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Trabajo Fin de Grado Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales Autor José María Puente Naudín Directora Begoña Gutiérrez Nieto Facultad de Economía y Empresa. Universidad de Zaragoza Año 2014 Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 2 AUTOR: José María Puente Naudín DIRECTORA: Begoña Gutiérrez Nieto TÍTULO: “Las empresas de Economía Social: Cooperativas y Sociedades Laborales” TITULACIÓN: Grado en Finanzas y Contabilidad MODALIDAD: Trabajo Fin de Grado La Economía Social continúa siendo una gran desconocida para muchos ciudadanos, pese al gran valor tanto cuantitativo como cualitativo que aporta al conjunto de la economía. Aunque su origen se produjo a mediados del siglo XIX con el nacimiento de las primeras cooperativas, es probablemente en el actual siglo XXI donde ha ido adquiriendo más fuerza. Año tras año ha ido ganando terreno al sector público y al sector privado (la Economía Social es considerada como el 3er Sector de la economía), y día a día supone un mayor porcentaje del P.I.B. en los países más desarrollados. RESUMEN Este Trabajo Fin de Grado pretende ser, dentro de sus limitaciones, una introducción a esta Economía Social, dándola a conocer en sus aspectos más generales pero profundizando y analizando a las empresas sociales que en España convierten al trabajador en empresario: las cooperativas y las sociedades laborales. Como complemento, se analiza el fracaso de la cooperativa Fagor Electrodomésticos encuadrada en uno de los mayores grupos cooperativos mundiales: la Corporación Mondragón. Este fracaso no eclipsa la reconocida labor de las cooperativas, que están consiguiendo superar este periodo de crisis 2008-2014 con escasas pérdidas de empleo, incluso creciendo en ciertos sectores, lo que desgraciadamente no ha ocurrido con la empresa privada. Todos esto puntos están presentes en este Trabajo Fin de Grado. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 3 Social Economy has been a big unknown in spite of the fact that it adds a big quantitative and qualitative value to Economy set. Although its origin was in the middle of the 19th century when the firsts cooperatives companies were created, it get strong in the current century. Step by step, it has growing more than public sector and private sector (Social Economy is considered the third Economy sector), and every day it raises the percentage of the GDP in the developed countries. ABSTRACT This final Project work wants to be a little introduction about this Social Economy, speaking about its more general aspects but analyzing Social Companies that convert the worker to business owner: cooperative companies and laboral societies. In addiction, this work analyzes the fail of the cooperative Fagor Electrodomésticos, which belongs to Corporación Mondragón (one of the biggest cooperative group in the world). Despite this fail cooperative work is grateful. They are getting to survive to the current crisis with a few employment losses and growing in certain areas. This success is not present in the private companies. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 4 ÍNDICE ÍNDICE ............................................................................................................................. 4 CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN ................................................................................... 6 CAPÍTULO 2. OBJETIVOS ............................................................................................ 7 CAPÍTULO 3. DEFINICIÓN Y ELEMENTOS DE LA ECONOMÍA SOCIAL ........... 9 3.1. DIFERENCIA ENTRE “ECONOMÍA SOCIAL DE MERCADO” Y “ECONOMÍA SOCIAL”................................................................................................................................... 9 3.2. LA CONTROVERSIA ENTRE 3ER SECTOR Y ECONOMÍA SOCIAL ...................... 10 3.3. LA LEY 5/2011 DE ECONOMÍA SOCIAL Y LAS ORGANIZACIONES QUE LA COMPONEN .......................................................................................................................... 11 3.4. OTROS ELEMENTOS PERTENECIENTES A LA ECONOMÍA SOCIAL ................. 15 CAPÍTULO 4. LA ECONOMIA SOCIAL EN EL ENTORNO ACTUAL................... 18 4.1. LA ECONOMÍA SOCIAL EN LA UE ............................................................................ 18 4.2. LA ECONOMÍA SOCIAL Y LA POLÍTICA ACTUAL EN NUESTRO PAÍS ............. 22 4.3. LAS CIFRAS QUE AVALAN A LA ECONOMÍA SOCIAL EN ESPAÑA ................. 28 CAPÍTULO 5. UN CASO PARTICULAR: LA CORPORACIÓN MONDRAGÓN Y FAGOR ........................................................................................................................... 33 5.1. BREVE PRESENTACIÓN DE LA CORPORACIÓN MONDRAGÓN ........................ 33 5.2 ASÍ FUNCIONA EL GRUPO MONDRAGÓN ............................................................... 34 5.3. EL FRACASO DE FAGOR ELECTRODOMÉSTICOS ................................................ 36 5.3.1. Historia y resultados del Fagor Electrodomésticos hasta su crisis ............................ 36 5.3.2. El porqué del fracaso de Fagor .................................................................................. 40 5.3.3. La desaparición en 2013 de Fagor Electrodomésticos .............................................. 41 5.3.4. La crisis de Fagor y sus consecuencias en 2014........................................................ 43 CAPÍTULO 6. CONCLUSIONES ................................................................................. 47 CAPÍTULO 7. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................... 51 ANEXO 1. COMPARATIVA ENTRE COOPERATIVAS Y SOCIEDADES LABORALES ................................................................................................................. 58 A.1. BREVE RESEÑA HISTÓRICA ..................................................................................... 58 A.2. COMPARATIVA GENERAL ........................................................................................ 59 A.3.1. Régimen fiscal de Cooperativas ............................................................................... 63 A.3.2. Régimen fiscal de las Sociedades Laborales ............................................................ 64 A.4. AMPLIACIONES Y CONCLUSIONES SOBRE LA COMPARATIVA ...................... 65 Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 5 A.4.1. Aplicación de Normativa Estatal o específica a las Cooperativas de las diversas Comunidades Autónomas (CCAA) españolas. ................................................................... 65 A.4.2. Resumen conclusiones ............................................................................................. 66 Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 6 CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN Es para mí un importante reto comenzar este Trabajo Fin de Grado (TFG). En primer lugar porque he partido de un conocimiento absolutamente primario del tema. En segundo lugar por la forma en que he llegado a este nivel o escalafón de estudios, retomándolos tras una larga etapa de mi vida en la que apenas mis actividades profesionales han tenido que ver con la administración y financiación de empresas. No cabe la menor duda de que el tema de este TFG es realmente apasionante a la vez que complicado. La Economía Social (por simplificar aparecerá en el texto como EcS) tiene una gran cantidad de definiciones, una gran cantidad de datos necesarios para comprobar su evolución, una historia compleja. Exponer un TFG con multitud de reseñas, con definiciones confusas puede resultar tedioso para el lector. Por ello me he propuesto buscar la sencillez, huir siempre que pueda de tecnicismos sin olvidar que lo que estoy elaborando es un trabajo que es el colofón a un Grado Universitario. Puede ser que mi experiencia en otros ámbitos me lleve a aportar a este trabajo una visión más simple, una visión más de “persona de la calle” que la que se puede aportar desde un punto de vista más científico. Y esa es mi idea, tratar de dar a este TFG ese toque personal pero objetivo de lo que la “gente de a pie” como yo puede llegar a comprender. Este objetivo incluye, por tanto, la esperanza de que todo lo que exponga en este documento sea fácilmente entendible por cualquiera, incluso por personas que desconozcan el interesante mundo de las empresas de EcS. En un principio, antes de empezar a obtener información, era consciente de la existencia de estas empresas de EcS, sabía de una forma muy básica lo que era una cooperativa, sabía que existían varios tipos, me sonaban todos, pero realmente no era consciente de la importancia que tenían, no ya como alternativa a las empresas tradicionales, sino como protagonista importante desde hace muchas décadas en las relaciones capital-trabajo. Quizás este es el principal escollo al que se enfrentan estas empresas sociales: el desconocimiento que a nivel general tenemos de ellas. Y es cierto que en su larga historia también han tenido fracasos, pero sin duda las empresas de EcS y en particular las cooperativas, suponen una “bocanada de aire fresco” en las relaciones empresa-trabajador. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 7 CAPÍTULO 2. OBJETIVOS Sería absurdo negar que mi objetivo, como el de todos los estudiantes que se enfrentan al último escalón que les separa de la condición de graduado universitario, es convencer al Tribunal con mi trabajo. Pero necesito estar bien conmigo mismo y desde el primer momento he pensado que este TFG debe ser “la guinda” a mi renovada trayectoria estudiantil y es mi obligación intentar exprimir mi capacidad de trabajo para conseguir hacer un TFG ameno, conseguir poder aportar una información básica de lo que son las empresas de EcS sin que el lector se canse, llegar a conseguir la lectura que a mí personalmente me hubiera gustado encontrar cuando empecé a buscar información para la ejecución de este TFG. Centrándome en la propia esencia de este TFG, el objetivo fundamental del mismo es dar una visión actual y clara del mundo de las empresas sociales, en especial de las cooperativas. Para conseguir este objetivo principal considero necesario previamente cumplir una serie de sub-objetivos que coinciden con los diversos apartados del propio TFG: • Dar a conocer la esencia de los diversos términos con los que se relaciona a la EcS, enumerando al mismo tiempo todos los elementos que la componen o que tienen relación con ella. Esto se analizará en el capítulo 3: “Definición y elementos de la EcS”. • Valorar la EcS en esta década de crisis que nos ha tocado vivir, dando una visión personal, pero intentando al mismo tiempo huir de ideas preconcebidas y siendo respetuoso con la forma de pensar de los demás. Esto se analizará en el capítulo 4: “Las empresas de la Economía Social en el entorno actual”. • Exponer y razonar el fracaso de Fagor Electrodomésticos, empresa ligada a uno de los mayores grupos cooperativos mundiales: La Corporación Mondragón. Esto se analizará en el capítulo 5: “Un caso particular: Fagor y la Corporación Mondragón”. • Explicar las particularidades de las empresas sociales que mayor peso tienen en la economía de nuestro país: Cooperativas y Sociedades Laborales, que suponen la participación directa de los trabajadores en Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 8 el capital de sus empresas. Para exponer este tema incorporo un anexo al final del TFG en el que se detallan las diferencias más importantes entre los dos tipos de sociedades. Entiendo que cumplir todos estos objetivos no va a ser fácil. Pero, afortunadamente, uno de mis puntos fuertes es mi capacidad de trabajo y la ilusión que tengo por hacerlo bien. Espero estar a la altura que la importancia de la EcS se merece. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 9 CAPÍTULO 3. DEFINICIÓN Y ELEMENTOS DE LA ECONOMÍA SOCIAL Comencemos con una primera mirada a la historia. La Asociación Empresarial de Cooperativas y Sociedades Laborales de Cantabria AECOSAL comenta en la guía que aparece en su página web: La expresión economía social fue empleada por primera vez por el economista francés Charles Dunoyer, que en 1830 publicó su obra “Nuevo tratado de economía social”. Ya en el siglo XX Edgar Milhaud, un profesor universitario francés, sería uno de los grandes impulsores de la economía social, al conseguir reunir a diferentes agentes sociales, sindicales, cooperativistas, estudiosos y personas con inquietudes sociales y políticas que se interesaron por un modelo de economía diferente a la predominante, en la que el bienestar de los socios prevaleciera sobre el capital. Pero para los que empezamos a sumergirnos en el conocimiento de la EcS resulta ciertamente complicado situarnos y comprender todos los términos y títulos que la definen: “economía social”, “economía solidaria”, “tercer sector”, “economía social de mercado”, “sector no lucrativo” y algún término más que me dejo en el tintero. Y además, hay otra peculiaridad: algunos de estos conceptos han ido evolucionando con el paso del tiempo. Es por ello que, en mi afán por clarificar y situar a todos en la EcS en un entorno actual, voy a tratar de diferenciar los términos más importantes teniendo en cuenta que no hay definiciones estándar para todo el conjunto de los países. 3.1. DIFERENCIA ENTRE “ECONOMÍA SOCIAL DE MERCADO” Y “ECONOMÍA SOCIAL” Seguro que todos hemos oído hablar de la “Economía Social de Mercado” (Ver Sols, Florensa y Camprodón, 2009) y la hemos asociado directamente con “Economía Social”. Creo que hay que distinguir bien el significado de ambas acepciones que realmente no tienen nada que ver una con otra. La Economía Social de Mercado se asocia y asimila a lo que podríamos denominar “Estado del Bienestar” que consiste, de una manera muy concisa, en la intervención del Estado en la economía corrigiendo los defectos del mercado para evitar el aumento de la desigualdad social. A diferencia de ésta, la “Economía Social”, como veremos más adelante, se identifica básicamente con la parte de la Economía que busca más que el Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 16 • El crowdfunding. El crowdfunding supone una alternativa de financiación para emprendedores o para apoyar determinadas iniciativas. Se basa en la aportación económica de personas que se convierten en “mecenas” cuyo fin está relacionado con su interés personal por el propio proyecto, pues su recompensa no se basa en criterios lucrativos o especulativos. El crowdfunding se realiza fundamentalmente a través de plataformas webs. Básicamente el proceso es el siguiente: el proyecto es expuesto en la plataforma incluyendo la cantidad de dinero que tiene como objetivo y las diversas aportaciones que el mecenas puede aportar con sus respectivas recompensas. Se establece un periodo máximo de duración, transcurrido el cual si no se ha conseguido la cantidad prevista se desestima. • Los Bancos del tiempo. Un Banco del Tiempo está formado por personas y entidades interesadas en ofrecer y recibir servicios. Los servicios son totalmente gratuitos. Todos tienen la misma unidad de valoración, todos valen lo mismo: el tiempo empleado en su ejecución. Los intercambios no son trabajos profesionales, o economía sumergida. Son puntuales y espontáneos que no requieren profesionalización. La calidad de los intercambios, así como los riesgos, están en manos de los usuarios, siendo ellos los responsables únicos de las situaciones que se produzcan y quienes efectuarán la calificación de la calidad de los trabajos recibidos. Mediante los bancos de tiempo se consigue: construir redes sociales de apoyo basadas en la reciprocidad, fomentar la autoestima de las personas participantes a través de la valoración de aquello que saben hacer y ofrecen a los demás, crear sentimiento de pertenencia a una comunidad, favorecer la integración de personas, fomentar valores solidarios de compromiso, confianza e interrelación. • Los microcréditos. Como la propia palabra indica son pequeños créditos destinados en principio a personas que no pueden acceder a la banca ordinaria. Los préstamos son utilizados para invertir en microempresas, salud y educación, mejora de la vivienda o emergencias familiares. La banca ordinaria también da estos pequeños créditos, pero exigiendo avales, lo que no tendría la catalogación de microcrédito (sería simplemente un crédito pequeño). Un microcrédito supondría la no exigencia de un aval. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 17 • Las monedas sociales. No debemos confundir las monedas sociales con las monedas virtuales. Estas últimas persiguen, básicamente, facilitar el intercambio a través de Internet, no tienen una finalidad social. El Bitcoin es la moneda virtual más conocida e importante. Con respecto a las monedas sociales, lo más importante es que su razón de ser es el fomento de las economías locales lo que les lleva a buscar, como objetivo, todo un conjunto de beneficios sociales. El funcionamiento es sencillo: comienza con la emisión física de una cantidad limitada de moneda canjeable por euros o por algún bien o servicio. Actualmente en España hay más de 70 monedas sociales. A nivel internacional, la organización más importante es RES, nacida en Bélgica hace más de medio siglo, con presencia en varios países europeos y que cerró el año pasado con 22.000 operaciones (González, 2014). Otros ejemplos serían la Bristol Pound o la Chiemgauer, que aplican la oxidación, un interés negativo aplicado al valor de la moneda que hace que se vaya depreciando a lo largo del tiempo para evitar la acumulación de capital, fomentar el reparto de trabajo y la reducción del paro (Reyes, 2013). Pese a su carácter social, las monedas alternativas no están exentas de críticas: el limitado número de usuarios y su localismo, el proteccionismo que generan al fomentar el consumo en mercados cerrados, su vinculación a colectivos antisistema o la posible vinculación a la economía sumergida (González, 2014). Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 18 CAPÍTULO 4. LA ECONOMIA SOCIAL EN EL ENTORNO ACTUAL 4.1. LA ECONOMÍA SOCIAL EN LA UE El Comité Económico y Social Europeo (CESE) es un órgano consultivo de la UE cuya finalidad es representar los intereses de los diferentes grupos económicos y sociales de Europa. Fue creado por el Tratado constitutivo de la Comunidad Económica Europea en 1957. Por término medio, el CESE emite 170 documentos orientativos y dictámenes al año. Todos los dictámenes se envían a los órganos encargados de la toma de decisiones en la UE y a continuación se publican en el Diario Oficial de la UE. El CESE permite que los grupos de interés europeos (sindicatos, trabajadores, agricultores, etc.) expresen oficialmente su opinión sobre las propuestas legislativas de la UE. En el Dictamen “Plan de acción sobre emprendimiento 2020. Relanzar el espíritu emprendedor en Europa”, (2013a), el CESE, haciendo referencia a la EcS indica que los Estados miembros han de armonizar positivamente las condiciones a fin de favorecer el entorno más adecuado para el desarrollo de negocios y actividades empresariales y sociales, teniendo en cuenta las diferentes formas de estructuras empresariales; y cita como ejemplos de éxito las diferentes formas de participación colectiva en el capital de las empresas o la propia asociación en cooperativas. Asimismo, el CESE en su Dictamen “Hacia la inversión social para el crecimiento y la cohesión, incluida la ejecución del Fondo Social Europeo 20142020”, (2013b), afirma que la EcS ha demostrado su potencial precisamente durante la crisis y que en este sentido tiene también un papel decisivo. Por su parte la Comisión Europea ha publicado diversas guías sobre la EcS, la última de ellas, “La economía social y el emprendimiento social” volumen 4, (2013). Afirma que: En momentos en que Europa esta abrumada bajo el peso de una elevada tasa de desempleo y una profunda crisis social, la Economía Social y las Empresas Sociales constituyen una verdadera fuente de energía y de inspiración para la recuperación. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 19 A modo de resumen, estos son los puntos más destacables de esta guía de la Comisión Europea: -En el marco de la estrategia Europa 2020, la UE ha acordado un modelo de desarrollo basado en un crecimiento inteligente, sostenible e integrador. Se puede relacionar con el paquete “Empresas responsables”, presentado en octubre 2011, en el que se incluye una política actualizada sobre responsabilidad social de las empresas así como una iniciativa totalmente nueva para el emprendimiento social para fortalecer el desarrollo de empresas innovadoras con vocación esencialmente social. -El Gráfico 4.1 indica la distribución de Organizaciones de EcS en la UE por países: Gráfico 4.1. Número de Organizaciones de EcS por países. Fuente: Guía Comisión Europea (2013) -Podemos comprobar en este cuadro que nuestro país ocupa la 3ª posición de la UE en cuanto a número de Organizaciones de EcS, superando ligeramente a Francia y con más rotundidad a otros países con larga tradición en la EcS como Italia y Polonia. Por otro lado vemos que somos ampliamente superados por Reino Unido y Alemania. -La guía afirma que las empresas de EcS han soportado, en general, mejor la actual crisis que las empresas privadas. En el informe que incorpora la guía de Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 20 CECOP-Cicopa Europa2 -La guía explica con detalle el desarrollo y la evolución de las diversas empresas de EcS dentro de la UE adaptándose a los nuevos retos y necesidades sociales. He creído interesante incorporar los 2 cuadros que nos demuestran estas diferencias. En el primero, (cuadro 4.1), vemos únicamente los países en los que las cooperativas son las principales empresas de EcS, vemos las leyes por las que se regulan y las actividades que fundamentalmente realizan. , “la resistencia del modelo cooperativo”, 2012, apartado “La fuerza de las empresas de economía social a prueba de crisis”, se demuestra con datos este hecho. PAIS FORMAS JURÍDICAS LEY/AÑO ACTIVIDADES GRECIA Cooperativa social. Ley 4019 de 30 setiembre 2011 sobre la economía social y las empresas sociales. Compromiso en tres áreas: la integración en mercado laboral; asistencia social; proporcionar servicios para necesidades comunidad / desarrollo local ESPAÑA Sociedades coop. sociales. Sociedades coop. de inserción en el mercado de trabajo. Ley nacional 27/1999 y leyes regionales en 12 CC. AA. (19932003) Servicios de apoyo en las áreas de salud, la educación, la cultura o cualquier otra actividad social. La integración en el mercado laboral. FRANCIA Sociedades coop. de interés colectivo. Ley del 17 julio 2011 Producción-suministro de bienes y servicios de interés colectivo. ITALIA Cooperativa social. Ley 381/1991 Servicios sociales e integración en mercado de trabajo. HUNGRIA Cooperativa social. Ley de 2006.X. Crear puestos de trabajo y mejorar otras necesidades de los miembros sociales desfavorecidos de la cooperativa. POLONIA Cooperativa social. Ley de 2006 sobre las cooperativas sociales. La integración en el mercado de trabajo para una amplia clase de trabajadores desfavorecidos. PORTUGAL Cooperativa de solidaridad social. Código de coop. (ley nº 51/96 de 7/9/1996) Decreto nº 7/98 del 15/1/1998. La integración en el mercado laboral de los grupos vulnerables. Cuadro 4.1. Países UE con predominio de la coop. Fuente: Comisión Europea (2013). En el siguiente cuadro 4.2 aparecen los países de la UE en los que las empresas sociales se muestran bajo diferentes formas jurídicas, sin predominio de las 2 CECOP-Cicopa es la Organización Internacional de las Cooperativas de Producción Industrial, Artesanal y de Servicios, es una organización sectorial integrante de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 21 cooperativas. Igualmente comprobamos las leyes de EcS por las que se rigen y la finalidad social que esta tipología de empresas cumplen. PAIS/LEY FORMAS JURÍDICAS FINALIDAD SOCIAL BÉLGICA Ley del 13 abril 1995 Soc. anónima; soc. coop. de responsabilidad limitada; soc. privada de responsabilidad limitada. Actividades con finalidad social. ITALIA Ley nº118 del 13 junio 2005 Asociaciones, fundaciones, cooperativas, empresas con ánimo de lucro. La producción o intercambio de servicios en áreas de asistencia social y salud, educación, protección de medio ambiente, turismo, cultura e integración en el mercado laboral de personas desfavorecidas. ESLOVENIA Ley del 2011 sobre emprendimiento social Corporaciones sin ánimo de lucro (empresas coop., sociedades accionariales, zavods (institutos), sociedades para discapacitados, asociaciones y fundaciones). Proporcionar una amplia gama servicios enumerados en la ley. FINLANDIA Ley nº1351/2003 Empresa social (todas empresas de cualquier forma jurídica y estructura de propiedad). Inserción en el mercado de trabajo de discapacitados y parados de larga duración. REINO UNIDO Reglamento de 2005 sobre las sociedades de interés comunitario Empresas regidas por la ley de 1985 sobre las empresas. Muchas actividades que cubren la necesidad de la comunidad. Definición social evaluada por el organismo de control. Cuadro 4.2.Formas jurídicas en otros países UE. Fuente: Comisión Europea (2013). Analizando estos cuadros vemos claramente como las empresas de la EcS encuentran un importante nicho de actuación en los servicios sociales a la comunidad cubriendo las necesidades que la propia sociedad exige. Estas necesidades que son responsabilidad del sector público, reciben un importante apoyo gracias a la actuación de estas empresas. También comprobamos que de los 28 países que componen la UE solo aparecen 7 en el cuadro 4.1 y 5 en el cuadro 4.2. Respecto al cuadro primero, comentar que se hace mención en exclusiva a los países donde las cooperativas son lo más relevante de la EcS, lo que no significa que no existan en el resto de los países de la UE. Y con respecto al segundo cuadro, éste hace mención a los países con ciertas peculiaridades en sus empresas de EcS reflejadas en sus respectivas leyes o reglamentos. -La guía señala la aparición de una “conciencia social” en sujetos no pertenecientes a la propia EcS: empresas tradicionales con la “responsabilidad social Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 22 corporativa”; particulares adoptando unas hábitos de consumo hacia productos “sociales”. -La guía destaca la cooperación entre cooperativas para conseguir aunar experiencias y en determinados casos obtener “economías de escala” para ser más competitivas. -Por último, en su último capítulo, la guía menciona las políticas públicas de la propia UE en favor de la EcS y el emprendimiento social. Cita diversos ejemplos como la “Iniciativa EQUAL” (2000-2006) a través del Fondo Social Europeo (FSE) y “La iniciativa para el emprendimiento social 2011” (considerada como la iniciativa política más completa destinada a favorecer el desarrollo de las empresas sociales en todos los rincones del continente). 4.2. LA ECONOMÍA SOCIAL Y LA POLÍTICA ACTUAL EN NUESTRO PAÍS En España estamos sobreviviendo a una dura crisis que está teniendo unas consecuencias dolorosas. Con trabajadores en paro cobrando subsidios que apenas les llega para pagar el alquiler de su vivienda, niños con problemas de nutrición y un sinfín de tragedias que día a día se van agravando. Mi idea inicial en este sexto punto de mi TFG era proponer una serie de cambios en la economía actual en busca de la anhelada “economía ideal”, destacando la contribución real y potencial de las empresas de la EcS, y de veras que lo he intentado, pero, aunque me ha costado, me he dado cuenta de que no vivimos en la “casa de la pradera” (famosa serie, creo de los años 70, en la que todo era bondad y todo se solucionaba con éxito). Como comentaba, he pasado de dar mi punto de vista sobre la economía ideal a limitarme a mencionar las consecuencias de esta crisis, cuyo origen varía según cada ideología. Antes de seguir me parece justo mencionar un artículo: “En busca de la economía ideal” (Hispanus-Club de los historiadores, 2013). Creo que merece la pena leerlo. En él, tras repasar los tres modelos económicos más generalmente aceptados (capitalismo, comunismo y economía mixta), encontramos la justificación del fracaso de estos tres modelos en el transcurso del siglo XX hasta la actualidad en la propia esencia del ser humano: su Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 23 egoísmo, su tendencia a la corrupción y su incapacidad para conseguir la justicia social. Dentro de esta no deseable realidad actual, la EcS supone una excepción y un punto de esperanza. Por ello me ha parecido interesante hacer una pequeña exposición de las alusiones que hacen los programas de los partidos políticos (elecciones al Parlamento Europeo de la primavera 2014) a nuestra EcS (en concreto me limito a los 5 partidos que más escaños consiguieron). En el cuadro nº 4.3. vemos los resultados obtenidos por los partidos que obtuvieron algún escaño: Cuadro 4.3. Resultados al Parlamento Europeo España. Fuente: Wikipedia Dentro del programa electoral para las elecciones europeas del PP esto es lo que se puede encontrar haciendo referencia directa con la EcS: • Dentro del apartado 4.2. “Apoyar a la familia y a la infancia”, en “soluciones”: 5. Mejoraremos la interlocución de los Estados miembros y de los órganos comunitarios con el Tercer Sector de acción social como aliado imprescindible en el diseño, desarrollo y aplicación de las políticas sociales. • Dentro del apartado 4.4 “Ampliar la autonomía personal” vemos de forma vaga esta alusión: Ahora, en Europa, debemos seguir apoyando nuevos enfoques y perspectivas que permitan mejorar la integración de las personas con discapacidad y garantizar su plena autonomía personal. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 24 Dentro del programa electoral para las elecciones europeas del PSOE he encontrado estas referencias más directas con la EcS: • La medida nº 27 indica: Exigimos la facilitación del acceso a la financiación para las PYME mediante mecanismos alternativos. Creemos que se deben reforzar los esfuerzos para que la liquidez llegue a la economía real es decir a las PYMES. Se deben reforzar las fuentes alternativas a la bancaria de financiación para el sector privado, como sólidas entidades bancarias cooperativas, bancos de desarrollo públicos o nuevas vías no bancarias en expansión como el crowdfunding, que puedan promover la canalización de liquidez a la economía real y una financiación adecuada de proyectos y del desarrollo. • La medida 59 señala: Apostar de forma ambiciosa por la Economía Social y por la creación de Cooperativas a escala nacional y europeas. Debemos apostar por un marco regulatorio europeo favorable a la creación de cooperativas así como la introducción de incentivos fiscales a tal fin. La crisis ha puesto de manifiesto que la resistencia de las cooperativas a los ciclos económicos es elevada, que en numerosos casos la creación de empleo ha sido superior a la de las compañías tradicionales, los salarios que pagan son superiores a éstas y su rentabilidad es mayor. A su vez, las cooperativas contribuyen a la inversión estable y responsable en la economía real y permiten preservar una brecha salarial moderada. Analizando el programa electoral para las elecciones europeas 2104 de IU vemos estas alusiones a la EcS: • Dentro del apartado nº 4. “Nuevo modelo productivo”: Apoyo a la Economía Social. Política de apoyo a la economía social, que incluyan la aprobación de nuevas directivas que tengan en cuenta sus condiciones específicas. Se trata de desarrollar el cooperativismo, las sociedades laborales, facilitar la propiedad por los trabajadores de empresas sometidas a concurso de acreedores, empresas e instituciones sin ánimo de lucro, etc. Este apoyo debe ser económico, Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 25 fiscal y crediticio. Así mismo es preciso apoyo a los colectivos sin ánimo de lucro que impulsen modos cooperativos de financiación y redes de empresas que potencien la economía alternativa y solidaria. En el programa electoral para las elecciones europeas 2014 de Podemos esto es lo que he encontrado concerniente a la EcS: • Capítulo 1. “Recuperar la economía, construir la democracia”: 1.1.” Plan de rescate ciudadano centrado en la creación de empleo decente en los países del Sur de Europa”. Programa de inversiones y políticas públicas para la reactivación de la economía, la creación de empleo de calidad y la reconversión del modelo productivo hacia una economía basada en la innovación que contribuya al bien común teniendo en cuenta criterios de responsabilidad social, ética y medioambiental. Promoción del protagonismo de la pequeña y mediana empresa en la creación de empleo, resaltando el papel de las entidades de la economía social. • Capítulo 1. “Recuperar la economía, construir la democracia”: 1.5. “Reorientación del sistema financiero para consolidar una banca al servicio del ciudadano”: …Garantía del flujo de crédito a tipos de interés preferentes hacia PYMEs, cooperativas y autónomos priorizando aquella empresas que se rijan por criterios democráticos y de responsabilidad social, ética y medioambiental. Promoción de la banca ética y cooperativa. • Capítulo 2. “Conquistar la libertad, construir la democracia”: 2.3. “Democratización de la gestión, ejecución y evaluación de la inversión pública a través de presupuestos participativos”: Priorizar la adjudicación de la gestión y ejecución de obras y políticas públicas a empresas locales, en particular a las provenientes de la economía social y solidaria, en especial cooperativas y pymes, en base a criterios de eficiencia, transparencia, calidad, democracia interna y responsabilidad ambiental y social. • Capítulo 6. “Recuperar la tierra, construir la democracia”: 6.4. “La energía al servicio de las personas: parar el cambio climático, Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 32 Gráfico 4.7. Distribución geográfica Soc. Laborales 1ertrimestre 2014. Fuente: CEPES (2014) Vemos que Andalucía es la comunidad autónoma donde más han arraigado las Sociedades Laborales (casi un 23% del total de empresas y el 21% del total de trabajadores). El resto de Sociedades Laborales y sus trabajadores está muy repartido por toda la geografía nacional. Otro dato proporcionado por CEPES es que 2 de cada 3 Sociedades Laborales pertenecen al sector servicios. Por último resaltar que CEPES (2013), en el ranking de empresas relevantes en 2012, confirma que ese año cuatro empresas españolas de EcS fueron líderes a nivel mundial en alguno de sus sectores: Hojiblanca, una unión de cooperativas, fue el mayor productor mundial de aceite de oliva virgen y aceitunas de mesa del mundo; Copreci fue líder mundial en la fabricación de componentes de regulación de gas para electrodomésticos; Anecoop, un grupo de cooperativas, fue líder en la comercialización de cítricos; y Orkli fue líder mundial en sistemas de seguridad termoeléctricos con sus grupos magnéticos y termopares. A nivel europeo estas fueron las empresas españolas que ocuparon el primer lugar del ranking de su sector: Anecoop, en comercialización de sandías y caquis; Orona, en capacidad productiva de ascensores completos (uno de cada diez ascensores nuevos en Europa los ha fabricado esta cooperativa del Grupo Mondragón); Technosite, en soluciones de accesibilidad universal en Tecnologías de la Información y la Comunicación. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 33 CAPÍTULO 5. UN CASO PARTICULAR: LA CORPORACIÓN MONDRAGÓN Y FAGOR 5.1. BREVE PRESENTACIÓN DE LA CORPORACIÓN MONDRAGÓN Hablar de Mondragón es hablar de uno de los mayores grupos cooperativos a nivel mundial. Ha sido objeto de estudio en las más importantes universidades del mundo, tal y como se afirma en su página web: www.mondragon-corporation.com. La BBC, en su documental “Shift Change: Putting Democracy to Work” (2012), la consideraba: “un oasis en la España golpeada por la crisis”. Su historia se remonta a abril de 1956 cuando el sacerdote José María Arizmendiarrieta constituye la empresa Talleres Ulgor (este nombre son las iniciales de los apellidos de los cinco jóvenes emprendedores que junto al sacerdote fundaron la empresa: Luis Usatorre, Jesús Larrañaga; Alfonso Gorroñogoitia, José María Ormaetxea y Javier Ortubay) que se convertiría con el tiempo en Fagor Electrodomésticos, el embrión industrial de la Corporación Mondragón. Es evidente que durante estos 58 años de existencia la evolución y los cambios han sido constantes. Por mencionar alguno importante, en concreto en 1991 se cambió de una estrategia comarcal a una estrategia sectorial en la búsqueda de una mejor interrelación y organización entre las diferentes cooperativas y, sobre todo, en una mayor dimensión empresarial para aumentar la competitividad de cara a la obligada internacionalización del grupo. Actualmente la Corporación Mondragón está integrada por más de 100 cooperativas autónomas e independientes y constituye el primer grupo empresarial vasco y el décimo de España. Tomando como referencia el año 2013 podemos comprobar estos datos (extraídos de la propias webs de Mondragón y de CEPES):  80.231 puestos de trabajo medios en el mundo. De ellos 66.418 en España y casi 14.000 empleados en el resto del mundo. Una facturación de 14.081 millones de € (solo superada en España por Grupo Cooperativo Cajamar del sector de cooperativas de crédito, cuya facturación fue de 42.104 millones de €).  Presencia en 17 países, además de España, con 105 filiales productivas y 9 delegaciones corporativas (Gráfico 5.1). Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 34  Gran diversificación de actividades: 46% en industria, 49,6% en distribución, 1,3% en conocimiento y 3,1% en finanzas (industria, distribución, conocimiento y finanzas son las cuatro áreas sobre las que se asientan las empresas del grupo).  Primeras marcas mundiales: Ulma, Orbea, Kerlan, Urssa, Caja Laboral (Laboral Kutxa), LKS, Universidad de Mondragón, Fagor, Edesa, etc. Gráfico 5.1. Ubicación geográfica Corporación Mondragón. Fuente: la propia Corporación Mondragón. Los cuatro valores corporativos que definen a la corporación son:  Cooperación: autonomía de sus cooperativas pero apoyo mutuo entre ellas.  Participación y compromiso en la gestión, implicación por parte de sus socios en la gestión y desarrollo de sus empresas y del grupo en general.  Responsabilidad social: distribución solidaria de la riqueza e implicación con el entorno. Se trata de un punto clave en el reconocimiento del grupo como empresa de EcS.  Innovación: renovación permanente. Continua inversión en I+D+i, renovando y mejorando productos cuyo ciclo de vida empieza a estar en declive, buscando nuevos nichos de mercado y formando a gente joven como medida de asegurar la renovación del grupo con futuros cooperativistas cualificados. 5.2 ASÍ FUNCIONA EL GRUPO MONDRAGÓN La Corporación Mondragón, tras 58 años desde su fundación, como grupo cooperativo sigue sin sufrir las tensiones que sufren el resto de empresas entre patronal y sindicatos, manteniendo sus propios órganos de decisión y participación. El Grupo sigue conservando las mismas ventajas e inconvenientes de su naturaleza. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 35 Entre los factores positivos de los que gozan las cooperativas, figura una menor presión fiscal que la del resto de las sociedades, pero en el aspecto negativo, ante una situación de crisis, los socios no pueden hacer grandes inyecciones de capital porque son los propios trabajadores. Analicemos algunos aspectos de su funcionamiento (información obtenida de Expansion, T.F., 2013): • Entrada en la cooperativa y forma reparto de beneficios. El sociotrabajador entrega a la cooperativa un capital de aproximadamente 15.000 €, convirtiéndose en propietario y, por tanto, responsable de la marcha de la cooperativa: si hay beneficio recibe un retorno en función de su sueldo (solo disponible cuando deja la cooperativa, aunque en el caso de tener la cooperativa una situación financiera excepcional se puede llegar a repartir con el límite del 30% del total de beneficios). Para aclarar este tema hay que indicar que el beneficio se reparte así: un 10% de los excedentes netos se destinan a actividades educativas, sociales y de promoción; un 20% constituyen los fondos de reserva obligatoria; un 30% van a la reserva voluntaria y el 40% restante va al fondo de remuneración de los sociostrabajadores. Es este 40% el que se acumulará y se podrá repartir en situación financiera excepcional pero con el límite del 30% del total de beneficios acumulado, quedando en depósito el 10% restante. • Cuando la empresa no es rentable. Como propietario, tiene que trabajar gratis más horas, reducirse el sueldo, e incluso aportar una prima para enjugar pérdidas. Antes de recurrir al dinero del trabajador, la empresa recurre: 1º a su reserva voluntaria; 2º a su reserva de revalorización y, por último, se dirige a su reserva obligatoria. En las cooperativas no se puede recurrir a Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) de carácter temporal para afrontar una crisis. • Los salarios. Los salarios están establecidos en la Corporación Mondragón según una escala de seis categorías laborales que oscila desde 1.100 € netos mensuales hasta 6.000 € de los puestos de mayor responsabilidad. En empresas del sector industrial los cooperativistas perciben sueldos algo mayores que los percibidos en las empresas privadas de su sector. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 36 • Desempleo. Los socios cooperativistas no tienen derecho al subsidio de desempleo ya que tienen consideración legal de autónomos. Por esta razón, Mondragón tiene su propio sistema de cobertura gestionado por Lagun Aro, también del grupo. Las empresas destinan anualmente parte de sus beneficios a dotar los fondos con los que se financian estas prestaciones. • Entrada de accionistas. La naturaleza de la sociedad frena esta posibilidad, ya que el socio financiero no puede tener mayoría en el capital. 5.3. EL FRACASO DE FAGOR ELECTRODOMÉSTICOS 5.3.1. Historia y resultados del Fagor Electrodomésticos hasta su crisis Este apartado comienza con una síntesis de la historia de Fagor. Como se ha comentado al inicio de la presentación de la Corporación Mondragón, Talleres Ulgor, germen de la propia Corporación, es igualmente el precursor del Grupo Fagor. En concreto, la primera empresa de Fagor, fabricante de las primeras estufas de butano que suavizaron el invierno español a partir de 1958, comenzó a constituirse dentro de Ulgor, y, desde 1966, como Fagor Electrotécnica, elaboradora de los primeros componentes electrónicos del mercado hispano. A inicios del siglo XXI, Fagor es la base de un importante conjunto de compañías situadas tanto en Guipúzcoa, como en el resto de España y del mundo. En el Gráfico 5.2 podemos ver la composición de las cooperativas del Grupo Fagor a principios de 2014. De todas estas compañías es Fagor Electrodomésticos la más conocida a nivel mundial. Realmente cuando hablamos de la crisis y la desaparición de Fagor estamos refiriéndonos a Fagor Electrodomésticos. Pero volvamos a la historia. En 2002, el consorcio formado por Fagor Electrodomésticos y Elco se adjudicó los activos y las marcas del fabricante francés Brandt por 50 millones de euros. Desde entonces, Elco controló el 90% de las acciones, mientras que la cooperativa guipuzcoana, que actuó como socio industrial, fue en sus comienzos la propietaria del 10%, hasta alcanzar con posterioridad el 100%. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 37 Gráfico 5.2. Componentes Grupo Fagor a principios del 2014. Fuente: Grupo Fagor Además de la incursión mencionada fuera de nuestras fronteras, en 2004 Fagor considera "consolidadas" sus plantas y actividades en Marruecos, Polonia y China. La Compañía definió este ejercicio como "bastante satisfactorio", un año de "estabilidad sin grandes sobresaltos". Ese año Fagor fue seleccionado entre las 42 grandes marcas españolas e incluida en el Business Topbrands 2004, el Libro de las Grandes Marcas. En febrero de 2005 Edesa y Fagor Electrodomésticos acordaron presentar una oferta de compra por todas las sociedades y el patrimonio del fabricante francés de electrodomésticos Brandt al grupo israelí Elco, socio suyo desde hacía tres años. Brandt tenía a comienzos de 2005 una plantilla de 4.700 trabajadores por los 5.917 de Fagor, y la facturación se situaba en torno a los 850 millones de euros, frente a los 909 conseguidos por la empresa mondragonesa en 2003. La adquisición permitió a Fagor alcanzar el cuarto puesto del ránking europeo del sector. Damos un salto en el tiempo para, partiendo del 2008, año de comienzo de la crisis, comprobar que este año supuso también el comienzo de la decadencia de Fagor Electrodomésticos. Los datos desde 2008 a 2012 se resumen en el cuadro 5.1. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 38 AÑO Ventas (millones €) % variación respecto año anterior Resultado (millones €) % variación respecto año anterior Cuota mercado electrodom. % variación respecto año anterior 2008 1.740 -6,8% 0,121 -99,9% 19,3% España 16,4% Francia 10,9% Polonia +0,3% -1,1% +1,7% 2009 1.464 -15,86% -19,98 -166% 18,2% España 16% Francia 8,9% Polonia -1,1% -0,4% -2% 2010 1.396 -4,64% -11,83 +40,79% 18,1% España 14,2% Francia 8,9% Polonia -0,1% -1,8% 0% 2011 1.277 -8,52% -27,98 -136,52% 15,6% España 14,5% Francia 8,4% Polonia -2,5% +0,3% -0,5% 2012 1.167 -8,61% -98,38 -251,6% 16,3% España 14,2% Francia 7,2% Polonia +0,7% -0,3% -1,2% Cuadro 5.1. Datos económicos Fagor Electrodomésticos. Fuente: elaboración propia. Podemos sacar de estos datos las siguientes conclusiones: • Es fácil comprobar como la facturación desciende año tras año. • El aumento de pérdidas es constante, siendo llamativo el producido del ejercicio 2011 al 2012, donde dichas pérdidas se multiplicaron por 3,5. • La cuota de mercado en los 3 países indicados va oscilando, pero si consideramos la diferencia entre 2008 y 2012 nos encontramos con unas pérdidas de cuota en estos cuatro años del 3% en el mercado español, 2,2% en el francés y 3,7% en el polaco. También me parece interesante comparar algunas magnitudes del balance y cuenta de resultados de los ejercicios 2010-2011-2012 de Fagor Electrodomésticos con los de otra empresa del sector: BSH Electrodomésticos España S.A. (Cuadro 5.2) Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 39 AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 FAGOR ELECTROD. BSH ELECTROD. ESPAÑA FAGOR ELECTROD. BSH ELECTROD. ESPAÑA FAGOR ELECTROD. BSH ELECTROD. ESPAÑA Activo Total (miles €) 1.410.190 557.638 1.300.435 585.927 1.272.864 491.272 % Variación anual 1,26% 2,34% -7,78% 5,07% -2,12% -16,15% Recursos Propios (miles €) 82.216 242.316 74.295 259.106 68.116 207.795 Importe neto cifra negocio (miles €) 1.396.184 1.382.920 1.277.218 1.439.884 1.166.664 1.368.806 % Variación anual -1,10% 6,08% -8,52% 4,12% -8,66% -4,94% Resultado de explotación319.280 (miles €) 95.997 14.046 123.505 -60.722 155.645 % Variación anual 84,39% 115,38% -27,15% 28,65% -532,31% 26,02% Resultado ejercicio4-11.830 (miles €) 71.743 -27.983 90.357 -98.378 109.971 % Variación anual 60,49 169,20 -136,54 25,95 -251,56 21,71 Rentabilidad Económica51,37 % (ROA) 17,21 % 1,08 % 21,08 % -4,77 % 31,68 % Rentabilidad Financiera6-14,39 % (ROE) 29,61 % -37,66 % 34,87 % -144,42 % 52,92 % Ratio de Rotación del Activo Total70,99 2,48 0,98 2,46 0,92 2,79 Cuadro 5.2. Comparativa Fagor Elect.-BSH Elect. España. Fuente: elaboración propia Las principales conclusiones que podemos deducir de este cuadro son: • En la cifra de negocios es donde menos diferencia encontramos entre las dos compañías. Fagor supera a BSH en 2010, pero en 2011 y 2012 ocurre lo contrario. Fagor desciende su facturación (en 2012 supone un descenso del 8,66% con respecto al 2011 y, entre 2010 y 2012, el descenso inter-periodo es del 16,44%). En BSH también se reduce pero en menor cuantía (en 2012 se reduce en un 4,94% y el descenso inter-periodo 2010-2012 es de apenas el 1,02%). 3 Resultado antes de intereses e impuestos. 4 Resultado después de intereses e impuestos. 5 Mide la rentabilidad que se obtiene de las inversiones de la empresa mediante el desarrollo de su actividad. Para ello relaciona la renta generada, representada por el resultado de explotación (Beneficio antes de Intereses e Impuestos) con los elementos causantes de la misma, los activos: Resultado explotación/Activo Total. 6 Relaciona el beneficio neto obtenido (resultado del ejercicio) con los recursos propios necesarios para obtenerlo: Resultado del ejercicio/Recursos propios o Patrimonio Neto. 7 Nº de veces que los ingresos (importe cifra negocio) cubren las inversiones (Activo Total): Importe cifra negocios/Activo Total. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 40 • Enlazando con el punto anterior vemos que el Ratio de Rotación del Activo Total es indiscutiblemente mejor en BSH. Se trata de una sociedad mucho más eficiente8 • Por último, en cuanto a resultados y rentabilidades, los números de BSH son muy superiores, siempre positivos y en crecimiento, lo contrario a los de Fagor. , pues, con un volumen de Activo siempre menor a Fagor, consigue una cifra de negocios similar o superior a ésta. Tras el análisis de los dos cuadros anteriores hasta el ejercicio 2012, no sorprende lo ocurrido a Fagor Electrodomésticos en 2013. 5.3.2. El porqué del fracaso de Fagor Ateniéndonos a los datos proporcionados por el apartado anterior, aunque comprobamos que se produce un continuo deterioro en las principales cifras tanto de ventas como de resultados, no podemos deducir la causa de este fracaso. Para sacar nuestras propias conclusiones tendríamos que hacer un análisis de costes comparativo con la competencia, habría que hacer un análisis financiero exhaustivo, comprobar si sus campañas de marketing fueron las adecuadas, analizar el mercado, etc. Todo esto requeriría tener acceso a datos que no están a nuestro alcance. Por tanto, nos tenemos que guiar por las diversas opiniones que han ido apareciendo en los medios informativos. • Una de las causas ha sido la sobrecapacidad de Fagor Electrodomésticos tras el batacazo del sector español de electrodomésticos, agudizada con el pinchazo de la burbuja inmobiliaria. Desde el año 2007, el mercado de electrodomésticos se ha reducido menos de la mitad, sin que ello haya conllevado el correspondiente ajuste en el fabricante de electrodomésticos (Aldai, 2013) • Además, se han producido cambios profundos en la composición de la demanda. Como consecuencia de la crisis crece la venta de productos de bajo coste y, en el otro extremo, la de los productos de lujo, de gama alta, en detrimento de los productos de gama media, donde se encuentra Fagor Electrodomésticos, (Asociación Arizmendiarrietaren Lagunak, 2013). • La aparición de nuevos competidores asiáticos, como la multinacional china Haier con unos costes por trabajador mucho más reducidos (Aldai, 2013). 8 La eficiencia es la relación entre los recursos utilizados y los logros conseguidos. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 41 • Graves errores de eficiencia interna y capacidad tecnológica. Por ejemplo, cuando Fagor Electrodomésticos compró la empresa francesa Brandt, no supo adaptar al resto del grupo la tecnología puntera de dicha empresa, lo que hubiera supuesto una importante ventaja competitiva (Zelaia, 2014). 5.3.3. La desaparición en 2013 de Fagor Electrodomésticos El 30 de octubre del 2013 el Consejo General de la Corporación Mondragón, su máximo órgano, hacía público un comunicado en el que por unanimidad consideraba que el proyecto de Fagor Electrodomésticos, que dos semanas antes había anunciado el pre-concurso de acreedores, no respondía a las necesidades del mercado y los recursos financieros que demandaba (170 millones de €) no servirían para garantizar su futuro empresarial. Tampoco el Gobierno vasco accedía a poner ese dinero (a principios de año ya había aportado 40 millones de €) si la propia Corporación no confiaba en el plan de recuperación. La deuda total era de 859 millones de €, de los cuales 378 se debían a los bancos. Con los 170 millones el Consejo Rector trataba de salvar los negocios que eran rentables. Y los cooperativistas tendrían que poner algo más de un tercio del total. Dentro de la propia Corporación, ni Eroski, la que al parecer de muchos podría ser la siguiente en caer por su delicada situación económica (y desde hace días vigilada muy de cerca por sus acreedores), ni Caja Laboral (que tenía un agujero de 600 millones en sus cuentas precisamente por la caída de Fagor), ni Orona creían en el plan de reestructuración y desinversión propuesto para Fagor. La cooperativa, con 13 plantas en cinco países (España, Francia, Polonia, Marruecos y China), estaba dispuesta a afrontar un proceso “muy radical” de reorganización interna, según las mismas fuentes, que iba a culminar en abril de 2014. El plan que, a grandes líneas, implicaría el cierre de siete plantas industriales de alto coste en España, Francia y Marruecos y una concentración de la producción en Polonia, para volver a los beneficios a partir de 2016 (Pérez, 2013). Como podemos comprobar la dirección de Fagor intentó hacer lo posible por evitar la desaparición, incluso se barajó la opción de vender la filial polaca, Fagor Mastercook, al gigante chino de los electrodomésticos, Haier. Durante seis meses, Fagor tenía previsto cerrar las plantas ubicadas “en países de alto coste”, desinvertir en aquellas actividades con poco margen industrial y concentrar su negocio en la línea de “cocción y encastre”, donde era líder. La plantilla pasaría de los 5.642 trabajadores a prácticamente la mitad. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 48 o por lo menos intentarlo, aprovechándose de las posibilidades que ofrece la formación de una cooperativa o de una sociedad laboral. Creo que, por ejemplo, a nivel de INEM se debería informar más sobre el tema, recibir más asesoramiento. También se debería incidir más en este tema en todos los planes de estudios para crear una mentalidad emprendedora en los jóvenes, dándoles a conocer, más profundamente, las diversas formas de empresa, en especial las empresas sociales. -Mencionando otra vez los planes de estudios, en ellos se debería dar más importancia a la EcS desde edades muy tempranas para crear un concepto de justicia ética en los jóvenes, convencerles de que las necesidades comunes están por encima de las individuales, que la cooperación es la base del éxito de la sociedad. De esta manera, junto a la invitación a ser emprendedores mencionada en el párrafo anterior, seguro que el mundo del cooperativismo y de la EcS en general ganaría adeptos. Y si las cooperativas, como estandarte de las empresas sociales, van creciendo y, además, se crea una adecuada conciencia social hacia los postulados de la “Economía del Bien Común” seguro que iremos a una sociedad más justa, con menos desigualdades sociales, algo que parece utópico pero a lo que no se debería renunciar. -Las empresas de EcS van resistiendo mejor la crisis que la empresa tradicional, recordemos que así lo confirmó el propio Ministerio de Empleo (ver página 30 de este TFG) y a nivel europeo lo ha ratificado el informe “La resistencia del modelo cooperativo” de CECOP-Cicopa Europa (página 20 de este TFG). Por supuesto que también hay muchos fracasos, los hay en todas las empresas, pero la mayoría de las veces, más que por la propia esencia de las Cooperativas o de las Sociedades Laborales, son las relaciones interpersonales de sus miembros las que producen este final no deseado. Las principales causas de la mayor resistencia de las empresas de EcS son la menor conflictividad social, la mayor flexibilidad para adaptarse a periodos de baja demanda y un menor absentismo laboral. El fracaso de Fagor Electrodomésticos no deja de ser una de “las excepciones que confirman la regla”. Antes de su caída se trató por todos los medios de invertir en la búsqueda de nuevos productos, de mejora de los existentes, aunque los resultados no fueron positivos. Hemos visto como la propia Corporación Mondragón recolocó a parte de los trabajadores en otras cooperativas del grupo. La compra por parte de CNA de los Activos y la posterior reapertura de sus centros de producción supone la continuidad de otra buena parte de los trabajadores fuera del ámbito cooperativista, lo cual viene Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 49 a significar que Fagor Electrodomésticos no había perdido todo su valor como empresa competitiva. No sabemos lo que hubiera ocurrido si el grupo de empresas no hubiera sido un grupo cooperativo. -En general, las empresas tienen que adaptarse a la constante evolución de los factores externos que influyen en sus actividades. Las empresas de EcS deben dar mucha importancia a la I+D+i, ya que es la base de la subsistencia en el futuro buscando adaptar sus productos a la exigencias de un mercado cambiante con muchos competidores. Y esta labor no solo corresponde a ese departamento de I+D+i, sino que compete a todos los socios-trabajadores que deben involucrarse en su empresa buscando la mejora de los diversos procesos organizativos y productivos en los que participan. El ejemplo nos lo da la Corporación Mondragón que posee una cooperativa, IK4-Ikerlan, dedicada únicamente a I+D+i, y que colabora con el resto de las cooperativas del grupo. -Hemos comprobado como a nivel de la UE, las empresas de la EcS han encontrado en los servicios a la sociedad un importante sector de actuación. La población europea va envejeciendo y aumentan las necesidades de la 3ª edad. Este ejemplo se puede ampliar a la ayuda e inserción de discapacitados, de personas con problemas de integración, etc. Es por tanto necesario cubrir esos servicios buscando, más que el beneficio económico, el beneficio hacia la propia sociedad. El Estado como responsable de asumir estos servicios puede y de hecho cada vez más delega en las empresas de la EcS, consiguiendo reducir los sobrecostes pagados cuando actúan las empresas con ánimo de lucro. -Relacionado en cierto modo con el punto anterior está el tema de las contratas públicas sobre todo en las ciudades. El coste para la Administración sería mucho menor y los servicios estarían seguramente mejor cubiertos si se favoreciera la adjudicación, por ejemplo, a Cooperativas de trabajo asociado. Se reduciría la conflictividad social y los problemas que ello acarrea (recordemos lo ocurrido recientemente en varias ciudades con las largas huelgas de los servicios de limpieza, jardinería, transporte público, etc). -He podido comprobar que existen muchas personas dedicadas en “cuerpo y alma” a trabajar por los demás sin otra contraprestación que su satisfacción personal. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 50 Son los voluntarios de algunas entidades de la EcS a los que admiro profundamente y a la vez envidio. - He intentado hacer un TFG con una temática variada sin salirme de la esencia principal del título del mismo. Me he encontrado con la limitación de espacio que por normativa tienen los TFG por lo que no he podido profundizar en algunos temas que hubiera sido conveniente hacerlo. Para mí lo más importante es que me ha ayudado a introducirme en el conocimiento de la EcS. Personalmente, aunque no me siento completamente satisfecho del resultado, creo que he hecho lo que estaba al alcance de mis posibilidades. -Y por último, no puedo dejar de mencionar el importante papel que Internet ha tenido en el desarrollo de este TFG. Prácticamente toda la información la he conseguido a través de la Red, aunque muchas informaciones hay que contrastarlas para no caer en el error de partidismos, y otras cuesta encontrarlas. Es una conclusión al margen de la EcS, pero mi generación es capaz de valorarla porque ha vivido otras épocas en las que las bibliotecas, los periódicos y las revistas eran prácticamente los únicos medios de que disponíamos cuando querías recabar información. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 51 CAPÍTULO 7. BIBLIOGRAFÍA Webs: CAPÍTULO 3. DEFINICIÓN Y ELEMENTOS DE LA ECONOMÍA SOCIAL ¿Qué son empresas de economía social? (Asociación empresarial de Cooperativas y Sociedades Laborales de Cantabria) www.aecosal.es/f_01_socio.html "La banca creó la crisis y nos impide salir de ella" (Voro Maroto) www.eldiario.es/cv/banca-creo-crisis-impide-salir_0_201580115.html ¿Cómo funciona Lánzanos y cómo puedo apoyar un proyecto? (web de la plataforma de crowdfunding Lánzanos) www.lanzanos.com/como/funciona/ “Crea tu Banco de Tiempo” (ficha de “Ingenios de producción colectiva”) www.letra.org/spip/spip.php?article4178 “Monedas descentralizadas para la economía social” (Ferdinand Reyes) http://thinkship.cc/moneda-descentralizada-para-la-economia-social/ “Monedas sociales y virtuales: ¿cómo funcionan?” (Manuel González) http://economia.elpais.com/economia/2014/06/04/actualidad/1401869261_832548.htm l CAPÍTULO 4. LA ECONOMÍA SOCIAL EN EL ENTORNO ACTUAL “En busca de la economía ideal” (Hispanus) http://clubdeloshistoriadores.blogspot.com.es/2013/06/en-busca-de-la-economiaideal.html “Elecciones al Parlamento Europeo de 2014 (España)” (Wikipedia) http://es.wikipedia.org/wiki/Elecciones_al_Parlamento_Europeo_de_2014_%28Espa %C3%B1a%29 “Programa electoral del PP al Parlamento Europeo 2014” www.pp.es/sites/default/files/documentos/programa_electoral_europeas_2014.pdf “Programa electoral del PSOE al Parlamento Europeo 2014” http://europeas2014.psoe.es/recursos/100medidas_programa.pdf Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 52 “Programa electoral de IU al Parlamento Europeo 2014” www.izquierdaunida.es/sites/default/files/doc/Programa_Europeas2014.pdf “Programa electoral de Podemos al Parlamento Europeo 2014” http://podemos.info/wordpress/wp-content/uploads/2014/05/Programa-Podemos.pdf “Programa electoral de UPyD al Parlamento Europeo 2014” http://www.upyd.es/contenidos/noticias/508/112233Programa_de_UPyD_para_las_Elecciones_al_Parlamento_Europeo_2014 “Le guide de l’économie social et entreprenuriat social 2013” (Comisión Europea) http://bookshop.europa.eu/fr/-conomie-sociale-et-entrepreneuriat-socialpbKEBC12002/ “Guía de la economía social y emprendimiento social 2013” (Comisión Europea, traducida al castellano por José María Puente) https://drive.google.com/file/d/0B2NII35ZnGAUE1wa2Fqd2F0UnM/edit?usp=sharing “La resistencia del modelo cooperativo” (Confederación Europea de las Cooperativas de producción y de trabajo asociado, de las Cooperativas sociales y de las Empresas sociales y participativas) www.cecop.coop/IMG/pdf/report_cecop_2012_en_web.pdf Web del Instituto Europeo de la Investigación en las empresas cooperativas y sociales www.euricse.eu Web de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social www.cepes.es “La Economía Social destruye menos empleo durante la crisis” (Redacción de Deia) www.deia.com/2014/04/26/economia/la-economia-social-destruye-menos-empleodurante-la-crisis CAPÍTULO 5. UN CASO PARTICULAR: LA CORPOR.MONDRAGÓN Y FAGOR Web Corporación Mondragón www.mondragon-corporation.com Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 53 “Mondragón, referencia mundial del #PosCapitalismo” (Bernardo Gutiérrezdocumental BBC) http://blogs.20minutos.es/codigo-abierto/2013/03/12/mondragonreferencia-mundial-del-poscapitalismo/ “Fagor: así funciona el grupo cooperativo Mondragón” (redacción Expansión) www.expansion.com/2013/10/18/empresas/industria/1382130057.html?a=44a4196bc0 ccb16f5b20d83600bf1605&t=1403965412 Web de Grupo Fagor www.fagorscoop.es/es/grupo-fagor/cooperativas.html “Fagor Electrodomésticos redujo un 99% su beneficio neto en 2008, hasta los 121.000 euros” (redacción Cinco Días) http://cincodias.com/cincodias/2009/04/29/empresas/1241171970_850215.html “Fagor Electrodomésticos cerró 2009 con unas pérdidas de 19,9 millones” (agencias) www.elcorreo.com/vizcaya/v/20100501/economia/fagor-electrodomesticoscerro-2009-20100501.html “Fagor Electrodomésticos: claves de la caída de un gigante de la línea blanca” (Alfredo Aldai, Asociación Aritmendiarrietaren Lagunak) http://cincodias.com/cincodias/2013/11/09/empresas/1384007207_592580.html “El fracaso de Fagor fue no resolver el atraso tecnológico en la matriz” (Adrián Zealia) www.noticiasdegipuzkoa.com/2014/06/22/economia/el-fracaso-de-fagor-fueno-resolver-el-atraso-tecnologico-en-la-matriz “El núcleo duro de Mondragón tumba el plan de Fagor, que entra en quiebra” (María Jesús Pérez) www.abc.es/economia/20131030/abci-mondragon-caer-fagor201310302056.html “Mondragón deja caer a Fagor” (Javier Rivas-Mikel Ormazabal) http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/10/30/paisvasco/1383162945_608872.html “Fagor retiene 87millones en aportaciones y préstamos, según los afectados” http://cincodias.com/cincodias/2013/10/28/empresas/1382991103_643635.html “Los socios de Fagor creen que será muy difícil recuperar sus ahorros si cae la empresa” (agencias) www.20minutos.es/noticia/1965037/0/socios-fagor/ven-dificilrecuperar-ahorros/si-cae-empresa/ Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 54 “El doble mazazo de Fagor” (Aitor Ubarretxena) www.elperiodico.com/es/noticias/economia/doble-mazazo-fagor-2801222 “Fagor entra en concurso de acreedores” (redacción El País) http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/11/13/paisvasco/1384350252_218971.html “El pulso por el futuro MCC retrasa a septiembre la elección de presidente” (Mikel Ormazabal) http://ccaa.elpais.com/ccaa/2014/07/05/paisvasco/1404584947_011971.html “Mondragón recoloca a 857 cooperativistas de Fagor” (Julio Díaz de Alda) www.diariovasco.com/20140326/economia/mondragon-recoloca-cooperativistasfagor-201403261700.html “Fagor dejará un agujero de 776 millones a sus acreedores” (C. Larrakoetxea-J. Romera) www.eleconomista.es/interstitial/volver/11850/empresasfinanzas/noticias/5855643/06/14/Fagor-dejara-un-agujero-de-776-millones-a-susacreedores.html#.Kku8F2xx7uVy2eC “Seis compañías pugnan para adquirir parte de los activos de Fagor Electrodomésticos” (Carmen Larrakoetxea) www.eleconomista.es/interstitial/volver/mapjl/empresasfinanzas/noticias/5904763/06/14/Seis-companias-ofertan-para-adquirir-parte-de-losactivos-de-Fagor-Electrodomesticos.html#.Kku86KrN4206mGq “El juez decide adjudicar a CATA los activos de Fagor Electrodomésticos” (agencias) www.telecinco.es/informativos/economia/adjudicar-Cata-activos-FagorElectrodomesticos_0_1835400156.html “El nuevo Fagor retomará su actividad productiva en octubre” (Inés P. Chavarri) http://ccaa.elpais.com/ccaa/2014/07/29/paisvasco/1406665685_678057.html ANEXO 1. COMPARATIVA ENTRE COOP. Y SOC. LABORALES “Historia del cooperativismo” (Carlos Uribe Garzón) http://institucionalcoperativismo.wordpress.com/historia-del-cooperativismo/ “Los principios del Cooperativismo” (web de Economía Solidaria) www.esespinal.com/cartillapdf/7_PRINCIPIOS_DEL_COOPERATIVISMO.pdf Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 55 “¿Qué es la Alianza Cooperativa Internacional (ACI)?” (Cooperativa de las Américas) www.aciamericas.coop/Que-es-la-Alianza-Cooperativa “¿Qué son empresas de economía social?” (Asociación empresarial de Cooperativas y Sociedades Laborales de Cantabria) www.aecosal.es/f_01_socio.html “Guía para la creación de cooperativas de trabajo” (Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado) www.coceta.coop/publicaciones/emprendecoopguia-creacion-cooperativas.pdf “Las cooperativas y las sociedades laborales dan empleo directo a 331.000 personas a través de 32.816 empresas” (José Ángel Gutiérrez) www.hispanidad.com/Confidencial/las-cooperativas-y-las-sociedades-laborales-danempleo-directo-a-3310-20131203-159904.html Publicaciones: CAPÍTULO 3. DEFINICIÓN Y ELEMENTOS DE LA ECONOMÍA SOCIAL “Medio siglo de economía social de mercado”. José Sols, Albert Florensa y Marta Camprodón. Revista de fomento social nº253, 2009. Ley 5/2011 de 29 de Marzo de Economía Social. (BOE nº Núm. 76 del 30 de marzo de 2011). "Economía social y sector no lucrativo: Actualidad científica y perspectivas". Rafael Chaves y José Luis Monzón. Revista CIRIEC-España nº37, páginas 7-33. 2001. “Las empresas de economía social: Ejemplos Privilegiados de Organizaciones Socialmente Responsables” página 9. Publicado por COINTEGRA, 2012. Cuentas Anuales Consolidadas 2013 de la Fundación ONCE. Cuentas Anuales Consolidadas 2013 de Cruz Roja. “La banca que necesitamos” de Joan Ramon Sanchis Palacio. Editado por Publicaciones de la Universitat de València, 2013. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 56 “Una posibilidad de cambio económico. El papel de la Ética en la Economía”. Trabajo Fin de Grado Universidad de Zaragoza de María Isabel Gil Moral (Julio 2014). “La economía del bien común”. Christian Felber. Ed. Deusto. Barcelona, 2012. CAPÍTULO 4. LA ECONOMÍA SOCIAL EN EL ENTORNO ACTUAL Programas del PP, PSOE, Podemos, IU, UPyD para las elecciones Europeas 2014. “Plan de acción sobre emprendimiento 2020. Relanzar el espíritu emprendedor en Europa”. Dictamen del CESE sobre la comunicación de la Comisión al Parlamento Europeo, al Consejo, al CESE y al Comité de las Regiones, 2013. “Hacia la inversión social para el crecimiento y la cohesión, incluida la ejecución del Fondo Social Europeo 2014-2020”. Dictamen del CESE, 2013. “La economía social y el emprendimiento social” volumen 4. Guía de la Comisión Europea, 2013. “La resistencia del modelo cooperativo”, apartado “La fuerza de las empresas de economía social a prueba de crisis”, CECOP-Cicopa Europa, 2012. CAPÍTULO 5. UN CASO PARTICULAR: LA CORPOR.MONDRAGÓN Y FAGOR Cuentas anuales consolidadas de BSH Electrodomésticos España S.A. (2010-20112012). Cuentas anuales consolidadas de Balay Electrodomésticos S. Coop. (2008-20092010-2011-2012). ANEXO 1. COMPARATIVA ENTRE COOP. Y SOC. LABORALES “El impacto socioeconómico de las Entidades de Economía Social”, página 8, editado por EOI y CEPES, 2011. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 57 “Manual de sociedades laborales” de FEVES (federació d’empreses valencianes d’economía social), página 2, 2006. “La guía para la creación de cooperativas de trabajo” (de la página 50 a la 60) de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA). Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 64 a partir de la inscripción en el Registro de Cooperativas y Sociedades Anónimas Laborales del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, o, en su caso, de las Comunidades Autónomas. La cantidad fiscalmente deducible en concepto de libertad de amortización, una vez practicada la amortización normal de cada ejercicio en cuantía no inferior a la mínima, no podrá exceder del importe del saldo de la cuenta de resultados cooperativos disminuido en las aplicaciones obligatorias al Fondo de Reserva Obligatoria y participaciones del personal asalariado. • Si la suma algebraica de las cantidades resultantes de aplicar los tipos de gravamen correspondientes a las bases imponibles derivadas de los resultados cooperativos y extra-cooperativos, positivas o negativas, resultase negativa, su importe podrá compensarse por la cooperativa con las cuota íntegras positivas de los periodos impositivos que concluyan en los quince años inmediatos y sucesivos. Este procedimiento sustituye a la compensación de bases imponibles negativas prevista en el artículo 25 del Texto Refundido de la Ley de Impuesto de Sociedades (TRLIS) y por tanto, no resultarán de aplicación a las cooperativas las limitaciones establecidas a la compensación de bases imponibles negativas. Para las Cooperativas Especialmente Protegidas existen unos incentivos fiscales adicionales: • Con carácter general: Bonificación del 50% de la cuota íntegra minorada previamente, en su caso, por las cuotas negativas de ejercicios anteriores pendientes de compensar. • Para las cooperativas de trabajo asociado que cumplan determinados requisitos: Bonificación del 90% (durante 5 años) de la cuota íntegra. • Para las explotaciones agrarias asociativas prioritarias: Bonificación del 80% de la cuota íntegra. A.3.2. Régimen fiscal de las Sociedades Laborales La sociedad laboral tributa a través del Impuesto de Sociedades con el mismo tipo que la sociedad anónima y la sociedad de responsabilidad limitada, no pudiendo Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 65 acogerse al Régimen simplificado ni al del Recargo de Equivalencia del Impuesto sobre el Valor Añadido. Las sociedades laborales gozarán de los siguientes beneficios en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados: • Exención de las cuotas devengadas por las operaciones societarias de constitución y aumento de capital y de las que se originen por la transformación de sociedades anónimas laborales ya existentes en sociedades laborales de responsabilidad limitada, así como por la adaptación de las sociedades anónimas laborales ya existentes a los preceptos de esta ley. • Bonificación del 99 por 100 de las cuotas que se devenguen por modalidad de transmisiones patrimoniales onerosas, por la adquisición, por cualquier medio admitido en Derecho, de bienes y derechos provenientes de la empresa de la que proceda la mayoría de los socios trabajadores de la sociedad laboral. • Bonificación del 99 por 100 de la cuota que se devengue por la modalidad gradual de actos jurídicos documentados, por la escritura notarial que documente la transformación bien de otra sociedad en sociedad anónima laboral o sociedad limitada laboral o entre éstas. • Bonificación del 99 por 100 de las cuotas que se devenguen por la modalidad gradual de actos jurídicos documentados, por las escrituras notariales que documenten la constitución de préstamos, incluidos los representados por obligaciones o bonos, siempre que el importe se destine a la realización de inversiones en activos fijos necesarios para el desarrollo del objeto social. Sus relaciones jurídicas se encuentran reguladas por la Ley 4/1997, de 24 de marzo, de Sociedades Laborales y de forma subsidiaria remitimos a la legislación societaria mercantil. A.4. AMPLIACIONES Y CONCLUSIONES SOBRE LA COMPARATIVA A.4.1. Aplicación de Normativa Estatal o específica a las Cooperativas de las diversas Comunidades Autónomas (CCAA) españolas. Antes de pasar a resumir y sacar conclusiones sobre el cuadro anterior debemos matizar que tipo de Normativa se aplica a las Cooperativas en cada CCAA. Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 66 Hay que diferenciar dos formas de aplicación de la Ley Estatal de Cooperativas 27/1999 de 16 de Julio de 1999. 1º Aplicación directa: En el caso de cooperativas que desarrollan su actividad en el territorio de varias CCAA, o de forma principal en las ciudades de Ceuta y Melilla. Si la actividad se desarrolla con carácter principal en una CCAA, se aplicará la Ley de Cooperativas de dicha CCAA. 2º Aplicación supletoria: Teniendo en cuenta que en la actualidad (agostosetiembre 2014) se espera que en un breve periodo de tiempo entre en vigor la Ley de Cooperativas de Canarias, única CCAA que carece de ley reguladora propia, la aplicación supletoria de la Ley 17/1999 solo se aplicará para cubrir eventuales lagunas de las Leyes de las CCAA. Las Sociedades Laborales se rigen por la Normativa Estatal ya mencionada en el cuadro comparativo. A.4.2. Resumen conclusiones -Desde el punto de vista del conjunto de trabajadores que deciden emprender un negocio, no se puede generalizar sobre cuál de los dos tipos de empresas sociales es mejor. Dependerá, principalmente, del tipo de actividad, de la Comunidad Autónoma en el que se crea y de las subvenciones que en el momento de constitución de la sociedad estén vigentes. -En cuanto a la salida de socios, en el caso de las Cooperativas solo se recupera lo que se ha aportado mientras que en las Sociedades Laborales se recuperan también la proporción de beneficios acumulados. -En cuanto al procedimiento de constitución, será más laborioso el de la Cooperativa, aunque no se exigirá un Capital Social mínimo (en todo caso lo exigirán sus propios estatutos) como en el caso de las Sociedades Laborales, cuyo Capital Social mínimo es de 3.005 Euros. -En cuanto a la contratación de trabajadores, en las Cooperativas existe más margen pues el límite máximo es del 30% de las horas trabajadas anualmente por los socios frente al 15 y 25% que tienen las Sociedades Laborales. Además en el Las empresas de economía social: Cooperativas y Sociedades Laborales 67 cómputo de los trabajadores contratados en las Cooperativas hay unas excepciones que no computan que podemos ver en la tabla comparativa. -Los socios trabajadores de las Cooperativas no están protegidos por el FOGASA, mientras que los de las Sociedades Laborales si lo están, salvo las salvedades que indican la tabla comparativa. -Quizás el punto que marca las diferencias es el referido a la gestión de la sociedad. Mientras que en las Cooperativas cada socio tiene un voto en el órgano supremo (la Asamblea), en las Sociedades Laborales la cantidad de votos en el órgano supremo (la Junta General de Accionistas) depende de las acciones poseídas. -Por último comentar que las cifras de número de entidades y número de trabajadores (datos 1er trimestre 2014 que hemos visto con más detalle en apartado 4.3) demuestran que, en nuestro país, hay un fuerte predominio de las cooperativas sobre las sociedades laborales: • 21.823 cooperativas frente a 11.150 sociedades laborales. • 283.640 trabajadores en cooperativas frente a 64.337 trabajadores en sociedades laborales. Sin embargo, hemos de recordar que las sociedades laborales solamente están arraigadas en España y son un tipo de empresa cuyo origen es mucho más reciente que el de las cooperativas, siendo más desconocidas, en general, que éstas.