La comunicación online en los Think Tanks de Europa Occidental
Abstract
Hemos decidido centrar el trabajo de investigación en la comunicación llevada a cabo por los diferentes Think Tanks en el ámbito europeo occidental, de ahí que el título sea concretamente “La Comunicación Online en los Think Tanks de Europa Occidental”. De dicho título hemos de explicar tres aspectos: ¿qué es un Think Tanks?, es una institución investigadora que ofrece consejos e ideas sobre asuntos de política, comercio e intereses militares entre otras, donde trabajan teóricos e intelectuales multidisciplinares para la elaboración de análisis, ¿porqué únicamente se analizan los de Europa occidental? porque hemos elegido para nuestra investigación una muestra no aleatoria extraída del estudio publicado en el 2012 por la Universidad de Pensilvania y realizado por el profesor McGann titulado Global go to Think Tanks Indez Report donde aparece el listado con las mejores asociaciones de Europa Occidental y por último, ¿que tipo de comunicación online analizaremos? Para nuestro estudio nos hemos basado en la comunicación online 2.0 por considerar que es el paso más decisivo en cuanto comunicación se refiere, ya que se paso de una web de contenidos estática a una apertura a las redes sociales y la comunicación bidireccional. Se considera que este tema, por su relación con los partidos políticos y la importancia que tienen como medidores del tejido social, es de especial interés objetivo social. Además añadimos nuestro interés subjetivo hacia todos los entresijos que conllevan los asuntos políticos. Esta importancia que tiene para nosotros se ve disminuida por el desconocimiento que en el grueso de la sociedad existe sobre estas asociaciones, ya que como hemos podido de comprobar son las grandes desconocidas en cuanto a tareas y competencias que deben desarrollar. Este enigma hace que nos preguntemos porqué no son ampliamente seguidas por los ciudadanos y si el problema raíz reside en la comunicación. Así nos cuestionamos ¿es por falta de recursos financieros?¿por la no gestión de ellos?¿por desconocimiento de los encargados de la comunicación?¿por la no aceptación de los cambios comunicativos que ha traído el siglo XXI?. Todas estas incógnitas fueron las que nos movieron hacía la realización material de este proyecto. Nuestros objetivos no son independientes del proyecto de investigación, sino que son el punto de partida para organizar y conducir los contenidos, además de ser una guía para la consecución de nuestro trabajo de investigación. Nos hemos marcados dos objetivos generales y dependiente del primero tres específicos. l . Averiguar el uso que de la comunicación 2.0 hacen en cada web en la totalidad de think tanks. 1.1. Analizar dichas herramientas comunicativas. Se pretende conocer el origen de estas herramientas, es decir, si están más enfocadas a una comunicación interna o externa. 1.2. Esclarecer la denominación que se determinan para estas agrupaciones comunicacionales (gabinetes de prensa, departamento de marketing, planificación estratégica, etc.) 1.3. Conocer el nivel de formación de los trabajadores encargados de gestionar la comunicación. 2. Estudiar la correspondencia entre la forma y fuente de financiamiento y el buen uso y utilización de la comunicación. Se pretende con este objetivo averiguar si existe relación entre el origen de los fondos monetarios (privados, públicos y mixtos) y la posesión de una comunicación más completa o modernizada. Para la consecución de estos objetivos se ha utilizado una metodología aparente en cada caso. La metodología es la parte del proceso de investigación que permite sistematizar los métodos y las técnicas necesarias para llevarla a cabo. Hemos marcado una estrategia metodológica para cada uno de los objetivos, de esta manera concretamos la manera con la que los objetivos serán alcanzados. Hemos escogido el de tipo hipotético-inductivo, que intenta ordenar la observación tratando de extraer conclusiones de carácter universal desde la acumulación de datos particulares. Para la consecución de nuestro primer objetivo, así como los objetivos específicos, se han realizado entrevistas en profundidad a estudiosos del sector, encuestas en inglés y español a la totalidad de la muestra (62 asociaciones) y análisis de contenido de todas las páginas web realizando para ello una batería de preguntas y dos plantillas para sintetizar el contenido. Para tratar de esclarecer nuestro segundo objetivo se optó por un análisis de contenido mixto, es decir, se cogieron datos de los anteriores análisis; la fuente de financiación que parte de las encuestas y las herramientas de comunicación que cada think tanks utiliza, que se extrae del análisis de contenido web. Extraídos ya estos datos nos quedaría dotar a estos elementos comunicativos de valores numéricos en función de su dificultar de creación y mantenimiento para realizar una correlación entre la fuente de financiación y la comunicación más adecuada. Con nuestro trabajo y la elaboración de esta tesis se ha logrado dar respuesta a las preguntas que nos hacíamos en los inicios y mediante tablas, conclusiones y propuestas se ha conseguido esclarecer el tema en cuestión.
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AUTOR: María del Carmen Bermejo Siller http://orcid.org/0000-0001-7116-4158 EDITA: Publicaciones y Divulgación Científica. Universidad de Málaga Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercialSinObraDerivada 4.0 Internacional: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/legalcode Cualquier parte de esta obra se puede reproducir sin autorización pero con el reconocimiento y atribución de los autores. No se puede hacer uso comercial de la obra y no se puede alterar, transformar o hacer obras derivadas. Esta Tesis Doctoral está depositada en el Repositorio Institucional de la Universidad de Málaga (RIUMA): riuma.uma.es
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 1 ÍNDICE Capitulo 1: Introducción La Comunicación en los Think Tanks Europeos 1.1. Justificación…………………………………………………..……….4 1.2. Objetivos………………………….……………………………………8 1.3. Metodología ….…………………................................................12 1.4. Estructura de la Tesis…………………………………………25 1.5. Agradecimientos………………………………………………….....27 Capitulo 2: Concepto de Think Tank 2.1. Historia de los Think Tank…………………………………………..28 2.2. Estrategias de los think tanks……………………………………….37 2.3. Etapas…………………………………………………………….........42 2.4. Los Think Tanks en EE.UU………………………………………….46 2.5. Concepto y funciones…………………………………………………52 2.6. Clasificación: temáticas……………………………………………..62 2.7. Situación actual……………………………………………………….67 Capítulo 3: Investigación sobre Think Tanks 3.1. Criterios y muestreo………………………………………………….80 3.2. Metodología detallada……………………………………………….87 3.3. Estudio detallado de cada Think Tank…………………………..94 3.3.1. Adam Smith Institute………………………………………………………..94 3.3.2. ALT. Association for Liberal Thinking……………………………………98 3.3.3. OIIP. Austrian Institute for International Affairs……………………...101 3.3.4. Bertelsmann Foundation………………………………………………….105 3.3.5. Bruegel………………………………………………………………………109 3.3.6. CAP. Center for Applied Policy Research……………………………...115 3.3.7. CER. Center for European Reform………………………………………120 3.3.8. CESS. Center for European Security Studies…………………………..123 3.3.9. ZEW. Center for European Economic Research………………………127 3.3.10. CEPS. Center for European Policy Studies…………………………..132 3.3.11. CIDOB……………………………………………………………………..137 3.3.12. DIIS. Danish Institute of International Studies……………………….142
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 2 3.3.13. Demos………………………………………………………………………145 3.3.14. ISS Europa. EU Institute for Security Studies………………………...149 3.3.15. EPC. European Policy Center………………………………………….153 3.3.16. FIIA-UPI. Finnish Institute of International Affairs…………………158 3.3.17. FOI…………………………………………………………………………162 3.3.18. FEEM. Foundazione Eni Enrico Mattei……………………………….166 3.3.19. FPC. The Foreign Policy Center……………………………………….171 3.3.20. FPI. Foreign Policy Institute……………………………………………175 3.3.21. FAES. Foundation for Social Analysis and Study……………………178 3.3.22. IFRI. French Institute of International Relations…………………….183 3.3.23. AI. Amnesty International……………………………………………….187 3.3.24. FRIDE……………………………………………………………………...193 3.3.25. GCSP. Geneva Center for Security Policy……………………………197 3.3.26. DGAP. German Council of Foreign Relations……………………….201 3.3.27. DIW. German Institutte for Economic Research……………………..205 3.3.28. SWP. German Institute for International and Security Affairs……..209 3.3.29. ELIAMEP.Hellenic Foundation for European and Foreign Pol…..213 3.3.30. Institut Choiseul…………………………………………………………..218 3.3.31. IE Med. Institut Europeu de la Mediterranea………………………...222 3.3.32. Institut Montaigne………………………………………………………..226 3.3.33. IFS. Institute for Fiscal Studies…………………………………………231 3.3.34. IRIS. Institute for International and Strategic Relations……………235 3.3.35. IPPR. Institute for Public Policy Research……………………………239 3.3.36. IMVF. Institute Marques de Valle Flor………………………………..245 3.3.37. IAI. International Affairs Institute……………………………………...250 3.3.38. Instituto Bruno Leoni…………………………………………………….254 3.3.39. International Crisis Group………………………………………………260 3.3.40. IISS. International Institute for Strategic Studies…………...............266 3.3.41. PRIO. International Peace Research Institute………………………..270 3.3.42. International Policy Network…………………………………………...275 3.3.43. IFW. Kiel Institute for World Economy………………………………..280 3.3.44. Instituto Futuro…………………………………………………………...286 3.3.45. Clingendael. Netherlands Institute of International Relations……..290 3.3.46. Friends of Europe………………………………………………………...294 3.3.47. NUPI. Norwegian Institute of International Affairs…………………299 3.3.48. ODI. Overseas Development Institute…………………………………302 3.3.49. PRIF. Peace Research Institute………………………………………...307 3.3.50. Policy Exchange………………………………………………………….311 3.3.51. Real Instituto Elcano……………………………………………………..315
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 3 3.3.52. Reform……………………………………………………………………..321 3.3.53. Chatham House…………………………………………………………...326 3.3.54. RUSI. Royal United Services Institute…………………………………331 3.3.55. SMF. Social Market Foundation……………………………………….335 3.3.56. SIPRI. Stockholm International Peace Research Institute………….340 3.3.57. FRS. Strategic Research Foundation…………………………………..345 3.3.58. SOG. South East European Association……………………………….349 3.3.59. UI-SIIA. Swedish Institute of International Affairs…………………..353 3.3.60. TAPRI. Tampere Peace Research Institute……………………………357 3.3.61. Timbro…………………………………………………………………..…361 3.3.62. RNH. Research Center for Innovation and Economic Growth……..365 3.4. Análisis comparativo de los Think Tank………………………369 Conclusiones……………………………...………………………..394 Fuentes………………….……………………………………………403 Anexos……...………………………………………………………408
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 4 Capítulo 1: Introducción Para dar comienzo a nuestro trabajo de investigación comenzaremos por la determinación y explicación del título escogido. Hemos decidido centrar el trabajo en la comunicación llevada a cabo por los diferentes think tanks en la totalidad del ámbito europeo, de ahí que el título sea concretamente “La Comunicación Online en los Think Tanks de Europa Occidental”. De dicho título hemos de explicar tres aspectos: ¿qué es un think tanks?, ¿porqué únicamente se analizan los de europa occidental? y ¿que tipo de comunicación online analizaremos? 1.1. Justificación Aunque no existe una definición uniforme, ni un concepto universal para definir este tipo de asociaciones, hemos agrupado varias ideas consideradas acertadas. Hemos avanzado bastante. No hace aún mucho tiempo, al utilizar esta expresión que no tiene traducción al español (literalmente, tanque de pensamiento), era necesario aclarar su significado. Hoy se sabe más o menos que el empleo de esta locución inglesa alude a centros de pensamiento, instrumentos al
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 5 servicio de la sociedad para generar conocimiento en diversas materias o, incluso, si queremos decirlo de manera supuestamente más culta, a los llamados laboratorios de ideas o gabinetes de estrategia. Los think tanks son, en efecto, instrumentos de la sociedad. Seguramente uno de los mejores indicadores de madurez del tejido social —la llamada sociedad civil— es el conjunto de capacidades de conocimiento que puede aportar. Este potencial de saberes, que luego se convertirán en concreciones de diverso orden a través de mecanismos de difusión e influencia, será el que permita a las sociedades enfrentar los problemas derivados de la aparición de nuevos fenómenos y reaccionar implementando las soluciones que se requieran. Se ha venido diciendo al respecto que España no ha desarrollado adecuadamente esta trama social y no hay que extrañarse por ello: hemos pasado demasiado tiempo mirando hacia adentro, tanto que hay una gran falta de costumbre para ver globalmente los problemas. Tampoco está del todo clara la distribución de tareas entre los poderes públicos y la sociedad civil y en ocasiones, más de las debidas, se instala en los espacios oficiales la desconfianza hacia el trabajo de las organizaciones sociales, quizá porque resulta muy difícil canalizar y controlar su proyección externa. En alguna medida ha pasado lo mismo en el campo de los agentes privados, porque en ocasiones no disponen de estructuras que permitan aprovechar los resultados que vienen del exterior de sus propias organizaciones o acaso no desean interferencias en la adopción de sus decisiones de negocio. Un think tank o tanque de pensamiento, aunque en España se ha querido introducir el término de “laboratorio de ideas”, es una
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 6 institución investigadora que ofrece consejos e ideas sobre asuntos de política, comercio e intereses militares, donde trabajan teóricos e intelectuales multidisciplinares para la elaboración de análisis. Con respecto al interés objetivo diremos en primer lugar que es una faceta poco estudiada en nuestro país, de la que apenas tenemos conocimiento y que llenará una parte del saber que no cuenta con estudios profundos sobre la teoría y práctica de la aplicación de las estrategias de comunicación en organizaciones tan esenciales para la vida política de los países europeos. Es un hecho incuestionable que conocimiento es igual a progreso. Y si creemos que es necesario aportar saberes e información, movilizar a la opinión pública, impulsar la acción o recomendar soluciones a los problemas en presencia, estamos ante la necesidad de crear este tipo de instituciones. España cuenta con una plataforma razonablemente sólida de pensamiento civil, hasta el punto de que lo que se empieza a echar de menos es, por una parte, el trabajo en red que permita aprovechar mejor sinergias y capacidades cognitivas y, de otro lado, la conexión entre el mundo de las ideas y el de las decisiones. Solo nos dedicaremos a los think tanks de Europa, porque consideramos que tienen una política y una forma similar de actuación con respecto a las organizaciones americanas y por nuestra proximidad con el resto de países que componen Europa. La importación del modelo norteamericano no siempre valida como think tanks organizaciones que, a pesar de coincidir en los
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 7 fines, son estructural y funcionalmente distintas de los modelos estadounidenses. Tenemos en cuenta también el factor cultural, ya que esto condiciona y limita su presencia en otras culturas y sistemas políticos. Un ejemplo de ello, es la separación de poderes ejecutivo y legislativo en la política estadounidense, que hace que exista una gran multiplicidad de actores y participantes políticos y cobren una mayor importancia las organizaciones sin ánimo de lucro. Al definir el título, aparentemente muy amplio, englobamos la parte estrictamente comunicativa. Concretando más, diremos que vamos a centrar la investigación principalmente en varios aspectos de la comunicación: - La comunicación online o vía Internet, es decir, la que ofrece cada página web. - Denominación de las estructuras comunicativas y formación y composición de los trabajadores existentes. - Financiación y recursos económicos destinados a comunicación. - Las herramientas comunicativas externas disponibles en cada página web, si disponen de gabinete de comunicación o prensa o carecen de ello, y el uso y disponibilidad que de la comunicación se haga. - La comunicación interna, si las páginas web incorporan técnicas de interacción con el público interno, es decir si disponen de intranet, independientemente de cómo la gestionen por otras vías.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 14 averiguar cuáles son las herramientas de comunicación que utilizan en cada una de sus plataformas profesionales, cuáles predominan o son las más utilizadas, de cuáles carecen, etc. Se va a prestar especial atención a la presencia en redes sociales, ya que es de nuestro especial interés averiguar la presencia de los think tanks tanto por la utilización como medio de información como desde el punto de vista comunicativo utilizandolas como canal de comunicación con su público. Mediante el uso de las dichas herramientas tienen como objetivo lograr una mayor cobertura de sus actos e incrementar la importancia de sus actividades, algunas recientemente creadas por el auge de las nuevas tecnologías. Por tales hechos consideramos importante investigar cuáles son las más efectivas para este tipo de asociaciones. a.1. Análisis comparativo entre financiación y herramientas de comunicación En segundo lugar y para la consecución del segundo objetivo, utilizaremos también un análisis de contenidos pero en este caso realizando una comparación y sumatorio de elementos. Vamos a utilizar esta herramienta para lograr hallar una comparación entre estas dos variables de cada asociación. Para ello hemos de investigar tanto la financiación de cada think tanks como el despliegue en el uso de la comunicación.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 15 La procedencia de las fuentes de financiación se obtienen de los resultados de las encuestas de cada think tank y para la puntuación de cada variable comunicativa lo hemos realizado de la siguiente manera. Hemos baremado según complejidad y trabajo que acarrea su realización dando como resultado: - Un punto se otorga a las herramientas más sencillas tanto de crear como de manterner, a excepción de las publicaciones (1 punto si únicamente tienen el servicio pero no se pueden leer o descargar libremente porque es necesario darse de alta en la newsletter y 2 puntos si tiene la información disponible al alcance de todos) y los recursos multimedia (1 o 2 puntos dependiendo de si tiene recursos audiovisuales y/o audio). - Dos puntos para las herramientas que son más costosas y difíciles de disponer y mantener como son intranet, televisión, radio, podcast, blog y campus más los casos anteriores de publicaciones abiertas y multimedia audio y video. - La sala de prensa es la que reúne todas las posibles técnicas y por lo tanto la que recoge la totalidad de puntos (27). Un sala de prensa totalmente adecuada debería recoger estos 27 puntos que nos dirían que el think tanks posee todas las herramientas comunicativas y que además están dispuestas dentro del espacio que debería.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 16 Figura 2: Puntuación de las herramientas de comunicación HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN PUNTUACIÓN Sala de prensa Sumario de todas las técnicas de comunicación (27 puntos) Prensa (comunicados) 1 Mail 1 Intranet 2 Seminarios, conferencias 1 Jornadas 1 Foros 1 Publicaciones 1 punto / 2 puntos Newsletter 1 Multimedia (audio, video) 1 punto / 2 puntos Blog 2 Campus 2 Eventos (fiestas, premios) 1 Flickr 1 Facebook 1 Twitter 1 Linkedin 1 Youtube 1 Google+ 1 Televisión 2 Radio 2 Podcast 2 Fuente: Elaboración propia
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 17 a.2. Cuestiones para analizar Para la consecución de resultados con esta técnica primera, dicha metodología, tanto la primera opción como ésta segunda, hemos diseñado una plantilla con los aspectos y elementos que debemos analizar e investigar de cada uno de los think tanks: 1.- La definición que hacen de si mismos 2.- Los objetivos marcados 3.- Dirección de la organización 4.- Financiación 5.- Herramientas de comunicación Creemos que contestando a estas cinco variables, conseguiremos los objetivos marcados en esta primera fase y pondremos en funcionamiento la metodología anteriormente expuesta. Partiendo de esta quinta pregunta que nos hacemos sobre las herramientas de comunicación, hemos diseñado dos plantillas para que nos sintetice que tipo de elementos, plataformas y soportes comunicativos nos encontramos en sus webs y a su vez de que tipo de participación en las redes sociales disponen, si es una participación activa y tienen mucha presencia o si por el contrario tienen estos campos abandonados. Nos hemos querido centrar en este aspecto social, aprovechando el auge de las redes sociales, su importancia en la sociedad actual y su utilización como medio de comunicación para conseguir el ansiado feedback con los públicos externos. Por ello, disponemos de dos tipos de plantillas de análisis:
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 18 - General: aunando los elementos de comunicación de que dispone cada página web. - Específica: hemos seleccionado las cinco redes sociales más utilizadas2, populares y exitosas de Internet para analizar qué participación se tiene en cada una de ellas. NOMBRE DE LA ASOCIACIÓN Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) Newsletter Multimedia Campus Prensa Eventos (concursos, talleres) 2. Ver noticia completa http://norfipc.com/internet/redes-sociales-mas-popularesexitosas-internet.html 2015
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 19 b. Encuesta Como siguiente recurso para averiguar diversos aspectos que no conseguíamos con la observación, se ha diseñado una batería de preguntas a contestar telefónicamente y vía correo electrónico por parte de todos y cada uno de las asociaciones investigadas en dos idiomas: inglés y español. Una encuesta es una técnica de investigación en el cual hemos buscado recaudar datos de información por medio de un cuestionario prediseñado, y sin modificar el entorno ni controlar el proceso que está en observación. Se ha utilizado una tipología de encuesta mixta, es decir, una mezcla equitativa entre encuesta cerrada (las que proponen alternativas) y encuesta abiertas (la respuesta no está estandarizada. Los datos se han obtenido a partir de realizar un conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una muestra no aleatoria, las 62 organizaciones nombradas mejores de Europa Occidental3. 3. McGann. (2012). Global Go To Think Tank Index Report. P.55 ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES Seguidores Miembros Vistas Seguidores Valoración/ Opiniones Tweets Suscriptores Vistas Estuvieron aqui Siguiendo
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 20 Figura 3: Listado 62 think tank muestra de estudio 1.Adam Smith Institute 22. IFRI 43. IFW 2. ALT 23. AI 44. Instituto Futuro 3. OIIP 24. FRIDE 45. Clingendael 4. Bertelsmann Found 25. GCSP 46. Friends of Europe 5. Bruegel 26. DGAP 47. NUPI 6. CAP 27. DIW 48. ODI 7. CER 28. SWP 49. PRIF 8. CESS 29. ELIAMEP 50. Policy Exchange 9. ZEW 30. Institut Choiseul 51. Real Inst Elcano 10. CEPS 31. IE Med 52. Reform 11. CIDOB 32. Institut Montaigne 53. Chatham House 12. DIIS 33. IFS 54. RUSI 13. Demos 34. IRIS 55. SMF 14. ISS Europa 35. IPPR 56. SIPRI 15. EPC 36. IMVF 57. FRS 16. FIIA-UPI 37. IAI 58. SOG 17. FOI 38. Instituto Bruno L. 59. UI-SIIA 18. FEEM 39. Int. Crisis Group 60. TAPRI 19. FPC 40. IISS 61. Timbro 20. FPI 41. PRIO 62. RNH 21. FAES 42. Int Policy Network Fuente: Elaboración propia
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 21 Con el fin de conocer estados de opinión, características y hechos específicos, hemos querido hacer distinciones por temática en las preguntas en cuatro grupos diferenciados: 1. formación 2. financiación 3. herramientas de comunicación online 4. presupuesto destinado a comunicación mensual A lo largo del periodo entre octubre’11-octubre’13, es decir durante dos años nos dedicamos a ponernos en contacto con todas y cada una de las asociaciones estudiadas, algunas con mayor facilidad y predisposición que otras pero con tiempo e insistencia logramos que casi en su totalidad respondiesen. Haciendo el computo total de encuestas 4 contestadas correctamente señalamos que de 62 encuentas que se mandaron; 51 son válidas y 11 (a pesar de insistir en numerosas ocasiones) sin contestar. De estas ultimas invalidadas comentar que en su totalidad pertenecen a asociaciones pertenecientes a países de fuera de España. 1. CER (UK) 2. CESS (Netherland) 3. Demos 4. GCSP (Switzerland) 5. DIW (Germany) 6. Institute for strategic studies (Portugal) 7. Kiel Institute (Germany) 4. Encuesta español/inglés en Anexo 1 SI NO
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 22 8. New Defende Agenda (Belgium) 9. Policy Exchange (UK) 10. Timbro (Sweden) 11. TAPRI (Finland) Para concretar en porcentajes diremos que el 82,25% de los think tank ha contestado a la encuesta y el 17,75% no ha colaborado. c. Entrevista personal Como último recurso metodológico hemos realizado una serie de entrevistas en profundidad y personales5 que implican la formulación de numerosas preguntas sobre experiencia, educación, intereses, actitudes, etc.; de los participantes en la investigación. Se trata de descubrir sus experiencias (lo que ha hecho), indicarnos su potencial (lo que puede hacer), proporcionándonos una información muy completa. “La entrevista nace de una ignorancia consciente por parte del entrevistador quien, lejos de suponer que conoce, a través de su comportamiento exterior, el sentido que los individuos dan a sus actos, se compromete a preguntárselo a los interesados, de tal modo que éstos puedan expresarlo en sus propios términos y con la suficiente profundidad para captar toda la riqueza de su significado”6. 5. Biografía de los entrevistados disponibles en Anexos 2 6. Ruiz Olabuenaga, J.I. (2012). Metodología de la investigación cualitativa. Universidad de Deusto.p.165
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 23 Se han realizado un total de nueve entrevistas divididas a partes iguales entre distintos profesionales experimentados de los siguientes campos temáticos: académicos comunicacionales, periodistas políticos e internacionales y profesionales políticos. La motivación que nos ha conducido hacia estas ramas es distinta, al igual que los objetivos que nos movieron hacia estas personalidades. c.1. Académicos Comunicacionales Del perfil académico especialista en comunicación queríamos conseguir una visión enfocada a la educación universitaria superior y cómo se abarca este tema en este estrato de la sociedad y la idea que se quiere transmitir a los estudiantes implicados. Como especialistas en comunicación que son, desvelar la opinión de estos con respecto a la adecuación de las herramientas utilizadas por los think tanks en sus webs y si son idóneas para “vender” sus ideas y aumentar su capacidad de influencia en la sociedad. Los profesionales entrevistados que reúnen estas características han sido Jose Daniel Barquero, Ruben Herrero de Castro y Humberto Martínez-Fresneda Osorio, Todos ellos han sido escogidos para nuestra investigación por su recorrido profesional tanto en comunicación como en los más prestigiosos centros educativos. Han aportado a nuestro trabajo una perspectiva de los think tank desde la óptica comunicacional, la visión que se plantea en el futuro y su desarrollo en nuestro país.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 30 Washington, DC en 1916 por el filántropo Robert Brookings. Próxima a cumplir 100 años de historia, Brookings Institution ha contribuido con: la creación de Naciones Unidas, el Plan Marshall, la Oficina de Presupuesto del Congreso, la Reforma Fiscal norteamericana, la Reforma Sanitaria y el Programa de Políticas Metropolitanas. Del mismo modo, llevó a cabo varias investigaciones en temas de defensa y seguridad nacional, así como ha promovido importantes estudios sobre la situación política de Oriente Medio. Actualmente, lleva a cabo la Iniciativa de Defensa del siglo XXI, un programa que tiene por objeto la investigación, el análisis y la difusión de temas como el futuro de la guerra y del sistema de defensa norteamericano Después de 1945, el número de institutos de política aumentó, como se formaron muchos pequeños nuevos para expresar diversos tema y agendas políticas. Hasta la década de 1940, la mayoría de grupos de reflexión sólo se conocían por el nombre de la institución. Durante la Segunda Guerra Mundial, los grupos de reflexión se refiere a menudo como "cajas de cerebro" después del término del argot para el cráneo. La expresión "grupo de reflexión" en tiempos de guerra argot americano se refirió a las habitaciones donde los estrategas discutieron planes de guerra. Más tarde se utilizó el término "grupo de reflexión" para referirse a las organizaciones que ofrecen consejos, tales como militares. El interés teórico de este fenomeno ha tomado históricamente dos caminos. Investigadores institucionales como Kent Weaver (1989), Jim McGann (2000) y James Smith (1991), estaban Véase la historia de Brookings Institution en hthinktankp://www.brookings.edu/about/History.aspx.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 31 interesados en la explicación de por qué y cómo pensaban estos tanques de pensamiento cómo han surgido y por qué, al menos, algunos de ellos son importantes. Se centran en la distinción de institutos de políticas públicas independientes de los centros académicos de investigación, unidades de investigación del gobierno o grupos cabilderos. Ellos han estado explicando lo que hace que un grupo de reflexión con éxito y por qué institutos de políticas independientes han florecido desde hace muchos años en Estados Unidos, sobrevivido en Europa y ni siquiera iniciado en Japón. Los investigadores de este fenómeno organizacional observaron cómo los think tanks son gestionados, que los financia, que los odia, quien les cita y los que tratan de influir. El auge de los think tanks conservadores en los EE.UU, convenció a muchos de que la revelación de la mística detrás del grupo de reflexión es necesaria para entender por qué las sociedades occidentales hicieron un giro a la derecha ideológica en la década de 1980. A través de los institutos políticos que estudian tratan de responder a la pregunta, ¿cómo las ideas influyen en las políticas? (Hall, 1990) La introducción de las nociones teóricas como "comunidad política", "coaliciones de defensa” (Sabatier, 1991), "coaliciones de discurso"(Hajer, 1993) y "comunidades epistémicas"(Haas y Haas, 1995), los investigadores del proceso de políticas tratan de entender la infraestructura que hace que las ideas de gran alcance. Estos investigadores del proceso de políticas subrayan la función social de los think tanks en la utilización del conocimiento en lugar de su especificidad organizativa.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 32 Son los investigadores de institutos y no investigadores del proceso de políticas, los que prevalecen en el estudio de los think tanks en Europa Central y del Este. En los países post-comunistas las nuevas ideas no provienen de centros de pensamiento, simplemente estaban alojados allí después de haber sido exportado a Europa central y oriental por el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial y otras fundaciones occidentales. Los estudios publicados sobre los think tanks de Europa Central y del Este (Quigley, 1997; Struyk, 1999; McGann, 2000) son implícita o explícitamente comparativos. Es decir, todos tratan de interpretar los institutos de investigación de políticas postcomunista a través de las experiencias, actuaciones y filosofías de los think tanks estadounidenses. Este enfoque es legítimo en muchos aspectos, ya que desde hace mucho tiempo, los think tanks eran percibidos como normalmente, si no exclusivamente, las instituciones estadounidenses (Weaver,1989). Es el entorno constante americano de la formulación de políticas marcadas por la fragmentación y la separación de los poderes ejecutivo y legislativo, la desconfianza de la burocracia federal, el sistema de partidos débil, la tradición filantrópica y, finalmente, el régimen fiscal, lo que hizo que los institutos de investigación de políticas como la Brookings Institución, el American Enterprise Institute y el Centro de Estudios de Seguridad e Internacionales se convirtieran en actores influyentes autonómicos. La cultura anglosajona, fundada sobre el poder de la argumentación racional, proporciona el contexto adecuado para entender el poder de los institutos de investigación de políticas independientes del siglo XX en los EE.UU. y Gran Bretaña.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 33 Durante la mayor parte del siglo XX, los institutos de política pública independiente que realiza investigaciones y proporciona asesoramiento sobre políticas públicas se encuentra principalmente en los Estados Unidos, con un número mucho menor en Canadá, el Reino Unido y Europa Occidental. Aunque los grupos de reflexión existido en Japón desde hace algún tiempo, por lo general carecían de independencia, que tiene estrechas relaciones con los ministerios o empresas gubernamentales. Se ha producido una verdadera proliferación de los "think tanks" en todo el mundo, que comenzó durante la década de 1980 como resultado de la globalización, el fin de la Guerra Fría y el surgimiento de problemas transnacionales. Dos tercios de todos los piensan se establecieron los tanques que existen en la actualidad después de 1970 y se establecieron más de la mitad desde 1980. El efecto de la globalización sobre la proliferación de los think tanks es más evidente en regiones como África, Europa del Este, Asia Central y partes del sudeste de Asia, donde había un esfuerzo concertado de la comunidad internacional para ayudar a la creación de la política de investigación pública independiente organizaciones. A medida que va pasando el tiempo la sociedad se ha visto en la necesidad de buscar diferentes soluciones a problemas económicos, ambientales, sociales, culturales, políticos e incluso para buscar estrategias militares, esto ha provocado la creación de grupos de investigación de las diferentes ramas del conocimiento que brindan ideas sobre asuntos de política social, economía, ciencia, tecnología, asesoramiento militar, etc catalogadas como think tanks. Son considerados un fenómeno
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 34 nuevo en muchas partes del mundo, poco conocido en los países subdesarrollados y con gran competencia en los países anglosajones. Desde su surgimiento han existido diferentes modelos de think tanks, aquellos que iniciaron antes de la segunda guerra mundial en Estados Unidos y los que nos encontramos actualmente en todo el mundo. El origen del termino think tank proviene del ingles y tiene diferentes formas de traducción, dependiendo de los investigadores que las estudian o de las características que las conforman. Suelen ser traducidos como “tanques de pensamiento,” “grupos de expertos,” “centros de estudios,” “grupos de investigadores,” “almacenes de ideas” etc. Esto se debe a no encontrar una definición que generalice a todas las instituciones del mundo; puede ser por diferentes aspectos: como la época en la que fueron fundadas, el país en el que se encuentra, las diferentes investigaciones que realizan, etc. Anteriormente los think tanks publicaban sus investigaciones en libros, en la actualidad, algunos acceden a los distintos medios de comunicación para poner a prueba sus investigaciones en la opinión pública. Esto ha provocado la crítica de los think tanks, fuese en vez de producir ideas pareciera que crean “mercados de ideas.” Existe una competencia por ser el mejor; quien publique más investigaciones o sea reconocido en su Nación o Internacionalmente le da prestigio y renombre a su organización como think tank. Muchos de ellos han caído en el error de producir “ideas para venderlas,” donde sus investigaciones ya no son de largo plazo, ni se toman el tiempo para estudiar el problema con detenimiento.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 35 Anteriormente los think tanks cultivaron la imagen de imparcialidad e independencia a la hora de investigar problemas lo que se traduciría en llegar a conclusiones. Ahora llegan a justificaciones (Xifra, 2005). El think tank estadounidense más antiguo es la Fundación Carnegie para la Paz Internacional, fundada en 1910. El Instituto de Investigación del Gobierno, que posteriormente se fusionó con dos organizaciones para formar la Institución Brookings. Otras organizaciones de principios del siglo XX, ahora clasificadas como centros de investigación incluyen la Hoover Institution, The Twentieth Century Fund, la Oficina Nacional de Investigación Económica, y el Consejo de Relaciones Exteriores. La Gran Depresión y sus consecuencias generaron varias organizaciones de política económica, tales como la Asociación Nacional de Planificación y el Comité para el Desarrollo Económico. En colaboración con la Douglas Aircraft Company, la Fuerza Aérea creó la Corporación RAND en 1946 para desarrollar la tecnología de las armas y el análisis de la defensa estratégica. El “Memorando confidencial: ataque al sistema americano de libre empresa” (Powell Jr, 1971) instó a los conservadores para volver a tomar el mando de discurso público por "financiación de reflexión, la remodelación de los medios de comunicación y la búsqueda de influencia en las universidades y el Poder Judicial." En las siguientes décadas, las políticas conservadoras que antes se consideraban fuera de la política convencional, como la abolición de bienestar, la privatización de la Seguridad
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 36 Social, la desregulación de la banca, que abarca la guerra preventiva se toma en serio y, a veces convertido en ley gracias a la labor de la Hoover Institution, la Heritage Foundation, el American Enterprise Institute y tanques más pequeños. El informe FAIR8 revela la descomposición ideológica de las citas: 37% conservador, 47% de centro, y el 16% liberal. Sus datos muestran en el 2012 que el think tank más citado por los medios fue la centrista Brookings Institution (2632 veces), seguido por dos conservadoras, la Heritage con 1548 y el American Enterprise Institute con 1196. La primera de centroizquierda en el ranking, el CAP, que sólo llegó a las 756. Históricamente, los think tank se definen como una (a menudo no partidista) organización independiente que lleva a cabo la investigación; la definición, sin duda, ha evolucionado. Clemons (2003), vicepresidente ejecutivo de la Fundación New American, una política centrista, piensa de la siguiente manera: Solía ser que los grupos de reflexión fueron financiados para hacer investigación básica independiente que confirmó las misiones de las organizaciones, pero no fue dirigido a la creación de un efecto específico. Cada vez más, sin embargo, los think tanks están siendo financiados para hacer investigación aplicada orientada a la creación de lo que se llama un "advocacy impact," 8. Imparcialidad y Precisión en el Periodismo son sus siglas en inglés, una entidad que audita los medios de comunicación. La lista recoge sólo a las 25 más importantes de los centenares existentes.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 37 seducir legisladores y funcionarios de la administración para adoptar sus propuestas políticas o hacer caso a su consejo sobre cuestiones políticas importantes. (Clemons, 2003)9 2.2. Estrategias de los think tanks Los Think tanks conservadores tienen la financiación y las habilidades políticas necesarias para influir local, estatal y las agendas políticas nacionales en su favor. Ellos son parte de un sistema más amplio de las fundaciones, instituciones académicas y medios de comunicación que están vinculados a influir en un cambio político e ideológico conservador en los EE.UU. (Covington, 1998; Junnola, 2002; RFCN, 1997; Rich, 2004; Soley, 1998; Stefanic y Delgado, 1996). Los Think tanks liberales no han pasado por alto esta oportunidad; sin embargo, la izquierda ha sido lenta para contrarrestar la agenda social y política bien estructurada y financiada estratégicamente desde la derecha (Bolton,2002; Rich,2004). Revisar las estrategias que hace que los think tank conservadores sean eficaces es ilustrativo para los trabajos sociales. Estrategia 1: La aparición de los intelectuales conservadores está vinculada a las donaciones individuales, las fundaciones y think tanks 9. CLEMONS,S. The Corruption of Think Tanks. JPRI Critique, Vol.X, No.2. Febrero, 2003
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 38 conservadores (Callahan, 1995). Este nuevo grupo de estudiosos evade la torre de marfil, y promueve la ideología conservadora directamente al público estadounidense a través de los medios de comunicación, y, finalmente, al Congreso (Rich, 2004). Con el ascenso del movimiento conservador en los campus universitarios y la presencia de eruditos conservadores estrechamente relacionados con el patrocinio de centros de pensamiento, no es sorprendente que la influencia de los think tanks de política ha superado a la de los estudiosos de la política en los colegios y universidades en las últimas décadas (Rich, 2004; Shuman, 1998). Estrategia 2: Financiamiento estratégico En resumen no es que la izquierda tenga menos dinero; pero si que la derecha utiliza su dinero de manera más eficaz (Callahan, 1995; Rich, 2004; Shuman, 1998). Por ejemplo, los think tanks conservadores dieron más de un millón de dólares para The New Criterion y medio millón a The American Spectator (ambas publicaciones conservadoras) a principios de 1990 (Callahan,1995) y ambos continúan recibiendo apoyo de fundaciones conservadoras. Por el contrario, los liberales suelen evitar dar a publicaciones como The American Prospect o The Nation, que luchan con poquísimo dinero y carecen de recursos financieros para defender las ideas progresistas. Los conservadores recaudan dinero de manera efectiva y gastan sabiamente (Stefanic y Delgado, 1996). Estos donantes filantrópicos actúan más como estrategas y exigen más por su
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 39 dinero, específicamente distribuyendo al público y a los líderes políticos (Covington, 1998; Paget, 1998; Shuman, 1998). Por el contrario, la izquierda utiliza el dinero de manera diferente destacando la especialización en la financiación, exigiendo la investigación no partidista o apolítica (incluso para financiar los estudios de los conservadores), evitando dar dinero para el apoyo general de las instituciones, dando apoyo limitado en el tiempo y una financiación de base menos eficaces (Shuman, 1998). Las organizaciones progresistas deben financiar constantemente la infraestructura mientras que a menudo carecen de la capacidad para apoyar el desarrollo institucional. Los progresistas no son tan eficaces en la recaudación de fondos y por lo general descuidan más su dinero en la prestación de servicios sociales (Stefancic y Delgado, 1996). Las fundaciones que apoyan a los think tanks liberales se ven limitadas por sus propias reglas; sobre todo, la defensa de las normas sobre el no sesgo, la investigación y el objetivo por lo tanto tienen poco impacto en los debates sobre políticas públicas (Shuman, 1998). Estrategia 3: La ideología sobre la ciencia Los think tanks liberales y moderados contemporáneos tienden a evitar las implicaciones partidistas en su trabajo. Fundaciones liberales se han centrado en la investigación objetiva y neutral e históricamente mantenido al margen de las subvenciones que se consideren política o ideológica en la naturaleza (Rich, 2004). Esto es lo contrario para los conservadores que ofrecen apoyo
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 46 2.4 Los Think Tanks en Estados Unidos Resulta imperioso comprender el funcionamiento de la democracia norteamericana para poder entender el reciente crecimiento que han tenido los Think Tanks en Estados Unidos, (Ricci, 1993), aún teniendo en cuenta que nuestra investigación no se centra en EE.UU hemos considerado, puesto que es el punto de partida y origen, realizar unas reseñas. Según los datos aportados por The Global Go to Think Tanks Report 2014, de la Universidad de Pensilvania, Estados Unidos cuenta con 1.989 Think Tanks y esto no es de asombrar, si se tienen en cuenta una serie de factores del sistema político de Estados Unidos, que propician la existencia de estos organismos: - En primer lugar, el sistema político norteamericano reposa en la separación de poderes. En cuanto al ejecutivo y legislativo, esto se traduce en que el Congreso no adopta automáticamente el programa del presidente, ya que éste también legisla. Además, en muchas ocasiones el poder ejecutivo y el poder legislativo están controlados por partidos políticos distintos, lo cual requiere de analistas de distintas tendencias políticas y corrientes de pensamiento, que coexistan y generen análisis exhaustivos de los temas propuestos por unos y otros, a fin de tomar la mejor decisión posible en términos políticos y públicos. Por otro lado, la Cámara de Representantes y el Senado, también son independientes y están divididos en comisiones y subcomisiones que se dedican a analizar en profundidad los distintos temas de la agenda legislativa del país, por lo que, una vez más, se debe recurrir a los expertos.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 47 - En segundo lugar, en los últimos tiempos ha surgido una serie de problemas cada vez más técnicos y complejos que a su vez están cada día más interconectados, lo cual dificulta la capacidad de los políticos que ocupan cargos de gestión pública, para resolver estas situaciones con sus propias herramientas, por lo que se debe recurrir a académicos, expertos o consultores que puedan analizar esta complejidad y de este modo proponer soluciones más eficaces. - En tercer lugar, la crisis de representación de los partidos políticos, quienes parecen haber olvidado que la política es negociación y esa negociación se debería hacer también en torno a los intereses públicos y privados de todos los sectores de la sociedad civil. Además, existe una importante debilidad de diferenciación ideológica entre sus dos partidos dominantes (salvo el caso de algunos temas más polémicos) que puede evidenciarse en el hecho de que en ambos partidos coexistan diferentes tendencias y posturas sobre los mismos temas: liberales, conservadores, partidarios del libre comercio, proteccionistas, intervencionistas, no intervencionistas y radicales. En este sentido, no es extraño que los partidos políticos centren casi toda su atención en su función electoral y la función ideológica y de análisis de los distintos temas que preocupan a los estadounidenses haya quedado en manos de la iniciativa privada trasladada, en numerosas ocasiones, a los Think Tanks. Estados Unidos es el primer imperio global con conciencia de sí mismo y que cuenta con los conocimientos proporcionados por las ciencias sociales y en especial las Relaciones Internacionales
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 48 como una herramienta más para su hegemonía. Así, a los medios militares, recursos económicos, alianzas diplomáticas e influencias culturales, se une el arsenal intelectual estadounidense de discursos, proyectos y análisis que proporcionan los think tanks y sus portavoces más destacados, los policy makers11. Las últimas cuatro décadas han visto un aumento en el conservadurismo en la política estadounidense (Borosage, 2003; Jansson, 2009; Nash, 1996; Stefancic y Delgado, 1996) y las acciones de los presidentes recientes reflejan esta tendencia. Los esfuerzos del presidente Richard Nixon a disolver Guerra de Lyndon Johnson en programas contra la pobreza, el legado de la desregulación, la privatización y la descentralización de Ronald Reagan, fin de Bill Clinton a los derechos de bienestar social y múltiples iniciativas de la administración de George W. Bush ejemplifican conservador interno social y económico políticas. A diferencia de sus homólogos liberales, las organizaciones conservadoras han sabido aprovechar de la devolución mediante la participación en la formulación de políticas a nivel estatal efectiva utilizando más pequeño pero bien organizado organizaciones a nivel estatal y alianzas con grupos de expertos conservadores. Se ha sugerido que la elección de Barack Obama sonaba el toque de difuntos para el conservadurismo; sin embargo, los think tanks conservadores siguen ejerciendo gran poder e influencia en la política de bienestar social, como se evidencia en las soluciones políticas que se buscan en el cuidado de salud nacional. 11. Encargados o responsables de formular la política de un partido, un comité, etc.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 49 El gran crecimiento de las actividades intelectuales conservadoras, think tanks, fundaciones, centros de investigación y el periodismo conservador incluyendo universitarias publicaciones, la corriente principal y los medios alternativos también han surgido en las últimas décadas (Hart, 2001; Nash, 1996; Stefancic y Delgado, 1996; Rich, 2004; Soley, 1998). Los think tanks conservadores más influyentes incluyen la Heritage Foundation, American Enterprise Institute, Investigación gratuito Congreso y Fundación para la Educación, Instituto Cato, y Ciudadanos para una Economía de sonido (NCRP, 1997). Muchos de estos grupos influyen en la agenda política en el Congreso mediante el uso de bases conocedores de las redes de la organización, comunicación política, y la distribución y comercialización de las agendas políticas, todo reforzado por los niveles deseables de financiación. Los impactos políticos de los think tanks son de amplio alcance y se han convertido en su propia rama especial del gobierno (Dowie, 2001). Tanto la administración de George W. Bush como la de Ronald Reagan fueron influidas por los think tanks conservadores (Borosage, 2003; Mooney, 2003; Nash, 1996). La congruencia entre la administración Bush y los think tanks conservadores, medios de comunicación y los intelectuales hacen la aplicación de políticas conservadoras sencilla y ágil. El presidente Bush se comprometió a un conservadurismo compasivo, que pretendía acabar con la pobreza mediante la promoción de la familia como núcleo para el bienestar social. En términos de política, conservadurismo compasivo se revela en la forma de elección de escuela, aumentó los fondos para los servicios basados en la
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 50 fe sociales, la promoción del matrimonio heterosexual, la abstinencia hasta la educación sexual y los recortes de impuestos dirigidos a los estadounidenses más ricos12 . Para los trabajadores sociales interesados en las políticas sociales progresistas, la elección del presidente Obama señaló un cambio positivo, sin embargo, después de tantos años de coinfluencia conservadora, cuestiones de interés para el trabajo social como la justicia económica y social, el bienestar del niño, y los derechos humanos siguen estando en peligro. Como podemos ver, gobierno y think tanks son una dualidad muy importante en los Estados Unidos, particularmente en el campo de la seguridad y la defensa. Estos incluyen el Instituto de Estudios Estratégicos Nacionales, Instituto de Estudios de Seguridad de la Patria, y el Centro de Política de Seguridad Nacional de la Tecnología y de la Universidad Nacional de Defensa, el Centro de Estudios de Guerra Naval en la Escuela de Guerra Naval y el Instituto de Estudios Estratégicos en los EE.UU. Escuela de Guerra del Ejército. Alrededor de 1000 son los comités consultivos que se describen en la base de datos FACA. En el contexto europeo, los partidos políticos realizan muchas de las funciones que los think tanks realizan en el contexto de la política estadounidense. Fundaciones o institutos vinculados a partidos políticos alemanes y holandeses llevan a cabo la investigación clásica política, actividades educativas y de 12. Newsmax.com, 2002; Oficina del Secretario de Prensa, 2002.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 51 cabildeo para las ideas y políticas. La influencia de las fundaciones políticas alemanas sobre la formación del sistema de partidos en Europa Central y Oriental fue fundado por el argumento de que los partidos políticos iban a rivalizar con los think tanks en su esfuerzo por capturar la imaginación de los gobiernos y del público. A medio plazo, este argumento es correcto, pero en los primeros años de la transición, los partidos políticos se centraron en la construcción de la infraestructura nacional. Ellos jugaron el papel de cliente en lugar de la competencia de los grupos de reflexión. En varias ocasiones, los think tanks en Europa Central y Oriental tuvieron éxito por influir en la formulación de políticas en los partidos políticos. El mejor ejemplo de éxito de la intervención en la vida del partido es la introducción de las elecciones presidenciales primarias en Bulgaria. Una decisión que fue tomada a partir de un documento de política del Centro de Estrategias Liberales de Sofia. El documento fue ampliamente debatido en la dirección del partido y fue finalmente adoptado. En general, fue la debilidad de los partidos en el apoyo a la investigación de políticas lo que ayudó a la importancia de ganancia en institutos independientes y la visibilidad. En su etapa de formación, los partidos políticos no invierten en las capacidades de investigación. El maquillaje anti-intelectual de la mayoría de los partidos postcomunistas ayudó a los grupos de reflexión para mantener su monopolio sobre la investigación de políticas.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 52 2.5. Concepto y funciones El estudio de James G. McGann13, director del Think Tanks and Civil Societies Promgram (TTCSP) de la Universidad de Pensilvania, define los Think Tanks como “organizaciones de investigación, análisis e implementación de políticas públicas que generan recomendaciones en temas nacionales e internacionales que, a su vez, facilitan a los actores políticos y a la sociedad en general, tomar decisiones de manera informada sobre temas de políticas públicas”. Diane Stone los define como “institutos de investigación independiente cuyo principal objetivo es la investigación de políticas públicas, […] organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro, independientes del gobierno, partidos políticos y grupo de interés” (1996:16)14. Abelson, por su parte, los define como “institutos orientados a la investigación, sin fines de lucro y no partidarios (que no significa que no sean ideológicos) cuyo principal objetivo es influenciar en la opinión pública y en las políticas públicas” (2002:54)15. Los think tanks ayudan a dar forma tanto política exterior e interior. Reciben fondos de donantes privados y miembros de organizaciones privadas. Los think tanks pueden sentirse más libres para proponer y debatir ideas controvertidas que las personas dentro del gobierno. 13. McGann. (2011). Global Go To Think Tank Index Report. 14. Stone, D. (1996). Capturing the political imagination. Think Tanks and the Policy Process, London: Frank Cass & CO. LTD. 15. Abelson, D. (2002). Do Think Tanks matter? Assesing the impact of Public Policy Institutes, Montreal: McGill-Queen´s University Press
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 53 Con el paso de la historia han surgido diferentes modelos y se ha perdido un significado aceptado de lo que son y lo que deberían ser. Su estudio tiende a extenderse conforme pasan los años en diferentes materias del conocimiento. Son varias las instituciones pequeñas o grandes, históricas o recientes que llevan alguna característica de un think tank. Unas se consideran sin fines de lucro, otras son contratadas y pagadas; independientes o con ideología de sus fundadores. Analizan problemas, investigan, son fuentes de conocimiento para dar soluciones, para influir en la toma de decisiones o introducirse en la política. Por la gran complejidad de las distintas organizaciones y sus funciones de los think tanks, es complicado encontrar un concepto que generalice a todas ellas. Menciona Xifra (2005:73-91)16 sobre la complejidad de un significado que tiene un think tank “la diversidad en el estilo, la actividad y el objeto de análisis no hace plácida la elaboración de una definición unívoca e internacional del fenómeno que nos ocupa. …su realidad demuestra la diversidad de extensiones, estructuras, áreas políticas de análisis y significación política de los mismos. Algunos se manifiestan no implicados ideológicamente. Otros gozan de motivaciones políticas e ideológicas.” Unos tienen un talento académico basado en la investigación y adaptado a los intereses universitarios, mientras que los hay más comprometidos con la defensa y el marketing de las ideas. La especialización también es un elemento diferencial, encontramos think tanks para temas de medio 16. Xifra. J. (2005). Los think tank y advocacy tank como actores de la comunicación política. Anàlisi 32. p. 73-91.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 54 ambiente, otros centrados en ámbitos geográficos determinados o los hay especializados en política internacional. Los think tanks son personas o instituciones que integran grupos de investigaciones privados y sin fines de lucro, funcionan en los márgenes de los procesos políticos formales de una nación y cuyas ideas dan formas a los programas políticos y gubernamental (Molina & Iglesias, 2005), abarcan prácticamente todo el amplio espectro de la problemática social y humanas, dado dicha complejidad institucional, la especialización en determinadas tareas se ha desarrollado prácticamente sin límite (Thompson, 1994). La ambigüedad conceptual de los think tank ha conducido a los estudiosos de la materia a preocuparse de cuáles son sus funciones para poder explicar su naturaleza (Castillo, 2010)17. A continuación, ofrecemos las siguientes funciones genéricas desempeñadas con mayor o menor intensidad: - Realizar un análisis intelectual de las problemáticas políticas mediante metodologías de diferentes disciplinas, como la historia, las ciencias sociales, el derecho o, incluso, las matemáticas, que aplican a cuestiones relevantes de la acción de gobierno. - Preocuparse de las ideas y de los conceptos políticos, investigando y examinando las normas que presiden la decisión pública. 17 CASTILLO, A. (2010). La comunicación de los lobbies en internet. El ciberactivismo de los Think Tanks. Revista Icono14. 15 de Enero de 2010, Nº 15. pp. 193206.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 55 - Recoger y clasificar la información política relevante. - Mantener una perspectiva a largo plazo, centrada en las tendencias más que en los acontecimientos inmediatos, por lo que los think tank son una fuente de información capital para la planificación de estrategias de la gestión de conflictos potenciales. - Desvincularse, en mayor o menor medida, del gobierno y de los partidos políticos. - Presionar al gobierno, ora influenciándolo directamente a través de publicaciones y su impacto en el debate público, ora a través de la discusión directa con sus miembros. Esta función los aproxima a los grupos de interés. - Comprometerse a informar a una amplia audiencia, utilizando las más diversas técnicas comunicativas: publicaciones, relaciones con la prensa, reuniones y foros, con la participación de altos funcionarios y académicos. Podemos explicar también los think tanks partiendo de los grupos de presión. La variedad de intereses puede actuar como división interna, ya que mientras una parte de estos grupos piensa dedicarse a una temática, existe la posibilidad de que otra parte vea como contraproducente la acción concreta. Esta situación puede facilitar la existencia de posturas contradictorias en el seno de la organización, con la consiguiente posibilidad de crear tensiones tan fuertes que provoquen la baja de algunos miembros en protesta por la política del grupo.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 62 tipo público. El último enfoque que destaca Abelson (2002) es el definido como institucionalista, que incide sobre la denominada agenda-setting, donde se establece la imposibilidad de señalar el impacto de los think tanks en la formulación de los procesos políticos. En esta idea, se parte sobre la base de que estas organizaciones actúan con una importante diversidad de otros actores, en el desarrollo de los diferentes procesos en la creación de las políticas, y buscando para ello unos objetivos a lo largo de su desarrollo. Así, la principal prioridad de estos centros no es sólo marcar cuál va a ser el contenido de las políticas a aplicar, sino también respecto a cuál es su orientación, las formas en las que se aplican, las temáticas de las políticas a aplicar, la orientación ideológica, etc. 2.6. Clasificación: temáticas Los think tanks varían según perspectivas ideológicas, fuentes de financiamiento, el énfasis actual y los posibles consumidores. Algunos grupos de expertos, como la Heritage Foundation, que promueve los principios conservadores y el Centro para el Progreso Estadounidense, una organización progresista, son más partidarios de propósitos. Otros, entre ellos el Instituto Tellus, que hace hincapié en los temas sociales y ambientales, son grupos más preocupados en cuestiones de lucro. Y otros, como el Instituto Cato, promueven las teorías sociales y económicas liberales basadas en la idea del libre mercado y la libertad individual de Friedrich von Hayek.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 63 Algunos reciben ayuda directa del gobierno, mientras que otros se basan en particulares o empresas donantes. Esto afectará invariablemente el grado de libertad académica dentro de cada instituto político y para quien o lo que la institución se sienta en deuda. La financiación también puede representar quién o lo que la institución quiera influir, en los Estados Unidos, por ejemplo, "algunos donantes quieren influir en las votaciones en el Congreso o formar la opinión pública, otros quieren posicionarse como expertos para futuros trabajos en el gobierno, mientras que otros quieren impulsar las áreas específicas de investigación o la educación"21. Una nueva tendencia, como resultado de la globalización, es la colaboración entre los institutos de políticas en diferentes países. Por ejemplo, la Fundación Carnegie para la Paz Internacional con oficinas en Washington, DC, Pekín, Beirut, Bruselas y Moscú. El Think Tanks y Programa Sociedades Civiles de la Universidad de Pennsylvania tasa anualmente la política de los institutos de todo el mundo en una serie de categorías y presenta sus conclusiones en el "Global Go-To Think Tanks" índice de calificación. Sin embargo, este método de estudio y evaluación de los institutos de política ha sido criticado por investigadores como Enrique Mendizabal y Goran Buldioski, Director del Fondo de Think Tank, asistida por el Open Society Institute. Conforme ha ido pasando el tiempo desde la creación de los primeros think tanks, las problemáticas que han surgido en la sociedad, el auge de los medios de comunicación, ha provocado que los think tanks vayan reorganizando sus formas de pensar y 21. Como recoge la Red de Conocimientos Electorales https://aceproject.org/acees/topics/me/onePage
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 64 actuar. Por lo que han surgido distintos modelos ya no solo en Estados Unidos, sino en el mundo. Aparte los think tanks nacidos en la tercera generación (ya explicado en antecedentes históricos) se han desarrollado con otra ideología más provocadora en la política e introduciendo mucho a los medios de comunicación para la opinión pública. Son organizaciones sin fines de lucro que pueden surgir desde tres campos: – El campo universitario: por la iniciativa de académicos, investigadores y estudiantes que unen conocimientos para formar estos círculos de análisis e investigación. – El campo privado: por la iniciativa de empresarios o profesionales del área privada; o expertos en temas determinados; o por iniciativa de una fundación. – El campo público: por la iniciativa de formaciones políticas. Para ello recogemos los cuatro modelos de think tanks obtenidos en el análisis de Weaver Kent (1989)22, que pudimos observar a modo de etapas históricas en las páginas 43-46 de nuestra tesis. - La primera son las “universidades sin estudiantes,” se les llama así porque los docentes que integran a un think tank no están tan vinculados en la formación del alumnado, suelen ser prácticos en sus investigaciones y cuentan con contactos en la política. Lo contrario a un docente ordinario que se encarga de la formación de estudiante, suele ser más teórico en sus investigaciones y 22. Weaver, K., “The Changing World of Think Tanks”, Political Science and Politics, Vol.22 (Nº3), 1989, p. 563-578
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 65 difícilmente tiene conocidos en la política. Las universidades sin estudiantes puede estar integradas por profesores que utilizan metodología típica universitaria, su periodo de investigación es de largo plazo y los resultados suelen ser publicados en formas de libros. Suelen poseer estándares de objetividad rigurosos y fomentar un tipo de investigación no partidista. - El segundo modelo, contract research organization, son las “organizaciones que investigan por contrato,” aquellas que se van a regir por los intereses de agencias gubernamentales o empresas privadas, estas piden estudios concretos, sus trabajos son de análisis estratégicos, sus conclusiones deben de concordar con los intereses de sus clientes. Son think tanks con ánimo de lucro, compiten por contratos públicos. Si bien se asemejan a los Think Tanks universitarios en sus métodos, se diferencian principalmente por sus fuentes de financiamiento, las cuales provienen de contratos con agencias gubernamentales o empresas privada. - El tercer modelo generalmente se encuentra enfocado a los partidos políticos, ministerios y gobierno. Se dedican a trabajar e investigar para difundir el discurso (aunque se clasifiquen como independientes a los partidos políticos). Su actividad se concreta en la organización de actos y eventos con el propósito de recaudar material diverso para ayudar a un grupo o entidad especifica (por lo general partidos políticos). Emplean técnicas de movilización de bases populares, hacen coaliciones y son
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 66 activistas en la defensa de sus intereses por lo cual las investigaciones constituyen ser una investigación secundaria (Xifra, 2005). - Centros militares/Advocacy tank es el cuarto modelo mencionado por Weaver (1989), tiene características similares al tercero, ya que tienen un enfoque al debate público y su orientación analítica es clara y objetiva. Se destaca por su agresiva política; los formatos utilizados para difundir sus mensajes suelen ser los folletos o los expedientes e informes, más que libros. Su principal objetivo es provocar un cambio en la acción política. El concepto de advocacy tank es un elemento más demostrativo de la función cada vez más intrínseca de las relaciones públicas en la actividad de estas organizaciones y en la vida política general. En este sentido los Think Tanks pueden ser investigados en un marco de un mercado competitivo de las ideas (Xifra, 2005). En este modelo introducen mucho la participación de los medios de comunicación donde dan a conocer sus informes y publicaciones, “debatiendo en un mercado de ideas.” Más que buscar las mejores políticas para determinados problemas, centran su atención en la denominada “Guerra de ideas”23. 23. Como ejemplos de estas últimas, se mencionan la Heritage Foundation y elCato Institute ( ambos en Washington DC), el Adam Smith Institute (Londres), elLisbon Council (Bruxelles), el Institute Montaigne (Paris), o el Transnational Institute (Amsterdam)
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 67 2.7. Situación actual En el estudio realizado en 2014, dirigido por el profesor McGann de la Universidad de Pennsylvania del programa “los think tanks y la sociedad civil” menciona que el crecimiento de los think tanks en el mundo se debe a la revolución de la información, los problemas políticos, crisis en la confianza hacia el Gobierno, la globalización y el crecimiento de los Estados. Nos encontramos en una era mediática donde el acceso a la información no tiene límites, sus costos no son relevantes y tiene una gran variedad de medios de comunicación para elegir; sin embargo estos son indispensables y responsables de llevar la información correcta al público. El cual debe de tener criterio para poder elegir lo relevante de la información y no solo quedarse con unas cuantas ideas de lo que se transmite. Los think tanks varían en tamaño, en términos de personal, presupuesto y varían enormemente en áreas de especialización, la producción de la investigación y la orientación ideológica. En las últimas décadas, ha habido un aumento en el número de centros de investigación en los países desarrollados y en desarrollo, así, subrayando su creciente importancia y trascendencia. Con la proliferación de grupos de reflexión, es importante analizar en qué medida los grupos de expertos han sido eficaces para influir en las políticas. Cabe señalar sin embargo, que en algunos contextos, los think tanks pueden desempeñar funciones de promoción de apoyo a los gobiernos autoritarios como fue el caso de Bangladesh. Este es un caso relevante para un estudio de este tipo de centros de pensamiento. El
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 68 ambiente político en este país en desarrollo es a menudo díscola e inestable. Hay una multitud de retos socio-económicos y de gobernanza, entre ellos, la corrupción, los altos índices de pobreza y la desigualdad social. Al mismo tiempo, Bangladesh tiene una sociedad civil vibrante, un medio activo, y una larga tradición de activismo no gubernamental. Los retos y limitaciones de los factores contextuales, especialmente el entorno político, imponen a los grupos de reflexión su nivel de actuación en el ambiente de un país. Esto demuestra que la hipótesis de hecho es aceptable, es decir, a pesar de ser parte de una tradición fuerte de la sociedad civil, lo que debería ayudar a ganar una posición de fuerza, los esfuerzos de los think tanks de Bangladesh para influir en las políticas públicas han sido socavadas debido a una inestable y de problemas montado entorno político y debilidades organizativas de los think tanks mismos. Aunque la aparición de los think tanks en Bangladesh es un fenómeno relativamente reciente, actualmente ocupa el sexto más alto de Asia en términos de la cantidad de grupos de reflexión, después de China, India, Japón, Taiwán y Corea del Sur (McGann, 2012). Los grupos de reflexión han comenzado a reinventarse. Ya no existen las condiciones que les hicieron ser la moda de la época.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 69 Los gobiernos han mejorado sus capacidades de investigación y los partidos políticos han invertido en investigación de políticas. La retórica del consenso de Washington se ha agotado y palabras como "mercado" y "reforma" ha perdido su poder. Pero es el final de los viejos paradigmas que se presentan grupos de reflexión con una ventana de oportunidad. En los primeros años de transformación, los centros de pensamiento aprovecharon su proximidad ideológica y su acceso informal a los nuevos gobiernos de reforma para promover ideas y soluciones políticas. Durante mucho tiempo, los think tanks no educaban al público, sino simplemente cambiaban el marco en el que las sociedades debaten sus problemas. Todo esto ya es historia. Los think tanks están cruzando la frontera del Estadonación y liberándose de su arrogancia intelectual a fin de iniciar las redes globales y grupos de defensa. Se ha ampliado la creación de los think tanks considerablemente desde los años 90, actualmente existen 6.618 en todo el mundo, distribuido de la siguiente forma.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 70 Figura 4: Número total y distribución global por regiones de Think Tank en 2014 Fuente: 2014 Global Go To Think Tank Index Report. 3-1-2015 Centrándonos más concretamente en nuestro continente, Europa, recogemos que existen una totalidad de 1822 think tank, el 27,53% de la totalidad mundial repartidos por países y zonas de la siguiente manera:
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 71 Figura 5: Número de Think Tanks en Centro-Este Europeo y Europa Occidental Fuente: 2014 Global Go To Think Tank Index Report. 3-1-2015 Nuestro objeto de estudio es bastante más exhaustivo y se concentra únicamente en Europa occidental. Como se puede observar en la tabla anterior contabilizamos un total de 1.244 en occidente, quedando 578 repartidas en Europa central y este, lo que supone un 68,27% de la totalidad europea. Si nos centramos en nuestro caso más cercano, España, que cuenta con 61 asociaciones, (pasando a ocupar la posición 19 del
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 78 históricos teníamos clara la hoja de ruta. En la transición, nuestras opciones pasaban por la consolidación de las libertades, la modernización económica y social, la ruptura del aislamiento internacional y la convergencia europea. Pero hoy las circunstancias han cambiado. A pesar de la crisis, sigue intacto nuestro potencial, que se basa en la ubicación estratégica, el tamaño medio de nuestra economía y la adecuada combinación entre el hard power o poder duro (economía, defensa, comercio) y soft power o poder blando (lengua, cultura, investigación, valores), en terminología de Joseph Nye. Sin embargo, la globalización ha podido con la geopolítica, porque las zonas de influencia ya no tienen el mismo significado. La multipolaridad pide planteamientos globales, porque los intereses de una potencia media como España ya están en todas partes. La evolución del mundo exige, a su vez, la reformulación de objetivos, tanto en el desarrollo social cuanto en la transmisión de la propia identidad nacional. Es preciso, pues, fijar unos objetivos que nos identifiquen como país, que trasciendan las políticas concretas y que permitan el apoyo comprometido de la sociedad civil en colaboración con los poderes públicos. Esos objetivos son las líneas generales de implantación de un modelo social. Educación, bienestar, innovación, competitividad, tratamiento de los recursos naturales, instrumentos de cohesión territorial, tolerancia, cultura de paz y sociedad abierta, son elementos que identifican nuestro modo de comportarnos.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 79 Este planteamiento trasciende las políticas de imagen de marca y no está tan ligado al ejercicio de la influencia en el exterior cuanto a la necesidad de que se nos sienta presentes, con una naturaleza propia, en el escenario internacional. El problema no es ya la dimensión comercial, que es tan sólo una faceta de la imagen de un país. La cuestión de fondo es la construcción de una identidad como país, porque solo desde ella se puede proyectar al exterior un modo de ser propio. Esta identidad debe asentarse sobre bases sólidas definidas por una estrategia que comprenda la coherencia de los planteamientos, la planificación de las acciones, la presencia homogénea y la política de comunicación. Para toda esta labor los think tanks son hoy imprescindibles. Lo han visto hace tiempo aquellas sociedades que están más vertebradas que la nuestra. Pero esta percepción se está abriendo paso en España. Hay que aprovechar, porque no nos sobran los recursos, a estas instituciones que con voz propia y desde diferentes perspectivas que enriquecen el conocimiento, elaboran análisis de la realidad que se proyectan al futuro, sirven de punto de encuentro a los actores sociales, son cauce de un debate que hay que mantener abierto a los cambios vertiginosos que se suceden hoy y comprometen a la sociedad en una idea compartida.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 80 Capítulo 3. Investigación sobre Think Tanks En este tercer bloque la investigación se detalla partiendo de la explicación de la muestra y los criterios que se han llevado a cabo para su selección. Se desarrolla más profundamente la metodología que se expuso de manera breve en el Capítulo 1 y por último se muestra detalladamente cada una de las web visitadas para el trabajo de investigación. 3.1. Criterios y muestreo Dentro de este apartado vamos a explicar en primer lugar el tema en concreto seleccionado haciendo hincapié en los criterios escogidos para la elección de nuestra muestra final. Si nos ponemos en antecedentes y para empezar contextualizando, diremos que Europa Occidental, zona objeto de nuestro estudio, cuenta con una totalidad de 25 países distribuidos como se observan en mapa25. De este cómputo total, exiten países sin ningún think tank como son los casos de San Marino y Mónaco y países que disponen de al menos un think tank, como son los casos de Andorra y Ciudad del Vaticano. En el otro extremo hallamos casos como Suecia y Suiza donde la cantidad de think tanks roza los ochenta o los casos de Bélgica y España, superando los cincuenta. 25. Academia Luventicus http://www.luventicus.org/mapas/europa/europaoccidental.html
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 81 Figura 6. Relación de países de Europa Occidental 1.Alemania 6.Dinamarca 11.Holanda 16.Luxemburgo 21.Reino Unido 2.Andorra 7.Eslovenia 12.Irlanda 17.Malta 22.San Marino 3.Austria 8.España 13.Islandia 18.Mónaco 23.Suecia 4.Bélgica 9.Finlandia 14.Italia 19.Noruega 24.Suiza 5.Croacia 10.Francia 15.Liechtenstein 20.Portugal 25.Vaticano Fuente: Academia Luventicus Una vez situados en territorio, nos adentraremos en el inicio de la investigación. El punto de partida fue barajar distintas posibilidades a la hora de escoger la muestra. Finalmente se optó por seleccionar una muestra no aleatoria partiente del estudio realizado en 2012 Global Go To Think Tank Index Report, informe del que partieron los 62 think tanks que el estudio recoge como los mejores en Europa Occidental.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 82 A lo largo de este periodo de investigación iniciado en 2011 hasta el 2015, nos hemos encontrado con numerosas dificultades, debido a que los datos se han ido actualizando en los consiguientes estudios y con ello la lógica aparición y desaparición de diversos think tank. Un ejemplo de ello puede ser el caso de la Fundación IDEAS que desapareció en el año 2013 debido, sobre todo, a sus importantes problemas financieros26. Hay también algunas Fundaciones o Institutos que se encuentran integrados en la estructura de otro como es el caso de la Fundación Internacional para la Libertad que se ha unificado dentro de la estructura de la Fundación Iberoamérica y Europa. Quitando este caso en concreto, el resto de think tank siguen siendo asociaciones operativas y para cerciorarnos de que nuestra muestra seguía siendo correcta y actual, se ha cogido el dato más actualizado que tenemos sobre la situación en Europa Occidental, que es el mismo estudio Global Go To Think Tank Index Report en 2014 y hemos revistado que nuestro listado seguía vigente. 26. Noticia más ampliada del tema: El PSOE acaba con la Fundación Ideas tras el escándalo Amy Martin. www.expansión.com. 14/10/2013
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 83 Figura 7: Distribución de Think Tank por países de Europa Occidental en 2012 Fuente: 2012 Global Go To Think Tank Index Report. Pag.38 Se van a estudiar en profundidad los 62 think tank que el estudio recoge como mejores en Europa occidental en 2012. Exponemos en el siguiente cuadro el listado completo de asociaciones con el año de fundación y el país de procedencia, junto con el correo electrónico, ya que más adelante lo utilizaremos para ponernos en contacto con cada uno de ellas y sus webs, una de las principales herramientas para nuestra recogida de documentación.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 84 Figura 8: Listado de Think Tanks: año de fundación, origen y contacto AÑO NOMBRE PAÍS CONTACTO: MAIL Y WEB 1970 Instituto Adam Smith Reino Unido [email protected] www.adamsmith.org 1992 Asociación para el Pensamiento Liberal Turquía [email protected] www.liberal.org.tr/engindex.php 1978 Instituto Austriaco de Asuntos Internacionales Austria [email protected] www.oiip.ac.at/ 1977 Fundación Bertelsmann Alemania [email protected] www.bertelsmann-stiftung.org 2004 Bruegel Bélgica [email protected] www.bruegel.org 1995 Centro de Investigación Política Aplicada (CAP) Alemania [email protected]-muenchen.de www.cap-lmu.de 1994 Centro para la Reforma Europea (CER) Reino Unido [email protected] www.cer.org.uk 1993 Centro de Estudios de Seguridad Europea (CESS) Países Bajos [email protected] www.cess.org 1990 Centro de Investigación Económica Europea (ZEW) Alemania [email protected] www.zew.de/en/ 1983 Centro de Estudios Políticos Europeos (CEPS) Bélgica [email protected] www.ceps.be/ 1979 CIDOB. Barcelona Centre for International Affairs España [email protected] www.cidob.org 2005 Instituto Danés de Estudios Internacionales Dinamarca [email protected] www.diis.dk 1995 Demos Reino Unido [email protected] www.demos.co.uk 2001 Instituto Europeo de Estudios de Seguridad de Francia Francia [email protected] www.iss.europa.eu/ 1997 Centro de Política Europea Bélgica [email protected] www.epc.eu/ 1961 Instituto Finlandés de Asuntos Internacionales Finlandia [email protected] www.upi-fiia.fi 2001 FOI Suecia [email protected] www.foi.se/ 1989 Fundación Eni Enrico Mattei (FEEM) Italia [email protected] www.feem.it/ 1998 Centro de Política Exterior Reino Unido [email protected] fpc.org.uk/ 1974 Instituto de Política Turquía [email protected] www.foreignpolicy.org.tr/ 1989 Fundación para el Análisis y Estudios Sociales (FAES) España [email protected] www.fundacionfaes.org/es 1979 Instituto francés de Relaciones Internacionales (IFRI) Francia [email protected]/ www.ifri.org
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 85 1961 Amnesty International (AI) Reino Unido [email protected] www.amnesty.eu/ 1999 FRIDE España [email protected] www.fride.org 1995 Centro de Ginebra para la Política de Seguridad (GCSP) Suiza [email protected] www.gcsp.ch/ 1945 Alemana del Consejo de Relaciones Exteriores (DGAP) Alemania [email protected] https://dgap.org/ 1925 Instituto Alemán de Investigación Económica (DIW) Alemania [email protected] www.diw.de 1962 Instituto Alemán para Asuntos Internacionales y de Seguridad (SWP) Alemania [email protected] www.swp-berlin.org/ 1998 Fundación Helénica para la Política Exterior y Europea (ELIAMEP) Grecia [email protected] www.eliamep.gr/en/ 2000 Instituto Choiseul Francia [email protected] http://choiseul.info/ 1989 Instituto Europeo de la Mediterrania (IE Med) España [email protected] www.iemed.org 1901 Instituto Montaigne Francia [email protected] www.institutmontaigne.org 1969 Instituto de Estudios Fiscales Reino Unido [email protected].uk www.ifs.org.uk/ 1988 Instituto de Relaciones Internacionales y Estratégicas (IRIS) Francia [email protected] www.iris-france.org 1986 Instituto para la Investigación Pública de Política (IPPR) Reino Unido [email protected] www.ippr.org/ 1951 Instituto de Valle Flor (IMVF) Portugal [email protected] www.imvf.org/ 1965 Instituto de Asuntos Internacionales (IAI) Italia [email protected] www.iai.it 2003 Instituto Bruno Leoni Italia [email protected] www.brunoleoni.it 1995 Grupo Internacional de Crisis Bélgica [email protected] www.crisisgroup.org 1958 Instituto Internacional de Estudios Estratégicos (IISS) Reino Unido [email protected] www.iiss.org 1959 Instituto Internacional de Investigación de la Paz (PRIO) Noruega [email protected] www.prio.no 2001 Red Internacional de Política (Policy Network) Reino Unido [email protected] www.policy-network.net 1914 Instituto de Kiel para la Economía Mundial Alemania [email protected]/ www.ifw-kiel.de 2002 Institución Futuro España [email protected] www.ifuturo.org/ 1983 Clingendael Países Bajos [email protected] www.clingendael.nl 1999 Friends of Europe Bélgica [email protected] www.friendsofeurope.org
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 86 1959 Istituto Noruego de Asuntos Internacionales (NUPI) Noruega [email protected] www.nupi.no/ 1960 Instituto de Desarrollo de Ultramar (ODI) Reino Unido [email protected] www.odi.org/ 1970 Instituto de Investigación para la Paz (PRIF) Alemania [email protected]/ [email protected] www.hsfk.de/ 2002 Política de Intercambio (Policy Exchange) Reino Unido nick.fa[email protected].uk www.policyexchange.org.uk/ 2001 Real Instituto Elcano España [email protected] www.realinstitutoelcano.org 1993 Reforma Reino Unido [email protected] www.reform.org.uk 1920 Real Instituto de Asuntos Internacionales - Chatham House (RIIA) Reino Unido [email protected] www.chathamhouse.org 1860 Real Instituto de Servicio Internacional (RUSI) Reino Unido [email protected] www.rusi.org/ 1989 Fundación social de mercado (SMF) Reino Unido [email protected]/ [email protected]k www.smf.co.uk/ 1966 Instituto Internacional para la Investigación de la Paz de Estocolmo (SIPRI) Suecia [email protected]/ [email protected] www.sipri.org/ 1993 Fundación de Investigación Estratégica (FRS) Francia [email protected] www.frstrategie.org/ 1952 Asociación del Sudeste de Europa (SOG) Alemania [email protected] www.suedosteuropa-gesellschaft.com/ 1938 Instituto Sueco de Asuntos Internacionales Suecia [email protected] www.ui.se/ 1969 Instituto para la Investigación de la Paz de Tampere (TAPRI) Finlandia [email protected] www.uta.fi/tapri/ 1978 Timbro Suecia [email protected] www.timbro.se/ 1991 Universidad de Islandia Islandia [email protected] www.rnh.is Fuente: Elaboración propia Estos think tanks o centros de pensamiento y análisis han desarrollado diferentes formatos. La Administración ha constituido en ciertos ámbitos sus centros de análisis, mientras que los grandes partidos políticos han creado también sus propias sedes de producción de ideas. Hay organizaciones que parten de un posicionamiento ideológico concreto o se acercan a los asuntos de debate desde la perspectiva de interés de grupo.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 87 En fin, unas entidades piensan más en estudios estáticos y otras organizaciones se sitúan mejor en el terreno de las propuestas de actuación o en la acción misma a través de la definición de programas. Es frecuente en nuestro panorama encontrar varios o algunos de estos componentes en la naturaleza y objetivos de los centros de análisis y reflexión. Esta investigación nos va a permitir conocer el uso que dichas asociaciones hacen de la tecnología al servicio de la comunicación, analizando un terreno tan reciente como es Internet. Existe aún en la sociedad un cierto desconocimiento sobre este tipo de organizaciones que crecen a la sombra de los partidos políticos. Incógnitas como su funcionamiento, actividades, personal y formas de financiación, serán los ejes de nuestra investigación para suplir estas necesidades informativas. 3.2. Metodología detallada En la segunda parte de este capítulo nos centraremos en la metodología seguida para el análisis de las web corporativas, así como en la bateria de preguntas seguida, el baremo que las cuántifica y las plantillas de control. Analizamos también las cuestiones de las encuestas y la justificación de las preguntas de las entrevistas llevadas a cabo. En este punto hemos de destacar que es una investigación que combina instrumentos cualitativos y cuantitativos. Así, entre las diferentes técnicas, se han utilizado el análisis de contenido (periodo 20112015), entrevistas (2014-15) y cuestionarios
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 94 3.3. Estudio detallado de cada Think Tank Adam Smith UK El Instituto Adam Smith del Reino Unido es el principal innovador del mercado libre y de las políticas económicas y sociales. Toma su nombre del gran economista escocés y autor de La Riqueza de las Naciones y el Instituto se rige por los principios de la sociedad libre. Desde su fundación, ha desempeñado un papel pionero en iniciativas concretas para introducir la elección y la competencia en los servicios públicos, ampliar la libertad personal, reducir los impuestos, podar la reglamentación y reducir el despilfarro del gobierno. Políticamente independiente y sin fines de lucro, el Instituto promueve sus ideas a través de informes, investigación, seminarios, reuniones, eventos, reuniones de información para los políticos y periodistas, apariciones en los medios de comunicación, y su sitio web y blog. Además de su ocupado programa de publicaciones, el Instituto lleva a cabo un extenso calendario de eventos para sus abonados, incluyendo la política de la Cámara de los Comunes, desayunos, seminarios, conferencias, almuerzos, etc. El Instituto se ve un par de años por delante, tratando de anticipar los próximos temas que se puede mejorar el
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 95 pensamiento racional y crítica, e intentar poner sólidos iniciativas de libre mercado sobre el futuro programa. Su objetivo es desarrollar ideas que son el futuro, tanto políticamente factibles como económicamente viable. El Presidente del Instituto, el Dr. Madsen Pirie, es bien conocido en Westminster a través de sus apariciones en los medios de comunicación y artículos de prensa. Enseñó filosofía en los Estados Unidos y es autor de varios libros sobre filosofía y lógica, así como sobre temas como la política de privatización y cambio político. Dr. Eamonn Butler, la Directora del Instituto, trabajó para los EE.UU. la Cámara de Representantes y editado una revista de seguros antes de dedicarse a tiempo completo al Instituto. Entre otras obras, ha publicado biografías de grandes economistas incluidos FA Hayek, Ludwig von Mises y Milton Friedman. El Instituto mantiene deliberadamente sólo un pequeño número de funcionarios, con sede en Westminster, pero logra su considerable influencia como catalizador, reuniendo las capacidades y el despliegue de una amplia red de expertos que ha acumulado a lo largo de muchos años - los especialistas en políticas, empresarios, políticos, periodistas, y otros. El Instituto no tiene ánimo de lucro y se basa en el apoyo de una amplia gama de individuos, fundaciones y empresas que entienden el valor de lo que hace en el cambio de ideas y acontecimientos. También acoge favorablemente los proyectos de patrocinio para sus iniciativas sobre los distintos temas de política.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 96 Desde la página de inicio www.adamsmith.org se puede navegar directamente mediante enlaces por varias secciones: blog, eventos, publicaciones, cuestiones sobre diferentes temas de actualidad como economía, educación, salud…, zona de estudiantes (las nuevas generaciones), tienda y suscripción online y una zona de medios de comunicación, que es el enlace que a nosotros más nos interesa y en el cuál nos detendremos a analizar. En esta zona en concreto encontramos centenares de noticias ordenadas cronológicamente y con la posibilidad de descargarte los documentos completos. No posee ningún servicio más aparte del mencionado, solo prensa. Con respecto a la utilización de otros recursos, destacar que hemos encontrado en todas las categorías de las web una multitud de documentos de texto, básicamente notas de prensa y noticias ordenadas por su específica temática. En lo que respecta a elementos audiovisuales, únicamente encontramos un video en la subcategoría de estudiantes y por lo tanto no podemos catalogarlo como existente de elementos multimedia.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 97 Adam Smith (UK) Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x x Eventos (concursos talleres) x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES Adam Smith (UK) 32.484 Seguidores 24,2K Miembros 609 NO DISPONE Seguidores 143 Valoración/ 4,4* Opiniones/ 41 Tweets 9.123 Vistas 5.099 Estuvieron aqui 276 Siguiendo 249
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 98 Association for Liberal Thinking Turkey La Asociación para el Pensamiento Liberal de Turquía, es una organización no gubernamental sin ánimo de lucro, fue creada para participar en actividades que promuevan la comprensión y la aceptación de valores como la libertad, la justicia, la paz, los derechos humanos, el imperio de la ley y la tolerancia. Ayuda y pretende fomentar el desarrollo de las investigaciones académicas sobre temas liberales y contribuye a encontrar soluciones eficaces para Turquía de los problemas políticos y económicos e implantarlos en un pensamiento liberal. ALT se estableció en diciembre de 1992. Los objetivos de la ALT como una organización sin fines de lucro, no gubernamental, son introducir al público turco la riqueza de la tradición intelectual que se encontraba en el corazón de la civilización democrática liberal de participar en actividades que promuevan la comprensión y aceptación de los valores y conceptos como la libertad , la justicia, la tolerancia, la paz, los derechos humanos, el imperio de la ley, para fomentar las investigaciones académicas sobre temas liberales, y contribuir a la búsqueda de soluciones efectivas a los problemas políticos y económicos de Turquía dentro del pensamiento liberal. Lo que pretende dicha asociación es mejorar la política pública y, en concreto, la libertad religiosa en Turquía, ya que es un tema
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 99 de plena actualidad en dicho país y que suscita muchos debates y problemas para su población. ALT reúne a personas de ideas afines cuya creencia y el compromiso con la libertad, la economía de libre mercado y gobierno limitado se han demostrado con su trabajo intelectual y profesional. ALT no implicará en el día a día de la política y no tienen relación directa con ningún partido o movimiento político. Como una agrupación intelectual independiente que es, tiene por objeto establecer e influir en los debates políticos más amplios a fin de contribuir a la liberalización de Turquía en los ámbitos económico y político. Por medio de su web www.liberal.org.tr/engindex.php, hemos visto que dicha asociación publica periódicamente libros y revistas, celebra simposios nacionales e internacionales, desarrolla y lleva a cabo programas educativos sobre el liberalismo (su historia, fundamentos filosóficos y los principales argumentos) y otras teorías sociales.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 100 Association for Liberal Thinking (Turkey) Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES ALT 3.036 Seguidores 2.167 NO DISPONE Vistas 9.983 NO DISPONE Valoración/ 4,7* Opiniones/ 26 Tweets 894 Suscriptores 110 Estuvieron aquí 139 Siguiendo 39
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 101 Austrian Institute for International Affairs El Instituto Austriaco de Asuntos Internacionales (OIIP), es una organización independiente, es un centro de investigación no lucrativo, una institución pública supervisada por una Junta Ejecutiva de Administración y compuesto de los mejores dirigentes políticos, cuenta con un Consejo Asesor Científico de alto rango compuesto por figuras internacionales el cuál desempeña un papel importante. Fundado en 1978 por el entonces canciller Bruno Kreisky, el Instituto ha informado sobre las políticas públicas, fue pionera en asuntos de investigación científica con el apoyo internacional y el intercambio académico y desempeñó un papel clave en la organización de conferencias internaciones y como un lugar para la diplomacia. El OIIP, fue el primero en Austria en centrarse y especializarse en temas como la globalización, la integración europea, la seguridad global y el estudio comparativo de los asuntos internacionales. Representa Austria en una serie de asociaciones internacionales y goza de contactos bilaterales con más de tres docenas de institutos internaciones de investigación. Miembros del Instituto publican en general, son consultados por el gobierno y regularmente por los medios de comunicación nacionales. El Instituto mantiene una serie de publicaciones y
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 102 colabora estrechamente con otros organismos nacionales e instituciones internacionales de investigación. Dicha asociación distingue cuatro grandes líneas en la pronunciación de sus objetivos y, por tanto, en la enumeración de sus principales actividades: Investigación comparativa sobre las relaciones internacionales y regionales (África, Asia, Mediterráneo y Turquía, Oriente Medio, Rusia, Europa Central y Oriental, el Sudeste de Europa, EE.UU y Europa Occidental), Investigación aplicada y asesoramiento en materia de política científica, publicaciones y eventos. Está dirigido por un Consejo Asesor Científico formado en enero de 2006, un representante del Gobierno (Dr. Manfred Matzka, Jefe de la Sección Presidencial) y una Junta de Gobernadores creada en enero de 2008. La primera fuente de financiación es provista por el Ministerio Federal de Educación, Ciencia y Cultura, junto con otros socios y patrocinadores incluidos como la Cancillería Federal, el Ministerio Federal de Relaciones Exteriores, la Comisión Europea, el Banco Nacional de Austria, la ciudad de Viena y el Ministerio de Defensa. En su página web www.oiip.ac.at/ podemos encontrar varios enlaces directos para navegar por diferentes secciones: el instituto, proyectos, enseñanza, publicaciones, biblioteca, calendario y noticias. A pesar de tener varios servicios, vemos que no dispone de una sala de prensa como tal, ni que cuente con ninguna herramienta de comunicación (englobando también cualquier material
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 103 audiovisual) sino que únicamente, en lo que a temas comunicativos se refiere, se dedica a colgar las noticias y entrevistas que sobre la asociación escriben, ordenadas cronológicamente y las cuáles podemos descargar íntegramente. Existe un hecho relevante con respecto a este instituto ya que manifiesta abiertamente en la web una sección denominada “Patrocinadores”, donde nos encontramos con el listado de socios, el número de cuenta bancaria y los de métodos financiación de cada una de las investigaciones.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 110 apertura, basado en los hechos y la investigación relativa a las políticas, el análisis y la discusión. Bruegel es un think tank europeo especializado en economía. Fundada en 2005, Bruegel es independiente y no doctrinal. Su misión es mejorar la calidad de la política económica con la investigación abierta y basada en hechos reales, el análisis y el debate. Estan comprometidos con la imparcialidad, la transparencia y la excelencia. El Bruegel incluye a los gobiernos miembros de la UE del Estado, corporaciones e instituciones internacionales. A través de un doble enfoque en el análisis y el impacto, y las relaciones dinámicas con los responsables políticos de todos los niveles de gobierno, también se ha establecido como un laboratorio dinámico de las políticas económicas. Bruegel ocupe el puesto nº1 de reflexión en Europa Occidental, número 1 de Política Económica Internacional de reflexión en el mundo, y el número 2 como mejor Think Tank en el mundo (fuera de EE.UU.) en el 2012 Global Go To Think Tank Informe y asesoramiento normativo publicado por la Universidad de Pennsylvania. Bruegel es una asociación internacional sin ánimo de lucro de derecho belga (AISBL), que se rige por sus estatutos y sus Reglamentos . El Consejo está presidido por Jean-Claude Trichet, y todos sus once miembros han distinguido experiencias en el gobierno, los negocios, la sociedad civil y la academia. Ex presidentes como Mario Monti y Leszek Balcerowicz fueron
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 111 nombrados Presidente Honorario y Presidente de Honor, respectivamente. La Junta decide sobre la estrategia, adopta el programa de investigación y el presupuesto y aprueba los nombramientos de altos funcionarios. Se nombra al Director y el Director Adjunto de cada uno por un período de tres años renovables dos veces (según el art. 9, párr. 2 de los estatutos). El Director - Actualmente Guntram Wolff, se encarga de la gestión de Bruegel, con la asistencia del Director Adjunto. Se preparan conjuntamente el programa de investigación, plan de trabajo anual, el presupuesto y el informe anual y presentarlos a la Junta. También ejercen control editorial sobre publicaciones y controlar la calidad de la producción. Bruegel no toma el punto de vista institucional y publicaciones reflejan la opinión de sólo los autores. El Consejo Científico es nombrado por la Junta Directiva y asesora a la gerencia de Bruegel y el personal, así como a la Junta, en la investigación. También se evalúa la calidad de la investigación de Bruegel. El presidente del Consejo Científico asiste a las reuniones del Consejo. La independencia, la integridad profesional y la objetividad de la investigación de Bruegel se encuentran entre sus principales activos. Todos los estudiosos Bruegel tienen que firmar una Declaración de Integridad en la Investigación, que se compromete a evitar el partidismo, localismo, y la captura de los intereses especiales. Bruegel publica toda la financiación y el gasto de manera transparente en su informe anual. Los ingresos de Bruegel se
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 112 compone principalmente de las suscripciones anuales de sus miembros. Todos los miembros corporativos contribuyen la misma cantidad, es decir, 50.000 € por año. Contribuciones de los miembros del Estado dependen del tamaño del país. En total, la financiación de suscripción está equilibrado entre las contribuciones del sector público y privado, y ningún miembro contribuye con más del 3% al 5% del presupuesto anual, en función del ejercicio presupuestario. A base de financiamiento diversificada ayuda a reforzar la independencia de Bruegel. La obra de Bruegel se evalúa cada tres años por un comité independiente. Miembros de Bruegel nombran el comité, el equilibrio de formación y experiencia con el objetivo de revisar toda la producción de Bruegel y lo bien que ha cumplido su misión. El comité tiene la libertad de determinar por sí mismo la forma más eficaz de evaluar el trabajo de Bruegel y se colabora en la tarea por el Consejo Científico que dan la comisión una evaluación de la calidad científica de la producción de Bruegel. Bruegel se compone de un núcleo de fraternidad de los principales investigadores de todo el mundo, residentes, no residentes y afiliados, además de un equipo de personal operativo. También opera un programa Visiting Fellow, que permite a los investigadores de todo el mundo para contribuir a la obra de Bruegel por un tiempo limitado, normalmente visitar de otra institución. En su página web www.bruegel.org, observamos que muchos de los contenidos e información aparecen directamente en la página principal, vemos un departamento denominado medios de comunicación, donde hallamos todo tipo de noticias,
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 113 comunicación y la actuación de la entidad en los medios ordenados cronológicamente. A través de publicaciones, eventos, redes sociales, blogs Bruegel se ha forjado un espacio de debate único para cualquier persona interesada en la mejora de la calidad de la política económica. También aparecen con enlace directo secciones como publicaciones, eventos y videos. Por último destacar que dispone de una galería de imágenes bastante amplia donde poder vislumbrar fotografías tanto de los académicos integrantes de la asociación como de las reuniones que se han llevado a cabo y otros temas de interés.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 114 Bruegel (Belgium) Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicacio nes (artículos, libros, informes) x x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES BRUEGEL 3.881 Seguidores 30,7 K Miembros 3.171 Vistas 64.541 Seguidores 198 Valoración/ 4,8* Opiniones/ 6 Tweets 11,6 K Suscriptores 748 Vistas 64.781 Estuvieron aquí 76 Siguiendo 1.878
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 115 Center for Applied Policy Research Germany El Centro de Investigación Política Aplicada (CAP) en la Universidad de Munich fue fundado en 1995 con el fin de reunir a los fondos privados de investigación orientadas a la práctica de trabajo adjunto a la cátedra, celebrada por el Prof. Werner Weidenfeld, como un hogar para prácticas, de investigación financiados por el exterior, alineado con el presidente de los sistemas políticos y la unificación europea de Munich, Geschwister Scholl-Instituto de Ciencia Política en la Universidad Ludwig-Maximilian. Hoy en día, el Centro es el mayor instituto de investigación política de la universidad en cuestiones europeas e internacionales en Alemania. El CAP se divide en grupos de investigación que forman la institución de trabajo de las unidades. Producen los análisis, documentos de posición y talleres en sus áreas particulares. En conferencias, en publicaciones y en los medios de comunicación, los grupos introducen estrategias y opciones de política en el discurso político contemporáneo. Sus actividades también incluyen la participación de una red interdisciplinaria de expertos nacionales e internacionales, servicios de consultoría y conferencias de investigación. La combinación de temas, proyectos y recursos en los grupos de investigación ha desarrollado una fuerte tradición, cada departamento tiene un perfil único en la investigación aplicada.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 116 El Grupo de Investigación en Asuntos Europeos: examina el proceso de integración europea y supervisa publicaciones como El Anuario de la Integración Europea y Europa de la A a la Z. El desarrollo de estrategias para el futuro de Europa, forma la piedra angular de la labor del Grupo. El Grupo de Investigación de la Juventud y Europa: investiga sistemáticamente los jóvenes puntos de vista sobre cuestiones de la integración europea y desarrolla los conceptos educativos. Los puntos centrales del Grupo de Investigación en alemán de Asuntos: incluyen el sistema alemán de gobierno, procesos de toma de decisiones y la cultura política en Alemania, así como las actitudes hacia la exterior de Alemania. El Grupo de Investigación sobre el Futuro Mundial: analiza los procesos de transformación, la social y política consecuencias de la innovación tecnológica y la interdependencia mundial. Por último, la Academia de Liderazgo y Competencias: desarrolla modelos de conferencias, talleres y seminarios para la toma de decisiones y los profesionales en los ámbitos de la gestión de conflictos, la participación, la política europea, la democracia y la tolerancia. Como un grupo de reflexión independiente, el CAP utiliza sus métodos de trabajo de la única "política de investigación aplicada" para cerrar la brecha entre la política y el mundo académico. El CAP basa su funcionamiento en los fondos de proyectos y el apoyo de asociaciones con fundaciones, instituciones gubernamentales y las corporaciones. El Centro reúne a académicos con el fin de elaborar estrategias y opciones para las
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 117 cuestiones de actualidad en la política. El Centro de Investigación de los grupos y proyectos combina internacional e interdisciplinario de análisis de propuestas concretas para la práctica política. El CAP utiliza este enfoque para asesorar a los líderes políticos sobre las decisiones acerca de cuestiones diferentes. Al mismo tiempo, comunica los resultados de su trabajo al público y a un gran número de formadores o líderes de opinión a través de publicaciones y de Internet. Podemos distinguir entre los encargados de la gestión y, actuando como un grupo independiente de la gestión de la asociación, aparece un largo listado de expertos del CAP. El espectro de las asociaciones oscila entre el apoyo financiero a largo plazo, a través de proyectos específicos de cooperación y los programas de intercambio de académicos. Asociación gubernamental, sin fines de lucro y respaldada por empresas que apoyan su labor. Con estos planteamientos, el Centro involucra profundamente a sus asociados en su trabajo. El personal ordinario realiza una presentación de informes, lo que lleva a una estrecha comunicación entre los asociados. Proyectos de cooperación con asociaciones se han llevado a cabo en multitud de ocasiones. A continuación nombramos un listado con algunas de las instituciones colaboradoras: el Ministerio de Relaciones Exteriores alemán, la Oficina de Prensa del Gobierno alemán, el Bundestag alemán, el Ministerio Federal Alemán para la Familia, Mujer, Tercera Edad y Juventud, el Instituto Federal Alemán de Educación Política, entre otras.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 118 En su página web www.cap-lmu.de, podemos observar por su estructura y contenido que es tradicional en cuanto a temáticas se refiere. En la página principal encontramos enlaces directos a secciones como publicaciones, acerca del CAP, proyectos y la homenoticias. Estas dos últimas secciones han decidido unirlas ya que, efectivamente, en la página principal aparecen formando un listado las noticias más recientes. Independientemente existe un archivo de prensa que nos sirve para buscar otras noticias más específicas u obsoletas en el tiempo. Importante es también destacar con respecto a temas comunicativos que existe otro elemento como es la zona de “en la prensa”. En este enlace encontramos noticias y entrevistas en numerosos medios de comunicación internacionales, así mismo, podemos encontrar noticias aparecidas desde el New York Times, Financial Times y un largo listado de prensa reconocida mundialmente. Por último mencionar que además de los recursos de la prensa, no utilizan más formas o herramientas comunicativas, de igual manera, no encontramos documentos audiovisuales. Se ha obviado en esta ocasión el análisis de redes sociales porque el CAP no dispone de ninguna herramienta de interacción comunicacional.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 119 Center for Applied Policy Research Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x Eventos (concursos, talleres)
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 126 Center for European Security Studies Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x Eventos (concursos, talleres) x
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 127 Centre for European Economic Research (ZEW) Germany El ZEW trabaja con la investigación económica empírica, tanto a nivel nacional como internacional mediante el análisis comparativo, las cuestiones en el contexto europeo y la recopilación de bases de datos científicas importantes. Es una asociación sin fines de lucro. El instituto de investigación económica toma la forma jurídica de una sociedad de responsabilidad limitada. Fue fundada en 1990 por iniciativa del gobierno del estado federal de Baden-Württemberg y la Universidad de Mannheim. Desde abril de 1991 el Instituto se ha expandido rápidamente desde entonces. En la actualidad 167 empleados trabajan en el ZEW, de los cuales 2/3 son científicamente activos. El enfoque de trabajo de ZEW coopera estrechamente con otras disciplinas científicas. En este contexto, el instituto de investigación distinguido, entre otras cosas, en el análisis comparativo internacional de las cuestiones en el contexto europeo y en la creación de bases de datos que son sumamente importantes como base para la investigación científica. El ZEW se subdivide en los siguientes campos de investigación: • Mercados de Trabajo, Recursos Humanos y política social • Economía Industrial y Gestión Internacional • La fiscalidad de las empresas y finanzas públicas • Economía Ambiental y de Recursos y Gestión Ambiental • Internacional de Finanzas y de Administración Financiera
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 128 El ZEW tiene la obligación de llevar a cabo la investigación económica, el asesoramiento económico y la transferencia de conocimientos. El instituto se centra en la toma de decisiones en la política, la economía y administración, los científicos en el ámbito nacional e internacional, así como el público interesado. Realiza entrevistas sobre la situación en los mercados financieros y de negocios relacionados con los proveedores de servicios, así como a gran escala anual de estudios sobre la competitividad tecnológica y de las actividades de innovación en la economía son representativos de los diferentes tipos de actualidad la información proporcionada por el ZEW. La alta calidad del trabajo de investigación llevado a cabo en el instituto fue confirmada por el Wissenschaftsrat (órgano consultivo del Gobierno Federal) con motivo de la evaluación de la ZEW en 1998, y más documentadas externamente por la admisión de la ZEW al Gobierno federal y los Länder Financiamiento (Lista Azul) en 2005. Al mismo tiempo, el ZEW pasó a ser miembro del instituto de "Leibniz-Gemeinschaft". Las evaluaciones son realizadas por el Consejo Asesor Científico del ZEW, que está compuesto por renombrados científicos alemanes y extranjeros, así como de ejecutivos de economía y administración pública. La financiación por parte del estado federal de BadenWürttemberg, junto con las reservas ZEW, representa aproximadamente el 55% de los fondos para el instituto de investigación, principalmente en las corrientes que no cometió la investigación económica y la infraestructura. El resto de casi el 45% de los recursos financieros se debe casi exclusivamente a partir de los proyectos financiados. Instituciones patrocinadoras y clientes son, entre otros, la Comisión Europea, los ministerios y
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 129 las instituciones del gobierno federal y Länder, las empresas y asociaciones, el Comité Alemán de Investigaciones (Deutsche Forschungsgemeinschaft) y diversas fundaciones (la Fundación Volkswagen o la Fundación Thyssen). En su página web www.zew.de/en/, podemos observar varios enlaces directos a secciones como personal (donde encontramos una subdivisión dedicada a la persona encargada en la asociación de la comunicación e información), el ZEW, seminarios, eventos (sección donde se encuentran recursos comunicativos como un buscador con los eventos pasados), publicaciones, investigación y prensa. En esta última sección nos encontramos con dos variantes ya que aparece tanto en la página principal con las noticias más recientes como con un enlace directo. En esta subdivisión encontramos un archivo de imágenes con diversas personalidades miembros y una lista con los comunicados de prensa dispensados desde el año 1998. El ZEW, comunica sus resultados a las empresas, políticos, científicos y al público en general a través de los medios de comunicación e Internet con diferentes publicaciones. Publica tres monografías, ZEW de Estudios Económicos, ZEW Wirtschaftsanalysen y de Medio Ambiente y Recursos Economía. También edita revistas como la ZEWnews, que son distribuidos a nivel nacional e internacional y, por último, comunica sus conocimientos científicos, ofreciendo seminarios para ejecutivos y personal cualificado en Alemania y extranjero.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 130 A modo de conclusión diremos que esta web está muy volcada en los aspectos de formación contando con una oferta de conferencias y cursos muy variada (temas que abarcan desde econometría hasta liderazgo y psicología de la comunicación y gestión de conflictos), pero está algo descuidada en aspectos como las redes sociales (solo aparece en dos), foros o sala de prensa donde ordenar todo el material periodístico acumulado a lo largo del tiempo, facilitando la información y la cercanía a la sociedad interesada.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 131 Centre for European Economic Research Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x Eventos (concursos, talleres) x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES ZEW NO DISPONE Seguidores 551 NO DISPONE Vistas 8.591 NO DISPONE Tweets 912 Suscriptores 33 Siguiendo 295
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 132 Center for European Policy Studies Belgium Fundada en Bruselas en 1983, el Centro de Estudios Políticos Europeos (CEPS) es uno de los think tank más experimentados y con poder de reflexión que operan en la Unión Europea hoy. CEPS sirve como un importante foro de debate sobre asuntos de la UE, pero su característica más distintiva radica en su fuerte capacidad de investigación, complementada con una extensa red de institutos asociados en todo el mundo. En el contexto de sus programas de investigación y redes, CEPS organiza una variedad de actividades, con la participación de sus miembros y otras partes interesadas en el debate político europeo, nacional y comunitario a nivel de encargados de formular políticas, académicos, ejecutivos de empresas, organizaciones no gubernamentales y los medios de comunicación. Estas actividades incluyen grupos de trabajo, conferencias, reuniones de miembros durante el almuerzo, sesiones informativas, seminarios de formación y de los principales eventos anuales (por ejemplo, la Conferencia Anual CEPS). Tiene total independencia para establecer sus propias prioridades de investigación y de la libertad de cualquier influencia externa. CEPS lleva a cabo programas de investigación y de colaboración a través de redes de investigación que impliquen la participación activa de otros institutos de gran renombre y especialistas: Programas de Investigación y Redes de Investigación Mixto de Iniciativas.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 133 Los objetivos marcados por esta asociación y su labor diaria los conducen a tales metas : - Llevar a cabo técnicas de investigación de políticas conducentes a las soluciones a los retos que enfrenta la Europa de hoy. - Lograr altos estándares de excelencia académica y mantener la independencia incondicional. - Proporcionar un foro de debate entre todas las partes interesadas en el proceso político europeo. - Construir redes de colaboración de los investigadores, los formuladores de políticas y representantes empresariales de toda Europa. - Por último, la difusión de sus conclusiones y opiniones Posee una amplia base de miembros de unos 120 diputados y 130 miembros corporativos institucionales, que proporcionan los conocimientos y la experiencia práctica para actuar como una caja de resonancia para las propuestas políticas del CEPS. Los miembros del personal del CEPS proceden de numerosos países, con 21 nacionalidades diferentes que trabajan actualmente en el CEPS, 16 de los cuales son Estados miembros de la UE. El equipo de investigación también está altamente calificado, habiendo alcanzado casi el 60% el doctorado o en el proceso de completarlo. La financiación del CEPS "proviene de una amplia variedad de fuentes, lo que nos permite mantener nuestra independencia”. En 2013, se presupuestaron unos ingresos de 7,6 millones de €. Una parte de esta cantidad se debe a los contratos de la UE y CEPS y por lo tanto representa un flujo de fondos dentro y fuera de las cuentas. CEPS sirve como Coordinador para tres proyectos en marcha: los mercados de factores, MedPro y NEUJOBS.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 134 La distribución de las fuentes de ingresos proviene de contratos de investigación de la UE y de las ofertas adjudicadas a CEPS sobre una base competitiva de las instituciones de la UE, las agencias y los gobiernos nacionales. El 26% de las cuotas de afiliación de una amplia variedad de patrocinadores corporativos e institucionales. Se espera que recauden la mayor parte del resto de los ingresos de los fondos generados a través de proyectos: 20% de las organizaciones privadas y el 1,5% de las fundaciones. Un adicional de 4,5% de los ingresos se genera a través de la organización de eventos. El desglose del presupuesto no incluye los ingresos destinados a los socios CEPS en proyectos financiados con fondos externos. CEPS agradece el apoyo financiero recibido de la UE en forma de una subvención anual concedida en el marco del Programa Europeo de Acción Ciudadanía. La Comisión Europea designó una suma de 145.871€ para el 2012 la concesión. En su página web www.ceps.be/, podemos observar varios enlaces directos como eventos, publicaciones, áreas de investigación, proyectos, composición, personal, redes, etc. En esta página web creemos que es importante destacar dos de los enlaces directos que aparecen por su importancia comunicativa; por un lado, la sala de prensa, donde encontramos biografías e imágenes de los miembros de CEPS y notas de prensa de la misma en un breve periodo temporal y, por otro lado, los boletines informativos.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 135 En esta última sección destacamos varias herramientas utilizadas por CEPS para el mantenimiento y desarrollo de la comunicación tanto con sus miembros como con la sociedad en general: CEPS Noticias (mensual), CEPS Vigilancia Ciudadana, (carta mensual de la unidad de política de vecindad CEPS), Boletín de la ECRI (Boletín Trimestral de la Comunidad Europea del Instituto de Investigaciones de Crédito) y ECMI Newsletter (Boletín mensual del Instituto Europeo de Mercados de Capital). Observamos, en definitiva, que es una asociación muy pendiente en todo momento por la comunicación, preocupada de que su mensaje llegue al máximo de gente posible y de crear una atmósfera de buenas relaciones recíprocas con la sociedad. Además es de vital importancia en la actualidad estar al día en los cambios tecnológicos, ser innovador con las herramientas que van surgiendo y con el eminente auge de las redes sociales. Con respecto a este tema, muestran su total partida a favor, participando en varias de ellas y teniendo una presencia notable. En cambio se echa en falta la aparición en Youtube, utilizando la propia web para la publicación de su material audiovisual.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 142 Danish Institute of International Studies (DIIS) Denmark El Instituto Danés de Asuntos Internacionales (DUPI), dejó de existir el 1 de enero de 2005 cuando se fusionó y se convirtió en el Instituto Danés de Estudios Internacionales (DIIS). El Instituto Danés de Estudios Internacionales (DIIS) es una institución de investigación independiente dedicada a la investigación en los asuntos internacionales. El Instituto elabora informes y análisis y sigue la evolución continua en los asuntos internacionales con el fin de evaluar la seguridad y la situación de la política exterior de Dinamarca, por ejemplo, aspectos de relevancia en lo que respecta a la política de desarrollo. DIIS y el Instituto Danés para los Derechos Humanos (DIHR) constituyen en conjunto el Centro Danés de Estudios Internacionales y Derechos Humanos (DCISM), que comparten la administración y la biblioteca. DCISM, y, por tanto, DIIS, fue creado por Ley del Parlamento el 29 de mayo de 2002. DIIS contribuye a la formación de los investigadores, apoya el desarrollo de la capacidad de investigación en los países en desarrollo y establece los contactos entre daneses e internacionales de investigación.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 143 Además, comunica los resultados de la investigación, análisis y el conocimiento y realiza las funciones relativas a la documentación, información y servicios de biblioteca. DIIS se rige por una Junta de once miembros y es independiente en todas las cuestiones profesionales. La Administración es responsable de asistir a la Junta y el director del DIIS es el responsable de las cuestiones tanto administrativas como financieras. Se sustenta gracias a aportaciones de Instituciones Públicas de Dinamarca, colaboraciones con empresas privadas y de sus propias publicaciones. En su página web www.diis.dk podemos encontrar enlaces directos como mail, investigación, expertos, eventos, publicaciones y biblioteca. Como observamos no aparece ninguna sección o enlace directo dedicado a asuntos informativos o de comunicación, solamente aparecen unos archivos de notas de prensa en la sección de Publicaciones (junto a los Informes, Libros y Documentos que publican) y que se remontan y están disponibles desde el año 2003. Tienen perfiles en algunas redes sociales y un servicio de mail con alertas para informar sobre próximos eventos o presentaciones de publicaciones que puedan interesar al lector. La web tiene un diseño simple y de fácil navegación y de carácter muy informativo, en cambio con respecto a las herramientas comunicativas aún tiene mucho camino por recorrer, ya que se queda en lo mínimo, no arriesgando en este sentido.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 144 Danish Institute of International Studies Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x Eventos (concursos, talleres) x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES DIIS 4.019 Seguidores 1.503 NO DISPONE Vistas 10.008 NO DISPONE Valoración/ 4* Opiniones/ 4 Tweets 1.467 Suscriptores 35 Estuvieron aquí 150 Siguiendo 161
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 145 Demos UK Demos es un grupo de reflexión que se centra en el poder y la política. Buscan comunicar sus ideas y dar una visión de la democracia basada en una ciudadanía libre, con una igualdad de participación en la sociedad. Combinan un análisis de cambio social y político con una poderosa capacidad de comunicar sus ideas, ayudar a sus socios, mostrar su liderazgo y responder a los nuevos retos políticos. El trabajo de dicha Asociación se guía por la búsqueda de su objetivo, basado en una sociedad que goce de libertad y de gran alcance para el total de los ciudadanos. Se lleva a cabo mediante cuatro grandes temas o líneas de estudio: - Capacidades. Recursos personales, tales como las competencias, el carácter, la salud y los recursos materiales, que afectan profundamente a la capacidad de las personas para dar forma a sus propias vidas. Su programa de trabajo sobre la capacidad se centrará en las habilidades y rasgos que las personas necesitan para llevar una vida autónoma. - Independencia. Las instituciones pueden minar el poder por la reducción de la dependencia. Debe basarse en la presunción de que el poder pertenece a los individuos en lugar de a los profesionales. Vivir libre e independiente, para poder elegir nuestro propio camino por la vida, es una meta de sociedades democráticas abiertas.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 146 - Ciudadanía. Las personas pertenecientes a una comunidad son inter-dependientes, de modo que las decisiones sobre las condiciones de vida compartida deben ser consideradas en conjunto. La base de una ciudadanía activa libre, abierta, equitativa inhibe la desigualdad para participar plenamente. Las definiciones de la ciudadanía serán necesariamente más amplias y flexibles para fomentar una sociedad civil sana. - Seguridad. La seguridad sustenta nuestra vida cotidiana. Mientras que el primer deber del gobierno es la seguridad de sus ciudadanos y la protección de los intereses nacionales, la variedad y complejidad de las cuestiones de seguridad nos obliga a reevaluar los enfoques y políticas. Al hacerlo nuestra atención se está desplazando desde el estado para explorar el papel de la persona. Sus asociados son los encargados de formular políticas, empresas, proveedores de servicios públicos, de beneficencia y los empresarios sociales. Demos no está vinculada a ninguna de las partes, pero trabajan con los políticos de todo el espectro político. Su red internacional ofrece una perspectiva global y les permite trabajar a través de las fronteras. Como una voz independiente, crean debates que conducen a un cambio real. Utilizan y conviven con los medios de comunicación, crean eventos públicos, realizan talleres y lanzan publicaciones para dar a conocer sus ideas. En su página web www.demos.co.uk, podemos observar enlaces directos como publicaciones, proyectos, eventos y un elemento novedoso como es el blog, donde encontramos infinidad de textos
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 147 sobre diversas temáticas junto con la persona que lo ha publicado y los comentarios existentes de cada uno de ellos. Además Demos publica una amplia variedad de folletos, informes, colecciones y documentos. Todo lo que publican en esta sección se puede descargar de forma gratuita. Su navegación es sencilla con un buscador dispuesto en bloques de años y remontándose hasta 1990. También aparece en otro listado de enlaces directos, pero por su posición, colocados de manera secundaria, la sección de centro de prensa, donde encontramos enlaces a las noticias sobre los eventos y publicaciones y un listado sobre los comunicados de prensa de la Asociación, tanto pasados como actuales. De manera independiente, aparece un listado de enlaces relacionados externos a la página web en sí, donde podemos encontrar subsecciones relacionados con la comunicación. Encontramos aquí recursos audiovisuales, con la sección en concreto denominada video y audio, donde encontramos archivos de podcasts, medio de comunicación y estudios de campo sobre la prensa internacional (lo que de la Asociación se escribe) de igual manera tanto anteriores en el tiempo como en la actualidad. Para terminar y con respecto a las redes sociales, decir que es una página muy descuidada en este sentido, es muy elaborada informativamente y de material gráfico pero muy poco desarrollada en herramientas comunicativas sociales. Para localizar el enlace directo que nos lleva a su Twitter y a Facebook se debe navegar hacia una pestaña que encontramos a mitad de página denominada social media. En cuanto al canal de YouTube y de Vimeo, señalar que no existen enlaces directos sino que el material audiovisual está encriptado en la propia web
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 148 Demos Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES DEMOS 618 Seguidores 31K NO DISPONE Vistas 502 NO DISPONE Valoración/ 5* Opiniones/ 5 Tweets 5.282 Suscriptores 1 Estuvieron aquí 16 Siguiendo 991
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 149 EU Institute for Security Studies France (EUISS) El Instituto de Estudios para la Seguridad (EUISS) es una agencia con sede en París, que opera bajo el segundo pilar de la UE, la Política Exterior y de Seguridad Común (PESC). El ISS fue establecido por la acción común del Consejo, de 20 de julio de 2001 (ya revisado por la acción común de 21 de diciembre de 2006) como un reemplazo a la Unión Europea Occidental Instituto de Estudios de Seguridad (creada en julio de 1990). Se inauguró el 1 de enero de 2002. Su trabajo se caracteriza por llevar a cabo diversas actividades, las cuales las podemos estudiar en cuatro grandes temáticas: - Investigación, el ISS cubre todas las áreas relacionadas con la PESC, incluida la Política Europea de Seguridad y Defensa (PESD). - Publicaciones, la principal publicación del Instituto es su serie de monografías de los documentos de Chaillot. El Instituto también publica documentos ocasionales, libros, informes, notas sobre políticas y más corto y análisis, así como un boletín trimestral. - Seminarios y Conferencias, el Instituto organiza seminarios y conferencias. - Cooperación, el Instituto coopera con numerosas instituciones homólogas en Europa, Estados Unidos entre otros, jugando un papel esencial en el desarrollo de la PESC.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 150 Sus objetivos son encontrar una cultura de seguridad común para la UE, para ayudar a desarrollar la PESC y los proyectos, y para enriquecer el debate estratégico de Europa. Es un grupo de estudio que investiga las cuestiones de seguridad de interés para la UE y proporciona un foro para el debate. En su calidad de agencia de la UE, también ofrece el análisis y la previsión para el Consejo de la Unión Europea y de Javier Solana, alto representante para la Política Exterior y de Seguridad. Esta doble función hace que sea una institución única en Europa. Además de la Dirección, la Asociación se completa con una serie de departamentos distribuidos de la siguiente manera: Administración, Comunicaciones y Telecomunicaciones, Finanzas y Publicaciones. Como cualquier agencia de la UE, el presupuesto básico del Instituto proviene exclusivamente de contribuciones de los Estados miembros de la UE sobre la base de una renta nacional bruta de la escala. Los Estados miembros también pueden contribuir con fondos extrapresupuestarios para proyectos específicos. Aunque gozan de una completa independencia intelectual, el Instituto tiene dos órganos de control: El Comité Político y de Seguridad (CPS, también conocido como COPS) del Consejo Europeo y una Junta, presidida por el Alto Representante para la PESC / Secretario General de la Consejo de la UE, que establece sus reglas presupuestarias y administrativas. En su página web www.iss.europa.eu/, podemos observar enlaces directos a las áreas de investigación, redes, seminarios y publicaciones. En ésta última sección encontramos un listado con las publicaciones que la organización distribuye, siempre de forma
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 151 gratuita, a unas 3000 personas en Europa y al resto del mundo, que representan el núcleo de la comunidad estratégica internacional. Como hemos mencionado con anterioridad, la principal publicación del Instituto es su serie de Documentos de Chaillot, escrito por expertos externos, así como por becarios de investigación del Instituto sobre la base de trabajo colectivo o individual de investigación, que tratan todos los temas de actual relevancia para la seguridad de la Unión. A través de sus documentos de divulgación el Instituto es capaz de distribuir con rapidez la información a los investigadores visitantes, así de las actuaciones de sus seminarios. El Instituto publica un boletín trimestral con información sobre sus actividades y comentarios sobre los asuntos internacionales. Y, por último, mencionar los libros publicados de estudios a fondo sobre temas especializados. Al contrario que ocurre en otras páginas web, los enlaces a redes sociales aparecen en la parte superior derecha de la web. En dicho enlace destacamos nuevos soportes como Vimeo que es un canal para colgar videos. Por último, decir que aparecen otros recursos audiovisuales ofreciendo la posibilidad de ver debates y entrevistas realizadas.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 254 Instituto Bruno Leoni Italy El Instituto Bruno Leoni promueve una discusión pública más consciente e informada sobre los temas del medio ambiente, de la competencia, la energía, las liberalizaciones, la fiscalidad, las privatizaciones y la reforma del Estado social. Nacido en 2003 en el modelo de think tank anglosajón, el IBL quiere representar un recurso para la clase política, fomentando al mismo tiempo una mayor atención y conciencia de los ciudadanos privados hacia todas las cuestiones que afectan las políticas públicas y el papel del Estado en la economía. El Instituto Bruno Leoni es activo en la elaboración de investigaciones y estudios, y en un importante programa de publicaciones con amplio radio, que comprende volúmenes de amplio alcance dedicados a de problemas particulares. Todas las publicaciones del IBL son al mismo tiempo estrictas en el plano de la investigación, y accesibles desde el punto de vista de la lectura. El Instituto además organiza eventos y seminarios, como instrumentos para activar la atención del público sobre nuevas propuestas de políticas públicas sino también para promover una necesaria actualización de la cultura italiana. En éste ámbito, el instituto se dedica principalmente a la formación de estudiantes y jóvenes académicos mediante un amplio programa de seminarios,
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 255 reservado a jóvenes y adolescentes procedentes tanto de Italia como del resto de Europa y por los países en vías de desarrollo. Su filosofía se asocia a diferentes etiquetas: "liberal", "mercatista". La elección final es que el Instituto se llama es precisamente Bruno Leoni, gran filósofo del derecho, que difunde el pensamiento y las obras en Italia y al extranjero. A la figura de Bruno Leoni, el Instituto ha dedicado el sitio "Redescubrir a Bruno Leoni". El Instituto Bruno Leoni opera en estrecha asociación con académicos pertenecientes al mundo universidad, pero también con una amplia red de instituciones internacionales que comparten su misión y sus objetivos. Las soluciones para las que luchan, en el terreno de las políticas concretas, son las que saben dar mayor trascendencia a la sociedad civil, devolver recursos de economía, liberar la competencia y los intercambios y así construir más bienestar y riqueza para todos. Entre otras cosas, el IBL es socio de la Fundación Heritage y del Wall Street Journal en la promoción a nivel europeo del Index of Economic Freedom. Por su trabajo, el IBL ha sido recompensado con multitud de premios entre ellos el “Premio Templeton por Excelencia de Instituto” y más recientemente al Think Tank del Año 2013 por la revista Prospect Magazine, por su lucha en un ambiente hostil para el liberalismo, pero con un mensaje cada vez más relevante en la crisis del euro.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 256 El Instituto Bruno Leoni es gobernado por un Consejo de Fideicomisarios, que elabora estrategias y apoya del Instituto. El Presidente es Franco Debenedetti y su director general es Alberto Mingardi. Forman parte del Instituto los miembros del Equipo Ejecutivo, un grupo de intelectuales jóvenes y dinámicos que unen a la ganas de hacer investigación una auténtica pasión por la libertad individual y el destino economía italiana y global. Dicho Instituto es un think tank joven en todos los sentidos: el 60% las personas que trabajan allí tienen menos de 40 años. El Instituto Bruno Leoni obra gracias al soporte de la asociación "Amigos del Instituto Bruno Leoni". AIBL reúne individuos, empresas, asociaciones y fundaciones que consideran importante y significativo el trabajo del Instituto, y por lo tanto contribuyen a su realización. En su página web www.brunoleoni.it, nos encontramos con multitud de servicios y enlaces a secciones comunicativas e informativas careciendo de posibilidad de traducir la página a otro idioma que no sea el italiano. En primer lugar nos encontramos en la home con un archivo buscador de noticias, eventos, comunicados de prensa y estudios, con la posibilidad de descargar los documentos de texto. No existe la posibilidad de inscribirse de manera gratuita, debiendo pagar 300€ anuales para recibir los libros IBL, 150€ si eres estudiante. Si existe una newletter en un enlace directo desde la home pero solo para los artículos relacionados a la semana.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 257 En segundo lugar nos ofrece un blog donde poder opinar sobre temas de actualidad o temas que preocupen a la sociedad con total libertad. En tercer lugar dispone de un enlace directo a un servicio innovador podcast, el cual realiza actualizaciones automáticas descargadas en mp3 con las novedades que vayan surgiendo en el Instituto. Nos ofrece también un sistema de mensajes de texto para el teléfono móvil para informar a las personas que deseen darse de alta en el servicio sobre los nuevos acontecimientos en eventos y conferencias que se vayan sucediendo. Cuenta con otro enlace destacado multimedia, en el cual encontramos dos de sus máximas herramientas comunicativas, su propia televisión y radio multimedia llamadas con el mismo nombre del Instituto (IBL) a disposición de cualquier usuario del portal, donde continuamente informan sobre los asuntos de la asociación y se entrevistan a los distintas personalidades. Ofrece servicios de publicidad gratuita como las descargas del logotipo, salvapantallas o fondos de escritorio del Instituto y un enlace directo a redes sociales como Facebook, Twitter y Linkedin donde poder observar la página creada por el IBL tanto en contenido como en imágenes. Vemos que tienen un apartado donde aparecen los premios concedidos ordenados cronológicamente y una tienda virtual donde poder solicitar diversos artículos como gorras o camisetas.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 258 Observamos la gran variedad de servicios puestos a disposición del público, hasta ahora el Think Tanks más implicado en aspectos de comunicación. Vemos una multitud de herramientas utilizadas, por lo que derivamos que es una asociación muy implicada con la sociedad y preocupada por mantener una buena relación online con su público. Por último señalar una herramienta con la que consigue conocer la opinión de su público externo como son las encuestas online dispuestas en la página principal de la siguiente forma: ¿Cuál debería ser la prioridad para el gobierno Letta? • taxman • revisión de los gastos • privatización • reformas institucionales • ley electoral vota Resultados
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 259 Instituto Bruno Leoni Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES IBL 10.244 Seguidores 17K Miembros 592 Vistas 170.750 NO DISPONE Valoración/4, 3* Opiniones/ 37 Tweets 13,3 K Suscriptores 754 Estuvieron aquí 62 Siguiendo 902
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 260 International Crisis Group Belgium La Organización Internacional de prevención de conflictos, el Grupo Internacional de Crisis fue fundado en 1995 como una organización internacional no gubernamental sobre la iniciativa de un grupo de conocidas figuras que se desesperaron ante el fracaso de la comunidad internacional, para anticipar y responder con eficacia a las tragedias de principios del decenio de 1990 de Somalia, Rwanda y Bosnia. Ellos fueron conducidos por Morton Abramowitz (ex Embajador de EE.UU en Turquía y Tailandia, entonces Presidente de la Dotación Carnegie para la Paz), Mark Malloch Brown (más tarde jefe del PNUD, el Secretario General Adjunto de las Naciones Unidas y Ministro del Reino Unido para África, Asia y las Naciones Unidas), y su primer Presidente, el Senador George Mitchell. La idea era crear una nueva organización, a diferencia de cualquier otra, con un personal altamente profesional que actuase como el mundo los ojos y oídos de la inminencia de conflictos, y con una gran influencia que podrían movilizar a bordo de una acción eficaz de todo el mundo los encargados de formular políticas.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 261 El denominado Grupo Internacional de Crisis es ahora generalmente reconocido como el líder del mundo independiente, no partidista, la fuente de análisis y asesoramiento a los gobiernos y organismos intergubernamentales como las Naciones Unidad, Unión Europea y el Banco Mundial, sobre la prevención y resolución de conflictos cruentos. Ellos trabajan en once oficinas regionales y otras diecisiete localidades que abarcan entre ellos más de 60 países o situaciones de conflicto real o potencial, cuatro oficinas de promoción en Bruselas (sede mundial), Washington, Nueva York y Londres, y como presencia de enlace en Moscú y Pekín. Su trabajo ha sido aplaudido por, entre otros, el ex Secretario General de la ONU Kofi Annan, el ex Presidente EE.UU Bill Clinton, sucesivos Secretarios de Estado Colin Powell, el Presidente de la Comisión Europea, José Manuel Barroso, el ex Ministro de Asuntos Exteriores alemán Joschka Fischer, el ex Embajador de los EE.UU. Richard Holbrooke y The Economist. El Grupo publica informes y realiza actividades de promoción relacionadas con sus actividades que han tenido una repercusión directa muy importante en la prevención de conflictos y resolución de conflictos en áreas tales como los Balcanes y Occidental, Central y el Cuerno de África, y una influencia cada vez mayor en otros lugares, especialmente en el Oriente Medio y en toda Asia, como lidiar con los políticos cómo manejar el terrorismo islamista, la proliferación nuclear, los conflictos locales y los múltiples problemas asociados con no, en su defecto y los Estados frágiles en todo el mundo.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 262 Lo que distingue a este Grupo de otras organizaciones que trabajan en el análisis de conflictos, la prevención o la solución es una combinación única de campo basado en análisis, con artistas vivas de políticas y actividades de promoción de alto nivel, con las principales funciones que desempeña, muy inusual para una ONG, por un equipo directivo con gran experiencia en el gobierno y por una gran actividad de la Junta de Síndicos que contienen muchos altos estadistas y las mujeres utilizan para hacer las cosas sucedan. En general, considera que desempeña un papel importante en seis formas principales: señales de alerta temprana de alarma, asesoramiento a las negociaciones de paz crítica, análisis muy detallados y el asesoramiento sobre cuestiones políticas específicas, información detallada sobre la evolución en otros lugares, ofrecer nuevas ideas estratégicas y un apoyo basado en normas, en lugar de la fuerza basado en el orden internacional. Comienzan como cualquier entidad pequeña con una oficina de dos personas en Londres, pero en los últimos años ha crecido rápidamente. En la actualidad emplea en todo el mundo alrededor de 130 personas a tiempo completo, en representación de 49 nacionalidades entre ellos y hablan 52 idiomas diferentes, además de en cualquier momento dado alrededor de 20 consultores y 35 pasantes. El Presidente y CEO es desde 2012, Jean-Marie Guéhenno, estadondo activo en varias juntas que incluyen la junta directiva del Grupo Internacional de Crisis y la junta directiva del Centro para el Diálogo Humanitario.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 263 El Grupo posee una Junta que es co-presidida por el Señor (Christopher) Patten, ex Comisario de la UE para Relaciones Exteriores, el Gobernador de Hong Kong, Reino Unido y ministro del gabinete, y por el Embajador Thomas Pickering, ex embajador de EE.UU. en la ONU, Rusia, India, Israel, Jordania, El Salvador y Nigeria y el Subsecretario de Estado para Asuntos Políticos, y el ex vicepresidente superior de Relaciones Internacionales de Boeing. No partidista e independiente. El Grupo Internacional de Crisis dispone de un presupuesto anual de algo más de 16 millones de dólares. En 2014, se recaudaron fondos a partir de 21 gobiernos (aproximadamente el 40%), 13 de las principales fundaciones de caridad (30%), y una serie de donantes individuales y corporativos (30%), la mayoría en la bienvenida de forma ilimitada los recursos básicos (el 73%) en lugar de ser destinados a programas específicos (27%). En su página web www.crisisgroup.org/, podemos encontrar enlaces directos varias temáticas, en este caso nos detendremos por su importancia en la denominada, medios de comunicación. En dicho enlace nos encontramos con varias subdivisiones como comunicados de prensa (disponibles desde el año 1996), artículos, editoriales y entrevistas (disponibles desde el año 1996), discursos (intervenciones disponibles desde el año 1996), multimedia (videos del Grupo y otros servicios interactivos como un enlace a su propio canal de Youtube) y recursos para periodistas (ofrece varios contactos y BBDD).
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 270 International Peace Research Institute Norway El Instituto de Investigación Internacional de Paz, PRIO, está situado en modernas instalaciones de investigación en el centro de Oslo. En PRIO, la investigación académica y la participación en los procesos de paz van de la mano: todos los compromisos de la paz se basan en una sólida investigación de competencia y en la publicación de trabajos académicos. La política de las conclusiones del Instituto se encuentran en alta demanda entre los organismos internacionales (la ONU, el Banco Mundial), organizaciones no gubernamentales, los medios de comunicación y los gobiernos, incluido, un número de ministerios noruego. Los proyectos llevados a cabo en el Instituto se organizan dentro de los tres programas y un centro: el programa de Seguridad, la Ética, Normas e Identidades programa; la resolución de conflictos y el programa Paz; y el Centro para el Estudio de la Guerra Civil (CSCW). Este último es un compromiso a largo plazo, la iniciativa interdisciplinaria que se concedió el estatuto del Centro de Excelencia y los recursos básicos (para el período 2002-2011) por el Consejo de Investigaciones de Noruega. Los equipos de investigación del Instituto se centran en conocimientos especializados en tres áreas prioritarias: la migración, el género y la energía.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 271 La diversidad de disciplinas en PRIO crea una próspera comunidad de investigación que atrae tanto a los académicos y la financiación de todo el mundo. Es un centro académico, multidisciplinario, internacional e independiente, es una institución clave en la investigación de la paz. Su principal misión es llevar a cabo con la más alta calidad de investigación académica cuestiones relativas a la promoción de un mundo más pacífico. PRIO se involucra en la promoción de la paz a través de la resolución de conflictos, el diálogo y la reconciliación, la información pública y las actividades políticas. La investigación en el Instituto es multidisciplinar y se centra tanto en las fuerzas motrices detrás de los conflictos violentos y en la manera en que la paz puede ser la construcción, el mantenimiento y la propagación. El PRIO cuenta con un personal de aproximadamente 75 personas. Más de 50 de ellos son investigadores, incluidos los de doctorado, mientras que el Instituto mantiene un personal administrativo de apoyo de 12. El Consejo de Administración del Instituto se compone de cinco nombramientos externos y dos miembros del personal. PRIO es un empleador de igualdad de oportunidades y los valores de la diversidad personal. Los miembros de la Junta son los siguientes: Bernt Aardal (Chair), Institute for Social Research, Oslo Ragnhild Sohlberg (Deputy Chair), Sohlberg Consulting Bernard Enjolras, Institute for Social Research, Oslo Tora Skodvin, University of Oslo
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 272 Georg Sørensen, Aarhus University Ragnhild Nordås, PRIO Henrik Urdal, PRIO La facturación presupuestada para PRIO en su conjunto en 2015 es de aproximadamente 120 millones de coronas noruegas (equivalente a aproximadamente 13 millones€ o $16 millones). El Instituto tiene un ascendente y proyecto de presupuesto basado en el modelo, donde todos los compromisos de la investigación dependerán de la obtención de financiación externa. Las principales fuentes de financiamiento incluyen el Consejo de Investigación de Noruega, los ministerios del gobierno noruego, y una variedad de organizaciones internacionales y fundaciones. En su página web www.prio.no/, podemos encontrarnos enlaces directos a temáticas como noticias, eventos, proyectos, educación, blog, publicaciones, pero es de especial interés destacar la intranet. Observamos y señalamos la utilización de éste recurso tan importante para la comunicación interna de los propios trabajadores. La comunicación interna siempre es una herramienta muy olvidada por las organizaciones pero en cambio es vital para un buen funcionamiento de la comunicación, ya que primero debe existir una buena conexión entre los miembros para que la comunicación externa sea la adecuada. Con respecto a otras herramientas comunicativas vemos que existe en la propia home, un buscador de noticias publicadas en los medios impresos internacionales destacadas las más recientes y notas informativas con los próximos eventos.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 273 Una vez al año realizan unas jornadas donde un personaje honorífico rinde una charla a los asistentes. Estos actos se pueden ver directamente desde el 2010 hasta la actualidad (la cuál contará con John Mueller) pinchando en enlace directo “peace adress”. Vemos que es una organización preocupada por la comunicación interna con sus empleados y expertos pero en cambio, no hay ningún enlace directo a redes sociales, no hay posibilidad de suscribirse a newsletter y no hay manera para compartir información con los usuarios a través de ninguna vía o canal. Finalmente, se realizó la búsqueda por otros medios encontrando con una participación notable en redes sociales usuales. Con todo ello estamos en la labor de destacar que la web no hace honor a la labor que realiza la organización
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 274 International Peace Research Institute Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES PRIO 3.585 Seguidores 3.491 Miembros 1.328 NO DISPONE Seguidores 2 Valoración/4,9* Opiniones/ 7 Tweets 1.289 Vistas 45.966 Estuvieron aquí 234 Siguiendo 778
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 275 International Policy Network UK La Red Internacional de Política (IPN) fue creada por Julian Morris en 2001 con sede en el Reino Unido. Es una organización no gubernamental, educativa e independiente. IPN espera que como consecuencia de sus programas, los individuos sean capaces de alcanzar sus aspiraciones, independientemente de la raza, el color, el credo, la nacionalidad o la condición humana. El proyecto de salud del IPN anima a la discusión del papel de las instituciones de mercado en el mejoramiento de la salud humana. Esto dirige cuestiones difíciles, como el acceso a medicinas, obstáculos al acortamiento de la extensión de enfermedades infecciosas, y el impacto de regulaciones sobre las tecnologías modernas que pueden mejorar la nutrición y la salud. Apuestan por el comercio libre fundamental para la eliminación de la pobreza, la promoción del desarrollo y el logro de la libertad política y económica.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 276 El objetivo de la Red Internacional de Política es el de animar para un mejor entendimiento público del papel de las instituciones de la sociedad libre en el desarrollo social y económico. IPN alcanza este objetivo actuando recíprocamente con pensadores y comentaristas en muchos países y a través de muchas disciplinas. El IPN comisiona y disemina la investigación, directamente e indirectamente, en los temas de salud, ambiente, comercio y desarrollo. La organización se gobierna desde un organigrama compuesto por varios puestos de trabajo a cargo de personalidades que a continuación mencionamos: Julian Morris, Director Ejecutivo Mark Baillie, Redactor Caroline Boin, Director de Programa de Ambiente Julian Harri, encargado de Investigación Kendra Okonski, Director de Comunicación Philip Stevens, Director de Política Alec van Gelder, Director de la Red Peter Mandelson, Presidente IPN confía y sustenta sus fondos en donaciones caritativas de individuos privados, negocios y fundaciones para realizar sus actividades. A pesar de ello, el orden del día del IPN no es dictado, ni comprometido por fuentes exteriores financieras, es decir, por ningún donante o empresa.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 277 El IPN es no partidista, su trabajo esta disponible al público sin la necesaria afiliación a un partido político. No aprueban o endosan a candidatos o partidos. Ofrecen la alabanza o crítica conforme a sus propias conclusiones y principios, y sin el respeto a la afiliación política. IPN es cometido al flujo libre de información y un debate animado que se fija en ideas, no a personalidades, por lo tanto, el IPN no acepta contribuciones de gobiernos o partidos políticos. En su página web www.policy-network.net/ podemos observar varios enlaces directos a eventos (tanto los próximos como de archivo), publicaciones (donde poder descargar sus revistas electrónicas), artículos y noticias (donde encontramos las más recientes), opinión (donde encontramos el blog) y medios. En este último apartado nos encontramos con el contacto para los periodistas con el objetivo de difundir sus ideas de política en todas partes de la prensa global. Como elemento comunicativo a destacar es el “Premio Bastiat” que concede la organización a determinados periodistas cada año. El “Premio Bastiat” del IPN para el Periodismo fue inspirado por el filósofo de francés de siglo XIX y el periodista Frédéric Bastiat. El premio fue desarrollado para animar y recompensar a escritores cuyos trabajos publicados promueven las instituciones de una sociedad libre: gobierno limitado, autoridad de la ley hecha corretaje por una judicatura independiente, protección de propiedad privada, libres mercados, discurso libre, y ciencia sana.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 278 Es una herramienta que se utiliza para dar publicidad y notoriedad al instituto y conseguir un gran impacto en los medios de comunicación. Nos encontramos también con una nueva plataforma para compartir los audios de las conferencias, SoundCloud. SoundCloud es una plataforma de distribución de audio en línea en la que sus usuarios pueden colaborar, promocionar y distribuir sus proyectos musicales o grabaciones. En cuanto a redes sociales es muy completo, faltando solo Google+ para interactuar en todas las más utilizadas. Aparecen los enlaces directos tanto en la parte superior como inferior de la home y además destina un lugar principal en la parte lateral derecha para los tweets más recientes con la posibilidad de seguir a la entidad o compartir el contenido de la información. Por motivos evidentes decimos que el IPN hace un buen uso de las herramientas de comunicación prestándole mucha más atención a Twitter y dejando en siguientes posiciones a las demás redes.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 279 International Policy Network Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES IPN 4.191 Seguidores 16,6 K NO DISPONE Vistas 24.227 NO DISPONE NO DISPONE Tweets 8.769 Suscriptores 107 NO DISPONE Siguiendo/ 2.660
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 286 Institución Futuro Son una entidad privada, sin ánimo de lucro y de libre asociación, fundada en 2002 en Pamplona, que diseña y promueve un mejor futuro para la sociedad navarra a través del desarrollo de sus empresas e instituciones. Analizan políticas públicas y presentan ideas y propuestas innovadoras, logradas a través de sus redes, investigaciones y otras actividades, a la sociedad y a los agentes que pueden llevarlas a cabo. Institución Futuro es una asociación declarada de interés social por el Gobierno de Navarra. Sus socios, empresarios, directivos y profesionales, están comprometidos con trabajar para conseguir un mejor futuro para la sociedad civil navarra a través del desarrollo de sus empresas. Las líneas de investigación que abordan son las siguientes: • Educación y talento • Economía y sociedad civil • Administración pública • Empresa y emprendedores Sus socios pertenecen al ámbito empresarial, directivo y profesional. Aspiran a participar en la construcción del mejor futuro posible para Navarra, mediante propuestas innovadoras, integrales y coherentes con la realidad económica y social de su Comunidad. Los miembros de Institución Futuro quieren que sea un espacio de pensamiento estratégico, que proporcione un
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 287 conocimiento de calidad para las personas que han de tomar decisiones en el medio y largo plazo. Institución Futuro es miembro de la red internacional Atlas Economic Research Foundation. Asimismo, forma parte de la red de los Encuentros Economía y Sociedad, promovidos por el Círculo de Empresarios, Cercle de Economia, Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Círculo del País Vasco, Círculo de Empresarios de Galicia, Observatorio económico de Andalucía y Cercle de Economía de Mallorca. En 2013 Institución Futuro fue reconocido como uno de los más valorados del mundo, según el Global Go to Think Tanks Index Report, que elabora anualmente el departamento de relaciones internacionales de la Universidad de Pensilvania y que dirige James McGann. Desde entonces, todos los años el think tank aparece en el ranking de los 150 mejores. Además, el think tank ha sido galardonado con el Premio Web@ctiva (2006) por su página web, con el Templeton Freedom Award (2008), por la iniciativa del Día del Contribuyente, y con el Sir Antony Fisher International Memorial Award (2009), por la newsletter Tendencias de Futuro. Su estructura de gobierno se establece de la siguiente manera:
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 288 Tiene como presidente a Javier Troyas y como Directora General a Belén Goñi. En su página web www.ifuturo.org/, podemos observar enlaces directos a servicios informativos como el boletín de noticias, las publicaciones, la suscripción a newsletter y la posibilidad de hacerte socio. Hallamos un sección de comunicación donde se encuentran el blog, el material audiovisual y la aparición en los medios. Tienen una sección dedicada a saber la opinión del público a modo de cuestionario abierto, lo que brinda la oportunidad de ser espontáneo en el mensaje. Al lado, en la parte inferior de la home, se encuentran los iconos de las dos únicas redes sociales en las que tiene participación, ya que el enlace al canal de Youtube se encuentra dentro de las noticias. Nos encontramos una herramienta de donación nueva dentro del boletín de noticias como es Dropcoin, que es una red social basada en micro aportaciones a los contenidos digitales, teniendo un mínimo de 0,10 céntimos de €.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 289 Institución Futuro Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES INSTITUCIÓN FUTURO 946 Seguidores 3.195 NO DISPONE Vistas 206.720 NO DISPONE Valoración/ 5* Opiniones/ 1 Tweets 9.849 Suscriptores 593 Estuvieron aquí 3 Siguiendo 1.405
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 290 Netherlands Institute of International Relations Clingendael El Instituto Holandés de Relaciones Internacional, más conocido como el Clingendael, se fundó en 1983 y es uno de los principales think tank y centro de formación en el ámbito de las relaciones internacionales. Los programas de investigación y formación del Instituto se centran en la seguridad y los conflictos, los estudios europeos, estudios diplomáticos, y los estudios internacionales de la energía. Es un Instituto con un enfoque internacional en cuanto a los dirigentes políticos, diplomáticos, periodistas e investigadores que con frecuencia son invitados a dar conferencias y participar en seminarios. Clingendael mantiene un contacto regular con otros importantes centros de investigación de toda Europa y los Estados Unidos y, junto con los institutos similares en Europa occidental, prepara estudios para la Comisión Europea. En un entorno mundial en constante cambio, Clingendael actúa como un grupo de reflexión, así como una academia diplomática con el fin de identificar y analizar las nuevas políticas sociales para el beneficio del gobierno y el público en general. Tiene por objeto promover la comprensión de los asuntos internacionales. Se presta especial atención a la integración
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 291 europea, las relaciones transatlánticas, la seguridad internacional, el estudio de los conflictos, la formulación de políticas nacionales e internacionales sobre los mercados de la energía, las negociaciones y la diplomacia. Clingendael trata de lograr este objetivo a través de la investigación, mediante la publicación de estudios, la organización de cursos y programas de capacitación, y proporcionando información. El Instituto se organiza mediante un organigrama compuesto por una Junta de Gobernadores: Presidente, Dr. Bernard Vicepresidente, Prof. Dr. M. den Boer Tesorero, HDA Haks MA Director, Prof. Dr. Jaap de Zwaan Asesor, Paul Meerts Emplea actualmente a unos 75 funcionarios, la mayoría de los cuales son investigadores y la formación del personal. Clingendael es una Fundación sin ánimo de lucro creado en virtud del derecho holandés. Más de la mitad del presupuesto del Instituto es generado por sus propias actividades (cursos, seminarios, proyectos de investigación, talleres sobre las negociaciones internacionales, etc.). El resto se compone de subvenciones del Ministerio holandés de Asuntos Exteriores y de Defensa. El Instituto es, sin embargo, una organización autónoma. Sus actividades y opiniones son independientes de cualesquiera organismos públicos o privados, y no está afiliado a ningún partido político, grupo confesional o movimientos ideológicos.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 292 Los clientes del Instituto son los ministerios de asuntos exteriores, defensa, cooperación para el desarrollo, asuntos económicos y de justicia, así como organizaciones internacionales y el sector privado. En su página web www.clingendael.nl/, podemos observar enlaces directos a secciones informativas como noticias, donde encontramos tanto las actuales como un archivo disponible desde el 2004, eventos, disponibles también desde el año 2003, cursos, productos y servicios, trabajo, medios de comunicación (con los artículos de prensa publicados desde el año 2000 como con la totalidad de las columnas) y por último, una sección denominada “stay updated” (permanezca actualizado) donde se encuentran las redes sociales disponibles. Dispone también de una zona donde poder darte de alta en la newsletter mucho mas grande y vistosa de lo que estamos acostumbrados a ver. A pesar de que el Instituto dedica varias secciones a temas informativos y de formación -siendo dos de los principales pilares, resulta extraño que en la zona de medios de comunicación no aparezca un contacto o/y una dirección a dónde acudir y que las herramienta audiovisuales estén dentro de la sección de noticias. Por último, con respecto a las redes sociales utilizadas empezaremos diciendo que hace especial hincapié en ellas señalándolas tanto con enlaces directos en la parte inferior de la home como dotándolas de una pestaña independiente solo para informar de las formas de seguir a la organización (stay updated).
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 293 Clingendael Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x x Eventos (concursos, talleres) x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES CLINGENDAEL 2.138 Seguidores 5.008 Miembros 4.778 NO DISPONE NO DISPONE Valoración/ 4,2* Opiniones/ 9 Tweets 1.943 Estuvieron aquí/884 Siguiendo/ 186
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 294 Friends of Europe Anteriormente fue llamado NDA (Nuevo Programa de Defensa), después paso a denominarse SDA, Programa de Seguridad y Defensa y finalmente Friends of Europe.“Amigos de Europa” ocupa un lugar especial en Bruselas, en el corazón del debate sobre el futuro de Europa. En 1999 los entonces nuevos thinktank Friends of Europe - Les amis de l'Europe publicó un llamado a la acción en un informe innovador llamado "Una Unión Europea que trabaja: Modelo para la reforma". En un momento en la escena de reflexión era muy anglosajona, Amigos de Europa se esforzaron por ofrecer una nueva plataforma europea, políticamente independiente para el pensamiento fresco y el analisis. Desde su creación, Friends of Europe ha ido viento en popa, ganando una reputación internacional para el debate animado y provocativa sobre los principales problemas que enfrenta Europa. Sus informes analíticos contribuyen de manera significativa al proceso de formulación de políticas de la UE. Los últimos años han visto un aumento en sus actividades, publicaciones y su equipo que ahora también incluye profesores visitantes y becarios de todo el mundo. Van a seguir actuando como un think tank independiente central para la reflexión política y el debate en el Europeo y los responsables políticos internacionales pueden intercambiar ideas innovadoras y políticas frescas ayuda de artesanía para un mundo que cambia rápidamente.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 295 En octubre 2014 se unieron a la fuerza con la Agenda de Seguridad y Defensa, y se convirtieron en parte del Grupo Mundial de la Europa, una alianza independiente y no partidista que comprende un grupo de expertos, la revista política influyente Mundial de Europa y una plataforma de debate de los ciudadanos en línea Debate Europa. Estan entusiasmados con la expansión de su alcance, el análisis y las actividades en la empresa de seis áreas clave: el futuro de Europa, Global Europe, (que incluye el Programa de Asia, el programa de África y el Foro de Política de Desarrollo), más inteligente de Europa, más verde de Europa, Calidad Europa y Europa de Seguridad. Friends of Europe es un think tank líder que tiene como objetivo estimular nuevas ideas sobre los problemas mundiales y europeos que abarcan desafíos políticos, económicos, sociales y ambientales. Sus publicaciones son interesantes y oportunas y los animados debates proporcionan acceso a análisis agudo e información. Promueven la confrontación de ideas que es vital para la formulación de políticas y alentamos la participación más amplia en el futuro de Europa. Valoran la participación de una amplia gama de partes interesadas en sus actividades. La gran variedad de su membresía garantiza la calidad, la independencia y el impacto de nuestro trabajo. Ofrecen a sus miembros: Información mejorada y conocimiento sobre los asuntos europeos y mundiales Acceso exclusivo a nuestro último análisis de políticas y conferencias Máxima visibilidad durante nuestros eventos y la entrada en nuestras actividades Oportunidades sin precedentes para ampliar y construir contactos
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 302 Overseas Development Institute (ODI) UK El Instituto de Desarrollo de Ultramar, ODI Bretaña, fundada en 1960 en Londres, es el principal grupo de reflexión independiente sobre el desarrollo internacional y cuestiones humanitarias. ODI es un think tank independiente con más de 220 empleados, incluyendo investigadores, comunicadores y personal de apoyo especializado. La labor que llevan a cabo dentro de ODI pretende entender e influir en una amplia serie de cuestiones en el desarrollo internacional y el humanitarismo, como los temas de agricultura, crecimiento económico, medio ambiente y cambio climático, comida, migración, derechos, agua y saneamiento y la pobreza. Su principal misión es inspirar e informar sobre las políticas y prácticas que conduzcan a la reducción de la pobreza, el alivio del sufrimiento y el logro de medios de vida sostenibles en los países en desarrollo. Para llevar a cabo sus objetivos gozan de alta calidad de investigación aplicada, asesoramiento en materia de política práctica, y la política centrada en la difusión y el debate. Sus prioridades estratégicas reflejan el contexto cambiante en el que ODI trabaja, centrándose en áreas en las que están en buena posición para identificar soluciones prácticas, basadas en la
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 303 evidencia de los problemas reales y de informar a la más amplio diálogo sobre políticas. El objetivo es maximizar el impacto de los recursos en todos los niveles. Lo hacen movilizando a todo el peso y combinado de la investigación, la comunicación y las capacidades de convocatoria en torno a estas prioridades, trabajar con otros para hacer una diferencia. Todo lo que hacen, desde la investigación a la orientación política y de convocar a las comunicaciones, se basa en los cinco pilares de su estrategia lanzada en 2014: 1. La erradicación de la pobreza absoluta y la igualación de oportunidades 2. Edificios futuros sostenibles: Promover una acción eficaz sobre el cambio climático y la gestión de la escasez de recursos 3. Salvar vidas, reducir la vulnerabilidad: Proteger amenazados por conflictos, desastres y inseguridad 4. Las instituciones eficaces, ciudadanos comprometidos: Edificio instituciones responsables e incluyentes 5. El aumento de la productividad y la creación de puestos de trabajo. James Cameron es el Presidente del Consejo de Administración de ODI y el Consejo. Un abogado de profesión, James es el presidente y no ejecutivo co-fundador de Climate Change Capital y ha pasado gran parte de su carrera legal trabajando en materia de cambio climático. Él es también un miembro del Consejo de la Agenda del Foro Económico Mundial sobre el Cambio Climático, un Fideicomisario miembro del Green Building Council del Reino Unido y el Carbon Disclosure Project y, un miembro del Grupo Consultivo Empresarial del Primer Ministro y de la Comisión de Banca de Inversión Verde.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 304 Están organizados en una serie de grupos y programas, cada uno de ellos dirigido por un Director de Programas de la sesión en el Equipo de Dirección. Como una organización benéfica registrada, ODI está apoyado por subvenciones y donaciones de fundaciones de investigación, organizaciones internacionales, organizaciones no gubernamentales y las empresas. Trabajan con socios de los sectores público y privado, tanto en países desarrollados y en desarrollo. Como resultado de los esfuerzos para ampliar y diversificar nuestra base de donantes, la facturación de ODI ha aumentado de el cuarto año consecutivo: desde £18.5 millones en 2011/12 a £34,7 millones en 2014/15. En su página web www.odi.org/ podemos observar que comunicativamente es muy completa y ofrece una gran variedad de servicios a disposición de cualquier usuario. Tanto es así, que dispone de un enlace exclusivamente dedicado a estos temas, servicios online, donde podemos destacar varias secciones: actualizaciones por correo electrónico, noticias, registro de eventos, podcasts, videos y fotos. Independientemente cuenta con varios blogs donde poder descargar también material audiovisual. Además, cuenta con otro enlace dedicado a temas informativos, medios de comunicación, donde comunican los resultados de su investigación en todo el mundo. La home está dividida por secciones, no habiendo laterales da un aspecto aún más informativo. El primer lugar lo ocupan las
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 305 noticias, a mitad de página los enlaces a las redes sociales y la suscripción a la newsletter y en la parte inferior los eventos y el contenido multimedia. Como dato a destacar diremos que posee un traductor de Google, ayudando al internauta en la lectura y haciendo la web más internacional. Por último mencionar que en numerosas ocasiones se repiten los iconos de las redes sociales pero no para visitarlas sino para compartir el contenido de la web.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 306 Overseas Development Institute Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES ODI 54.231 Seguidores 69,2 K Miembros 11.028 Vistas 432.077 Seguidores 469 Valoración/ 4,2* Opiniones/ 277 Tweets 8.513 Suscriptores 1.585 Vistas 265.202 Estuvieron aquí 375 Siguiendo 1.125
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 307 Peace Research Institute (PRIF) Germany El Instituto de Investigación para la Paz Frankfurt (PRIF) / Hessische Stiftung Friedens-und Konfliktforschung (HFSK) fundado en 1970 por el gobierno de Hesse, como una fundación independiente, lleva a cabo investigaciones sobre los conflictos en los Balcanes, Oriente Medio y Asia. Es el más grande hasta la fecha y el Instituto más antiguo de investigación de Alemania. También investiga los peligros del nacionalismo, los problemas de la integración europea, la proliferación de armas de destrucción masiva, conflictos ambientales, el terrorismo y el empobrecimiento de grandes zonas del mundo. Su labor está dirigida a identificar las causas de los violentos conflictos internos e internacionales, llevando a cabo la investigación de las condiciones necesarias para la paz, entendida como un proceso de disminución de la violencia y aumentar la justicia, y la difusión de los conceptos de paz. En el marco de su política de consultoría, los resultados de la investigación se convierten en la práctica orientada a las opciones de acción que encontrar su camino en el debate público. El Instituto de Investigación para la Paz tiene por objeto formular propuestas acerca de cómo las causas de los conflictos pueden ser reconocidos tan pronto como sea posible, y sobre
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 308 cómo la violencia se puede prevenir y de cómo el control político se puede poner en marcha para resolver los conflictos. El Instituto desempeña un papel importante en responder a estas preguntas, y las propuestas son utilizadas por los políticos en los planos nacional y local, por los sindicatos, la Iglesia, la ciencia, los partidos políticos y los medios de comunicación. Cuenta con 60 miembros en su personal dirigidos por el Prof. Dr. Harald Müller, Director del Instituto. Su organización cuenta con un Consejo de Investigación, una Junta de Síndicos, una Junta Consultiva y un Consejo Ejecutivo, compuesto por: Prof. Muller, Harald (Director Ejecutivo) Dr.Spanger, Hans-Joachim (Director adjunto) Prof. Brock, Lothar (Miembro del Consejo Ejecutivo) Dr. Dembinski, Matthias (Miembro del Consejo Ejecutivo). La Constitución de PRIF garantiza la plena libertad académica. PRIF no lleva a cabo cualquier investigación encargada, es una asociación independiente. Desde 2008, los "Estudios del Instituto de Investigación para la Paz de Frankfurt" se publican en la editorial Nomos (Baden-Baden). Estas monografías y antologías cuentan conclusiones elementales desde dentro del instituto, así como contribuciones al discurso de la paz y la seguridad y las publicaciones que se acompañan a las conferencias de PRIF. Los estudios se someten a evaluación externa antes publicada. De 1979 a 2007, se publicaron los estudios con la editorial Campus (Frankfurt).
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 309 En su página web www.hsfk.de/ podemos encontrar enlaces a secciones informativas como biblioteca, publicaciones, prensa y boletín informativo. Para realizar las búsquedas sobre archivos pasados utilizan un buscador por temática y fecha, donde poder acceder a cualquier material de la hemeroteca. En la sección de prensa encontramos las noticias de actualidad y el contacto para poder realizar cuestiones sobre el Instituto. En el boletín informativo encontramos la totalidad de los números de revistas para descargar, donde poder encontrar información sobre conferencias, publicaciones, nuevos proyectos y los nuevos miembros del personal. En general, observamos dos vertientes; por una parte que dicha web pone al alcance de los usuarios varias herramientas informativas, pero en cuanto a cuestiones comunicativas y de redes sociales se observa que únicamente están presentes en Facebook y Twitter. Además su actuación en esta última es bastante mediocre, no estando muy presente en estos medios.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 310 Peace Research Institute Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x Eventos (concursos, talleres) x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES PRIF 3.314 Seguidores 746 NO DISPONE NO DISPONE NO DISPONE Valoración/ 3,7* Opiniones/ 3 Tweets 635 Estuvieron aqui/ 44 Siguiendo/ 215
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 311 Policy Exchange UK El Instituto de Política de Intercambio es una organización independiente, no partidista y educativa sin fines de lucro dirigida en la actualidad por Daniel Finkelstein. El soporte para el uso más amplio de las fuerzas del mercado y la promoción de la responsabilidad individual son ideas tradicionalmente asociadas con el centro derecha. Sin embargo, están interesados en saber cómo estas herramientas se podrían utilizar para lograr una progresión, para dar nuevas oportunidades a los grupos que no tienen hoy. Poseen una política de recomendaciones en diferentes áreas temáticas que a menudo implican ciertos principios estructurales, que ascienden a reinventar completamente la forma en que tradicionalmente el gobierno funciona, por ejemplo, el cambio de los servicios públicos. Abogan por la potenciación de las comunidades para resolver sus propios problemas a nivel local, y ayudar a las personas a ser más autosuficientes en lugar de dependientes. Esto se aplica en todo, desde la justicia penal a la política medioambiental. La crisis económica ha cambiado completamente la política y afectará a todos los otros ámbitos. Sus ideas van encaminadas a permitir que los gobiernos logren más con menos dinero, hacer más competitiva Gran Bretaña, y reducir el desempleo. Están especialmente interesados en el libre mercado localista y en dar soluciones a las cuestiones de política pública. Para ello
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 318 El restante 75% proviene del sector privado, (Renfe como mayor donante) y consiste en aportaciones anuales de las grandes empresas y bancos que forman parte de su Patronato y de su Consejo Asesor Empresarial. En su página web www.realinstitutoelcano.org, podemos observar que existe un enlace directo a publicaciones, actividades, blog, investigadores y a prensa, donde encontramos un recorrido por los diarios y la agenda internacional, el contacto, el contenido multimedia, una sección de opinión y un archivo de convocatorias y notas de prensa. En cuanto a recursos comunicativos se refiere nos encontramos con secciones como foto galería, revista ARI, boletín Elcano y el barómetro del RIE. Esta última herramienta es novedosa, se trata de una encuesta realizada tres veces al año a una muestra de 1200 personas, centrada única y exclusivamente en las opiniones, valores y actitudes ante las relaciones internacionales y la política exterior española en toda su amplitud (cultura de defensa, imagen de países, actitudes ante la Unión Europea, percepción de amenazas y conflictos, etc.). En cuanto a redes sociales se refiere nos encontramos un espacio dedicado a ellas en la parte superior derecha de la home. Vemos una gran multitud de enlaces a plataformas muy conocidas, destancando por su novedad slideshare, que es un sitio web que ofrece a los usuarios la posibilidad de subir y compartir en
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 319 público o en privado presentaciones de diapositivas en PowerPoint, documentos de Word, OpenOffice, PDF, Portafolios. Vemos que este Instituto ofrece un gran abanico de posibilidades comunicativas para mantener unas oportunas relaciones con su público. Pone a su disposición varios servicios, algunos de ellos muy novedosos, para que la comunicación con sus usuarios sea la correcta.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 320 Real Instituto Elcano Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES ELCANO 3.729 Seguidores 16 K Miembros 1.569 Vistas 53.244 Seguidores 108 Valoración/ 4,2* Opiniones/ 24 Tweets 16,1 K Suscriptores 380 Vistas 21.033 Estuvieron aquí 78 Siguiendo 465
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 321 Reform UK Es una asociación caritativa creada en 1993. La Reforma es una red de iglesias e individuos dentro de la iglesia de Inglaterra, comprometida con la reforma de ellos mismos, su congregación y su mundo por el evangelio. Sin embargo, la iglesia de Inglaterra parece haber perdido la confianza en la verdad y el poder del Evangelio, creen que la responsabilidad en este cambio debe pertenecer a la iglesia local. Los principales objetivos de esta organización son: el crecimiento de la iglesia, difundir que el evangelio está disponible a todo el mundo y la formación de los creyentes. Pretender reformar algo que para ellos ha perdido, con el paso de los años, su forma. Quieren mantener, defender y extender el evangelio de Jesucristo según la doctrina de la Iglesia anglicana. Algunos aspectos destacados recientes: - 2014: Reforma trabaja con Amie y la Iglesia de la Sociedad para la segunda ReNew conferencia. - 2013: Reforma nombra Susie Leafe como su primer director. En noviembre la conferencia primero ReNew cumpla . - 2010: Las elecciones para Sínodo General regresaron 31 miembros de la Reforma como miembros del Sínodo General. Esto representa un aumento significativo. - 2008: miembros de Reforma desempeñaron un papel activo en la reunión GAFCON en Jerusalén.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 322 - 2007: se estableció el Grupo de Referencia para proporcionar evaluación de la idoneidad para el ministerio de potenciales ordenandos anglicanos junto a los procedimientos de selección existentes. - 2006: Los miembros de la reforma estaban involucrados en la formulación del Pacto para la Iglesia de Inglaterra, que proporciona una declaración clara de la identidad y la acción para los anglicanos ortodoxos. Respaldado por la oración dependiente y los fieles proclamación de la palabra de Dios, Reforma tiene una estrategia de cinco puntos para lograr su objetivo: - Red; mantiene fuertes conexiones con otros grupos anglicanos: Iglesia Sociedad, Comunidad del Verbo y el Espíritu (FWS), anglicana Mainstream, Vino Nuevo y Crosslinks. Los consejos de la Reforma, la Iglesia y la Sociedad FWS se reúnen de forma conjunta para orar y planificar. - Participar; Reforma mantiene un diálogo directo con el arzobispo de Canterbury y otros obispos. Miembros de Reforma participan activamente en la Iglesia del Concilio Evangélico Inglaterra. También se comprometen con la Iglesia y los medios de comunicación nacionales para presentar una posición evangélica clara para la denominación. - Informar; Reforma busca informar y educar a sus miembros y otros en cuestiones que afectan a la Iglesia de Inglaterra. Publican artículos para estimular el pensamiento y la discusión. Temas que incluyen: el papel de la mujer en la iglesia local; la cuestión de que la autoridad en la Iglesia se encuentra; y la supremacía de Cristo como Salvador. - Consultar; Reforma tiene 13 grupos regionales en todo el Reino Unido que se reúnen para el estímulo mutuo, la discusión,
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 323 la oración y la planificación de la acción conjunta. Organizan conferencias regionales y una conferencia nacional anual. - Actos; Reforma anima a los miembros a actuar tanto dentro como 'al borde' de las estructuras de la Iglesia de Inglaterra con el fin de demostrar la necesidad de cambio. Miembros de reforma están involucrados en la Iglesia de Inglaterra en todos los niveles, incluyendo Sínodo General. También han sido pioneros en nuevas formas de ministerio de operación incluyendo los obispos visitantes y plantación de iglesias. Animan activamente candidatos para la ordenación y establecen un Grupo de Referencia para ayudar con la selección para el ministerio. La composición interna de la asociación se rige por dos organismos como son los Fideicomisarios y el Consejo, este último compuesto por grandes personalidades del entorno eclesiástico. Los presupuestos consisten en gran parte en los gastos de ministerio que típicamente son encontrados por un sistema de “financiar centralizado reunido”. Esto implica un compromiso y la necesidad del apoyo mutuo en el ministerio actualmente incorporado en el sistema de cuota. En su página web www.reform.org.uk/, podemos encontrar enlaces directos a secciones meramente informativas como noticias y eventos y otras comunicativas como recursos (biblioteca, descarga audiovisual, fotogalería) y conecta, donde nos encontramos con los enlaces a las dos únicas redes sociales donde tiene participación, Facebook y Twitter.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 324 Encontramos otra herramienta comunicativa como es el servicio de correo electrónico, el cual, mediante suscripción, manda periódicamente comunicados de prensa a sus miembros usuarios. Destaca con gran interés la parte de las donaciones, dedicando una pestaña a este apartado y haciendo honor a la vertiente religiosa de la entidad, dispone de varios apartados a su vez donde poder darte de alta como miembro por un mínimo precio de 10 libras hasta un máximo ilimitado. Como observamos, no dispone de muchos servicios para ofrecer, en general, es una página bastante sencilla y con poca información incluso del Instituto en sí, no hace un gran uso y participación de las herramientas comunicativas y por ello destacamos esta carencia. Incluso en la participación en las redes sociales hemos visto esta incipiente carencia destacando su carácter tradicional y hermético.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 325 Reform Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x Eventos (concursos, talleres) x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES REFORM 212 Seguidores 332 NO DISPONE NO DISPONE NO DISPONE NO DISPONE Tweets 47 NO DISPONE Siguiendo 34
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 326 Royal Institute of International Affairs – Chatham House (RIIA) UK "Chatham House" es el nombre del edificio y el nombre por el cual el Instituto Real de Asuntos Internacionales es ampliamente conocido. En reconocimiento de ello, en 2004 decidió adoptar "Chatham House" como la principal identidad para el Instituto Real de Asuntos Internacionales, que sigue siendo el nombre formal para fines jurídicos y financieros. Fundada en 1920 y con sede en St James’s Square, en Londres. La investigación es fundamental para todas las actividades que llevan a cabo. Se comprometen a un análisis riguroso e independiente con el objetivo de fijar el orden del día y la elaboración de las políticas mediante el fomento de nuevas ideas y de futuro en los asuntos internacionales. Su principal misión es ser el líder mundial en la fuente independiente de análisis, debate e influyentes ideas sobre cómo construir un mundo seguro y próspero para todos. Para conseguir estos objetivos, el Instituto: - promueve debates sobre importantes acontecimientos en los asuntos internacionales y sobre el contexto y el contenido de las respuestas de política - produce un independiente y riguroso análisis de la crítica mundial, regional y los retos específicos de cada país
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 327 - ofrece nuevas ideas para la toma de decisiones y los formadores sobre la forma en que estos podrían ser abordados Presidente de Honor: Su Majestad La Reina Presidentes: La Rt Hon Lord Ashdown de Norton-Sub-Hamdon, Rt Hon El Señor de Hurd Westwell, La Rt Hon Lord Robertson de Port Ellen Consejo: la gobernanza de Chatham House es supervisado por su Consejo, elegido por los miembros de Chatham House, en una votación secreta. Los miembros del Consejo sirven durante tres años con la posibilidad de reelección para un nuevo período de tres años. Hay tres Comités del Consejo con la autoridad delegada, el Comité Ejecutivo, el Comité de Finanzas y el Comité de Inversiones. Las contribuciones de los miembros, a través de suscripciones y otras donaciones, son una fuente vital de ingresos discrecionales que ayuda a mantener la independencia de Chatham House. Los ingresos del instituto en este último año distribuidos por categorías se pueden observar en el siguiente cuadro.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 334 Royal United Services Institute Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES RUSI 23.441 Seguidores 27,7 K Miembros 2.844 Vistas 261.787 Seguidores 217 Valoración/ 4,3* Opiniones/ 42 Tweets 2.561 Suscriptores 1.266 Vistas 111.938 Estuvieron aquí 605 Siguiendo 555
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 335 Social Market Foundation UK La Fundación Social de Mercado es un grupo de expertos británico público de política instalado en Westminster, Londres, que desarrollan ideas innovadoras a través de una amplia gama de política económica y social. Fue creado en 1989 por los partidarios de David Owen después de que el Partido Social Democrático (SDP) fuera disuelto a finales de los años 1980. Defienden las ideas de política de mercado que casan con la justicia social y a favor de un mercado libre. El trabajo que realizan está caracterizado por la creencia que los gobiernos tienen un papel importante para jugar en la corrección de fracasos de mercado y ajuste del marco dentro del cual los mercados pueden funcionar en un camino que beneficia a individuos y sociedad en total. El SMF tiene un voto influyente con respecto a la educación, el bienestar y la política de los ahorros entre otros y su Director que extensamente es citado en los medios de comunicación, Emran Mian. Se organizan mediante un Consejo y un Consejo Consultivo. Sus objetivos son promover y producir una política que apoya el mercado social. Las recomendaciones que proponen son prácticas
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 336 y están diseñadas para proveer a los políticos de soluciones realizables con la corriente y el desarrollo de desafíos de política. Su trabajo de investigación es emprendido por el personal de SMF, por una amplia red de asociados y miembros de Consejo Consultivo, y por otros expertos en su campo. La Fundación Social de Mercado es políticamente independiente, y trabaja con los principales partidos políticos de todo el Reino Unido. Estan financiados principalmente a través del patrocinio de su investigación, los debates sobre políticas públicas y el trabajo y conferencias del partido. El patrocinador de cada debate o publicación se muestra claramente en los materiales que acompañan el evento o en la publicación y en la página web correspondiente. El SMF mantiene el control editorial total sobre toda su producción y les enorgullece la transparencia de sus fondos haciéndolos públicos, como el cuadro que vemos a continuación.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 337 Figura: Ingresos, gastos, activos y pasivos y gasto caritativo de SMF Fuente: Charity Commission En su página web www.smf.co.uk/, podemos encontrar enlaces directos a secciones comunicativas como el foro e informativas como el centro de prensa, entre otras. El foro está destinado a los negocios de la asociación y se encarga de que el público pueda dejar constancia de los temas que les preocupan. Es una herramienta muy útil para que los usuarios de la web tengan una forma de comunicarse directamente con la fundación.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 338 En el centro de prensa nos encontramos con la totalidad de comunicados de prensa, los boletines de SMF y con los discursos. En estas secciones se nos ofrece la posibilidad de descarga y de visualización de videos. Mediante la suscripción, se puede recibir este tipo de boletines informativos. También aparece el contacto directo con la persona encargada del tratamiento con los periodistas. Observamos que hace uso de algunas herramientas de comunicación externa, la Fundación utiliza varios métodos para mantener a sus miembros informados en todo momento y para que la comunicación con ellos sea lo más fluida posible. En cuanto a las redes sociales, hallamos en la parte inferior derecha cuatro enlaces directos a las estrategias para poder seguir la actividad de la asociación. De estas plataformas destacamos por su escasa acogida aún en este tipo de asociaciones, Vimeo (red social de Internet basada en videos), SoundCloud (plataforma de distribución de audio en línea en la que sus usuarios pueden colaborar, promocionar y distribuir sus proyectos musicales) y Eventbrite (crea, promociona y gestiona eventos). Como vemos solo es ampliamente conocida Twitter, lo que nos llama la atención por la innovación que ha querido llevar a cabo el comunity manager corportativo.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 339 Social Market Foundation Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x Eventos (concursos, talleres) x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES SMF NO DISPONE Seguidores 6.697 NO DISPONE NO DISPONE NO DISPONE Tweets 9.887 Siguiendo 1.279
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 340 Stockholm International Peace Research Institute Sweden (SIPRI) El Instituto de Investigación Internacional de Paz, SIPRI, con sede en Estocolmo, es un Instituto Internacional independiente, con un estatuto jurídico de Fundación, para la investigación sobre problemas de la paz y los conflictos, especialmente los de control de armamentos y el desarme. Fue creado en una Comisión Sueca por el Embajador Alva Myrdal que lo estableció en 1966 para conmemorar los 150 años de paz ininterrumpida en Suecia. SIPRI ha construido una reputación y una posición en la competencia, las competencias de los profesionales, y la recogida de datos y hechos precisos, haciendo accesible la información imparcial sobre la evolución de armas, las transferencias de armas y la producción, los gastos militares, así como en la limitación de los armamentos, la reducción y el desarme. La labor de SIPRI es de realizar una investigación aplicada de carácter práctico, dirigida a las cuestiones políticas que deber ser realizada en un constante intercambio con la investigación más teórica.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 341 La tarea del Instituto es realizar investigaciones sobre las cuestiones de conflictos y la cooperación para la paz y la seguridad internacional, con el fin último de contribuir a la comprensión de las condiciones para la solución pacífica de los conflictos internacionales y para conseguir una paz estable. SIPRI tiene una organización compuesta por un Consejo de Administración, un Director, un Director Adjunto, Investigadores y personal de apoyo. El Instituto cuenta también con un Comité Consultivo que es utilizado como un órgano consultivo internacional. El Consejo de Administración toma las decisiones sobre cuestiones importantes relativas a la agenda de investigación, actividades, organización y administración financiera del Instituto, pero no es responsable de las opiniones expresadas en las publicaciones del Instituto. El Director es el Dr. Ian Anthony y el Presidente Sven-Olof Petersson. El Instituto es financiado principalmente por el Parlamento sueco. SIPRI también busca el apoyo financiero de fundaciones independientes de todo el mundo para llevar a cabo su programa de investigación. Los proyectos financiados por las subvenciones son de uno a tres años de duración. Sus cuentas aparecen de manera clara desde los últimos tres años como podemos ver en el siguiente cuadro.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 342 Figura: Las fuentes de financiación de SIPRI en el 2014 Todas las cantidades en coronas suecas (SEK) a menos que se indique lo contrario Notas: CIT-MAP = Countering Illicit Trafficking – Mechanism Assessment Projects; ESRC = Economic and Social Research Council; EU = European Union; MFA = Ministry of Foreign Affairs; AUD = Australian dollar; EUR = Euro; GBP = British pound; NOK = Norwegian krone; USD = United States dollar. En su página web www.sipri.org/, podemos encontrar enlaces a secciones informativas como es el caso de noticias, publicaciones,
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 343 biblioteca, anuarios, base de datos y las preguntas más frecuentes, este último servicio es muy útil para los usuarios, ya que encuentra sus dudas resueltas. Observamos que utiliza elementos novedosos como es el caso de la BB.DD, donde poder encontrar todo tipo de textos e informes relativos a las actuaciones, gastos y retribuciones del Instituto. Existen también varios enlaces directos a servicios comunicativos como los blogs de diferentes temáticas, la newletter, los eventos (mostrando los foros pasados) y a las redes sociales. Estas últimas aparecen en la parte media derecha de la home, por debajo de las publicaciones y la suscripción al boletín. Como un bloque compacto aparecen las cinco plataformas de “Sipri social” que incluye Facebook, Twitter, Flickr, Youtube y una última a destacar por su innovación como es Scribd, red social que le permite a los usuarios publicar, compartir, construir, comentar, distribuir y encontrar documentos en múltiples formatos de texto como: doc, pdf, ppt, xls, ps (Adobe postcript) y lit (lector de ebooks de Microsoft). Estos documentos pueden ser descargados para ser leídos cuando no se esté conectado a Internet o discutidos con sus autores para debatir y ampliar sus contenidos, entre otras funciones.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 350 Proporciona los contactos entre los estudiosos alemanes y el Sur de Europa oriental de todas las disciplinas, y está en estrecho contacto con instituciones científicas, los expertos de la política, la economía y los medios de comunicación en el sudeste de Europa y los países de habla alemana. Sus relaciones y actividades realizadas con los países de Europa Sudeste son con el fin de promover y crear conciencia de la evolución histórica y actual de cada región a profundizar. Pretenden mediante estos contactos permitir una toma de contacto y una red de información y educación continua. La Asociación del Sudeste está organizada por miembros ordinarios, miembros de la Junta Directiva, miembros honorarios y miembros correspondientes. Presidente, Dr.hc Gernot Erler, MDB, Berlin/Friburgo Presidente Honorario, Dr. Walter Althammer, Königswinter Director Ejecutivo, Hansiörg Brey Organización independiente sustentada principalmente por las cuotas de los miembros, donaciones y los beneficios de sus publicaciones. En su página web www.suedosteuropa-gesellschaft.com/, podemos encontrar enlaces directos a secciones informativas como actualidad, donde encontramos noticias y eventos tanto de la asociación como de otras externas a ella y avisos, sección donde poder ver los informes, documentos y análisis que la asociación publica.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 351 Otorga premios a los jóvenes investigadores y la Medalla Rudolf-Vogel a los periodistas, herramientas utilizadas para crear un vínculo entre la sociedad y la asociación. De esta manera logra también publicitarse mediante las celebraciones consiguiendo un alto impacto. Tanto los premios como las becas poseen su propio enlace en la home. Vemos que es un órgano implicado con la sociedad, pero que en su página web no destina mucho espacio a interactuar con sus miembros y usuarios, no utiliza muchos elementos comunicativos, a excepción de la newletter, y por lo tanto carece de los servicios necesarios para lograr una buena comunicación tanto interna como externa. Con respecto a las redes sociales, las dos únicas plataformas donde la hemos visto participar ha sido por investigación ajena y no por enlaces desde su web. En ella no aparece ningún medio para poder interactuar con la sociedad.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 352 Südosteuropa Gesellschaft Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x Eventos (concursos, talleres) x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES SOG 36 NO DISPONE NO DISPONE Vistas 710.408 NO DISPONE NO DISPONE Suscriptores 1.638 NO DISPONE
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 353 Swedish Institute of International Affairs Sweden (SIIA) El Instituto Sueco de Asuntos Internacionales (UI) fue fundado en 1938 como una institución de servicio público, políticamente independiente, dedicado a la información e investigación sobre cuestiones de política internacional y con su sede implantada en Estocolmo. Las actividades de información se orientan hacia la sociedad sueca, al público en general, mientras que la investigación en el Instituto se lleva a cabo está en contacto y coopera tanto con los suecos como con las instituciones internacionales y los investigadores individuales. El Instituto también tiene una importante función como foro de debate sobre cuestiones internacionales y como un lugar de encuentro tanto para los académicos y profesionales, periodistas y políticos. El Instituto publica una serie de publicaciones periódicas, hojas y libros en sueco, también la investigación y la conferencia de informes, monografías y un anuario en inglés. También alberga una biblioteca pública especializada en las relaciones internacionales, la biblioteca Anna Lindh. El Instituto funciona para contribuir a la comprensión pública de los asuntos internacionales mediante una investigación en
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 354 profundidad. Sus investigaciones giran en torno a tres grandes temas que ocupan las actividades del Instituto como son: la adaptación a la rápida globalización, la vulnerabilidad económica y tecnológica y la creciente crisis ecológica mundial. Otro de los objetivos marcados para el Instituto es que debe continuar su evolución hacia una mayor relevancia política y fuentes alternativas de financiación. Esto sin embargo no debe comprometer la integridad y la independencia del Instituto. Mats Karlsson es el director del Instituto. Su organización se divide en el personal de dirección y administración, los investigadores y el departamento editorial. IU se compone de 40 a 50 personas - científicos, periodistas / editores y administradores. Además de un núcleo de personal permanente son un número de estudiantes graduados, trabajadores del proyecto y los alumnos del instituto. El Instituto se financia a través de la venta de publicaciones y servicios, una subvención anual del gobierno y las becas de investigación. El Instituto está financiado directamente por el Estado Sueco, en torno al 35% y en parte de otras fuentes como son los ingresos de las publicaciones y conferencias, la financiación por proyectos, etc. En su página web www.ui.se/, podemos observar que existen multitud de pestañas con enlaces directos a la escuela, prensa, investigación, tienda, multimedia y una zona para miembros. La home esta dispuesta como un libro con dos columnas de la misma extensión ocupado por artículos (izquierda) y eventos, suscripción y redes sociales (derecha).
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 355 Consideramos destacable que en la home aparecen las nuevas noticias y el enlace directo destinado a productos donde poder encontrar todas las publicaciones, informes y libros, a la venta. Esta pestaña nueva la identificamos como tienda, donde poder comprar todo el material desde la propia sección carro de la compra. Posee una intranet casi imperceptible para los no trabajadores ya que se situa en la parte inferior de la home con una tipografía muy pequeña. Con respecto al material audiovisual señalar que aunque dispone de canal Youtube, no lo señala en la web sino que se sirve de su propio almacen de videos llamado “Play”. Como último apunte añadir que en cuanto a redes sociales se refiere, es un bastante escasa y caos, prestándole especial interés a Twitter y dejando las otras dos (Youtube y Facebook) casi invisibles.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 356 Swedish Institute of International Affairs Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES SIIA 2.751 Seguidores 2.510 NO DISPONE Vistas 8.958 NO DISPONE NO DISPONE Tweets 3.137 Suscriptores 20 Estuvieron aquí 144 Siguiendo 824
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 357 Tampere Peace Research Institute (TAPRI) Finland Fundado por el Parlamento Finlandés en 1969, el Tampere Peace Research Institute, el Instituto para la Investigación de la Paz de Tampere, TAPRI, abrió sus puertas en septiembre de 1970. Desde el 1 de agosto de 1994 TAPRI es un centro independiente de investigación, en el marco del Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad de Tampere. La política de investigación del programa del Instituto TAPRI se basa en los cambios sociales que durante la última década se han dado y en el desarrollo científico. Los cambios en el sistema internacional y las relaciones internacionales han sido grandes en la década de 1990, en este proceso los sistemas de seguridad establecidos han cambiado, ya que desaparece por completo o modificado y ampliado a nuevos ámbitos. El tema general, en la actualidad, y por lo tanto el principal objetivo del programa de investigación se centra en estudio de un cambio pacífico. En la práctica, la investigación se divide en tres grandes áreas de estudio en el que los proyectos concretos se llevarán a cabo: la
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 358 seguridad en Europa, nuevas formas de conflicto y su resolución y los estudios del Mediterráneo. El tema del cambio pacífico es el núcleo y el núcleo que une los tres ámbitos de investigación. Un denominador común se puede encontrar en el punto de partida teórico requerido por la renovación de toda la disciplina: la ampliación y profundización de los conceptos de seguridad, factores de amenaza, los conflictos y la paz. La planificación y coordinación del programa de investigación y de los tres ámbitos principales son la responsabilidad del director de investigación y becarios de investigación superior. Por lo general, alrededor de 10 a 15 investigadores llevan a cabo su labor en TAPRI. La mayoría de ellos son profesores de la propia universidad a la que pertenece. Está principalmente financiado por el gobierno finlandés ya que fue creado por el mismo y pertenece a la Universidad de Tampere. En su página web www.uta.fi/tapri/, podemos encontrar enlaces destinados a la información sobre la organización como su staff, sus publicaciones, sus archivos de hemeroteca y sus proyectos. Con respecto a los temas comunicativos nos encontramos con dos vertientes: por una parte una intranet para tener contacto con los propios trabajadores y miembros de la Universidad, haciendo especial hincapié en las herramientas que pone a disposición de los estudiantes como una zona especial para ellos, y por otra parte la comunicación externa.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 359 En esta parte podemos destacar los eventos, señalando las becas que dan cada año y una herramienta nueva hasta el momento como es la TV Universitaria34. Esto viene a sustituir cualquier otro material audiovisual. Por último señalar que con respecto a las redes sociales, decir que Tapri participa en todas las plataformas recogidas en nuestra investigación y en otras no señaladas, como Instagram, pero, sorprendentemente, en su home solo coloca a media página los iconos de Facebook y Google+. Esto puede deberse a que la gran cantidad de elementos sociales los soporta la web propia de la Universidad de Tampere www.uta.fi/ 34. Para ver los contenidos de la TV: http://yliopistotv.uta.fi/
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 366 AECR, la Alianza de los Conservadores y Reformistas Europeos, los cuales tratan de promover los principios de la Declaración de Praga 2009. La interacción entre la enseñanza y la sociedad, se fomentará, entre otras cosas, por el nombramiento de especialistas de la comunidad empresarial y otros ámbitos de la sociedad, por entrar en acuerdos de colaboración con empresas e instituciones en el ámbito de la enseñanza y dándoles a los estudiantes una oportunidad de familiarizarse con el trabajo fuera de la Universidad. Su ambición es ser el primer rango, con alta calidad de la enseñanza conforme a las normas académicas en el ámbito internacional. El principal objetivo de la enseñanza en la Universidad de Islandia es capacitar a los estudiantes a participar en proyectos académicos independientes y llevar a cabo diversas tareas en la sociedad, para ello la enseñanza se basará en una participación activa, fomentando el debate y la crítica académica. La Administración de Investigación y el Consejo de la Universidad del Comité Científico son responsables de la política y de su aplicación. El Foro General de la Universidad revisará periódicamente a la Universidad de Islandia en la política de investigación. La Junta Directiva esta compuesta por Gisli Hauksson (presidente), Jonas Sigurgeirsson (director), Jonmundur Gudmarsson y Thordur Thorarinsson.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 367 La Universidad solicita subvenciones de los fondos de investigación, nacionales y extranjeras. Promueve la publicación de los resultados y la actividad editorial bien financiado a través de trabajos de evaluación de fondos, ya que la actividad editorial se ha convertido en uno de los principales criterios para la asignación de fondos de investigación. A pesar de esto, su principal fuente de financiación es el gobierno islandés, ya que se encarga de informar en todo momento sobre sus nuevos logros en investigación. En su página web www.rnh.is, nos encontramos con mucha información referente a la Universidad, a la oferta de estudios disponibles, a los contactos de los diferentes centros, etc., Destacamos que por el hecho de su hermanamiento con la Universidad dispone de servicios destinados a los estudiantes como es la biblioteca y la librería online, la zona de miembros y el Consejo Estudiantil. Existen otros enlaces directos destacables como islandés en línea, donde puedes informarte acerca de las actualizaciones que surjan, de los nuevos cursos disponibles, noticias, eventos, etc., y puede inscribirse cualquier persona. Por último destacar que es una web muy informativa con pocas herramientas de comunicación, con una participación en las redes sociales bastante mediocre, también provocado por la ubicación y el poco hincapié que se hace en el asunto y básicamente creada como si fuera un blog.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 368 Research Centre for Innovation and Economic Growth Sala de prensa Seminarios, Conferencias Jornadas Foros Publicaciones (artículos, libros, informes) x x x Newsletter Multimedia Campus Prensa x x x Eventos (concursos, talleres) x x x x ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LAS REDES SOCIALES RNH 459 Seguidores 3.805 NO DISPONE Vistas 21.920 NO DISPONE NO DISPONE Tweets 440 Suscriptores 27 NO DISPONE Siguiendo 33
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 369 3.4. Análisis comparativo de los Think Tank En esta última parte del bloque 3 se recogen en primer lugar todos los datos resultantes de la investigación y son sometidos a baremación y comparación entre ellos, dando como resultado un análisis visual y detallado de los datos resultantes y unas conclusiones finales que parten de este apartado. Una vez realizada y concluida nuestra investigación, estamos en disposición de responder a las incógnitas expresadas en los objetivos marcados en un primer momento, los cuáles diremos que hemos conseguido alcanzar y, por lo tanto, descifrar. Finalizada la investigación estamos en disposición de extraer los datos provenientes tanto de las encuestas como de las entrevistas y del análisis de contenido. Para esclarecer el arduo y laborioso entresijo de información vertida en las páginas anteriores hemos dispuesto todos los datos recogidos en cuatro tablas resumen que recogen lo investigado. - Tabla azul: balance de las encuentas - Tabla naranja: resumen de las entrevistas - Tabla verde: Utilización y baremo de las herramientas de comunicación - Tabla roja: Cuadro comparativo entre puntuación de las herramientas y el origen de la financiación.
Figura 10: Tabla Azul. Resultado Encuestas THINK TANK Nombre Gabinetes Com Formación del DIRCOM Fondos Nivel de influencia Presupuesto/mes en Com Herr. Com más utilizada Adam Smith Sala de p Ldo/Ing PR B.I 1.500-3.000€ Mailing ALT Ldo/Ing PR B.I 500-1.500€ Mailing OIIP Ldo/Ing PU I 500-1.500€ Mailing Bertelsmann Zona de prensa Dr. PR B.I 500-1.500€ Multimedia Bruegel Sala de p Ldo/Ing MIX B.I 1.500-3.000€ Mailing CAP Ldo/Ing PU B.I 500-1.500€ Mailing ZEW Ldo/Ing MIX I 500-1.500€ Mailing CEPS Zona de prensa Ldo/Ing MIX B.I 500-1.500€ Mailing CIDOB Ldo/Ing MIX B.I 1.500-3.000€ Mailing DIIS Ldo/Ing MIX B.I 500-1.500€ Mailing ISS Ldo/Ing PU B.I 500-1.500€ Multimedia EPC Zona de prensa Ldo/Ing MIX I 500-1.500€ Mailing FIIA Ldo/Ing MIX I 500-1.500€ Mailing FOI Zona de prensa Ldo/Ing PU B.I 500-1.500€ Mailing FEEM Sala de p Ldo/Ing PU B.I 500-1.500€ Intranet FPC Zona de m.d.c Ldo/Ing MIX I 500-1.500€ Mailing FPI Ldo/Ing PR B.I 500-1.500€ Mailing FAES Zona de m.d.c Dr. MIX B.I 1.500-3.000€ Mailing IFRI Sala de p Ldo/Ing PR I 500-1.500€ Mailing AI Zona de prensa Ldo/Ing PR B.I 1.500-3.000€ Mailing FRIDE Sala de p Dr. PR B.I 500-1.500€ Mailing DGAP Sala de p Ldo/Ing PR I 500-1.500€ Mailing SWP Ldo/Ing MIX B.I 500-1.500€ Mailing ELIAMEP Ldo/Ing PR I 500-1.500€ Blog CHOISEUL Dr. PR B.I 500-1.500€ Blog IEMED Centro de prensa Ldo/Ing PU B.I 500-1.500€ Mailing MONTAIGNE Ldo/Ing PR B.I 1.500-3.000€ Blog IFS Ldo/Ing MIX I 500-1.500€ Multimedia IRIS Ldo/Ing MIX I 500-1.500€ Multimedia IPPR Centro de prensa Ldo/Ing PR B.I 1.500-3.000€ Mailing
THINK TANK Nombre Gabinetes Com Formación del DIRCOM Fondos Nivel de influencia Presupuesto/mes en Com Herr. Com más utilizada IAI Ldo/Ing MIX B.I 500-1.500€ Mailing B.LEONI Dr. PR B.I 1.500-3.000€ Intranet CRISIS.G Zona de prensa Ldo/Ing MIX B.I 500-1.500€ Mailing IISS Sala de p. Ldo/Ing PR I 500-1.500€ Mailing PRIO Ldo/Ing PU B.I 500-1.500€ Intranet IPN Zona de m.d.c Ldo/Ing PR B.I 500-1.500€ Mailing FUTURO Dr. PR B.I 500-1.500€ Mailing CLINGEN. Ldo/Ing MIX B.I 1.500-3.000€ Mailing NUPI Ldo/Ing PR B.I 500-1.500€ Intranet ODI Centro de prensa Ldo/Ing MIX B.I 500-1.500€ Mailing PRIF Ldo/Ing PR B.I 500-1.500€ Mailing ELCANO Dr. MIX B.I 500-1.500€ Mailing REFORM Ldo/Ing PU B.I 500-1.500€ Mailing CHATHAM Ldo/Ing MIX B.I 1.500-3.000€ Mailing RUSI Ldo/Ing MIX B.I 500-1.500€ Mailing SMF Ldo/Ing PR I 500-1.500€ Mailing SIPRI Dr. PU B.I 1.500-3.000€ Mailing FRS Ldo/Ing MIX B.I 500-1.500€ Mailing SOG Ldo/Ing PR I 500-1.500€ Mailing UI Ldo/Ing MIX B.I 500-1.500€ Intranet RNH Ldo/Ing PU B.I 500-1.500€ Blog Fuente: Elaboración propia
Podemos observar como primer resultado siguiendo un orden de izquierda a derecha que de la totalidad de 51 asociaciones (62 muestra total) que han respondido a la encuesta solo 19 son las que cuentan con un órgano encargado de gestionar la comunicación. Nos hemos encontrado con distintos nombres de dicho órgano. Así, respecto de las denominaciones, la más usual es sala de prensa (siete think tanks), zona de prensa ocupa la segunda posición (seis think tanks) y en tercer lugar centro de prensa y zona de medios de comunicación (tres think tanks cada denominación. En cuanto a la formación que tienen las personas encargadas, los responsables del marketing/comunicación en cada think tanks, nos encontramos con que la totalidad de ellos tienen estudios superiores. Cabe hacer una distinción entre estudios universitarios como licenciaturas o ingenierías que son 43 de ellas y solamente 8 think tanks que cuentan con doctorados y/o master. Entre los estudios universitarios destacan licenciaturas como Periodismo, Derecho, Ade e Ingenieros y entre doctorados y masters, destaca el MBA. A mitad del cuadro nos encontramos con la fuente de financiación, premisa muy importante para nuestra investigación ya que más adelante se utilizarán estos datos para comparar con las herramientas de comunicación. Los resultados obtenidos son que de la totalidad de la muestra participante en la encuesta, 51 en total, 21 son think tank que se consideran mixtos, 20 de ellos privados y solo 10 públicos.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 373 Figura: Origen fuente de financiación y relación de think tanks FONDOS PÚBLICOS FONDOS PRIVADOS FONDOS MIXTOS 1. OIIP 1. ADAM SMITH 1. BRUEGEL 2. CAP 2. ALT 2. ZEW 3. ISS 3. BERTELSMANN 3. CEPS 4. FOI 4. FPI 4. CIDOB 5. FEEM 5. IFRI 5. DIIS 6. IEMED 6. AI 6. EPC 7. PRIO 7. FRIDE 7. FIIA 8. REFORM 8. DGAP 8. FPC 9. SIPRI 9. ELIAMEP 9. FAES 10. RNH 10. CHOISEUL 10. SWP 11. MONTAIGNE 11. IFS 12. IPPR 12. IRIS 13. B. LEONI 13. IAI 14. IISS 14. CRISIS. G 15. IPN 15. CLINGENDAEL 16. FUTURO 16. ODI 17. NUPI 17. ELCANO 18. PRIF 18. CHATHAM 19.SMF 19. RUSI 20. SOG 20. FRS 21. UI Fuente: Elaboración propia En esta afirmación entendemos que las organizaciones privadas son totalmente independientes, sus fondos provienen de sus publicaciones, eventos y, en definitiva, venta de sus productos y por lo tanto no dependen de ningún órgano. Las asociaciones públicas, menos numerosas, son totalmente subvencionadas por los gobiernos de cada país y por lo tanto no disponen de independencia en la toma de decisión.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 374 Por último, las de carácter mixto, superando levemente en número a las de carácter privado se caracterizan por tener ayuda externa pública como otras fuentes de financiación. No se sustentan únicamente por subvenciones del Estado, como las anteriores, o de partidos políticos, sino que se mezcla con los fondos privados obtenidos de publicaciones, proyectos, cuotas de miembros y ventas. En cuarta posición en nuestra tabla-resumen nos encontramos con el nivel de influencia que ejercen en la sociedad, intentando así conocer cómo se autovaloran según sus aportaciones y el interés mediático que suscitan. De este modo sus propias valoraciones las han llevado por unanimidad a desechar la opción de “poco influyentes”, 38 que se valoran como “bastante influyentes” y 13 como “influyentes”. Este dato es importante cruzarlo con las opiniones de nuestros expertos, que como veremos más adelante están, en general, de acuerdo con esta aportación interna de las asociaciones, opinando hasta 6/9 expertos que efectivamente el nivel de influencia es muy alto. Sin embargo, en la zona más baja, 3/9 expertos opinan que tienen una escasa y/o nula influencia, opción desechada por el cómputo total de think tanks. Casi llegando al final, nos encontramos con el gasto/inversión mensual del presupuesto (independientemente de donde provenga la totalidad monetaria) que destinan a acciones comunicativas. De las opciones a elegir en la encuesta, por unanimidad han eliminado las cantidades mas extremas; gasto de menos de 500€ y de mas de 3.000€, quedando el reparto entre las cantidades intermedias.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 375 Por lo tanto, el cómputo total queda de la siguiente manera: en primer lugar 40 think tanks que afirman invertir entre 500 y 1.500€ y en segunda posición, 11 de ellos, que juegan con un presupuesto mayor entre 1.500 y 3.000€ mensuales. Por último preguntamos sobre la herramienta de comunicación hallada en la web corporativa que más utilizan desde la propia organización, es decir, por los propios trabajadores. Dejamos esta pregunta abierta para no coartar en las decisiones y nos encontramos con los siguientes resultados. Con una amplia mayoría, hasta 38 think tanks, utilizan el correo electrónico a diario y con muchísima frecuencia, en segunda posición con 5 think tanks utilizan la intranet y en tercera posición y empatados con 4 asociaciones, nos encontramos con el blog y los contenidos multimedia como medio habitual de contacto. A continuación, en la segunda tabla se ponen de manifiesto las opiniones volcadas por los entrevistados, haciendo especial hincapié en las cuestiones que mas nos interesan para la investigación.
Es importante destacar de este gráfico diversos aspectos. En primer lugar, la herramienta primera empezando por la izquierda, sala de prensa, es la que recoge el cómputo total del resto de herramientas aunándolas dentro de este sistema de comunicación, no siendo necesario que las herramientas de comunicación existan para que pertenezcan o no a la sala de prensa. Además hemos visto en la gráfica anterior que existen asociaciones que aún teniendo de estos gabinetes no hacen un buen uso de él, ya que no recogen las herramientas en su interior sino que las colocan de manera externa en otros lados de la web. Hemos de decir que de las 62 asociaciones; 25 de ellas disponen de este tipo de servicio y 37 aún carecen de él, lo que supone que el 40,3% (como podemos ver en el cuadro) cuenta con éste órgano imprescindible para llevar a cabo una comunicación adecuada. El baremo de la utilización total de cada una de las herramientas de comunicación lo encontramos a continuación, donde se detallan los porcentajes de uso/utilización de cada herramienta de comunicación que se han encontrado.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 383 Figura 14. Herramientas de comunicación y porcentajes de utilización Herramientas Porcentajes 1. Publicaciones 100% 2. Twitter 93,5% 3. Facebook 88,7% 4. Prensa 83,8% 5. Eventos 82,2% 6. Newsletter 74,1% 7. Seminarios*, conferencias* 70,9% 8. Multimedia 64,5% 9. Youtube 62,9% 10. Blog 48,3% 11. Linkedin 45,1% 12. Sala de prensa 40,3% 13. Campus 29% 14. Google + 27,4% 15. Flickr 22,5% 16. Foros* 16,1% 17. Jornadas* 12,9% 18. Tuenti 1,6% Fuente: Elaboración propia. Se señalan en rojo las redes sociales mayoritariamente utilizadas junto con los porcentajes totales. *Antes de comenzar con los comentarios que se desprenden de la tabla, nos parece preciso puntualizar la distinción que se ha hecho ante términos que pudieran ocasionar similitudes y equívocos como son seminarios, conferencias, foros y jornadas.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 384 Se ha considerado lo más oportuno agrupar en la misma categoría seminarios y conferencias por sus similitudes en cuanto a que son reuniones especializadas y teniendo como diferencia única la duración de los actos. En cambio se ha considerado idóneo la separación de jornadas y foros, significando la primera, un programa de actividades similar a un congreso pero a menor escala y el segundo, un grupo de personas reunidas conversando en torno a un tema de interés común. Dejando a un lado las especificaciones, hemos de destacar que a pesar de no disponer de un espacio reservado para dichas cuestiones aparecen herramientas comunicativas no dependientes de ningún departamento. De la totalidad de ellos, nos encontramos con que no son uniformes en la denominación de dicho órgano, así nos encontramos desde centro, zona o sala de prensa (denominación más abundante) hasta zona de medios de comunicación. Al ser un número muy elevado de organizaciones hemos encontrado algunos elementos muy novedosos que no son muy utilizados aún pero que son los recursos más efectivos comunicativamente como pueden ser los podcasts, los premios y la intranet. Existen únicamente seis organizaciones que disponen de este último servicio (FEEM, NUPI, B.Leoni, PRIO, SIIA y TAPRI) y únicamente dos organizaciones poseen radio y televisión propia (B.Leoni y TAPRI). Hemos de decir que dichas herramientas serían las más adecuadas para fomentar la fidelización tanto a nivel externo como interno, pero que hoy por hoy no están nada difundidas.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 385 También nos encontramos en la tabla anterior con elementos y herramientas muy comunes y que se extienden prácticamente a todas las páginas web como las publicaciones, prensa, la newsletter, recursos multimedia (textos, audio y video), tienda online, contacto para los periodistas. Estas son las técnicas más habituales y extendidas por todas las asociaciones, aun teniendo en cuenta que son muy simples y que restringen la comunicación con la sociedad, son las tradicionales y las que han venido funcionando durante muchos años. Como última tabla resumen se han cogido dos datos anteriormente analizados y pasamos a comparar los resultados. Figura 13. Tabla Roja. Cuadro comparativo entre los T.T mejores puntuados en las herramientas de comunicación y el origen de la financiación. TOP 10 Think Tank Fuente de Financiación Baremo Herramientas de comunicación Bruno Leoni Privado 18 Policy Exchange Privado 18 TAPRI Público 18 SIIA Mixto 18 Demos Privado 17 DIW Privado 17 IFW Mixto 17 FEEM Público 16 IPPR Privado 16 ODI Mixto 16 Fuente: Elaboración propia
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 386 Las valoraciones que podemos extraer de esta última tabla comparativa entre la fuente de financiación y la puntuación conseguida en la utilización de recursos comunicativos son muy diversas. Por un lado comentar que de los 10 mejores think tanks, comunicativamente hablando, 5 de ellos tienen fondos privados, 3 de ellos poseen una financiación mixta y únicamente 2 dependen de fondos monetarios públicos36, quedando como resultado: TIPO DE FINANCIACIÓN CANTIDAD/TOP 10 Financiación pública 2/10 Financiación mixta 3/10 Financiación privada 5/10 Si este dato lo extrapolamos a lo general, es decir, con toda la cantidad de think tanks, nos daría prácticamente la misma situación en cuanto a cantidades y tipologías y aparece la siguiente relación: TIPO DE FINANCIACIÓN PESO CANTIDAD/TOTAL Financiación pública Son minoría 13/62 Financiación mixta Muy numerosas 24/62 Financiación privada Las más numerosas 25/62 Por lo tanto y según hemos podido comprobar los think tanks que se gestionan independientemente de algún ente público tienen una 36. Ver diferencias existentes entre los tres términos de financiación en páginas 373-374.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 387 comunicación online más completa, dotando de más y mejores herramientas de comunicación En definitiva, el panorama actual de la acción de las organizaciones o institutos de análisis político tiende a la superación del horizonte tradicional del think tank independiente de cualquier interés público y privado, para tender hacia la figura del advocacy tank, que actúa transparentemente para defender los intereses de sus miembros y de sus benefactores. Se está pasando, así, del think tank considerado como público informado de los programas de relaciones públicas, al grupo de interés, es decir, a un público activo y a menudo activista. Por último nos queda conocer la participación en las redes sociales y si la actuación se corresponde con el interés mediático que suscitan. Se han separado los datos por red social y se ha dado una puntuación de 10 a 1 para la realización final de una tabla resumen con los think tanks con mayor presencia digital.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 388 Figura 15. TOP 10 en Linkedln y Facebook LINKEDIN FACEBOOK Puntos T.T Puntos T.T 10 AI 10 Crisis Group 9 IISS 9 ODI 8 ODI 8 Chatham House 7 Chatham House 7 IFRI 6 Clingendael 6 IRIS 5 ISS Europa 5 Adam Smith 4 CEPS 4 RUSI 3 FOA 3 IISS 2 TAPRI 2 CEPS 1 Bruegel 1 ISS Europa Fuente: Elaboración propia
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 389 Figura 16. TOP 10 Google+. Suscripciones y Vistas TOP 10 GOOGLE+ SUSCRIPCIONES VISTAS Puntos T.T Puntos T.T 10 Policy Exchange 10 ODI 9 ODI 9 RUSI 8 SWP 8 Policy Exchange 7 RUSI 7 Bruegel 6 Bruegel 6 SWP 5 Adam Smith 5 DGAP 4 DGAP 4 UPI 3 Elcano 3 PRIO 2 IPPR 2 Elcano 1 FAES 1 IPPR Fuente: Elaboración propia
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 390 Figura 17. TOP 10. Youtube. Suscripciones y Vistas TOP 10 YOUTUBE SUSCRIPCIONES VISTAS Puntos T.T Puntos T.T 10 Chatham House 10 Bertelsmann 9 IISS 9 Chatham House 8 Bertelsmann 8 SOG 7 SOG 7 ODI 6 ODI 6 IISS 5 RUSI 5 IRIS 4 Policy Exchange 4 FAES 3 IRIS 3 RUSI 2 Crisis Group 2 Policy Exchange 1 Bruno Leoni 1 Institución Futuro Fuente: Elaboración propia
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 391 Figura 18. TOP 10. Twitter. Seguidores y Tweets TOP 10 TWITTER SEGUIDORES TWEETS Puntos T.T Puntos T.T 10 Crisis Group (empate) 10 FPI 10 Chatham House (empate) 9 Elcano 8 ODI 8 Bertelsmann 7 IISS 7 Bruno Leoni 6 IPPR 6 IFRI 5 Demos 5 Bruegel 4 Bruegel 4 FRIDE 3 RUSI 3 IE Med 2 Policy Exchange 2 SMF 1 FPI 1 Institución Futuro Fuente: Elaboración propia
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 398 mixtos y una mayor calidad y variedad de recursos en cuanto a comunicación, que las organizaciones de carácter público. Esto principalmente es debido a que cuentan con una mayor cantidad de fondos y de capacidad por lo tanto de difusión y por la audacia y necesidad de tener que comunicar más y mejor para conseguir estos fondos que le permiten la supervivencia. Dejando a un lado la opinión interna vertida y centrándonos en la opinión de los expertos diremos que tienen una visión común sobre las ideologías particulares y la influencia que puedan tener estas asociaciones en la sociedad y es que en unión consiguen que se les escuche y que la sociedad sea participe de las ideas que de ellos puedan partir pero que de manera independiente aún en Europa están por consolidarse como entidades influyentes. Es una evidencia para nuestros entrevistados que cada una de ellas tienen una cabeza visible conocida y de trayectoria ideológica particular y por tanto la parte de la sociedad que siga a cada una de ellas. Opinan que sus trabajos tienen habitualmente un peso importante en la política, particularmente en Estados Unidos. En Europa los think tanks comienzan a aparecer, pero su capacidad de influencia sobre la política en sus respectivos países todavía está muy lejos de la alcanzada por las instituciones estadounidenses. También es importante destacar, que al investigar en la dirección y organigrama de cada asociación, hemos visto que los altos cargos responsables de cada entidad coincidían con personalidades dedicadas a la política o ex cargos del gobierno. Hecho que nos muestra la dependencia, o estrecha relación, de dichas organizaciones con los poderes públicos, como podría ser el caso del español FAES.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 399 Como señala Abelson37, los think tanks desarrollan su acción y ejercen su influencia por la vía directa, revolving door, conexiones con altos responsables políticos y la indirecta publicaciones, reuniones y seminarios. En este sentido, se destaca que el proceso de influencia bidireccional les garantiza participar en la toma de decisiones, la prelación de asuntos en la agenda política y contribuir al clima de opinión. A pesar de que en temas comunicativos aún no estén desarrollados y concienciados de su importancia y necesidad y aunque el crecimiento haya disminuido, esto no se correlaciona con una disminución de los servicios y productos que proporcionan, por el contrario, aumentan las competencias y la especialización. Con respecto al futuro que se espera a dichas asociaciones por las conclusiones obtenidas, pensamos que se irán consolidando en el escenario público y seguirán desempeñando un papel decisivo en el proceso de formulación de políticas. Tanto los gobiernos como la sociedad civil, poco a poco han llegado a confiar en los foros de reflexión de ideas, pruebas y asesoramiento y así continuará en el futuro. Prueba de este papel vital en los gobiernos son casos tan importantes como que uno de los principales mentores de la corriente del monetarismo fue el Institute of Economic Affairs, establecido en el Reino Unido en 1955 para extender la filosofía 37. ABELSON, Donald, Do Think Tanks Matter? Assessing the Impact of Public Policy Institutes. Kingston and Montreal: McGill-Queen’s University Press, 2002, p.88-122
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 400 del libre mercado entre científicos y empresarios. Supuestamente, este think tank, junto con el Center for Policy Studies y el Adam Smith Institute, guió la política de Margaret Thatcher y los conservadores británicos en asuntos tan relevantes como la privatización, la liberalización de mercados, el aumento de la competencia o la reforma laboral. Otro ejemplo, en el decenio de los ochenta, el Adam Smith Institute desarrolló el Proyecto Omega, con el que pretendía que las políticas de privatización de las empresas públicas se implantaran no sólo en Gran Bretaña, sino en todo el mundo. Un simple examen a la política económica actual de muchos Estados nos indica el cierto éxito obtenido por los defensores de la privatización. Mucho más difícil será este proceso dentro de nuestras fronteras ya que en España nuestros think tanks que deberían trabajar más a largo plazo, están siendo absorbidos por el corto plazo. Lo lógico es que trabajasen para introducir marcos de opinión y, en cambio, se están dejando llevar por la inmediatez y de la rapidez del discurso político. Esto trae como consecuencia que en lugar de generar con tranquilidad ideas para que el partido las lleve a la práctica política, se dedican a realizar informes para justificar decisiones que ya se han tomado. Como decimos en España nos encontramos con una panorama distinto del papel que juegan estas organizaciones en otros países con una cultura y una tradición más arraigada en este ámbito. Seguimos viendo este tipo de asociaciones como “el retiro perfecto” de los líderes del gobierno y por este motivo la sociedad pone en entredicho la credibilidad de las fuentes.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 401 También añadimos que junto con las ONG, se han convertido en los grandes animadores del debate público. Prueba de ello es su creciente presencia en todos los países, más allá de los Estados Unidos y el Reino Unido, donde como decía anteriormente, están más asentados. Su tarea de investigar y promover ideas políticas puede ser una oportunidad para democratizar el espacio público e impedir que sea dominado por las elites sociales y los medios de comunicación. Por último, como dato importante y coincidente con nuestra opinión final de previsión del futuro de estas entidades, mencionar que existe un estudio en profundidad realizado en el 2013 basado en encuestas a todos los grupos de reflexión, realizado por el Instituto de Investigaciones de Política Exterior, donde anuncian el Informe Regional sobre los Think Tank en la Europa Occidental. A continuación exponemos un resumen de las conclusiones obtenidas. De los 1.244 grupos de reflexión en Europa occidental, 282 instituciones respondieron (23,76% tasa de respuesta). A cada encuestado se le pidieron los siguientes datos: año establecido, presupuesto anual, el número de personal, el tipo de las actividades y el tipo de investigación. - La tendencia general es que la creación de estas entidades va decreciendo drásticamente, en la década de los ’90 se implantaron un gran número y este crecimiento se va ralentizando. - La inmensa mayoría de las instituciones tienen presupuestos inferiores a 4 millones de €. - La mayoría de los think tank de Europa Occidental emplean a un número muy bajo de personal, menos de 10 personas.
! La#Comunicación#online#en#los#Think#Tanks#de#Europa#Occidental# ! ! ! 402 - Las actividades a realizar se han vuelto más especializadas, haciendo un mayor uso de las tecnologías en el trabajo y la capacitación de los trabajadores. - La investigación se inclina hacia temas como política exterior y relaciones internacionales, estudios sobre paz y conflictos y ciencia y tecnología. Estas conclusiones expuestas por el estudio reafirman lo acertado de nuestras conclusiones propias, coincidiendo en la estructura, presupuesto y actividades que realizan.
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