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Repositorio de la Universidad de Zaragoza – Zaguan http://zaguan.unizar.es Trabajo Fin de Grado ECONOMIA DEL DEPORTE Y DE INSTITUCIONES DEPORTIVAS. SOCIEDADES ANONIMAS DEPORTIVAS FERNANDO ESCUDERO VILLACAMPA MANUEL ESPITIA ESCUER FACULTAD DE EMPRESA Y GESTION PUBLICA AÑO 2014 1 GRADO EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS ECONOMIA DEL DEPORTE Y DE INSTITUCIONES DEPORTIVAS SOCIEDADES ANONIMAS DEPORTIVAS FERNANDO ESCUDERO VILLACAMPA 2 -INDICE -CAPITULO 1. ORIGEN DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS DEPORTIVAS 3 -CAPITULO 2. SOCIEDADES ANONIMAS DEPORTIVAS 4-17 2.1 CONSEJO SUPERIOR DE DEPORTES 4-8 2.2 PROCEDIMIENTO DE TRANSFORMACION DE UN CLUB EN SAD 8-13 2.3 JUSTIFICACION DE LA TRANSFORMACION DE CLUBES EN SAD 13-14 2.4 VENTAS DE CLUBES 15-16 2.5 EL REAL ZARAGOZA COMO PYME 16-17 - CAPITULO 3. HISTORIA Y ORGANIGRAMA DEL REAL ZARAGOZA 17-20 3.1 HISTORIA 17-19 3.2 ORGANIGRAMA 20 -CAPITULO 4. FUNDACION DEL REAL ZARAGOZA 4.1 FUNDACION 21-24 21-24 -CAPITULO 5. CONCURSO DE ACREEDORES 25-29 -LEY CONCURSAL EN EL FUTBOL ESPAÑOL 25 -CONCURSO DE ACREEDORES 26-27 -OTROS CONCURSOS DE ACREEDORES35 28-29 -CAPITULO 6. INFORME ANUAL 29-48 -CUENTA DE RESULTADOS 29-31 -BALANCES DE SITUACION 32-36 -INFORME DE GESTION 37 -BALANCES COMPARATIVO 38-43 -BALANCES DE OTROS CLUBES 43-44 -DERECHOS TELEVISIVOS 45-47 -DEUDAS DE LOS CLUBES 48 -ANEXOS 49-58 -ANEXO I. -CLUBES TRANSFORMADOS EN SAD EN LA ACTUALIDAD 49-52 -ANEXO II. BOLETIN DE SUSCRIPCION -ANEXO III. ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD -ANEXO IV. RATIOS CLUBES DE REFERENCIA 53-54 55-57 57-58 -CONCLUSION 59-60 -BIBLIOGRAFIA 61-62 3 1. CAPITULO 1. ORIGEN DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS DEPORTIVAS En el año 1989 el Gobierno realizó un proyecto para dar solución a los problemas del deporte español, y sobre todo al futbol y al baloncesto, era un trabajo legislativo que sustituiría el Plan de Saneamiento de 1985 que no había obtenido los resultados esperados y en vez de mejorar la situación económica de los clubs la había empeorado de forma notable. El proyecto de Ley aprobado en Consejo de Ministros el 5 de Mayo de 1989 se basaba en modificar el régimen asociativo del deporte, convirtiendo los clubes profesionales en Sociedad Anónimas Deportivas, cuyo primer objetivo era sanear una deuda acumulada por todos los clubes de 172 millones de euros, además se pretendía realizar un cambio de régimen jurídico de las distintas Federaciones Españolas en cada una de sus modalidades, el apoyo a los deportistas de alto nivel, la creación de una Comisión Nacional Antidopaje, unas bases de Régimen Disciplinario Deportivo, la regulación de las titulaciones deportivas y la toma de medidas preventivas para frenar la violencia en el deporte. Este proyecto fue aplazado por las elecciones legislativas del 29 de octubre de 1989 y fue retomado el 12 de enero de 1990 y tras un minucioso estudio aprobado en las Cortes Generales el 27 de septiembre, entrando en vigor con el título de Ley 10/1990 de 15 de octubre. Un gran problema fue que la Administración se negaba a perdonar la deuda de 96 millones de euros y propuso como pago la derivación de un 7,5 % de las recaudaciones quinielísticas hacia los clubes para que estos redujeran tal deuda, el proceso de transformación se abrió para aquellos clubes que no habían presentado beneficios en las últimas tres temporadas, por lo que sólo cuatro clubes quedaban exentos de esa transformación, Real Madrid CF, FC Barcelona, Athletic Club de Bilbao y Club Atlético Osasuna. Según la Ley, la primera fase era la constitución de una Comisión Mixta entre el Consejo Superior de Deportes y las Ligas Profesionales, esto debía ser refrendado por el Consejo de Ministros mediante Real Decreto, esto se retrasó hasta el 5 de julio de 1991. El decreto también establecía que los clubes exentos de la transformación deberían avalar el 15% de sus respectivos presupuestos para garantizar al menos el pago de cualquier déficit que pudiera producirse, el resto, tenían hasta el 2 de agosto de 1991 para subsanar esas deudas, una vez realizado debían inscribirse a la reconversión y transmitir su deseo a la Comisión Mixta para que esta realizara un auditoría y estableciera las condiciones para efectuar el proceso de transformación, todos los clubes fueron auditados en su patrimonio y se estableció una cantidad mínima para poder fijar el capital mínimo de cada sociedad, que sería del 50% de la media de los gastos efectuados en los tres últimos ejercicios salvo aquellas entidades que se estrenasen en el deporte profesional en cuyo caso el capital mínimo exigido sería igual al 25% de todos los gastos efectuados. 4 2. CAPITULO 2. SOCIEDADES ANONIMAS DEPORTIVAS La creación de la Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte, y su posterior modificación con la Ley 50/1998, de 30 de diciembre, de Medidas Fiscales, Administrativas y del Orden Social de la figura de la sociedad anónima deportiva se realizó con el fin de crear un modelo de responsabilidad jurídica y económica para los clubes que desarrollasen actividades profesionales para asemejarse al resto de sociedades de esta forma societaria, permitiendo su cotización en Bolsas de Valores, estas SAD entran una serie de particularidades respecto a las SA como el poder participar solo en competiciones oficiales profesionales de una sola modalidad deportiva, la delimitación de su objeto social a la participación en competiciones deportivas profesionales, ciertas limitaciones a la libre transmisibilidad de las acciones y una serie de obligaciones de facilitar información contable y accionarial, tanto al Consejo Superior de Deportes como a las Ligas Profesionales. 2.1 CONSEJO SUPERIOR DE DEPORTES Definido por la Ley 10/1990, de 15 de octubre, del deporte, es un Organismo Autónomo de carácter administrativo, a través del cual actúa la Administración del Estado en el deporte. El Consejo Superior de Deportes depende del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, a este Ministerio como dice el apartado dos del artículo 8 de las disposiciones generales del Boletín Oficial del Estado: “Asimismo corresponde a este Ministerio la propuesta y ejecución de la política del Gobierno en materia de Deporte” 2.1.1 Competencias -Autorizar y revocar la constitución y aprobar los estatutos y reglamentos de las Federaciones Deportivas Españolas -Reconocer la existencia de una modalidad deportiva -Acordar con las federaciones sus objetivos, programas deportivos, presupuestos y estructuras -Conceder subvenciones económicas a las federaciones y demás entidades y asociaciones deportivas 5 -Elaborar y ejecutar planes de construcción y mejora de instalaciones deportivas en colaboración con las CC AA y las entidades locales -Autorizar los gastos plurianuales de las federaciones -Autorizar la inscripción de SAD en el Registro de Asociaciones Deportivas -Autorizar la inscripción de las Federaciones Deportivas Españolas en las correspondientes Federaciones Deportivas de carácter internacional 2.1.2 Liga Profesional de Fútbol Llamada LFP, Liga Nacional de Futbol Profesional, es la asociación de derecho privado integrada exclusiva y obligatoriamente por todas las Sociedades Anónimas Deportivas y Clubes que participan en las competiciones de futbol estatales y profesionales. Tiene personalidad jurídica propia y plena capacidad de obrar para cumplir con sus fines y objetivos, goza de autonomía para la organización interna y funcionamiento respecto a la Real Federación Española de Futbol de la que forma parte. Tiene dos principales objetivos que son la organización de las competiciones oficiales d futbol estatales y profesionales y la explotación comercial de las competiciones que organiza. 2.1.3 Liga Profesional de Baloncesto La ACB, Asociación de Clubes de Baloncesto, conocido actualmente por motivos de patrocinio Liga Endesa, es la asociación encargada de las competiciones estatales y profesionales en España, esta asociación se encarga del baloncesto español desde 1983, puesto que anteriormente era la FEB, Federación Española de Baloncesto la encargada de organizar este tipo de competiciones, hasta entonces la Liga tenía el nombre de Liga Nacional. La ACB al igual que la LFP en futbol es la encargada de organizar las competiciones a nivel estatal y profesional en baloncesto-Composición de las Comisiones Mixtas Tanto de una asociación como de otra hay una larga lista de clubes que desde que se han tenido que ir transformando en sociedades anónimas deportivas desde la implantación de la ley. (Anexo 1) 6 Composición de la Comisión Mixta de Fútbol, formada por miembros del Consejo Superior de Deportes y por miembros de la Liga Profesional de Futbol Figura 2.1 Comisión Mixta Fútbol PRESIDENTE (Designado por el Consejo Superior de Deportes) 3 VOCALES (Designado por CSD) 3 VOCALES (Designados por la Liga Nacional de Fútbol Profesional) 1 VOCAL (Designado por el CSD a propuesta de la Real Federación Española de Fútbol) 1 VOCAL (Designado por el CSD a propuesta de la Asociación de Deportistas Profesionales) 1 REPRESENTANTE del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (Con voz pero sin voto) 1 ABOGADO DEL ESTADO (Designado por la Dirección del Servicio Jurídico del Estado, Secretario) (Con voz pero sin voto) 7 -Composición de la Comisión Mixta de Baloncesto, formada por miembros del Consejo Superior de Deportes y por la Asociación de Clubes de Baloncesto. Figura 2.2 Comisión Mixta Baloncesto PRESIDENTE (Designado por el Consejo Superior de Deportes) 3 VOCALES (Designados por CSD) 3 VOCALES (Designados por la Asociación de Clubes de Baloncesto) 1 VOCAL (Designado por el CSD a propuesta de la Federación Española de Baloncesto) 1 VOCAL (Designado por el CSD a propuesta de la Asociación de Deportistas Profesionales) 1 REPRESENTANTE del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (Con voz pero sin voto) 1 ABOGADO DEL ESTADO (Designado por la Dirección del Servicio Jurídico del Estado, Secretario) (Con voz pero sin voto) 8 Las comisiones mixtas se constituyen para coordinar y supervisar el proceso de transformación, la comisión se encargará de la realización de auditorías patrimoniales si lo considerase necesario, también será el organismo encargado de señalar el capital mínimo de cada sociedad una vez analizados los informes patrimoniales derivados de las auditorias. La comisión dictará las reglas necesarias para atender a los clubes en caso de que no subscribiesen todas las acciones y velará por la adecuación de las mismas. 2.2 PROCEDIMIENTO DE TRANSFORMACION DE UN CLUB EN SAD El procedimiento de transformación de los clubes en sociedades no es una tarea sencilla, una vez la conversión este legalmente prevista una vez adoptado el acuerdo con el Club y ejercitada la opción de transformación o adscripción, así como la adecuación del capital social mínimo de las SAD ya existentes, la Comisión Mixta a efectos de coordinar y supervisar el proceso, adopte el procedimiento que haga posible cumplir los objetivos y finalidades. Así, en el ejercicio de las funciones que le son propias, se establecen las siguientes: I.- Deberá presentarse solicitud: a) En el caso de transformación obligatoria en S.A.D., solicitud de fijación de Capital Social Mínimo en la cual se recogerá la cifra de saldo patrimonial neto que el club estime en función del informe de auditoría. b) En el caso de transformación voluntaria, solicitud de informe favorable de la Comisión Mixta, en el supuesto de que el club participe en una competición de ámbito estatal, en el que se recogerá la cifra de capital social propuesta por el club. c) En el caso de adecuación del capital social mínimo de una S.A.D., solicitud de fijación de Capital Social Mínimo II.- A esta solicitud deberá acompañarse la siguiente documentación: 1.- Las cuentas anuales correspondientes a la temporada anterior y el informe de auditoría. La Comisión Mixta, en aplicación del artículo 3.6 párrafo segundo del Real Decreto 1251/1999, considerará que no existe margen de seguridad razonable en el caso de que el informe de auditoría contenga: 15 2.4 VENTAS DE CLUBES 2.4.1 Valencia CF El presidente del club Amadeo Salvo afirma que la apuesta del consejo de administración es la de llegar a un acuerdo para refinanciar las deudas tanto del club como la de la fundación para no tener que llegar a realizar la venta del club, pero para ello necesitan plazos, pero con el transcurso del tiempo Bankia entidad a la que el club adeuda más de 200 millones de euros y su fundación 85 no ha recibido ningún plan sostenible para su refinanciación y por ello ha decidido poner el club a la venta, en busca de un comprador que salde las deudas sin que la entidad pierda parte de la cantidad adeudada por el club. (20minutos) 2.4.2 Racing de Santander El empresario indio Ashan Ali Syed adquirió el club, al hacerse con el 51% de las acciones de dicho club, por un montante de 50 millones de euros, esto se ha producido debido a la delicada situación en la que se encontraba el club, mermado por la deudas, el nuevo máximo accionista la deuda de siete millones del club y la de los otros siete que se adeudaban a la Hacienda Pública y a la Seguridad Social, pero apenas unos años después fue liquidado el presidente y el club entro en concurso de acreedores. Pero no siempre da resultado este tipo de operaciones, el propio Racing de Santander ya tiene la experiencia de otra adquisición por parte de un capital extranjero, en el año 2003 el empresario Dimitri Piterman adquirió el 24% de las acciones pero con el paso del tiempo sus decisiones provocaron el rechazo de los accionistas lo que acabo provocando que se quedara sin representación accionarial y su marcha. (elconfidencial) 2.4.3 Málaga CF Las limitaciones económicas del club llevaron al presidente y máximo accionista Fernando Sanz a vender su paquete de acciones al qatarí Seheikh Abdullah Al-Thani, en junio de 2010, no tardaron en llegar grandes nombres a la plantilla del Málaga esto unido a la creación de un importante estructura deportiva convirtió al club en el de mayor crecimiento a nivel europeo en el primer año de presidencia del empresario qatarí, el presidente realizó mejoras en el estadio así como la adquisición de un terreno para una futura creación de un nuevo estadio y una ciudad deportiva. Pero como no todo son luces, en los últimos tiempos el empresario ha dejado de invertir en la entidad provocando la marcha de sus estrellas, el bajo rendimiento deportivo e incluso sanciones desde la UEFA por impagos, una vez más demostrando como en el caso del Racing de Santander no siempre un poderoso capital extranjero es la mejor solución para un club. (malagacf.com) 16 2.4.4 Real Zaragoza El propio Zaragoza ha sufrido ya dos ventas en los últimos tiempos, en 2006, el 26 de mayo concretamente Agapito Iglesias se hacía con la mayoría de las acciones de la sociedad, el cual ha durado 8 años, hasta el 4 de junio de 2014, fecha en la que toma el relevo lo toma un grupo de empresarios: Javier Lasheras, promotor inmobiliario, Mariano Casasnovas, hostelero y empresario de la construcción, Luis Gamón, ejecutivo de Javier Lasheras, Antonio Martínez a través de una sociedad, Michel Castillo por medio de una sociedad mercantil y James Brumwell, inversor inglés. El traspaso se ha producido por la totalidad de las acciones que poseía Agapito Iglesias. Ahora el siguiente paso que se está realizando es la elaboración de un plan de negocio para conseguir la entrada de capital social a través de un fondo de inversión, dicho fondo posee mayoría de capital árabe además de inversores europeos, sobre todo holandeses. (heraldo de Aragón) 2.5 EL REAL ZARAGOZA COMO PYME La gran mayoría de clubes de España y Europa están atravesando problemas financieros, los clubes de nuestro país deben a la Agencia Tributaria 752 millones de euros, teniendo en cuenta que hay 42 clubes entre primera y segunda división esto hace una deuda media de 17,9 millones de euros de deuda por cada club español. Esto constata las diferencias entre las pymes y los clubes de fútbol que muchos de ellos no dejan de ser pymes pero en el sector del deporte hay mas “mano ancha” puesto que a las pymes que tienen impagos de este tipo que conllevan el pago de recargos, multas e incluso embargos de los bienes del contribuyente, mientras en el mundo del fútbol esto no se está dando en ningún caso. Los clubes de fútbol han llegado a una situación en la cual deben el doble de lo que ingresan, cualquier empresa en esa situación se vería abocada a la quiebra, pero en fútbol todo es diferente debido al volumen de cifras que mueve, en 2012 supuso un 1,7% del PIB, además de todo de impacto en otros sectores, pero no justifica ese trato de favor que se recibe, la pregunta es si llegará un momento que se tomen decisiones drásticas y se deje quebrar a un club de prestigio, a pesar de la opinión de las masas. (Diego Lorenzana, Editor en Pymesyautónomos) Mientras por otro lado las pymes intentan posponer esas deudas con la Agencia Tributaria en los últimos años mas de 1,6 millones de pymes solicitaron un aplazamiento de dichos pagos ascendiendo a una cantidad total de 16.025 millones de euros lo que hace una deuda media de 10.015 euros por pyme, si esto se compara con la deuda de los clubes de fútbol que en su inmensa mayoría son pymes, quitando a Barcelona y Madrid básicamente, la diferencia es abismal. (pymeseguros.com) Pero, ¿Cuáles son los motivos que han provocado esta situación dentro del fútbol?, elEconomista afirma que la Liga de Fútbol Profesional asegura que se producirá una autorregulación con medidas de contención que podría suponer la desaparición de varios clubes morosos o la reducción de la cantidad disponible para fichar reduciéndola al 70% del presupuesto de los clubes, además de que el primer paso es romper la tendencia actual de los derechos de televisión que se reparten, puesto que entre el FC 17 Barcelona y el Real Madrid se reparten el 50% de tales derechos, esto es el origen de los problemas que han tenido clubes como Sevilla, Villareal, Athletic de Bilbao, Real Sociedad, Espanyol y Real Zaragoza. Según el presidente de la comentada LFP muchos clubes de la Liga que se encuentran en una situación complicada en tres temporadas podrían encontrar una mejoría notable, debido a la fase de reestructuración económica que se ha instaurado en estos en los últimos años, debido en gran parte a los límites salariales impuestos, además de la implantación de una nueva normativa para evitar la inflación que consistirá en no permitir invertir más dinero del que se espera ingresar a lo largo de cada temporada a menos que se dé un aval bancario por la diferencia. 3. CAPITULO 3. HISTORIA Y ORGANIGRAMA DEL REAL ZARAGOZA 3.1 HISTORIA El primer club de futbol de Zaragoza se constituyó en 1903 bajo la denominación de Zaragoza Football Club, en este club se enseñaban las reglas y se empezó a buscar gente suficiente para poder formar dos equipos y disputar partidos entre ellos. Para descubrir los orígenes del Real Zaragoza SAD actual, hay que remontarse a los años 20 donde coexistían dos equipos en la ciudad, el ya citado bajo diversas denominaciones y por otro lado el Iberia SC. El Zaragoza es fundado en 1921 por D. Ricardo Arribas y a la postre se convirtió en uno de los equipos fundadores de la Federación Aragonesa de Futbol, que nace el 13 de septiembre de 1922 bajo la presidencia de D. José María Gayarre. El Zaragoza se fusiona en 1924 con el Fuenclara y en 1925 con el Stadium con el fin de acabar con el dominio del Iberia SC. Durante los siguientes años se comenzó a intentar una fusión entre los dos clubes de la ciudad, pero aunque los primeros intentos fueron fallidos, estaban abocados a una fusión entre los dos clubes. En diciembre de 1931 el Zaragoza es dado de baja en la Federación debido a los problemas económicos que padecían, esto supone que el 18 de marzo de 1932 se produce la fusión de este club con el Iberia SC pasando así los derechos federativos de este último al Zaragoza. Los años 30 fueron años de éxitos hasta el estallido de la Guerra Civil, se consiguió el primer ascenso a la máxima categoría, tras la guerra el equipo combinaba grandes 18 campañas tres ascensos con temporadas nefastas que significaban los correspondientes descensos. En 1951 tras una Asamblea General Extraordinaria el club cambia de denominación, pasando de Club Zaragoza FC. a Real Zaragoza CD, igualmente fue modificado el escudo, portando la corona real. Una vez afianzados en la primera división se empezó a considerar la opción de dejar el actual campo de Torrero y crear otro debido a que los ingresos de los clubes se basaban en las taquillas en los partidos y el campo se empezaba a quedar pequeño. En 1951 comenzó la búsqueda de un nuevo campo, aceptando la opción de compra del estadio de Torrero, para poder a la postre venderlo para que el club saneado económicamente pudiese realizar la construcción del nuevo estadio. En 1954 se vende el campo de Torrero cancelando así la deuda del club, pero pudiendo utilizar dichas instalaciones durante los siguientes cinco años. En 1956 se firmo en pleno del Ayuntamiento la propuesta de construcción del Estadio Municipal de La Romareda, las obras acabaron nueve meses después, por ello en septiembre de 1957 se inauguró el campo. En las siguientes campañas el Zaragoza vive sus mejores años llegando a cuatro finales de la copa de S.E. el Generalísimo, consiguiendo dos títulos, el primero de ellos fue en 1964 que se convertía en el primer título importante a nivel nacional de toda la historia del club, además a estos títulos hay que añadir una copa de Ferias, que fue el primer título internacional del club. En 1974 se aprueba en pleno del Ayuntamiento una reforma en el estadio de La Romareda con la construcción de nuevos graderíos cubiertos, que fueron terminados en 1977, además ese mismo año se inaugura la Ciudad Deportiva del club. En 1982 se construyeron cubiertas de general sentado para poder albergar a la postre tres partidos de la primera fase del mundial celebrado en España 82. En 1986 el Real Zaragoza conquista su tercera Copa de España, llamada ya entonces Copa de SM el Rey. Una fecha de gran importancia para el tema que nos atañe es el 5 de julio de 1991, cuando el Consejo de Ministros aprobaba el Real Decreto sobre las Sociedades Anónimas Deportivas, donde se establecía que todos los clubes debían pasar por dicha transformación antes del 30 de junio de 1992. 19 El 25 de marzo de 1992, el Real Zaragoza CD inició la suscripción de acciones para la transformación en S.A., fue Alfonso Soláns Serrano en que se hizo con el 51% de las acciones. Tras el cambio de directiva el Real Zaragoza vive sus mejores años con la conquista de su cuarta Copa del Rey en el año 1994 y la Recopa de Europa en 1995. Desde aquellos maravillosos años hasta la actualidad, el Real Zaragoza ha llevado caminos muy diferentes viviendo varios descensos y ascensos, ganando otra Copa del Rey, y llevándonos a la actualidad encontrándose en segunda división. 20 3.2 ORGANIGRAMA Figura 3.1 Organigrama de la Sociedad Con la venta ya confirmada del club, todos estos estamentos del club serán modificados. FERNANDO MOLINOS GRANADA PRESIDENTE FRANCISCO JOSE CHECA GONZALEZ CONSEJERO JOSE GUERRA ALVAREZ CONSEJERO LUIS CARLOS CUARTERO LAFORGA CONSEJERO JESUS GARCIA PITARCH DIRECTOR GENERAL AGAPITO IGLESIAS GARCIA CONSEJERO DELEGADO 21 4. CAPITULO 4. FUNDACION DEL REAL ZARAGOZA 4.1 FUNDACION 4.1.1 Escuela de Fútbol La Fundación del club un año más siguió realizando sus funciones con la Escuela de Fútbol, contribuyendo a la formación futbolística y humana de los niños, realizando entrenamientos semanales en la Ciudad Deportiva bajo la coordinación del Director de la Fundación, Santiago Aragón, a través de numerosos monitores, de esta manera los niños reciben una formación y entrenamientos a parte de los realizados con sus respectivos equipos, además sirve para inculcarles los valores necesarios para estos futuros futbolistas. 4.1.2 Los Centros de Tecnificación La Fundación tiene centros de Tecnificación en las poblaciones de Borja y Cariñena en las cuales se desarrollan sesiones de trabajo para los futbolistas de esas poblaciones y alrededores, con el objetivo de inculcar los valores de la Fundación del club así como de fomentar el zaragocismo en diversas poblaciones, además de esas sesiones se realizan visitas a la Ciudad Deportiva del Real Zaragoza y a La Romareda y charlas didácticas para alumnos y familiares 4.1.3 El campus de verano El campus de Verano realizado por el Real Zaragoza se lleva organizando muchos años en las instalaciones de la Ciudad Deportiva del club, este último año acogió a niños de entre ocho y once años, durante el campus se realizan sesiones de entrenamientos para mejorar sus habilidades futbolísticas como la técnica, habilidad, capacidades tácticas, físicas… 4.1.4 Convenio de colaboración con Polish Soccer Skills La Fundación del club ha realizado un nuevo convenio, en este caso con Polish Soccer Skills, este convenio está apoyado desde el Ministerio de Deportes de Polonia con el objetivo de encontrar jóvenes talentos, este años ocho técnicos del Real Zaragoza han estado formando durante un periodo de seis semanas a jugadores y entrenadores polacos, además de realizar diversas actividades como la visita de las instalaciones del Real Zaragoza en la Ciudad Deportiva. 4.1.5 IV Edición del Torneo San Jorge Todos los años el 23 de abril, el Real Zaragoza realiza un evento futbolístico base, acogiendo a niños de todas las edades, que se celebra en las instalaciones de la Ciudad Deportiva del club, este último año acogió cerca de 4000 participantes entre jugadores, técnicos, familias y espectadores. Más de 1000 niños disputaron partidos durante todo el día, repartidos en ochenta equipos de treinta y cinco clubes diferentes de Aragón. 22 4.1.6 Actividades Sociales JUGAR CON CABEZA, I Congreso Internacional de Psicología al Futbol El Real Zaragoza a través de su Fundación organizó junto con la Universidad de Zaragoza un nuevo evento, dicho evento mezclo psicología y fútbol para analizar estas dos disciplinas su dependencia. Esto se llevó a cabo con la colaboración de la Facultad de Ciencias Sociales y del Trabajo de la Universidad de Zaragoza, durante tres días más de 200 personas participaron en las actividades, cabe destacar la presencia de muchos profesionales (deportistas, entrenadores, psicólogos, gestores de comunicación, médicos, árbitros…) con la inestimable presencia del seleccionador de futbol, Vicente del Bosque. A parte de todo tipo de personalidades también estuvieron representantes del club, jugadores, entre ellos el capitán Javier Paredes, relatando sus experiencias, dando su voto favorable a la existencia de psicólogos dentro de la disciplina de los clubes. Otros nombres a destacar que también impartieron charlas fueron la psicóloga del Real Betis Balompié, Patricia Ramírez, la psicóloga del AC Milán Caterina Gozzoli y el médico del Real Zaragoza y de la Selección Absoluta de fútbol, Oscar Luis Celada entre otros. Las charlas también sirvieron como debate entre ponentes y asistentes abordando asuntos como la figura del psicólogo en los medios de comunicación, la exposición mediática del deportista, el intrusismo profesional, las malas prácticas o las dificultades de acceso al mercado del fútbol. El Congreso cumplió las expectativas de acercar al fútbol la cultura del trabajo psicológico en la motivación y la comunicación con el deportista. 4.1.7 Homenaje por parte del Real Zaragoza a sus abonados cincuentenarios Como todos los meses de marzo, ese produjo la celebración del aniversario del club, y se homenajeo a los socios que cumplían cincuenta años dentro del club, estos recibieron Insignias de Oro de parte de históricos del club como Severino Reija, Darcy Silveira, Manuel González, Javier Planas, José Luis Rico y Miguel Ángel Bustillo. Además en esta ocasión fue reconocido el trabajo de toda una vida de Francisco Peiró que fue el conductor del autobús del club durante cuarenta y un años, a este se le hizo entrega de la Insignia de Oro y Brillantes del Real Zaragoza. 4.1.8 Actividades sociales, áreas de investigación y colaboraciones El Real Zaragoza a través de su fundación tiene convenios de colaboración para la realización de actividades todos los años para fomentar los valores éticos, educativos y humanitarios mediante el fútbol y el deporte en general Estos convenios y colaboraciones se realizan con otros clubes deportivos, empresas, asociaciones y universidades españolas. -Donaciones de equitaciones a asociaciones sin ánimo de lucro -Colaboración con la Fundación Federico Ozanam -Organización de conferencias para padres de futbolistas -Organización del curso de Reanimación Cardio-Pulmonar 23 -Organización de la campaña “Ningún niño sin juguete” -Visita al Hospital Infantil por parte de los jugadores -Distinción por parte de la Fundación Aztecea -Distinción por parte de la Fundación Afedaz -Colaboración con la Universidad de San Jorge en el proyecto “La Universidad de los Niños” -Participación en el partido benéfico de Aspanoa -Convenio de colaboración con la Fundación Feaps -Convenio de colaboración con casi un centenar de clubes de fútbol -Convenios de prácticas con distintas facultades de la Universidad de Zaragoza -Impartición de charlas docentes… 4.1.10 Programa ‘Acércate al Real Zaragoza’ Consiste en la visita de escolares al estadio, museo del club, tienda oficial y a las oficinas del club, esta actividad se lleva desempeñando durante más de diez años, con este programa se intenta dar a conocer a los escolares los detalles del club y referentes futbolísticos, además de participar en sorteos de distintos packs con regalos oficiales del club aragonés. 4.1.11 Feaps-Aragón La Asociación Aragonesa de Entidades para Personas con Discapacidad Intelectual ha desarrollado distintas actividades en colaboración con el Real Zaragoza, con el convenio que tienen ambos se realizaron calendarios solidarios con la colaboración de distintos jugadores del equipo aragonés, también gracias a la labor de voluntarios de la asociación la revista del club pudo llegar a los abonados en todas y cada una de las jornadas de liga disputadas en casa. La Asociación Feaps, basa sus actividades en proporcionar asistencia a personas con discapacidad intelectual y luchar por su integración. 4.1.12 Distinciones y premios El Real Zaragoza gracias a su fundación y su labor en el desarrollo del fomento de la responsabilidad social y la colaboración con asociaciones y entidades recibió varias distinciones, como el premio Peón, de la fundación Rey Ardid, reconociendo así su labor en la integración social de personas con discapacidad, de la misma forma la asociación Afedaz tuvo una Mención Especial al Real Zaragoza por el apoyo a enfermos de Alzheimer. 24 4.1.13 Otras actividades de la sociedad -Actividades de Marketing El Real Zaragoza SAD cuenta con un gran apoyo en cuanto a patrocinadores y proveedores oficiales, prueba de ello es el mantenimiento de Telefónica como patrocinador oficial de la entidad, cediendo el principal soporte publicitario del club, que es la publicidad en las camisetas al programa de acción social de la fundación Telefónica Proniño, destinado a erradicar el trabajo infantil en países latinoamericanos. Además del patrocinador principal hay otros muchos que mantienen su colaboración con la sociedad como Grupo La Zaragozana, Seat, Bantierra, Adidas y MoviStar así como los proveedores oficiales CocaCola, Powerade, Alejandro Moda, Agua de Lunares y Renfe. Además de las incorporaciones del Grupo Hospitalario Quirón como proveedor oficial médico, Torreluna y Cores. Desde el club se realizaron varias colaboraciones con los distintos patrocinadores y proveedores como la colaboración con Seat manteniendo condiciones ventajosas en sus productos con descuentos en los vehículo, con Grupo La Zaragozana se prepararon visitas a la concentración del equipo en pretemporada, promociones en el canal de hostelería, sorteos de material y entradas para los partidos, Coca Cola realizó la Copa que lleva su nombre en las instalaciones del club… Además de todo esto el Departamento de Marketing del club colaboró con la LFP en la actividad, La jornada de tu vida, a través del sponsor de esta, el BBVA. -Actividades de Comunicación El Real Zaragoza empezó a tener presencia en las redes sociales el 9 de febrero de 2012, con el fin de establecer nuevos canales de comunicación, y así ampliar toda su información a todos sus aficionados, abonados y accionistas. La sociedad de esta manera está presente a parte de en su página web en las redes sociales de Facebook, Twitter y Youtube. -Youtube, el Real Zaragoza ha publicado más de 123.000 videos en su canal de esta página, con el fin de que se pueda seguir todo lo que pasa en la actualidad del Real Zaragoza (http://www.youtube.com/user/RealZaragozaOficial) -Facebook, el Real Zaragoza tiene mas de 11.000 amigos en esta red social, en la cual se recogen noticias, videos y fotografías de la actualidad del club. (https://www.facebook.com/RealZaragozaOficial) -Twitter, el Real Zaragoza tiene más de 22.000 seguidores, dando noticias tanto del primer equipo como del resto de categorías. https://twitter.com/RZ_oficial) *Anexo III. Estatutos del Club 31 6.1.1 Cifra de negocios Aumento de la cifra de negocios en 7 millones de euros manteniéndose estables todos los parámetros a excepción de los derechos de televisión que es donde se ha visto ese incremento, puesto que al igual que la cifra de negocios, los derechos de televisión se han visto incrementados en 7 millones de euros. 6.1.2 Gastos de personal Debido a la disminución de ingresos se tuvieron que reducir los gastos de personal en cinco millones de euros, conforme a la política implantada por la sociedad de contención de costes del primer equipo instaurada en 2008 6.1.3 Otros gastos de explotación+ Disminución en casi 3 millones de euros en estos gastos debido sobre todo a la disminución de los gastos de gestión corriente puesto que el año anterior fueron tan elevados estos por los derivados del concurso de acreedores, contratación de los servicios de profesionales para obtener una rápida solución y de la mejor forma posible de tal proceso, además de las correcciones que hubo en algunos importes contabilizados en distintos pasivos. 6.1.4 Amortizaciones Las amortizaciones por jugadores disminuyeron en tres millones de euros respecto al ejercicio anterior debido al cambio de política de la sociedad, buscando jugadores de gran proyección y escaso coste. 6.1.5 Ingresos financieros Tras el convenio de acreedores se acordó una quita del 60% de los créditos ordinarios reconocidos en el concurso de acreedores compensada con un pago adicional del 10% de dichos créditos en función de los resultados en cuanto a traspaso de jugadores, destinándose el 205% de dicho importe con un límite de un millón de euros anuales. Todo esto supone una quita en los créditos ordinarios de cuarenta y nueve millones de euros, en posteriores ejercicios se recogerán los ajustes de la quita en función de los traspasos de jugadores como se menciona anteriormente. Una vez regulado esto los ingresos financieros han sido prácticamente nulos. Por eso el resultado de explotación queda tan desvirtuado, pero si omitimos esos 49 millones podemos observar que la mejoría del Real Zaragoza ha sido notable puesto que ha reducido en una gran cantidad sus gastos e incluso ha aumentado sus ingresos consiguiendo casi un resultado de la explotación positivo. 32 6.2 BALANCES DE SITUACION Figura 6.2 Activo del Balance de Situación 33 En el activo de la sociedad se puede observar que, respecto al activo no corriente, no ha habido grandes cambios puesto que la cifra es muy similar, siendo este último periodo inferior en 500 000 euros, en lo único que se ha visto un diferencia marcada son en los créditos a largo plazo a otras entidades deportivas se redujo en 1,5. Respecto al activo corriente es donde más diferencias ha habido puesto que se ha pasado de 17 millones en el ejercicio 11/12 a 9 en el 12/13, lo cambios se han producido sobre todo en la parte de deudores disminuyendo en 6 millones y el apartado de tesorería que se redujo de 2 millones a no llega 400.000 euros. Respecto al pasivo y patrimonio neto de la sociedad, desglosándolo observamos que en el patrimonio neto se pasa de -2,8 millones a -3,9 esto es debido a que el resultado del ejerció como se ha mencionado en la cuenta de resultados pasa de 20 millones a - 900.000 debido al concurso de acreedores, en cambio en el resultado de ejercicios anteriores vemos como este disminuye de manera notable pasando de -71 millones a 50, el resto de parámetros están igual en ambos ejercicios. El pasivo no corriente se modifica únicamente con una reducción considerable de 3 millones de la deuda con las administraciones públicas como parte de las consignas del concurso de acreedores, el resto de elementos se mantienen estables. Y por último el pasivo corriente hay una disminución de 3 millones en las deudas con entidades de crédito, aparecen 1,9 millones de deudas que pasan del largo al corto plazo, se produce un incremento de las deudas con proveedores de 2 millones de euros y desaparecen las periodificaciones del ejercicio anterior por importe de 2,3 millones. En global vemos una disminución del balance en 9 millones de euros debido en gran medida a un recorte de las deudas gracias al programa establecido del concurso de acreedores 34 Figura 6.3 Patrimonio Neto y Pasivo del Balance de Situación 35 6.2.1 Estado de cambios en el patrimonio neto 36 En el cuadro anterior podemos ver la evolución del patrimonio neto de la sociedad desde el 30 de junio de 2011 hasta el 30 de junio de 2013, todos los movimientos que han provocado aumentos y disminuciones en el. 6.2.2 Deudas con las administraciones públicas El Real Zaragoza tiene deudas con diferentes estamentos de las administraciones públicas, en el siguiente cuadro podemos ver estas a final de ejercicio de 2012 y 2013. La primera de ellas es con la Agencia Tributaria, la cual asciende a 25,5 millones de euros habiéndola reducido en el último ejercicio en más de 3 millones de euros. Respecto a la Seguridad Social esta es de 500 000 euros reduciéndose también en cierta cantidad respecto al ejercicio anterior, y por último con la DGA la cual se en casi medio millón al igual que el año anterior, la sociedad gracias a las medidas tomadas con el concurso de acreedores va subsanando sus deudas con la Administración Pública, a día de hoy es prácticamente uno de los que menos deudas tiene con estas, pequeñas cantidades si las comparásemos con la de otros clubes españoles con la salvedad de la Agencia tributaria a la que le siguen debiendo 25 millones de los 750 que se le deben entre todos los clubes de primera y segunda división Figura 6.5 Deudas con las Administraciones Públicas 37 6.3 INFORME DE GESTION 6.3.1 Indicadores Financieros sobre la Evolución de los Resultados y la Situación de la Sociedad Figura 6.5 Indicadores Financieros Podemos observar en el cuadro anterior que los resultados de este último ejercicio son mejores respecto al año anterior, con lo que demuestra que las medidas del concurso de acreedores son efectivas, la cifra de negocios ha aumentado en 7 millones, el resultado de la explotación es casi positivo cuando el año anterior se situó -17 millones, tanto el resultado financiero como el del ejercicio si descontamos los 49 millones de la quita también son superiores situándose casi en niveles positivos y la rentabilidad económica es positiva no como en el ejercicio anterior. Figura 6.6 Ratios Este cuadro refleja que aunque la situación mejora poco a poco sigue siendo mala, puesto que tanto el ratio de solvencia como el de liquidez son inferiores a uno lo que refleja que la sociedad presenta dificultades para atender sus obligaciones tanto a corto como a largo plazo, estos ratios han sido mejorados gracias a la aprobación del concurso de acreedores pero la situación sigue sin ser buena. El dato positivo es que la deuda financiera se va disminuyendo año a año, situándose en este último ejercicio en los 13 millones, cuatro por debajo del año anterior. -A continuación he querido realizar un pequeño análisis comparativo entre las cuentas del Real Zaragoza y las del Club Atlético Osasuna. 38 6.4 BALANCE COMPARATIVO ZARAGOZA OSASUNA DIFERENCIA -ACTIVO NO CORRIENTE 109,89 58,97 50,92 I.INMOVILIZADO INTANGIBLE 50,76 1,5 II.INMOVILIZADO MATERIAL 13,98 51,34 III.INVERSIONES INMOBILIRIAS 0,006 5,83 IV.INVERSIONES FINANCIERAS A L/P 2,54 0,3 V.ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS 42,6 - -ACTIVO CORRIENTE 9 31,61 22,61 I.ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA - 3,12 II.EXISTENCIAS 0,1 0,046 III.DEUDORES COMERCIALES 7,1 25,31 IV.INVERSIONES FINANCIERAS A C/P - 0,0156 V. INVERSIONES EN EMPRESAS ASOCIADAS A C/P 0,1 - VI.PERIODIFICACIONES A C/P 1,4 0,021 VII.EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LIQUIDOS EQUIVALENTES 0,33 3,1 TOTAL ACTIVO 118,91 90,586 28,324 -PATRIMONIO NETO -3,95 7,95 11,9 I.FONDOS PROPIOS -3,35 4,85 II.RESULTADO EJERCICIO -0,9 3,1 III.SUBVENCIONES 0,3 - -PASIVO NO CORRIENTE 99,18 50,66 48,52 I.DEUDAS A L/P 84,44 50,66 II. PASIVO POR IMPUESTO DIFERIDO 14,74 - -PASIVO CORRIENTE 23,68 31,975 8,295 I.DEUDAS A C/P 5 7,69 II.ACREEEDORES COMERCIALES 16,69 21,65 III.PERIODIFICACIONES A C/P - 2,64 IV.DEUDAS CON EMPRESAS DE GRUPO 1,99 TOTAL PASIVO 118,91 90,586 28,324 *millones de euros Tabla 6.1 Balance Real Zaragoza y Atlético Osasuna 39 En el cuadro anterior he reflejado el balance del último ejercicio tanto del Real Zaragoza como del Club Atlético Osasuna, lo he hecho para comparar la situación de una Sociedad Anónima Deportiva con un club, Osasuna es uno de los cuatro clubes que no fueron obligados a convertirse en SAD junto con el Athletic de Bilbao, el FC Barcelona y el Real Madrid, la comparación la he realizado con este club puesto con los otros tres cuentan con una situación tanto financiera como deportiva muy diferente a la del Real Zaragoza, en cambio Osasuna tiene unos objetivo deportivos parecidos y en cuanto a la situación económica es un club con bajo presupuesto pero con las salvedades de que no ha pasado por un concurso de acreedores y a nivel deportivo ha conseguido mantener en los últimos años la categoría en primera división estando siempre cercano al descenso, en cambio el Real Zaragoza ha estado en esa situación deportivamente pero en dos ocasiones no ha logrado salvar la categoría, en este balance como es del último periodo donde ambos equipos estaban en la primera división no se verá esa diferencia en cuanto a ingresos en derechos de televisión por ejemplo y en gastos de personal entre otros. En cuanto al balance en el activo podemos observar diferencias en todos los apartados, empezando por el último hay una diferencia de 42 millones y esto es porque Osasuna no tiene activos por impuesto diferido y el Real Zaragoza tiene una cifra bastante elevada. Estos activos son créditos a compensar en ejercicios posteriores las bases imponibles negativas pendientes de compensación y deducciones no utilizadas, que queden pendientes de aplicar en la liquidación de los impuestos sobre beneficios. Sin tener en cuenta este parámetro el global del activo no corriente es más o menos similar, las diferencias es que el Real Zaragoza tiene su parte de activo en inmovilizado intangible mientras Osasuna en inmovilizado material. En el activo corriente hay una diferencia abultada en el de Osasuna debido sobre todo a la diferencia en los deudores comerciales. En el patrimonio neto se refleja la situación de uno y de otro, mientras Osasuna tiene margen positivo de 3 millones en el resultado del ejercicio y 5 millones en fondos propios, el Real Zaragoza en ambos caso el resultado es negativo teniendo una diferencia de 12 millones en este apartado. En el pasivo podemos ver que el Real Zaragoza tiene muchas más deudas a largo plazo en torno a 35 millones más, mientras Osasuna las tiene a corto, casi ocho millones más, a las cuales podrá hacer frente gracias a su situación de patrimonio neto. Analizados ambos balances, podemos observar que las diferencias entre uno y otro pueden ser debidas a la situación deportiva de los últimos años, y al proceso de concurso de acreedores por el que ha pasado el Real Zaragoza, pero no podemos afirmar que la situación de uno respecto al otro sea por su condición de SAD. Ahora utilizando los ratios se va a hacer un análisis más concreto de la situación de ambos clubes. 40 6.4.1 Ratios (datos en millones de euros) -Ratios de liquidez Ratio de liquidez = Activo corriente/Pasivo corriente También llamado de solvencia corriente, mide la capacidad de la empresa para atender las deudas a corto plazo sin alterar su estructura financiera ni su proceso productivo. Este ratio debe oscilar entre 1,5 y 2. Valores inferiores a 1,5 y sobre todo si estos ya caen por debajo de 1, significa que la empresa no podrá atender a los pagos en el corto plazo sin alterar situaciones de la estructura o del proceso productivo, al igual que una situación por debajo de 1,5 no es muy adecuada, tampoco lo es estar por encima de 2 puesto que significa que se está perdiendo rentabilidad por tener activos corrientes infrautilizados. Zaragoza 9/23,68= 0,38 Osasuna 31,61/31,975=0,988 Clubes 1ª división 1086/2223 = 0,488 Clubes 1ª división sin Madrid y Barcelona 701,68/1487,52 = 0,472 Podemos observar según los resultados que el Zaragoza no podrá hacer frente a los pagos a corto en una gran parte mientras el Osasuna podrá hacerlo casi sobre la totalidad. Ambos están lejos de encontrarse en una situación óptima. -Ratio de tesorería = (Activo corriente – existencias)/ Pasivo corriente Este ratio revela si la empresa puede cumplir, con sus partidas más liquidas, con sus obligaciones a corto plazo, en términos generales este ratio debería estar entre 1 y 1,2. Por debajo de 1 la empresa se encontrará en suspensión de pagos técnica y por encima de 2 los activos corrientes se estarán infrautilizando. Zaragoza (9-0,1)/23,68 = 0,376 Osasuna (31,61-0,046)/31,975 = 0,987 Podemos observar que el Zaragoza tendrá los mismos problemas que en el cálculo del ratio de liquidez además de encontrarse en una suspensión de pagos mientras Osasuna se encuentra estará en el límite de esa suspensión si disminuye el ratio que tiene actualmente. -Ratio de disponibilidad = (Activo corriente – existencias – deudores)/Pasivo corriente También llamado test o prueba acida. Expresa la capacidad inmediata para hacer frente a las deudas, un valor entorno al 0,3 es aceptable, un valor inferior supondrá un peligro que conlleve a problemas en los pagos, un valor muy alto por encima de 0,6 supondría un desaprovechamiento de los recursos empleados. 47 Está claro que tanto Real Madrid como Barcelona son los clubes que mayor parte del reparto de estos derechos se llevan puesto que entre ambos suman el 52%. El resto de clubes tiene que conformarse con unas cantidades muy inferiores, entre ellos está el Real Zaragoza que obtiene 12 millones de euros siendo el décimo de la lista en este apartado, si esto se compara con otras grandes ligas está diferencia entre Barcelona, Real Madrid y el resto de clubes aun es más exagerada, puesto que en estas otras ligas los repartos son muy equitativos y entre los grandes clubes no pasan del 20-30% del reparto de los derechos de televisión. Por ejemplo en la liga inglesa que tiene unos repartos superiores al doble que los de la liga española ninguno de ellos excede del 15% sobre dichos derechos Esto es un gran problema porque gran parte de los ingresos de los clubes como hemos visto en el balance del Real Zaragoza provienen de este apartado, y esto supone una gran diferencia económica incrementada año a año entre estos dos clubes y el resto, esto supone una diferencia en cuanto a volumen de ingresos, no justifica una mala gestión de los recursos, lo que quiere decir que si un club tiene deudas o pasa por un concurso de acreedores no es porque sus ingresos de televisión son inferiores a los de los demás clubes, es únicamente porque gastado más recursos de los que disponía, la gestión no va relacionada con los recursos. Los ingresos de los clubes vienen de tres fuentes, la taquilla, es decir la venta de entradas y abonos a lo largo de la temporada en todas las competiciones (22%), los ingresos por comercialización (41%) y los derechos de televisión (37%). Por poner el ejemplo de los tres clubes más grandes el Barcelona tiene unos ingresos totales de 4826 millones de los cuales 188,2 vienen de derechos de televisión, el 39%, el Madrid tiene 518,9 millones de ingresos y los derechos son de 188,3, el 36,23% y el Atlético de Madrid tiene unos ingreso totales de 120 millones y los derechos son 52 millones, el 43,33%. Si estos datos los comparamos con los del Real Zaragoza que el último periodo tuvo una cifra de negocios de 33,2 millones de euros con unos ingresos por derechos de televisión de 12 que es el 36,14% podemos observar como en unos ingresos que representan entre el 35-40% de los ingresos de cualquier club hay unas diferencias enormes lo que provoca que cada vez haya más distancia económica entre unos y otros provocando que esa distancia deportivamente que es lo que le interesa al espectador que al fin y al cabo es el que logra que los clubes tengan los ingresos que tienen sea cada vez mayor año a año y se forme una liga totalmente desigual. 48 6.7 DEUDAS DE LOS CLUBES DE LA LFP *datos al inicio de la temporada 2011/2012 Figura 6.8 Deudas de los clubes de Primera División El Real Zaragoza es unos de clubes de toda la primera y segunda división que más deudas tiene solo superado por clubes más poderosos como Barcelona, Real Madrid, Valencia, Atlético de Madrid… 49 ANEXOS -ANEXO I -CLUBES TRANSFORMADOS EN SAD EN LA ACTUALIDAD A continuación el listado de todos los clubes que se han visto obligados a transformarse en Sociedades Anónimas Deportivas, desde que se instauró el Decreto Ley hasta la actualidad. RELACIÓN DE S.A.D. DE FÚTBOL nº Reg. Nombre 1 Real Valladolid C.F. S.A.D 2 Sevilla Fútbol Club S.A.D. 3 Real Burgos C.F. S.A.D 4 Rayo Vallecano de Madrid S.A.D. 5 Valencia Club Fútbol S.A.D. 6 Cádiz Club Fútbol S.A.D. 7 Real Sporting de Gijón S.A.D. 8 Real Oviedo S.A.D. 9 Real Sociedad de Fútbol S.A.D. 10 Real Club Deportivo Espanyol S.A.D. 11 Club Atlético de Madrid S.A.D. 12 Real Club Celta de Vigo S.A.D. 13 Real Club Deportivo La Coruña S.A.D. 14 Albacete Balompié S.A.D. 15 Real Zaragoza S.A.D. 16 Club Deportivo Logroñés S.A.D. 17 Club Deportivo Tenerife S.A.D. 18 Club Polideportivo Mérida S.A.D. 19 Real Club Deportivo Mallorca S.A.D. 20 Sociedad Deportiva Compostela S.A.D. 21 Real Betis Balompié S.A.D. 22 Sociedad Deportiva Eibar S.A.D. 23 Sestao Sport Club S.A.D. 50 24 Centre D’Esports Sabadell F. C. S.A.D. 25 Club Deportivo Castellón S.A.D. 26 Palamós Club Fútbol S.A.D. 27 Unió Esportiva Lleida S.A.D. 28 Unió Esportiva Miapuesta Vilajuiga S.A.D. 48 Real Club Racing Santander S.A.D. 49 Xerez Club Deportivo S.A.D. 50 Unión Deportiva Las Palmas S.A.D. 51 Real Avilés C.F. S.A.D. 52 Unión Deportiva Salamanca S.A.D. 54 Club Deportivo Écija Balompié S.A.D 56 Club Atlético Marbella S.A.D. 57 Villareal Club de Fútbol S.A.D. 58 Club Deportivo Badajoz S.A.D. 59 Levante Unión Deportiva S.A.D. 60 Club Deportivo Toledo S.A.D. 61 Hércules Club de Fútbol S.A.D. 62 Club Deportivo Leganés S.A.D. 63 Málaga Club de Fútbol S.A.D. 64 Club de Fútbol Extremadura S.A.D. 65 Unión Deportiva Almería S.A.D. 66 Getafe Club de Fútbol S.A.D. 67 Deportivo Alavés S.A.D. 70 Elche Club de Fútbol S.A.D. 71 Club Deportivo Ourense S.A.D. 72 Ponte-Ourense C.F. S.A.D. 73 Club Deportivo Numancia S.A.D. 75 Club Deportivo Guadalajara S.A.D. 76 Real Murcia C.F. S.A.D. 77 Club Fútbol Fuenlabrada S.A.D. 78 Real Club Recreativo de Huelva S.A.D. 79 Terrasa Fútbol Club S.A.D. 80 Real Ávila Club de Fútbol S.A.D. 82 Club de Fútbol Córdoba S.A.D. 86 C. Cultural y Deportiva Leonesa S.A.D. 87 Racing Club de Ferrol S.A.D. 88 Real Jaén Club de Fútbol S.A.D. 89 Motril Club de Fútbol S.A.D. 90 Club Deportivo Algeciras, S.A.D. 91 C. Gimnàstic de Tarragona S.A.D. 93 Club Polideportivo Ejido, S.A.D. 51 95 C.F. Reus Deportiu S.A.D. 96 C. Polideportivo Cacereño, S.A.D. 99 Club Esportiu Mataró S.A.D. 100 Granada 74 S.A.D. 102 Sociedad Deportiva Ciudad de Santiago, S.A.D. 103 Lorca Deportiva Club de Fútbol S.A.D. 105 Pontevedra Club de Fútbol, S.A.D. 106 Club Deportivo Laguna S.A.D. 108 Real Unión Club S.A.D. 109 Sociedad Deportiva Ponferradina S.A.D. 110 Unió Esportiva Sant Andreu S.A.D. 111 Girona Fútbol Club S.A.D. 112 Sociedad Deportiva Huesca S.A.D. 113 Club Deportivo Las Rozas S.A.D. 114 Unión Deportiva Logroñés S.A.D. 115 Fútbol Club Cartagena S.A.D. 116 Terrassa Olímpica 2010 S.A.D. 117 Club Deportivo San Roque de Lepe S.A.D. 118 Agrupación Deportiva Alcorcón S.A.D. 119 Granada Club de Fútbol S.A.D. 120 Lleida 1939 S.A.D. 121 Real Sociedad Deportiva Alcalá S.A.D. RELACIÓN DE S.A.D. DE BALONCESTO nº Reg. Nombre 29 Club Orense Baloncesto S.A.D. 30 Club Deportivo de Baloncesto de Sevilla S.A.D. 31 Club Baloncesto León S.A.D. 32 Baloncesto Fuenlabrada S.A.D. 33 Club Estudiantes S.A.D. 34 Baloncesto Málaga S.A.D. 35 Club Joventut Badalona S.A.D. 36 Club Bàsquet Girona S.A.D. 37 Granollers Esportiu Bàsquet S.A.D. 38 Valencia Basket Club S.A.D. 39 Club Bàsquet Manresa S.A.D. 52 40 Club Deportivo Saski-Baskonia S.A.D. 41 Club Baloncesto Murcia S.A.D. 42 Club Bàsquet Liria S.A.D. 43 Club Baloncesto Zaragoza S.A.D 44 Club Baloncesto Breogan S.A.D. 45 Club Baloncesto Oar Ferrol S.A.D 46 Valladolid Club Baloncesto S.A.D. 47 Club Baloncesto Gran Canaria S.A.D... 53 Baloncesto Salamanca S.A.D. 55 Basket Cáceres S.A.D. 68 C. Baloncesto Granada S.A.D. 69 Club Baloncesto Huelva S.A.D. 74 Cantabria Baloncesto S.A.D. 81 Askatuak Taldea S.A.D. 83 Gijón Baloncesto S.A.D. 84 Baloncesto Córdoba S.A.D. 85 Tenerife Club Baloncesto, S.A.D. 92 Basket Zaragoza 2002 S.A.D. 94 C. Esportiu Ciutat I Provincia Lleida Basquetbol S.A.D. 97 Lucentum Baloncesto Alicante, S.A.D. 98 Club de Baloncesto Valladolid, S.A.D. 101 Club Basket Bilbao Berri S.A.D. 104 Menorca Bàsquet S.A.D. 107 Donosti Gipuzkoa Basket 2001Saskibaloi Kirol Elkartea S.A.D. 53 -ANEXO II BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN Sociedad Anónima Deportiva en constitución. · DATOS IDENTIFICATIVOS. Razón Social…………………………………………………………... C.I.F…………………………………..……………………………….. Datos de identificación Registral: -Registro Mercantil de…………………………………………… -Tomo……………………………………………………………. -Folio……………………………………………………………... -Hoja nº…………………………………………………………… -Inscripción……………………………………………………….. Nacionalidad………………………………………………………………. Domicilio………………………………………………………………….. Declaro en mi condición de………………de la entidad……………….., que esta no se encuentra incursa en ninguna de las prohibiciones o limitaciones para la suscripción de acciones recogidas en el artículo 23 de la ley 10/1990 del Deporte, y el artículo 17 de Real Decreto 1251/1999 de Sociedades Anónimas Deportivas. · Nº de acciones que suscribe…………….. Valor Nominal……………euros. · Importe nominal desembolsado……………………….euros. 54 DATOS BANCARIOS Entidad……..Oficina……….D.C……..Nº de Cuenta……………………………. Domicilio de la entidad y código postal de la entidad. Fecha y Firma Una vez creada la SAD, con el transcurso del tiempo las sociedades tendrán que facilitar la información contable que se le requiera, de esta forma hay varios períodos en los que tendrá que facilitar dicha información. 55 -ANEXO III ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD Los Estatutos del Real Zaragoza SAD son una parte vital e imprescindible para la empresa, creados el 14-03-1992, una vez casi finalizado el proceso de transformación a SAD, se veía necesario establecer unos estatutos que marcarán las pautas de la sociedad, sobre todo en temas como el capital social, el reparto de beneficios y por supuesto la incursión de acciones para establecer los socios de la sociedad, una parte laboriosa y difícil en la cual debía quedar totalmente reflejada los mecanismos de funcionamiento. Por ello se establecieron unos estatutos con siete Títulos y cuarenta y tres Artículos, que se han ido modificando con el tiempo por la Junta General y el Consejo de Administración por el bien de la sociedad. Los títulos se dividen de la siguiente manera: TITULO I: DENOMINIACION, DURACION, DOMICILIO Y OBJETO TITULO II: CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES. CAPACIDAD PARA SER ACCIONISTA Y TRANSMISIBILIDAD DE ACCIONES TITULO III: ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD TITULO IV: DE LAS COMISIONES TECNICAS TITULO V: EJERCICIO SOCIAL Y CUENTAS ANUALES TITULO VI: DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA SOCIEDAD TITULO VII: JURISDICCION TITULO I. DENOMINACION, DURACION, DOMICILIO Y OBJETO Art. 1 Denominación social Art. 2 Duración Art. 3 Domicilio Art. 4 Objeto social TITULO II. CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES. CAPACIDAD PARA SER ACCIONISTA Y TRANSMISIBILIDAD DE ACCIONES CAPITULO I. CAPITAL SOCIAL Art. 5 Capital Social Art. 6 Aumento y reducción del Capital Social CAPITULO II. ACCIONES Y TRANSMISION Art. 7 Acciones Art. 8 Capacidad para ser accionista Art. 9 Transmisión de acciones. Excepciones a libre transmisibilidad Art. 9 bis. Excepciones a libre transmisibilidad de acciones Art. 10 Derechos incorporados a cada acción 56 CAPITULO III. COPROPIEDAD Y DERECHOS REALES SOBRE LAS ACCIONES Art. 11 Copropiedad de acciones Art. 12 Usufructo de las acciones Art. 13 Prenda y embargo de acciones TITULO III. ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD Art. 14 Órganos de la Sociedad CAPITULO I. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Art. 15 Junta general Art. 16 Atribuciones y competencias de la Junta General Art. 17 Clase de Junta General Art. 18 Convocatoria de la Junta Art. 19 Quorum Art. 20 Lugar de celebración y asistencia a las juntas Art. 21 Constitución de la mesa. Deliberaciones. Adopción de acuerdos Art. 22 Actos y certificaciones CAPITULO II. CONSEJO DE ADMINISTRACION Art. 23 Consejo de Administración Art. 24 Composición y nombramiento del Consejo de Administración Art. 25 Duración del cargo de Consejero Art. 26 Presidencia y Vicepresidencia del Consejo. Consejeros. Delegados y Comisión ejecutiva Art. 27 Funciones y representación del Presidente del Consejo Art. 28 Reuniones del Consejo Art. 29 Acuerdo del Consejo Art. 30 Lugar de celebración de las reuniones Art. 31 Facultades del Consejo de Administración Art. 32 Actos del Consejo Art. 33 Prestación de la Fianza Art. 34 Responsabilidad de los Administradores Art. 35 Remuneración de los Administradores TITULO IV. DE LAS COMISIONES TECNICAS Art. 36 De las Comisiones Técnicas TITULO V. EJERCICIO SOCIAL Y CUENTAS ANUALES Art. 37 Ejercicio Social. Normas Contables aplicables. Información periódica Art. 38 Cuentas anuales Art. 39 Elaboración del Presupuesto Art. 40 Aplicación de Resultados 63