a. Ya es conside ada como la capi al del ha dwa e en el mundo y su obje i o a co o medio plazo es con e i se en el líde mundial en inno ación ecnológica. Sus me cados especializados en componen es ecnológicos la han con e ido en un cons an e oco de descub imien os, soluciones imp o isadas e inno ación. De hecho, Xiaomi es capaz de ac ualiza su so wa e de o ma muy e icien e g acias al eedback que ecibe de los usua ios. Una de las cla es del éxi o de es e p oceso inno ado es el concep o “Shanzai”, una iloso ía que aboga po la cul u a del diseño lib e, e lejado en que la ecnología y el p og eso es án abie os a odo el mundo y son incen i ados compa iendo conocimien os y ecu sos. A eces, queda un an o desp es igiado al asocia se al enómeno de las alsi icaciones o éplicas, dando luga a mul i ud de con lic os con el concep o de p opiedad indus ial que enemos en occiden e. La egulación china, mucho más laxa en la ma e ia, posibili a que exis an mul i ud de disposi i os diseñados y p oducidos en el ámbi o local. El obje i o úl imo, es o ece un mo o pa a la inno ación y a a de po encia la lo máximo posible en luga de obs aculiza la. La ape u a del conocimien o y la disponibilidad de la in o mación son los mejo es mecanismos pa a ga an iza la compe encia. Pa iendo de la base de que las soluciones ecnológicas debe ían es a disponibles en pla a o mas abie as, aspi an a c ea un nue o escena io con una comunidad ecnológica in e nacional colabo a i a y anspa en e. Las copias de p oduc os han dado paso a la inno ación y las au o idades cada ez se implican más en la lucha con a las alsi icaciones. A consecuencia de ello, se ha con e ido en un hub ecnológico pa a emp esas de odo el mundo. Algunas como In el a an de ap o echa se de la si uación, in i iendo en el 50 desa ollo de apa a os ecnológicos low cos que inco po en sus chips y p ocesado es. Shenzhen eje ce una g an a acción en los jó enes emp endedo es que buscan ap o echa la es a égica posición de la ciudad en las cadenas de suminis o. Si se iene una idea o iginal, aquí es muy ácil da le o ma ápidamen e a un p ecio compe i i o, ya que o ece an o el so wa e como el alen o necesa io pa a lle a la a cabo. Además, muchas acele ado as de emp esas han pues o sus ojos en la zona y es án a ando de ap o echa es os conocimien os ecnológicos pa a log a p oduci ha dwa e ápido y ba a o. El ecosis ema de Shenzhen posibili a a los emp endedo es desa olla sus p o o ipos y ab ica los a un cos e muy in e io al de o as pa es del mundo. Según la agencia de no icias Xinhua pe enecien e al pa ido comunis a chino, los planes pa a Shenzhen pasan po ab i la ciudad a la escena in e nacional po enciando su epu ación como hub ecnológico. Se p e ende con inua con el omen o de la in es igación y la inno ación indus ial. Pa a 2035 quie en con e i a la ciudad en un modelo de desa ollo de al a calidad, así como en la capi al de la inno ación, el emp endimien o y la c ea i idad. Pa a ello se p omo e á el desa ollo de indus ias eme gen es con impo ancia es a égica como: in ech, salud o c ip omonedas, se omen a án las inno aciones como el ya u ilizado, pago mó il median e códigos QR y se cons ui án ins alaciones de ca ác e cien í ico como el Cen o Nacional de In es igación de los Fondos Ma inos. O o de los pun os cla e, pasa po la cap ación de alen o in e nacional acili ando los ámi es pa a ob ene el pe miso de esidencia. De es a o ma se impulsa an o la c eación de s a ups con un ma cado ca ác e cien í ico como la consolidación de ins i u os de in es igación en dis in as ciencias. El úl imo componen e del plan es con e i se en una e e encia en espe o del medio ambien e y desa ollo sos enible, con un modelo de ciudad in eligen e donde se op imice la mo ilidad y se apues e po los pa ques y las zonas e des. 5.3 Implicaciones del modelo Aunque a p io i pa ezca una p opues a so p enden e e incluso un poco descabellada, emos como China lo ha log ado desa olla con éxi o en la ciudad de Shenzhen y como Singapu es á apos ando de mane a i me y decidida po es e modelo. La e olución e iginosa de la indus ia ecnológica ha con e ido a China en uno de los pila es de la inno ación mundial, en algunas especialidades se p oducen cambios o ac ualizaciones signi ica i as cada seis meses. Ac ualmen e odo el p oceso de diseño, 51 desa ollo y ab icación de muchos p oduc os se lle a a cabo de o ma exclusi a en China. Se es á p oduciendo una g an in e sión po pa e de emp esas y au o idades pa a da el sal o de ini i o y hace se con el lide a o ecnológico a ni el global. En 2035, China espe a alcanza una población ce cana al billón de pe sonas la cual se concen a á mayo i a iamen e en ciudades, ap oximadamen e un 70% del o al. Algunas g andes me ópolis como Shanghai y Pekín es án al lími e de su capacidad y han comenzado a implemen a medidas pa a con ola el c ecimien o de la población. Pa ece p obable que con el paso de los años es as polí icas se ex iendan a o as ciudades. Po an o, pa a que el u u o desa ollo de la economía china sea compa ible con el c ecimien o sos enible a a se undamen al la plani icación y cons ucción de nue as ciudades desde ce o. Es os p oyec os a aónicos susci an mul i ud de dudas, en e las más impo an es: cómo se capaces de gene a las condiciones socioeconómicas adecuadas, que de i en en opo unidades labo ales y a la ez en calidad de ida pa a los poblado es de es as nue as ciudades. Resul a complejísimo idea un plan con incen e pa a incen i a a los ciudadanos a i i allí. Po eso, el exi oso modelo de desa ollo de Shenzhen cob a i al impo ancia en odo es e p oceso, si iendo como e e encia. Si analizamos con mayo ampli ud de mi as el á ea geog á ica donde se ubica Shenzhen, emos como es una de las zonas de mayo desa ollo económico a ni el mundial. La egión es á compues a po ciudades con un al o g ado de especialización en dis in os ámbi os de ele ancia. Pa a ap o echa lo al máximo, el gobie no chino planea un megap oyec o que in e conec a á las dis in as localidades del Del a del ío de las Pe las. El G ea e Bay A ea Plan p e ende en elaza las median e g andes in aes uc u as como el puen e que une Hong Kong, Zhuhai y Macao, la ed de al a elocidad en e Hong Kong, Shenzhen y Guangdong o la au opis a de 8 ca iles en e Shenzhen y Zhongshan. 52 G á ico 5.3 Composición de la G ea e Bay A ea Fuen e: Asia B ie ing Dejando a un lado las conno aciones polí icas exis en es en la p opues a, ya que es una o ma de di imi las dispu as en cuan o a sobe anía, exis en es en e China Con inen al y Hong Kong. Lo que nos a añe es como Shenzhen, al se el mo o ecnológico de la zona, juga ía un papel ans e sal en la in eg ación de las dis in as ciudades apo ando cohesión a odo el sis ema. El obje i o es con e i a es as 9 ciudades y dos á eas adminis a i as especiales en una especie de Silicon Valley chino y o ien a lo a la ecnología y la inno ación. Si el p oyec o sale bien es a emos an e el nacimien o de un nue o modelo de desa ollo humano de ámbi o mul idisciplina que cambia á el en o no en el que nos mo emos, e oluciona á la plani icación u banís ica al y como se conoce ac ualmen e y consecuen emen e, cambia á nues a o ma de ida. China a a de eplica el éxi o de Shenzhen en o as zonas del país pa a pos e io men e in eg a las en un á ea económica de mayo calado. Un buen ejemplo se ía el dis i o de Pudong en Shanghai, desde comienzos de los 90 ha sido capaz de e oluciona la ciudad, en él se ubica la zona inancie a, así como el pa que ecnológico de Zhangjiang especializado en in es igación cien í ica, so wa e, semiconduc o es e in o má ica. Albe ga a 3600 compañías que cuen an con unos 100.000 abajado es. Al su de Chengdu, se ha es ado desa ollando du an e la úl ima década el á ea de Tian u que inco po a en e sus inicia i as la Unico n island, diseñada pa a con e i se en un hub ecnológico. En Changsha, encon amos el nue o á ea de Xiangjiang que 53 pe sigue a ae a indus ias de al a ecnología median e el desa ollo de un ecosis ema pun e o, donde des acan inicia i as como la p ime a zona del país con anspo e público au ónomo. En 2019, empezó la cons ucción a g an escala de la ciudad de Xiongan, que se ubica á a unos 100 km al su oes e de Pekín y es á p oyec ada pa a albe ga a 2,5 millones de habi an es. Aspi a a con e i se en un nue o Shenzhen, siendo el hub ecnológico de la egión y a ando de in eg a a la capi al con Tianjin y Baoding, o mando un g an conglome ado u bano conec ado po enes de al a elocidad. Se á la sede de nume osas emp esas es a ales y o as ins i uciones ubicadas ac ualmen e en Pekín. De es e modo, se log a á po un lado desconges iona la capi al y po o o gene a un ambien e p opicio pa a el su gimien o de un ecosis ema hi- ech. Así mismo, se da á p io idad a la mejo a de las condiciones de ida de sus habi an es, a ando de log a una sma ci y median e la aplicación de la ecnología en campos como la mo ilidad y el cuidado medioambien al. Todos es os nue os modelos de ciudad es án inspi ados en Shenzhen de uno u o o modo, queda pa en e que no se puede copia Shenzhen li e almen e en o os luga es, pe o si la plu alidad de ca ac e ís icas que la han lle ado al éxi o. En un eje cicio de ealismo, conside o impo an e ma iza que las o as 3 zonas económicas especiales coe áneas a Shenzhen, Shan ou, Xiamen y Zhuhai acasa on y no ue on capaces de alcanza el ni el de desa ollo espe ado. También es cie o, que la si uación de China en los años 70 nada iene que e con la ealidad ac ual. Es á oda ía po e si China ha ap endido lo su icien e de los e o es del pasado y si el modelo de Shenzhen es á su icien emen e pe eccionado como pa a pode sus en a el c ecimien o de la economía China sob e él. Capí ulo VI. Es a egia a Segui T a a de desa olla un ecosis ema comple o desde ce o o al ededo de alguno de los pa ques ecnológicos con los que con amos en la ac ualidad, capaz de compe i con las en idades pun e as a ni el mundial. Quizá no sea ealis a, o al menos no a co o y medio plazo, ya que los medios con los que con amos en España, la al a de comp omiso po pa e de los pa idos polí icos y las di icul ades económicas que a a aca ea la c isis del COVID-19 suponen un impo an e hándicap. 54 Po an o, una opción in e esan e se ía ealiza las p ime as ases de plani icación y c ecimien o de las s a ups en España, ap o echando los pa ques ecnológicos que ya enemos pa a pos e io men e, con un p oyec o sólido y es uc u ado, da el sal o a una de las zonas de e e encia. De es a o ma, educa íamos y do a íamos a nues as pymes con los alo es y me odologías impe an es en es os sis emas de inno ación. Posicionándolas en su á ea de in luencia, sin e iza ían la idiosinc asia de es os en o nos y pod ían ap o echa las g andes opo unidades que o ecen. En es e ipo de inicia i as, esul a cla e un exhaus i o es udio de las dis in as ca ac e ís icas de los pa ques cien í icos que se ba ajan como opción pa a si ua a las emp esas españolas. En es e pun o, cob a g an impo ancia la labo de APTE y su pa icipación en el p og ama En e p ise Eu olodging pa a acili a la en ada de los emp endedo es españoles al mayo núme o de pa ques posible. Así como, la insc ipción de los pa ques españoles en la IASP pa a ene acceso a una ed in e nacional de con ac os. El obje i o es i ma con enios de colabo ación e in es igación conjun a que pe mi an a nues os emp endedo es es ablece se en los pa ques ecnológicos pun e os a ni el mundial. La cla e del éxi o; además de la sue e, la paciencia, el aseso amien o y la inanciación adecuada se á elegi un ecosis ema con g an po encial de c ecimien o an es de que explo e, siendo capaces de ap o echa nos de su eclosión desde den o, es ando bien si uados. A la go plazo, lo ideal se ía es ablece en España un ecosis ema s a up basado en la digi alización, capaz de a ae alen o ex anje o y o mado po emp esas ecnológicas que puedan c ece y se compe i i as a ni el mundial, quedándose en España. Es o solo se á posible con el comp omiso unánime de los pa idos polí icos, pa a es ablece es a egias de emp endimien o e inno ación con ondos y apoyo ga an izado a la go plazo. Se á ambién necesa ia una labo de di ulgación po pa e de las ins i uciones, a ando de ace ca la ciencia y la ecnología a la sociedad; pa a ello se pod ían o ganiza isi as de escola es y uni e si a ios a los pa ques ecnológicos u o ganiza cha las y con e encias con los emp endedo es, que despie en el in e és po la ciencia de las nue as gene aciones. Las s a ups que sean en iadas a pa ques ecnológicos del ex anje o, debe ían comp ome e se a p es a asis encia en el u u o, a las nue as emp esas que se encuen en oda ía en España, inme sas en la ase inicial de desa ollo. De es a o ma, se log a ía un modelo de economía ci cula que se 55 e oalimen a y que gene a sine gias posi i as, omen ando el ne wo king y la ansmisión de los conocimien os en e las dis in as gene aciones de emp endedo es. El úl imo pun o se ía conec a , oda ía más si cabe a la uni e sidad con el mundo del emp endimien o, acili ando que los alumnos de las uni e sidades inculadas a un pa que ecnológico engan la opo unidad de cu sa p ác icas, de mane a gene alizada, en las s a ups pe enecien es al mismo. También hab ía que omen a la mul idisciplina iedad haciendo que alumnos de dis in as disciplinas abajen en p oyec os de o ma conjun a, ya sea de o ma olun a ia o bien como equisi o pa a la ob ención del g ado. Es a se ie de inicia i as son las que sen a án las bases pa a un u u o emp esa ial p ome edo . 6.1 P og ama Desa ía En línea con las p opues as an e io es, esul a muy in e esan e el p og ama Desa ía impulsado po ICEX y Red.es, que iene como obje i o acili a el acceso de las s a ups ecnológicas españolas a los ecosis emas más inno ado es del mundo. Cuen a con dos modalidades, la p ime a omen a la in e nacionalización de las pymes españolas y su implan ación en Silicon Valley. Cons a de dos jo nadas de o mación en Mad id, seguidas de un iaje a San F ancisco de dos semanas de du ación pa a conoce , de p ime a mano, la cul u a emp esa ial del alle. Desde 2019 se ha implan ado una segunda e sión del p og ama, en la que, as la sesión de p epa ación en Mad id, se pasan dos semanas en Tel A i pa a conoce las p ác icas inno ado as y el ambien e emp endedo de la ciudad. Pos e io men e en un segundo iaje con des ino Hong Kong, de una semana de du ación, se descub en las posibilidades de desa ollo emp esa ial que o ece el á ea de la Bahía de Guandong. El p og ama pe mi e conoce a agen es ele an es de ambos ecosis emas y pa icipa en alle es y ponencias de p o esionales de p es igio. 6.2 Fomen o de la colabo ación con China Con elación a China, siendo conscien es de las limi aciones exis en es a ni el emp esa ial y de las pa icula idades de su égimen polí ico, con end ía hace una apues a decidida y a a de posiciona a las emp esas españolas en las localidades cla es, como las inmediaciones de Shenzhen y pos e io men e Xiongan pa a se pa ícipes del nue o modelo de desa ollo que se p e ende implan a . Pa a ello, odo es ue zo es poco, algunas al e na i as pod ían se acciones de diplomacia que den luga 56 a la i ma de con enios bila e ales de coope ación, an o a ni el nacional, si ue a posible, como desde el p isma de la Unión Eu opea. Una ía muy in e esan e se ían los acue dos en e uni e sidades de ambos países, éase el i mado en 2016 en e la Uni e sidad de Za agoza y el Ins i u o Con ucio, del cual de i an los con enios complemen a ios es ablecidos con la Uni e sidad Nanjing Tech que die on luga a la c eación de un Join Resea ch Cen e conjun o, al in e cambio de es udian es de más e en las á eas de mayo in e és del p oyec o como: nanociencia, bio ecnología o ma e iales y a la apues a po la o mación doc o al; posibili ando la ob ención de un doble í ulo, álido en China y España. Así mismo, se han lle ado a cabo nume osas ac i idades conjun as, como o os de in es igación e inno ación y se han ecibido isi as de la Uni e sidad de Es udios In e nacionales de Shanghái, la Shanghái No mal Uni e si y, los Ins i u os Tecnológicos de Shanghái y Changsu, la Uni e sidad de Tecnología Química de Beijing o la de Medicina de Zhejiang. En mi opinión, es e es el camino a segui , lo ideal es ex ende los con enios al ámbi o de la in es igación conjun a, pe mi iendo a los uni e si a ios españoles desa olla sus ideas inno ado as en colabo ación con sus homólogos chinos. De es a o ma, se log a ía so ea muchas de las ba e as exis en es pa a accede al me cado chino y se pod ían desa olla p o o ipos en condiciones muy compe i i as. China po su pa e, es á in e esada en ab i se in e nacionalmen e de o ma p og esi a. Sald ía bene iciada con es e ipo de acue dos log ando ex ende su in luencia en Eu opa a a és de los ins i u os Con ucio, que p omue en su cul u a e idioma, y además consegui ía cap a alen o in e nacional al amen e cuali icado. O as líneas de ac uación se ían: un p oceso de con inua búsqueda pa a a a de de ec a socios chinos que puedan es a in e esados en coope a con emp esas españolas, así como labo es de a qui ec u a socie a ia que explo en odas las ías y posibilidades de implemen a emp esas españolas en China, o al menos que les pe mi an ene cie a in luencia. Po úl imo, se debe ía e ec ua un seguimien o de la legislación china a ando de ap o echa su ape u a in e nacional, sob e odo en lo que espec a a la egulación de las zonas ancas o á eas de lib e come cio exis en es en Hong Kong, Macao, Shenzhen y especialmen e a las que se puedan p oyec a en el u u o. 57 6.3 Recomendación 20 Teniendo en cuen a odo lo an e io , conside o que la opción de Tel A i es una de las más in e esan es ya que no ha alcanzado su po encial plenamen e. C eo que el p og ama de ICEX y Red.es es muy ace ado en cuan o a la elección del des ino y en habe sido capaz de de ec a las sine gias exis en es con Hong Kong a ando de ap o echa las. Es e p og ama debe ía o alece se aumen ando su inanciación, haciendo ilimi ada la p esencia de las s a ups españolas en Is ael y omen ando los acue dos de colabo ación ecíp oca. De es e modo se log a ían dos obje i os a la ez, po un lado, posiciona las ideas españolas en un caldo de cul i o de s a ups emendamen e p ome edo y po o o ene acceso al me cado chino a a és de Hong Kong, ap o echando los a ances log ados po Is ael en ma e ia de coope ación ins i ucional. Al p incipio, pod íamos desa olla y p oduci los p o o ipos ápidamen e y con cos es muy bajos; en segundo luga , end íamos la opo unidad de pa icipa en el cambio de pa adigma que a a lle a a cabo China y que ab i á innume ables opo unidades. Las s a ups adecuadas pa a ins ala se en Tel A i se ían las elacionadas con la al a ecnología, siendo pe iles ideales las dedicadas a la cibe segu idad, los p oyec os elacionados con de ensa e in aes uc u a y odas las que u ilicen d ones en su ope a i a. O a opción in e esan e pa a posiciona se se ía Camb idge, su ce canía a Lond es, cen o de inno ación eu opeo po excelencia, ab e las pue as a múl iples sec o es, aunque los más adecuados se ían la in eligencia a i icial y odo lo elacionado con medicina, a macia o bio ecnología. Po úl imo, las p opues as de menos complejidad écnica como puedan se el desa ollo de una aplicación o el es ablecimien o de un e-comme ce se ían pe ec amen e iables desde España sin necesidad de aslada se. En iéndase que no se a a de una clasi icación ce ada ni mucho menos, hab ía que es udia caso po caso pa a disce ni la opción más en ajosa. Además, se deben ene en cuen a las des en ajas de cada uno, como puedan se la impo ancia de con a con un socio is aelí en Tel A i o las ince idumb es que odean al B exi en el caso de Camb idge. 20 “Global S a up Ecosys em Repo 2019” 199 pág S a up Genome 64 h ps://www.au p.ne / 15/04/20 Asociación de Pa ques Cien í icos y Tecnológicos de España h ps://www.ap e.o g/ 16/04/20 Cha win, J. The Shenzhen e ec : Why China's o iginal 'model' ci y ma e s mo e han e e (CNN) 23/05/20 h ps://edi ion.cnn.com/s yle/a icle/shenzhen-e ec -china-model-ci y-in l- hnk/index.h ml 20/05/20 Singapo e lexes i s s anding as Asia’s echnology capi al (Economic De elopmen Boa d Singapo e) 02/03/18 h ps://www.edb.go .sg/en/news-and-e en s/insigh s/inno a ion/singapo e- lexes-i s- s anding-as-asias- echnology-capi al.h ml 18/05/20 Zhang, E. Shenzhen: The Tech Capi al o he Wo ld (Medium) 22/08/18 h ps://medium.com/wonk-b idge/shenzhen- he- ech-capi al-o - he-wo ld-7b1a0469c39 21/05/20 Ri e s, M. Inside China's Silicon Valley: F om copyca s o inno a ion (CNN Business) 23/11/18 h ps://edi ion.cnn.com/2018/11/22/ ech/china- ech-inno a ion-shenzhen/index.h ml 21/05/20 P een, M. Wha is he G ea e Bay A ea Plan? (China B ie ing) 21/02/19 h ps://www.china-b ie ing.com/news/ he-g ea e -bay-a ea-plan-china/ 23/05/20 Visi a de Nanjing Tech Uni e si y pa a e o za el in e cambio de es udian es y o mación doc o al (Uni e sidad de Za agoza) 02/12/19 h ps://www.uniza .es/no icias/ isi a-de-nanjing- ech-uni e si y-pa a- e o za -el- in e cambio-de-es udian es-y- o macion 27/05/20 9 Things You Should Know Abou Silicon Fen (Ox o d Royale Academy) 31/10/18 h ps://www.ox o d- oyale.com/a icles/silicon- en/#aId=a8e 0784-db49-4663-9975- 08b389463b8e 17/04/20 65 Wallis, W. The winning o mula behind Camb idge’s Silicon Fen success s o y (Financial Times) 03/07/19 h ps://www. .com/con en /dd32 0 8-9c06-11e9-9c06-a4640c9 eebb 18/04/20 5 ech s a -ups o wa ch in Camb idge’s Silicon Fen (Silicon Republic) 29/08/19 h ps://www.silicon epublic.com/s a -ups/camb idge-silicon- en-s a ups 18/04/20 Lo i z, M. 10 Camb idge-based s a ups o look ou o in 2019 and beyond (EU- S a ups) 15/08/19 h ps://www.eu-s a ups.com/2019/08/10-camb idge-based-s a ups- o-look-ou - o -in- 2019-and-beyond/ 20/04/20 Me z, C. and Sa a iano, A. Silicon Valley’s Gian s Take Thei Talen Hun o Camb idge (New Yo k Times) 03/07/18 h ps://www.ny imes.com/2018/07/03/ echnology/camb idge-a i icial-in elligence.h ml 21/04/20 Sheils, T. Ven u e unding in he Silicon Fen (Beauhu s ) 25/07/18 h ps://abou .beauhu s .com/blog/silicon- en/ 22/04/20 O o, C. 'Silicon Wadi': así es el modelo ecnológico is aelí que Albe Ri e a quie e en España (El Mundo) 18/04/15 h ps://www.elmundo.es/ ecnologia/2015/04/18/5530d62022601d392c8b4579.h ml 25/04/20 Kandell, J. Is ael’s Silicon Wadi Is B ingingIn Billions om In es o s (Ins i u ional In es o ) 26/10/16 h ps://www.ins i u ionalin es o .com/a icle/b14z9p147bg7xq/is aels-silicon-wadi-is- b inging-in-billions- om-in es o s 25/04/20 The go e nmen en u e capi al und ha boos ed Is ael's s a -up economy (apoli ical) 06/06/17 h ps://apoli ical.co/en/solu ion_a icle/go e nmen - en u e-capi al- und-boos ed- is aels-s a -economy 26/04/20 Dubai Silicon Oasis Au o i hy h ps://www.dsoa.ae/ 28/04/20 66 Dubai Technology En epeneu Campus h ps://d ec.ae/ 29/04/20 DSOA, Dubai Chambe join hands o a ac s a ups, en ep eneu s (Gul Today) 01/03/20 h ps://www.gul oday.ae/business/2020/03/01/dsoa-dubai-chambe -join-hands 29/04/20 Skolko o Founda ion h ps://old.sk. u/ ounda ion/abou / 3/05/20 Skolko o h ps://sk. u/news/ 3/05/20 8.5 Documen ales Wi ed es una e is a ame icana de ámbi o ecnológico, ha elabo ado epo ajes explicando el ecosis ema de inno ación en los casos de: Tel A i : h ps://www.you ube.com/wa ch? =I5h8G xIWVY Shenzhen: h ps://www.you ube.com/wa ch? =SGJ5cZnoodY Repo aje de Bloombe g: The People's Republic o The Fu u e h ps://www.you ube.com/wa ch? = aZJblMAuko 67 Anexos Anexo 1 68 Anexo 2 69 Anexo 3