Relación Periodo Medio de Maduración Financiero - Necesidades Operativas de Financiación
Abstract
Diapositivas para facilitar la enseñanza de las asignaturas “Análisis de Estados Financieros” del Grado en Administración y Dirección de Empresas y el Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas y Derecho y “Análisis Contable 1” del Grado en Finanzas y Contabilidad, impartido en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Granada.
Full text
TEMA5.ANÁLISISDELASACTIVIDADESDEEXPLOTACIÓN 5.1. ELPERIODO MEDIODEMADURACIÓNYELPERIODODE MADURACIÓNFINANCIERO 5.2.ELCÁLCULODELPMMYDELPMMFINANCIERO 5.2.1.CálculodelPMMFinancieroparaunaEmpresaIndustrial 5.2.2.CálculodelPMMFinancieroparaunaEmpresaComercial 5.3.ELPMMFINANCIEROYLASNOF(Transparenciasadicionales) 5.3.1.RelaciónentrePMMFinancieroylasNOF 5.3.2.RelaciónentreVariacionesenlosSubperiodos yvariacionesenlasNOF 5.4.ELEQUILIBRIOFINANCIEROACORTOPLAZO ©MªElenaGómezMiranda
2 NOTAPRELIMINAR Estapresentaciónsehaelaboradoparafacilitarlaenseñanzadelasasignaturas “AnálisisdeEstadosFinancieros”delGradoenAdministraciónyDirecciónde EmpresasyelDobleGradoenAdministraciónyDireccióndeEmpresasyDerecho y“AnálisisContable1”delGradoenFinanzasyContabilidad,aimpartirenla FacultaddeCienciasEconómicasyEmpresarialesdelaUniversidaddeGranada. Parasuadecuadainterpretacióndebeconsultarseelmanualenelqueestá basada,cuyareferenciabibliográficaes:RodríguezAriza,L.,LópezPérez,M.V., RománMartínez,I.,yGómezMiranda,M.E.(2016):DiagnósticoContabledela SolvenciayRentabilidaddelaEmpresa,EditorialTécnicaAvicam,Granada. EstásometidaalicenciaLicencia Creative Commons Reconocimiento‐No comercial‐Sinobrasderivadas3.0España.Estoimplicaqueestápermitido:Copiar, distribuirycomunicarpúblicamentelaobra.Siemprequesecumplanlas siguientescondicionesgenerales:Reconocimiento.Sedebenreconocerlos créditosdelaobradelamaneraespecificadaporelautoroellicenciador.No comercial.Nosepuedeutilizarlaobraparafinescomerciales.Sinobras derivadas.Nosepuedenalterar,transformarogenerarunaobraderivadaapartir deestaobra.
RESUMENRELACIÓNENTREPMMFINANCIEROyNOF BALANCE(componentesdelasNOF) EXISTENCIASDE: Mercaderías Materiasprimas Productosencurso Productosterminados CLIENTES OTROSDEUDORESCOMERCIALES PROVEEDORES OTROSACREEDORESCOMERCIALES Losnivelesdeactividad(¿cuánto?) Lossaldos deestaspartidasdependende: Losritmosdeactividad(¿cuándo?) tiempo salidadeFlujoxPeriodo medioFondo tiempox salidadeFlujo medioFondo Periodo ©MªElenaGómezMiranda
RESUMEN RELACIÓNENTREPMMFINANCIEROyNOF POREJEMPLO… Losnivelesdeactividad(¿cuántovende?) Elsaldo de mercaderías dependede: Losritmosdeactividad(¿cómoderápidovende?) 360 .ventasCostexventaSub smercaderíaSaldo Losnivelesdeactividad(¿cuántocobra?) Elsaldo de clientesdependede: Losritmosdeactividad(¿cómoderápidocobra?) 360 .ventasporCobrosxcobroSub clientesSaldo ©MªElenaGómezMiranda
POREJEMPLO… Losnivelesdeactividad(¿cuántopaga?) Elsaldo de proveedores dependede: Losritmosdeactividad(¿cómoderápidopaga?) 360 .comprasporPagosxsproveedorepagoSub sproveedoreSaldo DeformasimilarpodemoshacerloparacualquieradeloscomponentesdelasNOF Losnivelesdeactividad(¿cuántoconsume?) Elsaldo de materiasprimas dependede: Losritmosdeactividad(¿cómoderápidoconsume?) Losnivelesdeactividad(¿cuántofabrica?) Elsaldo de productosencursodependede: Losritmosdeactividad(¿cómoderápidofabrica?) … RESUMEN RELACIÓNENTREPMMFINANCIEROyNOF ©MªElenaGómezMiranda
Elsaldo de cualquieradelosconceptosqueintegranlasNOFdependede: Losnivelesdeactividad(¿Cuánto?) Losritmosdeactividad(¿Cuándo?) ENDEFINITIVA, UNAVARIACIÓN: Enlosnivelesdeactividad(¿Cuánto?) Y/O Enlosritmosdeactividad(¿Cuándo?) Y,CONSECUENTEMENTE… SUPONDRÁUNAVARIACIÓNENLOSSALDOS QUE,ASUVEZ… HARÁVARIARLASNOF RESUMEN RELACIÓNENTREPMMFINANCIEROyNOF ©MªElenaGómezMiranda
EJEMPLO RELACIÓNENTREPMMFINANCIEROyNOF ConocemoslasiguienteinformaciónrelativaalaempresacomercialBed,S.A.: ACTIVO Año2 Año1 PASIVOYNETO Año2 Año1 Inmovilizadoneto 2.150 1.815 Patrimonioneto 2.450 2.000 Activocirculante 1.150 985 Pasivofijo 600 800 Existenciasmercaderías 700 600 Pasivocirculante 850 800 Clientes 400 340 Préstamosc/p 325 285 Efectivo 50 45 Proveedores 525 515 TOTAL 3.300 2.800 TOTAL 3.300 2.800 GASTOS Año2 Año1 INGRESOS Año2 Año1 Compras 3.900 3.400 Ventas 5.600 4.700 Gastosdepersonal 610 500 Var.existencias 100 80 Otrosgastosdeexplotación 350 280 Amortizaciones 110 90 Gastosfinancieros 60 50 Impuestos 220 115 Saldoacreedor(beneficioneto) 450 345 TOTAL 5.700 4.780 TOTAL 5.700 4.780 P.deventa=61,6días P.cobroaclientes=24días P.pagoaproveedores=48,1días ©MªElenaGómezMiranda
EJEMPLO RELACIÓNENTREPMMFINANCIEROyNOF Havendidomercaderíasporvalorde3.800€ Mercaderíasde650porque: Y,portérminomedio,tardaenvendersusmercaderías61,6días Enelaño2laempresacomercialBed,S.A.tieneunsaldomediode: Hacobradoporventas 5.540€ Clientesde370porque: Y,portérminomedio,tardaencobrarasusclientes24días Hapagadoporcomprasdemercaderías3.890€ Proveedoresde520porque: Y,portérminomedio,tardaenpagarasusproveedores48,1días ¿Quéefectotendríasobreelvalordelossaldosmediosdecada partiday,consecuentemente,sobreelimportedelasNOF, cambiosenlosnivelesdeactividady/oritmosdeactividad? ©MªElenaGómezMiranda
EJEMPLO RELACIÓNENTREPMMFINANCIEROyNOF Havendidomercaderíasporvalorde3.800€ 4.180€ Y,portérminomedio,siguetardandoenvendersusmercaderías61,6días SUPONGAMOSQUE….laempresacomercialBed,S.A.: Portanto,unaumentoenelniveldeactividad(ventas)supondría unincrementoenelsaldomediodemercaderíasy, consecuentementeenlasNOF Elsaldomediodemercaderíassería715euros,no650euros 360 .ventasCostexventaSub smercaderíaSaldo 715euros «Sielaumentodelacifradeventassevalorapositivamente,elconsecuente incrementodelasNOFtambiénsevaloraríapositivamente» 61,6días 4.180€ ©MªElenaGómezMiranda