Comparativa de las diferentes ayudas y subvenciones para una startup: Ejemplo de aplicación.

TRABAJO DE FINAL DE GRADO Xavier Sarrà Domènech [NOMBRE DE LA EMPRESA] TITULO DEL TFG: Comparativa de las diferentes ayudas y subvenciones para una Startup: Ejemplo de aplicación. TITULACIÓN: Grado en ingeniería de Sistemas de Telecomunicaciones AUTOR: Xavier Sarrà Domènech DIRECTOR: Eduard Bertran FECHA: 24/10/2019 1 Índice 1. Glosario ............................................................................................. 3 2. Prefacio ............................................................................................. 4 2.1 Origen del proyecto .................................................................................................... 4 2.2 Objetivos del proyecto .......................................................................................... 4 3. Estado del arte .................................................................................... 6 4. Definición de startup y su ciclo de vida ................................................ 8 5. Innovación tecnológica e Investigación y Desarrollo .......................... 11 6. Financiación pública para empresas .................................................. 13 6.1 Financiación autonómica .......................................................................................... 13 6.2 Financiación nacional ............................................................................................... 16 6.3 Financiación europea ............................................................................................... 20 6.4 Otro tipo de financiaciones públicas ......................................................................... 24 7. Protección intelectual y patente ........................................................ 28 7.1 Definición de patente ............................................................................................... 28 7.2 Requisitos y exclusiones ........................................................................................... 28 7.3 Financiación de patentes .......................................................................................... 29 7.4 Modelo de explotación ............................................................................................. 30 7.5 Patent Box ............................................................................................................... 31 8. Creación de una empresa .................................................................. 32 8.1 Resumen del proyecto .............................................................................................. 32 8.1.1 Objetivos del proyecto ............................................................................................... 32 8.2 Novedad tecnológica ................................................................................................ 33 8.2.1 Estado del arte ........................................................................................................... 33 8.2.2 Novedades del proyecto ............................................................................................ 33 8.2.3 Limitaciones técnicas ................................................................................................. 34 8.3. Protección de la propiedad intelectual ..................................................................... 34 8.4 Planificación y estructura del proyecto ...................................................................... 35 8.5 Presentación del personal......................................................................................... 37 8.6 Creación de la empresa ............................................................................................ 38 8.7 Desarrollo de la actividad ......................................................................................... 38 8.7.1 Primer año .................................................................................................................. 38 2 8.7.2 Segundo año ............................................................................................................... 40 8.7.3 Tercer año .................................................................................................................. 40 8.7.4 Cuarto año .................................................................................................................. 42 8.7.5 Quinto año.................................................................................................................. 42 8.7.5 Sexto y séptimo año ................................................................................................... 43 8.8 Plan de negocio ........................................................................................................ 43 9. Bibliografía ........................................................................................ 46 10. Anexos............................................................................................. 47 10. 1 Plantilla solicitud StartupCapital ............................................................................ 47 10. 2 Plantilla solicitud Patente ...................................................................................... 52 10.3 Plantilla solicitud Torres Quevedo ........................................................................... 57 10.4 Plantilla solicitud NEOTEC ....................................................................................... 63 3 1. Glosario  3F o FFF: Conocido como triple F, término asociado a amigos, familiares y necios, del inglés Family, Friends and Fools, suelen ser la primera fuente de financiación a la que accede un emprendedor.  Acció: Agencia por la competitividad en Cataluña, perteneciente a la Generalitat, orientada a fomentar la creación, innovación e internacionalización de empresas.  Bussines Angels: persona o grupo de personas que invierte su dinero en empresas de reciente creación a cambio de un porcentaje de la empresa, con el objetivo de obtener un retorno empresarial sobre la inversión. Además, pueden incluir tutorías y consultoría empresarial.  Confirming: producto financiero por el cual un tercero gestiona los pagos a proveedores de una empresa.  Coworking: espacio donde trabajan diferentes empresas, creando una comunidad y compartiendo conocimiento para el desarrollo de proyectos.  Factoring: producto financiero por el cual se cede el cobro de facturas de la empresa a cabio del importe de las facturas, menos intereses y comisiones.  Fase seed: fase semilla de una empresa, es la etapa inicial, recién creada.  Fase early stace: es la fase donde la empresa tiene un prototipo desarrollado para sacar a comercializarlo y empezar a tener sus primeros beneficios.  Fase Growth: fase de crecimiento de la empresa, tiene cierta estabilidad y solvencia y mira de crecer y expandirse.  Feedback: capacidad de un emisor para recoger reacciones de los receptores y modificar su mensaje, de acuerdo con lo recogido.  IFEM: filial del Instituto Catalán de Finanzas, se dedica a financiación de pymes mediante la distribución de fondos públicos.  MVP: Mínimo producto viable. Es un producto que suficientemente bueno con las características iniciales para gustar a los clientes.  Startup: Negocio en las primeras etapas de vida 4 2. Prefacio 2.1 Origen del proyecto Actualmente Barcelona es una de las mejoras ciudades del mundo donde vivir y eso atrae a todo tipo de personas y empresas, las cuales, con su conocimiento y talento, tienen como objetivo instalarse en la ciudad o encontrar trabajo. Barcelona se ha convertido en uno de los principales destinos tecnológicos, como bien demuestra que gigantes como Facebook o Microsoft, entre muchos otros, se han instalado en la Ciudad Condal. De la misma forma, Barcelona es la 3ª ciudad preferida por emprendedores a la hora de crear startups, gracias en parte también, al tejido de empresas y el talento local, la convierten en una ciudad ideal para la creación de empresas de carácter TIC. Para que una ingente cantidad de startups salgan adelante, es necesario un capital detrás que permita a la empresa sobrevivir en la primera fase su existencia, también conocida como fase seed. Esto me llevo a pensar, que no es posible que haya tanta gente con tanto dinero, y que de alguna forma más o menos activa, el gobierno tiene que ayudar a la creación de empresas y al desarrollo tecnológico y social del país. Al mismo tiempo, siempre he tenido la expectativa de querer crear mi propia startup, que fuera lo más innovadora posible y que me permitiera crear algo nuevo y disruptivo, que genere un elevado impacto en el mercado. De esta forma, me vi en la tesitura de empezar a documentarme e informarme de cómo crear una empresa y ante mi falta inicial de capital, a cómo conseguir dinero para financiar mi propio proyecto, con el menor riesgo posible en caso de que el proyecto saliera mal. Esto me llevo a investigar e indagar entre las diferentes ayudas públicas y subvenciones que hay para facilitar el desarrollo de una startup desde sus inicios y a lo largo de su vida hasta la fase exit, momento en el cual se vende la empresa. Al mismo tiempo descubrí que muchas de estas ayudas no son conocidas o no son aprovechadas y explotadas por las empresas, ya que estas suelen buscar el capital privado desde un inicio, empezando por la tradicional triple F. 2.2 Objetivos del proyecto El objetivo del presente proyecto es dar a conocer las diferentes ayudas públicas existentes que tienen como objetivo ayudar y facilitar, con mayor o menor éxito, la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica en este país. De esta forma, se pretende analizar el tejido financiero público orientado a la creación de nuevas e innovadoras empresas que cause un elevado impacto en el mercado, con el objetivo de crear nuevos puestos de trabajo. También se analizan las diferentes ayudas y subvenciones públicas para empresas que tienen como objetivo el desarrollo de nuevos proyectos para evitar el fracaso o el cierre de empresas, así como la creación de nuevos puestos de trabajo. Las ayudas y subvenciones que se tratarán a lo largo del proyecto serán única y exclusivamente de carácter público, incluyendo carácter regional (Cataluña), nacional o europeo, en función de la fase en la que se encuentre la empresa y el carácter innovador de esta. De esta forma, se pretende analizar la viabilidad y el impacto real que tienen las inversiones realizadas por parte 5 del Gobierno en la creación de empresas y visualizar si es posible o no, crear y desarrollar una empresa con éxito. Así mismo, se pretende facilitar el acceso a todo el talento que existe en las universidades el acceso a la financiación pública que existe para la creación de una empresa. Actualmente, a universidad es una de las mayores fuentes de talento que tiene un país, pues en él se junta el talento, el conocimiento de alumnos, investigadores y profesores, lo cual puede dar lugar a la creación a un elevado número de empresas, convirtiéndose este proyecto en una herramienta más de trabajo para todos los miembros de la universidad con el objetivo de facilitar la creación de empresas. 6 3. Estado del arte Para poder alcanzar el éxito en la creación de una empresa, influyen diversos componentes, entre los que destacan la idea o producto y la financiación para poder llevarlo a cabo. Este último, es normalmente el principal obstáculo con el que se encuentra un emprendedor a lo largo de su carrera para desarrollar y llevar a término un proyecto. La financiación es un requisito indispensable en cada una de las diferentes fases de vida de un a startup, de la misma manera que la cantidad necesaria, irá en aumento en cada una de las siguientes fases en las que se vaya encontrando. Así mismo, existen diferentes fuentes de financiación adecuadas y enfocadas a cada uno de los diferentes estados en los que se encuentra la empresa. Cada tipo de financiación existente está enfocada a un tipo de empresa o proyecto que se quiere llevar a cabo, por ello, es necesario estudiar y conocer todas y cada uno de los modelos que existen para financiar el nacimiento o crecimiento de una startup. De la misma forma, no existe un único modelo de financiación que sirva para todas las empresas o un único tipo de financiación, sino un amplio abanico de soluciones que se pueden adaptar a las diferentes características y necesidades de la empresa en cada momento. Para que cualquier proyecto llegue a éxito, hay que trabajar con dedicación exclusiva a él, y eso requiere de unos ingresos al inicio de la empresa, de los cuales normalmente no se dispone. Las principales fuentes de financiación al inicio de un proyecto suelen ser las siguientes:  Financiación del emprendedor: el emprendedor debe disponer de un capital o recursos mínimos propios para la creación de la empresa. La inversión de capital propio en la empresa muestra el compromiso que tiene el emprendedor con el proyecto, dedicándole su tiempo y su dinero en exclusiva al proyecto. Al inicio de cualquier proyecto hasta que no entre la primera inversión o ronda de financiación, es el salario o dinero con el que cuenta la empresa para sobrevivir. Para poner este capital inicial, el emprendedor puede tirar de ahorros propios o de una capitalización propia del paro, o juntar ambas, siendo esta el caso de uso más común.  Financiación de conocidos: también se conocen como FFF, familia, amigos y necios, de sus siglas en inglés. Al inicio de cualquier proyecto, lo normal es comentarlo a las personas más cercanas por parte del emprendedor, pues suponen la primera toma de contacto real de la empresa con el mercado y el primer feedback. Es una manera de comentarles en que consiste el proyecto y si quieren participar de una forma más o menos indirecta. Son la segunda fuente de financiación y suelen ser los que mejores condiciones ofrecen para devolver el dinero, aunque por el contrario, el capital al que se tiene acceso suele ser pequeño y limitado.  Financiación pública: este tipo de financiación abarca desde los inicios de una empresa hasta el desarrollo de nuevo productos, los cuales se dividen entre préstamos y subvenciones, aunque en los últimos años estos últimos han ido menguando y convirtiéndose en préstamos con muy buenas condiciones. La financiación pública que se puede obtener abarca desde instituciones regionales a fondos europeos, sujeta al capital, la envergadura, la novedad y el impacto en el mercado del proyecto. Las principales ventajas que presenta este tipo de financiación son la no-devolución de una parte del capital solicitado y los años de carencia de los que se dispone para devolverlo, permitiendo al empresario obtener un rédito por la inversión realizada. 7 Así mismo, existen otras formas de obtener capital, como el crowfunding, el cual consiste en la aportación independiente y voluntaria de pequeñas cantidades de dinero de muchas personas. Este tipo de donaciones pueden ser de una manera altruista, es decir sin recibir nada a cambio o mediante participaciones, productos o servicios de la compañía. Actualmente existen varias plataformas de crowfunding y empiezan a salir los primeros casos de éxito de compañías que han nacido con este tipo de financiación inicial. Asimismo, existen también los Venture Capitals, o capitales de riesgo, que son empresas que invierten en startups que consideran que tienen un enorme potencial, inyectando dinero en sus etapas iniciales. Este tipo de inversiones no se realizan en cualquier tipo de empresa, sino en aquellas que se considera que pueden tener un crecimiento exponencial que proporcione una rentabilidad a la inversión realizada. Los Venture Capitals pueden estar especializados en algún sector o modelo de negocio, así como las hay que están abiertas a cualquier tipo de proyecto. Los Venture Capitals suelen invertir en la empresa una vez esta tiene definido el plan de negocio y un MVP (producto con un valor mínimo) con el cual salir al mercado. La creación de tantas nuevas empresas ha generado un tejido de negocio alrededor, en el que cabe destacar también las incubadoras y aceleradoras. Estas, son empresas que ofrecen formación, asesoramiento y espacio de trabajo, y en algunos casos, financiación. De la misma manera, aceleran el proceso de crecimiento de la empresa una vez el producto ha sido desarrollado. Finalmente, como portal de acceso a la financiación existen los bancos y otras entidades financieras de crédito. Aunque años atrás los emprendedores iban a entidades bancarias a buscar financiación, la creación de un tejido empresarial adecuado a fomentar la creación y desarrollo de empresas, les ha ido dejando fuera del mercado, ya que esta situación se ha dado debido a la difícil obtención de un préstamos bancario al inicio de una empresa, bien debido s su falta de capital o liquidez, como la falta de histórico que permita calcular la capacidad de devolución. Aun así, los bancos y entidades financieras no quieren dejar escapar este tren y están ofreciendo nuevas líneas específicas para startups, las cuales se convertirán en sus clientes en un futuro próximo. 8 4. Definición de startup y su ciclo de vida Una startup es una empresa de nueva creación que comercializa productos y/o servicios a través del uso intensivo de las tecnologías de la información (TIC’s), con un modelo escalable, el cual permite un rápido crecimiento sostenido en el tiempo. Aunque actualmente se acuñe el término de startup para todo aquel que inicia el proceso de la creación de una empresa, una startup es una compañía de cualquier ámbito de negocio, que requiere de un alto componente tecnológico o TIC para su desarrollo. Esto incluye principalmente plataformas de e-commerce, apps de móvil o fintech. Las startups, suelen ser pequeñas empresas que requieren de una entrada inicial de capital para poderse desarrollarse con éxito, exponencialmente. Eso quiere decir, que no todas las buenas ideas alcanzan el éxito técnico propuesto al inicio del proyecto, bien por falta de financiación para el desarrollo del proyecto, bien por una mala gestión de los fondos. Paralelamente, alcanzar el éxito técnico del proyecto no garantiza el éxito empresarial, pues este va de la mano de la innovación desarrollado y del impacto generado en el mercado, así como de un correcto plan de viabilidad empresarial y de monetización del negocio. Para alcanzar el éxito, una startup tiene que pasar por una serie de etapas, las cuales tienen un período de duración independiente, que varía de forma independiente para cada empresa. Estas etapas o ciclos de visa son los siguientes: inicial, temprana, de crecimiento, de expansión y de venta. A lo largo de cada una de estas fases, la empresa se enfrentará a diferentes necesidades financieras, adecuándose al mismo tiempo a diferentes fuentes de financiación. Una empresa recién creada no tiene las mismas necesidades financieras que una empresa que proyecta su expansión, igual que las diferentes vías de financiación a las que solicitará acceso. Al mismo tiempo, hay que tener en cuenta que no todas las empresas pasan por todas las etapas, ni todas son iguales para cada compañía. Cada startup tiene su propio ciclo de vida, con una duración determinada por las características de la empresa. De esta forma, una empresa puede tener un producto que puede ir mejorando e innovando o sacar nuevos productos, mientras otras se quedan en único producto. El ciclo de vida de cada empresa suele ir asociado al producto que se relaciona con ella. Por ello es importante que una empresa esté continuamente innovando, pues entrar en una fase de declive, puede acabar significando el cierre de la empresa. El ciclo de vida de un producto es el tiempo que tarda en desarrollarse, ejecutarse por completo y desinteresar al ciudadano, coincidiendo en paralelo con los diferentes movimientos de la empresa. Este es uno, entre otros, que para que una empresa triunfe, más allá del inicio, esté en continua innovación, pues llegar a generar desinterés con un producto, puede significar al mismo tiempo el fin de la empresa. En la siguiente figura se puede visualizar las diferentes fases o etapas de un producto, intrínsecamente ligado a las ventas y beneficios que genera, pues parte de la duración del ciclo de vida de una empresa es el ciclo de éxito de un producto: 15 proyecto varía en función de la tipología de empresa y su actividad. En la siguiente tabla podemos ver la comparativa, teniendo en cuenta que para los proyectos en los que se colabora con TECNIO el gasto subvencionable es de hasta el 100%: Tipología Pequeña empresa Mediana empresa Investigación industrial 70% 60% Desarrollo experimental 45% 35% Innovación 50% Tabla 1. Presupuesto subvencionable ayuda Innotec. Fuente: ACCIÓ. Este tipo de ayudas son muy interesantes en las etapas iniciales de una empresa, pues ofrecen una oportunidad importante para obtener subvención en las primeras etapas de la startup sin necesidad de requerir de algún tipo de aval.  Avalis: es una Sociedad de Garantía Recíproca constituida en 2003 gracias al impulso de la Generealitat de Cataluña en colaboración con todo el sector financiero, bancario y patronal de las principales cámaras y asociaciones que trabajan en Cataluña. El objetivo de Avalis es facilitar el acceso a pymes y autónomos catalanas delante de las entidades financieras, ofreciendo mejores condiciones en las operaciones económicas y cubriendo posibles carencias de garantías i solvencia que puedan ser solicitadas a las startups. Más concretamente, facilita el acceso a préstamos por parte de empresas para que no tengan que ofrecer garantías personales y paralelamente eliminar el riesgo a la entidad que solicita el aval. Avalis tiene actualmente convenios con las principales entidades financieras del país.  Institut Català de Finances (ICF): el instituto catalán de finanzas es una entidad que tiene las características de un banco pero es administrado por la administración pública, lo que se traduce en ventajas a la hora de obtener financiación. El ICF ha creado la línea IFEM, la cual consiste en igualar la inversión realizada por inversores privaos mediante un préstamo participativo. Este puede oscilar entre los 50.000€ y los 200.000€ y se reserva el derecho a convertir parte del préstamo en hasta un 15% o 20.000e en acciones de la empresa. Esta nueva línea de financiación está orientada a emprendedores, es por eso que la finalidad de estos préstamos es financiar el modelo de negocio e al empresa para su crecimiento en la fase inicial. Así mismo, los préstamos pueden ser amortizados hasta un máximo de 5 años y permite hasta 2 años de carencia. El ser un préstamo, tiene un interés incluido que está compuesto por un tamo fijo durante el primer año de Eruibor más 5%, y un tramo variable de hasta un 7%. 16 6.2 Financiación nacional Actualmente el emprendedor, aparte de las ayudas comentadas, dispone de más ayudas e carácter nacional. Aunque existen una gran cantidad de ayudas, se han seleccionado las que se consideran que se adaptan mejor a la creación de nuevas empresas que puedan salir en el campus de la UPC, por lo que se han enfocado en el impacto y el I+D+i a los que puede tener una pyme.  ENISA: es una entidad pública española, (Empresa Nacional de Innovación S.A.), que depende de la Dirección General de la Pequeña y Mediana Empresa, integrada en el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, cuyo objetivo es la colaboración activa en la financiación de proyectos empresariales, que supongan una innovación en su ámbito, que contengan una ventaja competitiva y que dispongan al mismo tiempo dispongan de un plan de negocio que permita la viabilidad económico del proyecto. Con ese objetivo, ENISA ofrece una batería de líneas de financiación, que son destinadas a aportar fondos económicos a iniciativas empresariales en distintas fases de su proyecto de I+D+i. Las líneas de financiación de ENISA son aptas para toda clase de empresa, pequeña, mediana o grande, dónde las características más importantes para la obtención de sus ayudas, es tener un plan de viabilidad económica y el mayor impacto tecnológico en la sociedad o en el sector en el cual se desarrolle la actividad. Las modalidades de financiación que son proporcionadas por ENISA, consisten en la concesión de préstamos participativos, los cuales contienen uno intereses muy bajos y años de carencia y plazos de amortización amplios, para permitir el desarrollo y la viabilidad de la empresa, permitiendo alcanzar el éxito técnico del proyecto. A cambio, ENISA obtiene una participación de los beneficios de la empresa financiada. De esta forma, se consigue con esta fórmula intermedia, una combinación entre el préstamo a largo plazo y el capital riesgo. No obstante, los intereses son fiscalmente deducibles y no se requiere una valoración de la empresa durante las inversiones o desinversiones. Las líneas de financiación de ENISA se dividen en 3 bloques diferenciados: Creación, crecimiento y consolidación. Los importes se pueden solicitar varían en función de la línea de financiación que solicite cada empresa, pero no se puede solicitar cantidades que estén fuera de los rangos preestablecidos en cada caso. Creación: Jóvenes emprendedores Está focalizada para pequeñas empresas o PYMES con menos de 24 meses de creación, por parte de jóvenes emprendedores que no superen los 40 años. El importe que se puede solicitar, oscila entre los 25.000€ y 75.000€, con una 17 período de carencia máximo de 5 años, en un vencimiento de 7 años, con un interés de Euribor+3,25% en un primer tramo, y variable en el segundo tramo en función de la evolución del negocio. Creación: Emprendedores Esta línea de financiación no está sujeta a límites de edad y la cantidad máxima a solicitar asciende hasta los 300.00€, los cuales se pueden devolver en un plazo máximo de 7 años, con un interés de Euribo+3,75% en un primer tramo, y variable hasta un 6%, en función de la rentabilidad del negocio en el segundo tramo. Crecimiento: La última línea de financiación de ENISA se centra en financiar modelos de negocio viables, rentables y contrastados, que estén desarrollando una ventaja competitiva en sus sistemas productivos, expandiendo su negocio mediante la ampliación de su capacidad productiva, avances tecnológicos, diversificación de mercado, etc. Para este tipo de solicitudes, la cantidad máxima que se puede solicitar es de 1.500.000€, los cuales se han de devolver en un máximo de 9 años y permiten 7 de carencia, con un interés de Euribor+3,75% en un primer tramo, y con un interés variable hasta un 8% en el segundo tramo. De la misma forma, con independencia de las condiciones del préstamo que se solicita para cada línea de financiación, ENISA exige cumplir unos requisitos para llevar a cabo la obtención del préstamo, los cuales se describen a continuación:  Que la empresa haya sido constituido como sociedad mercantil en un plazo inferior a los 24 meses anteriores a la solicitud del préstamo.  Cumplir con la definición de PYME, de acuerdo con la normativa de la Unión Europea.  Desarrollar actividad empresarial y tener el domicilio social en el territorio nacional.  Disponer de un modelo de negocio o plan de viabilidad económica, que aporte un componente de innovación tecnológica dentro del sector o que cuente con una clara ventaja competitiva.  Las PYMES que formen parte del sector inmobiliario o financiero, quedan excluidas para poder solicitar un préstamo ENISA.  Que la mayoría del capital de la empresa esté ostentado por personas físicas cuya edad no supere los 40 años, el 1 de enero del año de solicitud del préstamo.  Los fondos propios deben de ser como mínimo, iguales a la cuantía del préstamo solicitado, con la excepción de la línea ENISA Jóvenes Emprendedores.  La línea ENISA Jóvenes Emprendedores, requiere que los fondos propios seas como mínimo, de la mitad de la cuantía del préstamo solicitado. 18  Presentar un buen pan de negocio que permita la viabilidad económica y técnica del proyecto empresarial.  En caso de disponer de las cuentas del último ejercicio cerrado, depositar las cuentas en el Registro Mercantil. En consecuencia, se pueden extraer las siguientes conclusiones de esta línea de financiación:  No se requiere aportar un aval o garantía de ningún tipo, ni inversión inicial, más que igualar el capital social para obtener el préstamo a la línea de financiación que se solicita.  Los gastos financieros (intereses, comisiones de apertura y cancelación, son fiscalmente deducibles de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades.  Ofrece unos plazos amplios de amortización y carencia, que permiten que se pueda ejecutar el plan de viabilidad económica de la empresa, permitiéndoles alcanzar el éxito técnico del desarrollo de la empresa.  La devolución del préstamo, está siempre vinculada a la evolución económicofinanciera de la empresa.  Está orientado a proyecto que contengan actividad de I+D+i, que supongan un salto tecnológico o generen un gran impacto en la sociedad o en el sector en el cual está enfocado la actividad empresarial.  Puede presentar se en cualquier época del año, los 365 días, lo que permite que no haya impedimentos a la hora de crear una empresa o desarrollar el negocio por temas de fechas.  La concesión de un ENISA genera un efecto de arrastre y llama la atención de “Business Angels” y entidades de capital riesgo. Así mismo, ENISA tiene algunas desventajas:  ENISA depende directamente del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, para cada ejercicio presupuestario, lo que significa que en caso de que la empresa se quede sin fondos y el proyecto sea aprobado, se tendrá que esperar al ejercicio siguiente para obtener el préstamo, que dependen de la cuantía que se le asigne en los Presupuestos Generales del Estado. Aun así, este 2019, se han comprometido a tener un presupuesto anual a principios de año.  El período de entrega económica del préstamo, puede variar entre los 60 días y los 6 meses.  Se requiere de la redacción de una memoria técnica en la cual se deberá explicar el proyecto, que servirá como valoración del proyecto y delimitará la cantidad final a percibir por parte de ENISA. Los criterios que suele utilizar son el impacto y alcance en I+D+i que tiene el proyecto, por eso, a veces una buena idea mal explicada, puede no obtener la financiación adecuada para levantar un proyecto y suele dejarse en manos de consultoras externas, especializadas en la redacción de estas solicitudes para obtener una mayor cuantía. Además, la redacción de estas memorias, puede ser de una semana, lo que implica una distracción de otras tareas que quizás son más importantes en ese momento. 19 Una de las principales dudas que tiene la gente al solicitar un ENISA, es que pasa en caso de concesión de la línea de préstamo y no se puede devolver en las condiciones firmadas. La creación de la ayuda ENISA es el eslabón que favorece la creación de empresas, puesto que tiene como objetivo dar fácil acceso a la financiación (mucho mejor que cualquier banco) al inicio del proyecto, cuando este apenas tiene valor y el riesgo por parte del inversor es de un elevado riesgo. Para solicitar un ENISA, no se requiere de ninguna responsabilidad personal, de manera que en caso de que no se puede devolver el préstamo, la empresa solamente tenga que presentar concurso de acreedores. Una vez certificado, se rompen los lazos con ENISA.  CDTI: CDTi es una empresa de ámbito tecnológico nacional que tiene como objetivo facilitar la financiación de las empresas para el desarrollo de proyectos relacionados con la I+D+i. En este caso, la convocatoria NEOTEC está abierta desde el año 2017, y se centra en ayudar en forma de subvención a fondo perdido a los nuevos proyectos empresariales de empresas innovadoras. La convocatoria es de ámbito nacional. Los principales requisitos para la solicitud de esta ayuda pública deberá tener una estrategia de negocio basada en el desarrollo de una tecnología disruptiva, (la tecnología debe ser el factor competitivo de diferenciación de la empresa), basándose en la creación de líneas de I+D+i propias. La subvención esta, orientada a las pequeñas empresas en fase consolidación de producto o seed stage, con una antigüedad de menos de 3 años antes de la fecha de cierre de la convocatoria. Otros requisitos indispensables para poder optar a este tipo de ayuda es que la empresa no debe haber distribuido beneficios y no debe haber surgido una operación societaria y debe disponer de un capital social de 20.000€ El presupuesto del proyecto para poder cumplir los requisitos de la solicitud es de 175.000€, recibiéndose en forma de subvención a fondo perdido hasta un 70% del proyecto, hasta un máximo de 250.000€. Al mismo tiempo, es necesario que el proyecto cumpla con los siguientes criterios, los cuales serán evaluados por un experto técnico: • Capacidad de explotar una necesidad del mercado. • Capacidad tecnológica de la empresa. • Capacidad de gestión del equipo involucrado en el desarrollo empresarial. • Capacidad financiera de la empresa. Así mismo, los gastos de subvención de la ayuda son aquellos que incluyen inversiones en equipo, gastos de personal, materiales, colaboraciones externas o asesorías, así como otros costes (alquileres, licencias, patentes, etc.). 20 6.3 Financiación europea La financiación europea es aquella que es gestionada por fondos europeos de una manera directa o indirecta. Para la financiación directa es gestionada por las instituciones europeas y dispone de dos tipos de financiación: subvenciones y contratos, mientras que la financiación indirecta es gestionada por las administraciones nacionales y regionales y supone cerca del 80% del presupuesto de la UE, principalmente a través de cinco grandes fondos englobados en los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos, destacando principalmente:  Fondo Europeo de Desarrollo Regional: desarrollo regional y urbano  Fondo Social Europeo: inclusión social y buena gobernanza  Fondo de Cohesión: convergencia económica de las regiones menos desarrolladas  Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural  Fondo Europeo Marítimo y de Pesca Dentro de la financiación directa las líneas más destacadas son:  Creative Europe (CREA)  Erasmus+ Programme (EPLUS)  HERCULE III (HERC)  Horizon 2020 Framework Programme (H2020)  Programme for the Competitiveness of Enterprises and small and medium-sized enterprises (COSME) Creative Europe es un programa creado para ayudar al sector cultural y audiovisual en la Unión Europea, ayudando a artistas y profesionales del sector, cines, películas, traducción de libros y otras empresas dentro de este sector. Erasmus+ Programme es el programa de becas para estudiantes que realizan el intercambio en otro país miembro de la UE durante sus estudios universitarios. HERCULE III (HERC) es un programa destinado a proyectos que buscan defender los intereses financieros de la Unión Europea. El objetivo de este programa es mejorar la competitividad de la UE, combatiendo el fraude, la corrupción y otras actividades ilegales. Horizon 2020 o H2020 es el programa destinado a fomentar la innovación dentro de la Unión Europea. El objetivo de este programa es financiar la investigación y el desarrollo con el objetivo de crear nuevas oportunidades de negocio, ayudando a crear nuevos descubrimientos y llevarlos desde el laboratorio a la realidad. COSME es un programa de apoyo a la pyme, en busca de la mejora de su competitividad. El objetivo del programa es facilitar el acceso a financiación, la internalización y entrada en mercados, crear un entorno favorable de competitividad y fomentar la cultura del emprendimiento.  H2020 Horizon H2020 o H2020, es un Programa Marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea para el período 2014-2020, el cual cuenta con un presupuesto aproximado de 80.000M € para financiar iniciativas, proyectos de investigación y desarrollo tecnológico. El 21 programa nace para apoyar la implementación de la Estrategia “Europa 2020” y la iniciativa emblemática “Unión por la Innovación”, contribuyendo directamente a abordar los principales retos de la sociedad, a crear y mantener el liderazgo industrial en Europa, así como reforzar la excelencia de la base científica, esencial para la sostenibilidad, prosperidad y el bienestar de Europa a largo plazo. Horizon 2020 se divide en 3 grandes pilares, los cuales tratan de aportar una nueva visión de la investigación y la innovación europeas en un entorno económico que ha cambiado radicalmente. Por ello, el nuevo programa de financiación europea pretende erigirse como un estímulo directo para la economía y las bases científicas y tecnológicas de Europa. Así pues, los Pilares que conforman el programa HORIZON 2020 son:  Ciencia Excelente: Dotado con 24.441 M€, este pilar pretende reforzar la excelencia científica de la Unión Europea a nivel mundial, mediante iniciativas de temática abierta y general.  Liderazgo Industrial: Dotación presupuestaria de 17.016 M€ destinada a acelerar el desarrollo de tecnologías de la información y la comunicación (TIC), nanotecnología, materiales avanzados, biotecnología, fabricación y transformación y tecnología espacial. Especial enfoque a la PyME con el Programa Instrumento PyME o SME Instrument (por su denominación en inglés).  Retos Sociales: Con la mayor dotación presupuestaria de los pilares que conforman HORIZON 2020 (29.679 M€), el pilar Retos Sociales pretende aportar una respuesta directa a las prioridades políticas y los retos europeos: Seguridad y Energía, Transporte, Cambio climático, Salud, Medio ambiente y Gestión del territorio. H2020 tiene como objetivo financiar proyectos de empresas en todas las fases del proceso que lleva de la investigación al mercado, los cuales deben aportar un valor añadido a nivel europea, respondiendo a una necesidad existente en la Unión Europea, ser un proyecto de carácter exclusivamente civil, no militar y por último, desarrollarse en forma de consorcio con la participación de 3 entidades independientes entre sí de al menos 3 Estados Miembros o países asociados, aunque hay determinados proyectos en los que se puede participar de forma individual. Así mismo, cada proyecto debe ajustarse a las líneas específicas de investigación e innovación que se detallan en cada una de las convocatorias. Por último, es necesario respetar los principios éticos y la legislación nacional, de la Unión Europea e internacional aplicable. H2020 no financia proyectos que no respondan a las actividades de investigación, desarrollo tecnológico, demostración e innovación, así como aquellos proyectos de carácter local, regional o nacional, en los que la dimensión europea no esté justificada. De la misma forma, es necesario presentar un avance real sobre el conocimiento que existe a nivel europeo o una innovación real para el mercado europeo. Los proyectos de Investigación y Desarrollo que cumplan con los requisitos comentados, pueden disponer de una financiación con un porcentaje único de hasta el 22 100% del total solicitado del proyecto en costes subvencionables. En caso de que el proyecto sea calificado como Innovación Tecnológica, solo puede disponer de hasta un 70% de subvención. Además, H2020, independientemente de la calificación del proyecto, una vez realizada la firma, parte de la contribución comunitaria al proyecto se transfiere a los participantes por adelantado, de manera que estos puedan sufragar gastos y un cash-flow positivo para acometer actividades. El Horizonte 2020 lanza diferentes propuestas de proyecto de manera que deben presentarse respondiendo a las convocatorias propuestas que lance la CE. Estas convocatorias tienen fechas fijas de lanzamiento y cierre, entre las que suelen haber generado en un período de entre 3 y 4 meses. En otros casos, la convocatoria de propuestas puede estar abierta de manera indefinida durante el transcurso de todo el programa. Independientemente de la convocatoria, se debe presentar una propuesta en el plazo en el que esté abierto para poder disponer de la subvención. En la siguiente figura se puede visualizar los pasos a seguir para obtener un H2020: Figure 2. Ciclo de consulta H2020. Los pasos a seguir para realizar la solicitud de un Horizonte 2020 de una manera general:  Identificar la línea de actuación a la que mejor se adapta el proyecto: el hecho de existan un amplio número de convocatorias, obliga a cercionar si el proyecto cumple con todos los requisitos y no es un trabajo en vano.  Preparación de la propuesta: se deben seguir las diferentes pautas que se indican en la convocatoria, definiendo las actividades y roles e equipo, así como la preparación de una memoria técnica y administrativa en inglés.  Envío a la comisión Europea: el envío debe de ser realizado antes de la fecha y hora de cierre de la convocatoria, a través del sistema de entrega electrónica. 23  Evaluación de la propuesta: una serie de expertos independientes evalúa los diferentes proyectos, conforme a los criterios de adjudicación establecida para cada convocatoria. o Excelencia: nivel de innovación con relación a los objetivos del programa específico y las líneas de investigación especificadas en la convocatoria. o Impacto: mediante el desarrollo, difusión y utilización de los resultados del proyecto. o Calidad y eficiencia: para implementar el proyecto de calidad con competencias, complementariedad, adecuación y necesidad de los recursos utilizados. Hay que tener en cuenta que el nivel de competencia es muy elevado, y para obtener la subvención, el proyecto es evaluado de forma comparativa con los mismos que se han presentado, distribuyendo financiación desde el primero hasta el fin el presupuesto.  Preparación del acuerdo: si se aprueba la propuesta y se propone financiación, se inicia la fase de preparación del contrato con la Comisión Europea. El tiempo máximo entre la comunicación al coordinador y la firma del acuerdo es de aproximadamente 3 meses. EIC ACCELERATOR El SME Instrument se convierte en el Acelerador EIC, y persiste orientado a proyectos para el crecimiento, desarrollo e internacionalización de PYMEs (pequeñas y medianas empresas) . Esta subvención sirve para permitir el acceso de financiación a empresas con gran potencial de crecimiento, para conseguir finalizar el prototipo de su producto y su comercialización. La inversión de capital puede ascender hasta a 15 millones de euros y las subvenciones disponibles serán de entre 0,5 y 2,5 millones de euros. El objetivo es convertir ideas de negocio innovadoras en éxitos comerciales los cuales podrían dar forma a nuevos mercados o perturbar los existentes en Europa y en todo el mundo. El Acelerador EIC (Instrumento PYME) forma parte del programa piloto del Consejo Europeo de Innovación (EIC), el cual apoya a las PYMES, con coaching y mentoría, para impulsar el crecimiento económico, desarrollando y comercializando nuevos productos, servicios y modelos de negocios. Se complementa con el piloto EIC Pathfinder, que admite tecnologías avanzadas/innovación en etapa temprana. Aporta ideas totalmente nuevas, respaldadas por un plan de negocios, para efectuar ideas de innovación comercializables y con ambiciones de ampliar. Solo las empresas individuales (tanto las empresas jóvenes y las empresas de nueva creación) pueden presentarse ya que está dirigida a PYMES con fin lucrativo. Se pueden presentar empresas de todos los sectores, ya que no hay temas establecidos. 24 Las subvenciones financiarán actividades de TRL 6-8. Las actividades de mayor de TRL 8 se financiarán exclusivamente a través de financiamiento combinado. A los solicitantes, se les pedirá que indiquen si desean financiamiento combinado y en caso afirmativo, la cantidad solicitada para capital, siendo el máximo de 15 millones para inversión de capital. Eurostars EUROSTARS está orientado a proyectos de I+D en consorcio liderados por PYMES intensivas en I+D. Los proyectos permitirán a estas empresas ascender en el mercado y por lo tanto sacar al mercado nuevos productos rompedores, para ello deben de reto comercial. Para acceder a esta subvención a fondo perdido el consorcio tiene que estar formado por al menos 2 entidades independentes de dos países Eurostars, el líder del consorcio debe ser una PYME intensiva en I+D, el 50% del presupuesto total del proyecto han de asumirlo las PYMEs intensivas en I+D (excluida la subcontratación), sumándose la participación de cada una de ellas para el cómputo de ese 50% y por último ningún país puede aportar más del 75% del presupuesto global del proyecto. El proyecto debe tener como objetivo el desarrollo de un nuevo producto, servicio o proceso que puede desarrollarse en cualquier área tecnológica, pero debe tener un propósito civil. La duración será de entre 1 a 3 años y apoya proyectos de investigación y desarrollo de PYMEs, que presentan proyectos con objetivo de conseguir productos innovadores y comercializables rápidamente para así obtener ventajas competitivas. Es decir, buscan sacar un nuevo en un máximo de 2 años al acabar el proyecto. La cuantía y forma de ayuda se rige de la siguiente manera para los Partner Españoles: • Pequeña empresa: 60% • Mediana empresa: 50% • Grandes Empresas: 40% Para los Partners Extranjeros la intensidad de la subvención a fondo perdido variara en función de la normativa nacional aplicable en cada caso. Por otro lado, los gastos subvencionales incluyen costes de equipamiento e instrumental, durante el período en que se utilice para el proyecto, el gastos de personal (investigadores, técnicos y demás personal auxiliar), en el tiempo que estén exclusivamente dedicados al proyecto y los costes de investigación contractual, conocimientos técnicos y patentes adquiridas u obtenidas por licencia de fuentes externas. También se incluyen los gastos generales suplementarios directamente derivados del proyecto de investigación (viajes, dietas, etc.). Adicionalmente, también son subvencionables los costes de material, suministros y productos 6.4 Otro tipo de financiaciones públicas 31  Venta directa: otra forma de obtener dinero por un producto patentado es vender directamente a una empresa que esté interesada en comprar los derechos de la patente por una cantidad acodada. La venta de los derechos de la patente no impide en un futuro que la empresa que desarrollo la solución anterior y obtuvo la patente, pueda seguir desarrollando nuevas soluciones y mejorando el producto para obtener nuevas patentes. La consecución de alguno de estos modelos, no implica que se puedan dar otros escenarios, pues cada empresa puede enfrentarse a diferentes escenarios a lo largo de su vida como empresa y al mismo tiempo identificar diferente necesidades que le puede abrir nuevas puertas a la comercialización final del producto. 7.5 Patent Box El Patent Box es uno de los principales incentivos fiscales en la Ley del Impuesto sobre Sociedades y que, sin embargo, es un gran desconocido para la mayor parte de las empresas. El Patent Box que permite una minoración de hasta el 60% la base imponible de la renta neta de ingresos que son procedentes de la cesión transmisión de un activo intangible, esto incluye patentes, diseños industriales, modelos de utilidad y know-how, entre otros. Este incentivo fiscal tiene como objetivo promover la I+D+i en el sector privado y que, con objeto de lograr una armonización europea, se introdujo en España con el artículo 23 de la Ley 26/2007 (Ley de Impuesto de Sociedades). El presente incentivo está pensado tanto para la cesión del derecho de uso o explotación, como para la transmisión de los siguientes elementos, tanto como para alquiler o venta de los mismos:  Patentes y modelos de utilidad.  Certificados complementarios de protección de medicamentos y productos fitosanitarios.  Dibujos y modelos legalmente protegidos.  Software avanzado registrado. Para la aplicación de este incentivo fiscal, el cual está orientado para las empresas que tienen patentes, se exige que las empresas cumplan con los siguientes requisitos:  Que la entidad que cede los activos los haya creado (al menos un 25%).  Que el cesionario utilice los derechos de uso o de explotación en el desarrollo de una actividad económica.  Tener un contrato de cesión.  Disponer de los registros contables De la misma manera, el Patent Box incluye ciertas ventajas fiscales, como la compatibilidad con otras ayudas y deducciones fiscales por I+D+i y puede aplicarse en bases imponibles negativas. 32 8. Creación de una empresa El objetivo de esta fase del proyecto es la aplicación experimental de las diferentes ayudas, subvenciones que existen en el ámbito público para montar una empresa, que permita visualizar el impacto de estas ayudas, su efectividad y al mismo tiempo sirvan como conocimiento de futuros alumnos a la hora de querer llevar a éxito la creación de una empresa. Eso quiere decir, que el ejemplo que se pone de empresa puede ser imposible de alcanzar en éxito técnico, 8.1 Resumen del proyecto Para la presente simulación de un caso, se ha pensado en la creación de una nueva antena móvil para los sistemas de telecomunicaciones 5G. El objetivo de la empresa es la creación de una nueva antena de telecomunicaciones para teléfonos móviles, la cual vaya a ir integrada dentro del teléfono y sea capaz de dar cobertura al mismo tiempo en las diferentes frecuencias de trabajo, entre ellas, la de 700MHz, 3,6GHZ y 26GHz. Al mismo tiempo, la nueva antena permitirá comunicaciones mMIMO, motor de comunicaciones del 5G, y de soportar un amplio rango de frecuencias, más en concreto, las bandas milimétricas conocidas como mmWaves. De esta forma, el proyecto pretende diseñar, desarrollar y testear nuevas antenas para dispositivos móviles, añadiendo en un mismo sistema, varias antenas que permiten enviar, procesar y enviar información, gracias al trabajo de varias frecuencias diferentes trabajando en conjunto en paralelo. 8.1.1 Objetivos del proyecto El objetivo principal es la creación de una nueva antena de 5G para móviles que permita trabajar en múltiples frecuencias y en paralelo comunicaciones mMIMO. De esta forma, se requiere del diseño, desarrollo y pruebas de esta nueva solución, más concretamente, para la consecución del proyecto se requieren de los siguientes objetivos específicos:  Ofrecer una solución que el mercado solicita  Satisfacer las necesidades de conexión y procesamiento de información para móviles.  Mejorar la experiencia de usuario en conexiones móviles 5G.  Aumentar la rapidez de procesamiento de datos. Para lograres estos objetivos específicos, se deben llevar a cabo los siguientes objetivos operativos:  Diseñar y desarrollar una nueva antena para móviles. 33  Diseñar y desarrollar una nueva antena que pueda ser integrada en dispositivos existentes y nuevos.  Diseñar y desarrollar algoritmos para procesar enormes volúmenes de datos en muy poco tiempo.  Diseñar y desarrollar algoritmos que permitan la integración de diferentes frecuencias en una única antena.  Diseñar y desarrollar una solución que cumpla con los estándares actuales y los que están en trámite. 8.2 Novedad tecnológica 8.2.1 Estado del arte Actualmente las antenas que tienen los móviles están diseñadas para la configuración 4G y LTE que son los estándares del momento. De esta forma, las frecuencias donde trabajan las antenas móviles están en 800 MHz, 1800 MHz y 2600 MHz, las cuales pueden variar en función del continente o país. El 5G viene a permitir trabajar y mejorar la calidad de estas frecuencias y al mismo permitirnos comunicarnos con otras, como las de 26GHz, que pueden permitir envíos a grandes velocidades y con gran volumen de datos. Así mismo, es necesaria la implementación de varias antenas al mismo tiempo que permitan trabajar en paralelo, permitiendo comunicaciones mMIMO. Estos desarrollos son necesarios para el correcto funcionamiento del 5G y será necesario en los nuevos teléfonos móviles para que puedan conectarse a varias frecuencias y trabajar en paralelo. Hoy en día, muchas empresas están desarrollando patentes orientadas al 5G con el objetivo de pegar un pelotazo pero sin identificar las necesidades reales que esta nueva tecnología permite. Sin ir más lejos, Huawei ha patentado más de 50.000 patentes, las cuales ha puesto a la venta en caso de que alguien pueda requerir de su tecnología. Paralelamente, Nokia es otros de los gigantes de la industria que también tienen regostadas patentes orientándose hacia el estándar del 5G. Así mismo, sus patentes también son abiertas, por lo que en caso de encontrar un obstáculo técnico, es posible llegar a un acuerdo. Al mismo tiempo, hay que tener en cuenta a Qualcomm y Fractus Antennas, dos empresas dedicadas a la creación de patentes para móviles. Qualcomm, actualmente está orientada a patentes relacionadas con los procesadores móviles mientras que Fractus, sí que está orientada a la creación de antenas móviles, y aunque no se conozcan sus patentes actuales de 5G, es posible que tenga alguna en fase de desarrollo y habría que llegar a un acuerdo para el desarrollo de nuestra antena final. 8.2.2 Novedades del proyecto Algunas de las novedades que presenta el presente proyecto son: 34  El carácter disruptivo transversal y aplicativo que tendrá el diseño de a solución presentada  Una nueva forma de comunicaciones que mejora de manera sustancial en relación con las anteriores generaciones de móviles.  Trabajar con grandes volúmenes de datos y sincronizarse con otros elementos de alrededor.  Mejora la experiencia de usuario permitiendo la descarga de películas en un periodo de tiempo ínfimo o trabajara con grandes volúmenes de datos en tiempo real, entre otras muchas funcionalidades.  Mejora la cobertura de la señal obteniendo un mejor ajuste de cobertura a las necesidades del usuario.  Añade robustez a la red y permite trabajar con varias estaciones al mismo tiempo, de manera que si una cae, el usuario no se dé cuenta. 8.2.3 Limitaciones técnicas El presente proyecto, debido a su envergadura de I+D y al estado virgen de la tecnología, supone en sí una limitación inicial al inicio del proyecto. Así mismo, se encuentran las siguientes limitaciones técnicas para desarrollar el proyecto:  La antena debe cumplir con los estándares de 5G lo cuales no están todavía definidos y pueden suponer cambios drásticos en la ejecución final.  La producción de la antena tiene que tener un coste económico en materiales suficientemente rentable para que sea interesante a las empresas de telefonía móvil incluirlas en sus teléfonos.  La solución debe permitir la ejecución de todas las novedades tecnológicas que se pretende aplicar.  El diseño de la antena ha de adecuarse a los diferentes teléfonos móviles y a su espacio y capacidad física para su ubicación.  La antena debe funcionar en diferentes países y continentes, ya que debe de ser capaz de abastecer en todo el globo terráqueo.  Debe tener un consumo de recursos limitado que no suponga un aumento del consumo de batería en un teléfono móvil. 8.3. Protección de la propiedad intelectual La empresa considera la protección intelectual de los resultados de las distintas actividades innovadores que lleva a cabo, una de las principales estrategias clave para el éxito comercial y diferenciador de la empresa. El modo de protección que utiliza la empresa se basa en la obtención de patentes, modelos de utilidad para los productos desarrollados internamente por la empresa. De acuerdo con el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, modificado por la Ley 21/2014 de 4 de noviembre de 2014, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando, aclarando y armonizando las disposiciones legales 35 vigentes sobre la materia, la propiedad intelectual de las diferentes herramientas obtenidas (manuales, guías, pliegos de condiciones, programas informáticos, etc.) corresponde a los participantes por el sólo hecho de su creación. Dentro de este contexto legal, y en función de la evolución del proyecto y la obtención de éxitos técnicos favorables frutos de las actividades descritas, los logros y resultados positivos afianzados por la empresa se encuentran protegidos mediante el uso del secreto industrial. 8.4 Planificación y estructura del proyecto El proyecto tiene una duración de mínimo 5 años y de hasta 7 para alcanzar el éxito técnico propuesto, de manera que el producto vaya evolucionando paulatinamente con las nuevas necesidades tecnológicas y oportunidades que da el mercado. A continuación se muestra un breve resumen de las actividades que se pretenden realizar a lo largo de cada año. 2020 A lo largo de esta anualidad el equipo técnico crea un primer prototipo o en MVP para detectar las necesidades del mercado e iniciar la solución final y su patente.  Diseño: se pretende crear un diseño prototipo de la antena, en esta primera fase se pretende diseñar una antena que permita trabajar con múltiples frecuencias.  Desarrollo: se pretende llevar a cabo los desarrollos realizados en los primeros 6 meses para obtener un prototipo físico.  Pruebas: validar en paralelo con el desarrollo la nueva antena que permite trabajar en paralelo de las múltiples frecuencias de 5G. 2021 En esta anualidad, el equipo pretende definir su primer producto y patentar los diseños estructurales.  Diseño: creación de nuevas mejoras y limitaciones técnicas encontradas que permita crear una antena de trabajo en múltiples frecuencias de 5G para móviles. Así mismo, se pretende patentar los diseños estructurales de la antena como medida de protección industrial.  Desarrollo: desarrollo técnico de la antena de múltiples frecuencias de 5G para móviles.  Pruebas: testeo del correcto funcionamiento del desarrollo realizado y de los diversos escenarios a los que pude hacer rente la antena. 2022 Una vez sacado la primera antena, es necesario identificar nuevas mejoras que se adecuen a las nuevas tendencias tecnológicas:  Diseño: creación de nuevos escenarios, se pretende iniciar la creación de una segunda antena que mejore las limitaciones iniciales y se adecue a las nuevas tendencias y necesidades tecnológicas. 36  Desarrollo: desarrollo en paralelo de los diseños que se van realizando para superar las limitaciones técnicas detectadas y forman parte de la base de la nueva antena.  Pruebas: validación de las limitaciones que se pretende superar para tener una nueva base. 2023 En esta anualidad el equipo técnico pretende aplicar comunicaciones mMIMO, motor de comunicaciones del 5G.  Diseño: se crean nuevos bocetos de una nueva antena para comunicaciones mMIMO y que al mismo tiempo permita la integración con la antena previamente diseñada y mejorada.  Desarrollo: ejecución de los diseños realizado para aplicar comunicaciones mMIMO en la antena previamente desarrollada.  Pruebas: testeo de las integraciones realizadas en la antena de la empresa para permitir comunicaciones mMIMO. 2024 A lo largo de esta anualidad se pretende perfeccionar la antena, permitiendo dar soporte a las bandas milimétricas conocidas como mmWaves, así como su adecuación a todos los estándares 5G del momento.  Diseño: se realizan los diseños que permiten la inclusión de bandas milimétricas conocidas como mmWaves.  Desarrollo: se desarrollan la antena final que integra las bandas milimétricas diseñadas.  Pruebas: se valida la nueva antena que integra las bandas milimétricas diseñadas. 2025 En esta anualidad se pretende crear una nueva antena que se adecue a las nuevas tendencias tecnológicas y desarrollos del mercado:  Diseño: diseño de una nueva antena con las limitaciones detectadas e integración con las nuevas necesidades tecnológicas, mejorando el producto de manera disruptiva.  Desarrollo: ejecución de los diseños para materializar las nuevas mejoras implantadas en la antena.  Pruebas: testeo de la antena que permita validar los desarrollos de esta. 2027 En esta última anualidad, sigue mejorando la nueva antena adecuando a las nuevas tendencias tecnológicas y necesidades del mercado:  Diseño: diseño de la integración de las nuevas necesidades con los diseños previos. 37  Desarrollo: ejecución de los diseños realizados.  Pruebas: testeo de la antena desarrollada para validar su correcto funcionamiento. 8.5 Presentación del personal Nuestro proyecto lo llevarán a cabo 3 personas con entre 35 y 40 años. A continuación se muestran los perfiles de cada Ingeniero: CV Ingeniero 1: Edad: 35 años Sexo: Mujer Estudios: Ingeniera Superior de Telecomunicaciones y MBA Dirección y Administración de empresas. Experiencia Laboral: 6 años en Telefónica en el departamento de I+D y 3 años como CTO de una pequeña empresa de Telecomunicaciones. Estado civil: casada sin hijos. Sueldo: 35.000 €/año CV Ingeniero 2: Edad: 29 años Sexo: Varón Estudios: Ingeniero Superior de Telecomunicaciones y Máster en Telecomunicaciones. Experiencia Laboral: 5 años en una empresa de diseño de antenas para dispositivos móviles. Estado civil: casado con 1 hijo Sueldo: 35.000 €/año CV Ingeniero 3: Edad: 35 años Sexo: Varón Estudios: Ingeniero Superior de Telecomunicaciones, Máster en Telecomunicaciones y PhD Teoría y Señal de Comunicaciones, Diseño y Propagación de una Antena. Experiencia Laboral: 6 años investigando y desarrollando proyecto de I+D+i en la universidad, relacionados con el diseño y propagación de antenas en teléfonos móviles y profesor de Teoría y Señal de Comunicaciones. Estado civil: casado con 2 hijos Sueldo: 40.000 €/año 38 8.6 Creación de la empresa Para la fase inicial, los tres ingenieros deciden dejar su trabajo y dedicar 100% de su tiempo a esta idea, por ello, cada uno de ellos solicita una excedencia de mínimo un año en sus respectivos puestos de trabajo. Una vez concedida por la empresa, ellos no quieren recurrir al inicio del proyecto a sus ahorros personales, por lo que deciden solicitar la capitalización del paro. De esta forma, cada ingeniero tiene derecho al siguiente subsidio por anticipado en modo de pago único: Ingeniero 1: 26.092,80 € Ingeniero 2: 29.820,48 € Ingeniero 3: 20.128,90 € El Ingeniero 1 y el Ingeniero 2 cumplen los requisitos para cobrar el 100% del subsidio como pago único, mientras que el Ingeniero 3, no cumple con los requisitos y por tanto solo cobra el 60%, el 40% restante (13.419,26 €), se compatibiliza en el pago de la cuota de autónomo de la seguridad social. Con este dinero, los 3 Ingenieros deciden invertir 60.000€ en la creación de una empresa, dedicándole el capital mínimo 3.000 € a la creación de la empresa STARTUP. También deciden ponerse un sueldo de 1.400 € cada uno de ellos, que les permita llegar a final de mes. Una vez constituida la empresa, comienzan a diseñar su solución, en la que trabajan alrededor de 6 meses, hasta la obtención de un primer prototipo. 8.7 Desarrollo de la actividad 8.7.1 Primer año A lo largo del primer año, la empresa prevé tener gastos por valor de 62.400€, lo que equivale a presentar pérdidas por valor de 5.400 €. Por ello, se inicia los trámites de la solicitud de un ENISA al inicio del proyecto, con el plan de negocio que se pretende llevar a cabo. A través del plan Jóvenes Emprendedores, la empresa busca financiación por valor de 75.000 € y negociar una carencia a 5 años, lo que le permitiría sobrevivir, mínimo 1 año más. La empresa solicita un ENISA con estas características pues es una ayuda estatal que es gratuita y no se requiere de ningún aval previo y permite que conocer de primera mano el interés en futuras ayudas e inversores que puedan estar interesados en el producto. La solicitud de esta ayuda de carácter público tiene como objetivo garantizar la supervivencia de la empresa en el próximo año, pues se espera que a final de año la empresa se haya quedado sin los fondos iniciales. De la misma forma, una vez se ha obtenido un primer prototipo, la empresa necesita también solicitar más subvenciones de carácter público que le permitan tener una financiación e inyección de capital para los dos primeros años, antes de poder tener un contrato firmado y el 39 producto en el mercado. Así mismo, se decide inicialmente por esta decisión para mantener cada uno sus porcentajes respectivos en la empresa. Por ello, se inician la solicitud de la subvención de Startup Capital de Acció, la cual está orientada a pequeñas empresas y es de carácter autonómico, es decir, solo pueden solicitarla empresas que estén ubicadas en Cataluña. Paralelamente, la empresa inicia también la solicitud de subvención de una patente para proteger la propiedad intelectual de su desarrollo. De esta forma, se pretende que cuando la resolución de la subvención de la patente este aprobada, poder iniciar los trámites de patente de la misma. La solicitud de ENISA Jóvenes Emprendedores se solicita durante el tercer mes de vida de la empresa. Para la solicitud, se realiza una pequeña memoria técnica, en la cual se describe la antena que se va a diseñar, sus funcionalidades y su plan de comercialización, explicando el impacto que tiene en el mercado el nuevo producto. Además, se crea un business plan en el que se visualiza como la empresa pretende invertir la cantidad solicitada, comercializar el producto y obtener su devolución. Se espera que a la hora de evaluar el proyecto, ENISA tenga en cuenta también el contenido en I+D+i que existe en el producto. Finalmente, en el plan presentado, se muestra la inversión de 60.000 € que realizan los ingenieros en su empresa para mostrar el compromiso de los trabajadores en el proyecto y obtener una mayor inyección financiera. En el sexto mes de la creación de la empresa, se solicita el Startup Capital de Acció, a través del cual se pretende encontrar financiación por valor de otros 75.000 €. Para presentar la solicitud, se realiza otra memoria técnica, donde se explica el valor del producto de la empresa, detallando el contenido I+D+i, su impacto en el día a día y lo disruptivo que es. También se requiere explicar el plan de negocio que se pretende aplicar y la viabilidad económica del proyecto. En la solicitud, se explica la necesidad y justificación del dinero, el cual se pretende invertir en finalizar el proyecto a lo largo de los próximos 12 meses, entre los que se incluyen el gasto de personal y las oficinas, así como diferentes licencias. La solicitud de esta subvención a fondo perdido tiene como objetivo cubrir los costes del desarrollo de la antena para su patente en el segundo año. Al mismo tiempo se solicita una vez está finalizado el prototipo y se tiene en cuenta que no se obtiene todo el capital hasta que la empresa ha mostrado que realizado el proyecto por el cual se solicita la subención. Paralelamente, se inicia la solicitud de la subvención de la patente con el objetivo de patentar el producto para posteriormente comercializar sus licencias a las diferentes compañías de teléfonos móviles que van a estar con la necesidad técnica de obtener nuestro producto. Para la solicitud de la subvención, es necesario presentar un documento, en el cual se muestre la titulación de la patente, el sector de la técnica, así como los antecedentes al invento, de manera técnica. Además, es necesario dibujar la invención, mostrando los detalles y nombrando las diferentes partes del producto, de una manera técnica, explicar la invención y justificar las mejoras que incluye, bien a través del texto, bien a través de los dibujos presentados donde se visualiza el diseño de la antena, con todo detalle. Una vez iniciado el proceso de solicitud, se inicia el proceso de aceptación en el que se solicitan 21.411,02 €. Hay que tener en cuenta que Startup Capital y OEPM, la inyección de capital por estas subvenciones, están sujetas a mínimis, las cuales, permiten obtener hasta 200.000 € en 3 años de ayudas públicas a fondo perdido. Además, todas estas ayudas y subvenciones en la fase inicial, tienen como objetivo permitir la supervivencia de la empresa ya que aún no tiene un producto desarrollado y no se dispone de una fuente de ingresos. 40 8.7.2 Segundo año A inicios del segundo año se espera recibir el cobro de ENISA, después de más de 9 meses con los presupuestos del Estado han estado aprobados, lo que permite la distribución de financiación pendiente del año anterior. Aunque se solicita a ENISA 75.000 € a través de la convocatoria de Jóvenes Emprendedores, solo se consiguen 65.000 €. A inicios de año, también se espera la resolución de la subvención para solicitar la patente española y europea, de esta manera se prevén unos ingresos que permitan finalizar el desarrollo del producto e iniciar la fase de comercialización y venta del producto y empezar a obtener ingresos. Por ello se obtienen de la patente una subvención de 17.128,81 €. Al mismo tiempo, se inicia la solicitud del proceso de patentar el producto, el cual tiene un coste de 26.763,77 €. Una vez entregada la documentación, se inicia la fase de comercialización y venta por parte de la empresa, para ello, Ingeniero 1, deja de participar en la antena y modifica sus actividades diarias a vender la antena. Para compensar, se inicia el proceso de solicitud de un Torres Quevedo a través del cual se subcontratará al primer empleado de la empresa, con un coste anual de 20.000 €, del cual TQ subvencionará hasta el 70% al final de cada anualidad. La solicitud de esta ayuda tiene como objetivo substituir al Ingeniero 1 y al mismo tiempo, como no se tiene capital para pagar otro sueldo, TQ ofrece una subvención del 70% del sueldo para proyectos de I+D que estén tutelaos por un Doctor especializado en la materia. En este caso, la empresa dispone de Ingeniero 3, doctorado en la temática y persona con cualificación suficiente para formar a alguien en el ámbito técnico del producto de la empresa y permite cumplir con los requisitos de solicitud. Finalmente, a mediados de años se espera recibir otra inyección de financiación externa gracias a la subvención de StartupCapital por un valor de 60.000 €, después de un año de la solicitud y entrega de la justificación del proyecto realizado. Por otro lado, la empresa empieza a aplicarse deducciones fiscales por actividades de I+D+i, las cuales permiten deducirse el 42% del gasto cuando son actividades de I+D. En este caso, la empresa incluye todo el gasto de personal, pues las 3 personas están dedicadas en exclusiva al desarrollo del producto durante el 1er año y medio. Las deducciones fiscales, en caso de estar en pérdidas, permiten la concesión de un cashback. El cashback fiscal consiste en la devolución del 80% de la deducción fiscal aplicada en forma inyección económica. Para ello, la empresa pasa un proceso de certificación que tiene un coste de 2.000€ y espera recibir en el tercer año de vida, que supone una inyección adicional de 18.614 €. 8.7.3 Tercer año El tercer año, la empresa tiene como objetivo firmar su primera licencia de la antena de 5G diseñada, desarrollada y testeada en fase de aceptación de patente de aplicación española y europea. De esta forma, se pretende llegar a acuerdos con empresas de telefonía móviles que requieran de este desarrollo. La firma se pretende que tenga un valor de 50.000 € y que se conviertan en un recurrente anual. 47 10. Anexos 10. 1 Plantilla solicitud StartupCapital 48 49 50 51 52 10. 2 Plantilla solicitud Patente D E S C R I P C I Ó N TÍTULO DE LA INVENCIÓN TAL COMO FUE REDACTADO EN LA INSTANCIA SECTOR DE LA TÉCNICA Indique aquí el sector de la técnica en el que se encuadra la invención. ANTECEDENTES DE LA INVENCIÓN Indique aquí el estado de la técnica anterior a la fecha de prioridad, conocido por el solicitante y que pueda ser útil para la comprensión de la invención y para la elaboración del informe sobre el estado de la técnica, citando, en la medida de lo posible, los documentos que sirvan para reflejar dicho estado de la técnica. .EXPLICACIÓN DE LA INVENCIÓN Describa aquí la invención de una manera clara y completa, de forma que un experto en la materia pueda llevarla a la práctica. Debe permitir una comprensión del problema técnico planteado así como la solución al mismo, indicando las ventajas de la invención con relación al estado de la técnica anterior. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS DIBUJOS 53 Incluya aquí, si los hubiera, una descripción de los dibujos, tal y como se muestra a continuación: “Para complementar la descripción que se está realizando y con objeto de ayudar a una mejor comprensión de las características de la invención, se acompaña como parte integrante de dicha descripción, un juego de dibujos en donde con carácter ilustrativo y no limitativo, se ha representado lo siguiente: Figura 1.- Muestra una vista frontal del dispositivo de la invención. Figura 2.- Muestra una vista lateral del dispositivo de la invención.…” REALIZACIÓN PREFERENTE DE LA INVENCIÓN Exponga aquí de manera detallada, al menos un modo de realización de la invención. En ella se debe hacer un detallado análisis del objeto de la invención, a la vista de los dibujos, si es que la invención los tuviera. Finalmente, se indicará la manera en que la invención es susceptible de aplicación industrial, a no ser que ésta se derive de manera evidente de la naturaleza de la invención o de la explicación de la misma. 54 REIVINDICACIONES [Las reivindicaciones definen el objeto para el que se solicita la protección. Son por lo tanto la parte con mayor importancia jurídica de la solicitud. Deben ser claras, concisas y estar basadas en la descripción. A continuación, se muestra el formato que deben tener, si bien para su redacción debe recurrirse a los ejemplos recogidos en el Manual del Solicitante.] 1. Dispositivo (1) … 2. Dispositivo (1) según reivindicación 1 …. 3. Dispositivo (1) según cualquiera de las reivindicaciones 1 ó 2 … 4. … 55 D I B U J O S [Para facilitar la comprensión de la invención, la solicitud puede comprender una serie de dibujos o diagramas, dispuestos uno o más por página, enumerados correlativamente (Figura 1, 2,...) e identificados en la descripción, de acuerdo a los requisitos establecidos en el Reglamento de Ejecución de la Ley 24/2015 de Patentes, Anexo, apartado 3. Los siguientes son algunos de los requisitos que establece el Reglamento: - Las hojas no deben contener marco alrededor de su superficie útil ni alrededor de la superficie utilizada. - Los dibujos o diagramas se deben realizar con líneas y trazos bien delimitados. Para ello todas las líneas deben estar trazadas, en la medida de lo posible, mediante instrumentos de dibujo técnico. - Los dibujos no deben tener texto alguno, con excepción de breves indicaciones necesarias, tales como “agua”, “vapor”, “abierto”, “corte según AB” - La escala de los dibujos y la claridad de su ejecución gráfica deberán ser tales que una reproducción fotográfica efectuada con reducción lineal a dos tercios permita distinguir sin dificultad todos los detalles] 56 RESUMEN Redacte un resumen de la invención con un máximo de 150 palabras, que incluya el título de la invención. Indique, si procede, el dibujo más representativo de la misma, de la siguiente manera: FIG. n 63 10.4 Plantilla solicitud NEOTEC 64 65 66 67 68 69 70 71 72 79 80 81 82 83 84 85