Herramientas de planificación estratégica (II): Mapa estratégico (marco estratégico))

Herramientas de planificación estratégica (II): Mapa estratégico (marco estratégico) Tools for strategic planning (II): Strategy map ( strategy context ) Strategy map ( strategy context ) Dra. Fuensanta C. Galindo Reyes Dr. José M. De la Varga Salto Dpto. Economía y Administración de Empresas Universidad de Málaga Herramientas de planificación estratégica (II): Mapa estratégico (marco estratégico) I. Definición del marco estratégico II. Elementos que integran el marco estratégico Marco estratégico Marco estratégico definir una serie de variables y realizar un diagnóstico para analizar la situación en la que se analizar la situación en la que se encuentra la organización Marco estratégico ayuda a fijar los objetivos estratégicos y orienta en las actuaciones a llevar a cabo actuaciones a llevar a cabo posteriormente debemos definir nuestro debemos definir nuestro escenario:escenario: grupos de interésgrupos de interés análisis DAFOanálisis DAFO análisis DAFOanálisis DAFO propuesta de valorpropuesta de valor misión, valores, visiónmisión, valores, visión Grupos de interés grupos que se ven afectados por la actividad que la organización desarrolla, o que tienen interés en desarrolla, o que tienen interés en las mismas Análisis DAFO Debilidades Análisis Interno ORGANIZACIÓN Fortalezas Análisis Externo Amenazas Oportunidades ENTORNO Análisis DAFO DEBILIDADES FORTALEZAS Obstáculos que, mientras no se eliminen, coartan el desarrollo de otros puntos fuertes de la organización, debilitando su funcionamiento al potenciar otras Elementos, recursos y capacidades de la empresa que le pueden suministrar el liderazgo en determinadas actuaciones. funcionamiento al potenciar otras debilidades. AMENAZAS OPORTUNIDADES Que el entorno depara o situaciones del exterior de la empresa que son previsibles y, que si se llegan a dar, dificultarán el logro de sus objetivos. Que el entorno ofrece o posibilidades del exterior a la empresa que le proporcionarán destacadas ventajas, si es capaz de acceder a ellas y aprovecharlas. Visión ¿hablamos de lo ¿hablamos de lo mismo?mismo? mismo?mismo? crecimientocrecimiento Visión ¿hablamos de lo ¿hablamos de lo mismo?mismo? mismo?mismo? crecimientocrecimiento Visión ¿Cómo ¿Cómo llegar?llegar? Visión acción en acción acción en Estrategia acción Herramientas de planificación estratégica (II): Mapa estratégico (marco estratégico) Tools for strategic planning (II): Strategy map ( strategy context ) Strategy map ( strategy context ) Dra. Fuensanta C. Galindo Reyes Dr. José M. De la Varga Salto Dpto. Economía y Administración de Empresas Universidad de Málaga